GESTO ORGANIZACIONAL:

Gesto de Pessoas e a relao Objetividade/Subjetividade

GESTIN DE LA ORGANIZACIN: La gente de Gestin y la relacin de objetividad / subjetividad

ORGANIZATIONAL MANAGEMENT: People Management and relationship Objectivity / Subjectivity Prof. Ms. Elicio Gomes Lima

O gestor deve buscar constantemente o equilbrio e ser ponderado para desenvolver e manter um clima organizacional saudvel e relacionamentos cooperativos e harmoniosos, em todo o sistema institucional, para tanto necessrio compreender as diferenas culturais, tnicas, religiosas e posicionamentos poltico-ideolgicos dos agentes sob sua liderana, bem como o contexto organizacional da instituio em que atua como gestor: a misso, os objetivos e o papel social da mesma na sociedade, assim distinguir os interesses da organizao e os interesses dos seus colaboradores no processo operacional, para administrar com eficincia os provveis conflitos de interesses que podem surgir em dadas circunstncias e ocasies especificas e at mesmos a partir de pessoas especificas que possam expressar resistncias.

Resumen: El gerente debe buscar constantemente un equilibrio y ser considerado para el desarrollo y mantenimiento de un clima organizacional saludable y las relaciones de cooperacin y "armoniosa" en el sistema institucional conjunto, por lo que es necesario entender los stands culturales, tnicas, religiosas y poltico-ideolgico de los agentes bajo su liderazgo y el contexto organizativo en el que la entidad acta como administrador: misin, objetivos y el mismo papel social en la sociedad y para distinguir los intereses de la organizacin y los intereses de sus empleados en el proceso operativo, para administrar los conflictos de intereses potenciales de efectividad que puedan surgir en determinadas circunstancias y ocasiones especficas e incluso de las personas especficas que puedan expresar la resistencia.

Summary: The manager must constantly seek a balance and be considered for developing and maintaining a healthy organizational climate and cooperative relationships and "harmonious" in the whole institutional system, so it is necessary to understand the cultural, ethnic, religious and political-ideological stands of agents under his leadership and the organizational context in which the institution acts as manager: mission, objectives and the same social role in society and thus to distinguish the organization's interests and the interests of its employees in the operational process, to administer the effectiveness potential conflicts of interest that may arise in certain circumstances and specific occasions and even them from specific people that can express resistance.

*Texto elaborado como subsdio ao Curso de Gesto Educacional.

GESTO ORGANIZACIONAL:

Gesto de Pessoas e a relao Objetividade/Subjetividade

O gestor deve buscar constantemente o equilbrio e ser ponderado para desenvolver e manter um clima organizacional saudvel e relacionamentos cooperativos e harmoniosos, em todo o sistema institucional, para tanto necessrio compreender as diferenas culturais, tnicas, religiosas e posicionamentos poltico-ideolgicos dos agentes sob sua liderana, bem como o contexto organizacional da instituio em que atua como gestor: a misso, os objetivos e o papel social da mesma na sociedade, assim distinguir os interesses da organizao e os interesses dos seus colaboradores no processo operacional, para administrar com eficincia os provveis conflitos de interesses que podem surgir em dadas circunstncias e ocasies especificas e at mesmos a partir de pessoas especificas que possam expressar resistncias. Alm disso, de extrema importncia conhecer as limitaes e as potencialidades pessoais entre a equipe e os seus colaboradores, assim, os interesses da instituio e dos sujeitos podem ser trabalhados de modo que possa haver satisfao recproca. Nesse sentido, faz-se necessrio que a instituio e o gestor desenvolva um projeto de comunicao, interao e integrao, ou seja, um trabalho para conscientizar a todos que atuam na organizao sob importncia do comportamento e das atitudes das pessoas para construir um ambiente saudvel para o trabalho, e que ao mesmo tempo busquem alcanar as metas e resultados desejados, demonstrando, atravs de exposies tericas e atividades prticas, o desempenho na busca de um objetivo comum a instituio e a pessoa. A partir desses pressupostos, observveis e perceptveis cabe aos gestores um ao-reflexo no sentido da e para a construo de uma conscincia humanista e holstica a qual permita compreender que a gesto de pessoas no se processa apenas com base e fundamentao legal, ou seja, na legislao, normas, estatutos, ou mesmo pelas tcnicas, mtodos e instrumentos racionais de trabalho, de controle e de avaliao, os seres humanos so constitudos tambm por valores afetivos e princpios e isso que caracteriza a subjetividade dos sujeitos que a racionalidade

organizacional no consegue desagregar, isso implica em compreender a existncia da objetividade e subjetividade nas relaes de trabalho. Nessa perspectiva necessrio ao gestor a construo de uma conscincia critica capaz de compreender que a gesto de pessoas de forma eficiente concretizase ao entender que o homem um ser histrico dotado de desejos, necessidades, ambies, pulso, expectativas pessoais e profissionais, ou seja, um ser constitudo de subjetividade e se comunica por meio de palavras, gestos e comportamentos os quais expressam adeso ou resistncia a um projeto e as ideologias fundamentam a base operacional de uma instituio. E a conscincia critica que abre possibilidades aos gestores para compreender que o homem um ser dotado de razo e emoo e isso caracteriza a objetividade e a subjetividade humana, e traz na trajetria dos sujeitos as experincias atravs da vida social, profissional, religiosa e psquica, entre outras. Assim, o entendimento das diferenas e valores individuais, das potencialidades e limitaes individuais, das possibilidades e oportunidades a ser exploradas, das crenas e valores que podem ser compartilhados na dimenso cultural, pode-se ento construir uma outra experincia histrica pessoal e coletiva para integrao dos grupos organizacionais. Portanto, ao construir uma viso critica e uma concepo holstica na gesto de pessoas, essa ao-conceito (relao teoria/pratica) propicia aos gestores trabalhar a qualidade das condies ambientais e organizacionais, para que desenvolvam um clima de trabalho Significativo, estimulante e motivacional. Desta forma, poder prevalecer a conciliao mtua dos objetivos pessoais e organizacionais. A gesto de pessoas no processo operacional das organizaes devem levar em conta s potencialidades, as expectativas, as competncias, e as habilidades tcnicas e pessoais e ao mesmo tempo as bases legais que fundamentam as instituies ou, seja um sincronismo entre a objetividade e a subjetividade de forma que as pessoas possam atuar com tica, competncia e compromisso com a misso e os objetivos institucionais. Enfim, o processo gestor que envolve as relaes pessoais acima de tudo compreender, analisar, participar e compactuar com a cultura organizacional, desenvolver um planejamento estratgico para alinhar os agentes e as equipe de acordo com as competncias contributivas de cada um. Portanto, de fundamental que

importncia que os gestores saibam conciliar, integrar, vincular os objetivos organizacionais com os objetivos individuais dos sujeitos que fazem parte da instituio.

BIBLIOGRAFIA REFERENCIAL

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