A LIDERANA DE FORMA DIFERENCIADA

Leonardo Humberto Silva e Castro

Nos ltimos anos a liderana vem passando por um processo intenso de evoluo. J no se pode mais caracterizar os lderes como autoritrios e focados para os recursos, relacionando as pessoas como empregados. Hoje vivemos na Sociedade do servio, do cliente, do relacionamento mvel e do mundo globalizado, cujas caractersticas primordiais dos lderes so a motivao, a lealdade e o

comprometimento, tendo as pessoas como colaboradores de um sistema. O Mundo Empresarial busca grandes quantidades de lderes com qualidades, que tenham capacidade de expanso para o posicionamento junto aos clientes, fornecedores e parceiros. Sendo estes, homens e mulheres, muitas vezes jovens, que tem diferenciao entre os demais seres, so altamente notveis no ambiente e, s vezes, nem so notados pela sociedade, se tornando annimos, por no ocuparem posies de destaque no meio em que vivem. Porm, muito se tem a aprender com eles. Souza (2011) explana sobre caractersticas diferenciadas de lderes,

denominando-os como lderes 5 estrelas. Essas caractersticas so de suma importncia para a evoluo, permanncia da empresa no mercado, bem como ao sucesso dos negcios. Estes lderes trabalham provocando um ambiente de profunda motivao, tendo acerca dele, pessoas que ajudam umas as outras, com um sentimento de integrao fato este que extingue o salrio como forma de troca por trabalho alm de superarem situaes indesejadas e inesperadas. Estes oferecem causas, em vez de apenas empregos, tarefas ou metas. Bem como surpreendem pelos seus resultados, fazendo mais que o combinado, criando oportunidades, apoiando iniciativas e priorizam as necessidades da equipe a priorizarem particularidades. O lder 5 estrelas tem a capacidade de criar mecanismos, atitudes e posturas para desenvolver novos lderes, pelo fato de que as empresas necessitam de mais lderes que se possa imaginar, e na ausncia do lder, estes outros, treinados e qualificados, exercem a liderana de forma positiva. Sendo ento estes formadores de outros lderes, em vez de apenas seguidores. Alm disso, estes lderes lideram em 360, por influenciarem desde seus clientes, parceiros e comunidades. Este lder constri uma cultura aceita e compromissada atravs da inspirao pelos valores, criando um ambiente organizacional com tica, integridade, confiana,
Matria publicada na Revista Nosso Tempo, edio 28, outubro de 2012, ano 3, pgina 18, Arax-MG. Graduando em Engenharia Agronmica, Centro Universitrio do Planalto de Arax, Arax MG, 2012. leonardohumbertoagro@hotmail.com

respeitoso, transparente, inteligente, inovado, proativo, humilde e controlado emocionalmente. Isto, a partir de um cdigo de conduta construdo por valores explicitados, disseminados e praticados. Alm dessas caractersticas, os lderes 5 estrelas so lderes 24 horas por dia, levando para sua vida ntegra, os valores pr-estabelecidos, desafiando mudanas em seus colaboradores. Alm de desenvolverem a autoliderana, reconhecendo que a mudana comea dentro de ns. Muito bem caracterizada por Ghandi: Seja voc a mudana que quer ver no mundo.

Referncias
SOUZA, Csar. O que um lder 5 estrelas deve saber. Portal HSM, 2011. Disponvel em: <

http://www.hsm.com.br/artigos/o-que-um-lider-5-estrelas-deve-saber>. Acesso em: 27 out.

2012.

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