Modelo Cascada
Definir el Requerimiento Analizar y Disear la solucin
Implementar la solucin
Desplegar en produccin
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Desplegar en produccin
Desventajas
Los cambios introducidos durante el desarrollo pueden confundir al equipo profesional en las etapas tempranas del proyecto. Si los cambios se producen en etapa madura (codificacin o prueba) pueden ser catastrficos para un proyecto grande. No es frecuente que el cliente o usuario final explique clara y completamente los requisitos (etapa de inicio); y el modelo lineal lo requiere. La incertidumbre natural en los comienzos es luego difcil de acomodar. El cliente debe tener paciencia ya que el software no estar disponible hasta muy avanzado el proyecto. Un error detectado por el cliente (en fase de operacin) puede ser desastroso, implicando reinicio del proyecto, con altos costos.
Definir el Requerimiento
Definir el Requerimiento
Definir el Requerimiento
Implementar la solucin
Desplegar en produccin
Versiones Intermedias
Versin Final
Versin Inicial
Desplegar en produccin
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01/06/2011
Modelo Espiral
Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos Planificacin Anlisis de Riesgos Proyecto de Mejora de Productos
Ingeniera
Construccin y Entrega
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Metodologa
MSF
RUP
Comunicacin
Gerencia de Liberacin
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Desarrollo
MSF: Hitos
Despliegue
Visionamiento
Certificacin de ambiente de QA
Estabilizacin Planificacin
Desarrollo
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MSF: Iteraciones
Despliegue Visionamiento
Estabilizacin
Planificacin
Desarrollo
Funcionalidad
Despliegue
Visionamiento
Estabilizacin
Planificacin
Estabilizacin
Planificacin
Desarrollo
Tiempo
MSF: Riesgos
Identificar
Definicin de Riesgos
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Analizar y Priorizar
Controlar
Definicin de Riesgos
Planificar y Programar
Aprender
Ejecutar Seguimient o
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Incepcin
Elaboracin
Construccin
Transicin
Definicin de Requerimientos Anlisis y diseo Implementacin Pruebas Despliegue Configuracin y Administracin del cambio Gestin del proyecto Entorno
Inicial Elab1 Elab2 Cons1 Cons2 Cons3 Tr1 Tr2 ITERACIONES
Gestin
ARTEFACTOS
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GENERACIN DE ARTEFACTOS
FASES
Incepcin Elaboracin Construccin Transicin
Despliegue
Visionamiento
Estabilizacin
Planificacin
Desarrollo
Inicial
Elab1
Elab2
ITERACIONES
Paquetes
Casos de Uso
Diagramas de Interaccin
Estados
Actividades
Composicin
Secuencia
Clases
Comunicacin
Componentes
Interaccin
Objetos
Ciclo de Vida
Despliegue
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Capa de Ingeniera
Moldeamiento del Negocio Definicin de Requerimientos Cada flujo de trabajo describe como crear y mantener un modelo en particular
Modelo de Negocio
Anlisis y diseo
Modelo de Diseo
Implementacin
Modelo de Implementacin
Pruebas
Modelo de Pruebas
Modelamiento de Negocio
El modelado de negocio es la tcnica por excelencia para alinear los desarrollos con las estrategias y las metas de la organizacin. Este proceso permite entender la estructura y la dinmica del negocio donde el sistema de informacin va hacer implantado, asegurando que los usuarios finales y los desarrolladores tengan un entendimiento comn de la organizacin.
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PROJECT CHARTER
Antecedentes Justificacin Objetivos del Proyecto Supuestos Descripcin del Proyecto Alcance Fuera de Alcance Administracin de entregables Duracin Estimada Patrocinador y Gerente de Proyecto Organizacin del proyecto
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ANEXOS
MODELO DE INTERACCION
DIAGRAMA DE SECUENCIA
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DICCIONARIO DE DATOS
ESQUEMA: {NOMBRE DEL ESQUEMA}
LISTADO DE CATEGORIAS DE TABLAS LISTADO DE DEFINICIN DE TABLAS DESCRIPCIN DE TABLAS Y CAMPOS
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