Como motivar y recompensar a los empleados

Motivacin y necesidades individuales

Existen varias definiciones similares de la motivacin, pero la ms completa es la voluntad de realizar grandes esfuerzos para alcanzar metas, a condicin de que el esfuerzo pueda satisfacer alguna necesidad personal. En el elemento esfuerzo debemos tomar en cuenta tanto la calidad como la intensidad. El esfuerzo dirigido hacia las metas de la organizacin, y que es congruente con ellas, es el que debemos procurar. Por ltimo, decimos que la motivacin es un proceso para satisfacer necesidades. La necesidad es un estado un interno que provoca que ciertos resultados parezcan atractivos.

Primeras teoras de la motivacin

1.- Jerarqua de las necesidades de Maslow: Afirmaba que todo ser humano presenta una jerarqua compuesta por cinco tipos de necesidades: Fisiolgicas, de seguridad, sociales, de estima, de la autorrealizacin. Cuando una necesidad es satisfecha en lo esencial, entonces la siguiente necesidad ser la dominante Cuando queremos motivar a alguien, debemos saber en qu punto de la jerarqua se encuentra y enfocarnos a satisfacer las necesidades de ese nivel o de uno superior. 2.- Teora X y la Teora Y de McGregor: McGregor plante dos concepciones la teora X que presupone que las necesidades fisiolgicas y de seguridad dominan en la persona y la teora Y presupone que las necesidades sociales y de estima son las que predominan, esto puede ser segn la concepcin del gerente. La teora Y es la ms valida porque la participacin en la toma de decisiones, los trabajos desafiantes y con responsabilidad, y las buenas relaciones de grupo aumentaran al mximo el esfuerzo laboral.

3.- Teora de motivacin e higiene de Herzberg: Basado en la idea de que la actitud que una persona adopta ante su trabajo puede determinar el xito o el fracaso. La insatisfaccin no era lo contrario de la satisfaccin. El hecho de eliminar las caractersticas que producen insatisfaccin en un trabajo no siempre hace que este sea satisfactorio. Herzberg propuso que lo contrario de satisfaccin es la falta de satisfaccin, y que lo contrario de la insatisfaccin es la falta de insatisfaccin. Los factores de higiene acaban con la insatisfaccin laboral y no motivan los empleados. Para motivar Herzberg sugiri poner nfasis en los motivadores.

Teoras contemporneas de la motivacin

Teora de las necesidades adquiridas de McClelland Sostiene que las situaciones laborales constan de tres motivos o necesidades importantes bsicas: 1.-Necesidades de logro: Impulso por destacar, luchar para triunfar, etc. 2.-Necesidades de poder: La necesidad de querer estar al mando. 3.-Necesidad de afiliacin: El deseo de tener relaciones interpersonales amigables y estrechas. Robbins - Decenzo. Fundamentos de Administracin. Prentice Hall.

Ensayo
A travs de los tiempos han surgido varias teoras acerca de la motivacin algunas como la de Maslow que se refiere a cumplir ciertas necesidades individuales para lograr estar motivados, la de McGregor que segn la percepcin del gerente este moldea sus comportamientos hacia el personal y por ultimo Herzberg sobre los factores de higiene y los motivadores. Descubr la influencia de los insumos y los resultados en la motivacin, la importancia de la equidad y justicia ya que de no ser as surgiran muchos problemas. Obtuve diferentes estrategias para cumplir con el objetivo de este tema. En este tema entend lo indispensable que es la motivacin en las personas de una empresa y lo difcil que puede ser si no se cuenta con ciertos conocimientos y bases para lograrlo.