AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A.

MEMORIA EJERCICIO 2011

MEMORIA ANUAL - EJERCICIO 2011

DECLARACION DE RESPONSABILIDAD El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Agro Industrial Paramonga S.A.A. durante el ao 2011. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. 11 de abril del 2012

GUILLERMO VILLANUEVA ARENAS Representante Legal

HUMBERTO VALDEZ CORDOVA Gerente de Contabilidad Mat. 19427

I.

DATOS GENERALES DEL NEGOCIO

================================================================================= Pgina 1 ===================================================== AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. Av. Ferrocarril 212 Paramonga Telfono 2021111

MEMORIA ANUAL - EJERCICIO 2011

Nombre Direccin Telfono Fax Constitucin Inscripcin en Registros Pblicos Capital Social

: Agro Industrial Paramonga S.A.A. : Avenida Ferrocarril N 212 Paramonga : 236-0070 / 236-0240 : 236-0010 : Comentarios en Seccin II Descripcin de operaciones y desarrollo. : Ficha N 0276 Oficina de Barranca : Suscrito Pagado N acciones : S/. 332,710,041 : S/. 332,710,041 : 33,271,004 comunes 10.00

Valor nominal : S/.

Todas las acciones son con derecho a voto. No existen acciones de inversin. Estructura accionaria: Agro Industrial Paramonga S.A.A. (AIPSA) tiene como accionistas a la empresa nacional inversionista Ro Pativilca S.A. (96.5%) y en menor porcentaje (3.5%) a un nmero aproximado de 723 personas, quienes casi en su totalidad son trabajadores ya sea activos o retirados. El accionista principal de la empresa Ro Pativilca

99.996% es la compaa Barroco S.A.

================================================================================= Pgina 2 ===================================================== AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. Av. Ferrocarril 212 Paramonga Telfono 2021111

II.

DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO Objeto Social a) b) Cultivo de caa de azcar destinada a la produccin de azcar, melaza, bagazo, alcohol y derivados, su diversificacin interna y externa. Cultivo, explotacin, comercializacin y produccin de cualquier otro producto de origen agrario y marino o industrial relacionado o no, con la actividad antes descrita. c) d) Desarrollar actividades agro industriales pecuarias y de servicios en general. Desarrollo de proyectos agrcolas y/o agroindustriales; su implementacin y explotacin. e) f) g) Realizar actividades de cogeneracin, transmisin, distribucin, comercializacin y dems actividades elctricas en general. Importacin, exportacin, compra-venta, distribucin, comercializacin de bienes en general. Participar como accionista en el capital de terceras empresas mediante aporte de sus bienes muebles o inmuebles. En general la sociedad podr realizar todo tipo de operaciones comerciales, civiles, mercantiles o de cualquier otra naturaleza sin otra limitacin que la que pudiera imponer la legislacin vigente. La Sociedad est clasificada en el Registro CIUU N 1542, por dedicarse principalmente a las actividades de produccin y venta de azcar. Plazo de duracin El plazo de duracin de la sociedad es indefinido. Evolucin de las operaciones del emisor El origen de la empresa se remonta al ao 1871 cuando se le da el nombre de Sociedad Agrcola Paramonga a la empresa de la familia Canaval. En 1927, la firma W.R.Grace & Co. adquiri la empresa y desarroll lo que se convertira en uno de los centros industriales mas eficientes de Amrica del Sur. Como resultado del proceso de la Reforma Agraria, segn Ley N 17716, la Compaa se constituy el 3 de octubre de 1970 en Cooperativa con la

denominacin de Cooperativa Agraria Azucarera Paramonga Ltda. N 37 bajo el control y manejo de los trabajadores. El 11 de setiembre de 1994 la Asamblea General de Delegados acord la transformacin del modelo empresarial de Cooperativa por el de Sociedad Annima Abierta de accionariado difundido con el nombre de Agro Industrial Paramonga S.A.A., rigindose bajo la Ley General de Sociedades, a partir del 1 de enero de 1995. Sector de localizacin Ubicacin geogrfica Las tierras y planta de produccin se encuentran ubicadas a 210 km. al norte de Lima en el distrito de Paramonga en los valles de los ros Pativilca y Fortaleza. Posicin en la industria En el ao 2010 la empresa se situ como el cuarto productor del pas, con una participacin del 11.3% en la produccin a nivel nacional. Las ventas de la empresa en el 2011 nos permiti situarnos en el cuarto lugar con una participacin igualmente del 11.3% en las ventas de azcar a nivel nacional (tercer lugar en el 2010). Ventas de productos 2011 S/.000 159,510 8,840 70,332 8,323 8,134 10,621 265,760 2010 S/.000 148,532 22,255 63,699 5,076 11,601 8,670 259,833

Descripcin

Azcar rubia - venta local Azcar rubia exportada Azcar refinada Alcohol Sub-productos Energa elctrica

No obstante que hemos vendido azcar en menor volumen que el ao anterior (10%), el monto total de ventas en 2011 supera al del 2010 en 2% aproximadamente. A continuacin se muestran detalles de ventas por productos y produccin total:

2011

2010

Azcar refinada Monto de ventas Toneladas vendidas Precio promedio de venta Azcar blanca directa Monto de ventas Toneladas vendidas Precio promedio de venta Azcar rubia Monto de ventas Toneladas vendidas Precio promedio de venta Azcar rubia exportada Monto de ventas Toneladas vendidas Precio promedio de venta Total ventas de azcar Monto de ventas Toneladas vendidas Precio promedio de venta Hectreas cosechadas Propias De terceros Caa cosechada Propias De terceros Toneladas de caa por hectrea Propias De terceros Produccin de azcar

S/. N de toneladas S/. S/. N de toneladas S/. S/. N de toneladas S/. S/. N de toneladas S/. S/. N de toneladas S/. N de hectreas N de hectreas N de toneladas N de toneladas N de toneladas N de toneladas N de toneladas

70,332,000 31,825 2,209 159,510,000 78,943 2,020 8,840,000 4,349 2,032 238,682,000 115,117 2,073 4,883 4,022 663,593 461,653 136 115 120,859

63,693,000 31,786 2,005 6,000 3 2,000 148,532,000 83,210 1,786 22,255,000 13,545 1,643 234,486,000 128,544 1,825 5,768 3,539 728,245 466,066 126 132 129,547

En el 2010 hicimos el gran esfuerzo para superar el volumen de ventas de azcar envasada, la cual llega a la poblacin con las garantas de calidad e inocuidad para la salud del consumidor final. En el 2011, el porcentaje de incremento con respecto al ao anterior fue 19% aproximadamente (10 % de incremento en 2010). Del volumen total de unidades producidas (120,859 toneladas) ha sido

comercializado el 95% (99.2% en el 2010). En el ao 2011 el monto de ventas de sub-productos (bagazo y melaza) mantuvieron el mismo nivel que en el 2010 y las ventas de alcohol superaron en 60% las del ao anterior.

En el 2010 iniciamos la venta de energa elctrica, la cual se genera desde abril 2010 con la puesta en marcha de un turbo generador. En el 2011 las ventas de energa suman S/. 10.6 millones (S/. 8.7 en 2010) Planes y/o polticas de inversin En el 2011 proseguimos nuestros planes de inversin encaminados a mejorar la eficiencia fabril y reduccin de prdidas de azcar, tal como lo establecimos desde el 2007. El monto de inversin en 2011 ha sido aproximadamente de S/. 34 millones. La realizacin de estas obras siempre es coherente con la poltica de cuidado del medio ambiente. Entre las obras que planificamos para dichos objetivos, tal como se indica en acpite anterior, principalmente tenemos la puesta en marcha de un desfibrador de caa buscando aumentar la extraccin de sacarosa. El monto invertido suma S/. 10 millones. Al trmino del ao tenemos avanzado en 95% la instalacin de un multievaporador que favorecer la limpieza qumica y mecnica sin interrumpir el proceso presentando un alto nivel de seguridad operativa. Para este fin hemos adquirido un Reboiler encargando su fabricacin a un proveedor extranjero. El monto total invertido ser aproximadamente de S/. 6 millones. En el rea de campo hemos invertido S/. 4.5 millones en le instalacin de un sistema de riego por goteo que beneficiar la actividad de riego a 380 hectreas aproximadamente. Entre otras inversiones tenemos la adquisicin de motores, filtros, envasadoras automticas y finalmente tres juegos de vrgenes para tener una mayor confiabilidad en la extraccin de jugo. Aspecto tributario

La empresa se ha acogido desde el 01 de febrero del 2000 al rgimen de la Ley de Promocin Agraria, segn lo establecido por el Decreto Legislativo N 885. En julio 2006 se public la Ley 28810 que extiende los beneficios hasta el ao 2021. Entre los principales beneficios que tiene la empresa, se encuentran: Reduccin de la tasa del impuesto a la renta (de 30 a 15%) de tercera categora. Aporte mensual a Essalud por concepto de Seguro de Salud para los trabajadores, cuya tasa ser de 4%, en lugar del 9% que pagan las empresas sin beneficios tributario-laborales. Principales activos de la empresa Al 31 de diciembre del 2011 S/.000 346,817 98,545 104,804 145,414 Al 31 de diciembre del 2010 S/.000 220,386 93,797 80,685 47,642

Descripcin

- Terrenos, aproximadamente 10,000 hectreas (9,900 en 2010) - Valor neto de edificios e instalaciones - Valor neto de Maquinaria y equipo - Costo de inversin en cultivos

Para garantizar la deuda a Citibank N.A. y Banco de Crdito del Per (principales acreedores de la empresa), la compaa ha constituido hipoteca sobre sus hectreas de terrenos cultivables. El pasivo de esta operacin al 31 de diciembre del 2011 asciende a US$ 16.6 millones (US$ 21.1 millones al 31 de diciembre del 2010). Personal de trabajadores

Cantidad de trabajadores al:

Descripcin - Gerentes - Empleados (incluye 160 temporales al 31.12.2011) - Obreros (incluye 324 temporales al 31.12.2011)

31.12.201 1 11 357 972 1,340

31.12.201 0 11 360 1,043 1,414

Vinculaciones econmicas

La empresa no debe a empresas relacionadas o afiliadas, ni garantiza con activos, deudas que superen individualmente el 10% del Patrimonio al 31 de diciembre del 2009. Certificado ISO 9001:2008 y Manual HCCP En el ao 2011 hemos mantenido la validacin de la certificacin de los procesos de nuestros productos para el consumo humano, y por otro lado asegura la gestin de calidad de los mismos. Todo esto basado en las normas ISO 9001- versin 2008. En el 2011 hemos implementado el sistema de gestin de inocuidad alimentaria basado en las normas ISO 22000 : 2005 y PAS 220 : 2008. En el 2012 contaremos con las certificaciones al respecto. reas Administrativas

En el rea de Sistemas se sigui con la implementacin de nuevos mdulos, principalmente el de mantenimiento de fbrica mediante el cual es factible planificar los mantenimientos preventivos y ejecutar los correctivos, si se presentaran los casos, igualmente se implement el sistema de control de establo equino, se continu con la renovacin y mejora de equipos que nos permite mantener el volumen y seguridad de las operaciones, as como interconectar la operatividad de todos nuestros establecimientos.

Se continu con el desarrollo de programas a favor de la Comunidad, mediante la contratacin de pobladores de la zona para los diferentes servicios que requiere la empresa.

Se desarroll por cuarto ao consecutivo el programa de Escuelas Exitosas, para capacitar al personal docente de los colegios de la zona y lograr una mejora medible en el aprendizaje de los alumnos.

Se llev a cabo la Tercera edicin de los Juegos Deportivos Escolares con la participacin de escolares de nivel secundario de diversas entidades educativas de Paramonga, Pativilca y Anexos.

Mantuvimos nuestros programas de Donaciones principalmente al Comedor Corazn de Mara y a los Comits del Vaso de Leche. Se realiz la 2da convocatoria del programa de Becas AIP Valle Grande, mediante el cual se otorg prcticas pre -profesionales y una beca completa a 19 jvenes de la comunidad.

Se sigui consolidando, mediante nuestras exigencias, que las empresas proveedoras de servicios, presten los mismos con mano de obra proveniente de pobladores de la localidad. Se mantuvo el sistema de incentivos al personal por actitudes y cumplimiento de objetivos, respetando la distribucin de bandas salariales. Se prosigui con el nivel de exigencia para los nuevos profesionales que ingresaron a la empresa.

Se suscribi un convenio colectivo con los Sindicatos de la empresa con una vigencia de 1 ao. El nmero de horas de capacitacin del personal se increment

aproximadamente en 38.5% (20% en el 2010), destacando los programas de induccin brindando informacin actualizada sobre los avances tecnolgicos en la empresa e informacin vigente sobre todas las reas operativas y administrativas de la empresa.

Se continuaron las labores especializadas de seguridad y vigilancia y se prosigui con nfasis en la ms mnima reduccin posibles de actos y condiciones inseguras.

Se mantuvo el control de cumplimiento de obligaciones laboral tributarias de responsabilidad de las empresas que prestan servicios de tercerizacin de mano de obra.

rea de Campo Se prosigui con la prctica de lograr un aspecto vegetativo vigoroso de los campos, producto de la interaccin de los factores de produccin, en especial temperatura, luz, agua, fertilizantes; control oportuno de malezas, plagas y enfermedades. Se comprob satisfactoriamente la adaptacin de caa de procedencia

portorriquea. Esto permiti tomar la decisin de aumentar el sembro a 20% del total de hectreas con esta variedad de caa. Para el control de plagas seguimos perfeccionando usando mtodos biolgicos y etolgicos que nos permitan seguir ostentando la clasificacin de Fundo manejado con control biolgico.

Siendo el agua un recurso vital para el funcionamiento de nuestra empresa, es por ello que se dedica gran cantidad de recursos para minimizar las prdidas tanto en conduccin como en almacenamiento y para lograrlo siempre revestimos canales y reservorios, tambin se ha logrado optimizar el recurso en cada uno de los sistemas de riego empleados, llmese riego por goteo o por gravedad tradicional. As mismo siempre le hemos dado gran importancia a su almacenamiento. En el 2010 hemos implementado el sistema de riego por goteo en trescientos ochenta hectreas adicionales y traer como consecuencia ahorro en el consumo de agua y un mejor rendimiento. En el ao 2011, no hubo realizacin de obras de defensa riberea, pero se reanudarn en el 2012. Se mantuvo el control efectivo de enfermedades y plagas y se prosigui con la aplicacin de bioestimulantes y madurantes para un mejor rendimiento de caa. Se siguieron haciendo labores de replante, actividad que representa una renovacin parcial del campo. rea de Fbrica En el 2011 la produccin de azcar (120,859 toneladas) fue menor en 7% a la del 2010 (129,547 toneladas) debido principalmente a condiciones climticas en la poca de cultivo de caa (segundo semestre del 2010) que motivaron que en 2011 se recibiera caa en condiciones difciles de moler, combustionar para generar vapor y asimismo un incremento de impurezas en la caa recibida y un menor porcentaje de sacarosa. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales La compaa no mantiene juicios cuya materia puedan afectar significativamente la situacin financiera de la empresa y los resultados de operaciones. Relacin de Directores Mediante Junta de Accionistas en abril 2011 se procedi a renovar el Directorio por el perodo 2010 2011, siendo directores las personas siguientes: Titulares 1.- Erasmo Jess Wong Lu Vega 2.- Edgardo Lorenzo Wong Lu Vega 3.- Efran Roberto Wong Lu Vega 4.- Eric Augusto Wong Lu Vega 5.- Eduardo Wong Lu Vega Presidente Director Director Director Director

6.- Miguel Ferr Trenzano 7.- Luis Baba Nakao

Director Director

La remuneracin del Directorio es variable y su monto se calcula cada ao tomando en consideracin el lmite de 6% sobre las utilidades, de acuerdo a dispositivos legales. En el ao 2011, se acord una remuneracin de S/. 3.5 millones por dicho concepto (igual suma en 2010). El Presidente del Directorio es tambin Director en diversas empresas comerciales, inmobiliario - financieras e inversionistas. Los seores Edgardo, Efran, Eric y Eduardo Wong Lu Vega son tambin directores en empresas relacionadas comerciales, industriales y compaas inmobiliarias e inversionistas. El seor Miguel Ferr Trenzano es profesional con grado de Doctor Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Navarra Espaa. Actualmente es asesor consultor de un sinnmero de empresas. El Ingeniero Luis Baba Nakao ha desempeado altos cargos en el sector pblico (Presidencia de Inversiones Cofide) y otras empresas pblicas y privadas. El grado de hermandad une a los seores Wong Lu Vega. Relacin de Gerentes Guillermo Villanueva Arenas Hugo Ayn Ruiz Hctor Tello Sastoque Juan Echevarra Cure Jorge Fernndez Roncagliolo Humberto Valdez Crdova Edwin Borja Crdova Efran Salas Valverde Gerente de Operaciones Gerente de Finanzas Gerente de Campo Gerente de Fbrica Gerente de Administracin Gerente de Contabilidad Gerente de Personal Gerente de Proyectos

Guillermo Villanueva Arenas, marino de profesin, con 15 aos de servicios en la Marina de Guerra del Per. Posteriormente a su retiro con un grado de Maestra (MBA) en la Universidad de Piura ha desempeado labores de asesora en diversas empresas. Durante 11 aos desempe labores de gerencia en industrias molinera y energtica.

Hugo Ayn Ruiz, contador pblico, con 29 aos de experiencia profesional, ejerciendo cargos importantes en empresas de auditora externa y compaas industriales. Miguel Caamero Kerla, es un profesional con 25 aos de experiencia en empresas azucareras venezolanas Agraria la Molina. Juan Echevarra Cure, con 41 aos de experiencia como Ingeniero Mecnico en la industria azucarera y de alcohol, con un paso de 5 aos en la industria minera. Jorge Fernndez Roncagliolo, labora aproximadamente siete aos en la empresa y su experiencia administrativo-operativa la ha desarrollado desde 1988 hasta la fecha en empresas industriales y de servicios, desempeando cargos gerenciales desde 1995. Humberto Valdez Crdova, 44 aos de experiencia en el mbito contable, desarrollada al ejercer gerencias administrativo-contable-financieras en importantes compaas de auditores externos y otras empresas industriales y comerciales del pas. Edwin Borja Crdova, abogado con post-grado en Derecho del Trabajo y Seguridad Social, con 17 aos de experiencia en el ramo de administracin de personal. Efran Salas Valverde, ingeniero mecnico electricista, con 29 aos de experiencia ocupando cargos importantes en empresas pblicas y privadas del Sector Energtico. Ningn gerente tiene vinculacin de consanguinidad entre s, as como tampoco la tienen con los directores y/o accionistas. y peruanas, desempeando puestos de envergadura, importantes jefaturas en su rea pertinente. Asimismo es docente en la universidad

III. ADOPCION POR PRIMERA VEZ DE LA NIIF La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV, antes CONASEV) emiti el 14 de octubre de 2010 la Resolucin N102-2010-EF/94.01.1, por la que obliga a las empresas bajo su supervisin a adoptar las NIIF emitidas por el IASB vigentes a partir del ejercicio que termina el 31 de diciembre del 2011. En cumplimiento de sta regulacin la compaa adopta por primera vez las NIIF para la preparacin de sus estados financieros de uso general, siendo los estados financieros de la

compaa por el ao terminado el 31 de diciembre de 2011 los primeros estados financieros preparados de acuerdo con NIIF. Las polticas contables descritas en las notas a los estados financieros, han sido aplicadas en su preparacin por el ao que termina el 31 de diciembre de 2011, la informacin comparativa presentada en esos estados financieros para el ao terminado el 31 de diciembre de 2010 y en la preparacin del estado de situacin financiera de apertura bajo NIIF al 1 de enero de 2010 (la fecha de transicin de la compaa). A fin de preparar el estado de situacin financiera de apertura bajo NIIF, la compaa ha reconocido ajustes a los montos de los estados financieros preparados bajo PCGA en Per previamente reportados. La informacin presentada a continuacin provee una explicacin de los impactos de la transicin de PCGA en Per a NIIF sobre la posicin financiera, los resultados y los flujos de efectivo de la compaa. IV. ESTADOS FINANCIEROS Los estados financieros correspondientes al ejercicio 2011 han sido auditados por la firma DongoSoria Gaveglio y Asociados, firma miembro de Price Waterhouse Coopers. Dichos estados los estamos presentando en forma aparte. Los mayores impactos ocurridos en el estado de situacin financiera como consecuencia de la adopcin por primera vez de la NIIF (punto anterior), ha recado en los rubros de activos biolgicos y activos fijos. El incremento total de estos activos en comparacin con los que hubiera bajo NIIF es de S/. 164 millones aproximadamente teniendo como contrapartidas principales los rubros de impuesto a la renta diferido y patrimonio.

V.

ANALISIS Y DISCUSION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACIN ECONOMICO FINANCIERA a) Liquidez El grado de liquidez en el ao 2011 se establece: Activo corriente = Pasivo corriente S/. S/. 192,619,00 0 66,268,000

2.91%

El porcentaje en el 2010 fue 1.87%; el aumento en el 2011 est dado principalmente por el efecto que tiene en el capital de trabajo el aumento de los activos biolgicos por lo comentado en el prrafo anterior. b) Planes de inversin y gastos para 2011 En el 2011 se adquirieron y/o construyeron y/o entraron en funcionamiento principalmente los siguientes activos:
S/.000 Desfibrador Reboiler Sistema de Filtarcin de licorera Ampliacin Frontera Agrcola Sistema de riego por goteo Cosechadora de caa y camionetas Automatizacin de fbrica 10,552 4,785 3,311 2,474 4,522 2,290 1,974

La suma de los activos antes detallados (S/ 27.4 millones) representa aproximadamente el 81% del total de adiciones de activo fijo en el ao. c) Deuda Financiera En el 2011 obtuvimos crditos adicionales por S/. 14 millones, principalmente bajo la modalidad de crditos leasing para la implementacin del desfibrador de caa y adquisicin de reboiler para el multievaporador. El total de pagos en el ao correspondiente a la deuda financiera suma aproximadamente S/. 17 millones. d) Resultados econmicos El mayor resultado de las operaciones en el ao 2011 con respecto al 2010, est influenciado sustancialmente por los mejores precios de venta del azcar. e) Situacin patrimonial En el 2011 el monto del patrimonio aumenta en S/. 100 millones, bsicamente por la utilidad del ejercicio (S/. 94 millones). Los ingresos de la empresa estn conformados principalmente por la venta de azcar y subproductos a los diferentes clientes.

El costo de ventas est representado sustancialmente por el costo de produccin de azcar y subproductos. centros de costo: campo y fbrica. Dicho costo consta de dos grandes hasta su cosecha, El costo de campo reflejado en la caa

producida, abarca la inversin desde su preparacin cubriendo un perodo promedio de 14 meses.

El resultado (ganancia de S/ 94 millones) en el periodo enero a diciembre 2011, est generado principalmente por el aumento del precio del azcar. La aplicacin de la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 41) sobre el valor de los activos biolgicos, ha aumentado con respecto al 2010 en S/. 33 millones.

f)

Responsables de la elaboracin y revisin de la informacin financiera El CPC. Humberto Valdez Crdova labora hace doce aos en la empresa y durante ese lapso ha preparado la informacin financiera de la empresa. La empresa Price Waterhouse Coopers a travs de su empresa asociada Dongo Soria Gaveglio y Asociados desde 2003 hasta 2010 (anteriormente Collas Dongo Soria y Asociados, hasta el 2002) ha sido la encargada de realizar la auditora de los estados financieros. Su opinin sobre la situacin financiera que presentan dichos estados ha sido calificada por los ejercicios 2000, 2001 y 2002, por aplicar la NIC 12 al importe de revaluacin voluntaria de activos fijos, sin tener en cuenta el efecto de la participacin de utilidad al personal. Dicha situacin qued superada en el 2003. La opinin sobre los estados financieros de los siguientes aos es limpia, excepto la del 2011 que contiene una calificacin por limitacin al alcance de la auditora.

VI. COTIZACION MENSUAL DE VALORES A continuacin detallamos la cotizacin que nuestras acciones de capital han tenido en el 2011:

AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA S.A.A. Renta Variable CO T I ZACI ONES 2011 Ao - Mes Apertura Cierre Mxima Mnima S/. S/. S/. S/. 2011-01 2011-02 2011-03 2011-04 2011-05 2011-06 2011-07 2011-08 2011-09 2011-10 2011-11 2011-12 7.81 7.86 8.05 -.-.-.7.81 -.6.60 6.30 6.36 6.56 7.80 7.86 8.05 -.-.-.8.00 -.6.35 6.35 6.36 6.57 7.81 7.86 8.05 -.-.-.8.00 -.6.60 6.35 6.36 6.57 7.80 7.86 7.90 -.-.-.7.81 -.6.35 6.30 6.36 6.56 Precio Promedio S/. 7.80 7.85 7.99 -.-.-.7.93 -.6.46 6.33 6.36 6.56

Cdigo ISIN

Nemnico

PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002 PEP779001002

PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1 PARAMOC1

***