Planeamiento Estratgico
Dra. S.Janett Mostacero Llerena
Si una compaa no es la mejor del mundo en una actividad crtica, est sacrificando ventaja competitiva al realizar dicha actividad con su tcnica actual.
James Brian Quinn
Cita
Pregunta 1:
Son dos pasos que implican: Determinar cul es la estrategia actual de la compaa Examinar los indicadores clave del desempeo estratgico y financiero
Cul es la estrategia?
Identificar el enfoque competitivo Ser un lder de bajo costo Distinguir el producto Concentrarse en un nicho especfico del mercado Determinar el alcance competitivo Etapas de la cadena de produccin/distribucin del ramo Cobertura geogrfica Base de clientes Identificar las estrategias funcionales Analizar las acciones estratgicas recientes
Tendencia de ventas y participacin de mercado. Clientes fijos/nuevos. Tendencia de los mrgenes de utilidad. Tendencia de la utilidad neta, ROI, y EVA. Fortaleza financiera global y evaluacin crediticia. Esfuerzo en las actividades de mejora continua. Tendencia del precio de las acciones y valor de los accionistas. Imagen y reputacin ante los clientes. Papel(es) de lder tecnolgico, de calidad, de innovacin, de comercio electrnico, etctera.
Cules son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compaa, y sus oportunidades y amenazas externas?
Pregunta 2:
F O D A representa la inicial de: F F ortalezas O portunidades D D ebilidades A menazas Para que la estrategia de una compaa sea bien concebida, debe ajustarse a: Las fortalezas y debilidades de los recursos Las mejores oportunidades del mercado y las amenazas externas para su bienestar
Ventaja competitiva
#1
Una competencia distintiva: Representa una capacidad competitivamente valiosa que no tienen los rivales Tiene la atractiva posibilidad de convertirse en piedra angular de la estrategia Puede suministrar un lmite competitivo en el mercado porque representa un recurso competitivamente superior
Una competencia distintiva fortalece a una empresa para desarrollar una ventaja competitiva
Los estrategas exitosos tratan de captar las mejores oportunidades de crecimiento para la empresa y de elaborar defensas en contra de las amenazas externas a su posicin competitiva y desempeo futuro
Evaluar si los costos de la compaa son competitivos en comparacin con los de sus competidores es una parte fundamental del anlisis de una empresa Herramientas analticas clave: Anlisis del costo estratgico Anlisis de la cadena de valor Benchmarking
Cuanto ms superan los costos de una empresa a los de sus rivales cercanos, competitivamente se vuelve ms vulnerable
Figura 4.2.
Operaciones
Ventas y mercadotecnia
Servicio
Margen de utilidad
ID del producto, tecnologa, desarrollo de sistemas Administracin de recursos humanos Administracin general
Figura 4.3.
Ejemplo:
Cultivo de madera Tala de rboles Molinos de pulpa Elaboracin de papel Impresin y publicacin
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Contabilidad de costos basada en actividades: una herramienta clave en el anlisis de costos estratgico
Para determinar si los costos de una empresa son semejantes a los de sus rivales, es necesario medir cmo se comparan los costos de la empresa actividad por actividad con los de sus rivales desde un extremo de la cadena de valor hasta el otro Se requieren datos contables que midan el costo de cada actividad de la cadena de valor Los sistemas de contabilidad basados en actividades proporcionan los datos necesarios para determinar los costos de cada actividad con valor relevante de la cadena de valor
Tabla 4.2.
Sueldos y salarios Beneficios a los empleados Suministros Viajes Depreciacin Otros gastos fijos Gastos de operacin
110,000 130,210
$640,150
Negociar un mejor precio con los proveedores Trabajar con los proveedores para ayudarlos a bajar sus costos Utilizar materias primas sustitutas de mejor precio Trabajar de cerca con los proveedores a fin de identificar oportunidades de ahorro mutuas Integrarse hacia atrs Establecer la diferencia iniciando ahorros en otras reas de la cadena de valor
Pregunta 4:
La fortaleza de la posicin competitiva en el mercado de una empresa depende de: Si puede esperarse que la posicin de la compaa mejore o se deteriore si se contina con la estrategia actual Cmo se encuentre clasificada la empresa en comparacin con sus rivales clave en cada factor del xito del ramo y medida relevante de la fortaleza competitiva Si la firma cuenta con una ventaja competitiva sustentable, o si se encuentra en desventaja comparndola con ciertos rivales La capacidad de la compaa para defender su posicin a la luz de: Las fuerzas gobernantes del ramo Las presiones competitivas Acciones previas de sus rivales
Evaluacin de la fortaleza competitiva de una compaa en comparacin con sus rivales clave
1. Enumera los factores clave del xito en el ramo, y otras medidas relevantes de la fortaleza competitiva 2. Califica a la empresa y sus rivales en cada factor utilizando una escala del 1 al 10 (1 = muy dbil; 5 = promedio; 10 = muy fuerte) 3. Decide si utiliza un sistema de calificacin ponderado o no ponderado (un sistema ponderado suele ser superior debido a que difcilmente las mediciones elegidas son igual de importantes) 4. Suma las calificaciones individuales para obtener una medida global de la fortaleza competitiva de cada rival 5. Con base en las calificaciones globales de la fortaleza, determina si la firma goza de una ventaja o padece una desventaja competitiva
Factores clave para el xito/medida de fortaleza Calidad/desempeo del producto Reputacin/imagen Capacidad de fabricacin Capacidades tecnolgicas Red de distribuidores/distribucin Innovacin de productos nuevos Recursos financieros Posicin de costo relativa Capacidad de servicio al cliente Calificacin no ponderada de la fortaleza global
Capacidad de fabricacin
Capacidades tecnolgicas
Recursos financieros
Suma de pesos 1.00 Calificacin ponderada de la 6.20 8.20 7.00 2.10 fortaleza global Escala de calificacin: 1 = muy dbil; 5 = promedio; 10 = muy fuerte
2.90
Pregunta 5:
Con base en las respuestas a las cuatro preguntas precedentes y las siete preguntas planteadas en la realizacin de un anlisis competitivo y del ramo, qu elementos deben estar en la lista de preocupaciones de la compaa? Es necesario pensar de manera estratgica sobre: Ventajas y desventajas del ramo y la situacin competitiva Fortalezas y debilidades de recursos de la empresa y lo atractivo de su posicin competitiva Una buena estrategia debe ocuparse de qu hacer con respecto a todos y cada una de los aspectos estratgicos