INFORME ESTRATEGIAS COORPORATIVASSS CASO: GOOGLE INC.

Profesor: Jaime Rubin De Celis Nombre: Mario Torres Yez

Google es actualmente un referente en el mbito tecnolgico, iniciando su historia en el desarrollo de un buscador que con el tiempo ha ido abarcando otros servicios, todos orientados al manejo de informacin. En la actualidad cuenta con aplicaciones como, gmail, google maps, piccasa, gdrive, google docs, ghtome, entre otros. El xito de google se puede explicar en la pasin por ponerse en el lugar del cliente. Su sistema de bsqueda es un buscador limpio sin distracciones, que permite encontrar lo que uno busca en menor tiempo, incluyendo bsquedas anteriores realzadas por el usuario, hace que el usuario frente a un producto google, se sienta familiarizado, con la sensacin que google lo conoce. Google se beneficia del usuario en la medida que este pase la mayor cantidad de tiempo posible en internet, es por ello que lo que busca estar en la mayor cantidad de mbitos posibles siempre buscando la conexin permanente del cliente con la Web. Correo electrnicos, conocer los lugares que le interesan, registrar su vida mediante el almacenamiento de fotogradas y videos (compra de youtube), almacenar sus trabajos (google docs), facilitar la concectividad permanente mediante android, todos productos que buscan manejar la informacin personal del usuario en la mayor cantidad de mbitos posibles. Considerando lo anterior, la industria del software, por ejemplo, no sera un rea de inters para google, de hecho la adquisicin de android se fundamenta en la necesidad que Google tena de estar presente en la telefona mvil, entendiendo que la conexin permanente del usuario se logra fundamentalmente mediante dispositivos mviles. Haciendo un ejercicio del cmo se desenvolvera google en diversos segmentos, se puede concluir lo siguiente: Google en el negocio de los portales de servicios integrales, tipo Yahoo!, no le aportara al conocimiento del usuario, ya que no agrega informacin a lo que ya se hace en el buscador, adems por el liderazgo actual de google no requiere este tipo de portales para atraer usuarios a su buscador. Google en el software compitiendo con Microsoft, no se ve como una opcin competir con Microsoft no le entrega beneficios frente al costo que pudiera significar. Google como un intermediario digital tipo eBay, se ve como opcin pero solo para productos que puedan ser entregados va internet, nada que sea entrega de productos fsicos. Google mientras no pierda su senda, siga privilegiando el cumplimiento de su visin frente a utilidades inmediatas, mantenga una poltica de bsqueda de talentos, dndoles posibilidades de crear libremente en un ambiente nico, le sobraran las buenas ideas y el crecimiento se mantendr por mucho tiempo ms.