Mettre en uvre un audit organisationnel

Accompagner les associations dans la mise en place dun processus damlioration et/ou de changement

Pourquoi raliser un audit organisationnel ?

Les volutions socioconomiques conduisent les associations adapter sans cesse leur organisation du travail et leur modalit de fonctionnement. Lenjeu stratgique est de rpondre la demande et par consquent danticiper les besoins en ressource humaine et dadapter les organisations de travail pour maintenir la structure dans une dynamique de qualit de service et de comptitivit. Pour ce faire, laudit organisationnel permet : de clarifier les orientations politiques et stratgiques pour donner sens laction, dassurer un systme de veille et dinformation pour anticiper les changements, de mettre en place une organisation du travail pour obtenir une productivit efficient, de rationaliser les effectifs et dassurer une adquation entre les postes et les comptences, de professionnaliser les acteurs de lassociation pour garantir une qualit de service, dinstaurer un climat social serein,

Cest pourquoi, auditer lorganisation permet de faire un point sur la dimension : stratgique dune direction, dun service : Quelles orientations ? Au service de qui, de quoi ? Quelle veille ? oprationnelle : Quelles ncessits techniques ? Quelle localisation ? Quels chanages des activits ? des ressources humaines : Quelles missions, quels postes, quels effectifs, quel management ? Quelles professionnalisations ?... relationnelle : Quels partenariats, financeurs ? Quelle communication ? et de dgager les forces et les faiblesses de cette organisation au service de la mise en uvre dun processus de changement et/ou damlioration

Il est souvent difficile de diagnostiquer la situation, les enjeux, les impacts pour les dirigeants des organisations, eux-mmes impliqus dans ces systmes et jeux dacteurs et de lgitimer une analyse objective en vue de mettre en place un processus de changement. La qualit dinter-venant , la posture dexpert, la distanciation et lobjectivit dans lanalyse sont les atouts essentiels du consultant dArgo&Siloe pour raliser un audit organisationnel.

Mthodologie
Argo&Siloe intervient auprs des acteurs, en fonction des spcificits de lassociation au regard de leurs problmatiques. Le choix mthodologique dArgo&Siloe, en qualit dexpert et de conseil, est de proposer un rfrentiel sur mesure , de ladapter chemin faisant lors de lintervention et de rendre compte de la progression du travail auprs dun comit de pilotage. Enfin, cest en posture daccompagnateur, que les consultants dArgo&Siloe proposent des prconisations dactions et un chancier de travail pragmatique pour lassociation

Rfrentiel daudit

Interventions sur le terrain : entretiens, obs. Analyse documentaire

Dossier danalyse et de synthse

Prconisations Plan dactions

Rfrent Argo&Siloe Consultants intervenants

Comit de pilotage

Pourquoi faire appel Argo&Siloe ?

Une connaissance, des organisations de travail, des modes de fonctionnement, des stratgies dacteurs, des rfrentiels daudits et modles dvaluation. Une relle exprience diversifie et pourtant complmentaire en : - audit et diagnostic des organisations associatives et dentreprises, - valuation des politiques publiques, - accompagnement la dfinition dorientations stratgiques, - diagnostic, accompagnement et audit qualit, - diagnostic des pratiques de gestion des ressources humaines et accompagnement la GPEC, Une quipe pluridisciplinaire pour rpondre la complexit de ce domaine dintervention et lanalyse systmique quelle ncessite.

Dimensionnement de mission
En fonction de la mission : 4 jours pour une petite organisation de 20 personnes 12 jours pour une institution de 150 personnes (restitution comprise). Cette estimation est en fonction des problmatiques traiter.

Argo&Siloe 2010

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