INFORME FINAL

PARTICIPANTES: DORA STELLA FALLA CDIGO 1122121978 JOHN JAIVER GONZALEZ GUERRERO CDIGO 2950914 JEFFERSON EISENHOWER JIMNEZ GARCA CDIGO 86044009 ALEXANDER GMEZ RAMREZ CDIGO 8850592 WILSON JAVIER PEREZ PUERTO CDIGO 74369286

GRUPO 207101_6

TUTORA NIDIA RINCON PARRA ING. INDUSTRIAL, ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 2010

1. INTRODUCCIN Esta es una actividad que se apoya en la informacin que se registra en el desarrollo de los anteriores trabajos, en donde daremos comienzo al proceso de planificacin del mantenimiento en el club altos del Chical. Este aspecto ser el inicio de una serie de actividades que garantizarn el desarrollo de habilidades y destrezas en los alumnos para imprimir altos niveles de competencia, que ser el resultado de toda la trayectoria del curso durante todo el semestre. Dentro de la estructura del desarrollo de esta ltima fase identificaremos los recursos, la administracin, los sistemas de control y los sistemas de calidad para el respectivo mantenimiento, incluyendo las tcnicas estadsticas, los registros y los indicadores de gestin.

2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA Y SERVICIOS DE OFRECE LA EMPRESA.

El Club Campestre Altos Del Chical, es una empresa sin nimo de lucro el cual est centrado en satisfacer los servicios requeridos de los socios como son: recreativos, culturales y sociales. Su misin es proporcionar un espacio privilegiado con las mejores instalaciones, donde los asociados e invitados, disfruten de la calidad de los diferentes servicios como: hospedaje, recreacin, deporte, bar y restaurante con el concurso de un excelente equipo humano, comprometido con los valores y principios del Club, en plena armona con la comunidad y la conservacin del medio ambiente. Dentro de este parmetro, el Club Campestre Altos del Chicala, cuenta con personal altamente calificado que garantiza una atencin personalizada de alto nivel. Por otro lado y de manera ms detallada Club Campestre Altos del Chicala cuenta con un paquete integral que le brinda al socio, la garanta de tranquilidad y esparcimiento cmo: piscinas para adultos y nios, espacios para los eventos sociales, comedor tipo campestre, confortables unidades sanitarias, espacios ideales para la diversin del personal infantil, escenarios para la prctica de diferentes disciplinas deportivas, almacn, talleres, oficinas, cocinas, alojamientos de alta categora, etc.

3. ESCOGER UN PROCESO O REA A ESTUDIAR DE LA EMPRESA ELEGIDA, PARA MANTENIMIENTO INDUSTRIAL. Para realizar el Mantenimiento Industrial escogemos las Bombas Hidroneumticas.
CLUB CAMPESTRE ALTOS DEL CHICALA PROGRAMA DE MANTENIMIENTO EQUIPO DESCRIPCIN QUIEN LO HACE? Bombas Hidroneumticas Estas estn ubicadas en el cuarto de las piscinas (grande y pequea), Jacuzzis, Cuarto de Bombas de agua Est a cargo del departamento de mantenimiento, el cual cada 30 das realiza un mantenimiento preventivo y si ocurre alguna falla de inmediato se hace un mantenimiento correctivo, cambiando as la pieza defectuosa. Cuando el problema no se puede solucionar se llama a una empresa llamada Motores y Piscinas del Agro para que le den una solucin.

MANTENIMIENTO PREDICTIVO MANTENIMIENTO Cada 3000 horas de servicio o un ao se debe realizar un Overhaul completo y consistente en: PREVENTIVO Revisin de la vlvula de pie (maraca) y su tubera, e inspeccionar las condiciones en que se encuentra la vlvula para evitar la cavitacin de las bombas. Revisin de la bomba. Cambiar los sellos mecnicos. Cambiar el Rodamiento Chequeo del Impelente y Paredes de la Carcasa. En la parte elctrica se debe: Inspeccionar las tuberas de las bombas a la descarga (uniones, codos). Revisar las Vlvulas de Drenaje, Check, de Compuerta, etc., y cambiar las que no funcionen. Mantenimiento correctivo. Verificar el funcionamiento de los manmetros antes y despus de las bombas. Revisin del motor: Verificacin de su consumo elctrico (Amperaje, Voltaje, Frecuencia) y su temperatura Externa. Adems se debe inspeccionar el equipo de control (tablero) as: Rastros de Sucio, Polvo, Oxido: se limpiara el sucio y el polvo con aspiradora; las partes metlicas oxidadas sern raspadas y repintadas. Revisar la barras y los terminales de Conexin: 1m .90. Apretando todas las uniones, empalmes y otros.

Normalmente el sobre calentamiento es causado por empalmes y uniones flojas. Estos puntos notan por su color negro (signo de quemadura que es diferente al color original de las barras pintadas y pulidas). Inspeccionar los contactos por desgaste de la superficie de contacto, su alineacin o si tienen en la superficie de contacto puntos sobresalientes o quemaduras, en cualquiera de estos casos hay que cambiar el contacto daado o preferiblemente todo el juego de contactos. Verificar que todas las partes mecnicas funcionen correctamente Si el Contactor es instalado en un lugar muy sucio o en un ambiente corrosivo, hay que efectuar esa inspeccin ms a menudo. No utilizar limas o papel de lija para rectificar los contactos plateados. Cuerpo de contactores Rels y Solenoides: Buscar el recalentamiento de las diferentes partes. Inspeccionar la bobina, eliminar polvo, grasa, corrosin, conexiones flojas y descargas superficiales. Contactos: revisarlos por quemadura o rugosidad excesiva. Resortes: Verificar la presin en las superficies de los contactos y que esta sea igual para todos. Terminales flexibles: buscar cables endurecidos o hilos rotos/ quemados. Caja Metlica: Ver en el interior y exterior de la caja si esta tiene polvo, oxido, corrosin, signos de golpes o tuercas y tornillos flojos. Rels de sobrecarga: Verificar si su amperaje corresponde al del motor, si estn sucios u oxidados, si las conexiones estn flojas. Frecuencia de control: Chequera la secuencia de operacin de los rels de control y de los arrancadores. Controlar el chisporroteo de los contactos. Fusibles: Comprobar el correo amperaje del fusible y la presin de las pinzas porta fusibles. Instrumentos de control: Limpieza y verificacin de su funcionamiento cada mes (Visor, Presostatos, manmetros y electrodos). Vlvula de seguridad, cada mes debe graduarse de 5 a 10 lbs. Por encima de la presin de trabajo. p. Vibracin en la bomba Desalineacin: verificar la alineacin angular, como paralela entre la bomba y la impulsin, alinear segn el fabricante b.. Anclajes de las bombas: Revisar y chequear las partes (tornillos y tuercas) que ajustan a las bases de la motobomba. MANTENIMIENTO PROBLEMAS EN LAS BOMBAS CORRECTIVO Se apaga la bomba con problemas a travs de su botonera y se chequean los siguientes aspectos en la misma: a. Ruido anormal de su funcionamiento: Cavitacin (insuficiente el caudal que entra a la carcasa y el alabe impulsor), demasiada profundidad de succin que se verificara con el vacumetro o el indicador combinado (verificar con la curva de eficiencia del fabricante el NPSH) b. Aire Retenido: Se debe purgar el aire contenido dentro de la carcasa de la bomba, que puede tambin causar ruido y afectar el buen funcionamiento de la bomba. c. Defectos mecnicos: Verificar rotura de piezas externas o internas, desgaste de cojinetes, desalineacin de la bomba o del impulsor.

NO HAY DESCARGA DE AGUA a. Verificar el nivel de agua en el tanque de almacenamiento y chequear el estado del flotante elctrico, verificar si las llaves de entrada y salida del pulmn estn totalmente abiertas. b. Bomba Descebada: Esto significa que el tubo de succin quedo vaco, por lo tanto se hace necesario llenar por completo el tubo de aspiracin desde la vlvula de pie hasta la carcasa de la bomba. c. Si una vez realizado el paso b, la bomba no descarga agua observar si hay fugas en las juntas y accesorios del tubo de aspiracin sacar aire acumulado en la carcasa. Comprobar el desgaste de empacaduras o tornillos de unin, verificar la perdida de agua excesiva flujo en la prensaestopas o sellos mecnicos. d. Giro en la direccin Incorrecta: Esto puede ocurrir cuando hay un cambio de fases, por lo tanto se hace necesario verificar el giro del motor con la flecha direccional en la carcasa de la bomba. e. Obstruccin total o Parcial del impulsor y las Tuberas: desarmar la bomba e inspeccionar el impulsor, las tuberas y vlvulas, limpiarlas o cambiarlas en caso de encontrar alguna obstruccin mecnica. PESION INSUFICIENTE. a. Marcha Demasiado lenta: comprobar si el motor est bien conectado a la red y recibiendo voltaje adecuado y corriente de la debida frecuencia. b. Defectos Mecnicos: Observar si el rodete est defectuoso o si hay desgaste de anillos o de la empaquetadura (inspeccionar rodetes, anillos y empacaduras) Reemplazar si hay secciones de alabe muy desgastadas por abrasividad del agua o tiempo de operacin.

4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO O MEJORA EN EL PROCESO DE MANTENIENTO PARA EL REA ESCOGIDA.

5. FORMATOS PARA DESARROLLAR LOS PROCESOS QUE ATAEN DIRECTAMENTE A MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
PROCESO: Mantenimiento Hidroneumticas Preventivo de Bombas N: 001 Fecha: 6 de Noviembre del 2010

ACTIVIDADES DEL PROCESO (PHVA) PLANEAR:

HACER:

VERIFICAR Y ACTUAR

Alistamiento del tipo y cantidad de aceite a cambiar Tiempo estimado de parada Cantidad del personal para el cambio. Ubicacin de la bomba Detener la marcha de la bomba Drenar el aceite de la bomba Cambiar filtro del aceite. Remplazar el aceite. Verificar el nivel del aceite Verificar que filtro no tenga fugas Verificacin del tiempo de parada Puesta en marcha de la bomba Verificar su buen funcionamiento Seguimiento de la utilizacin de los elementos de seguridad personal por parte del equipo de mantenimiento.
Personal De Mantenimiento Supervisor y operarios Mantenimiento 3 Cuarto de Bombas 7 Am Para de Bombas 1 Pm Puesta en marcha bomba Operarios Wilson Prez Mantenimiento Prolongar al mximo la vida til de las bombas El buen funcionamiento de las Bombas para as brindar un buen servicio Mantenimiento Bombas Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Buena Calidad de los insumos y precio

RESPONSABLES Cargos Departamentos Personas

ALCANCE INICIA Primera Accin TERMINA ltima accin ELABOR: Persona Departamento OBJETIVO Qu Pretende Proceso INSUMOS DATOS ENTRADA Listados Informacin

Tablas Producto Recibe PROVEEDORES Cargos Departamento Personas PRODUCTOS DATOS DE SALIDA Listados Informacin Tablas CLIENTES Cargos Departamentos Personas

Control de gastos Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Supervisor de Mantenimiento Almacenes Administrador Ventas 1 Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Aceite, Filtros, Grasa Y Rodamientos Garantas y facturas Club Altos del Chicala Socios

6. CUADRO DE PRESENTACIN DE CARGOS, NECESIDADES Y COSTOS DE HORA MAQUINA. Puntos 6.1 y 6.2
CARGOS Jefe de Mantenimiento NECESIDADES DE FORMACIN Formacin bsica en tcnicas de trabajo del departamento de Mantenimiento. Conocimientos en las tecnologas involucradas en los procesos de produccin. Debe manejar los conceptos de seguridad industrial. Conocimientos en arreglo de equipos. Manejo de herramientas. Formacin en mantenimiento de la maquinaria utilizada en el rea de mantenimiento. Conocimientos bsicos en procesos de produccin. Manejo de tcnicas para facilitar el soluciona miento de problemas. Tener conocimiento de manejo de mantenimiento. Conocimientos bsicos en procesos de produccin. Manejo de tcnicas para facilitar el soluciona miento de problemas. Tener conocimiento de manejo de mantenimiento. Normas tcnicas para maquinas y equipos Procedimientos para el almacenamiento de repuestos COSTO HORA-HOMBRE 1.600.000

Personal Tcnico Tcnicos Mecnicos Asistente Almacenista

1.000.000

800.000

700.000 700.000

6.3 En cuadro calcule los costos de hora mquina de los equipos utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento. Maquinas y/o Equipos Horas Utilizadas Costo Hora-Maquina 0 No se utilizan para este mantenimiento 0 6.4 Calcule los costos de Mantenimiento Industrial totales y establezca que tipo de Mantenimiento es (preventivo o correctivo)
COSTO MANO DE OBRA MANTENIMIENTO CORRECTIVO PROGRAMADO DURACIN 480 HORAS (20 DIAS)
CARGO SALARIO MENSUAL SALARIO/D A TOTAL SALARIO HORAS MANT. PRO PERSONAL REQUERIDO PARA EL MANTENIMIENTO TURNOS REQUERIDOS TOTAL

Jefe De Mantenimiento Personal Tcnico Tcnicos Mecnicos Asistente Almacenista

2.400.000 1500.000 1.200.000 1050.000 1050.000

80.000 50.000 40.000 35.000 35.000

1.600.000 1.000.000 800.000 700.000 700.000

1 1 1 2 1

1 1 3 3 2 TOTAL

1.600.000 1.000.000 2.400.000 4.200.000 1.400.000 10.600.000

Cs = costo de los repuestos Cm = costo del material Cp = costo del persona Cte = costo de herramientas y equipo Ct = costo de instalaciones Cd = costo de los datos tcnicos

($1.200.000) ($3.800.000) ($10.600.000) ($2.000.000)

$0

MCMTc = Ccs + Ccm + Ccte + Cct + Ccd + (MDMTc * HCPc) MCMTc = 1.200.000 + 3.800.000+ 2.000.000 + (10.600.000) MCMTc =$17.600.000 TOTAL COSTO MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

7. POLTICA DE MANTENIMIENTO. La poltica de mantenimiento contienen la Filosofa, Principios, Normas, Procedimientos y Responsabilidades necesarias para asegurar el Mantenimiento y Operacin, efectivo y econmico en las instalaciones y equipos de las Plantas del Club Altos del Chicala. Principios de la Poltica de Mantenimiento: a. El Mantenimiento y Operacin de las instalaciones del Club Altos del Chicala es una responsabilidad compartida por todos los miembros y grupos en la organizacin, tal como lo establece la filosofa del Mantenimiento Productivo Total. b. El personal que use u opere las instalaciones en cada una de las reas, es responsable por el cuidado de las mismas, de tal manera que requieran el mnimo Mantenimiento. c. El personal que provee el servicio de Mantenimiento, es responsable de asegurar el total cumplimiento oportuno en la ejecucin de las actividades solicitadas, de la mejor y ms eficiente manera. El Objetivo Principal del Manual de Mantenimiento del Club Altos del Chicala, es: 1. Proveer a las plantas que integran el Club Altos del Chicala, de un documento que contenga la Filosofa, las Normas y Prcticas para la Identificacin, Aprobacin, Planeacin, Programacin, Ejecucin y Control del trabajo Operativo y de Mantenimiento. 2. Servir como una referencia comn utilizada por todos los miembros de la Organizacin de las Plantas, en el entendimiento de la manera en que la Funcin de Operacin Mantenimiento debe ser Administrada. 3. Servir como documento de instruccin y de entrenamiento al personal de las Plantas del Club Altos del Chicala en el rea de Administracin de Mantenimiento y Operacin (Equipos de Trabajo). 4. Maximizar la Confiabilidad y Eficiencia Total de los Equipos en las instalaciones 5. Mantener las y facilidades a un nivel ptimo, el cual proteger y preservar la propiedad de la compaa y sus activos fijos. 6. Proveer una alta calidad en los servicios de Mantenimiento a un costo econmico. 7. Desarrollar y mantener, en donde sea posible, equipos de trabajo que renan las caractersticas para controlar las necesidades actuales y futuras del club, estableciendo programas de capacitacin y desarrollo. 8. Lograr altos estndares de eficiencia y productividad a travs del trabajo planeado y programado, la coordinacin, auto supervisin, fuerza de trabajo, facilidades, equipos y aplicacin de alta tecnologa. 9. Controlar las actividades a travs de la obtencin y anlisis de informacin apropiada, y la comparacin con las metas fijadas de ejecucin, medicin, etc. 10. Desarrollar actividades tendientes a promover la seguridad del personal que integra los Equipos de Trabajo durante el desempeo de sus labores. 11. Desarrollar actividades de Mantenimiento que contribuyan a la Conservacin del Medio Ambiente. El manual de Mantenimiento es un medio para comunicar las polticas establecidas en la compaa, relacionadas con la funcin de Operar y Mantener los Equipos e Instalaciones, la cual establece un entendimiento comn de sus tareas especficas y responsabilidades dentro de la organizacin.

8. Determinar claramente y puntualmente Recursos, administracin, sistema de control, sistema de calidad esta planeacin debe ser presentada en un diagrama - cuadro donde se incluyan y sintetice las variables respectivas tales como cantidad, responsable, costo, recursos, tem de control, tipo de mantenimiento a realizar y a que maquinaria se le va a

realizar, con que periodicidad.

TIPO DE MANNTO preventivo correctivo preventivo OT 12141 12004 12055 EQUIPO Pasamanos de la piscina de adultos Tanque elevado de agua potable Bomba de aguas residuales nevera DESCRIPCION Soldar escaln Juan Perez Extraer bolla y repararla Ponerle Angulo de soporte que se encuentra averiado nevera latonera Felipe Martnez Ivn Marrugo Edwin Agamez PERSONAL MATERIALES Electrodo arco, tuerca de sujecin Niplex extensiones, Placa metlica 2fts Angulo corrugado Pintura ,lamina de , Refrigerante .tubera cobre de , motores de1/2hp Taladro .refrigerante ,chasos, dobla tubo PERIOSIDAD DEL MANNNTO mensual semanal bimestral HH 16 24 32

preventivo

12033 Cuarto de conservacin de los alimentos A/A dela habitacin 102 sistema de congelacin del cuarto , blower A/A para cambio, y reinstalar

Luis Fernndez

trimestral

34

correctivo

12450

Ivn, Gmez

Saul

Mensual

60

Preventivo

12005

Alex pintos Andrs pia

anual

24

Objeto subsidiaria 2011 2013 2331 2350 3202 2387 2165 3650 3210

Descripcin Grasas y lubricantes Soldadura

Tipo de cuenta Variable Repuesto mecnico mmto ordinario herramientas Repuesto mecnico mmto ordinario Repuestos Repuesto mecnico mecnicos mmto ordinario Repuesto de Repuesto Mantto. instrumento Elctrico Repuestos mecnico Bujas chumacera Repuestos mecnico Refrigerante R 22 Repuestos elctrico balastros Repuestos elctrico

estado 5 4 4 3 5 6 1 1 10

En la tabla anterior podemos ver un registro de control de materias primas e insumos para el mantenimiento que es una herramienta propia de la compaa con el objetivo de poder hacer control por departamentos de los costos generados y luego llevarlos a cada equipo o rea para su control.

9. TCNICAS ESTADSTICAS. En la grafica anterior vemos una grafica de Pareto donde vemos las fallas que presento el equipo, acumulado y el tiempo que estuvo parada esta mquina por la falla que presento. Con esta informacin podemos programar el mantenimiento del equipo y que fallas son las que vamos a corregir para de esta manera optimizar la operatividad, productividad y confiabilidad del equipo. PREVENTIDO POR PARTES PREVENTIVO CORRECTIVO PREDICTIVO 30- 9% 77- 24% 197- 63% 14 - 4%

En esta parte podemos ver la distribucin del mantenimiento de acuerdo del mantenimiento realizado de el equipo que se tiene en cuenta la hora de realizacin del como tal programas tales como, preventivo .correctivo predictivo y preventivo estos nos sirve para la saber la distribucin de la totalidad del mantenimiento ya que estamos dedicando ms tiempo o recurso ejecutado.

10. REGISTRO DE LA ORGANIZACIN. Registros de matrias primas e insumos Registro de procesos Registro de maquinaria y/o equipo Registro de Herramientas
REGISTROS DE INFORMACION REGISTROS FORMATO DE REGISTROS DE PRODUCTOS CLUB CAMPESTRE ALTOS DEL CHICALA CODIGO: 2353 FICHA TCNICA DEL PRODUCTO NORMA: Internas

PESO: 100 kg.

1. IDENTIFICACIN 1.1. Nombre tcnico: Bombas Hidroneumticas 1.2. Otros nombres: Electrobombas 1.3. Descripcin general de aplicaciones y utilidad en la empresa: Mantener el lujo de agua para los diferentes servicios de club. 1.4. Aspectos fsicos importantes: Metlicas de grandes dimensiones. 1.5. Aspectos qumicos importantes: Aceites, grasas y corrupcin. 1.6. Procesos mecnicos especiales de fabricacin: Bombeo de agua. 1.7. Dimensiones: 50 cm de alto por 1 metro de ancho peso aproximado 100 kilos 2. ANLISIS DE LAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO: 2.1. Esfuerzos importantes a que est sometido: Rotacin, presin y trabajo continuo 2.2. Temperatura de trabajo: Ambiente 2.3. Condiciones especiales: Optimo funcionamiento de rodamientos mantener el nivel de aceite y tenerla conectada a fusibles 3. MANTENIMIENTO: Se debe hacer mantenimiento semanalmente.
FORMATO DE REGISTROS DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS CLUB FICHA TCNICA CODIGO: 2553 CAMPESTRE MATERIALES O NORMA: Internas ALTOS DEL MATERIA PRIMA PESO: 100 kg. CHICALA

1. IDENTIFICACIN DEL MATERIAL: 1.1. Nombre tcnico: Bombas Hidroneumticas 1.2. Nombres comerciales: Bombas Hidrulicas 2. ESPECIFICACIONES TCNICAS: 2.1. Calidad segn normas: interna 2.2. Composicin Qumica: Acero y Aluminio 2.3. Materiales comerciales equivalentes o sustitutos: Ninguno 3. APLICACIONES EN LA FABRICACIN DE PRODUCTOS:

Aplicaciones para servicio de bombeo de agua 4. MEDIDAS EN EL MERCADO: Ver catlogo de proveedores 5.REQUERIMIENTOS DE COMPRA 5.1. Estado de suministro: Normal 5.2. Dureza de suministro: 0 5.3. Pruebas de suministro: Visual
6. REQUERIMIENTOS DE MANEJO EN PROCESOS: No golpearla y No dejarla trabajar en vacio. FORMATO DE REGISTRO DE PROCESOS CLUB FICHA CODIGO: 2553 CAMPESTRE TCNICA NORMA: Internas ALTOS DEL MATERIALES PESO: 100 kg. CHICALA O MATERIA PRIMA Pasos Trabajo a Calidad de Procesos Operacin realizar HTA y dimensiones
Bombeo de Agua Bombeo de agua Verificacion es de niveles Bomba de agua Numero de litros faltantes que hace falta.

Valores de orientacin del trabajo

Seguridad Industrial

FORMATO DE REGISTRO DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO CLUB FICHA TCNICA CODIGO: 2553 CAMPESTRE MATERIALES O NORMA: Internas ALTOS DEL MATERIA PRIMA PESO: 100 kg. CHICALA

1. IDENTIFICACIN: 1.1. Nombre tcnico: Bomba Hidroneumtica

1.2. Descripcin general: Metlica de bastante potencia.

2. DATOS DE INSTALACIN: Voltaje : 220 Voltios Potencia: 250 Hp Corriente: Continua 3. RANGOS DE TRABAJO: De 2 a 3 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA: Bombeo de Agua
5.RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO: Verificar los niveles de aceite y mantener lubricado los rodamientos.

11. CONCLUSIONES Al culminar el presente trabajo podemos decir que la metodologa educacional de la UNAD nos brinda las herramientas necesarias para fortalecer nuestra capacidad investigativa, el desarrollo de habilidades y destrezas necesarias para hacer un proceso de anlisis y planificacin enfocado al mantenimiento industrial, sentando las bases necesarias para la autogestin y autorregulacin de la empresa. En donde se destaca la importancia y prestaciones de la Gestin informatizada del Mantenimiento, fundamental para la captacin y proceso de los datos, posibilitando as tener la informacin y el control de la gestin del Mantenimiento. A travs de un adecuado plan global de mantenimiento y su implementacin, desarrollo y sostenimiento en el tiempo con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad empresarial. Sabiendo el cmo utilizar el conjunto de tcnicas y herramientas de gestin del mantenimiento. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas. El mantenimiento es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas, construcciones civiles, instalaciones.

12. BIBLIOGRAFA Prez C. M. Rincn P. N. (Adapto y modificado) (2009). Modulo de Mantenimiento Industrial [descarga]. Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/resource/view.php?id=4071 http://66.165.175.230/moodle/mod/resource/view.php?id=4072 http://66.165.175.230/moodle/mod/resource/view.php?id=4073 [2010, 02 de diciembre] Rincn P. N. (2009). Gua entrega informe final MI 2-2010 [descarga]. Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/forum/view.php?f=717 [2010, 02 de diciembre] Campus virtual (2010). Mantenimiento Industrial [en lnea]. Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/course/view.php?id=116 [2010, 02 de diciembre] Google Colombia (2010) [en lnea]. Colombia Disponible en: http://www.google.com.co/ [2010, 02 de diciembre] Club Campestre Altos del Chicala (2010). [en lnea]. Colombia Disponible en: http://www.altosdelchicala.net/index.php?option=com_content&task=view&id=15&Itemi d=30 [2010, 01 de diciembre] Grupo 207101_6 (2010). Trabajos Colaborativos 1, 2, y 3 Mantenimiento Industrial. Bogot: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Disponible en: http://66.165.175.230/moodle/mod/forum/view.php?f=717 [2010, 02 de diciembre]

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