AUDIT MANUFAKTURING

KONSEP MANUFAKTUR RUANG LINGKUP AUDIT DIBIDANG PRODUKSI

1. PERENCANAAN PRODUKSI a. Jadwal produksi induk

(Production Planning) (Master Production Schedule/MPS) (idle capacity)

b. Penilaian atas kapasitas menganggur c. d.

Achievement rate Inventory level line balancing (Keseimbangan Lintas Produksi)

e. Perencanaan

f. Tingkat utilisasi mesin dan tenaga kerja g. h.

Follow-up anggaran produksi Vs aktual biaya produksi Management Information System produksi

2. QUALITY CONTROL
a. Tingkat kualitas produksi per periode b.

Sampling plan Total Quality Management (TQM)

c. Penerapan

d. Peta kontrol e. Standar spesifikasi geometris/kualitas produk 3. PRODUKTIVITAS dan EFISIENSI a. Produktivitas tenaga kerja b. Efisiensi dan produktivitas bahan

4. METODE dan STANDAR KERJA

a. Waktu baku b. Sistem kerja

(Standard Time)

AuditManajemen

c.

Standard Operating and Procedures (SOP)

5. MAINTENANCE
a. MIS maintenance b. Preventive maintenance c. Pedoman maintenance d. Prosedur permintaan kerja

6. ORGANISASI MANAJEMEN PRODUKSI

a. Tujuan/sasaran departemen produksi b. Penilaian struktur organisasi c. Tingkat absensi pegawai

7. PLANT LAY OUT

8. VALUE ANALYSIS/VALUE ENGENEERING

PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN MODEL MASUKAN KELUARAN

KUALIFIKASI yang DIBUTUHKAN untuk MENGANTISIPASI adanya PERBEDAAN antara MASUKAN dan KELUARAN : 1. Penjualan
2. Biaya distribusi 3. Tingkat persediaan 4. Bahan baku barang dalam proses

5. Modal
6. Tenaga kerja

7. Bought in items
8. Inflasi

AuditManajemen

TRANSFORMASI MASUKAN MENJADI KELUARAN

Manajemen Operasi Input (masukan) Energi Material Tenaga Kerja Modal
I nformasi

Keluaran Lingkungan Barang atau jasa

Informasi dari luar

Umpan balik informasi untuk mengendalikan teknologi proses dan masukan proses

AuditManajemen

AUDIT MANUFAKTURING
LANGKAH KEGIATAN AUDIT MANUFAKTURING : 1. Merumuskan maksud dan tujuan 2. Menentukan audit pendahuluan 3. Menentukan ruang lingkup 4. Menyusun program dan prosedur audit 5. Melaksanakan audit yang telah ditetapkan
6. Mengolah dan menganalisis hasil temuan

7. Membuat laporan ikhtisar temuan MAKSUD dan TUJUAN AUDIT MANUFAKTURING : 1. Ditaatinya atau tidak, ketetapan atau ketentuan dan prosedur
2. Dicapainya efektifitas 3. Dicapainya efisiensi

AuditManajemen

RERANGKA KERJA UNTUK AUDIT MANUFACTURING

WHAT THE MARKET WANTS Features Quality Delivery Flexibility Price HOW THE SYSTEM PERFORMS Features Quality Delivery Flexibility Cost

OPPORTUNITIES AND THREATS

THE EXISTING MANUFACTURING SYSTEM Facilities Capacity Span of Process Processes Human Resources Quality Control Policies Suppliers New Products

WHAT DO WE NEED TO DO TO IMPROVE ? THE REVISED MANUFACTURING STRATEGY

LINGKUP AUDIT MANAJEMEN:

5

AuditManajemen

1. Audit tentang tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

manufakturing
2. Audit tentang disain sistem manufakturing yang dijalankan 3. Audit tentang penerapan sistem manufakturing

AuditManajemen