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Memoria 2011-12

AL LADO DE LAS PERSONAS MS VULNERABLES

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

SUMARIO
03 CARTA DEL DIRECTOR 04 QU HEMOS CONSEGUIDO 06 QUINES SOMOS 12 QU HEMOS HECHO JUSTICIA ECONMICA SERVICIOS SOCIALES BSICOS ACCIN HUMANITARIA DERECHOS DE LAS MUJERES CIUDADANA Y BUEN GOBIERNO 28 DNDE TRABAJAMOS 30 LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN 34 LA ORGANIZACIN POR DENTRO 40 INFORME ECONMICO 45 CONTCTANOS 46 ANEXO: cumplimiento de los estndares
mnimos de conducta de las ONG

Qu son estos nmeros?

(GRI 4.5)

Con el objetivo de mejorar nuestra transparencia y rendicin de cuentas ante colaboradores, socios, aliados y personas beneficiarias, en la memoria anual de este ao hemos incluido referencias a los estndares mnimos de conducta que deben cumplir las ONG segn la Carta de Responsabilidades de las ONG internacionales, promovida por 24 de las ONG ms grandes a nivel mundial, entre las que est Oxfam. ( www.ingoaccountabilitycharter.org

En las pginas 46 y 47 encontrars ms detalles sobre nuestro cumplimiento de los requerimientos de la Carta.

INtERMN OXFAM Roger de Llria, 15 08010 Barcelona www.IntermonOxfam.org 902 330 331
Edicin y coordinacin: Laura Hurtado Consejo de redaccin: Xavier Palau, Helena Taln y Xavier Vil Edicin grfica: Pablo Tosco Direccin de arte: Rosana Poza Diseo y maquetacin: Josep Puig Redaccin: Teresa Domingo y Jlia Serramitjana Todas las fotografas de la memoria son de Pablo Tosco / Intermn Oxfam, excepto las que aparecen en algunas pginas cuya autora pertenece a Percy Ramrez (p.4), Patricio Crooker (p.15), Jane Beesley (p.21) e Intermn Oxfam (p.23). Adems, queremos dar las gracias a todas las personas que, desde los pases donde trabajamos, han aportado informacin para escribir esta memoria.

FOtO DE PORtADA: Fatimata Awade, de la comunidad de Natriguel, en Mauritania, camina con su burro en busca de agua. La falta de lluvia ha secado los pocos pozos que haba en esta regin del Sahel.

Ali Bado recogiendo la cosecha de arroz al sur de Burkina Faso donde trabajamos con las familias campesinas para que obtengan mejores ingresos de sus cultivos.

CARtA DEL DIRECtOR Al lado de las personas ms vulnerables (GRI 1.1, 2.9)
Jos Mara Vera Director general de Intermn Oxfam
@Chema_Vera

Estimados amigos y amigas: El 1 de julio me incorpor como nuevo director general de Intermn Oxfam y esta es la primera memoria de actividades que os presento. En ella encontraris informacin sobre cmo trabajamos, los principios que nos orientan y los retos que enfrentamos. Y sobre todo podris acercaros a lo que conseguimos, a los cambios que provocamos juntos, las organizaciones del Sur con las que trabajamos, nuestro equipo y vosotros. Sin vuestro apoyo econmico, sin vuestra participacin y, sobre todo, sin vuestro aliento, no podramos lograr nada. Muchas gracias. En el periodo de tiempo que cubre la memoria anual hemos respondido a varias emergencias humanitarias de gran dimensin y sufrimiento humano. La ocurrida en el Cuerno de frica fue demoledora y exigente para los miembros de Oxfam. Vuestro apoyo econmico, ms de 8,5 millones de euros, nos permiti proveer de agua y alimento a miles de personas, salvar vidas. En esta emergencia refrendamos lo que ya sabamos, que la preparacin y la respuesta temprana ante los primeros indicios de una catstrofe son fundamentales. As, nuestra reaccin ante la crisis alimentaria en el Sahel, a pesar de su gran complejidad y dimensin, se anticip y llegamos a la gente antes de que su situacin fuera extrema. Este hecho demuestra la importancia de contar con vuestro apoyo cuando las emergencias reciben la atencin de los medios de comunicacin, pero sobre todo cuando ese inters no existe y solo las organizaciones humanitarias y de desarrollo estamos al lado, literalmente, da a da, de las personas que sufren. En 2011 tambin lanzamos la campaa CRECE que pretende sensibilizar y movilizar a la ciudadana para cambiar un sistema alimentario injusto que condena al hambre a casi 900 millones de personas cuando se produce suficiente comida para todo el mundo. Aqu, en Amrica Latina y en frica, junto con cientos de organizaciones locales, estamos alertando de este problema, proponiendo alternativas y presionando para encontrar una solucin. Todo ello lo hemos hecho en medio de una terrible crisis econmica en Espaa. Una crisis que est teniendo un gran impacto sobre cada vez ms gente en nuestro pas. Por nuestra experiencia en la lucha contra la pobreza y la desigualdad, somos especialmente sensibles ante esta situacin y estamos reforzando nuestros lazos y alianzas con organizaciones sociales que tambin defienden la dignidad y los derechos fundamentales de las personas, all donde se encuentren. No podemos tolerar que la crisis la paguen los de siempre. Sin embargo, el Gobierno espaol recorta el gasto social y desmantela la cooperacin al desarrollo, poniendo contra las cuerdas a los que menos tienen, justamente cuando ms lo necesitan. En

este escenario, la cooperacin al desarrollo es la poltica social ms recortada de todas hasta el punto de que puede llegar a desaparecer. La solidaridad de la sociedad espaola, mostrada tantas veces ante crisis humanitarias y programas de cooperacin, sigue presente. Sin embargo, muchas administraciones pblicas han dejado a cero su cooperacin, algunas incluso con impagos de programas ya ejecutados. El efecto de este recorte sobre nuestro trabajo y el de muchas otras ONG es significativo, este ao estamos teniendo que retrasar proyectos y reducir nuestra capacidad de respuesta. Anular la cooperacin pblica tiene un coste elevado que se mide en vidas humanas; justificarlo enfrentando a los pobres de aqu y de all (con el argumento de que los de aqu van primero) es injusto y cruel. Nuestro compromiso y exigencia es que en una crisis, debe primar el rescate de los ms pobres, vivan en el Norte o en el Sur. En este tiempo de descrdito de las instituciones, estamos ms convencidos que nunca de la necesidad de ser transparentes y de rendir cuentas de forma adecuada tanto a quienes nos apoyan como a las personas a las que nos debemos, las mujeres y los hombres que sufren la pobreza y la injusticia. Adems de las auditoras a las que nos sometemos, en Intermn Oxfam estamos adheridos a varios cdigos de conducta y sistemas de monitoreo, entre ellos la Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales. A lo largo de esta memoria encontraris varias referencias a estos principios de trabajo y a nuestra actuacin en relacin con los mismos. Queremos ser

En esta memoria podris acercaros a los cambios que provocamos juntos

transparentes ante quienes nos apoyan y ante las personas a las que nos debemos

Cerramos el curso 2011-2012 con un resultado negativo de 108.573 euros, debido en gran parte a la provisin de fondos para cubrir los impagos de varias administraciones pblicas. Seguimos en la senda de la reduccin de costes para tratar de preservar al mximo nuestro trabajo en los pases en desarrollo y continuamos avanzando con prudencia hacia la recuperacin progresiva de nuestra sostenibilidad financiera, tratando de que afecte en la menor medida posible a nuestros programas, pero garantizando la viabilidad de Intermn Oxfam en el futuro.

Tenemos grandes retos por delante. Enfrentarse a la pobreza y la injusticia, hoy ms que nunca, exige una combinacin de experiencia y buen hacer, de pasin y compromiso. Puedo afirmar que tenemos una buena dosis de todo esto. Una capacidad que, sumada a la ilusin y la confianza de las personas que colaboris con Intermn Oxfam, permite que miles de hombres y mujeres de muchos pases del mundo puedan mirar al futuro con esperanza. Gracias de nuevo por vuestro apoyo.

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Para sobrevivir a la sequa en el Sahel, Suzanne Ouedrago se ha visto obligada a alimentarse con hojas de rbol como las que muestra en la foto.

QU HEMOS CONSEGUIDO
Junto con las comunidades y las organizaciones del Sur con las que trabajamos hemos conseguido que 5,4 millones de personas tengan hoy una vida digna. Un logro que ha sido posible gracias al compromiso del equipo y de miles de colaboradores, activistas y consumidores de comercio justo que creen y viven la solidaridad y que reclaman vas alternativas para acabar con la crisis que no castiguen a las personas ms vulnerables. (GRI 2.8)

en situacin de emergencia han obtenido alimentos, agua y saneamiento


accin humanitaria

2.783.164 PERSONAS

han conseguido ingresos ms dignos y mejores condiciones de vida


justicia econmica

1.428.265 PERSONAS

MILLONES DE PERSONAS CONSIGUEN VIVIR DIGNAMENTE

5,4

consiguen elevar su voz para exigir polticas justas


ciudadana y BUEN GOBIERNO

207.061 PERSONAS

se han beneficiado de mejoras en el acceso al agua y la educacin


servicios sociales bsicos

684.523 PERSONAS

deciden sobre sus vidas y viven libres de violencia


derechos de las mujeres

267.124 MUJERES

GRACIAS A
NUEStRO EQUIPO 76 programas 189 organizaciones locales 338 empleados en Espaa 953 empleados en los pases del Sur 1.796 voluntarios y voluntarias LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN 234.165 socios y donantes 1.376 empresas 51 instituciones pblicas nacionales e internacionales 218.258 compradores de comercio justo 78.057 activistas 1.947 centros escolares

Otros logros del ao


Hemos atendido a 2,8 millones de personas del Cuerno de frica y a ms de 500.000 en el Sahel entre todos los miembros de Oxfam 500.000 personas en todo el mundo y 17.588 en Espaa han pedido la aplicacin de la tasa Robin Hood Hemos apoyado a 97 grupos productores de comercio justo que ahora tienen ingresos ms dignos Hemos lanzado CRECE en 45 pases, una campaa global para pedir un sistema alimentario justo El 74% de nuestra plantilla est trabajando desde los pases Recibimos 8,5 millones de euros para intervenir en la hambruna del Cuerno de frica Hemos tenido ms de 6.000 apariciones en medios de comunicacin espaoles Recaudamos 770.606 euros en la 2 edicin del Intermn Oxfam Trailwalker El 67% de nuestros ingresos proceden de donaciones privadas

SIGUE LEYENDO, ENCONtRARS MS EN LAS SIGUIENtES PGINAS

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Uno de nuestros tcnicos de agua y saneamiento, Millon, habla con Fankia Ibrahim en el punto de distribucin que hemos rehabilitado en la regin somal de Etiopa.

QUINES SOMOS
Intermn Oxfam somos una organizacin no gubernamental de cooperacin para el desarrollo (ONGD) que centra sus actividades en ofrecer una respuesta integral al reto de la pobreza y la injusticia a travs de diferentes mbitos de trabajo: la cooperacin al desarrollo, la accin humanitaria, el comercio justo, la movilizacin social, las campaas y la educacin para una ciudadana global. (GRI 2.1, 2.2)

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Somos Oxfam
Somos una organizacin independiente afiliada a Oxfam, una confederacin internacional formada por 17 organizaciones con las que compartimos objetivos y un mismo enfoque de derechos. Juntos trabajamos en 94 pases para construir un futuro sin pobreza. Para conseguir cambios que garanticen el cumplimiento de los derechos bsicos, trabajamos directamente con las personas y las comunidades del Sur. A su vez, ejercemos presin sobre quienes ostentan el poder (gobiernos, instituciones nacionales e internacionales y empresas) para asegurarnos de que sus decisiones mejoran las condiciones y medios de vida de dichas comunidades.

Nuestros CINCO objetivos de cambio:


Abordamos las causas y consecuencias de la pobreza y la injusticia, y reaccionamos ante ellas orientando nuestra labor en torno a cinco objetivos de cambio:

JUStICIA ECONMICA
Promovemos el acceso de hombres y mujeres a unos ingresos que les permitan tener una alimentacin sana y una vida digna.

Nuestros 5 valores:
Las mujeres y los hombres que formamos Intermn Oxfam compartimos los siguientes valores que nos identifican como miembros activos de la organizacin y nos ayudan a avanzar para alcanzar la misin propuesta y construir el mundo al que aspiramos.

SERVICIOS SOCIALES BSICOS


Trabajamos para que todas las poblaciones tengan derecho a disponer de servicios asequibles y accesibles de educacin, agua, saneamiento y sanidad.

Justicia Dignidad Humana Solidaridad Compromiso Coherencia

ACCIN HUMANItARIA
Procuramos la proteccin y la asistencia de las personas afectadas por un desastre natural o un conflicto; antes, durante y despus de la catstrofe.

DERECHOS DE LAS MUJERES


Luchamos para que las mujeres tengan el control de sus propias vidas, tanto a nivel econmico como poltico y social.

NUEStRA MISIN
Intermn Oxfam somos personas que luchamos con y para las poblaciones desfavorecidas como parte de un amplio movimiento global, con el objetivo de erradicar la injusticia y la pobreza y lograr que todos los seres humanos puedan ejercer plenamente sus derechos y disfrutar de una vida digna.

CIUDADANA Y BUEN GOBIERNO


Construimos un movimiento ciudadano global capaz de exigir gobiernos y empresas responsables y transparentes, comprometidos en la defensa de los derechos bsicos de sus poblaciones.

Para saber ms: consulta en nuestra web nuestro Plan Estratgico 2007-2017: Exigimos Justicia www.IntermonOxfam.org/sites/default/files/documentos/Plan_Estrategico_Institucional_07-17.pdf

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ESCUCHAMOS A tODAS LAS PARtES


En Intermn Oxfam tenemos el firme compromiso de colaborar con todos los grupos que se ven afectados por nuestra actividad: la poblacin beneficiaria de nuestros proyectos, nuestros socios y aliados en los pases del Sur, nuestro equipo (contratado o voluntario), nuestros colaboradores, donantes y seguidores, las organizaciones del Norte con las que hemos formado coaliciones, los gobiernos, el sector privado, las instituciones acadmicas y el pblico en general. Estamos convencidos de que la implicacin y la opinin de todos estos actores enriquece nuestra labor y nos ayuda a incrementar nuestro impacto y eficiencia. (GRI 2.7, 4.14)

Amelia Lila Huaman, regidora del distrito de Pomacanchi en Per, reunida con organizaciones campesinas para que participen en el diseo del presupuesto municipal. MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012

trabajamos con organizaciones del Sur


Para enfrentar el reto de erradicar la pobreza, necesitamos aliarnos con otros. En los pases en desarrollo, trabajamos de la mano de organizaciones locales de todo tipo como cooperativas campesinas, asociaciones de mujeres, ONG, gremios de artesanos o universidades. En el 2011-2012, colaboramos con 189 organizaciones. (GRI 2.8) Estas organizaciones conocen mejor que nadie los problemas que les afectan y desde hace aos luchan para resolverlos. Aceptamos con agrado esta diversidad y colaboramos de distintas formas con cada una de ellas: mediante asociaciones a largo plazo o alianzas puntuales, con vnculos de financiacin o sin ellos. A la hora de seleccionarlas, identificamos objetivos comunes y nos aseguramos de que la combinacin de nuestros esfuerzos nos ayudar a promover cambios positivos en las poblaciones ms vulnerables y excluidas. (GRI 4.15) Estas relaciones no siempre son fciles y a veces cometemos errores, pero pretendemos aprender de los mismos para evolucionar y mejorar. Conscientes de los desequilibrios de poder que pueden surgir, hemos establecido seis principios de colaboracin con el objetivo de garantizar que nuestra relacin est basada en el desarrollo mutuo y la consecucin de un mayor impacto. Asimismo hemos puesto a su disposicin unas directrices que sirven de gua cuando decidimos implicarnos conjuntamente en una campaa. (NGO5) Las organizaciones con las que trabajamos participan activamente en el proceso de seguimiento, evaluacin y aprendizaje de los programas. Por ejemplo, en Mozambique, hemos elaborado junto con las organizaciones socias un estudio de lnea de base de nuestro programa de Educacin, Gnero y Derechos de Mujeres que nos ha dado la fotografa de partida del programa y nos servir para ver cmo evoluciona en el futuro. Su participacin activa en la recogida de informacin y en el anlisis del material obtenido ha constituido una gran oportunidad de aprendizaje y de fortalecimiento de capacidades para ellas y para nosotros. (NGO3) Por otro lado, tambin nos relacionamos con los grupos productores de comercio justo (97 en este ejercicio). Esta relacin se rige por nuestra poltica de compras, aprobada en 2010, donde se prioriza colaborar con aquellos grupos productores que sean ms capaces de traducir nuestras compras en oportunidades para tener medios de vida sostenibles. En este sentido, en el 2011-2012 compramos productos por un valor de 1.712.000 euros a los 97 grupos. Adems, desde el ao 2008, con el apoyo financiero de diferentes empresas, estamos desarrollando diagnsticos para detectar las oportunidades de algunos grupos concretos para que puedan realizar planes de mejora. As, en enero de 2012, visitamos Prokritee, grupo productor de Bangladesh, con la ayuda de Securitas, y trabajamos conjuntamente en la identificacin de un plan para reforzar su capacidad comercial principalmente en Europa (plan de relacin con clientes, asistencia a ferias, etc.). (GRI 2.8, 4.15)

Reunin de mujeres artesanas que pertenecen a Asha, grupo productor de comercio justo de la India.

Implicamos a la poblacin con Y para la que trabajamos


Trabajamos codo con codo con mujeres y hombres del Sur que viven en la pobreza o que ven denegados sus derechos, convencidos de que son agentes autnomos de su propio desarrollo. Nuestra atencin se centra en las mujeres, la poblacin rural sin acceso a derechos bsicos, las vctimas de crisis humanitarias, los grupos en situacin de marginalidad y las organizaciones locales que trabajan con y para estos colectivos. Implicamos a la poblacin local desde el primer momento, cuando diseamos los programas, para garantizar que tenemos en cuenta sus puntos de vista y sus capacidades. Tambin alentamos su participacin mientras los programas estn en marcha para que se involucren y garanticen su continuidad y sostenibilidad. Cuando evaluamos las acciones realizadas, tambin valoramos la opinin de las comunidades implicadas que, en algunos casos, pueden motivar nuestra decisin de modificar o interrumpir nuestra actuacin. (NGO1, SO1) Para lograrlo, usamos mtodos participativos que nos permitan tener en cuenta las opiniones de las mujeres y de otros grupos susceptibles de ser marginados por su edad o etnia. (NGO4) Entre octubre de 2010 y febrero de 2011 realizamos una encuesta a 152 personas beneficiarias de seis pases para conocer su opinin sobre nuestro trabajo. Entre otras cosas, all se nos pidi que las mujeres y los hombres con los que trabajamos puedan influir ms en algunas decisiones as como tener un mecanismo para podernos trasladar dudas y crticas. En respuesta a ello, hemos estado impulsando la creacin de mecanismos de retroalimentacin con las comunidades beneficiarias, por ejemplo, en nuestro programa de Ciudadana Activa de Mujeres y Juventudes en Nicaragua. La creacin de estos mecanismos nos ayuda a conocer ms a los destinatarios y destinatarias de nuestro trabajo y a mejorar nuestra transparencia y rendicin de cuentas hacia ellas. (NGO2)

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Actuamos en alianzas
Solo conseguiremos un impacto positivo y duradero en la lucha contra la pobreza mediante los esfuerzos colectivos de numerosos actores en lo que denominamos un movimiento global para el cambio. Como parte de este movimiento, promovemos la creacin de alianzas y el trabajo conjunto con otras organizaciones. (GRI 2.8, NGO6) Como miembros de Oxfam Internacional, trabajamos en estrecha colaboracin con los otros 16 miembros de la confederacin. Adems, formamos parte de varias alianzas. Somos miembros fundadores de la Coordinadora Espaola de Organizaciones no Gubernamentales para el Desarrollo (CONGDE) y participamos en las coordinadoras de ONG de las 17 comunidades autnomas de Espaa. Pertenecemos a EURODAD (Red Europea de Deuda y Desarrollo), FECEMD (Federacin Espaola de Comercio Electrnico y Marketing Directo) y FETS (Finanament tic i Solidari). En el mbito de la accin humanitaria, somos miembros del Consejo Directivo del Proyecto Esfera, que regula las normas mnimas de respuesta humanitaria en casos de desastres, y socios de ECHO (Servicio de Ayuda Humanitaria de la Comisin Europea), con quien hemos firmado el FPA (Acuerdo Marco de Colaboracin, en sus siglas en ingls), que define los roles y responsabilidades en la implementacin de las operaciones humanitarias financiadas por este organismo. Respecto al comercio justo, formamos parte de la Coordinadora Estatal de Comercio Justo, de la Asociacin Europea de Comercio Justo (EFTA) y de la Organizacin Mundial de Comercio Justo (WFTO). Adems, somos socios fundadores de Fairtrade Espaa (Sello de Comercio Justo). Por otro lado, desde 1995, somos uno de los organismos consultivos del Consejo Econmico y Social de las Naciones Unidas. Los compromisos adquiridos hasta ahora y que nos ayudan a trabajar con gran rigor y calidad son los siguientes:

Implicamos a gobiernos y organismos internacionales


Ser parte de la confederacin Oxfam nos permite dialogar con gobiernos e instituciones multilaterales clave como las Naciones Unidas, la Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura (FAO), el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional, el G20 o la Unin Europea, as como estar presentes en sus diferentes foros. De esta forma podemos ejercer presin globalmente para que las decisiones que se tomen a nivel internacional se traduzcan en polticas concretas que mejoren la vida de aquellas personas y de aquellas comunidades que se encuentran en situaciones de pobreza e injusticia en todo el mundo.

Cdigo de Conducta Relativo al Socorro en Casos de

Desastre para el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y las ONG

Contrato Humanitario de Oxfam Internacional Carta Humanitaria del Proyecto Esfera Carta de Responsabilidades de las ONG Internacionales,
asumida por todos los miembros de Oxfam Herramienta de Transparencia de las ONG

Cdigo de Conducta de las ONG de la CONGDE y su Principios de la Organizacin Mundial de Comercio Justo Cdigo de Conducta para el Desarrollo del Fundraising
en Espaa. (PR6)
Nuestra responsable de comunicacin en frica del Oeste, Irina Fuhrmann, participa en una reunin de mujeres que promueven la creacin de huertos en Mauritania para alimentar a sus familias.

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QUINES SOMOS

Estamos en contacto con las personas que nos apoyan


Nos comunicamos con nuestros socios, donantes y seguidores a travs de diferentes vas (GRI 4.4):

ESCUCHAMOS A NUEStRO EQUIPO


Disponemos de herramientas y canales a travs de los cuales nos relacionamos con nuestro personal contratado y voluntario, tanto en Espaa como en los pases del Sur. (GRI 4.4) Contamos con una intranet en la que se incorporan informaciones sobre la marcha de la institucin y el trabajo de los diferentes equipos. Adems, se elaboran tres boletines mensuales: para la plantilla y el voluntariado en Espaa y para el personal en los pases en tres idiomas (ingls, francs y castellano). Nuestros boletines digitales quedaron finalistas en la IV edicin de los Premios a las Mejores Prcticas en Comunicacin Interna del Observatorio de la Comunicacin Interna e Identidad Corporativa. (GRI 2.10) Organizamos encuentros con la direccin general y difundimos sus comunicados. Adems, tenemos un correo electrnico interno Consejo de Direccin Contesta a travs del cual el equipo puede trasladar directamente sus opiniones y sugerencias y recibir respuesta. En nuestra adaptacin a las herramientas digitales, hemos empezado a usar la versin libre de la red social interna, Yammer, en la que el personal que tenemos repartido por el mundo comparte ideas, experiencias y conocimientos.

Web www.IntermonOxfam.org: Nuestra principal herramienta de comunicacin externa. En el pasado ejercicio tuvimos 1.424.023 visitas. Revista IO: La enviamos a todos nuestros socios y donantes por correo postal con periodicidad cuatrimestral. Tambin se puede consultar a travs de nuestra web en castellano y cataln. Boletines electrnicos: Uno dirigido a socios y donantes, otro a activistas y otro a compradores de comercio justo. Llamadas al 902 330 331 y correos electrnicos a info@IntermonOxfam.org. Tenemos un equipo de atencin al colaborador formado por 14 profesionales (de los cuales 10 trabajan desde Integralia, una fundacin que emplea a personas con discapacidad para conseguir su integracin en el mercado laboral). En el pasado ejercicio, recibimos 37.000 llamadas y 78.000 correos electrnicos que intentamos responder en un plazo mximo de 48 horas. Redes sociales. Tenemos ms de 20.000 fans en Facebook y ms de 11.000 seguidores en Twitter, con un crecimiento de mil usuarios al mes.

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Grupo de mujeres transportando maz en Guatemala, donde lanzamos la campaa CRECE para pedir que se invierta ms en la pequea agricultura y en las mujeres rurales.

QU HEMOS HECHO
Hemos impulsado 76 programas que promueven el acceso de hombres y mujeres a una vida digna y que contribuyen a la construccin de un movimiento ciudadano global que exige gobiernos y empresas responsables, transparentes y comprometidas en la defensa de los derechos bsicos. Tambin apoyamos a 97 grupos productores que, gracias al comercio justo, tienen mejores ingresos. En estas pginas os contamos algunos ejemplos de nuestra actuacin, con sus logros, dificultades y aprendizajes.
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JUStICIA ECONMICA
Ante una crisis global con efectos devastadores en los pases del Sur, nuestros esfuerzos se han centrado en promover la generacin de ingresos y la seguridad alimentaria entre las familias campesinas. Asimismo hemos trabajado para proteger su derecho a la produccin de alimentos, frente al acaparamiento de tierras para producir agrocombustibles. Todo ello se completa con el lanzamiento de la campaa CRECE que nos lleva a exigir, junto con cientos de organizaciones locales, una mayor inversin en la pequea agricultura y el acceso a tierra.

UN CONtEXtO MARCADO POR LA ESCASEZ


Si se mantiene la tendencia actual, en los prximos 20 aos veremos cmo aumenta un 50% la demanda de alimentos, un 30% la de agua y un 50% la de energa. Esta escasez generalizada es en gran parte resultado de una distribucin desigual de los recursos. Casi 900 millones de personas pasan hambre en el mundo, no porque no se produzcan alimentos sino porque los recursos estn controlados por una minora.

1.428.265 PERSONAS BENEFICIADAS EN 18 PASES


(Bolivia, Burkina Faso, Burundi, Cuba, Chad, Ecuador, Etiopa, Guatemala, Hait, India, Mauritania, Mozambique, Nicaragua, Paraguay, Per, Repblica Dominicana, Sudn del Sur y Tanzania)

GUAtEMALA
BELICE MXICO

Ms inversin pblica en agricultura


En Guatemala, lanzamos la campaa CRECE, unida a la campaa nacional Vamos al Grano, para exigir la democratizacin del acceso a la tierra, pedir el aumento de la inversin pblica en la pequea agricultura y crear un movimiento a favor de la justicia alimentaria. Gracias a acciones como el envo de 3.000 cartas online procedentes de todo el mundo a los diputados y diputadas del pas, logramos que el nuevo Gobierno triplicara el presupuesto para agricultura: de 62 millones de euros en 2011 a casi 180 millones en 2012. Adems, hemos acompaado a las 20 organizaciones guatemaltecas que se han sumado a CRECE en numerosas acciones como encuentros con responsables polticos para incluir el desarrollo rural en los programas electorales o favorecer el derecho de las mujeres a la propiedad de la tierra. (NGO6) En el valle de Polochic, hemos apoyado a las 800 familias campesinas expulsadas a la fuerza de sus tierras en marzo de 2011 por una empresa productora de caa de azcar, producto con el que se fabrican agrocombustibles. Hemos acompaado a dos de sus representantes campesinos en su gira por Espaa, Bruselas, Londres y Ginebra para denunciar la violacin de derechos humanos de la que son vctimas. (NGO5)

GUATEMALA
EL SALVADOR

ESCUCHA AQU EL tEStIMONIO DE tRES LIDERESAS CAMPESINAS: www.IntermonOxfam.org/es/ multimedia/video/guatemala3-lideresas-por-derechoalimentacion

hOmbREs y mujEREs accEdEn a la PROPIEdad dE la tIERRa En bOlIvIa

26.000

HONDURAS

15 cOOPERatIvas dE uGanda

REcIbEn un PREcIO justO POR su caf

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uganda
SUDN DEL SUR

El caf que no quita el sueo


o Nil
Seguimos trabajando para fortalecer las capacidades y la calidad de vida de 6.869 productores y productoras de caf de comercio justo un 28% ms que en 2010 en el suroeste de Uganda. Todos trabajan con la Ankole Coffee Producers Cooperatives Union (ACPCU), que agrupa 15 cooperativas (cinco de ellas integradas en 2011 y 2012) y de quien hoy somos el principal comprador de su caf robusta. La ACPCU empez a certificar casi toda su produccin como ecolgica en junio de 2010. Gracias a los precios ms elevados y ms estables con que remuneramos este caf, a las formaciones tcnicas o al acceso a crditos con tasas cinco veces inferiores a las de los prestamistas locales, hemos contribuido a que los miembros de la ACPCU obtengan mejores ingresos y sean menos vulnerables ante los vaivenes del mercado. Esta realidad ha permitido que el 91% del campesinado de comercio justo haya invertido en su propia finca, frente al 42% de los productores que venden a travs del comercio convencional. Tambin es mayor la proporcin de familias que viven en casas de ladrillo en lugar de adobe el doble o que pueden financiar la educacin de sus hijos e hijas (el 98% en la escuela primaria y el 71% en la secundaria, frente al 71% y al 60% de los productores ajenos a las cooperativas). Adems, hemos visto crecer el empoderamiento de las mujeres en las cooperativas de la ACPCU: seis de ellas estn ahora gestionadas por mujeres, el doble que en 2010. (NGO4) Lo mejor es que todo este apoyo continuado se ha hecho nicamente con la financiacin que obtenemos al vender nuestro caf de comercio justo en Espaa. Esto demuestra que se trata de una verdadera frmula de desarrollo sostenible. (SO1)

KAMPALA

RUANDA

TANZANIA

DESCUBRE CMO EL COMERCIO JUStO CAMBIA VIDAS EN EStE VDEO: www.IntermonOxfam.org/es/ multimedia/video/cafe-que-noquita-sueno

Las 15 cooperativas que apoyamos en la regin de Ankole, en Uganda, reciben un precio justo por su caf.

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QU HEMOS HECHO

KENIA

R. D. CONGO

BOLIVIA
AMANDA FERREIRA:
Ahora tenemos tierra y sabemos producirla como comunidad
BRASIL PER

Yo no saba que tena tantos derechos, conocerlos me cambi la vida a m y a mi gente, as recapitula su historia Amanda Ferreira, una mujer que pas de servir a sus patrones a convertirse en lder guaran en El Chaco, en el oriente de Bolivia. All y en el norte amaznico, hemos secundado el trabajo de las comunidades indgenas y campesinas y de las organizaciones locales para que ms de 13.400 hombres y 12.600 mujeres recuperaran la propiedad y la produccin de la tierra en el ejercicio 2011-2012. (NGO1) Desde que empez nuestro programa en 2007 hemos apoyado la regularizacin de 2,9 millones de hectreas de tierra. En el Chaco, la regin de Amanda, 4.413 familias guaranes de 239 comunidades son propietarios legales de sus tierras y ahora, junto con la organizacin CIPCA Cordillera, les estamos apoyando para que puedan sacarle el mximo provecho. Segn una evaluacin reciente, los participantes en nuestro programa generan ingresos cinco veces ms altos que los de cualquier otra actividad rural campesina en el pas. Otro logro es que hemos contribuido a reducir la emigracin e incluso a que regresen algunas familias guaranes que haban migrado a los centros urbanos. (SO1)
Arin os

LA PAZ

Amanda Ferreira es productora ganadera y dirigente guaran de la comunidad de Yembiguasu, en el Chaco boliviano.

CHILE

PARAGUAY ARGENTINA

Ahora tenemos tierra y sabemos cmo producirla. Lo bueno es que lo hacemos organizados como comunidad, concluye Amanda. Esta dirigente campesina es un ejemplo ms de cmo se han empoderado las mujeres durante estos aos. Ahora, lideran iniciativas como la produccin de man y ocupan cargos de decisin en las comunidades, las organizaciones sociales y la poltica. (NGO4)

ALIMENTOS. VIDA. PL ANETA.

CAMPAA CRECE
Por un sistema alimentario justo

Segn nuestro estudio Cultivar un futuro mejor, en el mundo se producen alimentos para todos. Sin embargo, hay casi 900 millones de personas que pasan hambre. Para contribuir a la creacin de un movimiento global dispuesto a arreglar un sistema alimentario que no funciona, el 1 de junio de 2011, todos los afiliados de Oxfam lanzamos la campaa CRECE en ms de 45 pases con el apoyo de cientos de organizaciones de base, expertos y centros de investigacin. Desde entonces, nos hemos aliado con representantes de la sociedad civil en pases como Per o la Repblica Dominicana para pedir que se invierta ms y mejor a favor de la agricultura familiar campesina. Con la sociedad civil de Burkina Faso y de Chad, hemos presionado para que los gobiernos prevengan y respondan adecuadamente a las crisis alimentarias que castigan la regin del Sahel. Tambin hemos contribuido a elevar la voz de organizaciones campesinas de Guatemala que denuncian diversos casos de acaparamiento de tierras que afectan negativamente a su seguridad alimentaria (un fenmeno que denunciamos en otro de nuestros estudios de la campaa, titulado Tierra y poder). En todos estos pases, nuestro rol vara en funcin del contexto: hacemos de asesores, aportamos anlisis y datos a travs de nuestras investigaciones, dialogamos para construir nuevas alianzas, etc. (NGO5, NGO6)

En Espaa, gracias al trabajo de incidencia poltica realizado, hemos contribuido a que la lucha contra el hambre siga siendo una de las prioridades del nuevo Gobierno y a que se comprometa a trabajar en la prevencin de futuras crisis alimentarias. Paralelamente, hemos contribuido a que la ciudadana espaola conozca las causas del hambre y hemos compartido propuestas sobre cmo podemos hacer algo para cambiar esta realidad. Hemos llevado CRECE a ms de 28 ciudades, con herramientas innovadoras como la creacin de un banco de recursos que permite difundir la campaa a travs del cine, la msica o el deporte. Adems, CRECE ha sido el tema central de nuestra propuesta educativa Conectando Mundos y de un Global Express, material didctico dirigido a alumnos de secundaria. En el mbito global, nuestras demandas en los foros internacionales del G20 y Ro+20 han puesto sobre la mesa que es imperativo reformar entre todos el sistema alimentario actual. La entrevista que tuvimos en mayo de 2012 con el director general de la FAO, Jos Graziano da Silva, nos dio la oportunidad de incidir para que este organismo trabaje en nuevas reas como la seguridad alimentaria y el cambio climtico.

Ms informacin en: www.IntermonOxfam.org/CRECE

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

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SERVICIOS SOCIALES BSICOS


Los recortes que estn sufriendo en todo el mundo los presupuestos pblicos destinados a salud y educacin nos obligan a reforzar nuestro trabajo con organizaciones del Sur para incidir en que los Estados garanticen esos derechos fundamentales, claves para el desarrollo. En paralelo seguimos impulsando acciones piloto que algunos gobiernos estn adoptando y replicando.

UN CONtEXtO MARCADO POR LA DESIGUALDAD


La desigualdad en ingresos y en el acceso a servicios sociales bsicos aumenta, especialmente en pases emergentes como India o Brasil. Las sociedades desiguales son ms vulnerables a los choques econmicos y al cambio climtico y limitan las oportunidades de las personas para salir de la pobreza.

684.523 PERSONAS BENEFICIADAS EN 4 PASES


(Burkina Faso, Etiopa, Mozambique y Sudn del Sur)

EtIOPA
SUDN ERITREA

Agua que da vida a las mujeres y las comunidades


YEMEN

YIBUTI

ADDIS ABEBA

SOMALIA

KENIA

CONOCE A LOS PROtAGONIStAS DE EStE PROGRAMA EN EStA GALERA DE FOtOS: www.IntermonOxfam.org/es/ informate/multimedia

En Etiopa, hemos priorizado desde 2004 la accin en servicios sociales bsicos. Con nuestro programa de Agua, Saneamiento y Salud Pblica formamos parte de un trabajo conjunto con 15 organizaciones locales y con entidades gubernamentales. El Gobierno etope se ha implicado en el diseo de los proyectos (identificando las comunidades ms vulnerables) y en su desarrollo (movilizndolas para que participen activamente). Estas alianzas nos han permitido maximizar nuestro impacto y convertirnos en un referente en temas de agua dentro del pas, adems de liderar ese mbito dentro de Oxfam. (NGO6, SO1)

En 2012, hemos abierto la quinta etapa del programa, que en todos estos aos ha dado acceso a agua potable a 115.916 personas. Entre los principales logros destaca nuestro apoyo a los comits de agua que auto gestionan los pozos y las fuentes, de manera que estas infraestructuras se mantienen ms all de nuestra intervencin. (NGO1) Adems de mejorar la salud de la poblacin, hemos detectado que las mujeres y las nias necesitan ahora menos tiempo para recolectar el agua de una media de 2-4 horas ha pasado a unos 20 minutos, y pueden invertir ese tiempo en liderar o participar en los comits de agua, cultivar la tierra o asistir a la escuela. (SO1)

115.916 PERsOnas tIEnEn


16
QU HEMOS HECHO

accEsO a aGua POtablE En EtIOPa

nIOs y nIas sE EscOlaRIzan En buRkIna fasO

14.700

Mherat Haile ya no tiene que recorrer varios kilmetros para obtener agua, gracias a la construccin de un pozo cerca de su casa, en la comunidad de Halaku, en Etiopa.

MOZAMBIQUE
f ji
TANZANIA MALAWI ZAMBIA

VERNICA PAULINO: Me form para ser una buena profesora de Qumica


A sus 30 aos, Vernica Paulino pertenece a esa minora de mozambiqueas que tienen formacin universitaria, ya que el analfabetismo alcanza al 67,3% de las mujeres. Vernica trabajaba como maestra pero senta que an no tena el nivel deseable y comenz a cursar un bachalerato a distancia para docentes (diplomatura en Espaa). Despus de cuatro aos de estudio, me gradu en Qumica. Ya soy profesora en los ltimos cursos de secundaria, apunta orgullosa. Vernica se ha beneficiado de nuestro programa de educacin en Mozambique para conseguir ms profesoras mejor formadas, ms nias que concluyen la escuela y menos violencia de gnero en las aulas en las provincias de Niassa y Cabo Delgado. Mayor formacin implica ms oportunidades de empleo para las mujeres, ms empoderamiento y ms presencia en cargos de responsabilidad. (SO1) En este ejercicio hemos beneficiado directamente a 5.663 personas. En los distritos de Palma y Nangade, en Cabo Delgado, ha crecido un 50% el nmero de alumnas que ha completado el primer ciclo de secundaria. En cuanto a la prevencin de la violencia de gnero, hemos apoyado acciones de divulgacin entre autoridades locales y activistas de derechos humanos y de asistencia jurdica con la asociacin de mujeres mozambiqueas en carreras legales (AMMCJ). En Cabo Delgado, los casos de violencia de gnero denunciados formalmente han pasado del 12% al 21%. (NGO4)

ZIMBABUE MADAGASCAR

SUDFRICA

MAPUTO
SWAZILANDIA

Vernica Paulino ha conseguido un ttulo universitario gracias a nuestro programa de educacin en Mozambique.

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ACCIN HUMANItARIA
En el pasado ejercicio respondimos al reto de atender a miles de familias afectadas por dos crisis alimentarias en el frica subsahariana. En julio de 2011 intervenimos en la hambruna decretada en el Cuerno de frica y a finales de ese ao lo hicimos en la regin del Sahel con programas de agua y saneamiento y de seguridad alimentaria. Adems, presionamos a gobiernos y organismos internacionales para que las crisis alimentarias no se repitan. Todo lo aprendido en el Cuerno de frica nos ha permitido actuar a tiempo en el Sahel y evitar as miles de muertes.

UN CONtEXtO MARCADO POR la inestabilidad


En la ltima dcada, los pases en desarrollo han sufrido mltiples y simultneas crisis y conflictos. Las subidas del precio de los alimentos, los desastres naturales causados por el cambio climtico, el crecimiento acelerado de las ciudades y la mayor competencia por los recursos naturales dejan a la poblacin pobre en una situacin de riesgo que reduce su capacidad para progresar.

2.783.164 PERSONAS BENEFICIADAS EN 14 PASES


(Burkina Faso, Costa de Marfil, Chad, China, Ecuador, Etiopa, Hait, Mauritania, Mozambique, Nicaragua, Palestina, Paraguay, Repblica Dominicana y Sudn del Sur)

CHAD

CUERNO DE FRICA
ETIOPA SOMALIA KENIA

LA PEOR SEQUA DE LOS LtIMOS 60 AOS


El Cuerno de frica sufri en 2011 una de las peores crisis humanitarias del siglo XXI con 13,3 millones de personas afectadas en Etiopa, Somalia y Kenia. La sequa desencaden malas cosechas, la muerte del ganado y el encarecimiento de los alimentos, factores especialmente dainos en una regin ya de por s pobre, con polticas deficientes y con pases en conflicto como Somalia. Desde Oxfam empezamos a intervenir a principios de 2011 y ampliamos nuestra respuesta a partir de julio con programas de agua potable, acceso a los alimentos a corto plazo y apoyo a los medios de subsistencia a largo plazo. Buscamos que las comunidades vulnerables puedan reiniciar sus vidas despus de la crisis y responder mejor a desastres futuros. Nos ayud mucho tener programas en curso en la regin, especialmente en Etiopa y tambin en Somalia donde operamos a travs de socios locales ya que el Gobierno ha vetado la accin de las ONG internacionales. (NGO1) Entre julio de 2011 y julio de 2012, hemos atendido a 2,8 millones de personas (el 21% del total de las afectadas). Ah se cuentan los 155.000 nios y nias somals tratados, hasta marzo de 2012, por nuestro programa de nutricin, uno de los mayores del pas. Tambin se incluyen las personas beneficiadas en Kenia por las ayudas en efectivo: 155.000 personas en Wajir (el 25% de esa provincia) y 5.000 familias en Turkana. Para el trabajo de este primer ao hemos invertido 61,9 millones de euros de los 84,4 millones que recaudamos entre todos los Oxfam (8,5 aportados desde Intermn Oxfam).

CONSULtA NUEStRO INFORME DE RENDICIN DE CUENtAS: www.IntermonOxfam.org/es/ accion-humanitaria/noticia/ informe-un-ano-de-emergenciade-cuerno-de-africa

lItROs dE aGua dIaRIOs PaRa 60.000 REfuGIadOs En dOllO adO En EtIOPa

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famIlIas dE chad PuEdEn cOmPRaR cEREalEs PaRa lOs mEsEs dE EscasEz

26.285

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QU HEMOS HECHO

MAURITANIA MAL SENEGAL BURKINA FASO NGER CHAD

SAHEL
UNA CRISIS AGNICA
ETIOPA SOMALIA

EL PERIODIStA BRU ROVIRA tE LO CUENtA EN EStE VDEO: www.IntermonOxfam.org/es/ multimedia/video/soberaniade-pobres

Ms de 18,5 millones de personas se enKENIA frentan a una grave crisis alimentaria en la regin del Sahel, en el occidente y centro de frica. La sequa y sus consecuencias se han visto agravadas por los conflictos, como el golpe militar en Mal de marzo de 2012 que ha obligado a ms de 320.000 personas a huir de sus hogares.

En el Sahel hemos respondido mejor y con mayor agilidad ante los primeros signos de alerta al igual que los donantes y gobiernos gracias a lo aprendido en el Cuerno de frica. Desde noviembre de 2011, en Burkina Faso, Chad y Mauritania, hemos colaborado con organizaciones locales en programas para transferir dinero en efectivo y dinero por trabajo, o para distribuir alimentos y semillas para la agricultura. Tambin hemos extendido el acceso al agua potable, al saneamiento y a la higiene para impedir que la poblacin local y los refugiados de los campamentos contraigan enfermedades y se agudice la crisis. Desde finales de 2011 a julio de 2012, hemos beneficiado a 514.170 personas: 290.000 en Burkina Faso, 140.000 en Chad y 84.170 en Mauritania.

Con el dinero que la organizacin me ha dado, he podido comprar comida para toda la familia
Houley Abdoulaye, beneficiaria del programa de dinero en efectivo en Mauritania

Desde Oxfam realizamos transferencias de dinero en efectivo a las familias ms vulnerables, sobre todo a las encabezadas por mujeres, para que puedan comprar alimentos. Con ello estimulamos el mercado local y dejamos que sean las personas las que decidan en qu se gastan el dinero.

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012 2012

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Durante la emergencia en el Cuerno de frica, implicamos a las comunidades beneficiaras en la gestin de los puntos de agua que hemos construido.

Hemos presionado al Gobierno espaol, los gobiernos de las regiones en crisis y la comunidad internacional para que aborden las causas de fondo que hacen a millones de personas vulnerables al hambre. Destaca nuestra adhesin a la Declaracin para acabar con el hambre extrema en septiembre de 2011 y el lanzamiento, junto con Save the Children, de la campaa de movilizacin Nunca ms, acabemos con el hambre extrema, que ya han apoyado ms de 6.500 personas. Con esa misma ONG publicamos en enero de 2012 el informe Un retraso peligroso, donde denunciamos que la respuesta tarda e insuficiente en el Cuerno de frica supuso la muerte de entre 50.000 y 100.000 personas. Muchos donantes anunciaron entonces sistemas de financiacin ms flexibles y la Unin Europea reaccion con rapidez para mitigar la crisis en el Sahel. (NGO6) En el campo poltico espaol, entre otros logros, hemos colaborado a que el nuevo Gobierno exprese pblicamente su compromiso en la lucha contra el hambre, con mencin especial al Cuerno de frica y el Sahel. Tambin hemos contribuido a que todos los grupos del Congreso aprobaran una proposicin no de ley sobre la respuesta a las crisis alimentarias. Adems, Espaa ha aumentado su financiacin a los llamamientos de Naciones Unidas en el Cuerno de frica (30% del presupuesto anual de la Oficina de Accin Humanitaria de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo) y en el Sahel (3,4 millones de euros). (NGO5)

NUNCA MS
Presionamos para acabar con el hambre extrema

DESCRGAtE EL INFORME AQU: www.IntermonOxfam.org/es/documentos/18/01/12/ un-retraso-peligroso-precio-de-respuesta-tardiaalertas-tempranas-durante-sequia

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QU HEMOS HECHO

EVALUACIONES EN tIEMPO REAL


Aprender para llegar antes y mejor
En el Cuerno de frica y en el Sahel, hemos desarrollado sistemas de seguimiento, evaluacin y aprendizaje (SEA) y evaluaciones en tiempo real (RTE en ingls) que nos han permitido valorar la efectividad de nuestra respuesta y desarrollar recomendaciones para mejorarla. En julio de 2011, durante la crisis en el Cuerno de frica, aplicamos los estndares mnimos y de obligado cumplimiento en SEA, que habamos ayudado a crear en el marco de Oxfam en 2010. Entre otras acciones, realizamos una evaluacin en tiempo real del trabajo de Oxfam en la regin, 8-12 semanas despus de haberlo iniciado. Analizamos aspectos clave como la rapidez y la puntualidad en la respuesta, la calidad y la magnitud de la misma, los recursos utilizados, la coordinacin con otros o el trabajo de incidencia realizado. Ese aprendizaje nos permiti actuar antes en la crisis del Sahel y potenciar nuestro impacto en los aspectos ms crticos. All lideramos la accin en SEA de todo Oxfam con aportaciones innovadoras como usar, por primera vez, indicadores comunes y comparables para todas las organizaciones y pases de la regin. As pudimos contabilizar los beneficiarios con la misma metodologa y, por tanto, determinar por qu llegamos a ms personas en unos lugares que en otros. (NGO3) Adems, pulimos el sistema para que la poblacin beneficiaria pudiera expresar sus opiniones y quejas sobre la accin desarrollada e integrarlas en las conclusiones de mejora. (NGO2)

HAIt

Esline Belcombe: Hemos creado un comit para gestionar el agua del campamento
Esline Belcombe vive en el gran campamento de Corail, que acoge a 20.000 familias afectadas por el terremoto que asol Hait en enero de 2010. Esta joven de 25 aos preside uno de los comits que compra, almacena y vende agua potable a los habitantes de Corail. Con los ingresos de esa venta mantienen y reparan el depsito, aunque planifican ir ms all y pagar a una empresa para que venga a retirar la basura del campamento o, incluso, crear nuestra propia empresa de basura, contratando a jvenes sin trabajo. Esline se implic en el comit despus de recibir nuestra formacin para gestionar instalaciones de agua y saneamiento, una de las muchas acciones de Agua, Saneamiento y Salud pblica que impulsamos en 2011 con nuestros socios en el pas y que ha beneficiado a ms de 500.000 personas de 113 campamentos. Esta es nuestra comunidad. Alguien de fuera no tendra el mismo inters que nosotros en gestionar estos temas, concluye Elsine Belcombe. (NGO1, SO1) En 2011, reducimos paulatinamente nuestra actividad en los campamentos (excepto en dos) y nos centramos en iniciativas a largo plazo en barrios urbanos pobres y zonas rurales. All hemos establecido instalaciones ms permanentes de agua y saneamiento y hemos apoyado a pequeas empresas para que los y las haitianas pudieran volver a empezar. A la vez, colaboramos con organizaciones locales para fortalecer a la sociedad civil y exigir al Gobierno su implicacin en la reconstruccin del pas. (NGO6)

CUBA

REPBLICA DOMINICANA

PUERTO PRNCIPE

MS INFORMACIN EN EStE VDEO: www.IntermonOxfam.org/es/multimedia/video/ haiti-dos-anos-despues-del-terremoto

Esline Belcombe preside uno de los comits que distribuyen agua potable en el campamento de Corail donde an viven 20.000 familias afectadas por el terremoto de Hait.

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DERECHOS DE LAS MUJERES


En 2011-2012, nuestro trabajo con las mujeres se ha centrado en conseguir liderazgos transformadores: mujeres capaces de exigir sus derechos y de organizarse con las cuales podemos construir un mundo mejor. Otro tema que ha centrado nuestra atencin es la lucha contra la violencia ejercida contra mujeres y nias.

UN CONtEXtO MARCADO POR LA INJUStICIA DE GNERO


El rostro de la pobreza sigue siendo de mujer. El 70% de las personas que viven en la pobreza son mujeres y nias. Dos terceras partes de los adultos analfabetos son mujeres. Ellas realizan el 60% del trabajo mundial y producen el 50% de los alimentos, pero solo obtienen el 10% de los ingresos y poseen el 1% de la propiedad global. Una de cada tres mujeres ha sufrido violencia de gnero en su vida. Solo ocupan un 19% de los asientos parlamentarios.

267.124 PERSONAS BENEFICIADAS EN 11 PASES


(Brasil, Burundi, Colombia, Cuba, Chad, Ecuador, Guatemala, Marruecos, Nicaragua, Per y Repblica Dominicana)

BRASIL, COLOMBIA, ECUADOR Y PER


COLOMBIA ECUADOR PER

Mujeres populares y diversas construyen nuevas ciudadanas


Mujeres jvenes y adultas de Brasil, Colombia, Ecuador y Per, urbanas y rurales, de diferentes etnias y orientacin sexual que, por su diversidad, comparten situaciones de desigualdad. Todas pertenecen a alguna de las 19 organizaciones locales que, desde octubre de 2010, participan en nuestro programa para formar y empoderar a las mujeres de esos cuatro pases en la construccin de nuevas ciudadanas. All debaten y generan propuestas sobre cmo ejercer el poder poltico, organizarse para exigir sus derechos, o impulsar polticas pblicas que eliminen las violencias contra ellas. (NGO4, NGO6) En el ejercicio anterior, impulsamos su formacin poltica a travs de cuatro escuelas nacionales y una escuela regional donde 20 mujeres populares cursan estudios de nivel universitario sobre la participacin poltica femenina. A eso sumamos una investigacin sobre la experiencia de las mujeres populares y diversas con cargos de poder. Adems hemos diseado una plataforma web comn, donde las 19 organizaciones aportan y gestionan su informacin desde principios de 2012. Tambin es novedosa la estructura interna del programa ya que combina cuatro comits nacionales y un comit regional, formado por una lder de cada uno de los pases. Los comits han funcionado como espacios donde presentar problemas y soluciones para decidir sus propias polticas y acciones y, tambin, como lugares para gestionar conflictos y evaluar las acciones realizadas. (NGO2)

BRASIL

VISItA LA WEB QUE HAN HECHO LAS MUJERES: http://popularesydiversas.org

PROPuEstas dE mujEREs y jvEnEs dE nIcaRaGua En lOs PREsuPuEstOs munIcIPalEs

mujEREs dE cuatRO PasEs sE unEn PaRa ExIGIR sus dEREchOs

5.128

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QU HEMOS HECHO

NICARAGUA
HONDURAS

Ciudadana activa de mujeres y jvenes


En Nicaragua, hemos puesto en marcha, en octubre de 2011, un programa cuyo objetivo es que mujeres y jvenes fortalezcan su capacidad de organizacin y accin pblica para conseguir que sus demandas se incluyan en las polticas pblicas y puedan vivir una vida libre de cualquier tipo de violencia. Es la primera vez que, desde el conjunto de Oxfam, trabajamos con los jvenes como prioridad, con un nfasis especial en las mujeres jvenes. En un pas donde los menores de 34 aos suponen ms del 70% de la poblacin resulta clave implicar a la juventud como actor de cambio. Con este colectivo hemos desarrollado un proceso de sensibilizacin sobre derechos de las mujeres a travs de ciclos de formacin, campaas de comunicacin en radio y televisin, teatro, concursos, y encuentros entre mujeres jvenes y adultas. En los seis primeros meses de actividad, hemos beneficiado a 3.863 personas (2.879 mujeres y 984 hombres), ms del 30% de las 12.000 a las que queremos llegar durante los cinco aos del programa. Adems ya tenemos algunos logros puesto que siete propuestas de las mujeres y los jvenes que participan en el programa han sido incorporadas en los presupuestos municipales de Matagalpa y San Isidro como, por ejemplo, crear la Oficina de la Mujer o aumentar las becas para jvenes. En sintona con el objetivo de construir una ciudadana activa e inclusiva, hemos implicado en la construccin del programa a la poblacin beneficiaria y a 25 organizaciones locales socias (ONG, movimientos sociales y redes de mujeres y jvenes, tanto nacionales como comunitarias). Juntos hemos detectado y analizado las necesidades y las estrategias de respuesta adecuadas. En ese espacio, hemos empezado a aplicar un sistema de seguimiento, evaluacin y aprendizaje, integrado por siete organizaciones socias y una representacin de cada uno de los afiliados Oxfam en el pas (Oxfam Gran Bretaa, Oxfam Canad, Oxfam en Blgica, adems de Intermn Oxfam). (NGO1, NGO3)

MANAGUA

COSTA RICA

Una mujer habla a las asistentes a la I Cumbre Continental de Mujeres Indgenas, celebrada en Puno, Per.

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CIUDADANA Y BUEN GOBIERNO


La reduccin drstica de la ayuda dirigida a los pases en desarrollo pone en peligro los logros conseguidos en los ltimos 10 aos. Por eso, es fundamental seguir contribuyendo a la construccin de una ciudadana activa global que, entre otras cosas, reacciona ante medidas anti-crisis que suponen un recorte en las partidas sociales entre ellas la ayuda oficial al desarrollo (AOD) y que pide a sus gobiernos nuevas vas para acabar con la pobreza y la injusticia, como la lucha contra la evasin fiscal, sistemas tributarios ms justos o la aplicacin de una tasa a las transacciones financieras.

UN CONtEXtO MARCADO POR NUEVAS DINMICAS DE PODER


El crecimiento de las economas emergentes como Brasil o India, con un peso cada vez mayor en los foros del G20, ofrece la oportunidad de construir un debate ms global sobre el reparto de la riqueza y la lucha contra las desigualdades. Al mismo tiempo, los movimientos ciudadanos como la primavera rabe o el 15M se multiplican y ponen en funcionamiento formas alternativas para comunicarse mientras exigen gobiernos y empresas ms responsables, efectivas y ms transparentes que garanticen el respeto de los derechos bsicos de las personas.

207.061 PERSONAS BENEFICIADAS EN 9 PASES


(Bolivia, Colombia, Cuba, Chad, Guatemala, Mauritania, Nicaragua, Repblica Dominicana y Tanzania)

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El msico senegals Baaba Maal visit Mauritania con el objetivo de sensibilizar sobre la crisis alimentaria en el Sahel.

CONStRUIMOS CIUDADANA
ACtIVA, CRtICA Y GLOBAL
Fortalecemos movimientos sociales para que tengan mayor capacidad de elevar su voz ante las autoridades y de exigir polticas ms justas. Con ello queremos contribuir a la construccin de una ciudadana activa global, en todos los pases donde trabajamos, incluida Espaa. En este ejercicio, destaca el trabajo realizado con la sociedad civil en los pases del frica occidental. Por ejemplo, en Mauritania, hemos impulsado el empoderamiento de las poblaciones ms vulnerables (con especial atencin a las mujeres y a las comunidades negro-africanas ms excluidas): la meta es que conozcan sus derechos civiles y polticos y puedan reivindicarlos para exigir que las polticas y las estrategias de desarrollo que implementa su Gobierno tengan en cuenta sus necesidades y prioridades (la seguridad alimentaria aparece como un elemento crucial en la zona del Sahel). Se trata de un primer paso fundamental para que, luego, estas mismas poblaciones excluidas puedan participar en los espacios de toma de decisin a nivel local o nacional y exigir una gestin de los fondos pblicos ms transparente, democrtica y equitativa. (NGO4) En Espaa, hemos continuado nuestro trabajo en las escuelas con la implicacin de una red de 81 educadores y educadoras, desde la que se intenta impulsar un modelo educativo que genere ciudadanos responsables, solidarios, crticos y dispuestos a transformar las injusticias aqu y en todo el mundo. Como ejemplos concretos de la capacidad transformadora de nuestra accin en el aula destacan algunas de las iniciativas impulsadas por los 13.445 estudiantes de 20 pases que han participado en la propuesta educativa Conectando Mundos del curso pasado (cuyos aprendizajes han compartido en la red social educativa www.classforchange.org). Para favorecer la relacin entre los y las educadoras para una ciudadana global, hemos mejorado los espacios de intercambio en nuestra web Kaidara y hemos impulsado su participacin en la preparacin del V Seminario Educar para una ciudadana global que se celebr en julio 2012. Los cambios en el contexto (crisis econmica, nuevos movimientos ciudadanos como el 15M y nuevas tecnologas) nos estn obligando a repensar nuestro modelo de campaas para conseguir que las personas que nos apoyan no sean receptores pasivos de nuestras iniciativas sino protagonistas del cambio, tanto en su entorno concreto como en el global en el que nos movemos. Con este objetivo, hemos organizado un encuentro de activistas (mayo 2012) y hemos desarrollado espacios que permiten ms participacin y empoderamiento de nuestros activistas para que difundan nuestras campaas de la forma que crean ms apropiada para su territorio. En este sentido, destacamos la performance que el grupo de voluntarios y voluntarias de la sede de Madrid organiz en el parque del Retiro de Madrid para sensibilizar a la ciudadana sobre el acaparamiento de tierras en los pases del Sur, uno de los subtemas de la campaa CRECE. (NGO1, NGO5)

El alumnado ha descubierto que el mundo es desigual y que todos podemos hacer algo para cambiarlo
ERNESt PLANS, profesor del instituto Les Planes de Santa Brbara (Tarragona). Es el segundo ao que participa en Conectando Mundos.

frica seguir sumida en la pobreza si no ayudamos a las mujeres. Para ello, tenemos que pedirle al Estado que les ceda tierras en propiedad
AMINAtA WONE, responsable de promocin femenina de AMAD, organizacin con la que trabajamos en Mauritania.

PERsOnas aPOyan la aPlIcacIn dE la tasa RObIn hOOd En EsPaa

17.588

13.445 EstudIantEs analIzan las


MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

causas dEl hambRE y PROPOnEn sOlucIOnEs

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INVERtIR EN UN DESARROLLO COMPARtIDO


CONtRA LOS RECORtES DE LA AYUDA OFICIAL AL DESARROLLO
CC LE I

40

FO R M

la uerzo de posible ref como un vo ado lucrati espaol, acin de e cooper los lmites pautas y

de la realidad ate me de La cin al deb la su aporta para retadora nrucijada taca la age , des o. Por ello que estn an profundas n espaol; aci a de cooper con cautela y r e reflexiona dos apropiadalua mas no eva como un agente pa s priesa partici ; aporta una era, desarrollo n financi cooperaci cuando se re la riesgos arrollo; as como acin al des la cooper e necesidad imperiosa a sobre la nsparenci rco de tra a un ma to, que es o y comple dadana a efectiv ciu cuando la de crisis, los fondos el uso de n. ica sobre cooperaci poltica de dedicamos cto de la s, os los ao os proporcomo tod s de los dat io al anlisi eral de Planificacin sa ireccin Gen sarrollo relativo ses de De Polticas os a los pa la dirigid de los da espao r algunos a esboza odo s como os en el per os ocurrid ya sealadas, s poltic cuestiones a el entre otras la financiacin par de o el futuro ideros. os aos ven hemos con rme este info udios racin de del Centro de Est in vatorio colaborac del Obser to de sarrollo, cin al De izacin, del Institu ria, bal nita en la Glo s y Accin Huma cto Sustentia. bre Confli Info y de , de Access acin Afi

ES

40

En el ejercicio anterior, hemos trabajado y presentado propuestas a todos los partidos polticos para que el cambio de Gobierno de 2011 no modificara el alto grado de compromiso con la lucha contra la pobreza que Espaa haba mostrado durante la ltima dcada. Tambin hemos seguido colaboamos que realiz estudios rando con otras organizaciones sociales para denunciar los ormes y estra actua Los inf avalan nu n Oxfan eracin en Interm to en coop ndo, tan nuestras ensucesivos recortes en polticas sociales y, sobre todo, en n en el mu ci a, como humanitari nsibiliy accin ncia y se dade incide cooperacin. (NGO6) rechos fun campaas laman de a
e rec por un zacin qu tra labor y en nues global. dadana mentales en ra una ciu cambios acin pa educ generar que jetivo es ob prcticas Nuestro lticas y las lores, po de vida de ideas, va iciones las cond . mejoren brecidas nes empo poblacio camos ao, publi rco, cada aluacin ma En este a, una ev de la ayud al realidad a oficial La la ayud diente de n que rea indepen operaci y de la co s de sus desarrollo l, a trav l espao dentro de el Estado liza blicas, ciones p me procu administra Este infor mundial. dicar una contexto ner y reivin no pierda zar, propo e ra anali rrollo qu es n al desa l que no cooperaci n principa breza y su misi n de la po de vista erradicaci la otra que el mundo. ldad en la desigua

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En este marco se inserta la publicacin del informe La realidad de la ayuda 2011, en marzo de 2012, una herramienta clave para denunciar los recortes en la ayuda oficial al desarrollo (AOD). Con los datos recogidos, hemos reclamado que el Gobierno se comprometa a aumentar el impacto de la aportacin espaola; que la centre en los pases prioritarios y en los sectores ms vitales; y que incida de forma duradera en la vida de las personas (es decir, alimentacin, salud y educacin). Tambin hemos exigido que disminuya la financiacin de actividades en forma de crditos que, despus, los pases ms empobrecidos deben devolver con intereses (en 2011 la mitad del dinero destinado a combatir la lucha contra el hambre se dio en forma de crditos). (NGO5)

11 CO ayuda 20
IN

tASA ROBIN HOOD

UNA VA ALtERNAtIVA PARA FINANCIAR EL DESARROLLO


La movilizacin nacional e internacional ha dado su fruto. Medio milln de personas en todo el mundo 17.588 en Espaa han apoyado con su firma que los lderes polticos apliquen una tasa del 0,05% a las transacciones internacionales y que destinen el dinero recaudado al desarrollo. Esa tasa, bautizada como Robin Hood, permitira combatir la pobreza, las desigualdades y el cambio climtico sin poner en riesgo el gasto pblico. Entre las acciones de sensibilizacin ms innovadoras, organizamos un encuentro con 30 blogueros y lderes en medios sociales para explicarles la campaa a favor de esa tasa. Al difundirla a travs de sus plataformas respectivas, nos convirtieron en uno de los temas ms comentados en Twitter el 28 de marzo de 2011. Adems de conectar con la ciudadana y obtener numerosos impactos en la prensa espaola, con la campaa hemos implicado a amplios sectores sociales y construido una alianza de organizaciones muy plural: desde asociaciones de vecinos hasta ONG medioambientales. (NGO6) Sin embargo, lo ms destacable se sita en el mbito poltico. Como Oxfam, hemos contribuido a que 11 pases europeos, entre ellos Espaa, hayan aprobado la aplicacin de esta tasa sobre la compraventa de acciones, bonos y derivados, aunque falta decidir a qu se destinarn los fondos recaudados. Desde Intermn Oxfam estaremos vigilantes para que se utilicen para erradicar la pobreza, tanto en el Norte como en el Sur. (NGO5)

INFRMAtE A FONDO: www.IntermonOxfam.org/es/informate/publicaciones/ estudios/realidad-de-ayuda

MIRA AQU QU PIDE LA tASA ROBIN HOOD: www.IntermonOxfam.org/es/multimedia/video/preguntasrespuestas-sobre-tasa-robin-hood

26

QU HEMOS HECHO

Manifestacin contra los recortes a las partidas presupuestarias destinadas a cooperacin el pasado julio.

IMPUEStOS PARA ACABAR CON LA POBREZA


PROMOVIENDO SIStEMAS FISCALES JUStOS
La crisis financiera internacional se ha traducido en una reduccin de las partidas de la AOD hacia pases en desarrollo pero, tambin, en mayores dificultades para que estos pases puedan acceder al crdito internacional o contar con recursos para financiar las polticas de desarrollo. Desde Intermn Oxfam, hemos empezado a explorar otras vas de financiacin que generen recursos suficientes, sean sostenibles y predecibles y adems supongan menor dependencia de la ayuda internacional en el futuro. En nuestra investigacin Dueos del desarrollo, impuestos para combatir la pobreza calculamos que gracias a la aplicacin de una fiscalidad ms justa y progresiva podra recaudarse hasta un 60% de lo necesario para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La construccin de sistemas fiscales justos y progresivos tiene adems la capacidad de contribuir a reducir la inequidad, que se ha disparado hasta alcanzar los niveles ms altos en los ltimos 25 aos. Paraguay, por ejemplo, es uno de los principales productores de alimentos del mundo pero tambin uno de los ms pobres y desiguales. El 95% de las tierras est en manos de los grandes agroexportadores que, en cambio, no aportan ni el 1% del presupuesto anual del pas. En nuestro informe Tributacin en Paraguay: el ostracismo de la pequea agricultura analizamos la falta de redistribucin de este sistema y proponemos opciones para construir alternativas ms justas junto con las organizaciones sociales del pas. Pero tambin hay que poner fin a la prdida de recursos que se derivan a los parasos fiscales y minan la capacidad de los Estados para poner en marcha sus propias polticas de desarrollo. La evasin y la elusin fiscal generan flujos ilcitos hasta 10 veces superiores a la ayuda internacional, principalmente por las prcticas abusivas de las empresas transnacionales. La transparencia y un marco internacional de cooperacin fiscal son la clave para lograrlo. Por eso, trabajamos con organismos internacionales como el G20 o la OCDE para promover que se refuercen los mecanismos de intercambio de informacin fiscal. Uno de los grandes logros recientes es haber conseguido que la UE ponga en marcha una reforma de las directivas contables y de transparencia que obligar a las empresas extractivas, petroleras, gassticas y mineras a aumentar la transparencia en sus informes financieros, ya que debern presentar la informacin pas por pas e incluso proyecto por proyecto. Desde Intermn Oxfam hemos puesto nuestro grano de arena sensibilizando a las empresas espaolas sobre la necesidad de aumentar su responsabilidad fiscal. Este ha sido el caso de Repsol, que ha iniciado un cambio de actitud al empezar a desglosar los impuestos pagados en algunos de los pases donde opera.

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

27

DNDE tRABAJAMOS (GRI 2.5)

Marruecos Cuba
1 1 1 1 2 1

Mauritania
Mxico 3 1 1 1

Repblica Dominicana Guatemala


1 Honduras 1 1 1 1 2

Hait
2 3

Nicaragua
1 3 1 1 4 5

Burkina FASO
3 1 1 1

Costa Rica

Costa de Marfil Colombia


1 2 1 1

Ghana Ecuador
2

6 1 1

Burundi

Tanzania Per
1 1 8 1 1 1

Brasil Bolivia
1 2

programas
JUSTICIA ECONMICA SERVICIOS SOCIALES BSICOS

Paraguay
2 2 1

Chile
3

ACCIN HUMANITARIA DERECHOS DE LAS MUJERES CIUDADANA Y GOBERNABILIDAD

GRUPOS PRODUCTORES DE COMERCIO JUSTO


28
Adems, tenemos 2 programas en frica y 4 programas en Amrica Latina con alcance regional.

Palestina China
1

nepal
3

Bangladesh Laos
1 3

Chad

Tailandia
2

Filipinas
4

India Sudn del sur


1 1 1 2 11

Vietnam
1

Sri Lanka Etiopa


2 1 1 1 5

Indonesia
3

Kenia
1

Uganda
1

Mozambique

Mauricio
1

Sudfrica
6

41 PASES DONDE tRABAJA INtERMN OXFAM

PASES DONDE tRABAJAN LOS OtROS MIEMBROS DE OXFAM


Oxfam Alemania, Oxfam Amrica (EEUU), Oxfam Australia, Oxfam en Blgica, Oxfam Canad, Oxfam Francia, Oxfam Gran Bretaa, Oxfam Hong Kong, Oxfam India, Oxfam Irlanda, Oxfam Italia, Oxfam Japn, Oxfam Mxico, Oxfam Nueva Zelanda, Oxfam Novib (Pases Bajos) y Oxfam Qubec.

Juntos estamos en 94 pases

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

29

En nuestras 38 tiendas de comercio justo vendemos artculos producidos por pequeos productores y productoras que reciben un precio digno por su trabajo.

LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN


Queremos dar las gracias a los 234.165 colaboradores econmicos, 218.258 compradores de comercio justo, 78.057 activistas, 1.376 empresas, as como a todos los organismos pblicos, entidades financieras, fundaciones e instituciones privadas que nos acompaan en la lucha contra la pobreza y que contribuyen a cambiar la realidad de muchas personas. (GRI 2.8)

30

COLABORADORES ECONMICOS
En el pasado ejercicio, 186.544 socios y socias contribuyeron con su aportacin peridica a que cada da ms hombres y mujeres tengan acceso a una vida digna. El 45% de nuestra base social lleva ms de ocho aos apoyndonos, lo que demuestra un elevado grado de fidelidad en un momento especialmente difcil en Espaa. Adems, 47.621 personas hicieron un donativo puntual, ya sea a las emergencias ms urgentes o al trabajo de Intermn Oxfam en general. Destacamos especialmente la solidaridad de la ciudadana espaola que, ante la hambruna que azot el Cuerno de frica, nos permiti recaudar 6 millones de euros en plena crisis econmica. A la vez, hemos recibido diversos legados y herencias, tanto de personas que ya eran socias y donantes como de otras que nos han conocido a travs de nuestros colaboradores. Por otro lado, hemos recibido el apoyo de 1.376 empresas para contribuir a nuestros programas de desarrollo, responder a emergencias humanitarias o patrocinar nuestras actividades. De estas empresas, 205 son pequeas y medianas empresas que colaboran a travs de nuestro Programa Transforma. Todas ellas han firmado y aceptado los criterios de responsabilidad social establecidos desde la organizacin. (GRI 4.15) Adems, hicieron posible nuestro trabajo 45 centros educativos, 19 fundaciones y ms de 150 asociaciones. Igualmente, ms de 16 instituciones pblicas internacionales, entre las que cabe destacar diferentes organismos de la Unin Europea (ECHO, FED, DEVCO, Comisin Europea-Investigacin e Innovacin), agencias de Naciones Unidas (UNICEF, ACNUR y PAM) y agencias de cooperacin extranjeras (CIDA, SIDA, AUSAid, GiZ), contribuyeron a financiar nuestros programas en los pases del Sur, en muchos casos gracias al apoyo de otros afiliados de Oxfam. Tambin podemos financiar nuestro trabajo en cooperacin y educacin para el desarrollo gracias a la colaboracin de organismos pblicos espaoles que, a pesar de los recortes, siguen colaborando como la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID), el Ministerio de Asuntos Exteriores y el Ministerio de Trabajo, 13 gobiernos autonmicos, 8 diputaciones y 14 ayuntamientos, as como del Gobierno de Andorra. En total, 295 equipos se inscribieron en la segunda edicin del Intermn Oxfam Trailwalker, un reto deportivo y solidario que reuni a ms de 3.000 personas, entre ellas ms de 400 voluntarias. La aportacin econmica media fue de 2.204 euros por equipo (cifra que supera con creces los 1.500 euros necesarios para inscribirse). La recaudacin total sum 770.606 euros (un 63% ms que en la primera edicin), que hemos destinado a nuestros programas en todo el mundo. Ms de 300 empresas contribuyeron al xito del Trailwalker con diferentes frmulas como patrocinios, equipos de empresas o donativos. En septiembre de este ao, recogimos el premio al Mejor Evento de Captacin de Fondos 2011 por la primera edicin del Intermn Oxfam Trailwalker, otorgado por la Asociacin Espaola de Profesionales de Fundraising. (GRI 2.10) Finalmente, cientos de personas han comprado Algo ms que un regalo, lo que se tradujo en una donacin total de 218.991 euros que nos ayudan a seguir trabajando en nuestros objetivos de cambio. El 60% de esta recaudacin se hizo en bodas, bautizos y comuniones. De hecho, 450 parejas regalaron en su enlace uno de los 28 artculos de nuestro catlogo: www.IntermonOxfam.org/algomasqueunregalo. Asimismo, se han organizado 37 iniciativas solidarias a favor de Intermn Oxfam. Esperamos que se organicen muchas ms el ao que viene gracias al portal online que hemos creado y que pone al alcance de todo el mundo y de una forma muy fcil la organizacin de una iniciativa solidaria: www.IntermonOxfam.org/iniciativas.
Extremadura 1,20% 2,00% 13,30% Canarias Andaluca Regin de Murcia Comunidad Valenciana DE ASTURIAS
PRINCIPADO

EDAD

PROCEDENCIA
PRINCIPADO

Islas Baleares

16%

23%

24% 37%

LA RIOJA 1,3% CANTABRIA 0,90%COMUNIDAD FORAL 4,4% Cantabria DE NAVARRA 0,4% 0,9% Galicia 4,40% CASTILLA Y LEN CATALUA 1,1% Extremadura LA RIOJA 4,4% 1,20% de Asturias 36-50 aos Principado 1,30% 31,9% Canarias 2,00% 0,4% ARAGN 3,5% 51-65 aos Pas Vasco 4,90% CASTILLA Y LEN Andaluca COMUNIDAD 13,30% 2,6% 3,5% La Rioja 0,40% DE MADRID >65 aos Regin de Murcia 3,10% 16,5% Comunidad Foral de Navarra 1,10% COMUNIDAD

3,10% DE ASTURIAS 4,9% 2,50% COMUNIDAD FORAL PAS VASCO 1,3% CANTABRIA DE NAVARRA 0,9% 8,00% 4,9% GALICIA

PAS VASCO

1,1%

18-35 aos

GALICIA

31,

CATA

2,6%

ARAGN

Islas Baleares Cantabria

2,50%

Comunidad Valenciana 16% 23% 18-35 aos 36-50 aos 24% 37% 51-65 aos >65 aos Galicia Principado de Asturias Pas Vasco La Rioja Comunidad Foral de Navarra Aragn Catalua Castilla-La Mancha Castilla y Len Comunidad de Madrid 0 0,05 2,30%

0,90% 2,3% VALENCIANA 1,2% Castilla-La Mancha 2,30% 2,5% CASTILLA-LA MANCHA 4,40% 8% EXTREMADURA Len REGIN DE MURCIA Castilla y 3,50% 2,3% 1,30% 1,2% Madrid 3,1% Comunidad de 16,50% 4,90% REGIN DE MURCIA ANDALUCA 0 0,05 3,1% 0,1 0,15 0,25 0,40% 13,3% 0,2 1,10% 2,60%
ANDALUCA

DE Aragn MADRID 2,60% 8,00% 16,5% EXTREMADURA Catalua COMUNIDAD

COMUNIDAD VALENCIANA

CASTILLA-LA MANCHA ISLAS BALEARES

8%

0,3

13,3%
31,90%

3,50% 16,50%
CANARIAS CANARIAS

0,1

0,15

0,2

0,25

2%

0,3

0,35

2%

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

31

ACtIVIStAS
El curso pasado, 78.057 activistas se sumaron a las diferentes campaas que llevamos a cabo. De entre todas, la que tuvo ms adhesiones fue la campaa Que no paguen los de siempre, con 17.588 firmas, donde proponemos una alternativa ms justa para luchar contra la crisis econmica a travs de la aplicacin de la llamada tasa Robin Hood sobre las transacciones financieras internacionales. Entre nuestros activistas destaca el trabajo de los 383 voluntarios y voluntarias que, desde las diferentes sedes y comits, nos ayudan a transmitir los mensajes de manera cercana y movilizar as a la sociedad. Adems, 1.947 centros escolares siguen de cerca nuestras propuestas educativas para construir una ciudadana global. En concreto, 13.445 alumnos y alumnas de 381 centros de 20 pases trabajaron la campaa CRECE en el marco de Conectando Mundos, una actividad que combina el trabajo en el aula con el trabajo colaborativo online. Paralelamente, contamos con el apoyo de una red de 81 educadores y educadoras que, a travs de la web Kaidara, comparten experiencias y recursos educativos. Conscientes de que los jvenes son claves como motor del cambio, el ao pasado cinco grupos universitarios organizaron actividades para dar a conocer nuestras campaas y promover la reflexin y la accin en su entorno. DaleLaVueltaAlMundo, la web joven de Intermn Oxfam, tambin fue un espacio en el que ms de 5.000 activistas opinaron, participaron y sacaron nuestras campaas a la calle. Aunque la web haya llegado a su fin (tras cuatro aos de andadura), seguimos creando espacios como www.soyactivista.org donde todas las personas, pero en especial la juventud, puedan expresarse, opinar, compartir y debatir.

CONSUMIDORES DE COMERCIO JUStO


En el ejercicio 2011-2012, unas 220.000 personas compraron productos de comercio justo de Intermn Oxfam, 78.930 de ellas en nuestras 38 tiendas o a travs de nuestra tienda online; y el resto, bsicamente en grandes superficies y otras tiendas de comercio justo. Tambin hubo 110 empresas y 19 organismos pblicos que apostaron por el comercio justo, ya fuera al regalar nuestras cestas de Navidad a sus empleados, accionistas o clientes; al ofrecer detalles de artesana a sus proveedores; o al servir caf de comercio justo en sus mquinas expendedoras. El 62% de nuestras ventas corresponden a productos de alimentacin y el 31% a artculos de artesana, todos ellos producidos por familias campesinas o artesanas que, gracias al comercio justo, tienen ingresos dignos y promueven proyectos de educacin y salud para sus comunidades. Nuestros clientes tambin han elegido nuestros cosmticos Natyr o nuestra oferta de productos de consumo responsable.

LOS 3 ARtCULOS MS VENDIDOS

GAMA DE CAFS DE INtERMN OXFAM

AZCAR SIN REFINAR BIO DE PARAGUAY

PAUELOS DE LA INDIA

LOS 3 PRINCIPALES GRUPOS PRODUCtORES


VAS DE ADHESIN
Hoja de firmas 65% Firma electrnica 28% 5%
11%

EDAD
5% 11% 21% 22%
Desconocida 18-35 aos 36-50 aos 51-65 aos >65 aos Desconocida 18-35 aos 36-50 aos >65 aos 51-65 aos

41%

UGANDA ACPCU (caf)

PARAGUAY MANDUVIRA (azcar)

SRI LANKA BIO FOODS (t)

NOVEDADES
Caf tierra Madre
El caf Tierra Madre, combina el aroma de la variedad arbica con la ilusin de cientos de mujeres campesinas de Nicaragua. Procedente de sus pequeas fincas, financia su acceso a la propiedad de la tierra y, sobre todo, permite la sensibilizacin de hombres y mujeres para acabar con una prctica cultural injusta que dice que la tierra solo puede estar a nombre de los varones.

Firma por 41% 21% correo postal 7%


22%

PROCEDENCIA

2,0% 0,6% CANTABRIA COM. FORAL DE NAVARRA GALICIA 0,4% 0,8% CATALUA 1,9% LA RIOJA 11,3% 0,4% ARAGN CASTILLA Y LEN 1,7% 1,4% COM. DE
MADRID

PRINCIPADO DE ASTURIAS

PAS VASCO

Ropa Veraluna Comercio Justo


Entramos en el mundo de la moda con la nueva marca de ropa Veraluna Comercio Justo, diseada en colaboracin con la firma espaola Hoss Intropia y fabricada por dos grupos productores textiles de la India, Creative Handicrafts y The Rajlakshmi. El algodn utilizado tambin es de comercio justo y de cultivo ecolgico

6,4%

COMUNIDAD VALENCIANA

Extranjeros: 0,2% Sin direccin: 61,3% CANARIAS

CASTILLA-LA MANCHA EXTREMADURA 0,9%

3,9%

ISLAS BALEARES

0,6%

0,4%

ANDALUCA

REGIN DE MURCIA

0,7%

4,2%

0,9%

32

LAS PERSONAS QUE NOS APOYAN

AGRADECIMIENtOS
COFINANCIADORES PBLICOS

ORGANISMOS DEL GOBIERNO CENTRAL: Ministerio de Asuntos Exteriores y Ministerio de Trabajo GOBIERNOS AUTONMICOS: Gobierno de La Rioja DIPUTACIONES DE: Alicante, Barcelona, Castelln, Girona, Huelva, Valencia AYUNTAMIENTOS DE: A Corua, Bilbao, Girona, Logroo, Madrid, Pamplona, Sabadell, Tarragona, Valencia, Vilanova i la Geltr y Vitoria-Gasteiz

COFINANCIADORES PRIVADOS

State Stree Bank and Trust Company; Unnim Caixa dEstalvis; Danobat Group S.C.; Cndor; Fundacin Canaria Naranjo; Asociacin Ambilamp; Fundaci Jaume Espona; Ikerbasque; Fundaci Maria Francisca de Roviralta; Realtech System Consulting; Illustre Collegi dAdvocats de Barcelona; CAM; Orange; Bon Preu SA; El Corte Ingls SA; Bbk Bilbao; Bizkaia Kutxa; The Irish Rover (El Garbanzo); Lottusse SAU; Ingeniera Civil Internacional; Planet Events; Fundacin Esade; Fundacin Cajasol; Maninselec SL; Fundaci Miguel Torres; Girnet Internacional; Open House Spain SL; Get It Done SL; Viatges Ibria SA; Fundacin Triodos; Fundacin Accenture.

AFILIADOS DE OXFAM QUE HAN CONtRIBUIDO A FINANCIAR NUEStROS PROGRAMAS


Oxfam Alemania; Oxfam America; Oxfam Australia; Oxfam Canada; Oxfam Gran Bretaa; Oxfam Hong Kong; Oxfam Novib (Pases Bajos); Oxfam Quebec; Oxfam Solidarit (Blgica).

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

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Representantes de nuestros equipos en ms de 20 pases asistieron al encuentro global que celebramos en Barcelona el pasado mayo.

LA ORGANIZACIN POR DENtRO


Somos una fundacin privada, independiente y sin nimo de lucro, regida por un patronato, con sede en Espaa y oficinas en 17 pases. Nuestro equipo lo forman 3.087 personas, de las cuales el 58% son voluntarias. Compartimos compromisos y obligaciones, pero sobre todo la ilusin de formar parte de un movimiento global que quiere acabar con la pobreza y la injusticia. (GRI 2.3, 2.6, 2.8)

34

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2012

CMO NOS ORGANIZAMOS


EN ESPAA...
Estamos en 49 ciudades de Espaa y Andorra, organizados en una sede social ubicada en Barcelona, 7 sedes territoriales (en A Corua, Barcelona, Bilbao, Madrid, Sevilla, Valencia y Zaragoza) y 42 comits. Adems tenemos 38 tiendas de comercio justo repartidas por todo el territorio. Todo ello nos convierte en una organizacin que est cerca de la gente. Una proximidad que nos da fuerza, genera confianza y nos permite llegar muy lejos. (GRI 2.4) En Espaa, impulsamos acciones de movilizacin, sensibilizacin y educacin que contribuyen a nuestro objetivo de construir una ciudadana activa, crtica y transformadora, consciente de que forma parte de un mundo global donde sus acciones en el Norte tienen consecuencias directas en el Sur. Desde aqu y junto con nuestras oficinas en los pases, muy cercanas a la realidad que les afecta, tambin marcamos las lneas estratgicas de nuestra actividad en cooperacin y accin humanitaria. Asimismo, Espaa es una buena base para buscar recursos que apoyen nuestro trabajo, as como para denunciar las injusticias e incidir en los organismos nacionales e internacionales y el sector privado para que acten de forma responsable. El rigor para llevar a cabo toda esta tarea de sensibilizacin e incidencia lo ofrece nuestro equipo de investigacin, cuyos estudios avalan nuestras propuestas.
HUELVA JEREZ DE LA FRONTERA CDIZ MLAGA A CORUA SANTIAGO DE COMPOSTELA VIGO VALLADOLID ZARAGOZA GIJN SANTANDER DONOSTIA-SAN SEBASTIN BILBAO OVIEDO VITORIA-GASTEIZ LEN BURGOS LOGROO TERRASSA SANT CUGAT LLEIDA REUS TARRAGONA PAMPLONA SABADELL GIRONA ANDORRA

MATAR BADALONA BARCELONA VILANOVA I LA GELTR

SALAMANCA

GUADALAJARA MADRID GETAFE TOLEDO CUENCA VALENCIA GANDA ALICANTE CASTELLN PALMA DE MALLORCA

CCERES

ELCHE MURCIA CRDOBA SEVILLA GRANADA

SEDE COMIT TIENDA DE COMERCIO JUSTO


LAS PALMAS

... Y EN EL MUNDO
En el marco de la confederacin Oxfam, que trabaja en 94 pases, nosotros tenemos oficina en 17 pases. En estos pases impulsamos el desarrollo de las capacidades de las organizaciones locales para garantizar que se implementan nuestros programas y campaas y, si es preciso, intervenimos directamente sobre el terreno. Adems, velamos para que exista una financiacin que garantice la consolidacin de nuestro trabajo y fomentamos la creacin de alianzas capaces de conseguir cambios en la vida de las personas.

Marruecos Repblica Dominicana

Hait Guatemala Nicaragua Colombia Ecuador Per Bolivia

Mauritania Chad Burkina Faso Etiopa Sudn del Sur Burundi

Paraguay

Mozambique

En la pgina 45 encontrars las direcciones donde puedes encontrarnos

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

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QUINES LIDERAN NUEStRA INStItUCIN


Las personas que conforman el Patronato y el Consejo de Direccin son las encargadas de liderar la estrategia que nos permite alcanzar nuestros objetivos a largo plazo. Estn al frente de la gestin de nuestra organizacin para que, tanto el personal en plantilla como el voluntariado, tengan las pautas y el acompaamiento necesarios para promover el cambio social que deseamos.

EL PAtRONAtO
El Patronato est formado por 11 profesionales uno de los cuales ejerce el cargo de presidente vinculados al mundo acadmico, de la empresa y de la solidaridad. Sus miembros lo son a ttulo personal y llevan a cabo sus tareas de manera totalmente voluntaria, motivados por su compromiso con los objetivos de Intermn Oxfam. Se eligen por un periodo de cuatro aos (pueden ser reelegidos) y se encargan de velar por la estrategia, el destino y control de los recursos y la identidad de la organizacin. Todo ello lo hacen a travs de dos comisiones: la comisin econmica y de auditora, encargada de vigilar el presupuesto anual y la cuenta de resultados, y la comisin de nombramientos que supervisa la seleccin de los y las profesionales que tienen cargos de responsabilidad. Tambin entra en su responsabilidad el nombramiento de la persona que ocupa la Direccin General. Su funcin no es ejecutiva. (GRI 4.1, 4.2, 4.3, nGO7) El pleno del Patronato se rene junto con la Direccin General cuatro veces al ao. Puede convocar reuniones de carcter extraordinario siempre que lo considere necesario. MIEMBROS DEL PAtRONAtO a 1 de noviembre de 2012
Presidente: Xavier Torra Empresario del sector del material elctrico vinculado a proyectos de cooperacin al desarrollo y de sensibilizacin
desde octubre de 2008

EL CONSEJO DE DIRECCIN
El Consejo de Direccin es el rgano ejecutivo de Intermn Oxfam. Est formado por el director general y las personas responsables de los ocho departamentos que conforman nuestra organizacin: Cooperacin Internacional; Campaas y Estudios; Comercio Justo; Territorial; Administracin, Finanzas y Sistemas de la Informacin; Comunicacin y Marketing; Recursos Humanos; y Responsabilidad Social. (GRI 2.3) El pasado 1 de julio, Jos Mara Vera fue elegido director general de Intermn Oxfam en sustitucin de Ariane Arpa, que finaliz su mandato. (GRI 2.9) MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIN a 1 de noviembre de 2012
Jos Mara Vera Director general Jaime Atienza Director de Campaas y Estudios Santi Bolbar Director Territorial Xavier Palau Director de Cooperacin Internacional Marc Pintor Director de Administracin, Finanzas y Sistemas de informacin Laura Senz Directora de Recursos Humanos Rafael Sanchs Director de Comunicacin y Marketing y de Comercio Justo Ana Sents Directora de Responsabilidad Social

Secretario: Oriol Tu, SJ Profesor y decano de la Facultad de Teologa de Barcelona


desde febrero de 2003

Tesorero: Ramon Casals Censor jurado de cuentas con experiencia en auditora de organizaciones sociales
desde octubre de 2006

Vocales: Luis Marteles, SJ Coordinador de un programa social para menores en Alicante


desde julio de 2002

Fernando Motas, SJ Docente y colaborador de organizaciones de sectores de exclusin social


desde febrero 2003

Esther Colmenarejo Colaboradora de una asociacin de formacin de jvenes con dificultades en Madrid
desde abril de 2003

Jos Mara Toms Juez en ejercicio y presidente de la Fundacin por la Justicia


desde octubre de 2004

Bartomeu Amat Miembro del Comit de Solidaridad del Ayuntamiento de Terrassa (Barcelona)
desde abril de 2006

Cipriano Daz, SJ Presidente de la red INCOLA de intervencin con emigrantes en Valladolid


desde diciembre de 2008

Cristina Manzanedo Experta en temas jurdicos, trabaja en asuntos de derecho de extranjera


desde diciembre de 2008

Ignasi Carreras Director del Instituto de Innovacin Social de ESADE


desde mayo de 2011

36

LA ORGANIZACIN POR DENTRO

NUEStRO EQUIPO
El personal en plantilla y el voluntariado son nuestro activo ms importante para erradicar la pobreza y la injusticia. Por eso, nos esforzamos en invertir en nuestra gente para que puedan desarrollar todo su potencial y contribuyan de forma nica a nuestro objetivo de un mundo ms justo.

LA PLANtILLA
Nuestro equipo en plantilla est formado por 1.291 personas: 338 ubicadas en Espaa (250 de ellas en la sede central) y 953 en los pases en los que trabajamos. De estas ltimas, 715 han sido contratadas de forma puntual para dar respuesta a emergencias humanitarias como la del Cuerno de frica o el Sahel. (GRI 2.8). Para trabajar en Intermn Oxfam buscamos profesionales responsables, con talento, iniciativa y flexibilidad, comprometidos con la misin y los valores de la institucin. De acuerdo con nuestros principios, intentamos siempre 26% contratar a personal local, con algunas excepciones: cuando no conseguimos encontrar a nadie en el pas con En perfil el Espaa En los pases tcnico necesario; cuando por razones de seguridad es pre74% ferible que el puesto sea ocupado por un extranjero o cuando debido al contexto del pas lo requiere nuestra posicin en trminos de representacin poltica. En este ejercicio, solo 26% 115 de las 953 personas que trabajan en el terreno son cooEn Espaa perantes extranjeros (lo que se conoce como expatriados en En los pases la jerga del sector). (Ec7) 74% Por otro lado en el periodo En Espaa 2011-2012, cuatro personas con discapacidad estaban trabajando en la organizacin. (la13) En los pases Indenido
74% 26% 90% 10% DE En Espaa CONtRAtO En los pases 90% 26% 10%

EL VOLUNtARIADO
El 58% de nuestro equipo est formado por voluntarios y voluntarias comprometidos con nuestra misin y valores, solidarios y responsables, motivados por la accin social y dispuestos a cambiar el mundo. En este ejercicio, 1.796 personas colaboraron desinteresadamente con Intermn Oxfam, el 96% de las cuales trabajan en las sedes, comits y tiendas de comercio justo que tenemos <30 30-50 >50 repartidas por toda Espaa. Desde all aportan su experiencia y dedicacin para difundir nuestro trabajo (mediante charlas, exposiciones, actos de calle...); mantener el contacto con las administraciones, las ONG y los medios de comunicacin locales; organizar acciones 30-50 >50 17% para captar fondos; y acercar el comercio justo a todos los rincones del territorio. Con sus <30 aos reflexiones 47% y opiniones tambin enriquecen 30-50 aos nuestra actividad y funcionamiento. (la1) 36% Su incorporacin a los distintos equipos siem17% pre va ligada a la ejecucin de una actividad concreta. Una vez integrados, se les forma <30 aos para que puedan desempear un buen trabajo 30-50 aos 36% y contribuyan a nuestra misin. (GRI 4.15)
>50 aos

>50

<30 <30

30-50

>50

>50 aos

os

os

os

<30 30-50 >50 Temporal30-50 >50 <30


EDAD (la13)
47% 8% 17% 21% Indenido 47% En Espaa Temporal En Espaa 36% En los pases 71% En los pases

47%

tIPO

(la1)504%
En lOs PasEs dEl suR
Indenido Temporal 15% Indenido 26% 26%

En EsPaa

50 50

>50 >50

10%

90%
15%

Temporal 85% 74% 74% Indenido

Nuestro voluntariado dedica una media de 26% <30 aos 8 horas semanales (segn la normativa esEn Espaa 30-50 aos tatal, no puede realizar ms de 15) y son un pases En los 36% claro ejemplo de 74% la >50 aos ciudadana responsable <30 que contribuimos30-50 a construir.>50 Traducciones 0,1% <30 30-50 Adems, 2.497 >50 personas colaboraron de forma puntual <30 aos Formulacin impulsando nuestro trabajo de movilizacin de proyectos 0,2% 30-50 aos y de comercio justo.
>50 aos

17%

Investigaciones y estudios Otros

0,5% 0,8% 17% 17%

1% 21% 90%

0,1% TraduccionesEDAD
<30 aos

10%

os aos aos 0 aos os15% aos

4%

96%

Formulacin <30 Indenido aos 2,5% Comunicacin 47% de proyectos 0,2% <30 aos 47% 30-50 aos Temporal Captacin 36% Investigaciones 30-50 aos >50 aos 0,5% de fondos 90% 2,5% 85% 36% >50 aos y estudios 15% Traducciones 0,1% >50 aos 10% 96% 4% 12,8% Administracin 10% Otros 0,8% Indenido Formulacin A tiempo completo A tiempo parcial A tiempo completo de proyectos 0,2% Temporal Movilizacin AIndenido tiempo parcial 2,5% social Comunicacin Investigaciones 0,5% 85% 4% Indenido 96% y estudios Temporal Tiendas de CaptacinACtIVIDADES UBICACIN 90% 59,30% Traducciones 0,1% 2,5% Temporal 15% de fondos0,8% comercio justo 90% Otros Indenido Formulacin Tiendas de comercio justo 59,3% 12,8% Indenido de proyectos 0,2% Administracin 2,5% Temporal Comunicacin A tiempo completo Movilizacin social 21,3% Temporal Investigaciones Espaa 4% Movilizacin 0,5% Captacin 21,3% A tiempo parcial 12,8% y estudios social Administracin 85% 26% 2,5% de fondos 96% 2,5% Tiendas de Comunicacin Centroamrica Otros 0,8% 59,30% frica del oeste comercio justo Captacin de fondos 0,1% 15% Traducciones y Magreb 12,8% Administracin 2,5% 11% 15% Traducciones 0,1% A 35%tiempo completo 2,5% Comunicacin frica central Investigaciones y estudios 0,5% Indenido Formulacin Movilizacin 21,3% A tiempodel este y parcial Indenido Formulacin de proyectos 0,2% social Temporal Formulacin de proyectos 0,2% 4% 0,2% Captacin Sudamrica 24% de proyectos 2,5% 96% Temporal Investigaciones Tiendas de de fondos 4% 59,30% Investigaciones 0,5% Traducciones 0,1% 85% y estudios comercio justo 0,5% 85% y estudios 12,8% Administracin Otros 0,8% Otros 0,8% A tiempo completo Otros 0,8% A tiempo completo Movilizacin 21,3% A tiempo parcial social A tiempo parcial 2,5% Comunicacin 2,5% Comunicacin 4% Tiendas de 96% 59,30% Captacin 4% comercio justo 2,5% Captacin de fondos MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012 37 2,5% de fondos
Temporal Temporal 4% 30-50 aos A tiempo completo

Indenido

(la13)

21,3%

Administracin Administracin

12,8% 12,8%

NUEStROS COMPROMISOS
Queremos cumplir con los mismos estndares que exigimos a gobiernos y empresas. Por eso somos responsables socialmente, laboralmente y con el medioambiente.

RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES
En Intermn Oxfam nos regimos por una Poltica de Responsabilidad Social Organizativa que refleja nuestro compromiso con la eficiencia, el rigor, el control y la optimizacin en la gestin de nuestros recursos, siguiendo criterios de responsabilidad social por lo que respecta al impacto de nuestra actividad en materia ambiental, social y laboral. A su vez, el Patronato obedece a un Cdigo de Buen Gobierno que determina las reglas bsicas de su organizacin y su funcionamiento, as como las normas de conducta de sus miembros. (GRI 4.1, 4.3) Tambin disponemos de un Cdigo de Conducta, que deben firmar todas las personas del equipo y que establece criterios generales de comportamiento. Tambin aporta orientaciones para resolver posibles conflictos y para evaluar el impacto que puede tener una conducta inadecuada en nuestra organizacin. Durante el ejercicio 2011-2012, elaboramos una Poltica contra la Corrupcin y el Fraude para crear conciencia en el seno de nuestro equipo y tambin entre las organizaciones con las que trabajamos en el Sur. Mediante formaciones peridicas, en el prximo ejercicio, se darn pautas para evitar posibles casos de este tipo y facilitar su deteccin, investigacin y respuesta. (SO3) Adems, todos los miembros del Patronato, del equipo directivo y otras personas con capacidad de decisin sobre proveedores y/u organizaciones locales socias han firmado un Protocolo para la Gestin de Conflictos de Intereses. Este protocolo quiere garantizar que las decisiones que se toman son objetivas e imparciales y que siempre prevalece el inters de la organizacin por encima de los intereses personales. En marzo de 2011 se aprob la creacin de un Defensor del Colaborador, una figura neutral que defienda los derechos de nuestros principales grupos de inters y gestione aquellos conflictos que no se pueden canalizar a travs de los procedimientos habituales. Sin embargo, an estamos definiendo su operativa. (GRI 4.4)

APOStAMOS POR LA FORMACIN


En Intermn Oxfam entendemos la formacin como una herramienta estratgica que contribuye a conseguir los objetivos de la organizacin y al desarrollo de las personas. Tiene como meta acompaar los cambios que llevamos a cabo, elevar el nivel de competencia de nuestro equipo, contribuir a transmitir nuestros valores y propiciar el desarrollo del talento interno. Por eso, va dirigida a todos cuantos formamos la institucin independientemente de su posicin, ubicacin y tipo de colaboracin. Cada dos aos, toda nuestra plantilla realiza una evaluacin de su desempeo en la que se detectan las necesidades formativas de cada uno, con revisiones cada seis meses con su responsable directo (la12). En el ejercicio 2011-2012, 324 personas (el 62% de la plantilla, sin contar el personal humanitario) crearon un plan de formacin y desarrollo adaptado a sus necesidades que se ha nutrido de acciones de formacin grupales o individuales, realizadas por profesionales internos o externos, y que se han empezado a implementar en el ao 2012. Durante el 2011, la formacin qued congelada debido a la aplicacin de un ERE que afect a 63 trabajadores y trabajadoras. Slo realizamos dos acciones de formacin grupales: una de mbito tcnico (facilitacin de acciones formativas en e-learning) y otra de management (gestin de cambio cultural) para acompaar los cambios que la organizacin estaba llevando a cabo. (la10) Recientemente, hemos iniciado un proceso de innovacin tanto en herramientas de formacin como en metodologas y formatos. Ello se ha traducido en la puesta en marcha de una plataforma e-learning (que permite mayor autonoma y flexibilidad horaria y que facilita la formacin de nuestros colectivos ms alejados y dispersos); de nuevos programas de formacin adaptados a las necesidades de los distintos colectivos y de un nuevo enfoque a largo plazo del desarrollo de las personas dentro de Intermn Oxfam.

Puedes consultar todos estos documentos aqu: www.IntermonOxfam.org/es/quienes-somos/cuentas-claras

38

LA ORGANIZACIN POR DENTRO

AVANZAMOS HACIA LA EQUIDAD


Nuestra apuesta por conseguir la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres es parte integrante de nuestra cultura organizacional y determina todas nuestras actividades, tanto en el Norte como en el Sur, internas y externas. (la 13) En este sentido, durante el pasado ejercicio, aprobamos un Plan de Igualdad para impulsar cambios y mejoras en lo que se refiere a equidad de gnero. Tiene una vigencia de cuatro aos, con una revisin prevista pasados los dos primeros. En su cumplimiento, hemos definido e implantado un Protocolo de Acoso Sexual y por Razn de sexo, vinculado a nuestro Cdigo de Conducta. En marzo de 2012, ampliamos el permiso de paternidad en cinco das laborables abonados a cuenta de la institucin. Paralelamente, llevamos a cabo acciones de sensibilizacin y formacin para que el equipo conozca nuestro trabajo y compromiso en gnero y contamos con un Libro de Estilo en el que se incluyen recomendaciones para usar un lenguaje no sexista e inclusivo en todos nuestros textos. EN EL PAtRONAtO 18% mujEREs EN LOS EQUIPOS DIRECtIVOS 54% mujEREs

SOMOS VERDES
Realizamos evaluaciones bienalmente para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero, directas e indirectas, que provoca nuestra actividad en Espaa (incluidas nuestras sedes, comits y tiendas de comercio justo). Calculamos nuestra huella de carbono en el ejercicio 2010-2011 y en el 20112012 trabajamos para reducirla, aunque hasta el 2013 no sabremos en cunto lo hemos conseguido. (En16, En18) Para ello, hemos designado una persona responsable de controlar este tema y de informar peridicamente al Consejo de Direccin. Adems, a travs de nuestro boletn interno, hemos difundido nuestra gua de buenas prcticas medioambientales a todo el equipo en forma de consejos que pueden aplicar fcilmente. Conscientes de que cerca del 95% de nuestras emisiones se deben a los viajes que realizamos al terreno, estamos intentando reducir su nmero e impacto, aunque un alto porcentaje son imprescindibles para cumplir con nuestra misin. En la medida de lo posible promovemos las teleconferencias o las videoconferencias en detrimento de las reuniones presenciales. Por otro lado, hemos conseguido que la electricidad que consumimos sea 100% renovable y estamos sustituyendo progresivamente las lmparas convencionales por lmparas de bajo consumo. Ms del 80% de nuestros materiales de comunicacin estn hechos con papel reciclado, excepto nuestro mailing al pblico externo (uno de nuestros retos para el futuro). Adems, hemos eliminado totalmente el PVC como soporte de impresin.

82% hOmbREs EN LA PLANtILLA EN ESPAA 74% mujEREs

46% hOmbREs EN LA PLANtILLA EN LOS PASES DEL SUR 24% mujEREs

26% hOmbREs EN EL VOLUNtARIADO 78% mujEREs

76% hOmbREs

22% hOmbREs

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012 2012

39

Curso de alfabetizacin para mujeres organizado por la organizacin CELIAF, comprometida con la defensa de los derechos de las mujeres en Chad.

INFORME ECONMICO
Financieramente este ha sido un ao retador. En un contexto de crisis y de recortes de la ayuda oficial al desarrollo, con impagos de las administraciones pblicas, seguimos esforzndonos para preservar nuestro trabajo en los pases del Sur. De ello dependen millones de personas.

40

Anlisis de las cifras


El ejercicio 2011-12 se ha visto marcado, en gran parte, por los impagos de algunas administraciones pblicas, sobre todo autonmicas y locales, que nos han obligado a realizar una provisin de 2 millones de euros para cubrir el gasto ya realizado de programas aprobados por dichas administraciones. Esta aportacin extra de recursos propios nos ha obligado a renunciar a la realizacin de otras actividades, pero tenemos que ser prudentes porque los recortes en cooperacin van a seguir y los impagos tambin. En el contexto de crisis actual, se impone la cautela para mantener nuestra actividad misional. La sociedad espaola sigue apoyndonos y se muestra solidaria ante emergencias como el Cuerno de frica, tal como demuestra el total de donativos privados que asciende a ms de 6 millones de euros (entre julio de 2011 y julio de 2012). A pesar de todo, disminuyen las aportaciones de empresas y fundaciones y, sobre todo, la de organismos pblicos, tanto del Gobierno central como de gobiernos autonmicos, diputaciones y ayuntamientos. Para compensar esta situacin, en Intermn Oxfam estamos diversificando nuestras fuentes de ingresos y hemos conseguido tener ms apoyos de agencias de cooperacin de otros pases y de organismos internacionales como la Unin Europea o las diferentes agencias de las Naciones Unidas. Asimismo, seguimos trabajando en la reduccin de costes internos (como la reduccin temporal de un 10% de la jornada de nuestra plantilla en Espaa) con el objetivo prioritario de preservar al mximo nuestro trabajo en los pases en desarrollo. (GRI 2.9) Finalmente, hay que destacar que tras el cierre econmico negativo del ao pasado, marcado por la crisis y un proceso de reestructuracin interna, seguimos esforzndonos en la recuperacin de nuestra sostenibilidad financiera para garantizar la viabilidad de la organizacin con el objetivo de seguir ayudando a millones de personas en todo el mundo. Marc Pintor Director de Administracin, Finanzas y Sistemas de Informacin

NUEStRAS CUENtAS
EJERCICIO 2011-2012 INGRESOS
Privados socios y donantes herencias y legados ventas de comercio justo y editorial aportaciones de otros Oxfam Otros Pblicos Organismos multilaterales unin Europea Gobierno espaol administraciones autonmicas y locales Gobierno de andorra tOtAL INGRESOS 51.814.532 39.582.382 1.008.700 5.954.168 4.426.729 842.553 Administracin y captacin de fondos 25.781.627 1.644.455 7.957.535 7.932.456 8.165.242 81.938 77.596.159 tOtAL GAStOS 77.704.732 Provisin de insolvencias 2.058.692 11.410.622

GAStOS
Programas de actuacin Proyectos de desarrollo accin humanitaria campaas de sensibilizacin y educacin comercio justo y editorial 64.235.418 28.146.807 22.555.523 7.760.614 5.772.473

RESULtADO

-108.573

Comprende el periodo que va del 1 de abril de 2011 al 31 de marzo de 2012

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

41

Cmo obtenemos nuestros ingresos (NGO8)

PBLICOS
6% 32% 31%

Organismos multilaterales (6%) Unin Europea (31%) Gobierno espaol (31%) Administraciones autonmicas y locales (32%) 67%

Pblicos 33%
31%

Privados

PRIVADOS

67%
PBLICOS
1 2 3 4 5 FUNDACI LA CAIXA

33%

PRIVADOS
2% 9% 11% 2% Socios y donantes (76%) Herencias y legados (2%) Ventas de comercio justo y editorial (11%) 76% Aportaciones de otros Oxfam (9%) Otros (2%)

LABORATORIOS VIAS FERROVIAL NATURA BISS INTERNATIONAL DKV SEGUROS

PBLICOS PRIVADOS

LOS 5 MAYORES DONANtES PBLICOS


1 2 3 4 5 COMISIN EUROPEA COMISIN EUROPEA 1 EuropeAid - EuropeAid - Desarrollo y Cooperacin Desarrollo y Cooperacin GOBIERNO VASCO GOBIERNO VASCO 2 Viceconsejera de Vivienda yde Vivienda y Asuntos Sociales Viceconsejera Asuntos Sociales

LOS 5 MAYORES DONANtES PRIVADOS


1 2 3 4 FUNDACI LAFUNDACI LA CAIXA CAIXA 1 LABORATORIOS VIAS 2 LABORATORIOS VIAS FERROVIAL 3 FERROVIAL

PROGRAMAS JUNTA DE ANDALUCA ANDALUCA ACTUACIN JUNTA DE DE 3

Agencia Andaluza de Cooperacin Cooperacin Internacional al Desarrollo Agencia Andaluza de Internacional al Desarrollo GENERALITAT GENERALITAT VALENCIANA VALENCIANA 4 Direcci General de Cooperaci al Desenvolupament Direcci General de Cooperaci al Desenvolupament GOBIERNO DE GOBIERNO DE NAVARRA NAVARRA 5 Departamento de Bienestar, Deporte y Juventud y Juventud Departamento de Bienestar, Deporte

85%

6% 32%

NATURA BISS INTERNATIONAL 4 NATURA BISS INTERNATIONAL multilaterales (6%) DKV SEGUROSDKV SEGUROS 5 31%

Organismos

Unin Europea (31%) Gobierno espaol (31%) Administraciones autonmicas y locales (32%)

31%

ADMINISTRACIN Y CAPTACIN DE FONDOS

15%
42
INFORME ECONMICO

Cmo distribuimos nuestros fondos


PBLICOS PRIVADOS

PROGRAMAS DE ACTUACIN

85%

ADMINISTRACIN Y

POR OBJEtIVOS DE CAMBIO


POR OBJETIVOS DE CAMBIO 11% 3% 19% POR OBJETIVOS DE CAMBIO 11% 3% 41% 41% 26%

19%

Justicia econmica (26%) 26% Servicios sociales bsicos (3%) Accin humanitaria (41%) Derechos de las mujeres (11%) Ciudadania y buen (26%) Justicia econmicagobierno (19%) Servicios sociales bsicos (3%) Accin humanitaria (41%) Derechos de las mujeres (11%) Ciudadania y buen gobierno (19%)

PROGRAMAS DE ACTUACIN

85%
POR LNEAS DE ACtUACIN

9%

ADMINISTRACIN Y CAPTACIN DE FONDOS POR LNEAS DE

12% ACTUACIN 35% 9% 44%

Proyectos de desarrollo (44%) Accin humanitaria (35%) Campaas de sensibilizacin y educacin (12%) Comercio justo (9%) Proyectos de desarrollo (44%) 44% Accin humanitaria (35%) Campaas de sensibilizacin y educacin (12%) Comercio justo (9%)

15%

Pblicos 33%

Privados

67%

12%

POR LNEAS DE

ACTUACIN 35%

POR CONtINENtES
2% 9% 11% 2%
fRIca

POR PASES (LOS 10 PRIMEROS)


CHAD

7.400.088 6.796.614 4.067.843 3.361.128 3.195.944 2.238.352 2.087.321 1.487.407 1.396.816 1.317.582

Socios y donantes (76%)

HAIT

55%
76%

Herencias y legados (2%) SUDN DEL SUR amRIca latIna de comercio Ventas justo y editorial (11%) ETIOPA

42%

Aportaciones de otrosMOZAMBIQUE Oxfam (9%) Otros (2%)


BURKINA FASO NICARAGUA COLOMBIA

3%

asIa

MAURITANIA BOLIVIA

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

43

GARANtAS DE tRANSPARENCIA Y BUENAS PRCtICAS


En Intermn Oxfam queremos ser transparentes respecto a nuestras polticas, nuestras actuaciones y nuestros presupuestos. Por eso, nos sometemos a diferentes instrumentos de control y suscribimos cdigos que nos obligan a trabajar con eficacia y eficiencia para alcanzar nuestra misin, a ofrecer cuentas claras y a conseguir el mximo impacto para que todas las personas puedan ejercer sus derechos y disfrutar de una vida digna.

Nuestro trabajo est sometido a controles regulares. Para empezar, como fundacin con sede social en Barcelona, rendimos cuentas ante el Protectorado de Fundaciones de la Generalitat de Catalunya. Adems, nos sometemos a una auditora externa anual, realizada por Alcain y Riba Auditores (cuya primera pgina publicamos aqu y que se puede consultar ntegramente en nuestra web). Por otro lado, como receptores de fondos pblicos, estamos sujetos a la ley de subvenciones y al control de las Administraciones Pblicas nacionales e internacionales que conceden ayudas. As, por ejemplo, hemos sido auditados tanto por la Unin Europea como por la Agencia Espaola de la Cooperacin Internacional para el Desarrollo. Asimismo, los principales donantes privados, como las grandes cajas de ahorros, nos piden rendiciones de cuentas peridicamente y, en algn caso, visitar los proyectos directamente. A todo ello se suma el anlisis de nuestra actividad que la Fundacin Lealtad realiza bienalmente y que se puede consultar en www.fundacionlealtad.org.

CONtROL FINANCIERO INtERNO


El presupuesto se disea anualmente segn las prioridades establecidas por nuestro plan estratgico plurianual. El Consejo de Direccin hace una propuesta que luego es revisada por la Comisin Econmica y de Auditora del Patronato y aprobada en el seno del Patronato. De forma constante analizamos la informacin econmica financiera y seguimos y evaluamos el correcto uso de los recursos al tiempo que tomamos las medidas correctoras necesarias. Adems, hace ms de cuatro aos incorporamos la funcin de auditora interna con el objetivo de evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestin de riesgos, control y gobierno, que rinde cuentas ante el Patronato. Aparte de todas estas medidas, hemos definido una poltica de delegacin de autoridad que establece las responsabilidades del Patronato, de acuerdo con la ley de fundaciones y los estatutos de Intermn Oxfam, as como las responsabilidades que el Patronato puede delegar en otros, con sus lmites y sus niveles de responsabilidad exigidos en los procesos de rendicin de cuentas. Asimismo, contamos con una serie de polticas sobre la autorizacin de gastos (que incluye lmites para la contratacin de bienes y servicios) y sobre la asignacin de recursos. Estas polticas son aplicables a todas las jurisdicciones en las que operamos y estn disponibles para toda la plantilla en nuestra intranet. Tambin tenemos una poltica de gestin de riesgos que permite prever y cuantificar los riesgos que pueden condicionar la consecucin de objetivos o la realizacin de actividades, y que establece cmo debemos actuar en cada caso. Por otro lado, desde el 2011 hemos establecido una poltica de reservas (contables y lquidas) que establece un marco de actuacin as como unos indicadores y unos lmites que deben garantizar el equilibrio, la solvencia y la viabilidad de la estructura patrimonial y financiera y la estructura de tesorera y la liquidez. Finalmente, nos regimos por los Estndares Financieros de Oxfam donde se establecen los estndares mnimos que todos los afiliados deben cumplir para garantizar un control financiero interno adecuado. El cumplimiento y mejora de estos estndares se controla a travs de un sistema de evaluacin regular. (nGO7)

44

INFORME ECONMICO

CONtCtANOS (GRI 2.3, 2,4)


902 330 331 / 933 780 165 EN ESPAA
SEDE SOCIAL BARCELONA Director general: Jos Mara Vera Roger de Llria, 15 08010 SEDES tERRItORIALES A CORUA Directora: Maika Beltrn Sta. Catalina, 16-20, 1, locales B-C 15003 BARCELONA Director: Francesc Mateu Roger de Llria, 15 08010 BILBAO Directora: Nerea Basterra Alameda de Urquijo, 11, 5 C 48008 MADRID Directora: Gloria Bign Alberto Aguilera, 15 28015 SEVILLA Director: Valentn Vilanova Mndez Nez, 1, 1, oficina 6 41001 VALENCIA Director: Fernando Contreras Marqus de Dos Aguas, 5 46002 ZARAGOZA Directora: Lorena Fernndez Pedro M Ric, 13, 2 dcha. 50008 tIENDAS Y COMItS ANDALUCA Granada. Cruz, 44 Huelva. Bjar, 7 Jerez de la Frontera. Armas, 9 Mlaga. Nosquera, 2 Sevilla. Muoz Oliv, 5 ARAGN Zaragoza. Len XIII, 24 AStURIAS Oviedo. Ro San Pedro, 11 BALEARES Palma de Mallorca. Victoria, 4 CANtABRIA Santander. Santa Luca, 33 CAStILLA LA MANCHA Guadalajara. Plaza Capitn Boixareu Rivera, 68 Toledo. Plaza Amador de los Ros, 4 CAStILLA Y LEN Burgos. Almirante Antonio Valds y Bazn, 1 Len. Cervantes, 12 Salamanca. Ancha, 6 Valladolid. Colmenares, 1 CAtALUA Badalona. Sant Miquel, 53 bajos Barcelona. Roger de Llria, 15 Gran de Grcia, 156 Girona. Plaa del Vi, 4 Lleida. Comptes dUrgell, 1 Sabadell. Sant Pere, 51 Tarragona. Sant Francesc, 6 bajos Terrassa. Pg. Comte DEgara, 2-4 Vilanova i la Geltr. Plaa Cotxes, 3 COMUNIDAD VALENCIANA Alicante. Segura, 13 Castelln. Enmedio, 97 Elche. Salvador, 22 Ganda. Torreta, 10 Valencia. Marqus de Dos Aguas, 5 GALICIA A Corua. Estrecha de San Andrs, 12 Vigo. Triunfo, 4 LA RIOJA Logroo. Calvo Sotelo, 24, bajos MADRID Alberto Aguilera, 15 Goya, 68 MURCIA Murcia. Echegaray, 4 NAVARRA Pamplona. Paulino Caballero, 25 PAS VASCO Bilbao. Alameda de Urquijo, 11 Donostia-San Sebastin. San Francisco, 22 COMItS ANDORRA. Andorra la Vella. Ciutat de Valls, 27, 1 2 Cceres. Ronda del Carmen, 35, bajo H, puerta H3 Cdiz. San Francisco, 13, entlo. dcha. Crdoba. Cruz Conde, 10, 2 6 Cuenca. Plaza Edificio del Mercado, 3, despacho 12 Getafe. Galera Comercial Getafe II, local 65 B Gijn. Francisco Martnez Marina, 2 Las Palmas de Gran Canarias. Centro Loyola. Doctor Chil, 15 Matar. Casal de lAliana Mataronina. Bonaire, 25 Reus. Pubill Oriol, 25 Sant Cugat. Orient, 31 Santiago de Compostela. Rua do Horreo, 37, local 5 Vitoria-Gasteiz. Pendiente nueva ubicacin

info@IntermonOxfam.org EN EL MUNDO
Bolivia Director: Ren van der Poel Av. Hernando Siles, 5826 Entre calles 12 y 13 OBRAJES LA PAZ Telf. +591 22113212 Burundi Directora: Pilar Duart Quartiet INNS. Avenue de la Culture n 04 BP 7386. BUJUMBURA Telf. +257 22257230 Burkina Faso Director: Omer Kabor 10 BP 13491 UAGADUG 10 Telf. +226 50362023 Colombia Director: Alejandro Matos Diagonal 35 # 5 40 La Merced BOGOT D.C. Telf. +57 12882781 Chad Director: Abakar MahamatAhmat Deux Chateaux Arrondissement 3 Rue 3620 Porte 40 Quartier Klemat (a cot deux chteaux) BP 5166 YAMENA Telf. +235 22516400 Ecuador Director: Vinicio Villalba Avenida de Los Shyris 2312 y El Universo QUITO Telefax. +593 22256272 Etiopa Director: Seifu Debebe Kirkos Subcity Kebele 02/03 - House N 360 Chilalo Building ADDIS ABEBA Telf. +251 011 4168181 / 8383 Hait Director: Maurepas Jeudy 13 Angle Route Jacquet Toto et Rue Bailly/ DELMAS 95 Petion Ville PUERTO PRNCIPE Telf. +509 28131783 / 84 Marruecos Directora: Natalia Duguy Att. Lamiae Ringa 3 Rue Bni Mellal apt 3 et 4 Hassan 10010 RABAT Telf: +212 537769427 Mauritania Directora: Sokna Baro Ilot C ZRC n 458 BP 1301 NUAKCHOT Telf. +222 46079616 / 47130285 Mozambique Directora: Amy Glass Av. Kwame Nkrumah, 1519 R/C MAPUTO Telf: +258 21414675 / 679 Nicaragua y Guatemala Directora: Pilar Orenes Residencial Bolonia ptica Nicaragense, 1 Cuadra arriba, 1 cuadra al sur, 10 vrs. Arriba MANAGUA (NICARAGUA) Telf. +505 22643432 / 33 Paraguay Director: scar Ramn Lpez Calle Mac Mahon Nro.5391 c/Rca Argentina Villa Morra ASUNCIN Casilla de correos: 13 197 sucursal Schoping del Sol Telefax: +595 21602011 Per Director: Frank Boeren Av. Benavides n 1130 Miraflores LIMA 18 Telfefax. +51 1 7009200 Repblica Dominicana Directora: Rosa Maria Caete Josefa Perdomo 160, Gazcue SANTO DOMINGO Telf. +806 6825002 Sudn del Sur Director: Jon Aidan HAI MALAKAL YUBA Telf. +211 928009612

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

45

ANEXO: CUMPLIMIENtO DE LOS EStNDARES MNIMOS DE CONDUCtA DE LAS ONG

Estrategia y anlisis 1.1 Declaracin del mximo responsable de la toma de decisiones de la organizacin. Pg. 2

3.3

Ciclo de presentacin de memorias. Anual

3.4

Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su contenido. info@IntermonOxfam.org / 902 330 331 / 933 780 165

Perfil de la organizacin 2.1 Nombre de la organizacin. Pg. 6 2.2 Actividades primarias. Indicar que relacin guardan con la misin y las metas estratgicas primarias de la organizacin. Pg. 6 2.3 Estructura operativa de la organizacin, incluidas las oficinas nacionales, secciones, delegaciones, oficinas exteriores, principales divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos. Pg. 35, 45 3.7 2.4 Localizacin de la sede principal de la organizacin. Pg. 35, 45 2.5 Nmero de pases en los que opera la organizacin. Pg. 28, 29 2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Pg. 34 Intermn Oxfam es una fundacin privada, independiente y sin nimo de lucro sujeta a la legislacin de la Generalitat de Catalunya. 3.10 3.8 3.6

Alcance y cobertura de la memoria 3.5 Proceso de definicin del contenido de la memoria. Este ao hemos integrado los indicadores GRI. Cobertura de la memoria: pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores. Esta memoria habla del trabajo de Intermn Oxfam y no incluye informacin de los otros miembros de Oxfam ni de Oxfam Internacional. Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura de la memoria. No hay limitaciones especficas. Base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos, filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. Ver GRI 2.9 Descripcin del efecto que pueda tener la reformulacin de informacin que aparezca en memorias anteriores, junto con las razones que la han motivado (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio, o mtodos de valoracin). No ha habido reformulacin de informacin. 3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin. Hemos integrado los indicadores GRI. 3.12 Tabla que indica la localizacin de los indicadores GRI dentro de la memoria. Pg. 46, 47

2.7

Pblico al que se dirige la organizacin y grupos de inters afectados. Pg. 8, 9, 10, 11

2.8

Dimensiones de la organizacin informante. Pg. 5, 9, 10, 28, 29, 30, 31, 32, 34, 35, 36, 37

2.9

Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria en el tamao, estructura y propiedad de la organizacin. Pg. 3, 36, 41 En el 2011-2012, hemos completado el proceso de creacin de una nica estructura en todos los pases donde trabaja Intermn Oxfam, excepto en Chad, Hait, Mozambique y Sudn del Sur.

Gobierno, compromisos y participacin de los grupos de inters 2.10 Premios y distinciones recibidas durante el periodo informativo. Pg. 11, 31 4.1 Estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsables de tareas tales como la definicin de la estrategia o la supervisin de la organizacin. Pg. 36, 38 4.2 Indicar si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (y, de ser as, su funcin dentro de la direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen). Describir la divisin de responsabilidades entre el mximo rgano de gobierno y la direccin o los cargos ejecutivos. Pg. 36

Perfil de la memoria 3.1 Periodo cubierto por la informacin contenida en la memoria. 1/4/2011 hasta 31/3/2012 3.2 Fecha de la memoria anterior ms reciente. 1/4/2010 hasta 31/3/2011

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4.3

En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. Pg. 36, 38

NGO8

Fuentes de financiacin por categoras y los cinco mayores donantes, con el valor monetario de su contribucin. Pg. 42 Para ms informacin, ver nuestro Informe de auditora de cuentas anuales en www.IntermonOxfam.org

4.4

Mecanismos de los grupos de inters, los accionistas y los empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. Pg. 9, 10, 11, 38

EC7

Procedimientos para la contratacin de personal local y proporcin de altos directivos contratados en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Pg. 37

Participacin de los grupos de inters 4.14 Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. Pg. 8 4.15 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete. Pg. 9, 31, 37 Hemos establecido 7 criterios que regulan nuestra relacin con el sector privado (www.IntermonOxfam.org/es/que-puedeshacer-tu/empresas/codigo-etico)

EN16

Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. Como mnimo aquellas procedentes de la generacin de electricidad, calor o vapor adquiridos. Tambin puede incluir las emisiones causadas por los viajes de empresa. Pg. 39

EN18

Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones logradas. Pg. 39

LA1 Indicadores de desempeo GrI NGO1 Participacin de los grupos de inters afectados en la concepcin, puesta en prctica, seguimiento y evaluacin de polticas y programas. Pg. 9, 14, 15,16 18, 21, 23, 25 NGO2 Mecanismos para formular comentarios y quejas en relacin con programas y polticas y para determinar qu medidas tomar en respuesta a infracciones de polticas. Pg. 9, 21, 22 NGO3 Sistema utilizado para supervisar y evaluar los programas y extraer un aprendizaje (lo que incluye medir su eficacia y su impacto), modificarlos en consecuencia y comunicarlos. Pg. 9, 21, 23 NGO4 Medidas para integrar el gnero y la diversidad en la concepcin de programas, la aplicacin y el ciclo de seguimiento, evaluacin y aprendizaje (SEA). Pg. 9, 14, 15, 17, 22, 25 NGO5 Procesos utilizados para formular, comunicar, aplicar y modificar posicionamientos de incidencia poltica y campaas de movilizacin y sensibilizacin de la opinin pblica. Identificar mecanismos para asegurar la coherencia, la imparcialidad y la precisin. Pg. 9, 13, 15, 20, 25, 26 NGO6 Procesos para tener en cuenta las actividades de otros agentes, coordinarse y evitar duplicar esfuerzos. Pg. 10, 13, 15, 16, 20, 21, 22, 26 NGO7 Asignacin de recursos. Pg. 44 PR6 SO3

Desglose del colectivo de trabajadores (personal voluntario incluido) por tipo de empleo, de contrato y por regin. Pg. 37

LA10

Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por categora de empleado. Si no es posible indicar el promedio de horas de formacin, indquense los programas de formacin fijados. Pg. 38

LA12

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo y de desarrollo profesional. Pg. 38

LA13

Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosada por sexo, grupo de edad, pertenencia a minoras y otros indicadores de diversidad. Pg. 37, 39

SO1

Naturaleza, alcance y eficacia de programas y prcticas para evaluar y gestionar el impacto de dichas operaciones en la comunidad, incluyendo la entrada, la ejecucin y la salida de la empresa. Este indicador fue diseado para indicar efectos secundarios, tanto positivos como negativos, de las actividades llevadas a cabo no relacionados con el objetivo principal. Pg. 9, 14, 15, 16, 17, 21 Porcentaje de empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin de la organizacin. Pg. 38 Adhesin a leyes, estndares y cdigos relacionados con la captacin de fondos y la comunicacin, incluidos los anuncios, las actividades promocionales y los patrocinios. Pg. 10 En el 2011-2012, no hemos recibido ninguna queja por incumplimiento de los cdigos suscritos.

MEMORIA INTERMN 0XFAM 2011-2012

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