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L'conomie des organisations est une branche de l'conomie qui tudie l'ensemble des arrangements institutionnels permettant la mise

en uvre de la production et l'change de biens et de services. Dans un sens plus restreint, l'conomie des organisations consiste dans l'tude de l'organisation comme entit conomique spcifique, l'entreprise tant l'organisation analyse de manire privilgie. L'conomie des organisations s'intgre galement dans le corpus plus large de la thorie des organisations.

comment s'organise la production dans les entreprises


Dans toute socit, il existe des multiples groupes sociaux rassemblant des individus aux caractristiques semblables (ges, religion, niveau de vie ou valeur communes par exemple). Cependant, quelques groupes sociaux se distinguent des autres car ils forment une hirarchie, certains possdent d'avantage de richesse, de pouvoir ou de prestige que d'autres. Ces groupes constituent en quelque sorte l'ossature de la socit, sa structure autour de la quelle s'organise la vie conomique et sociale. Mais ces groupes sont plus ou moins apparents selon les socits. Certaines socit prsentent des structures sociales rigides tandis que pour nos socits ou cette structure n'est pas vident, il est ncessaire de disposer d'instruments d'analyse particuliers tenant compte de la structure sociale

Cette ralit n'est pas trangre l'entreprise. Comme nous les savons, entreprise volue dans un environnement en perptuel changement face auquel elle doit tout moment se mettre en question pour pouvoir se maintenir et continuer exister. Pour arriver cette fin l'entreprise use d'un important pouvoir afin d'atteindre ses objectifs. Considrons l'entreprise comme un projet de la socit pour la socit, sous entend une certaine interrelation entre celle-ci .ceci veut dire que par le truchement des mcanismes de march, l'entreprise reoit une mission de sa socit, laquelle elle obtient galement les ressources ncessaires (terre, la main d'oeuvre) pour s'acquitter de la dite mission. Aprs avoir dtect des besoin et dsirs non ou mal satisfaits, l'entreprise procde la production des biens et services. Les problmes que l'entreprise doit rsoudre sont multidimensionnels, car ils interviennent depuis la cration de l'entreprise jusqu' sa disparition. Ainsi donc, l'entreprise doit tenir compte de l'aspect environnemental avant tout processus de cration et de son fonctionnement. Car l'environnement de l'entreprise apparat ainsi complexe et turbulent de son fonctionnement. En effet, la prise en compte de l'environnement dpend des diffrents lments tels que : sa politique, ses objectifs, ses buts, ses politiques, ses stratgies, ses tactiques, sa vie, son exploitation et ses rsultats.

C'est ainsi que dans le cadre de notre travail, nous essayerons de voir comment l'entreprise fixe-t-elle sa mission, ses objectifs, ses buts, ses politiques, ses stratgies et tactiques.

Beaucoup d'organisations s'internationalisent : les fusions, acquisitions, rachats, alliances et filiales l'tranger se multiplient. L'environnement de l'entreprise change, ainsi que ses acteurs, et elle est souvent amene rsoudre des problmes d'ordre culturel. Or paradoxalement, bien que l'objectif de telles oprations soit d'acqurir en peu de temps de nouvelles comptences, les entreprises tendent oublier tout ce que cela implique du point de vue humain. "Dimension humaine", En effet, un salari mal inform voit surgir en lui plusieurs interrogations, est sujet l'anxit et doit faire face l'incertitude.... Car rares sont les fusions qui ne soient suivies par des licenciements. En ce qui concerne le collectif, il s'agit de chercher intgrer les deux cultures d'entreprises et de tenir compte des diffrentes cultures en prsence. Oublier de communiquer auprs des employs peut gnrer de graves dysfonctionnements internes, mais galement ternir l'image de l'entreprise. La fonction de communication tient l un rle important, cependant, si elle ralise de manire satisfaisante sa mission d'information, il semblerait que souvent elle reste cantonne excuter les ordres des dirigeants. Or la dimension culturelle mriterait qu'on s'y attarde davantage puisque, d'une part, elle recouvre les valeurs de l'entreprise, les croyances partages, les styles de management, les modes de prise de dcision, et que d'autre part, il lui faut anticiper les ractions humaines naturelles postrieures une fusion. La dimension humaine ne doit pas tre nglige. Cette tude a pour ambition de mieux comprendre comment les entreprises concilient la communication interne et l'interculturel; de s'interroger sur l'organisation et l'efficacit de la communication interne dans des environnements interculturels; et enfin d'apprcier l'volution de la communication informelle interculturelle au sein des entreprises multinationales Elaboration des hypothses Les multinationales s'investissent-t-elles dans une communication interne spcifique afin d'atteindre les diffrentes cibles culturelles l'intrieur de l'entreprise et de permettre chaque culture de s'exprimer pleinement, sans ressentir de frustrations? On peut alors mettre l'hypothse que toute multinationale est amene dvelopper tt ou tard une communication interne pense et conue en termes d'interculturelle pour assurer sa survie long terme. En fin de compte, on pourrais que adapt ces questions suivantes: Diffrents problmes soulevs : Comment les entreprises organisent-elles leur communication ; estelle efficace, autrement dit atteint-elle ses cibles, cibles qui possdent des cultures diffrentes ? Comment la maison-mre communique-t-elle avec ses filiales et rciproquement ? Comment la communication interne sorganise-t-elle lintrieur de la filiale ? Et enfin, comment les salaris communiquent-ils entre eux ?

Plusieurs analyses ont d'ailleurs dmontr que beaucoup de ces checs sont lis des incomprhensions entre les cultures, des problmes de communication interne Comment s'organise la communication interne dans les entreprises qui russissent l'internationale?

Comment communiquer au sein d'une entreprise multiculturelle de manire tre entendu et compris par tous, pour garantir une certaine harmonie et faire jouer la synergie des cultures, assurant ainsi le bon fonctionnement de l'organisation; l'enjeu tant d'assurer la viabilit et la comptitivit de l'entreprise? .

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