Blueprint

Plano de Ao
Para Liderana em Sustentabilidade Corporativa

Copyright 2010 O material desta publicao protegido por direitos autorais. O Pacto Global da ONU incentiva a difuso do contedo para fins educacionais. O Contedo desta publicao pode ser usado livremente sem permisso prvia, desde que seja atribudo o devido credito ao Pacto Global da ONU e que o contedo no seja usado para fins comerciais. Designer: Megan Larson Traduo: WB Productions

Introduo

O Processo de Liderana em Sustentabilidade Corporativa

Nos ltimos dez anos, temos testemunhado uma evoluo notvel no campo da sustentabilidade corporativa. Milhares de empresas ao redor do mundo tm se comprometido e tambm criado suas prprias iniciativas internas para integrar e difundir os princpios universais nas reas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate corrupo. A expanso do Pacto Global da Organizao das Naes Unidas (ONU) certamente reflete a crescente adoo dessa doutrina e dos princpios de sustentabilidade corporativa por parte de empresas de diferentes portes, setores e regies. A fim de reforar essa tendncia, dentro de diversas organizaes tem havido um movimento constante de vigilncia e de execuo da sustentabilidade corporativa um nmero cada vez maior de diretores executivos e membros do conselho administrativo de vrias empresas est liderando essa agenda. Conquanto tais acontecimentos sejam extremamente positivos, temos que considerar tambm que a ideia da sustentabilidade corporativa ainda no penetrou na maioria das empresas em operao ao redor do mundo. Em outras palavras, ns ainda no atingimos, globalmente, o ponto ideal, mas j podemos vislumbr-lo. Os dez anos de experincia do Pacto Global da ONU revelaram duas lies importantes: em primeiro lugar, um alto desempenho por parte de empresas em posio de liderana profundamente inspirador para aqueles que se encontram posicionados nos degraus mais baixos da pirmide da sustentabilidade. O resultado uma corrida para o topo; em segundo lugar, necessrio um novo patamar de desempenho para que se possa enfrentar os principais desafios globais em um mundo de incertezas, complexidade e volatilidade, e para que se consiga cumprir a promessa da sustentabilidade. Reconhecendo esses fatores, o Escritrio do Pacto Global da ONU decidiu desenvolver o Blueprint Plano de Ao para Liderana em Sustentabilidade Corporativa, visando segunda dcada do Pacto Global da ONU um plano arraigado nas realidades da era vindoura e baseado na necessidade de alcanar nveis mais altos de desempenho, impacto e ao coletiva. Um novo nvel de desempenho se faz necessrio para o enfrentamento dos principais desafios globais e para que se possa cumprir a promessa da sustentabilidade.

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Conceito e processo

Delineando o Plano de Liderana

O Blueprint Plano de Ao no inclui nenhum novo compromisso para as empresas participantes. Est firmemente enraizado nos compromissos que as empresas assumem quando decidem pela sua adeso ao Pacto Global. O Blueprint Plano de Ao para Liderana em Sustentabilidade Corporativa foi elaborado em conjunto com um vasto grupo de empresas participantes e partes interessadas, rgos da ONU e outros especialistas. A lgica seguida para se elaborar o Blueprint Plano de Ao incluiu dois fatores principais: desafiar e inspirar as empresas a atingirem nveis mais altos de desempenho em sustentabilidade dentro do Pacto Global da ONU; e aprimorar o Pacto Global da ONU e suas oportunidades de engajamento, a fim de proporcionar maior apreciao aos participantes. Assim, tanto para as empresas participantes quanto para as Naes Unidas, o Blueprint Plano de Ao foi desenvolvido com o entendimento de que iria oferecer benefcios e exigir responsabilidades. De fato, esse o prprio significado de compact todas as partes devem compactuar, contribuir e se beneficiar para que o acordo seja eficaz e sustentvel. Para os participantes empresariais, o Blueprint Plano de Ao traaria um modelo de liderana em sustentabilidade corporativa que oferecesse uma estratgia ousada, porm atingvel, para as empresas produzirem o seu esforo mximo com a colaborao do Pacto Global da ONU. Para o Escritrio do Pacto Global da ONU, e seus centros de apoio operacional, isso significa ter a capacidade de oferecer os recursos, mecanismos e plataformas necessrios para que as empresas possam executar integralmente o Blueprint Plano de Ao. Foi importante para os participantes que o Blueprint Plano de Ao no inclusse qualquer novo compromisso para as empresas, mas que estivesse firmemente enraizado nos compromissos que elas assumem quando decidem pela sua participao. Desde a sua criao, o Pacto Global da ONU tem solicitado dois compromissos essenciais aos lderes empresariais e s organizaes: pr em prtica os dez princpios do Pacto Global da ONU; apoiar as questes e objetivos mais amplos da ONU. Para muitas empresas participantes, esses dois compromissos tm ajudado a definir sua filosofia e estratgia geral de sustentabilidade empresarial, e o relatrio Comunicao de Progresso (COP) tem servido para elucidar e descrever as muitas iniciativas positivas e os resultados atingidos. Com essas e outras consideraes em mente, aqueles que contriburam para a elaborao do Blueprint Plano de Ao buscaram um conceito e um processo que incorporassem prticas de liderana atuais e emergentes adotadas pelas empresas: abordaram importantes lacunas de desempenho, criaram novas oportunidades relacionadas aos dois compromissos e, finalmente, elevaram o valor da sua participao nas plataformas e iniciativas do Pacto Global da ONU. Foi dada grande importncia simplicidade do conceito, embora as diferentes reas e questes tenham sido abordadas com a devida sofisticao. O resultado foi um Blueprint Plano de Ao que define dimenses distintas, mas complementares da liderana em sustentabilidade corporativa. Apresentamos este Blueprint Plano de Ao com o objetivo de ajudar as empresas a atingirem plenamente o seu potencial na sociedade.

Incentivando a liderana

A ONU cumprindo a sua parte

Entende-se que o Blueprint Plano de Ao oferece e inclui benefcios e responsabilidades tanto para as empresas participantes quanto para as Naes Unidas. Dessa forma, a apresentao desse Blueprint Plano de Ao tambm um marco histrico para o Escritrio do Pacto Global da ONU e para outras fundaes, agncias e programas da ONU. Nos ltimos anos, o Escritrio do Pacto Global da ONU reconheceu a necessidade de aprimorar a sua capacidade de oferecer recursos, iniciativas e outros tipos de apoio que viessem a suprir as necessidades e as aspiraes de empresas lderes. Essa necessidade foi modestamente atendida por meio de grupos de trabalho para a resoluo de questes e desenvolvimento de contedos de orientao, bem como a criao de iniciativas especiais, tais como o Cuidando do Clima (Caring for Climate), o Comit de gua da ONU (CEO Water Mandate), o Negcios e Paz (Business and Peace) e os Princpios de Empoderamento das Mulheres (Womens Empowerment Principles). Fica claro, entretanto, que ao criar o Blueprint Plano de Ao o Pacto Global da ONU, e em geral a prpria ONU, se compromete a continuar desenvolvendo as suas capacidades, habilidades e recursos, a fim de dar a devida assistncia e respostas adequadas s empresas que procuram executar o Blueprint Plano de Ao. Mesmo sendo o Blueprint Plano de Ao direcionado s corporaes, ele somente ser bem-sucedido se realizado com o esprito do Pacto Global da ONU, ou seja, com um esforo colaborativo baseado em interesses e objetivos mtuos. Nesse sentido, iniciou-se uma avaliao estratgica que ir abranger uma srie de consideraes e opes, incluindo a expanso dos recursos humanos, o desenvolvimento de novos fluxos de trabalho e expedientes, oferecendo mais oportunidades de engajamento em nvel local e mundial, possibilitando meios de compartilhar conhecimento e a criao de grupos especiais de liderana envolvendo empresas e suas partes interessadas (stakeholders), e com foco nas principais dimenses e aspectos do Blueprint Plano de Ao. Ser particularmente importante para o Pacto Global da ONU impulsionar as Redes Locais para que se equiparem as prticas de liderana j existentes em todo o mundo. A execuo do Blueprint Plano de Ao ocorrer, ento, juntamente s Redes Locais, com uma maior nfase em seu fortalecimento, especialmente em mercados menos desenvolvidos, assegurando, assim, a difuso mais ampla possvel da liderana em sustentabilidade corporativa. Ao criar o Blueprint Plano de Ao, o Pacto Global da ONU, e de forma geral, a prpria ONU, se compromete a continuar a desenvolver as suas capacidades, habilidades e recursos.

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Liderana
Entendendo o Blueprint Plano de Ao

Principais dimenses e componentes da liderana

O Blueprint Plano de Ao oferece aos participantes do Pacto Global da ONU um modelo que permite alcanar nveis mais elevados de desempenho e aperfeioar valores. Ele permite que as empresas e suas partes interessadas (stakeholders) avaliem o progresso em relao ao seu compromisso, estratgia e execuo, e tambm comuniquem eficazmente medida que avanam a curva de aprendizado e desempenho. No contexto do Blueprint Plano de Ao, sustentabilidade corporativa definida como a capacidade da empresa de continuamente incutir valores em termos financeiros, socioambientais e ticos, portanto, abrangendo todos os princpios e questes relativos ao Pacto Global da ONU. O Blueprint Plano de Ao est fundamentado nos dois compromissos essenciais assumidos pelas empresas participantes. Ele inclui aspectos de liderana considerados fundamentais para a maximizao dos resultados no que diz respeito a esses compromissos, incluindo uma colaborao ativa com o Pacto Global da ONU, local e globalmente. O Blueprint Plano de Ao abrange trs dimenses distintas, porm sobrepostas e sinrgicas. So elas: 1. aplicao dos dez princpios em estratgias e operaes; 2. ao em apoio a questes e objetivos mais amplos da ONU; 3. engajamento com o Pacto Global da ONU. Cada dimenso contm um numero determinado de componentes-chave. Alm disso, vrios componentes transversais da liderana foram identificados como uma sobreposio crucial para as trs dimenses. A pgina a seguir contm uma representao visual do Blueprint Plano de Ao, abrangendo as trs principais dimenses, bem como os componentes transversais. Cada um dos componentes dentro do Blueprint Plano de Ao contm Itens de Ao associados a ele. Estes esto inteiramente detalhados nas pginas 10 e 11, na sesso intitulada Plano de Ao Corporativa.

O documento "Questes e Objetivos mais amplos da ONU refere-se a uma srie de questes globais com base nos mais srios ou frequentes desafios globais incluindo Segurana e Paz, os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, Direitos Humanos, Direitos da Criana, Igualdade entre os Sexos, Sade, Educao, Assistncia Humanitria, Migrao, Segurana Alimentar, Ecossistemas e Biodiversidade Sustentvel, Mitigao e Adaptao s Mudanas Climticas, Segurana Hdrica e Saneamento, Emprego e Condies Decentes de Trabalho e Combate Corrupo. Essa uma lista exemplificativa dos temas abordados no documento Questes e Objetivos mais amplos da ONU" e h, obviamente, sobreposies considerveis entre elementos individuais. A ordem dessa lista no indica qualquer priorizao das questes. Para obter uma lista completa das questes globais relevantes para o trabalho da ONU, bem como para as empresas, consulte o endereo http://business.un.org/en/browse/global_issues.

Blueprint
Plano de Ao
Executando os Dez Princpios em Estratgias e Operaes 1. Cobertura Completa e Integrao entre os Princpios 2. Vigorosos Procedimentos e Polticas de Gerenciamento 3. Integrao entre Funes Corporativas e Unidades de Negcio 4. Implementao da Cadeia de Valor Agir em Apoio s Questes e Objetivos mais Amplos da ONU 1. Fundamentais Contribuies Empresariais s Questes e Objetivos da ONU
1. Compromisso e Liderana por Parte dos Executivos da Empresa

2. Investimentos Sociais Estratgicos e Filantropia 3. Envolvimento nas Campanhas e Polticas Pblicas 4. Parcerias e Ao Coletiva

2. Aprovao e Superviso por Parte do Conselho Diretor 3. Colaborao das Partes Interessadas 4. Transparncia e Divulgao

Colaborar com o Pacto Global da ONU 1. Participao Ativa das Redes Locais e suas Subsidirias 2. Grupos de Trabalho Globais e Locais 3. Iniciativas Temticas e Setoriais 4. Promover e Apoiar o Pacto Global da ONU

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Dimenso 1

Executar os Dez Princpios em Estratgias e Operaes

Essa dimenso da liderana do Blueprint Plano de Ao representa o essencial alicerce do Pacto Global da ONU e abrange o que sempre tem sido o primeiro objetivo da iniciativa: executar os dez princpios em estratgias de negcios e operaes. Consultas a empresas de vanguarda e outros especialistas sobre o que constitui a prtica de liderana no que diz respeito a essa dimenso do Blueprint Plano de Ao levaram a um acordo sobre quatro componentes: 1. Cobertura Completa e Integrao entre os Princpios 2. Vigorosos Procedimentos e Polticas de Gerenciamento 3. Integrao entre Funes Corporativas e Unidades de Negcio 4. Implementao da Cadeia de Valor Cada um desses componentes foi considerado crtico para assegurar que os dez princpios do Pacto Global da ONU estivessem totalmente incorporados organizao e sua esfera de influncia, e para garantir que eles sejam efetivamente implementados com o reconhecimento das relaes entre os princpios. Com a finalidade de ajudar as empresas a melhorar seu desempenho relativamente a essa dimenso do Blueprint Plano de Ao, o Escritrio do Pacto Global da ONU desenvolveu um recurso auxiliar o Modelo de Gesto do Pacto Global da ONU , que se encontra disponvel em nosso portal. Esse recurso apresenta um modelo de gesto dinmica baseado em um progresso contnuo. Os Itens de Ao associados esto inteiramente detalhados nas pginas 10 e 11, na sesso intitulada Plano de Ao Corporativa.

Dimenso 2

Medidas em Apoio s Questes e Objetivos mais Amplos da ONU

Essa dimenso do Blueprint Plano de Ao est firmemente estabelecida e dar maior propsito ao segundo objetivo do Pacto Global da ONU, qual seja estimular medidas em apoio s questes e objetivos mais amplos da ONU. Existe, como supostamente deve existir, uma sobreposio entre os dez princpios e o conjunto de questes e objetivos mais amplos da ONU. Essas questes e objetivos incluem as quatro reas temticas do Pacto Global da ONU Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Combate Corrupo , porm no se limitando apenas a elas para abranger prioridades adicionais de sustentabilidade (veja mais detalhes ao final da pgina 4). Ao mesmo tempo, as dimenses 1 e 2 diferem fundamentalmente no que diz respeito ao comportamento e s aes comumente adotados pelas empresas. Enquanto que a primeira dimenso trata essencialmente da internalizao dos dez princpios, a segunda dimenso incentiva as empresas a realizarem aes mais voltadas comunidade, a fim de aumentar o seu impacto positivo na sociedade. Aqueles que contriburam para a elaborao do Blueprint Plano de Ao perceberam que um nmero crescente de empresas tem procurado, deliberada e explicitamente, apoiar um ou mais desses objetivos, como complemento ou parte integrante da busca por atingir os objetivos empresariais. Essa dimenso do Blueprint Plano de Ao serve como incentivo para que os participantes adotem cada vez mais tais atividades e projetos. Nesse aspecto, consultas a empresas e outros especialistas a respeito do que constitui prtica de liderana com relao a essa dimenso do Blueprint Plano de Ao conduziram a um consenso sobre quatro componentes: 1. Contribuies do Ncleo Corporativo aos Objetivos e Questes da ONU 2. Investimentos Sociais Estratgicos e Filantropia 3. Engajamento em Iniciativas de Apoio e Polticas Pblicas 4. Parcerias e Ao Coletiva Cada um desses componentes foi considerado crtico para proporcionar s empresas um modelo de liderana, a fim de ajud-las a atingir plenamente o segundo objetivo do Pacto Global da ONU. Os Itens de Ao associados esto inteiramente detalhados nas pginas 10 e 11, na sesso intitulada Plano de Ao Corporativa.

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Dimenso 3

Engajamento com o Pacto Global da ONU

Ao longo dos anos, o Pacto Global da ONU estabeleceu numerosas Redes Locais e tambm criou e lanou grupos de trabalho especiais, iniciativas e outras plataformas de engajamento e mecanismos. No entanto, pesquisas indicaram que ainda existe um campo muito vasto e muitas oportunidades para as empresas se tornarem mais engajadas com o Pacto Global da ONU tanto em nvel local quanto global. De fato, aqueles que contriburam para a elaborao do Blueprint Plano de Ao concordam que a participao ativa das empresas no Pacto Global da ONU ser um aspecto vital de liderana no futuro. Colaborar com o Pacto Global da ONU no um fim em si mesmo, mas um meio de melhorar o desempenho das empresas no que se refere s outras duas dimenses do Blueprint Plano de Ao. Uma vez mais essencial notar que existem importantes sobreposies sinrgicas entre as trs dimenses.

Consultas a empresas e outros especialistas a respeito do que constitui prtica de liderana com relao a essa dimenso do Blueprint Plano de Ao conduziram a um consenso sobre quatro componentes: 1. Engajamento das Redes Locais e Subsidirias 2. Grupos de Trabalho Globais e Locais 3. Iniciativas Temticas e Setoriais 4. Promover e Apoiar o Pacto Global da ONU Cada um desses componentes foi considerado crtico para proporcionar s empresas um modelo de liderana, a fim de ajud-las a atingir plenamente o segundo objetivo do Pacto Global da ONU. Os Itens de Ao associados esto inteiramente detalhados nas pginas 10 e 11, na sesso intitulada Plano de Ao Corporativa.

Sobreposio do Blueprint Plano de Ao

Os componentes transversais

O elemento final do Blueprint Plano de Ao uma sobreposio que contm quatro componentes transversais. Os elaboradores do Blueprint Plano de Ao reconheceram tais componentes como de vital importncia para a realizao bem-sucedida das trs dimenses e dos Itens de Ao relacionados a ele. Esses componentes transversais tratam de vrios aspectos essenciais ao Pacto Global da ONU, bem como mapeiam um novo terreno. Eles expandem a noo de liderana por meio de uma articulao mais pr-ativa e assertiva por parte dos diretores executivos e suas equipes de gesto executiva, e tambm ampliam a definio de liderana por parte do rgo administrativo competente da empresa.

Alm disso, os componentes transversais tratam tambm, de forma crucial, da importncia da incluso das partes interessadas marca registrada do Pacto Global da ONU , assim como a transparncia e a divulgao das aes. Os quatro componentes transversais dessa sobreposio so: 1. Compromisso e Liderana por Parte dos Executivos 2. Aprovao e Superviso por Parte do Conselho Diretor 3. Colaborao das Partes Interessadas 4. Transparncia e Divulgao Os Itens de Ao associados esto inteiramente detalhados nas pginas 10 e 11, na sesso intitulada Plano de Ao Corporativa.

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Concretizao do Blueprint
Implementao dos Dez Princpios em Estratgias e Operaes
Cobertura Completa e Integrao entre os Princpios

Ao em Apoio a Questes e Objetivos mais Amplos da ONU

Principais Contribuies das Empresas para as Questes e Objetivos da ONU

Implementar os dez princpios do Pacto Global da ONU em estratgias e operaes. Elaborar a estratgia de sustentabilidade corporativa para alavancar sinergias entre reas relativas a questes e para lidar adequadamente com suas contrapartidas. Assegurar que diferentes funes corporativas sejam coordenadas entre si para maximizar o desempenho e evitar impactos negativos indesejveis.

Alinhar a estratgia principal da empresa a um ou mais objetivos/questes da ONU.1 Desenvolver produtos e servios relevantes ou conceber modelos empresariais que contribuam para os objetivos/questes da ONU. Adotar e modificar procedimentos operacionais para maximizar a contribuio aos objetivos/questes da ONU.

Polticas e Procedimentos de Gesto Robustos

Investimentos Sociais Estratgicos e Filantropia

Avaliar continuamente os riscos e oportunidades, tanto ao nvel de empresa quanto de produto, e exercer a devida diligncia, a fim de garantir que a empresa identifique quaisquer impactos negativos causados por suas operaes e atividades. Criar estratgias e polticas especficas para o contexto operacional da empresa (assim como vislumbrar cenrios para o futuro) e estabelecer metas mensurveis de curto, mdio e longo prazos. Engajar e educar os empregados por meio de programas de treinamento, desenvolvimento e ajuste de processos empresariais, e de planos confiveis de incentivo. Implementar um sistema para monitorar e determinar nveis de desempenho, baseado em mtricas de desempenho padronizadas.

Buscar fazer investimentos sociais e contribuies filantrpicas em conformidade com as competncias essenciais ou o contexto operacional da empresa como parte integrante de sua estratgia de sustentabilidade. Coordenar esforos junto a outras organizaes e iniciativas, a fim de intensificar e no anular ou repetir desnecessariamente o empenho de outros colaboradores. Assumir a responsabilidade pelas consequncias, intencionais ou no intencionais, das contribuies financeiras, considerando, devidamente, os costumes locais, as tradies, as manifestaes religiosas e as prioridades dos indivduos e/ou dos grupos.

Apoio e Engajamento em Polticas Pblicas

Integrao das Funes Corporativas e Unidades Empresariais

Determinar responsabilidades para a execuo de uma estratgia de sustentabilidade corporativa nas reas de atividades empresariais importantes (compras, assuntos de governo, recursos humanos, rea jurdica, etc.) e assegurar que nenhuma rea esteja operando em conflito com os compromissos e objetivos de sustentabilidade da empresa. Sincronizar as estratgias, metas e estruturas de incentivo de todas as unidades operacionais e subsidirias estratgia de sustentabilidade corporativa do grupo. Atribuir a responsabilidade pela implementao da sustentabilidade empresarial a um determinado indivduo ou grupo dentro de cada unidade operacional e subsidiria.

Defender publicamente a importncia das aes de apoio a um ou mais objetivos/questes da ONU. Fomentar o compromisso dos lderes da empresa com a sua participao em summits, conferncias e quaisquer eventos importantes de polticas pblicas que se relacionem com um ou mais dos objetivos/questes da ONU.

Parcerias e Ao Coletiva

Desenvolver e implementar projetos de parceria com organizaes pblicas ou privadas (rgos da ONU, governo, ONGs ou outros grupos), seja na atividade central da empresa, investimentos sociais e/ou campanhas pblicas. Aliar-se a organizaes do mesmo setor, rgos da ONU e/ou outras partes interessadas (stakeholders) em iniciativas que contribuam para resolver desafios e dilemas comuns em nvel global e/ou local, enfatizando as iniciativas que aumentem o impacto positivo em sua cadeia de valor.
1

Implementar uma Cadeia de Valor

Veja ao final da pgina 4 uma lista ilustrativa das questes e objetivos da ONU.

Analisar cuidadosamente cada segmento da cadeia de valor, tanto no processo upstream quanto no processo downstream, ao mapear os pontos crticos e de riscos, oportunidades e impactos. Divulgar suas prticas, polticas e expectativas aos fornecedores e a outros parceiros relevantes da empresa. Implementar mecanismos de monitoramento e garantia dentro da esfera de influncia da empresa. Realizar atividades de capacitao, treinamento, conscientizao, etc., junto aos fornecedores e a outros parceiros da empresa.

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Plano de Ao Corporativa
Engajamento com o Pacto Global da ONU
Engajamento com as Redes Locais e Subsidirias

Os Componentes Transversais
Comprometimento e Liderana dos Diretores e Executivos de Empresas

Contribuir com a criao e operao de, pelo menos, uma Rede Local do Pacto Global da ONU e auxiliar a elevar o desempenho de outras empresas por meio de treinamento, programa de mentores (mentoring), reviso da Comunicao de Progresso (COP), utilizando o sistema de anlise por pares, entre outros. Estimular as subsidirias a se engajarem com as Redes Locais do Pacto Global da ONU e participar ativamente de seus eventos e atividades. Divulgar informaes de sustentabilidade referentes a cada subsidiria separadamente ou referenci-las explicitamente na COP da empresa-me ou detentora.

Grupos de Trabalho Globais e Locais

Participar em grupos de trabalho relevantes, na esfera global ou local, e compartilhar experincias, contatos, ferramentas e boas prticas com outros participantes do Pacto Global da ONU. Participar ativamente na definio das reas de ao e objetivos dos novos grupos de trabalho, caso seja pertinente.

O diretor executivo da empresa deve fazer declaraes pblicas especficas e demonstrar liderana pessoal em sustentabilidade e o compromisso da empresa com o Pacto Global da ONU. O diretor executivo da empresa deve promover iniciativas para elevar a sustentabilidade do seu setor e liderar o desenvolvimento de padres setoriais. O diretor executivo da empresa deve orientar o seu quadro gerencial para o desenvolvimento de estratgias de sustentabilidade corporativa, definindo metas e supervisionando sua implementao. Os critrios de sustentabilidade e os princpios do Pacto Global da ONU devem integrar as metas e os programas de incentivo do diretor executivo da empresa e do seu quadro gerencial.

Adoo e Superviso pelo Conselho Administrativo da Empresa

Iniciativas Setoriais e Temticas

Aderir e colaborar para o desenvolvimento de uma ou mais das iniciativas existentes do Pacto Global da ONU, como, por exemplo, Cuidando do Clima (Caring for Climate), Comit de gua da ONU (CEO Water Mandate), Princpios de Empoderamento das Mulheres (Womens Empowerment Principles) e Iniciativa Global dos Negcios pelos Direitos Humanos (Global Business Initiative on Human Rights). Liderar o desenvolvimento, dentro do Pacto Global da ONU e das Naes Unidas como um todo, de novas iniciativas setoriais ou temticas voltadas s necessidades das empresas.

O conselho administrativo da empresa (ou equivalente)2 deve assumir a responsabilidade e a superviso da estratgia e do desempenho de sustentabilidade corporativa de longo prazo. O conselho administrativo da empresa deve criar, se possvel, um comit ou mesmo atribuir a um membro do conselho a responsabilidade pela rea de sustentabilidade corporativa. O conselho administrativo da empresa (ou comit), quando possvel, aprova a elaborao de um relatrio formal de sustentabilidade corporativa Comunicao de Progresso (COP).

Engajamento das Partes Interessadas (Stakeholders)

Promoo e Apoio ao Pacto Global da ONU

Promover as aes do Pacto Global da ONU junto a parceiros de negcios, colegas do setor e pblico em geral. Estimular fornecedores e outros parceiros de negcios a aderirem ao Pacto Global da ONU e a assumirem um papel de mentores (mentoring) nas questes referentes iniciativa. Participar de atividades para desenvolver e fortalecer ainda mais o Pacto Global da ONU.

Assumir publicamente a responsabilidade pelo impacto que a empresa causa s partes interessadas (stakeholders), interna ou externamente. Definir estratgias de sustentabilidade, metas e polticas, consultando sempre as principais partes interessadas (stakeholders). Consultar as partes interessadas (stakeholders) ao encontrar dilemas e enfrentar desafios de implementao, e convid-las a participar ativamente das avaliaes de desempenho. Estabelecer canais para interagir com seus funcionrios e outras partes interessadas (stakeholders), a fim de ouvir suas ideias e atender s suas preocupaes, garantindo tambm proteo aos autores de denncias.

Transparncia e Divulgao

Compartilhar informaes sobre sustentabilidade com todas as partes interessadas (stakeholders) e responder s suas dvidas e preocupaes. Assegurar que a Comunicao de Progresso (COP) abranja todos os aspectos do Blueprint Plano de Ao e utilizar, quando apropriado, o modelo da Global Reporting Initiative (GRI). Integrar a COP ao relatrio financeiro anual ou public-los conjuntamente. Obter verificao externa da COP ou procurar outros mtodos de legitimao por partes interessadas externas.

2 Nas empresas sem um conselho administrativo formal, os proprietrios ou outro

corpo administrativo devem assumir essa responsabilidade.

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O Blueprint Plano de Ao: Perguntas e Respostas

O Blueprint Plano de Ao introduz novas exigncias aos participantes do Pacto Global da ONU? R. No. O Blueprint Plano de Ao foi concebido visando inspirar as empresas que desejam atingir nveis mais elevados de desempenho e tambm fornecer a elas um modelo prtico de liderana em sustentabilidade. Ele , intencionalmente, ambicioso, porm realstico. Como o Blueprint Plano de Ao se difere de outros modelos de sustentabilidade?

R. O Blueprint Plano de Ao o nico que apresenta uma viso elevada de sustentabilidade corporativa, impulsionando e ligando os recursos e as oportunidades existentes dentro das Naes Unidas. Ele contm prticas de liderana para a implementao dos dez princpios e, ao mesmo tempo, sugere estratgias e oportunidades em relao a questes e objetivos mais amplos da ONU relacionados ao desenvolvimento sustentvel.

Como as empresas que implementam o Blueprint Plano de Ao na sua totalidade sero reconhecidas? R. Primeiro, o Blueprint Plano de Ao permite que as empresas avaliem e comuniquem sua adoo e implementao. As empresas so incentivadas a usar a Comunicao de Progresso (COP) para essa finalidade. Alm disso, o Escritrio do Pacto Global da ONU ir estimular terceiros a reconhecerem as empresas que eles consideram ser lderes, com base no Blueprint Plano de Ao. Essas organizaes incluem, por exemplo, sociedade civil, investidores, governos ou outras partes interessadas (stakeholders). O Blueprint Plano de Ao parece ter sido concebido principalmente para grandes empresas. As pequenas e mdias empresas tambm podem utiliz-lo?

O Blueprint Plano de Ao uma mudana radical no Pacto Global da ONU?

R. No. Blueprint Plano de Ao est firmemente enraizado nos dois compromissos corporativos referentes ao Pacto Global da ONU implementao dos dez princpios e apoiar as questes e objetivos mais amplos da ONU. O que o Blueprint Plano de Ao faz aprofundar ainda mais esses dois compromissos e, ao mesmo tempo, apresentar novas oportunidades para as empresas. Dessa forma, o Blueprint Plano de Ao representa um passo evolutivo para o Pacto Global da ONU.

R. Sim, sem dvida. Reconhece-se que alguns dos componentes por exemplo, aprovao de conselho administrativo, etc. podem no ser relevantes para empresas menores. Nesses casos, recomenda-se que as empresas se concentrem somente nos componentes que forem relevantes e usem a COP para explicar cada caso especfico.

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O Blueprint Plano de Ao para Liderana em Sustentabilidade Corporativa o resultado dos primeiros 10 anos do Pacto Global da ONU. Ele foi desenvolvido em consulta a mais de cem participantes e partes interessadas (stakeholders) de todos os continentes. Uma equipe central, liderada pelo vice-diretor Gavin Power, e pelo assessor snior Ole Lund Hansen, do Escritrio do Pacto Global da ONU, supervisionou esse trabalho conjunto. Agradecemos Fondation Guil pelo apoio.

Publicado pelo Escritrio do Pacto Global da ONU

Contacto: unglobalcompact@un.org Junho 2010 | 1.5M