REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO ANTONIO JOS DE SUCRE

ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

Profesora: MARLENY ALVAREZ Alumna: YESSIKA MACHADO FLORES. C.I. V-20.771.971 SECCION A

INTRODUCCION Hoy en da las empresas luchan por el logro de los objetivos organizacionales, y por permanecer en el mercado, debido al mundo globalizado en el que se vive, todas las empresas u organizaciones hacen lo posible por lograr todo, pero, sin embargo existen ciertas barreras que en dados momentos pudieran presentarse y ser un gran factor que pueda impedir la satisfactoria realizacin de esos planes. Para poder contrarrestar estas posibles imposibilidades trataremos de analizar algunos puntos que conceptualizaran la administracin estratgica.

ADMINISTRACION ESTRATGICA
DEFINICION Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos Certo S. la define as: Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Stoner J. la define as: Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos. Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organizacin en un momento determinado. La administracin estratgica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organizacin posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicacin integral en las organizaciones, tica y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definicin de comunicacin integral en las organizaciones. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas bsicas. La administracin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias Por qu es tan importante la administracin estratgica? Una de las razones ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la organizacin. Otra razn de la importancia de la

administracin se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaos se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aqu es donde entra la administracin estratgica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir qu hacer y cmo hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administracin estratgica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente. La administracin estratgica tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de su camino. Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. 1. Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados 2. Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACI0N ESTRATEGICA A). La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. Los objetivos son el resultado de la reflexin y discusin por un largo perodo de tiempo.

Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas. Comunicacin efectiva de doble va entre la autoridad central y las unidades operativas. Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. Anima al dilogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar o minimizar la amenaza externa.

C) Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua. Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de finesestrategias-medios. El enfoque incentiva la inversin en el personal quien mover a la universidad a sus metas. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

D) El plan estratgico debe ser respaldado por una autoridad competente Estrategias de ventajas competitivas Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posicin que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboracin del producto con la ms alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica, disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La estrategia competitiva consiste en lo que est haciendo una compaa para tratar de desarmar las compaas rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compaa puede ser bsicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posicin a otra segn las condiciones del mercado. En el mundo las compaas han tratado de seguir todos los enfoques concebibles

para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado. Los tres tipos genricos de estrategia competitiva son: Luchar por ser el productor lder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo). Buscar la diferenciacin del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciacin). Centrarse en una porcin ms limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especializacin).

En resumen Ventaja competitiva: que las utilidades sean mayores que las de la competencia. Algunos ejemplos pueden ser: superioridad, que se distingue por ser la mejor; Inimitabilidad, barreras que dificultan que se copien sus ventajas; Durabilidad, ventaja duradera como las patentes y la imagen; Insustituibilidad, que no sea fcil de sustituir; y Apropiabilidad, rendimiento superior. PROCESOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATGICA Para poder aplicar una administracin estratgica es necesario contar con una misin, ya que sin tener claro lo que una organizacin quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organizacin sin rumbo no tendra la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definiendo lo que en realidad quiere para para sus clientes podr definir hacia a dnde quiere ir. MISION Definiendo con la misin, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organizacin. Elementos que debe contener una misin: producto o servicio objetivos (para que existe) mercado ( para quien existe) polticas (caractersticas, que vamos a dar)

 VISION

ventaja competitiva elementos distintivos, estructura ( quien lo forma).

Es la descripcin de cmo se vera la organizacin si se llevara a cabo con xito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visin es proyectar a la institucin a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo. VALORES Definimos valores de una empresa como la idea, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal de la organizacin manifieste al trabajar y perseguir su visin estratgica y su estrategia general. Ejemplo: responsabilidad compromiso respeto tolerancia VISION COMPARTIDA Visin Compartida no es una idea. Ni siquiera es una idea tan importante como la libertad. Una visin compartida es una fuerza en el corazn de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificacin y compromiso. Claro puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de ms de una persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Es por ello que una visin compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visin personal de esa misma gente. Cundo una visin es verdaderamente compartida? La Visin es verdaderamente Compartida cuando t, yo y todos nosotros tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua, y no slo que la

tenga cada uno de nosotros. Dicho de otra manera si logramos que nuestra Visin Personal se convierta en la Visin de todos los dems integrantes de la organizacin y estos no solo no acepten como tal sino que adems se identifiquen con esa Visin y la hacen suya, entonces es Verdaderamente Compartida. Cuando la gente comparte una visin est conectada y vinculada por una aspiracin comn que los lleva a lograr mejores resultados que los esperados. PROPSITO El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo. El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global. Cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que el personal tenga un desempeo que nunca imagin. El propsito estratgico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a cumplir con un criterio de desempeo especfico y significativo. ANLISIS DEL ENTORNO Desarrollar el anlisis de los resultados obtenidos el ao anterior. Cules son las metas a corto y largo plazo obtenidas? Cules son las metas de ventas que se han cumplido? Cules son los mrgenes de utilidad hasta el momento? Cul es el presupuesto de operacin de la compaa? Cul es la aportacin de cada producto a las utilidades? En esta parte se deber de hacer un anlisis de los resultados obtenidos, en el ejercicio anterior, utilizando los datos recopilados. (Puede colocar cualquier otra informacin relacionada que considere pertinente). Cmo est la participacin del servicio? Cmo est la rentabilidad del servicio? El mercado para el servicio est creciendo o no?

Cul es nuestro mercado meta primario? Cmo estn los costos del servicio? Cmo estn los mrgenes del servicio? Cmo estn los precios del servicio? Cmo estn las ventas? Hacer un anlisis de ventas. Ser muy til el determinar el ritmo estacional del servicio. Cmo se manejaron los presupuestos? Se cumplieron? Cmo estamos en el sistema de distribucin? La publicidad fue efectiva?, Qu logramos?

CONCLUSION En lo personal yo concluyo que la administracin estratgica, es esencial en cualquier organizacin que quiera ser mejor y salir adelante y triunfante de cualquier situacin, ya que ayuda a que las organizaciones para que puedan tomar decisiones preventivas que de cierta manera ayudarn a minimizar riesgos y costos. Adems sta estrategia es de gran utilidad ya que ayuda a realizar o a disear mejores estrategias para crear una empresa slida, y competitiva, para poder hacer frente en este mundo globalizado.

BIBLIOGRAFA http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionEstrategica http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Estrategica-yDise%C3%B1o-De-Las/868487.html