Anda di halaman 1dari 10
PENGESAHAN RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) MADRASAH ALIYAH NEGERI (MAN) NGAWI TAHUN PELAJARAN 2012/2013 Disusun oleh POKJA – RKT yang terdiri dari: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Drs. H. Mahbub, M.Ag Drs. H. Sjatho Yusuf Widodo, S.Ag Drs. Harmono, M.Pd Drs. Asep Nahrowi Mustaqim Masun Azali Amrulloh, M.Ag Drs. Kusprihyanto Suprapti, S.Pd Dwi Yuni Puspitaningsih, S.Pd (Kepala Madrasah) (Ketua Komite) (Kepala Tata Usaha) (Waka Kurikulum) (Waka Kesiswaan) (Waka Humas) (Waka Sarpras) (Bendahara Rutin) (Bendahara Syahriah) Ditetapkan di: Ngawi Tanggal, 7 Juli 2012 Ketua Komite Kepala MAN Ngawi Drs. H. Sjatho Drs. H. Mahbub, M.Ag NIP: 196004091985031009 Disahkan Oleh: Kepala Kantor Kementerian Agama Kab. Ngawi Drs. Syahidan, MH NIP: 196002131991021001 RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 1 SAMBUTAN KEPALA MADRASAH ALIYAH NEGERI NGAWI ( Drs. H. Mahbub, M.Ag ) Assalamu’alaikum Wr. Wb. Untuk mewujudkan visi dan misi Madrasah Aliyah Negeri Ngawi yang mencerminkan jati diri madrasah yang memiliki ciri khas dengan karakteristik tersendiri sebagai bahan integral dari sistem pendidikan Madrasah dilingkungan Kementerian Agama kususnya dan Sistem Pendidikan Nasional umumnya. Tantangan kedepan MAN Ngawi menghadapi kompetensi global dengan sekolah umum lainnya baik dari SMA maupun SMK yang letaknya sangat berdekatan maka perlu persiapan dengan rencana yang realistis dinamis , terarah dan matang. Rencana yang dimaksud adalah dengan menyusun Rencana Kerja Madrasah yang diawali dengan Rencana Kerja Tahunan pada Tahun Pelajaran 2012/2013. Rencana Kerja Tahunan Madrasah ini merupakan rencana Strategis satu tahun kedepan serta sebagai solusi strategis MAN Ngawi yang mutlak diperlukan untuk menentukan Program jangka pendek, meletakan Program Jangka Menengah dan Panjang. Dengan demikian RKT ini diharapkan dapat menjadi acuan staknal khas Madrasah dalam rangka penggunaan, pengembangan Madrasah kedepan. Demikian semoga dengan tersusunnya Rencana Kerja Tahunan Madrasah Aliyah Negeri Ngawi ini dapat menjadi dasar pijakan penyelenggaraan MAN Ngawi kedepan. Amiin Wassalamu’alaikum Wr. Wb. Ngawi, 7 Juli 2012 Kepala MAN Ngawi Drs. H. MAHBUB, M.Ag NIP : 196004091985031001 RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 2 KATA PENGANTAR Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas karunia dan rahmatNya Kami dapat menyelesaikan Rencana Kerja Tahunan (RKT) ini pada waktunya. Penyusunan Rencana Kerja Madrasah (RKT) telah diupayakan semaksimal mungkin untuk menjadi RKT yang komphensioner sehinggga mampu menjembatani antara kondisi riil saat ini dengan harapan dan tujuan yang ingin dicapai oleh MAN Ngawi di masa depan, untuk itu tim penyusunan yang tergolong dalam POKJA RKT terdiri dari seluruh jajaran pimpinan MAN Ngawi, pengelola keuangan dan komite Madrasah yang merupakan representasi dari seluruh Stickholder MAN Ngawi. Dengan demikian, RKT ini disusun secara partisifatif sesuai ketentuan School Based Management dan dapat di aplikasikan secara transparan dan akuntabel. RKT ini merupakan BLUE PRINT perencanaan Madrasah yang harus dipedomani oleh seluruh pemangku kepentingan MAN Ngawi untuk pengembangan madrasah ke depan, yang meliputi pengembangan kurikulum, kesiswaan, sarpras dan humas serta managemen tupoksi pimpinan. Selamat bekerja ! Semoga Alloh SWT senantiasa melimpahkan rahmat dan berkahNya kepala MAN Ngawi sehingga anggaran yang sangat terbatas ini mampu mengh Asilkan Out Put yang maksimal Ngawi, 7 Juli 1012 a/n Team Penyusun Kepala MAN Ngawi Drs. H. Mahbub, M.Ag NIP: 196004091985031009 RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 3 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sebagai institusi pendidikan, MAN Ngawi mempunyai impian dan harapan yang ingin dicapai dimasa depan. Untuk mencapai impian dan harapan itu perlu disusun Rencana Strategis dan Program Kegiatan Tahunan (RKT). RKT MAN Ngawi merupakan rencana kerja yang komprehensif untuk mengoptimalkan segala sumber daya yang ada, guna mencapai impian dan harapan yang diinginkan di masa yang akan datang. Secara umum Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Madrasah (MPMBS) dapat diartikan sebagai model manajemen yang memberikan otonomi yang luas kepada Madrasah dan mendorong pengambilan keputusan partisifasif yang melibatkan secara langsung semua warga Madrasah untuk meningkatkan mutu Madrasah berdasarkan kebijakan pendidikan nasional. Penyusunan RKT ini selain memperhatikan peluang dan ancaman eksternal dan internal juga mengakomodir kebutuhan danaspirasi masyarakat sehingga RKT ini betul-betul dapat dijadikan acuan pengembangan MAN Ngawi ke depan RKT ini mempunyai arti penting bagi semua pemangku kepentingan pengembangan madrasah ke depan, maka kehadiaran RKT ini harus dipedomani dalam rangka kepastian kelangsungan pengembangan MAN Ngawi ke depan. Dengan harapan pergantian manejerial MAN Ngawi tidak harus diikuti oleh perubahan Rencana Pengembangan Madrasah secara frontal. yang dituangkan dalam Rencana Kerja B. Sejarah Berdirinya Sejarah Berdirinya MAN Ngawi Madrasah Aliyah Negeri Ngawi, berdiri pada tahun 1967 masih berstatus PGAN 4 Tahun yang berlokasi di Jl. A. Yani no. 99 Beran Ngawi. Pendirian PGAN 4 Tahun diprakarsai oleh Dewan Penyantun yaitu : 1. Muchyar 2. H. Thoyib RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 4 3. H. Aminan 4. H. Syaringat Pada Mulanya yang menjabat kepala Madrasah ibu Sri Syarifah tahun 1972 dengan tahapan sebagai berikut : a. Tahun 1972, berubah status menjadi PGAN 6 Tahun dengan Kepala Madrasah Bapak Drs.H. Suhardi. b. Tahun 1980 berubah status menjadi MAN Ngawi I dan pada akhir tahun 1980 MAN Ngawi I direlokasi ke Ponorogo yang diikuti oleh Kepala Madrasah dan seluruh staf pengajar. c. Pada tahun 1983, MAN Ngawi berubah menjadi MAN Filial Tempursari di Ngawi sampai tahun 1993 dengan Kepala Madrasah Bapak Drs. AS. Duryat dan Wakil Kepala Bapak Fadelan Sjamsiadi, BA yang sekaligus sebagai pelaksana Fillial di Ngawi. d. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Agama Republik Indonesia Nomor 244 tahun 1993 tertanggal 25 Oktober 1993, Madrasah aliyah Negeri Tempursari Filial Ngawi dinaikan statusnya menjadi Madrasah Aliyah Negeri ( MAN ) Ngawi e. Adapun Urutan Kepala Madrasah yang pernah menjabat dari awal berdirinya adalah sebagai berikut : 1. Drs. Fadelan Sjamsiadi 1993 – 1998 2. Drs. M. Sjuhud, M.Pd. 1988 – 2003 3. Drs. Ibnu Mundir 2004 – 2007 4. Drs. H. Yasin, M. Ag 2007 – 2010 5. Drs. Moh. Wahib, M. Pd 2010 – 2011 6. Drs. H. Adnan, M.Ag 2011 – 2012 7. Drs. H. Mahbub, M.Ag 2012 – Sekarang Program Pengembangan Madrasah Aliyah Negeri Ngawi dari Rencana Kerja Madrasah (2008 – 2012) Program 1. Unggulan Rintisan 2. Unggulan Motivasi, 3. Unggulan Akselerasi. Perkembangan Program menunjukkan hasil yang cukup baik, terbukti kelas unggulan dan akselerasi menjadi pilihan masyarakat. Tahun pelajaran 2012/2013 Kelas X aksel 19 siswa, RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 5 kelas unggulan kelas X 64 sisswa dan regular 200 siswa. Jumlah siswa kelas X ada 283 siswa. Jumlah rombongan belajar 21 kelas dengan jumlah siswa 683 siswa. Program pendidikan MAN Ngawi Tahun Pelajaran 2012/2013 adalah: 1. Program IPA 2. Program IPS 3. Program Ilmu Agama 4. Program Unggulan 5. Program Unggulan Akselerasi 6. Program Prodistik ITS Untuk menyongsong program baru Madrasah Aliyah Negeri Ngawi tahun pelajaran 2012/2013 yang dituangkan dalam RKT adalah program Prodistik ITS. Program ini merupakan program yang mewadahi aspirasi berbagai pihak stekholder Madrasah dan diikuti semua kelas X. Diharapkan dari program yang dicanangkan ini maka Madrasah Aliyah Negeri Ngawi menjadi pilihan masyarakat dan menjadi madrasah yang benar-benar unggul dari berbagai bidang. Amiiin C. Tujuan dan Manfaat RKT Tujuan untuk penyusunan Rencana Kerja Madrasah (RKM) adalah : 1. Untuk mengetahui dan menentukan sasaran pengembangan Madrasah secara tepat sesuai sumberdaya Madrasah. 2. Untuk mengetahui trasparansi biaya setiap aspek yang dikembangkan selama 4 tahun ke depan. 3. Untuk mengetahui perkembangan Madrasah 4 tahun ke depan seperti Kinerja Madrasah, Proses belajar mengajar, sumber daya pendidikan serta partisipasi masyarakat secara seimbang. 4. Untuk meningkatkan peran serta masyarakat dalam pengelolaan pendidikan yang meliputi perencanaan dalam evaluasi. Dengan adanya Rencana Kerja Tahunan diharapkan dapat dijadikan sebagai : a. Pedoman kerja untuk memperbaiki dan perkembangan Madrasah b. Sebagai sarana untuk monitoring dan evaluasi pengembangan Madrasah c. Sebagai bahan untuk mengusulkan pendanaan Perkembangan Madrasah RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 6 D. Landasan Hukum 1. UU No. 20 / 2003 tentang sistem Pendidikan Nasional pasal 4 dan ak tentang pengelolaan dana pendidikan berdasarkan pada prinsip keadilan, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas publik 2. PP No. 19 / 2003 tentang standar nasional pendidikan pasal 53 3. Permendiknas 19 / 2007 tentang standar pengelolaan pendidikan Madrasah untuk membuat RKJM, RKT, RKAS. 4. Arahan kementrian koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat, Departemen pendidikan Nasional, Departemen Agama. RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 7 BAB II PROFILE, VISI, MISI, DAN TUJUAN MADRASAH ALIYAH NEGERI NGAWI Madrasah sebagai lembaga pendidikan pengemban amanat untuk mencapai dan mendukung visi dan misi pendidikan nasional serta pendidikan di daerah masing- masing. Oleh karena itu, Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Ngawi perlu memiliki visi, misi, dan tujuan Madrasah. Dengan adanya visi, misi, dan tujuan Madrasah ini dapat dijadikan pijakan untuk bertindak dalam mencapai tujuan pendidikan yang dicita- citakan. Berikut ini dikemukakan profil, visi, misi dan tujuan Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Ngawi A. BIODATA MADRASAH ALIYAH NEGERI NGAWI Nomor Statistik Madrasah NIS NPSN Nama Madrasah Nomor Telepon Alamat Kecamatan Kabupaten Kode Pos Website Email Tahun Berdiri Status Madrasah Program yang diselenggarakan : 311 352 111 055 : 17507 : 20508824 : MADRASAH ALIYAH NEGERI NGAWI : ( 0351 ) 746174 : Jl. Jekitut No. 688 A Ngawi : Ngawi : Ngawi : 63216 : www.manngawi.sch.id : manngawi@gmail.com : 1981 : Negeri : 1. IPA 2. IPS 3. Ilmu Agama 4. Akselerasi 5. Prpodistik ITS Waktu Belajar Status dalam KKM Jumlah Anggota KKM Komite Madrasah : Pagi : Induk : 5 ( Lima ) : Terbentuk RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 8 B. VISI TERBENTUKNYA KADER BANGSA YANG BERTAQWA, BERAKHLAQ, CERDAS, INOVATIF, TERAMPIL DAN ISLAMI Indikator Visi 1. Unggul dalam pemahaman, pengalaman dan penghayatan ajaran Islam 2. Unggul dalam berakhlaq mulia terhadap guru, sesama teman dan masyarakat 3. Unggul dalam prestasi akademik 4. Unggul dalam pola pikir realistis, logis dan berorientasi ke masa depan 5. Unggul dalam percaya diri, wira usaha ,trampil dan jiwa kompetitif C. MISI 1. Mengembangkan pemahaman, penghayatan dan pengamalan ajaran Islam. 2. Mendidik siswa agar memiliki akhlaq mulia, imtaq yang mantap, iptek yang luas dan pendekatan siswa aktif, inovatif, kreatif, efektif, menarik dan islami (PAIKEMI). 3. Meningkatkan kualitas akademik 4. Mengembangkan penelitian untuk mendapatkan gagasan baru yang berorientasi ke masa depan. 5. Mengembangkan kreativitas siswa dalam kegiatan intra dan ekstrakurikuler. 6. Penguasaan live skill yang dapat menumbuhkan jiwa wira usaha yang terampil dan kompetitif. D. STRATEGI 1. Menciptakan dan meningkatkan bidang Layanan Umum, yang menyangkut kepentingan proses persiapan, proses penyelenggaraan dan hasil prestasi pendidikan bagi kepentingan siswa dan stakeholder. 2. Menciptakan dan melaksanakan bidang Pengelolaan dan Layanan kepada siswa dalam bidang kegiatan belajar, perkembangan dan pembinaan kepribadian, kebutuhan kemanusiaannya (rasa aman, poenghargaan, pengakuan, dan aktualisasi diri) 3. Optimalisasi potensi Sarana dan Prasarana Sekolahj yang mencakup gedung, lahan, media belajar. 4. Merumuskan dan menyusun perencanaan strategis dan tahunan guna mengimplementasi program-program operasional sekolah yang didukung oleh sumber-sumber anggaran pembiayaan yang memadahi. 5. Melaksanakan program Pembelajaran partisipasi masyarakat sekolah seperti orang tua siswa maupun tokoh masyarakat setempat, melalui wadah organisasi Komite Sekolah RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 9 6. Menciptakan Budaya sekolah yang meliputi tatanan nilai, kebiasaan, kesepakatankesepakatan yang direfleksikan sehari-hari terutama budaya yang bersifat mendukung terhadap pencapaian Visi dan Misi sekolah. 7. Menciptakan pembelajaran live skill ketrampilan yang dapat digunakan bekal siswa setelah siswa lulus sekolah. E. TUJUAN 1. Meningkatkan kompetensi Guru yang memenuhi standar kelayakan dan persiapan dan pelaksanaan kurikulum berbasis kompetensi 2. Meningkatkan kemampuan siswa untuk mengembangkan diri sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan berdasarkan jiwa Islami 3. Meningkatkan rata-rata nilai ujian nasional dan nilai ujian akhir madrasah. 4. Meningkatkan prestasi karya ilmiyah remaja di madrasah. 5. Perbaikan sarana prasarana yang memadai. 6. Meningkatkan kegiatan ekstrakurikuler yang dapat menumbuhkan daya kreatifitas dan kepedulian sosial. 7. Memiliki keterampilan bidang komputer , Pertanian dan internet. 8. Meningkatkan prestasi bidang olah raga dan seni di tingkat kabupaten, Propinsi atau Nasional . RENCANA KERJA TAHUNAN MAN NGAWI TAHUN 2012/2013 Page 10