Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin. Los factores motivacionales se refieren bsicamente al contenido del puesto o funcin. Producen un efecto de satisfaccin verdadera y aumento en la productividad, Ej.: Logros, reconocimiento, Independencia laboral, responsabilidad, promocin.
La insatisfaccin es
principalmente
el
resultado
de
los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfaccin, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.La expresin higiene refleja su carcter preventivo y estn destinados nicamente a evitar la insatisfaccin en el ambiente, Ej.: Sueldo y beneficios, poltica de la empresa y su organizacin, relaciones con los compaeros de trabajo, ambiente fsico, supervisin, status, seguridad laboral. Por otro lado Abraham Maslow (1908 -1970) psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista, pionero de la psicologa transpersonal; establece la pirmide de las necesidades, modelo que plantea una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfaccin de las necesidades ms bsicas o subordinadas da lugar a la generacin sucesiva de necesidades ms altas o superordinadas.2 La pirmide de las necesidades segn Maslow, se compone de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades primordiales, ubicndose en la cima de la pirmide el nivel superior, denominado por Maslow como la autorrealizacin (motivacin de crecimiento). La idea bsica consiste en que tan solo una vez que las necesidades bsicas han sido cubiertas y continuar podemos continuar al siguiente nivel con la bsqueda de la satisfaccin secuencial Hasta llegar finalmente a la autorrealizacin.
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De las teoras anteriormente expuestas podemos determinar de manera general que Herzberg analiza a la autorrealizacin, desde un punto de vista empresarial y establece la relacin patrono empleado, buscando de sta manera establecer los factores que motivan al crecimiento personal y profesional de los empleados, a fin de obtener ptimos resultados, los cuales se reflejarn en el mejor desempeo eficiente y eficaz de personal motivado, alcanzando as el objetivo intrnseco de toda empresa, es decir el incremento de su produccin, ingresos y eliminacin de la competencia. Mientras que Maslow analiza a la autorrealizacin desde un punto de vista personal, en el cual establece o ubica a las necesidades por niveles ascendentes colocando al individuo en la posicin de ser su propio juez, es decir auto-probarse y exigindose a s mismo hasta alcanzar la cima y quiz su lmite. Conclusin: Desde mi punto de vista puedo definir a la Teora de Maslow como Teora de mayor aplicacin en virtud que sta establece un orden lgico en el camino de alcanzar la autorrealizacin; adems concuerda con la forma evolutiva del accionar humano, ya que empezamos por cubrir y satisfacer nuestras necesidades ms bsicas como son: respirar, alimentarse, vestir, etc., y conforme crecemos generamos nuevas necesidades que requieren de atencin hasta su satisfaccin; haciendo de nuestra vida un camino de obstculos que nos conducen al enfrentamiento y superacin de nuestros lmites hasta obtener el YO en plenitud (autorrealizacin).