Proyecto de Lean Manufacturing en Espacio Movil

SEP
SEV
DGEST
DITD
INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA
INFORME DE PROYECTO
PROYECTO DE LEAN MANUFACTURING (METAMORFOSIS), EN EL DEPARTAMENTO DE LEAN MANUFACTURING DE LA EMPRESA ESPACIOMOVIL ALTO DISEO, S.A. DE C.V.
RESIDENCIA PROFESIONAL
PRESENTA:
JOS ISAEL HERNNDEZ VEGA NMERO DE CONTROL: 073S0037
INGENIERA INDUSTRIAL
Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.
NDICE
I. II. III. INTRODUCCIN JUSTIFICACIN OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS III.1. Objetivo general III.2. Objetivos especficos IV. CARACTERIZACIN EN EL REA EN LA QUE PARTICIP IV.1. Misin IV.2. Visin IV.3. Valores IV.4. Slogan IV.5. Ubicacin De la empresa Espaciomovil IV.6. Organigrama de la empresa V. VI. PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZNDOLOS ALCANCES Y LIMITACIONES VI.1. Alcances VI.2. Limitaciones VII. FUNDAMENTO TERICO VII.1. Lean Manufacturing VII.2. Modelo estratgico VII.2.1. Kaizen VII.2.1.1. Antecedentes VII.2.2. La Productividad VII.2.2.1. Factores que afectan a la Productividad VII.2.2.2. Anlisis y medicin de la productividad VII.2.3. Metodologa 5s VII.2.4. Diagrama de Ishikawa 5 6 7 7 7 8 9 9 9 9 10 11 12 13 13 13 14 14 16 18 18 21 23 25 26 28
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VII.2.4.1. Lluvia de ideas VII.2.4.2. Diagrama de Ishikawa Tipo 6m VII.2.4.3. Anlisis del diagrama de Ishikawa VII.2.5. Hojas de verificacin VII.3. Mapa de flujo de operaciones VII.3.1. Anlisis del mapa de flujo de operaciones VIII. PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS VIII.1. Cambio de lay out VIII.1.1. Primer lay out (recubrimiento) VIII.1.2. Lay out propuesto (recubrimiento) VIII.1.3. Primer lay out (soldadura) VIII.1.4. Lay Out propuesto (Soldadura) VIII.2. Implementacin de la Metodologa 5s VIII.2.1. Grfico de resultados de 5S en oficinas VIII.2.2. Grfico de resultados de 5s en produccin VIII.3. Implementacin de hojas de verificacin VIII.3.1. Reporte de inspeccin de recibo de materiales VIII.3.2. Formato para liberacin de unidades mviles y Guardabox nuevos en soldadura VIII.3.2.1. Criterios de aceptacin y rechazo para soldadura VIII.3.3. Formato para liberacin de unidades mviles y Guardabox nuevos en recubrimiento VIII.3.3.1. Criterios de aceptacin y rechazo para recubrimiento IX. RESULTADOS, PLANOS, GRFICAS, PROTOTIPOS Y PROGRAMAS IX.1. Resultados IX.1.1. Resultados del cambio de lay out
30 31 32 33 34 35 36 36 37 39 41 42 44 70 71 72 73 74 75 83 84 114 114 114
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IX.1.2. Resultados de la implementacin de la metodologa 5s IX.1.3. Resultados de la implementacin de hojas de verificacin IX.2. Planos IX.2.1. Plano actual recubrimiento IX.2.2. Plano actual soldadura IX.3. Grficas IX.3.1. Grfica de resultados de implementacin de 5s IX.3.2. Grfica de resultados de la mejora de la calidad del producto X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES X.1. Conclusiones X.2. Recomendaciones XI. ANEXOS XI.1. Anexo 1 tabla de evaluacin de 5s XI.2. Anexo 2 tabla de registro de la calidad del producto (histrico) XII. BIBLIOGRAFA
115 116 118 118 119 120 120 121 122 122 123 124 124 131 174
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I.
INTRODUCCIN
La medicin de la productividad es un reto para muchas organizaciones ya que
generalmente existe desconfianza en relacin a la exactitud de los ndices de productividad. Hoy en da no es competitivo quien no cumple con calidad, produccin, costos adecuados, tiempos estndares, eficiencia, innovacin, nuevos mtodos de trabajo, tecnologa, y muchos otros conceptos que hacen que cada da la productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo. Para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su productividad. La productividad se define como el uso eficiente de los recursos (mano de obra, capital, materia prima, equipo, etc.) en la produccin de diversos bienes y servicios, o la relacin existente entre la cantidad de productos generados de un determinado proceso de transformacin, y la cantidad de insumos utilizados para obtener esa cantidad de producto. La mala organizacin a ocasionado reas de trabajo sucias y desordenadas lo cual a llegado a repercutir en la calidad del producto. La calidad del producto en lo que va del ao se ha visto afectada por la falta capacitacin del personal acerca de la importancia que esta tiene y por falta de inters por parte del personal a cargo de calidad as como la falta de formatos ms estrictos para asegurar una mejor calidad.
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II.
JUSTIFICACIN
Como premisa para el desarrollo e implementacin de la metodologa Lean
Manufacturing en la empresa ESPACIOMOVIL se tomo como factores principales la baja calidad del producto y el desaprovechamiento del espacio, lo cual nos lleva a la baja capacidad de produccin. Se eligi esta metodologa por sus estrategias de mejora continua, su orientacin de hacia redefinir de manera constante y radical tanto la dinmica de trabajo como la estrategia de las organizaciones, optimizando sistemas, procesos y servicios, siendo su principal aportacin el cambio cultural en las organizaciones construyendo sistemas de trabajo y sistemas de gestin de calidad. Pero la razn de implementar este proyecto en ESPACIOMOVIL es por la falta de disciplina y conciencia en el personal sobre la importancia en la calidad del producto, as tambin, la cantidad de desperdicios materiales y humanos, desorganizacin del trabajo y la falta de estndares de calidad bien establecidos. Visualizando los muchos beneficios que se obtendrn puedo mencionar optimizacin del uso de los recursos (material, personal y espacio), mejora de la calidad del producto, disminuir la sobreproduccin, aumento de la productividad, construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin. Sin embargo dado el tiempo con el que se dispone para realizar este proyecto y considerando que Lean Manufacturing consta de varias fases o etapas, solo ser posible abarcar (Metodologa 5s, Cambio de Lay out y Mejora de la calidad del producto con la implementacin de Hojas de verificacin), si bien no se concluir en su totalidad se asegurara el mejoramiento de la capacidad de produccin y la mejora de la calidad del producto que representa el objetivo principal del proyecto.
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III.
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS
III.1. OBJETIVO GENERAL

Implementar el uso de las herramientas de Lean Manufacturing en las lneas de procesos (rea de soldadura y recubrimiento) logrando una mayor capacidad de produccin y en oficinas logrando un mejor lugar de trabajo y en conjunto el aumento de la calidad del producto.
III.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

1) Aumentar la capacidad de produccin en un 25% en el rea de recubrimiento. 2) Aumentar la capacidad de produccin en un 10% el rea de soldadura. 3) Aumentar un 20% la calidad del producto (Se tiene 78.71 en la Calidad Actual).
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IV.
CARACTERIZACIN EN EL REA EN LA QUE PARTICIP
Imagen 1. Vista frontal de la Empresa e+m.
ESPACIOMOVIL es una empresa 100% mexicana que nace en Jalisco para la produccin y comercializacin de oficinas mviles. Inicia sus operaciones en 1999, como parte de un grupo de empresas dedicadas a la fabricacin de mobiliario de oficinas. A partir del ao 2002, la empresa se independiza como Alto Diseo, S.A. de C.V. comercialmente ESPACIOMOVIL. Actualmente cuenta con ms de 10 aos de experiencia, ocho lneas de producto y 8 oficinas alrededor de la Repblica Mexicana; centros de atencin en Costa Rica, Estados Unidos y Per. Cuenta con un equipo de trabajo especializado en cada una de sus reas, por lo que toma proyectos de lnea o especiales, desde el diseo y produccin, hasta la entrega en el destino final. ESPACIOMOVIL es una empresa dedicada a la fabricacin, venta y renta de: Oficinas Mviles, Aulas, Baos Mviles, Edificios Modulares, Construccin Modular, Construccin Prefabricada, Bodegas Prefabricadas y Mini Bodegas Guardabox. Sus lneas de producto ofrecen soluciones integrales que pueden clasificarse como modulares y mviles.
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IV.1. MISIN
Ofrecer soluciones integrales de ESPACIOMOVIL, comprometidos en el servicio de nuestros clientes mediante el desarrollo de nuestro personal, apoyados en tecnologa de punta y mejora continua.
IV.2. VISIN
Consolidar nuestro liderazgo a nivel nacional e introducirnos al mercado de centro y Sudamrica con certificacin ISO 9000, ofreciendo productos con calidad de exportacin.
IV.3. VALORES
1) Integridad. 2) Congruencia. 3) Conviccin.
IV.4. SLOGAN
Soluciones integrales, mviles y modulares.1
Imagen 2. Marca 1 de la empresa.
Imagen 3. Marca 2 de la Empresa.
Informacin condensada del sitio web http://www.espaciomovil.com.mx/home.html
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IV.5. UBICACIN DE LA EMPRESA ESPACIOMOVIL
Imagen 4. Ubicacin de la empresa Espaciomovil Alto diseo S.A. de C.V.
La empresa Espaciomovil Alto Diseo S.A. de C.V. se encuentra ubicada en calle Prolongacin 5 de mayo #47-1 en la colonia San Juan de Ocotn de la ciudad de Zapopan, Jalisco, Mxico. CP. 45019.2
Informacin condensada del sitio web http://maps.google.com.mx/
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IV.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Organigrama de la empresa Espacio Movil Director General Lic. Fernando Terrazas Gmez Ibarra
Gerente de Mercadotecnia Lic. Ivonne Hernndez
Gerente Administrativo Lic. Jos Luis Daz
Gerente de Operaciones Ing. Martn Silva Castro
Gerente de Ventas Lic. Ana Laura Gonzlez
Gerente de Recursos Humanos Lic. Gabriela Citlalli Gonzlez
Coordinador de Calidad, Mejora continua y Servicios Ing. Marco Shajit Arellano
Coordinador de Logstica Lic. Yolanda Jimnez
Publicidad Lic. Ruben Daz Rotulacin Lic. Luis Miguel Ruz Telemarketing Lic. Sandra Varela Atencin al Cliente Tco. Alonzo Fernndez
Compras Ing. Moiss Garca Contabilidad Lic. Lavinia Rosas Costos y Facturacin Lic. Gustavo Reynoso Crdito y cobranza Lic. Carla Garibay Ruz
Ingeniera Ing. Dulce Zamarripa Supervisin (Soldadura) Tco. Bernardo Daz Supervisin (Recubrimiento) Tco. Joel Urea Procesos Ing. Ral Ramrez
Unidades Moviles y Proyectos Especiales Lic. Rosa Leticia Herrera GUARDABOX Lic. Patricia Garca
Coordinador de Recursos Humanos Lic. Natanael Gmez Recepcin Sria. Jannet Hernndez
Calidad Lic. Wendy L. Guerrero
Almacn Ing. Oswaldo Snchez Flota de Renta Lic. Carmen Hernndez
Imagen 5. Organigrama de la empresa.
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V.
PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZNDOLOS

Los problemas a resolver son los siguientes:
1) Aumentar la capacidad de produccin en un 25% en el rea de recubrimiento. 2) Aumentar la capacidad de produccin en un 15% el rea de soldadura. 3) Aumentar un 20% la calidad del producto (Se tiene 78.71 en la Calidad Actual).
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VI.
ALCANCES Y LIMITACIONES
VI.1. ALCANCES
Los alcances de este proyecto son: 1) reas de trabajo ms limpias y ordenadas. 2) Aumento de la capacidad de produccin en el rea de soldadura y recubrimiento. 3) Estndares de calidad bien definidos. 4) Mejor calidad en el producto.
VI.2. LIMITACIONES
Las limitaciones de este proyecto son: 1) La falta de capacitacin del personal en cuanto a las propuestas de mejora. 2) Mala actitud (Personal conforme). 3) La resistencia al cambio (el personal de la empresa est acostumbrado a trabajar de una manera y se resisten a cambiar su forma de trabajar). 4) El tiempo con el que se dispone para la realizacin del proyecto no es suficiente para concluir con todas las etapas de la metodologa Lean. 5) Las capacitaciones generan un costo para la empresa a raz de suspender las actividades laborales en oficinas y reas de produccin. 6) Los materiales (Aceros) que envan los proveedores no cumplen con a las especificaciones de calidad.
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VII. FUNDAMENTO TERICO

VII.1 LEAN MANUFACTURING
Lean Manufacturing (Manufactura esbelta o gil) es el nombre que recibe el sistema Just in Time en Occidente. Tambin se ha llamado Manufactura de clase mundial y sistema de produccin Toyota. Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofa de gestin enfocada a la reduccin de los ocho tipos de "desperdicios" (sobreproduccin, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos, Potencial humano subutilizado) en productos manufacturados. Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de produccin y el costo, se reducen. Las herramientas "lean" (en ingls, "esbelta" o "gil") incluyen procesos continuos de anlisis (kaizen), produccin "Jalar" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke). Un aspecto crucial es que la mayora de los costes se calculan en la etapa de diseo de un producto. A menudo un ingeniero especificar materiales y procesos conocidos y seguros a expensas de otros baratos y eficientes. Esto reduce los riesgos del proyecto, o lo que es lo mismo, el coste segn el ingeniero, pero a base de aumentar los riesgos financieros y disminuir los beneficios. Las buenas organizaciones desarrollan y repasan listas de verificacin para validar el diseo del producto. Los principios clave del Lean Manufacturing son:
Calidad perfecta a la primera: bsqueda de cero defectos, deteccin y solucin de los problemas en su origen.
Minimizacin del despilfarro: eliminacin de todas las actividades que no son de valor aadido y redes de seguridad, optimizacin del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
Mejora continua: reduccin de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la informacin.
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Procesos "Jalar": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la produccin.
Flexibilidad: producir rpidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volmenes menores de produccin.
Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin. Lean es bsicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el
lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio. Se puede definir como un proceso continuo y sistemtico de identificacin y eliminacin del desperdicio o excesos, entendiendo como exceso toda aquella actividad que no agrega valor en un proceso, pero si costo y trabajo. Esta eliminacin sistemtica se lleva a cabo mediante trabajo con equipos de personas bien organizados y capacitados. Debemos entender que Lean Manufacturing es el esfuerzo incansable y continuo para crear empresas ms efectivas, innovadoras y eficientes. El verdadero poder de Lean Manufacturing radica en descubrir continuamente en toda empresa aquellas oportunidades de mejora que estn escondidas, pues siempre habr desperdicios susceptibles de ser eliminados. Se trata entonces de crear una forma de vida en la que reconozca que los desperdicios existen y siempre sern un reto para aquellos que estn dispuestos a encontrarlos y eliminarlos. Hiroshi Okuda, presidente ejecutivo y director de Toyota Motors, dijo: Quiero que todo en Toyota cambien, o al menos que no sean un obstculo para que los dems cambien. Tambin quiero que todos pongan por escrito sus planes de cambio para el ao.
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Una empresa Lean, esbelta o gil, que quiera obtener el mejor beneficio dadas las condiciones cambiantes de un mundo globalizado, debe ser capaz de adaptarse rpidamente a los cambios. Para ello debe recurrir a las herramientas idneas de mejora, prevencin, solucin de problemas y administracin disponibles, tener hbitos que influyan en la cultura y disponer de una administracin congruente con liderazgo que motive el cambio y auto crecimiento.3
VII.2. MODELO ESTRATGICO

Cuando se habla de Just in Time, con frecuencia se comete el error de afirmar que el principal objeto de estudio de este sistema es el inventario, y que la reduccin de ste es la meta final que hay que hay que lograr. Se llega incluso, en un afn de simplificacin de esta idea, a usar sinnimos como inventario cero. Esto no es ms que un mito originado por un mal entendido, como puede verse en el modelo que la misma Toyota dise para el sistema. En cualquier negocio, la meta por lograr es la satisfaccin del cliente y la rentabilidad sostenida. La meta de la compaa revela un evidente inters no solo en darles a los clientes lo que piden, si no en ir ms all buscando su verdadera satisfaccin. Adems, esto debe lograrse de manera econmica, sin derrochar los recursos que los accionistas de la empresa han depositado en ella. As pues, la rentabilidad se refiere a que todos aquellos relacionados con el producto o la marca, as como los clientes, proveedores, trabajadores, accionistas, debern buscar que el negocio genere ganancias. La efectividad en las operaciones y en los procesos de produccin debe ser parte de una estrategia de lo contario se est destinado al fracaso.4
Manufactura ingeniera y tecnologa, Pearson educacin 2002(pag 4-26), Serope Kalpakjian, Steven R. Schmid, Gabriel tr Snchez Garca. 4 Lean Manufacturing paso a paso: el sistema de gestin empresarial japons que revoluciono la manufactura y los servicios, Grupo editorial Norma, 1 edicin, Luis Socconini, 2008, Mxico.
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Normalmente las empresas que deciden emprender actividades de Lean Manufacturing tienen el firme propsito de lograr una transformacin exitosa, o cuando menos obtener resultados significativos que permitan valorar si estos esfuerzos sern de utilidad para la compaa. Es muy importante considerar tres elementos clave para el xito de la implementacin: 1) Lean Manufacturing es un proyecto estratgico, porque tendr fuerte impacto en los gastos y por ende, en los resultados financieros de las empresas. Por ello, deber estar incluido en el plan estratgico de la compaa. Adems para elaborar un buen plan es preciso conocer a fondo el nivel de madurez de los procesos con respecto a una empresa Lean. 2) La estructura organizacional, representa un gran reto para la implementacin porque normalmente las empresas tienen una organizacin de tipo funcional, es decir, por departamentos, cada uno de los cuales se encarga de realizar ciertas funciones ajenas a las de otro departamento. En los procesos productivos, las reas se mantienen divididas de acuerdo con sus procesos, por los que hay que respetar las lneas de autoridad para no actuar incidentes de otras reas. La departamentalizacin genera un proceso de burocracia, al grado de que pareciera al grano que existe una consecuencia entre departamentos y en quedar bien con los jefes de las reas, ms que en la obtencin de resultados globales en las empresas. 3) Todos los empleados deben estar comprometidos con la implementacin; cuando en la implementacin slo se toma en cuenta a gerentes, jefes o ingenieros, es muy probable que esta tarde demasiado en completarse, dado que la responsabilidad de la misma es asumida slo por unas cuantas personas, y no por todo el personal. Aunque iniciar la implementacin con un grupo de personal clave es muy importante, habr que considerar la integracin gradual de todos los niveles de la organizacin.5
Manufactura ingeniera y tecnologa, Pearson educacin 2002(pag 43-44), Serope Kalpakjian, Steven R. Schmid, Gabriel tr Snchez Garca.
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VII.2.1. KAIZEN
La mejora continua es una herramienta de incremento de la productividad que favorece un crecimiento estable y consistente en todos los segmentos de un proceso. Mejora continua asegura la estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organizacin o comunidad, es necesaria la identificacin de todos los procesos y el anlisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el anlisis de la satisfaccin en los miembros o clientes. Se trata de la forma ms efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. En el caso de empresas, los sistemas de gestin de calidad, normas ISO y sistemas de evaluacin ambiental, se utilizan para conseguir el objetivo de la calidad. La mejora continua requiere: 1) Apoyo en la gestin. 2) Feedback (retroalimentacin) y revisin de los pasos en cada proceso. 3) Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado. 4) Poder para el trabajador. 5) Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso. La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte de alguien que lleva a cabo un proceso. Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rpido frente a un problema puntual. Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias: 1) El proceso original debe estar bien definido y documentado. 2) Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos. 3) Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusin de mejora.
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4) Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la mejora. 5) Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal que asegure su xito. Generalmente se puede conseguir una mejora continua reduciendo la complejidad y los puntos potenciales de fracaso mejorando la comunicacin, la automatizacin y las herramientas y colocando puntos de control y salvaguardas para proteger la calidad en un proceso. En su contexto este artculo trata de Kaizen como una estrategia o metodologa de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo. Kaizen es hoy una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofa asociada al Sistema de Produccin Toyota. Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! es la base de la milenaria filosofa Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa est implantado el concepto de que ningn da debe pasar sin una cierta mejora.6
VII.2.1.1 ANTECEDENTES
Kaizen es una palabra japonesa que significa mejora, sin embrago slo recibi el trmino de continua hasta que sus principios empezaron a ser adoptados por organizaciones occidentales. En la cultura japonesa todos tienen claro (por tradicin) que al hablar de mejora se habla de cambios constantes, mientras que en occidente se tiene la costumbre de especificar lo que se necesita. As pues, hoy en da todos relacionamos el concepto de Kaizen con mejora continua. Kaizen es una forma poderosa de hacer mejoras en todos los niveles de la organizacin, y hoy en da la practican las corporaciones lderes de todo el mundo. Su principal utilidad radica en su aplicacin gradual y ordenada, que implica el trabajo
Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.
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conjunto de todas las personas en la empresa para hacer cambios sin hacer grandes inversiones de capital. Para entender el poder de la mejora continua debemos preguntarnos cuntas mejoras aporta cada uno de nosotros a la organizacin. Un evento Kaizen es una cadena de acciones realizadas por equipos de trabajo cuyo objetivo es mejorar los resultados de los procesos existentes. Mediante estas acciones, los dueos de los procesos y los operadores pueden realizar mejoras significativas en su lugar de trabajo que se traducirn en beneficios de productividad (y como consecuencia, de rentabilidad) para el negocio. Los eventos Kaizen resultan extremadamente efectivos para mejorar rpidamente un proceso mediante la implementacin de herramientas que ayudan a: 1) Reducir los desperdicios (menos mudas). 2) Mejorar la calidad y reducir la variabilidad (Menos muras). 3) Mejorar las condiciones de trabajo (Menos muris). Por lo general, la aplicacin de eventos de mejora se lleva a cabo cuando: 1) Existe un problema de calidad. 2) Queremos mejorar la distribucin de las reas. 3) Necesitamos reducir el tiempo de preparacin de las maquinas. 4) Necesitamos disminuir el tiempo de entrega a los clientes (internos o externos). 5) Deseamos reducir los gastos de operacin. 6) Necesitamos mejorar el orden y limpieza. 7) Queremos reducir la variabilidad de una caracterstica de calidad. 8) Deseamos hacer ms eficiente el uso de los equipos. Kaizen puede lograr: 1) Mejoras rpidas en el desempeo de procesos especficos de produccin o celdas de manufactura. 2) Tiempos muy cortos de cambio de productos.
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3) Mejores distribuciones de planta. 4) Mejor desempeo de la maquinaria. 5) Mejora en orden y limpieza. 6) Mejor calidad de primera intencin. 7) Mejor comunicacin entre los operadores. 8) Mayor capacidad de produccin. 9) Condiciones de trabajo ms seguras y ergonmicas.7
VII.2.2. LA PRODUCTIVIDAD
La productividad es una relacin entre insumos y productos, tiene que ver con los resultados que se obtienen en un proceso o sistema, por lo que incrementar la productividad es lograr mejores resultados considerando los recursos empleados, para generarlos, se mide por el cociente formado por los resultados logrados y los recursos empleados.8 La productividad se define como el uso eficiente de los recursos (Mano de obra, capital, materia prima, equipo, etc.) en la produccin de diversos bienes y servicios. Una productividad mayor significa obtener ms con la misma cantidad de recursos o el logro de una mayor produccin en volumen y calidad con el mismo insumo. En el mbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al ndice econmico que relaciona la produccin con los recursos empleados para obtener dicha produccin (P = produccin/recursos). La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado. La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final.
Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P. Productividad y calidad Autores; Everett E. Adam Jr., James C. Hershacer y William A. Ruch.
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La productividad va en relacin a los estndares de produccin. Si se mejoran estos estndares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad. Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como: 1) La calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos. 2) Las entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidad tcnica. 3) Las salidas: Productos o servicios. 4) La eficiencia: Consiste en producir bienes de alta calidad en el menor tiempo posible. 5) La eficacia: Es la medida en la que se alcanzan las metas. Compara los logros actuales con los que se podra alcanzar si los recursos se administraran eficazmente. Para la mejora de la productividad se debe tener en cuenta lo siguiente: 1) Misma entrada, salida ms grande. 2) Entrada ms pequea misma salida. 3) Incrementar salida disminuir entrada. 4) Incrementar salida en mayor proporcin que la entrada. 5) Disminuir la salida en forma menor que la entrada. La mejora de la productividad se obtiene innovando en, tecnologa, organizacin, recursos humanos, relaciones laborales, condiciones de trabajo, calidad.9
Calidad total y productividad Autor; Humberto Gutirrez Pullido.
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VII.2.2.1 FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD

1) Factores internos; Se clasifican en factores duros y factores blandos. a) Factores Duros; Se refieren al producto, planta y equipo, tecnologa, materiales y energa. a. Producto; La productividad del factor producto significa el grado en que el producto satisface las exigencias de produccin. b. Planta y equipo; Estos elementos se relacionan con la
productividad en relacin con el adecuado mantenimiento para que funcione en condiciones ptimas considerando aspectos como grado de utilizacin, antigedad, costos de mantenimiento, etc. c. La tecnologa; La innovacin tecnolgica constituye una fuente importante de aumento de la productividad ya que los adelantos tecnolgicos permiten lograr un mayor volumen de bienes y servicios. d. Materiales y energa; Es uno de los aspectos importantes de la productividad ya que reducir la cantidad de estos permite obtener mejores resultados. b) Factores blandos; Son aquellos que estn orientados a la parte intangible de la organizacin. a. Personas; Es el principal recurso y el factor central en el mejoramiento de la productividad, ya que todas las personas tienen una funcin importante en la organizacin. Cuando se trata con personas se debe fomentar un conjunto de valores favorables al aumento de la productividad (uno de esos aspectos, es la motivacin). b. Organizacin y sistemas; El resultado de una buena organizacin es un aumento en la productividad por ello se requiere incorporar dinamismo, flexibilidad y diseo adecuado del sistema.
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c. Mtodo de trabajo; Constituye el sector ms prometedor en relacin al mejoramiento de la productividad ya que los mtodos de trabajo se mejoran y actualizan a travs de un proceso sistemtico. d. Estilos de direccin; Los estilos y prcticas de direccin influyen en el diseo organizativo, las polticas del personal, descripcin del puesto, etc., relacionados con un buen desempeo en la productividad.
2) Factores Externos; entre estos factores se encuentran aquellos aspectos que estn fuera de control de la empresa pero que repercuten en la productividad de la misma. a) Ajustes estructurales; Los cambios estructurales de sociedad repercuten en la productividad nacional y de la empresa independientemente de la direccin misma. Es una direccin reciproca ya que los cambios estructurales repercuten en la productividad y la productividad repercute en la estructura. b) Cambios econmicos; Los cambios econmico tienen relacin con el empleo, el capital y la tecnologa y la competitividad. c) Cambios demogrficos y sociales; Son aspectos tales como el alto ndice de natalidad y el bajo ndice de mortandad. Un mayor nmero de mujeres se incorpora a la fuerza laboral y ms trabajadores industrializados tienen que competir con la mano de obra de todos los pases en vas de desarrollo. La productividad y los salarios en esos pases tienden a ser inferior en relacin con los pases industrializados. Estos cambios demogrficos repercuten en las personas que buscan empleo. Los cambios geogrficos repercuten en el sentido de que la densidad demogrfica va de un lado a otro. d) Recursos naturales; Se refiere a la capacidad de una nacin para generar, movilizar y utilizar de manera importante los recursos naturales, lo cual es un aspecto trascendental para la mejora de la productividad.
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e) Mano de obra; El ser humano es el recurso natural ms valioso, es por ello que pases que no cuentan con otro tipo de recursos naturales aprovechan al mximo este recurso como el caso de los pases incluyendo la mejora de servicios como el servicio de prestacin de salud lo que genera una mayor esperanza de vida. f) Tierra; Se relaciona con la productividad en su adecuada explotacin y administracin. g) Energa; Es el recurso que puede cambiar drsticamente el aumento o disminucin de la productividad. h) Materias primas; Son un factor de productividad importante. Los precios de las materias primas estn sujetas a fluctuaciones o cambios que repercuten directamente en la productividad de las empresas. i) Administracin pblica e infraestructura; Las polticas, estrategias, programas estatales, y aspectos estructurales repercuten en la
productividad en relacin a las leyes y reglamentos establecidos o prcticas institucionales incluyendo aspectos como reglamentos,
transporte y comunicaciones, energa, aspectos fiscales, etc.
VII.2.2.2. ANLISIS Y MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

Una de las etapas ms importantes en el mejoramiento de la productividad es el establecimiento de un sistema de medicin de productividad dentro de la organizacin. Al establecer un sistema de medicin se genera una mejora en el rendimiento, al contribuir que los subordinados tengan ms conciencia del significado de la productividad. Para establecer los sistemas de medicin es necesario: 1) Determinar los elementos de la empresa que es necesario vigilar. 2) Determinar los tipos de medicin que debern emplearse. 3) Elegir los conceptos y las unidades de medida necesarios para evaluar la productividad.
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4) Comprobar la disponibilidad de datos y efectuar los arreglos necesarios. 5) Elegir una actividad, seccin o grupo experimental dentro de una organizacin y poner a prueba el sistema de medicin. 6) Determinar el valor del sistema realizando actividades experimentales. Para poder seleccionar el mtodo para evaluar la productividad es necesario clasificar la productividad en, productividad total (es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo) y productividad parcial (es la razn entre la cantidad y un solo tipo de insumos.10
VII.2.3. METODOLOGA 5S
Las herramientas Lean constituyen un gran avance para la implementacin de las mejoras en los procesos que generan valor en un negocio. Sin embargo, uno de los elementos de gran importancia para esto tiene que ver con la cultura y los hbitos desarrollados a lo largo del tiempo. Por ello, al hablar de orden y limpieza, se considera no slo la aplicacin de herramienta bsica si no el desarrollo de buenos hbitos de orden y limpieza que establezcan bases ms consistentes y apreciables para la edificacin y aplicacin de muchas de las herramientas. El mtodo de las 5s fue desarrollado por Hiroyuki Hirano y representa una de las piedras que en marcan el inicio de cualquier herramienta o sistema de mejora. Por ello, se dice que un buen evento de mejora es aquel que se inicia con 5s. A este sistema se le conoce como las 5s porque cada una de las palabras originales (en japons) de la metodologa inicia con la letra s: 1) Seiri 2) Seiton 3) Seiso = = = Seleccionar o Clasificar Organizar Limpiar
10
Desempeo humano, Global Business Press, Mariano L. Bernandez.
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4) Seiketsu 5) Shitsuke
= =
Estandarizar Seguimiento o Disciplina
Las 5s constituyen una disciplina para lograr mejoras en la productividad del lugar de trabajo mediante la estandarizacin de hbitos de orden y limpieza. Esto se logra implementando cambios en los procesos en cinco etapas, cada una de las cuales servir de fundamento a la siguiente, para as mantener sus beneficios en el largo plazo. Se dice que si en una empresa no ha funcionado la implementacin de las 5s, cualquier otro sistema de mejoramiento de los procesos est destinado a fracasar. Esto se debe a que no se requiere tecnologa ni conocimientos especiales para implementarlas, slo disciplina y autocontrol por parte de cada uno de los miembros de la organizacin. Este autocontrol organizacional adquirido en estas cinco etapas ser el cimiento de sistemas ms complejos, de mayor tecnologa y mayor inversin. Un programa de 5s se construye mediante el desarrollo de las siguientes etapas: Etapa 1: Seiri (Seleccionar). Consiste en retirar del lugar de trabajo todos los artculos que no son necesarios. Etapa 2: Seiton (Organizar). Consiste en ordenar los artculos que se necesitan el en lugar de trabajo. Etapa 3: Seiso (Limpiar). Consiste bsicamente en eliminar la suciedad y evitar ensuciar, siempre con la idea en mente de que al limpiar se est inspeccionando lo que se limpia. Etapa 4: Seiketsu (Estandarizar). Consiste en lograr que los procedimientos, prcticas y actividades logrados en las tres primeras etapas se ejecuten consistentemente y de manera regular para
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asegurar que la seleccin, la organizacin y la limpieza se mantengan en las reas de trabajo. Etapa 5: Shitsuke (Seguimiento). Consiste en convertir en un hbito las actividades de las 5s, manteniendo correctamente los procesos generados mediante el compromiso de todos, as como participando en los eventos Kaizen que resultan de las necesidades de mejora surgidas en el lugar de trabajo. Un programa de 5s ayuda a mejorar la limpieza, la organizacin y el uso de las reas de trabajo. Con esto se consigue: 1) Aprovechar mejor los recursos y el tiempo. 2) Hacer visibles y evidentes anomalas y problemas. 3) Gozar de un ambiente de trabajo ms seguro y placentero. 4) Incrementar la capacidad de producir ms artculos de mejor calidad. 5) Tener un lugar presentable ante los clientes.11
VII.2.4. DIAGRAMA DE ISHIKAWA

El diagrama de Ishikawa es un esquema que muestra las posibles causas clasificadas de un problema. El objetivo de este tipo de diagrama es encontrar las posibles causas de un problema. En un proceso productivo (manufactura), el diagrama de Ishikawa puede estar relacionado con uno o ms factores (6 Ms) que intervienen en cualquier proceso de fabricacin: 1) Mtodos: procedimientos por usar en la realizacin de actividades. 2) Mano de obra: la gente que realiza las actividades. 3) Materia prima: el material que se usa para producir. 4) Medicin: los instrumentos empleados para evaluar procesos y productos.
11
Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.
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5) Medio ambiente: las condiciones del lugar de trabajo. 6) Maquinaria y equipo: los equipos y perifricos usados para producir. El diagrama de Ishikawa se basa en un proceso de generacin de ideas llamado lluvia de ideas, que puede realizarse de la siguiente manera: 1) Cada miembro del equipo asignado al anlisis de algn problema genera una sola idea cada vuelta, de manera gil, ordenada y sin discusiones. Un miembro del equipo, asignado como secretario, toma nota numerando cada una de las ideas expresadas. 2) Una vez finalizada la lluvia de ideas se procede a descartar las ideas repetidas. 3) Se verifica que las ideas restantes tengan relacin con el problema por analizar. 4) Se clasifican las ideas resultantes en el diagrama de Ishikawa. Una manera ms directa de hacer el diagrama es realizar una lluvia de ideas para cada una de las diferentes ramas y colocar las ideas resultantes ah mismo. Al diagrama de Ishikawa tambin se le conoce como diagrama de causa-efecto y diagrama de pescado.12
12
Seis-Sigma: Metodologa y tcnica, Edgardo J. Escalante.
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VII.2.4.1. LLUVIA DE IDEAS

Causas de una baja capacidad de produccin y baja calidad del producto: 1) Desaprovechamiento del espacio. 2) reas de trabajo Sucias y desordenadas. 3) Tareas mal asignadas. 4) Desorganizacin en los trabajadores. 5) Falta de capacitacin al personal. 6) Muchos desperdicios (materiales y humanos). 7) Recepcin de materiales en mal estado. 8) Continuar procesos sin haber aprobado estndares de calidad. 9) No existen estndares de calidad bien establecidos en las reas de produccin. 10) Resistencia al cambio.
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VII.2.4.2. DIAGRAMA DE ISHIKAWA TIPO 6M
Imagen 6. Diagrama de Pescado.
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VII.2.4.3. ANLISIS DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA ANLISIS DEL DIAGRAMA DE ISHIKAWA

6M PROBLEMA Desaprovechamiento del espacio (baja capacidad de MEDIO AMBIENTE produccin). reas de trabajo sucias y desordenadas. Desorganizacin del personal (tareas mal asignadas o sin MANO DE OBRA asignar). Falta de capacitacin (Resistencia al cambio). Los procedimientos de trabajo MTODOS sin estandarizar y no se respetan procesos. No existen estndares de Calidad bien definidos. Implementar una metodologa 5s Organizar el personal por equipos y reas. Capacitacin de la importancia de implementar 5's y la mejora de la calidad del producto. Apegar los procesos a los estndares de calidad propuestos. Implementar Hojas de verificacin con estndares de calidad. Implementacin de Check list de recepcin de materiales con estndares de calidad. Implementar una metodologa 5s Cambio de Lay out. SOLUCIN
MEDICIONES
MATERIALES
Recepcin de materiales de mala calidad (re trabajo). Herramientas de trabajo sin lugar asignado.
MAQUINARIA
Imagen 7. Tabla de Anlisis del diagrama de Ishikawa.
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VII.2.5. HOJAS DE VERIFICACIN

Una hoja de verificacin es un recurso para registrar datos y en esencia se trata de una lista de categoras. Conforme ocurren eventos de estas categoras, se coloca una marca en la categora correspondiente de la hoja de verificacin. Dada una lista de elementos o eventos, el usuario de la hoja de verificacin marca la cantidad de ocasiones que ocurre en un evento o elemento especfico. Una hoja de verificacin tiene muchas aplicaciones y el usuario puede adaptarla a situacin particular. Las hojas de verificacin se utilizan con frecuencia en conjunto con otras tcnicas de aseguramiento de la calidad. 13 Son formatos para recolectar, presentar y analizar informacin, y tienen como objetivo estandarizar y agilizar la recoleccin, la presentacin y el anlisis de informacin. Tipos de hojas de verificacin: 1) Para visualizar distribuciones. 2) Para registrar el total de defectos por cada tipo. 3) Para localizar defectos. 4) Para estratificar el registro del nmero de unidades defectuosas. 5) Para verificar procedimientos.14
13 14
Administracin de la calidad, Donna C.S. Summers. Anlisis y mejoramiento de la calidad, Edgardo Escalante Vzquez.
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VII.3. MAPA DE FLUJO DE OPERACIONES
Imagen 8. Mapa de flujo de operaciones.
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VII.3.1. ANLISIS DEL MAPA DE FLUJO DE OPERACIONES

En la informacin contenida en el diagrama de flujo, Muestra el proceso por el que se pasa para llevar acabo el producto, sin embargo, no siempre se respeta esta secuencia, ya que en ocasiones se posponen algunos procesos y de igual manera hacen pasar la materia prima o el producto en proceso sin ser aprobado por el rea de calidad lo cual ocasiona el producto. re trabajo pero principalmente afecta a la calidad del
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VIII. PROCEDIMIENTO
VIII.1. CAMBIO DE LAY OUT
DESCRIPCIN
DE
LAS
ACTIVIDADES REALIZADAS
Para llevar acabo el cambio del Lay out se siguieron los siguientes pasos: 1) Se llevo acabo un anlisis de la distribucin en planta: a) qu se quiere cambiar? b) Por qu? c) Afecta a otras reas? d) Implica un costo alto? e) Qu beneficios trae este cambio? 2) Se obtuvieron las siguientes respuestas: a) Se quiere quitar el rea de material en cuarentena y desperdicio. b) Se quiere tener ms lneas de produccin para aprovechar eficientemente el espacio con el que cuenta la planta. c) Este cambio no afecta a otras reas. d) No implica un costo en si, ya que solo se trata de deshacerse del material que no se utiliza que se encuentra el rea de recubrimiento y que solo esta ocupando espacio, mientras que en el rea de soldadura se busca optimizar el espacio en el rea de pintura. e) Los beneficios que trae el cambio de lay out es mejorar el flujo y la capacidad de produccin. 3) Se llev acabo el diseo del lay out. 4) Se present a direccin y se les explico los beneficios que este cambio tendra y por consiguiente se hiso la aprobacin del mismo. Como se muestra en las imgenes 8 y 9, este era el panorama del rea de Recubrimiento, en ellas se puede apreciar el desaprovechamiento del espacio con el que cuenta la empresa, el rea marcada en rojo que se observa en la imagen 5 y en la fotografa siguiente (imagen 6) es el rea de desperdicios y material de recuperacin.
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VIII.1.1. PRIMER LAY OUT (RECUBRIMIENTO)
Imagen 9. Primer Lay out de la empresa.
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Imagen 10. En esta imagen se muestra el rea de estaba designada al desperdicio, desaprovechando la capacidad de produccin con la que cuenta la empresa.
Para deshacerse del desperdicio que se muestra en la fotografa de arriba, se empez por clasificar el material basndose en la metodologa de 5s, se separ en 3 partes, en material bueno; el cual se empez a reutilizar como material de recuperacin para algunas unidades que se ocupan para renta, donde los ms importante es la funcionalidad, se dividi en material regular; el cual se subast y vendi entre los mismos empleados de la compaa, y finalmente el material malo se tir a la basura, dejando el rea bien despejada para comenzar a establecer las nuevas lneas de produccin.
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VIII.1.2. LAY OUT PROPUESTO (RECUBRIMIENTO)
Imagen 11. En esta imagen se muestra el Lay out propuesto que se llev acabo.
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Imagen 12. En Esta fotografa se muestran las 4 nuevas lneas de produccin.
Como se muestra en la imagen el cambio fue satisfactorio, al llevar acabo estos cambios no afectaron a otras reas, se acomodaron bien las nuevas lneas de produccin y se hizo la contratacin de nuevo personal para ocupar estas lneas, el proceso fue muy exhaustivo, para llegar a este logro tomo un mes de arduo trabajo y dedicacin para obtener estos exitosos resultados.
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VIII.1.3. PRIMER LAY OUT (SOLDADURA)
Imagen 13. En esta imagen se muestra el primer lay out del rea de soldadura.
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VIII.1.4. LAY OUT PROPUESTO (SOLDADURA)
Imagen 14. Lay out propuesto del rea de soldadura.
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Imagen 15. En esta imagen se muestra el Lay out Actual del rea de soldadura.
Como se muestra en la imagen 12 en el rea de pintura no se aprovechaba por completo el espacio con el que se cuenta ocasionando un cuello de botella, por ello se llev acabo la propuesta de nuevo lay out como se muestra en la imagen 13, este cambio se llev acabo satisfactoriamente logrando buenos resultados como mejor flujo de trabajo al reacomodar las reas de torres y escaleras al fondo y recorrer las dems reas a partir del rea de habilitado as como tambin, extendiendo el rea de pintura y asignar el contenedor de basura ms alejado, como se muestra en la figura 14.
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VIII.2. IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGA 5S

Debido a la gran cantidad de desperdicios, suciedad y desorganizacin de las reas se comenz con la implementacin de esta metodologa la cual se dividi en las siguientes etapas:
1) Etapa 0: Planeacin y preparacin. a. Se proporcion un curso de capacitacin a todo el personal de produccin, en el que se les explic que son las 5s para que sirven y porque se llevan a cabo.
Imagen 16 Capacitacin de 5s en el rea de recubrimiento.
Imagen 17 Capacitacin el rea de soldadura.
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b. Se prepar una campaa de difusin en la compaa sobre las 5s, expresando la utilidad y los beneficios que representa para todos su implementacin.
Imagen 18. Campaa de 5s
Imagen 19. Campaa de 5s
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c. Se realizaron visitas a otras empresas donde se hayan implementado 5s.
Imagen 20. Se hizo la visita a la empresa SANMINA-SCI el da 14 de Octubre.
Imagen 21. Se hizo la visita a la empresa FLEXTRONICS el da 19 de Octubre.
Imagen 22. Se hizo la visita a la empresa URREA el da 21 de Octubre.
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d. Se comenz a aplicar 5s en las lneas de produccin del rea de recubrimiento para que todos fueran adoptando la filosofa.
Imagen 23 Implementacin de 5s.
Imagen 24 Operarios aplicando la filosofa 5s.
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e. Se dividieron a los trabajadores por equipos y se asign aun responsable en cada lnea.
OFICINAS
Ara RECEPCIN TELEMARKETING CONTABILIDAD FACTURACIN YCUENTAS POR PAGAR SITE SISTEMAS MERCADOTECNIA DIRECCIN PRODUCCIN PLANEACIN VENTAS INGENIERA GERENCIA DE OPERACIONES RECURSOS HUMANOS ALMACEN DE MATERIA PRIMA LEAN MANUFACTURING CALIDAD LOGSTICA Y FLOTA DE RENTA COMEDOR BAOS MERCADOTECNIA BAOS PRODUCCIN H BAOS PRODUCCIN M BAOS OFICINAS H BAOS OFICINAS M CONTRALORA COMPRAS COSTOS CRDITO Y COBRANZA ARCHIVO FLOTA DE RENTA AULA DE CAPACITACIN INVESTIGACIN Y DESARROLLO CASETA DE SUPERVISIN DE SOLDADURA (PRODUCCiN) CASETA DE VIGILANCIA Responsable Janeth Hernndez Sandra Varela Lavinia Herrera Gustavo Reynoso Georgina Vzquez Georgina Vzquez Ivonne Hernndez Antonieta Escobar Joel Urea Alonda Hernndez Ana Laura Gonzalez Dulce Zamarripa Martn Silva Gabriela Gonzalez Oswaldo Snchez Marco Shajit Arellano Wendy Guerrero Yolanda Jimnez Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Luis Daz Moises Garca Carla Garibay Carmen Gonzalez Gabriela Gonzalez Angel Diosdado Bernardo Garca Fausto del ngel rea LNEA 1 LNEA 2 LNEA 3 LNEA 4 PORTERIAS HABILITADO PINTADO rea LNEA 1 LNEA 2 LNEA 3 LNEA 4 LNEA 7 LNEA 8 LNEA 9 LNEA 10 CARPINTERA STUDS
PRODUCCIN
RECUBRIMIENTO
Nombre de equipo Los Achii DAJIVA Los heroes del norte Los aventureros Los lirios Los inges Cars Los soles Las abispas Los mini mini Lider Rosalino Jimnez Daniel Brcenas Andr Martnez Fernando Salom Jaime Martnez Sergio Luna Luis Regalado Osvaldo Martnez Carlos Martnez Cristian Vzquez
SOLDADURA
Nombre de equipo Las superchivas Los mercenarios Los imparables del norte Los competidores Pokar de reyes Los serios Los tres amigos Lider Jos Luis Jimnez Jose Antonio Aguirre Jose Soto Nabor Snchez Cayetano Valdez Fauste Jimnez Enrique Martnez Carolina
ACCESORIOS Los lderes del espacio
Imagen 25. Lista de equipos de 5s.
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f. Se tom fotografas del rea para comparar el avance que se ah obtenido.
Imagen 26. En esta fotografa se muestra la falta de inters por mantener un rea limpia y ordenada en una oficina. Imagen 27.
Imagen 14. En esta fotografa se muestra como debe verse la oficina (solo con los materiales necesarios y ordenados.
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Imagen 28. Material en rea de cuarentena (en recubrimiento).
Imagen 29. Material en cuarentena (en recubrimiento).
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Imagen 30. En esta imagen se muestra varios objetos fuera de su lugar (rea de soldadura).
Imagen 31. En esta imagen se muestra el rea de trabajo sucia (soldadura).
Imagen 32. En imagen se muestran materiales fuera de su lugar.
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Imagen 33. En esta imagen se muestra el material de trabajo tirado.
Imagen 34. En esta imagen se muestran cautines tirados.
Imagen 35. En esta imagen se muestra material tirado en el rea de soldadura.
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Imagen 36. En esta fotografa se muestra el progreso de la implementacin de 5s.
Imagen 37. En la fotografa se muestra el rea de trabajo en buen estado.
Imagen 38. En la fotografa se muestra el material en su lugar.
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2) Etapa 1: Implementacin de la primera S (seleccionar). a. Se asign un grupo lder para esta fase. b. Se retir del lugar de trabajo todos los artculos no son necesarios para liberar espacio. c. Se establecieron criterios de seleccin.
Est de ms SI
Obsoleto SI NO NO
Daado SI
Se necesita?
Es til para alguien ms?
Descartar/Tirar
SI
Transferirlo
SI Regalarlo Repararlo
Venderlo
Seleccionar como: Necesario No necesario
Frecuencia Lo que se usa ms de una vez al mes Lo que se usa menos de una vez al mes
La clave para un lugar sin elementos intiles es no permitir que ingresen a las reas objetos innecesarios que se puedan acumular. En esta etapa se elabor una lista de objetos necesarios en cada rea.
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3) Etapa 2: Implementacin de la segunda S (Ordenar). En esta etapa se ordenaron los artculos que se seleccionaron como necesarios, estableciendo un lugar especfico utilizando etiquetas para cada cosa facilitando su identificacin, localizacin, disposicin y regreso al mismo lugar despus de usarla.
Imagen 39. Etiquetas de especificacin en Oficinas.
Imagen 40. Etiqueta de especificacin en produccin.
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4) Etapa 3: Implementacin de la tercera S (Limpiar). Se dise un plan de limpieza estndar para oficinas, otro para baos, comedor y finalmente reas de produccin, para establecer una disciplina y de esta manera eliminar la suciedad, tambin, se asignaron responsables de las actividades de limpieza (personal de limpieza y personal responsable de cada rea), se enlistaron las actividades que se deben llevar acabo definiendo su frecuencia, tal como se muestra a continuacin.
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Checklist de Limpieza
Mes:
" El lugar ms limpio no es el que ms se asea, sino el que menos se ensucia "
rea:
No.
ACTIVIDADES DIARIAS
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3 4
Sacudir escritorios Barrer piso Trapear piso Limpieza de equipo de computo
Personal de Limpieza Personal de Limpieza Personal de Limpieza Personal de Limpieza
No.
ACTIVIDADES SEMANALES
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
5 6 7
Limpieza de ventanas Limpieza de cajones Limpieza de Repisas
Personal de Limpieza Usuario Usuario
No.
ACTIVIDADES QUINCENALES
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
8 9 10 11 12 13
Limpieza de Gabinetes cerrados Limpieza de Archiveros Limpieza de Rack de Documentos Limpieza de Closets, Bandejas y Charolas Limpieza de Alacena/cafeteria Limpieza de Refrijerador**
Usuario Usuario Usuario Usuario Usuario Usuario
Observaciones: 1) Si la actividad cae en un da no laborable recorrerlo al da siguiente. 2) La actividad marcada con ** Solo aplica a Flota de Renta y Logstica. 3) Si alguna actividad no aplica poner N/A en el cuadro correspondiente.
Imagen 41. Formato de Limpieza Estndar para oficinas.
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Mes:
rea:
Sala de Capacitacin
No.
ACTIVIDADES DIARIAS
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3 4
Sacudir Mesas Barrer piso Trapear piso Limpieza de rea de Cafetera
No.
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
5 6
Limpieza de ventanas Limpieza de Sillas
Personal de Limpieza Personal de Limpieza
No.
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
Limpieza de Closet A
Personal de Limpieza
Comentarios: Si la actividad cae en un da no laborable recorrerlo al da siguiente.
Imagen 42. Formato de Limpieza para la sala de capacitacin.
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Mes:
rea:
WC
No.
ACTIVIDADES DIARIAS
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3 4
Barrer piso Trapear piso Limpieza de Lavabos Limpieza de WC
No.
Limpieza de Gabinetes Cerrados/Closets/Rack de Kit de Limpieza
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
5 6
Personal de Limpieza Personal de Limpieza
Limpieza de Espejo
No.
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
Limpieza de Ventanas
Imagen 43. Formato de limpieza para baos.
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Mes:
rea:
Comedor
No.
ACTIVIDADES DIARIAS
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
1 2 3 4 5
Barrer piso Trapear piso Limpieza de Comedores Limpieza de Lavabos Limpieza de Hornos de Micro ondas
Personal de Limpieza Personal de Limpieza Personal de Limpieza Personal de Limpieza Personal de Limpieza
No.
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
Limpieza de Refrigerador
No.
RESPONSABLE
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
31
Limpieza de Futbolito
Imagen 44. Formato de Limpieza para el comedor.
Espaciomovil | 60
RECUBRIMIENTO
No. LNEA: ________________
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
1
A A
No. 1 2 3 4 5 6
ACTIVIDADES
Barrer piso
C
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B
Mopear
B B B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C
Vaciado de botes de basura

A B C A
Limpiar rack
B C A B
Limpiar gabinete
A
Lavar piso con hidrolavadora
SUPERVISIN
A: B: C:
Imagen 45. Formato de Limpieza Estndar para cada lnea de recubrimiento.
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HABILITADO
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M No. 1 2 3 4 5 6 ACTIVIDADES
A
1
A
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Barrer piso
C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C C C C C A A A
Limpiar mesa de corte (cortadora disco)

B B B B B B C C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C
Limpiar mesa de corte (cortadora plasma)

A B
Limpiar rack (cortadora disco)

C A
Limpiar rack de mnsulas, soleras, etc.

B C
Limpiar rack (al lado cortadora de plasma)
SUPERVISIN A: B: C:
Imagen 46. Formato de Limpieza para el rea de habilitado.
Espaciomovil | 62
ACCESORIOS
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M No. 1 2 3 4 5 6 ACTIVIDADES
A
1
A
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A
Barrer piso
B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B
Limpiar mesa de corte (cortadora disco)

A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A
Limpiar escantillones (rea de torres)

B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B
Limpiar escantillones para escaleras

A A A A A A B B B B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A
Limpiar taladros
A B
Limpiar rack de piezas para escaleras
SUPERVISIN
A: B:
Imagen 47. Formato de Limpieza para el rea de Accesorios (torres y escaleras).
Espaciomovil | 63
LNEA PLANCHA
No. LNEA: ________________ No. 1 2 ACTIVIDADES
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M
1
A A
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
B B B B A A A A A A A B B B B B B B A A A
Barrer piso
A B A B
Limpiar locker
SUPERVISIN
A: B:
Imagen 48. Formato de limpieza para rea de plancha.
Espaciomovil | 64
PORTERAS
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M No. 1 2 3 4 ACTIVIDADES
A
1
A
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Barrer piso
A B C A
Limpiar locker
C A B C
Limpiar dobladora
C B
Limpiar rack de materiales
SUPERVISIN
A: B: C:
Imagen 49. Formato de limpieza para rea de porteras.
Espaciomovil | 65
PINTADO
M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M No. 1 2 3 ACTIVIDADES
A
1
A
2
A
3
A
4
A
5
A
6
B
7
B
8
B
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
Barrer piso
C C C C C C A A A A A A A B B B B B B B C C C C C C C A A A
Limpiar mesa de trabajo

C A B C
Limpiar locker
SUPERVISIN
A: B: C:
Imagen 50. Formato de limpieza para el rea de pintura.
Espaciomovil | 66
5) Etapa 4: Implementacin de la cuarta S (Estandarizar). Para llevar acabo esta etapa se llevo acabo la realizacin de manuales estndares en formato Microsoft Excel (30 manuales), los cuales se encuentran ilustrados y su lista de objetos necesarios en cada una de las reas de la empresa para conservar y evaluar su desempeo en el cambio de malos hbitos y mantener las reas mas limpias, ordenadas y clasificadas correctamente, dando como resultado un mejor ambiente de trabajo y de esta manera agilizar el flujo del trabajo. 6) Etapa 5: Implementacin de la quinta S (Seguimiento). Para asegurarse de que la implementacin de las 5s se sigan llevando se decidi llevar a cabo un concurso de 5s mediante el cual se evalu de la siguiente manera: a) En un tablero se publicaron los resultados de las auditorias y de esta manera darlos a conocer a toda la planta. b) El tablero consisti en una representacin grfica de una montaa donde conforme a sus calificaciones, los equipos iban escalando acercndose a la cima.
Imagen 51. Formato de seguimiento 5s
Espaciomovil | 67
Imagen 52. Tablero de resultados de la competencia de 5s.
En este tablero se mostraban los resultados de 5s en oficinas y en el rea de produccin (Soldadura y Recubrimiento), se puso un pasillo a la vista de todo el personal para que pudieran apreciar cuales eran los equipos o reas mas sucias de toda la planta. En la montaa grfica se muestra como van escalando los equipos que le ponen empeo en adoptar esta filosofa. c) Los equipos en oficinas y en produccin (Soldadura y Recubrimiento) ya se encontraban organizados de la siguiente manera :
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OFICINAS
Ara RECEPCIN TELEMARKETING CONTABILIDAD FACTURACIN YCUENTAS POR PAGAR SITE SISTEMAS MERCADOTECNIA DIRECCIN PRODUCCIN PLANEACIN VENTAS INGENIERA GERENCIA DE OPERACIONES RECURSOS HUMANOS ALMACEN DE MATERIA PRIMA LEAN MANUFACTURING CALIDAD LOGSTICA Y FLOTA DE RENTA COMEDOR BAOS MERCADOTECNIA BAOS PRODUCCIN H BAOS PRODUCCIN M BAOS OFICINAS H BAOS OFICINAS M CONTRALORA COMPRAS COSTOS CRDITO Y COBRANZA ARCHIVO FLOTA DE RENTA AULA DE CAPACITACIN INVESTIGACIN Y DESARROLLO CASETA DE SUPERVISIN DE SOLDADURA (PRODUCCiN) CASETA DE VIGILANCIA Responsable Janeth Hernndez Sandra Varela Lavinia Herrera Gustavo Reynoso Georgina Vzquez Georgina Vzquez Ivonne Hernndez Antonieta Escobar Joel Urea Alonda Hernndez Ana Laura Gonzalez Dulce Zamarripa Martn Silva Gabriela Gonzalez Oswaldo Snchez Marco Shajit Arellano Wendy Guerrero Yolanda Jimnez Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Ana Mara del ngel Luis Daz Moises Garca Carla Garibay Carmen Gonzalez Gabriela Gonzalez Angel Diosdado Bernardo Garca Fausto del ngel rea LNEA 1 LNEA 2 LNEA 3 LNEA 4 PORTERIAS HABILITADO PINTADO rea LNEA 1 LNEA 2 LNEA 3 LNEA 4 LNEA 7 LNEA 8 LNEA 9 LNEA 10 CARPINTERA STUDS
PRODUCCIN
RECUBRIMIENTO
Nombre de equipo Los Achii DAJIVA Los heroes del norte Los aventureros Los lirios Los inges Cars Los soles Las abispas Los mini mini Lider Rosalino Jimnez Daniel Brcenas Andr Martnez Fernando Salom Jaime Martnez Sergio Luna Luis Regalado Osvaldo Martnez Carlos Martnez Cristian Vzquez
SOLDADURA
Nombre de equipo Las superchivas Los mercenarios Los imparables del norte Los competidores Pokar de reyes Los serios Los tres amigos Lider Jos Luis Jimnez Jose Antonio Aguirre Jose Soto Nabor Snchez Cayetano Valdez Fauste Jimnez Enrique Martnez Carolina
ACCESORIOS Los lderes del espacio
Imagen 53. Tabla de Equipos participantes en la campaa de 5s
d) Se llen un registro con las calificaciones de cada equipo semanalmente, a partir de la semana 40 a la semana 50 (ir a Anexo 1).
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VIII.2.1. GRFICA DE RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGA 5S EN OFICINAS
GRFICA SEMANAL DE 5'S EN OFICINAS

98.43 92.18 86.71 78.90 91.40 94.53 92.96 89.84 91.40 92.96 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 S 40 S 41 S 42 S 43 S 44 S 45 S 46 S 47 S 48 S 49 S 50 S 51 0 0 S 52 99.21 100
Imagen 54. En este grfico se muestran los resultados del seguimiento de 5s que se le dio en las oficinas de las plantas de la semana 40 50.
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VIII.2.2. GRFICA DE RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIN DE LA METODOLOGA 5S EN PRODUCCIN
GRFICA SEMANAL DE 5'S EN PRODUCCIN (SOLDADURA Y RECUBRIMIENTO)

100 90.83 77.5 71.94 80.83 74.44 81.66 84.16 84.44 86.38 85 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
SEMANA 41 SEMANA 42 SEMANA 43 SEMANA 44 SEMANA 45 SEMANA 46 SEMANA 47 SEMANA 48 SEMANA 49 SEMANA 50 SEMANA 51
0 0
SEMANA 52
Imagen 55. En este grfico se muestran los resultados del seguimiento de la metodologa 5s en el rea de produccin (Soldadura y Recubrimiento) de la semana 41 50.
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VIII.3. IMPLEMENTACIN DE HOJAS DE VERIFICACIN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

En la actualidad la calidad del producto es muy importante para mantenerse en un mercado global donde da con da los clientes se vuelven cada vez ms exigentes. La calidad del producto el ESPACIOMOVIL se ha visto afectada debido a que no existen estndares de calidad bien establecidos los cuales van desde la recepcin de la materia prima hasta el producto terminado. Por ello se crearon formatos de calidad bien establecidos atacando estas principales razones que ocasionan una baja calidad, se trata de tres formatos los cueles consisten en: 1) El primer formato es de recepcin de materiales; el cual consiste en cuatro partes y cada una de ellas con su ponderacin correspondiente, las cuales son, documentacin completa (20%), material completo (10%), entrega a tiempo (20%) y dimensiones (pruebas de calidad al material que equivalen al 50%), todo esto con una suma del 100% y teniendo como mnimo aprobatorio 85%, en caso contrario el material se regresa a almacn para notificar a proveedores. 2) El segundo formato es de liberacin de U.M. Y GB en el rea de soldadura, y costa de tres requisitos importantes y cada uno de ellos con su respectiva ponderacin, O.P. (orden de produccin que equivale un 40%), seguridad exterior (50%), y finalmente esttica exterior (10%), teniendo como mnimo aprobatorio 90%, en caso contrario no se libera y no puede pasar al siguiente proceso hasta que est bien hecho. 3) El tercer formato es exclusivamente para el rea de recubrimiento, el cual consta de nueve requerimientos, que son; O.P. (orden de produccin la cual equivale al (14%), configuracin de U.M. (14%), Formatos (14%), Seguridad exterior (14%), seguridad interior (14%), funcionalidad exterior (14%), Funcionalidad interior (14%), esttica exterior (1%) y esttica interior (1%).
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VIII.3.1. MATERIALES
REPORTE
DE
INSPECCIN
DE
RECIBO
DE
Imagen 56. Reporte de inspeccin de recibo de materiales.
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VIII.3.2. FORMATO PARA LIBERACIN DE UNIDADES MVILES Y GUARDABOX NUEVOS EN SOLDADURA

Formato para liberacin de unidades mviles y GB nuevos en Soldadura
FPI-010/1
Proyecto: Mod-Serie: Configur: Chasis Porteria Pintura Auditor Calidad:
Valor
Revisin Soldadura OP Seguridad Exterior Esttica Exterior
Revisin Calidad
Hoja 1 de 2
40% 50% 10% 100%
Seguridad Exterior
OP
REV
Rev.
Esttica Exterior
Rev.
Plano actualizado No. de serie
No. de serie (Pintura bien aplicada marcado en chasis segn OP) Soldadura en uniones con buen acabado (pulida) sin fracturas, sin orificios Chasis fondeado y pintado en su totalidad en color negro (UM) o verde (GB)
Gato de manivela sin oxido, con todos los componentes completos y sin dao estructural Eje de suspensin sin daos ni deformaciones (excepto los ejes de suspensin con CAMBER) Llantas en buen estado y rines con todos los birlos colocados y torqueados "Trompa de elefante" pijada a techo de U.M. sin desprendimiento Luces de "STOP" traseras colocadas, fijas, funcionando, con cableado sujeto al chasis y conector Escuadre de porterias a 90 en eje "X" y "Y", imagen 1.2 Cumplir con las medidas establecidas en el recuadro anexo "1.1" Tapa grasera en rines Escuadre de porteras de GB
Recuadro 1.1 Medidas de Unidad UM 2542 2551 2568 2596 2896 28127 37183 A (cms.) 425 1 516 1 705 1 984 1 984 1 1264 1 1824 1 B (cms.) 255 1 255 1 255 1 255 1 285 1 285 1 366 1 C (cms.) 285 1 376 1 565 1 844 1 844 1 1124 1 1684 1 NeumticoMonten D (cms) 9.5 0.5 9.5 0.5 9.5 0.5 9.5 0.5 6 0.5 6 0.5 9 0.5 Medidas del eje E (cms.) 171 3 225 +4 -3
339 6 507 8 507 8 730 11 1000 +17 -16
Imagen 1.2
Imagen 57. Formato de calidad para el rea de soldadura.
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VIII.3.2.1. CRITERIOS DE ACEPTACIN Y RECHAZO PARA SOLDADURA
Imagen 58. Cada lnea debe contar con el plano actualizado segn la Orden de Produccin.
Imagen 59. El nmero de serie marcado en el chasis debe de coincidir con la Orden de Produccin.
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Imagen 60.
Imagen 61.
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Imagen 62.
Imagen 63.
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Imagen 64.
Imagen 65.
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Imagen 66.
Imagen 67.
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Imagen 68.
Imagen 69.
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Imagen 70.
Imagen 71.
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Imagen 72. Se debe cumplir con las medidas establecidas en la hoja de calidad y cumplir con el plano actualizado.
Imagen 73.
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VIII.3.3. FORMATO PARA LIBERACIN DE UNIDADES MVILES Y GUARDABOX NUEVOS EN RECUBRIMIENTO

Formato para liberacin de unidades mviles y GB nuevos en Recubrimiento
FPI-010/03
Proyecto: Mod-Serie: Configur: Recubrimiento: Elctrico: Fontanero: A/A Minisplit: Auditor Calidad:
Valor
Revisin Calidad OP Configuracin de U.M. Formatos Seguridad Exterior Seguridad Interior Funcionabilidad Exterior Funcionabilidad Interior Esttica Exterior Esttica Interior
Hoja 2 de 2
14% 14% 14% 14% 14% 14% 14% 1% 1% 100%

OP Rev.
Plano actualizado Lista de accesorios actualizados No. de serie
Configuracin de U.M. No. de puertas y ventanas o Cortina en GB vs. plano vs. OP No. de contactos y apagadores o Centro de carga vs. plano vs. OP No. y tipo de muebles y accesorios vs. plano vs. OP
Rev.
Seguridad Exterior Puerta de ingreso sin daos estructurales, pijada en su totalidad, siliconeada. Bota-aguas colocado y siliconeada en parte superior. Chapa de puerta(s) de ingreso fijas y con cilindro de cerradura inferior. Lamina, Panel o madera sin desprendimiento, huecos y/o descuadres. A/A pijado a estructura de mampara. "Trompa de elefante" pijada a techo de U.M. / GB sin desprendimiento.
Rev.
Formatos Registro de A/A completo Registro de limpieza completo Hoja viajera completo
Rev.
Acomodo de muebles y accesorios vs. plano vs. OP Tipo de modelo de A/A vs. plano vs. OP
Funcionalidad Interior A/A prendido enfriando/calentando
Rev.
Cortina metlica de Guardabox sujetada, alineada y funcionando. Cableado exterior en buenas condiciones
Funcionalidad Exterior A/A de 1/2 o 3/4 perforacion de desage y/o A/A sin Tapon plastico de desage Mosquitero (s) en ventana(s) colocado(s), fijo y sin daos. Chapas de puertas de ingreso funcionando sin forzar su apertura y cierre Siliconeo superior e inferior de "trompa de elefante", marcos de puertas y ventanas No. de torres y escaleras vs. OP, sin daos y pintadas en color negro Cortina y cerrojo de GB funcionando sin problemas Paneles de techo completos y sellados adecuadamente
Rev.
Lnea hidrosanitaria funcionando y sin fugas. (Lavabo, taza WC, tarja) (con llave mariposa) Tapa del tanque sanitario envuelto y protegido contra golpes. Contactos elctricos con corriente 110V y/o 220V y/o Centro de carga Apagadores funcionando en el circuito diseado Chapas de puertas interiores funcionando sin forzar su apertura y cierre Puertas interiores a escuadra de 90 Lmparas elctricas funcionando. Ventanas abren y cierran sin esfuerzo fsico excesivo. Contorno de Pijas de ventanas con silicn Seguridad Interior Extintor con carga y vigente. Gabinetes de lmpara bien sujetos a estructura (Madera, Panel, Ts) Centro de carga fijo y protegido. Cubiertas con mnsulas y baygones de aluminio, cubiertas de inicio o fin fijas a perfil "M" traila "T's" principal de estructura de plafn pijada al permetro de la U.M. Recubrimientos, Panel o Madera ensamblados, fijos y pijados. Piso pegado, sin bordes salientes ni perforaciones Cimbraplay fija al chasis en su totalidad, sin perforaciones ni huecos entre madera Rev.
Esttica Exterior Lamina o panel sin golpes, rayaduras y/o manchas de pintura. "T's" de aluminio sin doblez, golpes excesivos y apretadas a la mampara Poliuretano en rodado pintado en color negro. Chasis pintado en su totalidad en color negro (2GB Verde) No. de serie en chasis vs. OP Calcomanas colocadas (mnimo 2 por unidad) (1 en 2GB en copete) Lamina o Panel sin plastico adhesivo Placa de identificacion colocada en la cabecera de la UM o en/GB Paneles de techo completos y sellados adecuadamente
Rev.
Cajones de archiveros abren y cierran sin esfuerzo fsico Chapa de archivero(s), gabinetes o closets funcionando "bloqueo/apertura"
Esttica Interior Cristal de ventanas sin manchas y/o polvo. Cubiertas, escritorios y restiradores, mensulas de cubiertas y/o gabinetes sin polvo, manchas, golpes y rayaduras. Recubrimientos, Panel, Madera sin manchas, golpes y rayaduras. Plafon y/o Estructura de plafn sin golpes, sin manchas, Piso sin manchas, limpio y pulido. ngulos de aluminio colocados con cinta doble cara y silicn con corte a 45 Junquillos y remates de divisin, perfiles de recubrimiento y ngulos de ventanas, sin exceso de silicn, manchas y/o rayaduras y Cortados a la medida Pijas / remaches colocados uniformemente (alineados)
Rev.
Imagen 74. Formato para liberacin de U.M. y GB nuevos en recubrimiento.
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VIII.3.3.1. CRITERIOS DE ACEPTACIN Y RECHAZO PARA RECUBRIMIENTO
Imagen 75. El plano actualizado debe corresponder a la Orden de Produccin.
Imagen 76.
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Imagen 77.
Imagen 78.
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Imagen 79.
Imagen 80.
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Imagen 81.
Imagen 82.
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Imagen 83.
Imagen 84.
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Imagen 87.
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Imagen 89.
Imagen 90.
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Imagen 91.
Imagen 92.
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Imagen 93.
Imagen 94.
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Imagen 95.
Imagen 96.
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Imagen 97.
Imagen 98.
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Imagen 99.
Imagen 100.
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Imagen 101.
Imagen 102.
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Imagen 103.
Imagen 104.
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Imagen 105.
Imagen 106.
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Imagen 107.
Imagen 108.
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Imagen 109.
Imagen 110.
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Imagen 111.
Imagen 112.
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Imagen 113.
Imagen 114.
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Imagen 115.
Imagen 116.
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Imagen 117.
Imagen 118.
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Imagen 119.
Imagen 120.
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Imagen 121.
Imagen 122.
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Imagen 123.
Imagen 124.
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Imagen 125.
Imagen 126.
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Imagen 127.
Imagen 128.
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Imagen 129.
Imagen 130.
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Imagen 131.
Imagen 132.
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Imagen 133.
Imagen 134.
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IX.
RESULTADOS, PLANOS, GRFICAS, PROTOTIPOS Y PROGRAMAS
IX.1. RESULTADOS IX.1.1. RESULTADOS DEL CAMBIO DE LAY OUT

Se atac como problema principal, la baja capacidad de produccin llevando a cabo un cambio de lay out en el rea de recubrimiento as como tambin, en el rea de soldadura dando como resultados los siguientes datos: TABLA DE RESULTADOS REA RECUBRIMIENTO ANTES OBJETIVO OBJETIVO ALCANZADO AHORA
Contaba con 4 lneas de produccin
Aumentar la capacidad de produccin en un 25%
Se aument la capacidad de produccin en un 100%
Cuenta con 8 lneas de produccin
Tena espacio solo para 2 unidades en el rea de pintura
Aumentar la capacidad de produccin en un 15%
Se aument la capacidad de Cuenta con produccin un mayor espacio 12.5% y se mejor (para 4 el flujo de unidades) produccin
SOLDADURA
Imagen 135. Tabla comparativa del antes y despus de implementar el cambio del Lay out.
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IX.1.2.
RESULTADOS
DE
LA
IMPLEMENTACIN
DE
LA
METODOLOGA 5S
Para la implementacin de esta metodologa se tuvo que tratar con la resistencia al cambio en un principio, pero despus de que al personal se le dio la capacin correspondiente empez a responder progresivamente hasta lograr los objetivos principales de esta filosofa los resultados del antes y el despus se muestran en la siguiente tabla. TABLA DE RESULTADOS REA ANTES OBJETIVO OBJETIVO ALCANZADO AHORA
Oficinas sucias, desordenadas y con materiales sin clasificar. (Personal desorganizado).
Implementar y adoptar la metodologa 5's (seleccionar, ordenar, limpieza, estandarizar y seguimiento).
adopcin de la filosofa 5's en un 99%
reas de trabajo ms limpias, ordenadas y estandarizadas, bajo formatos de limpieza (se trabaja en equipos por oficinas).
OFICINAS
reas de trabajo sucias, desordenadas y con materiales sin asignar y/o herramientas tiradas sin un lugar asignado. (Individualistas).
Implementar y adoptar la metodologa 5's (seleccionar, ordenar, limpieza, estandarizar y seguimiento).
Adopcin de la filosofa 5's en un 90%
reas de trabajo ms limpias, ordenadas y estandarizadas, bajo formatos de limpieza (se trabaja en equipos segn lneas de produccin).
PRODUCCIN
Imagen 136. En esta tabla se muestra el antes y el despus de implementar la metodologa 5s.
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IX.1.3. RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIN DE HOJAS DE VERIFICACIN

La baja calidad en ESPACIOMOVIL se convirti en un foco de atencin ya que esta no se mantena estable debido a la mala organizacin, la falta de estndares bien definidos para medir la calidad, la falta de capacitacin del personal as como la
resistencia al cambio. Pero conforme se dio la capacitacin sobre la importancia de la calidad del producto, la estrategia fue tomando forma con el paso de los das y empez a dar buenos resultados el final del primer mes en que se implement, se tena una calidad del 78.71% en el mes de Agosto, pero la implementacin de estos 3 formatos en el mes de Septiembre empezaron a dar frutos dando como resultado un 81.14% en la calidad del producto, en Octubre pintaron mejor los resultados la calidad aument a 90.92%, en Noviembre a 93.20% y en las 2 primeras semanas de diciembre 93.01% quedando este como resultado final. El aumento de la calidad que se tubo en este periodo de 4 meses fue del 14.3%, a pesar de que no se logr con el objetivo de aumentar el 20% en la calidad del producto, el aumento de la calidad es muy notorio y apremiante, obteniendo como resultados los que se muestran en la figura 136, y en el histrico (ANEXO 2).
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TABLA DE RESULTADOS REA ALMACN ANTES

Recepcin de materiales de mala calidad y fuera de especificaciones, recepcin de material atrasado.
OBJETIVO
Control de los materiales crticos que ingresan haciendo pruebas de calidad contra nuevo formato.
OBJETIVO ALCANZADO
Control de la recepcin de los materiales crticos que ingresan a almacn con nuevo formato
AHORA
Materiales en buenas condiciones, materiales dentro de las especificaciones establecidas. Ms control del tiempo de entrega.
SOLDADURA
Personal no Capacitacin del Capacitacin del capacitado, producto personal y control de personal y control de de baja calidad, la calidad del proceso la calidad del proceso procesos sin pasar por del producto del producto el cual pruebas de calidad y implementando un se mide con el nuevo producto fuera de nuevo formato de formato. especificaciones. calidad.
Personal capacitado, mejor control de la calidad del proceso del producto contra nuevo formato de calidad.
RECUBRIMIENTO
Personal no Capacitacin del capacitado, producto personal y control de Capacitacin del de baja calidad, la calidad del proceso personal y control de procesos sin pasar por del producto la calidad del proceso pruebas de calidad, implementando un del producto el cual producto fuera de nuevo formato de se mide con el nuevo especificaciones y el calidad y eliminar el formato. re trabajo. re trabajo.
Personal capacitado, mejor control de la calidad del proceso del producto contra nuevo formato de calidad.
% AUMENTO DE CALIDAD OBTENIDA:
14.3%
Imagen 137. Tabla comparativa del antes y el despus de implementar los formatos de calidad.
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IX.2. PLANOS IX.2.1. PLANO ACTUAL RECUBRIMIENTO
Imagen 138. En esta imagen se muestra el plano actual del rea de recubrimiento.
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IX.2.2. PLANO ACTUAL SOLDADURA
Imagen 139. Plano actual del rea de soldadura.
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IX.3. GRFICAS IX.3.1. GRFICA DE RESULTADOS DE IMPLEMENTACIN DE 5S
GRFICA COMPARATIVA DE RESULTADOS DE 5'S

PRODUCCIN
100
OFICINAS 98.43 99.21
94.53
95 90 85 80 75 70 65 60
91.40 86.71
91.40
92.96 89.84 84.16
91.40 84.44
92.96 90.83 86.38 85
78.90 71.94
80.83 77.5 74.44
81.66
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
Imagen 140. En esta grfica se muestra que el seguimiento que se le ah dado a 5s ah sido satisfactorio por que ha ido en aumento lo cual garantiza reas de trabajo, limpias, ordenadas y clasificadas.
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IX.3.2. GRAFICA DE RESULTADOS DE LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
Imagen 141. En esta grfica se muestra la frecuencia de la calidad del producto, la cual se ve muy inestable en un principio, las principales razones por las que la grfica se comport de la siguiente manera fueron las siguientes; recepcin de materiales de mala calidad, retrasos de materiales, la falta de estndares bien establecidos, re trabajos entregas en destiempo y quejas. En el mes de Septiembre hay un incremento en la calidad del producto gracias a la aplicacin de nuevos estndares de calidad y las entregas a tiempo, lo cual nos da como resultado la satisfaccin de cliente.
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X.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES X.1. CONCLUSIONES

Para concluir resta mencionar que se obtuvieron resultados satisfactorios en la
implementacin de esta metodologa, ya que se llevaron acabo 3 tcnicas de mejora (cambio de lay out, metodologa 5s y mejora de la calidad del producto mediante hojas de verificacin). En el cambio de lay out se observ que mejor la capacidad de produccin en la planta en un 100% en el rea de recubrimiento pasando de tener solo 4 lneas a 8 lneas de produccin mientras que el rea de soldadura solo aument un 12.5% aumentando el espacio solo en el rea de pintura, pero el reacomodo de las reas mejor el flujo de produccin. Con la implementacin de la metodologa 5s se logr crear un ambiente ms adecuado para los trabajadores de la empresa con reas de trabajo ms limpias, ordenadas, y materiales clasificados en su lugar con lo cual se obtuvo una reduccin en el tiempo requerido para efectuar la bsqueda de estos materiales. Y finalmente con la implementacin de hojas de verificacin se obtuvieron estndares de calidad bien establecidos, los cuales se llevaron acabo en la recepcin de los materiales (se elimin la recepcin de materiales de mala calidad y que no cumplen con las especificaciones que se necesarias) y en el proceso de fabricacin de las unidades mviles y Guardabox (se elimin el re trabajo y las entregas fuera de tiempo) obteniendo resultados muy satisfactorios con un aumento del 14.3% en la calidad del producto, lo cual en conjunto con las aplicacin de las tcnicas mencionadas anteriormente (cambio de lay out y 5s) se obtuvo como resultado final un 93.01% en la calidad actual del producto. En lo que acontece a la metodologa de Lean Manufacturing, debido al corto tiempo con el que se cont, solo se llev acabo la primera etapa, logrando los resultados mencionados anteriormente.
Espaciomovil | 122
X.2. RECOMENDACIONES
Debido al tiempo con el que cont, solo se pudo abarcar la primera fase de la estrategia Lean y por ello se hacen las siguientes recomendaciones: 1) Se recomienda seguir trabajando con el cambio de lay out ya que aun faltan mejoras por llevar acabo como el reacomodo de algunas reas de recubrimiento, en soldadura y en oficinas. 2) Se recomienda dar seguimiento a la metodologa 5s para que esta no decaiga y siga rindiendo resultados como hasta ahora. 3) Se recomienda hacer propuestas de Mejora continua, para elevar de la calidad del producto y mantener el estndar de calidad. 4) Se recomienda dar seguimiento a las siguientes etapas de Lean Manufacturing y de esta manera consolidar una empresa Lean.
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XI.
ANEXOS XI.1. ANEXO 1 TABLAS DE EVALUACIN DE 5S
Imagen 142. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5s en oficinas semana 40 41 mes de octubre (1 de 4).
Espaciomovil | 124
Imagen 143. Anexo 1 Tabla de evaluacin de 5s en oficinas semana 42 44 mes de octubre (2 de 4).
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Imagen 144. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5s en oficinas semana 45 48 mes de noviembre (3 de 4).
Espaciomovil | 126
Imagen 145. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5s en oficinas semana 49 50 mes de diciembre (4 de 4).
Espaciomovil | 127
Imagen 146. Anexo 1 Tabla de evaluacin de 5s en produccin semana 41 44 mes de octubre (1 de 3).
Espaciomovil | 128
Imagen 147. Anexo 1 Tabla de evaluaciones de 5s en produccin semana 45 48 mes de noviembre (2 de 3).
Espaciomovil | 129
Imagen 148. Anexo 1 Tabla de evaluacin de 5s en produccin semana 49 50 mes de diciembre (3 de 3).
Espaciomovil | 130
XI.2. ANEXO 2 TABLA DE REGISTRO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO (HISTRICO)
Imagen 149. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 1de 43 (las filas marcadas en rosa son las entregas fuera de tiempo o retrasadas).
Espaciomovil | 131

22-ene-11 21-ene-11 20-ene-11 19-ene-11 18-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 15-ene-11 14-ene-11 13-ene-11 12-ene-11 11-ene-11 10-ene-11 08-ene-11 08-ene-11 24-ene-11 22-ene-11 21-ene-11 20-ene-11 19-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 15-ene-11 14-ene-11 12-ene-11 11-ene-11 10-ene-11 08-ene-11 24-ene-11 22-ene-11 21-ene-11 20-ene-11 19-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 15-ene-11 15-ene-11 12-ene-11 11-ene-11 10-ene-11 08-ene-11 25-ene-11 24-ene-11 22-ene-11 22-ene-11 21-ene-11 20-ene-11 19-ene-11 18-ene-11 17-ene-11 17-ene-11 14-ene-11 14-ene-11 13-ene-11 12-ene-11 11-ene-11 65489922 65489921 6548920 65489919 65489918 65489917 65489916 65489915 65489914 65489913 65489912 65489911 65489910 65489909 65489908 U091117
2520
MINEFINDERS CORPORATION
14
Mat. Atrasado y Doc. Incompleta
Condicional Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: No se colocaron Condicional correctamente las luces.
Wendy Guerrero
18.3
Se Liber Condicional: Piso Sucio.
25
10
84.84
U091118
2522
NEWMONT MINING CORP
16
Mat. Atrasado
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091119
2596
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091121 U0911908 U091120
2559
AURA MINERALS INC
12
17.5
Se liber Condicional: Se mostr rapaduras en el chasis.
18.3
25
10
82.84
2896
AZTECA GOLD CORP
10
Documentacion Incompleta, Mat. Atrasado y Mat. Incompleto.
15
Se liber Condicional: No se le colocaron luces de Stop.
15
Se liber Condicional: Recubrimiento Mal pijado y piso sicio.
La unidad se entreg hasta el da 14/01/11
45.02
2540
CANACO RESOURCES
10
17.5
Se liber Condicional (mostr problemas con la pintura)
16.7
Se liber Condicional: Panel mal colocado y piso sin pulir.
25
10
79.18
U091123 U0911579 U091122
2540
CANACO RESOURCES
17
Mat. Atrasado
17.5
Se liber condicional: problemas de pintura
18.3
Se liber Condicional: Paneles mal sellados.
25
10
87.84
2551
PAN AMERICAN SILVER CORP
14
17.5
Se liber Condicional: Se liber condicional y Sin luces de Stop.
16.7
Se liber Condicional: Chapa de puerta floja y Falto ventana sin siliconear.
25
10
83.18
2542
SANTOY RESOURCES LTD
16
Mat. Atrasado
17.5
18.3
25
10
86.84
U091124
37183
SILVER STANDARD RESOURCES INC
10
No paso Pruebas de calidad
17.5
18.3
25
75.84
U091125
28127
SILVER WHEATON CORP
10
17.5
18.3
25
10
80.84
U091126
2522
VIRGIN METALS INC
16
Mat. Atrasado
17.5
18.3
25
10
86.84
U091127
2522
VIRGIN METALS INC
12
17.5
16.7
25
10
81.18
U091128
2542
AMATO EXPLORATION LTD
17
Mat. Atrasado
17.5
18.3
25
10
87.84
U091129
2551
APEX SILVER MINES LTD
14
17.5
16.7
25
10
83.18
Imagen 150. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 2 de 43 .
Espaciomovil | 132

U091142 U091141 U091140 U091139 U091138 U0913983 U091137 U091136 U091135 U091134 U091133 U091132 U091131 U091130 U0911567 07-feb-11 05-feb-11 04-feb-11 03-feb-11 02-feb-11 01-feb-11 31-ene-11 31-ene-11 29-ene-11 28-ene-11 27-ene-11 26-ene-11 25-ene-11 24-ene-11 22-ene-11 07-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 05-feb-11 04-feb-11 03-feb-11 02-feb-11 02-feb-11 01-feb-11 31-ene-11 31-ene-11 28-ene-11 27-ene-11 26-ene-11 25-ene-11 07-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 05-feb-11 04-feb-11 03-feb-11 02-feb-11 02-feb-11 01-feb-11 31-ene-11 31-ene-11 28-ene-11 27-ene-11 26-ene-11 25-ene-11 65489937 65489936 65489935 65489934 65489933 65489932 65489931 65489930 65489929 65489928 65489927 65489926 65489925 65489924 65489923 07-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 05-feb-11 04-feb-11 03-feb-11 02-feb-11 01-feb-11 31-ene-11 31-ene-11 29-ene-11 28-ene-11 27-ene-11 26-ene-11
2568
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
96
37183
AVINO SILVER &GOLD MINES LTD
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
Se liber Condicional: Calcomanas sin pegar.
25
10
80.84
2542
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
2551
BELL COPPER CORPORATION
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
37183
CAPSTONE MINING CORP
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
82.84
37183
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
2542
FIRST MAJESTIC SILVER CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2551
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
79.18
2568
GOLDEN GOLIATH RESOURCES CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
20
25
10
88.5
37183
KIMBER RESOURCES INC
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
2542
MALA NOCHE RESOURCES CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
2596
MEXORO MINERALS LTD
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
79.18
2596
MEXORO MINERALS LTD
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
79.18
2596
MEXORO MINERALS LTD
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
2596
MEXORO MINERALS LTD
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
Imagen 151. Anexo 2 Tabla de Registro de la Calidad del Producto 3 de 43.
Espaciomovil | 133

65489952 65489951 65489950 65489949 65489948 65489947 65489946 65489945 65489944 65489943 65489942 65489941 65489940 65489939 65489938 16-feb-11 15-feb-11 14-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 11-feb-11 10-feb-11 09-feb-11 09-feb-11 08-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 07-feb-11 17-feb-11 18-feb-11 17-feb-11 15-feb-11 14-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 11-feb-11 10-feb-11 10-feb-11 09-feb-11 08-feb-11 07-feb-11 17-feb-11 18-feb-11 18-feb-11 15-feb-11 14-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 11-feb-11 10-feb-11 10-feb-11 09-feb-11 08-feb-11 07-feb-11 18-feb-11 18-feb-11 17-feb-11 16-feb-11 15-feb-11 14-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 12-feb-11 11-feb-11 10-feb-11 09-feb-11 09-feb-11 08-feb-11 U091152 U091151 U0911675 U091150 U091149 U091148 U091147 U091146 U091145 U091144 U091143
AURA MINERALS INC
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
82.84
2896
AZTECA GOLD CORP
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
82.84
2896
AZTECA GOLD CORP
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
2542
PEASQUITO
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2542
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
2542
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: Que daron partes Condicional sin pintar.
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2542
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
2551
SILVER WHEATON CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2568
VIRGIN METALS INC
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
2568
AGNICO EAGLE MEXICO S.A. DE C.V.
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
81.84
U091156 U091155 U091154 U091153
2542
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
2542
ALAMOS GOLD INC
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
15
44.02
2551
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
2568
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
Se liber Condicional: Falto ventana sin siliconear.
25
10
86.84
Espaciomovil | 134

674564356 65487567 65489960 65489959 65489958 65489957 65489956 65489955 654899054 65489953 17-feb-11 18-feb-11 18-feb-11 19-feb-11 U091157
2568
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
18-feb-11
19-feb-11
21-feb-11
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
15
19-feb-11
U091158
2542
44.02
22-feb-11 21-feb-11 19-feb-11 19-feb-11 19-feb-11 19-feb-11 18-feb-11
CRESTON MOLY CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
U091165 U091164 U091163 U091162 U091161 U091160 U091159
2542
25
10
80.84
2551
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
2568
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
2568
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
76.18
2542
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: Gato mal soldado.
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
2542
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
2551
MEXORO MINERALS LTD
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
23-feb-11
25-feb-11
25-feb-11
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
26-feb-11
U091166
2568
25
10
86.84
U091169 U091168 U091176
26-feb-11 26-feb-11 25-feb-11 24-feb-11
28-feb-11 28-feb-11 26-feb-11 26-feb-11
29/02/2011 29/02/2011 28-feb-11 26-feb-11 26-feb-11
NEWMONT MINING CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
Se liber Condicional: Centro de carga mal puesto.
28-feb-11 26-feb-11 26-feb-11 26-feb-11
346757
2568
25
10
80.84
87989
2542
ARAVENA S.A
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
89765
2540
AURA MINERALS INC
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
Se liber Condicional: paneles mal puestos.
54.84
U091170
54635
2520
AZTECA GOLD CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
La undidad se entreg hasta el da 29/02/11
54.84
65489908
U091171
26-feb-11
28-feb-11
CANACO RESOURCES
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
28-feb-11
2522
56.84
Espaciomovil | 135

04-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 01-mar-11 29/02/2011 29/02/2011 29/02/2011 26-feb-11 28-feb-11 28-feb-11 U091172
2596
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
324
56.84
01-mar-11
65489908
U091173
28-feb-11
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
28-feb-11
2559
56.84
04-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 03-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 01-mar-11
U091174
28-feb-11
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
28-feb-11
12454
2896
50.84
65489908
02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 28-feb-11 28-feb-11 28-feb-11 28-feb-11
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
03-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 01-mar-11 28-feb-11
U091175
2540
50.84
U091176
2540
6436
SILVER WHEATON CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
56.84
U091177
64642
2551
VIRGIN METALS INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: No se le colocaron luces de Stop. Se liber Condicional: Present
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
56.84
U091178
24646
2542
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5 problemas de pintura correada y no se Condicional

le colocaron luces de Stop. Se liber Condicional: Present
Wendy Guerrero
15
51.52
U091179
37183
34623
12
Condicional
Wendy Guerrero

le colocaron luces de Stop. Se liber Condicional: Present
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Recubrimiento Mal pijado y piso sicio. Se liber Condicional: Cableado exterior mal puesto y recubrimiento mal pijado. Se liber Condicional: Cableado exterior mal puesto y recubrimiento mal pijado. Se liber Condicional: Centro de carga mal puesto.
49.52
U091180
28127
23545
14
Condicional
Wendy Guerrero

le colocaron luces de Stop. Se liber Condicional: Present problemas de pintura correada y no se le colocaron luces de Stop. Se liber Condicional: Gato mal soldado.
Wendy Guerrero
15
La unidad sali hasta el da 03/03/11
51.52
U091181
453657
2522
ALAMOS GOLD INC
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Aprobado
Wendy Guerrero
15
57.02
U091182
7453442
2522
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
56.84
U091183
245346
2542
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
56.84
U091184
245467
2551
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
54.84
U091185
45325
2568
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
52.84
U091186
37183
2536
CRESTON MOLY CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
54.84
Espaciomovil | 136

14-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 12-mar-11 11-mar-11 10-mar-11 09-mar-11 08-feb-11 07-mar-11 07-mar-11 05-mar-11 04-mar-11 03-mar-11 02-mar-11 02-mar-11 15-mar-11 15-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 12-mar-11 11-mar-11 10-mar-11 09-mar-11 08-feb-11 07-mar-11 05-mar-11 05-mar-11 04-mar-11 04-mar-11 04-mar-11 15-mar-11 15-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 12-mar-11 11-mar-11 10-mar-11 09-mar-11 08-feb-11 07-mar-11 05-mar-11 05-mar-11 04-mar-11 04-mar-11 04-mar-11 15-mar-11 15-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 14-mar-11 12-mar-11 11-mar-11 10-mar-11 09-mar-11 08-mar-11 07-mar-11 07-mar-11 05-mar-11 04-mar-11 U091187
67567
2542
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091188
576575
2551
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091189
356346
37183
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
U091190
464577
37183
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
82.84
U091191
765853
2542
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
U091192
57658
2542
MEXORO MINERALS LTD
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
U091193
68564
2551
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
U091194
476786
2568
NEWMONT MINING CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
U091195
78753
2568
ARAVENA S.A
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
74.18
U091197 U0913086 U091196
6473457
2542
AURA MINERALS INC
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
67687
2542
AZTECA GOLD CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
2551
6678
CANACO RESOURCES
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
99
U091198
678768
2568
PEASQUITO
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
20
25
76.5
U0911768 U091199
28127
67854
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
13335
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
Espaciomovil | 137

U0917103 U0918109 U0919064 U0916781 U0918075 U0910946 U0918764 U0917656 U0913675 U0987693 U091200 U0911850 U0919352 U09154329 U0911893 19-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 16-mar-11 15-mar-11 15-mar-11 14-mar-11 23-mar-11 22-mar-11 21-mar-11 19-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 16-mar-11 16-mar-11 23-mar-11 22-mar-11 21-mar-11 19-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 16-mar-11 16-mar-11 23-mar-11 22-mar-11 21-mar-11 19-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 18-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 17-mar-11 16-mar-11
25435
2896
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
81.18
3465465
2540
SILVER WHEATON CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
4566456
2520
VIRGIN METALS INC
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: Mal pulido.
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
575678
2522
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
656324
2596
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
54.84
743535
2559
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
86345
2896
ALAMOS GOLD INC
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
967456
2540
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
900587
2540
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
81.84
132456
2551
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
16796
2542
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
1534652
37183
CRESTON MOLY CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
1453087
28127
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
23442
2522
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
56755
2522
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Condicional
Wendy Guerrero
20
25
15
96
Espaciomovil | 138

26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 25-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 23-mar-11 23-mar-11 22-mar-11 21-mar-11 30-mar-11 29-mar-11 28-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 25-mar-11 25-mar-11 25-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 23-mar-11 23-mar-11 23-mar-11 30-mar-11 29-mar-11 29-mar-11 26-mar-11 27-mar-11 26-mar-11 25-mar-11 25-mar-11 25-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 25-mar-11 23-mar-11 23-mar-11 24-mar-11 30-mar-11 29-mar-11 28-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 25-mar-11 26-mar-11 26-mar-11 25-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 24-mar-11 23-mar-11 U091201
234234
2542
10
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
48.34
U091202
456476
2551
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
U091203
56547
2568
MEXORO MINERALS LTD
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
U091204
37183
78987
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
52.34
U091205
679769
2542
NEWMONT MINING CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091206
96785
2551
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
34345556
U091207
37183
AURA MINERALS INC
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
16.7
25
74.18
U091208
456453
37183
AZTECA GOLD CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: tapas graseras golpeadas.
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091209
245436
2542
CANACO RESOURCES
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091210
45744352 5756747
2551
PEASQUITO
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091211
2568
12
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
50.34
U091213
245437
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
575424521
U091214
12
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
50.34
U091215
134235
2896
SILVER WHEATON CORP
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
U091216
143255
2896
VIRGIN METALS INC
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Se liber Condicional: Nmero de OP Condicional incorrecto.
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
Espaciomovil | 139

02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 01-abr-11 01-abr-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 30-mar-11 29-mar-11 28-mar-11 01-abr-11 01-abr-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 01-abr-11 01-abr-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 01-abr-11 01-abr-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 31-mar-11 U091217 8979980
2540
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
10
83.18
U091218
686786
2520
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091219
45435
2522
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091220
2343265
2596
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091221
5345657
2559
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
U091113 U091112 U091111 U091110 U0970806 U0900062 U0989764 U0990605 U0959630 U091222
765743
2896
BAJA MINING CORP
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
76.18
341234245
02-abr-11
02-abr-11
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
02-abr-11
2540
25
10
83.18
02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11 02-abr-11
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
546547
2540
25
10
87.84
5675343
2551
CRESTON MOLY CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
85.84
346456
2551
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
63524
2568
FREEPORT MACMORAN
14
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
52.34
12312
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
144443
2568
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
2542
5325
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
54334
2542
MEXORO MINERALS LTD
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
Espaciomovil | 140

11-abr-11 09-abr-11 09-abr-11 08-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 06-abr-11 05-abr-11 04-abr-11 11-abr-11 09-abr-11 09-abr-11 08-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 06-abr-11 05-abr-11 04-abr-11 11-abr-11 09-abr-11 09-abr-11 08-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 06-abr-11 05-abr-11 04-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 09-abr-11 09-abr-11 08-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 07-abr-11 U091128 U091127 U091126 U091125 U091124 U091123 U091122 U091121 U091120 U091119 U091118 U091117 U091116 U091115 U091114 242344
2551
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
23432545
2568
NEWMONT MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
434444
2568
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
6567555
2542
AURA MINERALS INC
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
76777
2542
AZTECA GOLD CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
54456
2551
CANACO RESOURCES
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
45653
2568
PEASQUITO
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
346366
2568
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
363524
2542
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Piso sucio y golpe en mampara.
25
10
83.18
6554756 2424534
2542
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
764563
2568
BAJA MINING CORP
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Piso sucio y techo pandeado.
25
78.18
5467547
2568
12
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
20
25
10
84.5
2542
5635
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
83.18
12343
2540
CRESTON MOLY CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
Espaciomovil | 141

15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 14-abr-11 13-abr-11 13-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 14-abr-11 13-abr-11 13-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 16-abr-11 17-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 14-abr-11 13-abr-11 13-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 11-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 15-abr-11 14-abr-11 13-abr-11 13-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 12-abr-11 U091143 U091142 U091141 U091140 U091139 U091138 U091137 U091136 U091135 U091134 U091133 U091132 U091131 U091130 U091129
2520
4545
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
57567
2522
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
86785
2596
ALAMOS GOLD INC
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
769679
2559
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
82.84
567567
2896
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
2540
4564
14
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
2540
6588
14
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
65856
2551
CRESTON MOLY CORP
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
16.7
25
76.18
2542
4675
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
83.18
6346654
37183
FREEPORT MACMORAN
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Mal acabado en Condicional uniones.
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
37183
7658
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
56845
2542
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
456356
2551
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
3465467
2568
MEXORO MINERALS LTD
14
Condicional
Marcos Nues
15
Marcos Nues
18.3
la unidad se entreg hasta el da 17/04/11
52.34
76578
2568
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
Espaciomovil | 142

96677548 21-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 19-abr-11 18-abr-11 18-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 15-abr-11 22-abr-11 21-abr-11 21-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 19-abr-11 19-abr-11 19-abr-11 18-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 22-abr-11 21-abr-11 21-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 19-abr-11 19-abr-11 19-abr-11 18-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 21-abr-11 21-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 20-abr-11 19-abr-11 18-abr-11 18-abr-11 16-abr-11 16-abr-11 U091158 U091157 U091156 U091155 U091154 U091153 U091152 U091151 U091150 U091149 U091148 U091147 U091146 U091145 U091144
2568
NEWMONT MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
67969
2896
ARAVENA S.A
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
6967845
2896
AURA MINERALS INC
12
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: mal acabado en Condicional uniones.
Marcos Nues
18.3
25
10
82.84
658567
2540
AZTECA GOLD CORP
14
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
52.34
7685567
2520
CANACO RESOURCES
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
745745
2522
PEASQUITO
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
80.84
3423423 4567456
2596
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
2559
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
23543
2896
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
546346
2896
SILVER WHEATON CORP
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
346565
2540
VIRGIN METALS INC
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
34634
2540
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
83.18
345346
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
563634
37183
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
346346
2542
ALAMOS GOLD INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
Espaciomovil | 143

34654657 29-abr-11 28-abr-11 27-abr-11 26-abr-11 25-abr-11 25-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 21-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 28-abr-11 27-abr-11 26-abr-11 25-abr-11 25-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 28-abr-11 27-abr-11 26-abr-11 25-abr-11 25-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 28-abr-11 27-abr-11 26-abr-11 25-abr-11 25-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 23-abr-11 22-abr-11 22-abr-11 U091173 U091172 U091171 U091170 U091169 U091168 U091167 U091166 U091165 U091164 U091163 U091162 U091161 U091160 U091159
2551
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Mal pulido
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
2896
5635
BAJA MINING CORP
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
345465
2540
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
80.84
3453654
2896
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
365645
2540
CRESTON MOLY CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
81.84
3465465
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
56745
2551
FREEPORT MACMORAN
12
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
81.18
34542235
2542
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
83.18
324325
37183
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
28127
4365
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
2522
9879
ALAMOS GOLD INC
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
65867
2568
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
976876
2896
BAJA MINING CORP
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
435345
2896
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
143432
2540
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
Espaciomovil | 144

04-may-11 04-may-11 04-may-11 03-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 30-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 03-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 30-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 03-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 30-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 03-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 02-may-11 30-abr-11 29-abr-11 29-abr-11 U091177 U091176 U091175 U091174
35436
2520
CRESTON MOLY CORP
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
2522
6547
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
99
76575
2596
FREEPORT MACMORAN
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
78.18
45747
2559
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
U091178
75674
2896
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091179
477756
2896
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
87.84
U091180
46745
2540
MEXORO MINERALS LTD
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
34534523
U091181
2540
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091182
23423
NEWMONT MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091183
534654
37183
ARAVENA S.A
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Tapa grasera con Condicional golpe y pintura chorreada.
Marcos Nues
18.3
25
10
78.34
U091184
25234
2542
AURA MINERALS INC
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
U091185
1434235
2551
AZTECA GOLD CORP
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
U091186
2896
4253
CANACO RESOURCES
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091187
2540
5465
PEASQUITO
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
U091188
54546
2896
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
Espaciomovil | 145

09-may-11 09-may-11 07-may-11 07-may-11 06-may-11 06-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 10-may-11 09-may-11 09-may-11 09-may-11 07-may-11 07-may-11 06-may-11 06-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 10-may-11 09-may-11 09-may-11 09-may-11 07-may-11 07-may-11 06-may-11 06-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 04-may-11 04-may-11 04-may-11 11-may-11 10-may-11 09-may-11 09-may-11 09-may-11 07-may-11 07-may-11 06-may-11 06-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 05-may-11 04-may-11 04-may-11 U091189
2540
1314
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
U091190
6436362
2540
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
79.84
U091191
235346
2551
ALAMOS GOLD INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091192
643654
2542
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Tapa grasera golpeada y chasis sin mal pulido.
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
78.34
U091193
654634
2896
BAJA MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091194
45234
2540
12
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Piso sucio
25
10
82.84
U091195
143235
2540
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
U091196
436546
2551
CRESTON MOLY CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091197
564356
2542
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
U091198
546547
37183
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
3463543 567547647
U091199
37183
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condcicional: sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091200
2542
12
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
82.84
U091201
25235
2551
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091202
2568
2534
MEXORO MINERALS LTD
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
U091203
47457
2551
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
Espaciomovil | 146

747352
2542
NEWMONT MINING CORP
12
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
81.18
65489908 24236564
U091205
2896
ARAVENA S.A
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091206
2896
AURA MINERALS INC
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido y mal Condicional pintado.
Marcos Nues
18.3
25
73.34
U091207
3453523
2540
AZTECA GOLD CORP
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido y gato Condicional mal soldado.
Marcos Nues
18.3
25
10
78.34
U091208
6547568
37183
CANACO RESOURCES
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
97
76956974 68967976 65857976 85687568 78675865
U091209
2542
PEASQUITO
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091210
2551
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
81.84
U091211
2568
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
U091212
2551
12
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
50.34
U091213
2542
ALAMOS GOLD INC
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091214
5678457
37183
17
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
87.84
U091215
568888
2542
BAJA MINING CORP
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091216
654863
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
85.84
U091217
124141
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Problemas de pintura y Las luces de Stop No encendieron. Se liber Condicional: Problemas de pintura y Las luces de Stop No encendieron.
2896
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
Se liber Condicional: Perfiles manchados y recubrimiento rayado.
52.34
U091218
23535
2540
CRESTON MOLY CORP
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
52.34
Espaciomovil | 147

324123
2896
10
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
U091220
124124
2540
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
86.84
U091221
124314
2540
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: tapa grasera con Condicional golpe y Sin luces de Stop.
Wendy Guerrero
16.7
25
10
80.68
U091222
3134234
2551
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: gato mal soldado Condicional y Sin luces de Stop.
Marcos Nues
16.7
25
71.68
U091223
114314
2542
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
92
U091224
214141
2896
MEXORO MINERALS LTD
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091225
1243124
2540
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091226
121324
2540
NEWMONT MINING CORP
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
U091227
1241321
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido, pintura chorreada y tapa grasera con golpe.
2551
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.34
U091228
342414
2542
AURA MINERALS INC
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091229
141413
2540
AZTECA GOLD CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
U091230
3432234
2542
CANACO RESOURCES
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
U091231
2896
2424
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091232
3234324
2896
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
95
U091233
354325
2540
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
Espaciomovil | 148

534545
37183
ALAMOS GOLD INC
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
97
U091235
345346
2542
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091236
653463
2551
BAJA MINING CORP
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
95
U091237
346364
2568
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091238
34634
2551
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
97
U091239
34634
2542
CRESTON MOLY CORP
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: El gato no es de Condicional la capacidad requerida y mal soldado.
Marcos Nues
18.3
25
10
82.34
63463454
U091240
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: mal pintado y Sin Condicional luces de Stop.
Marcos Nues
18.3
25
10
84.34
U091241
574547
2542
FREEPORT MACMORAN
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
U091242
7467457
2896
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091243
4574573
2896
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
97
U091244
754756
2540
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
U091245
867876
37183
MEXORO MINERALS LTD
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
U091246
86789
2542
ALAMOS GOLD INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
U091247
56776
2551
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
U091248
57474
2540
BAJA MINING CORP
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
25
75.84
Espaciomovil | 149

01-jun-11 30-may-11 30-may-11 28-may-11 27-may-11 03-jun-11 03-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 28-may-11 03-jun-11 03-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 30-may-11 28-may-11 01-jun-11 30-may-11 U091249 4747354
2896
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional:Mal pulido y Sin Condicional luces de Stop.
Marcos Nues
16.7
25
10
76.68
U091250
4353467
2540
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
CRESTON MOLY CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Marcos Nues
18.3
01-jun-11
U091251
6574765
2540
25
10
86.84
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
01-jun-11
U091252
4734563
2551
25
15
97
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
01-jun-11
U091253
3463457
2542
25
10
86.84
03-jun-11 03-jun-11 03-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 01-jun-11 01-jun-11
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
04-jun-11 04-jun-11 03-jun-11 03-jun-11 03-jun-11 03-jun-11 02-jun-11 02-jun-11 01-jun-11 01-jun-11
U091258 U091257 U091256 U091255 U091254
4573375
2896
25
10
95
35733
2540
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
95
357537
2540
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Nmero de OP Condicional incorrecto y mal pintado.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Calcomanas sin pegar y recubrimiento con golpe.
25
70.02
37337
2551
MEXORO MINERALS LTD
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
344365467 3464367
2542
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
U091259
37183
NEWMONT MINING CORP
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
U091263 U091262 U091261 U091260
37183
78567
ARAVENA S.A
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Chasis mal Condicional fondeado y Nmero de OP incorrecto.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: ventana sin siliconear y piso sin pulir.
25
10
75.02
6786759 3464657 4725443
2542
ALAMOS GOLD INC
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
87
2551
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
81.52
2568
BAJA MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Nmero de OP Condicional incorrecto y Mal pulido.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: recubrimiento sucio y Centro de carga mal puesto.
25
10
79.02
Espaciomovil | 150

15-jun-11 14-jun-11 13-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 10-jun-11 09-jun-11 08-jun-11 07-jun-11 06-jun-11 04-jun-11 04-jun-11 03-jun-11 16-jun-11 15-jun-11 14-jun-11 13-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 10-jun-11 09-jun-11 08-jun-11 08-jun-11 07-jun-11 06-jun-11 04-jun-11 16-jun-11 15-jun-11 14-jun-11 13-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 10-jun-11 09-jun-11 08-jun-11 09-jun-11 07-jun-11 06-jun-11 04-jun-11 18-jun-11 17-jun-11 16-jun-11 15-jun-11 14-jun-11 13-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 11-jun-11 10-jun-11 09-jun-11 08-jun-11 07-jun-11 06-jun-11 U091278 U091277 U091276 U091275 U091274 U091273 U091272 U091271 U091270 U091269 U091268 U091267 U091266 U091265 U091264
65957
2551
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: golpe en tapa grasera y Sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Techo mal pijado y ventana sin siliconear.
25
74.02
87678675 546347 5467345
2542
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
2896
CRESTON MOLY CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2896
14
Condicional
Marcos Nues
12.5
Se liber Condicional: mal soldado en Condicional uniones yMal pulido.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Paneles mal sellados y techo mal pjado.
46.5
45673
2540
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Piso sin pulir.
25
10
87.68
678768 4576876
37183
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
15
92.68
2542
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
90.68
54854
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: pintura Condicional chorreada y Nmero de OP incorrecto.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Recubrimiento sucio y Paneles mal sellados.
25
74.02
674564
2551
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
34535
2568
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
2568
BAJA MINING CORP
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: pintura mal aplicada y Nmero de OP incorrecto.
Condicional
Marcos Nues
15
Se Liber Condicional: Piso Sucio y manpara mal puesta.
346
25
10
75.02
54756
2568
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
84.18
2896
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
858
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
78.18
757565
2896
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
85.18
4234547
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
85.18
Espaciomovil | 151

24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 23-jun-11 22-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 20-jun-11 18-jun-11 17-jun-11 16-jun-11 25-jun-11 25-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 23-jun-11 22-jun-11 21-jun-11 20-jun-11 20-jun-11 20-jun-11 18-jun-11 17-jun-11 25-jun-11 25-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 23-jun-11 22-jun-11 21-jun-11 20-jun-11 20-jun-11 20-jun-11 18-jun-11 17-jun-11 27-jun-11 25-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 24-jun-11 23-jun-11 22-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 21-jun-11 20-jun-11 U091293 U091292 U091291 U091290 U091289 U091288 U091287 U091286 U091285 U091284 U091283 U091282 U091281 U091280 U091279 568566
2520
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: mal pulido y pintura mal aplicada.
Condicional
Marcos Nues
15
25
15
86.02
56858
2522
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber Condicional: sin llantas puestas no hay en almacn y pintura mal aplicada. Se liber Condicional: Sin luces de Stop.
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
458754 5685647
2596
10
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: piso sin pulir y mosquetero daado.
25
70.02
2559
CRESTON MOLY CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Piso sin sucio y sin pulir.
25
15
90.18
56858
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
88.5
5685683
2896
FREEPORT MACMORAN
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
92.5
36834
2540
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
86.5
35472
2540
ALAMOS GOLD INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
88.5
6584654 8548456 57347658
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: partes sin pintar y tapas graseras golpeadas.
Aprobado
Marcos Nues
15
25
75.02
2542
BAJA MINING CORP
18
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
93
37183
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber condicional: Soldadura sin pulir, tapa grasera golpeada y pintura chorredada..
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber condicional: panel mal colocado, piso sin pulir y mosquetero sucio.
25
10
91
28127
54854
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Aprobado
Marcos Nues
15
25
75.02
568653 4586548
2522
CRESTON MOLY CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
84
2522
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber Condicional: Mucha separacion entre recubrimientos y sucio.
25
10
94
435737
2542
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: sin pulir y tapas graseras golpeadas.
Aprobado
Marcos Nues
15
25
70.02
Espaciomovil | 152

08-jul-11 07-jul-11 06-jul-11 06-jul-11 05-jul-11 04-jul-11 02-jul-11 01-jul-11 30-jun-11 29-jun-11 29-jun-11 28-jun-11 27-jun-11 25-jun-11 24-jun-11 08-jul-11 08-jul-11 07-jul-11 06-jul-11 05-jul-11 04-jul-11 02-jul-11 01-jul-11 30-jun-11 29-jun-11 29-jun-11 28-jun-11 27-jun-11 25-jun-11 25-jun-11 08-jul-11 08-jul-11 07-jul-11 06-jul-11 05-jul-11 04-jul-11 02-jul-11 01-jul-11 30-jun-11 29-jun-11 29-jun-11 28-jun-11 27-jun-11 25-jun-11 25-jun-11 U091308 U091307 U091306 U091305 U091304 U091303 U091302 U091301 U091300 U091299 U091298 U091297 U091296 U091295 U091294 08-jul-11 08-jul-11 08-jul-11 08-jul-11 07-jul-11 06-jul-11 06-jul-11 05-jul-11 04-jul-11 02-jul-11 01-jul-11 30-jun-11 29-jun-11 29-jun-11 28-jun-11
37347
2551
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
Se liber Condicional: Paneles mal sellados, recubrimiento sucio y techo mal pijado.
25
10
90
568654 7564878
2568
10
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Gato mal soldado Condicional y sin pulir.
Wendy Guerrero
15
25
10
75.02
37183
18
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
16.7
25
10
87.18
435346 1321432
2542
MEXORO MINERALS LTD
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
16.7
25
15
90.18
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Aprobado
Marcos Nues
16.7
25
10
84.18
456457 7474646
37183
NEWMONT MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Gato mal soldado Condicional y mal pulido.
Marcos Nues
18.3
25
10
84.34
37183
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: trompa de elefante mal pijada y mal fondeado.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Tacho mal pijadoy Paneles mal sellados y sucios.
25
76.02
313123
2542
AURA MINERALS INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Chasis sin pulir y Condicional Pintura chorreada.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: ventana sin siliconear, piso sin pulir y panel sucio.
25
15
85.02
657567 3534654
2542
AZTECA GOLD CORP
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber Condicional: El A/A no es de la capacidad requerida y Panel golpeado. Se liber Condicional: El A/A no es de la capacidad requerida y el piso esta sin pulir.
25
15
97
2551
CANACO RESOURCES
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Tapa grasera con Condicional ligero golpe.
Marcos Nues
15
25
10
84.52
45635
2568
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Tapa grasera con Condicional ligero golpe.
Marcos Nues
15
25
15
88.52
45353
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
546456 4534556
2542
10
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
71.68
2542
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Sin pulir y sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber condicional: Ventana sin siliconear y golpe en recubrimiento.
25
10
82.68
45657
2896
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
89
Espaciomovil | 153

U091323 U091322 U091321 U091320 U091319 U091318 U091317 U091316 U091315 U091314 U091313 U091312 U091311 U091310 U091309 15-jul-11 14-jul-11 13-jul-11 13-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 09-jul-11 09-jul-11 08-jul-11 08-jul-11 08-jul-11 15-jul-11 14-jul-11 14-jul-11 13-jul-11 13-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 09-jul-11 09-jul-11 15-jul-11 14-jul-11 14-jul-11 13-jul-11 13-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 12-jul-11 11-jul-11 09-jul-11 10-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 15-jul-11 14-jul-11 13-jul-11 13-jul-11 12-jul-11 12-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 11-jul-11 09-jul-11 09-jul-11 756563
2540
FREEPORT MACMORAN
14
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
52.34
34345
2540
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
2551
3453
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
345346
2542
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido y Mal Condicional pintado.
Marcos Nues
18.3
52.34
346433
37183
MEXORO MINERALS LTD
10
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido y Nmero de OP incorrecto.
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
78.34
346346
28127
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: mal fondeado y Condicional Nmero de OP incorrecto.
Marcos Nues
18.3
25
10
84.34
346346
2522
NEWMONT MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber Condicional: Calcomanas sin pegar, piso sin pulir y ligero rayon en mampara.
25
86
34634
2522
ARAVENA S.A
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Nmero de OP Condicional incorrecto y mal fondeado.
Marcos Nues
15
25
10
80.02
46346
2542
AURA MINERALS INC
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de Stop. Aprobado
Marcos Nues
20
25
82.5
765745 5467567
2551
AZTECA GOLD CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de Stop. Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
88.5
2568
CANACO RESOURCES
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mala Soldadura y Condicional tapa grasera golpeada.
Marcos Nues
18.3
25
77.34
37183
34346
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mala Soldadura y Condicional mal fondeado.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Paneles mal sellados y techo mal pijado.
25
10
81.02
57547
2542
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mala Soldadura y Condicional mal fondeado.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Falto ventana sin siliconear y panel despegado.
25
75.02
5435443 5774563
2551
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber Condicional: Mala Soldadura. Condicional
Marcos Nues
18.3
25
81.84
37183
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se libero Condicional: Sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber condicional: Piso sin pulir y ventana sucia.
25
10
83.18
Espaciomovil | 154

U091338 U091337 U091336 U091335 U091334 U091333 U091332 U091331 U091330 U091329 U091328 U091327 U091326 U091325 U091324 28-jul-11 27-jul-11 26-jul-11 25-jul-11 23-jul-11 22-jul-11 21-jul-11 20-jul-11 20-jul-11 19-jul-11 18-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 27-jul-11 26-jul-11 25-jul-11 23-jul-11 22-jul-11 22-jul-11 22-jul-11 21-jul-11 20-jul-11 20-jul-11 19-jul-11 18-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 27-jul-11 26-jul-11 25-jul-11 23-jul-11 22-jul-11 22-jul-11 22-jul-11 21-jul-11 20-jul-11 20-jul-11 19-jul-11 18-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 16-jul-11 01-ago-11 30-jul-11 29-jul-11 28-jul-11 27-jul-11 26-jul-11 25-jul-11 23-jul-11 22-jul-11 21-jul-11 20-jul-11 20-jul-11 19-jul-11 18-jul-11 16-jul-11 653634
37183
SILVER WHEATON CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
25
10
84.18
43634
2568
VIRGIN METALS INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
Se liber condicional: Piso sin pulir.
25
15
90.18
567575 3465465
2542
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: sin luces de stop Condicional y mal pintado.
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Ventana sin pijas y golpe en recubrimiento.
25
77.68
2542
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liberCondicional: sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
15
25
15
87.52
547456
2542
17
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
15
89.52
343645
2542
ALAMOS GOLD INC
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido y tapa Condicional grasera golpeada.
Marcos Nues
16.7
25
10
80.68
36436
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Gato mal soldado Condicional y sin pulir.
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Centro de carga mal puesto. Se liber Condicional: Mamapara con golpe y Paneles mal sellados y piso sin pulir.
25
10
83.34
547457
2568
BAJA MINING CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Gato mal soldado Condicional y trompa de elefante mal pijada.
Marcos Nues
15
25
10
81.02
35634
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
35654
2568
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
83.34
36534
2568
CRESTON MOLY CORP
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: tapagrasera golpeada y Sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
75.68
37183
34564
SILVER WHEATON CORP
14
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
75.68
65756
2530
VIRGIN METALS INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Se liber Condicional: Se presento un
25
15
96
2559
8678
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Gato mal soldado, sin pulir y mal fondeado.
Condicional
Marcos Nues
16.7 ligero golte en el recubrimiento y dao

en el piso.
25
10
81.68
867877
2559
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
Espaciomovil | 155

04-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 03-ago-11 03-ago-11 02-ago-11 02-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 U091339 29-jul-11 28-jul-11 28-jul-11
2540
7686
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: mal pulido y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
79.34
U091340
30-jul-11
29-jul-11
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de stop. Aprobado
Marcos Nues
16.7 Se liber condicional: Ventanas sucias.
29-jul-11
56575
2520
25
10
88.18
04-ago-11 03-ago-11 03-ago-11 02-ago-11 02-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11
U091341
30-jul-11
7567568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
30-jul-11
2522
25
80.18
04-ago-11 03-ago-11 03-ago-11 02-ago-11 02-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11
SILVER WHEATON CORP
20
Aprobado
Marcos Nues
Marcos Nues
04-ago-11 03-ago-11 03-ago-11 02-ago-11 02-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11 01-ago-11
U091342
2596
7867
25
10
89.18
U091343
887686
VIRGIN METALS INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre de porteria y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Paneles mal sellados, recubrimiento sucio y techo mal pijado.
2559
25
75.02
U091344
7856756
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
U091345
657567
2540
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional:tapa grasera golpeada y Sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
15
La unidad se entreg hasta el dia 02/09/11
49.02
U091346
567567
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
U091347
768768
2551
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: mal pintado y Sin Condicional luces de Stop.
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091348
466564
2542
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
657567546 54658768
U091349
37183
15
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Descuadre en porterias y sin luces de Stop.
Aprobado
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Se utilizo mampara de recuperacin.
25
75.02
U091350
28127
15
Doc. Incompleta
Condicional
Wendy Guerrero
15
Condicional
Wendy Guerrero
15
25
10
80.02
U091351
33635
2522
16
Mat. Atrasado
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Mal pintado y sin luces de Stop.
Aprobado
Wendy Guerrero
15
25
76.02
U091352
5363563
2522
MEXORO MINERALS LTD
14
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Descuadre de portera y Mal pulido.
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Puerta descuadrada y Paneles mal sellados.
25
74.02
U091353
5635567
2542
15
Doc. Incompleta
Condicional
Wendy Guerrero
17.5
Aprobado
Wendy Guerrero
16.7 Se liber Condicional: Escritorio sucio.
25
10
84.18
Espaciomovil | 156

10-ago-11 10-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 08-ago-11 06-ago-11 06-ago-11 05-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 08-ago-11 06-ago-11 06-ago-11 05-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 08-ago-11 06-ago-11 06-ago-11 05-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 04-ago-11 11-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 09-ago-11 08-ago-11 06-ago-11 06-ago-11 05-ago-11 U091354
678678
2551
NEWMONT MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
17.5
Aprobado
Wendy Guerrero
16.7
Se liber Condicional: Piso sucio.
25
78.18
U091355
76568678 8678657
2551
ARAVENA S.A
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Wendy Guerrero
17.5
Aprobado
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Techoslpadao in correctamente y Centro de carga flojo.
25
15
87.52
U091356
2568
AURA MINERALS INC
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: No se respeto plano y Mal pulido.
Condicional
Marcos Nues
15
25
74.02
U091357
37183
86586
AZTECA GOLD CORP
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
25
79.18
U091358
46858
2542
CANACO RESOURCES
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Piso sucio y sin pulir.
25
15
88.18
U091359
56846
2551
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
25
10
85.18
U091360
457645
37183
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre de porteria y Mal pulido.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: puerta descuadrada y Paneles mal sellados.
25
74.02
U091361
37183
34534
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
U091362
55345
2542
14
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: No se respeto plano y Mal pulido.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091363
235235
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Falto ventana sin siliconear y panel sucio.
51.52
U091364
124124
2542
SILVER WHEATON CORP
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
U091365
37183
1414
VIRGIN METALS INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: No se respeto plano y Problemas de pintura.
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Paneles mal sellados y Piso sin pulir.
25
74.02
U091366
534534
28127
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5 se liber Condicional: sin luces de Stop. Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: piso sin pulir.
25
15
88.52
34654654
U091367
2522
10
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
Se liber condicional: se utiliz Lozeta de recuperacin. Se liber condicional: golpe en mampara y se utiliz panel de recuperacin.
25
10
77.52
U091368
45767
2522
10
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
15
82.52
Espaciomovil | 157

19-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 17-ago-11 16-ago-11 15-ago-11 13-ago-11 12-ago-11 11-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 19-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 17-ago-11 16-ago-11 15-ago-11 13-ago-11 12-ago-11 11-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 19-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 17-ago-11 16-ago-11 15-ago-11 13-ago-11 12-ago-11 11-ago-11 10-ago-11 10-ago-11 20-ago-11 20-ago-11 19-ago-11 19-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 18-ago-11 17-ago-11 16-ago-11 15-ago-11 13-ago-11 12-ago-11 U091369 7658756
2542
10
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
Se liber condicional: se utiliz Lozeta de recuperacin.
25
10
77.52
U091370
2551
8678
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Chsis mal pintado y gato mal soldado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: El A/A no es de la capacidad requerida y piso sin pulir.
25
74.02
U091371
867867
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: tapagrasera golpeada y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091372
2568
8678
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: trompa de elefante mal pijada y mal fondeado.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Piso sin pulir y Paneles mal sellados.
25
75.02
U091373
37183
78677
AURA MINERALS INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se utilz Lozeta de recuperacin.
25
76.52
U091374
8987987
2542
AZTECA GOLD CORP
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
10
82.52
U091375
978987
2551
CANACO RESOURCES
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
77.52
U091376
37183
9789
PEASQUITO
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Tapa grasera golpeada y sin luces de stop.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
80.02
U091377
37183
9707
14
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091378
2542
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
15
896
25
76
U091379
2542
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber condicional: se utiliz Lozeta de recuperacin.
786
25
79.18
U091380
2551
7868
ALAMOS GOLD INC
20
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber condicional: se utiliz Lozeta de recuperacin. Se liber Condicional: Mucha separacin entre mamparas y Calcomanas sin pegar.
25
10
89.18
U091381
2568
6786
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: golpe en tapa grasera y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091382
56757
2568
BAJA MINING CORP
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
10
90
U091383
56757
2542
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: llanta en mala condicin y dscuadre en porteria.
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: techo mal pijado y Calcomanas sin pegar.
25
74.02
Espaciomovil | 158

456345634 27-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 25-ago-11 24-ago-11 23-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 20-ago-11 20-ago-11 19-ago-11 26-ago-11 25-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 23-ago-11 23-ago-11 23-ago-11 23-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 20-ago-11 19-ago-11 26-ago-11 25-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 23-ago-11 23-ago-11 24-ago-11 24-ago-11 23-ago-11 22-ago-11 20-ago-11 19-ago-11 30-ago-11 30-ago-11 29-ago-11 27-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 25-ago-11 24-ago-11 23-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 22-ago-11 U091384
2542
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
10
89
U091385
223525
CRESTON MOLY CORP
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre de porterias y Trompa de elefante mal pijada.
2551
Aprobado
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Piso sin pulir, Techo mal pijado y golpe en mampara.
25
76.02
U091386
23525
2568
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
54654645
U091387
FREEPORT MACMORAN
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre de porterias y Trompa de elefante mal pijada.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre en puerta, Techo mal pijado y golpe en mampara. Se liber Condicional: Ventana sin siliconear, Mampara mal colocada y golpe en mampara. Se liber Condicional: Recubrimiento con minimas rayaduras. Se liber condicional: Golpe en mampara y Se utiliz lozeta de recuperacin. Se liber condicional: Se utiliz lozeta de recuperacin. Se liber Condicional: Ventana sin siliconear y Recubrimiento con minimas rayaduras. Se liber condicional: Se utiliz lozeta de recuperacin.
51.02
U091388
474574
2896
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
15
Se libero Condicional: mostr los birlos Condicional flojos y mal fondeado.
Marcos Nues
15
50.02
U091389
547568
2568
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Chasis sin pulir Condicional ymal pintado.
Marcos Nues
18.3
54.34
U091390
78587
2568
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber Condicional: sin luces de Stop. Condicional
Marcos Nues
15
25
10
82.52
U091391
2568
6456
VIRGIN METALS INC
14
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
76.52
U091392
54634
2896
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulido con Condicional Problemas de pintura.
Marcos Nues
15
25
74.02
U091393
432423
2896
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
25
10
82.52
65546754
U091394
2540
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Se utiliz lozeta de recuperacin.
25
78.52
U091395
2520
7567
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: tapa grasera golpeada y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: piso sin pulir, techo mal pijado y pandeado.
25
10
79.02
U091396
2522
4563
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Descuadre de porteria y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Algunos golpes en el recubrimiento y techo mal pijado.
25
74.02
U091397
2596
4535
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se utiliz Lozeta de recuperacin. Se liber condicional: piso sin pulir y el traslape del techo es malo y le faltan pijas.
25
10
82.52
U091398
34534
2559
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Problemas de pintura y tapa grasera golpeada.
Condicional
Marcos Nues
15
25
75.02
Espaciomovil | 159

05-sep-11 05-sep-11 03-sep-11 03-sep-11 02-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 31-ago-11 31-ago-11 30-ago-11 30-ago-11 29-ago-11 06-sep-11 06-sep-11 05-sep-11 03-sep-11 02-sep-11 01-sep-11 31-ago-11 31-ago-11 30-ago-11 30-ago-11 29-ago-11 27-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 06-sep-11 06-sep-11 05-sep-11 03-sep-11 02-sep-11 01-sep-11 31-ago-11 31-ago-11 30-ago-11 30-ago-11 29-ago-11 27-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 26-ago-11 06-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 05-sep-11 05-sep-11 03-sep-11 03-sep-11 02-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 01-sep-11 31-ago-11 31-ago-11 U091399
567567
2896
AURA MINERALS INC
14
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
89
U091400
546456
AZTECA GOLD CORP
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Problemas de pintura y mal pulido.
Condicional
Marcos Nues
15
se liber Condicional: Piso sin pulir y no se respet la configuaracin recubrimientos de diferente color. Se liber Condicional: Algunos golpes en el recubrimiento y Lozeta despegada. Se liber Condicional: Techo mal pijado, Paneles mal sellados y ventana sin siliconear. Se liber Condicional: Centro de carga mal puesto y piso sin pulir.
2896
25
76.02
U091401
345345
2540
CANACO RESOURCES
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: tapa grasera golpeada y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
U091402
346456
2540
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Sin pulir y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
81.02
U091403
56756
14
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: descuadre de porteria y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
74.02
U091404
37183
34534
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional:Se utilizo Panel de Recuperacin.
25
10
82.68
U091405
2542
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional:Se utilizo Panel de Recuperacin.
457
25
10
81.68
U091406
2551
3463
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Falta calcomania y extinguidor cadudado.
25
10
81.52
U091409 U091408 U091407
34562
2896
VIRGIN METALS INC
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
2540
20
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Eje de suspencin daado y Chisis sin pulir.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Lozeta despegada y ventana sin siliconear.
324
25
80.02
24234
2896
16
Doc. Incompleta
Condicional
Wendy Guerrero
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
10
91
U091413 U091412 U091411 U091410
234324
2540
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Puerta descuadrada y ventana sin siliconear.
25
78.52
234324
2540
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
10
90
5465465 23432432
2551
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: mamapara rayada y Calcomanas sin pegar.
25
76.52
2542
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: chasis sin pulir y Condicional Problemas de pintura.
Wendy Guerrero
15
25
75.02
Espaciomovil | 160

10-sep-11 10-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 08-sep-11 08-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 12-sep-11 10-sep-11 10-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 08-sep-11 08-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 12-sep-11 10-sep-11 10-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 08-sep-11 08-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 06-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 10-sep-11 10-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 09-sep-11 08-sep-11 08-sep-11 07-sep-11 07-sep-11 06-sep-11 06-sep-11 U091428 U091427 U091426 U091425 U091424 U091423 U091422 U091421 U091420 U091419 U091418 U091417 U091416 U091415 U091414 6546546
37183
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
28127
74576
AURA MINERALS INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Partes sin pintar Condicional y Sin luces de stop
Marcos Nues
18.3
53.34
86797
2522
AZTECA GOLD CORP
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
78060
2568
CANACO RESOURCES
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Problemas de pintura y sin pilir.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Piso sin pulir y Centro de carga mal puesto.
25
74.02
2896
PEASQUITO
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5 Se liber condicional: sin luces de Stop. Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Se utiz panel de recuperacin.
987
25
10
84.18
8996789
2896
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
25
79.18
78967
2540
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
25
10
84.18
87658
2520
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: descuadre en porteria y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
2522
5675
ALAMOS GOLD INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Algunos golpes en el recubrimiento y piso sin pulir.
25
77.52
2596
747
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
2559
467
BAJA MINING CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
4565463
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Descuadre de porteria y se mostraron pequeos daos en el chasis Se liber condicional : Sin luces de Stop.
2896
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Algunos golpes en el recubrimiento y ventana sucia.
25
10
80.02
2896
4353
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liber Condicional: Se utiloz panel de Liberacin.
25
80.18
245324
2540
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Se liber condicional : Sin luces de Stop.
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
79.18
432432
2540
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
16.7
25
10
85.18
Espaciomovil | 161

23534256 16-sep-11 16-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 14-sep-11 14-sep-11 13-sep-11 13-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 17-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 14-sep-11 14-sep-11 13-sep-11 13-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 17-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 15-sep-11 14-sep-11 14-sep-11 13-sep-11 13-sep-11 12-sep-11 12-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 16-sep-11 16-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 15-sep-11 14-sep-11 14-sep-11 13-sep-11 13-sep-11 U091431 U091430 U091429
2896
VIRGIN METALS INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: Se utiliz Panel y Lozeta de recuperacin.
25
76.52
37183
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber condicional: Se utiliz Panel y Lozeta de recuperacin.
546
25
10
81.52
47474
2542
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
U091443 U091442 U091441 U091440 U091439 U091438 U091437 U091436 U091435 U091434 U091433 U091432
2551
6747
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se Liber Condicional: Piso Sucio y puerta descuadrada.
25
10
82.52
2896
856
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
3245345
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Problemas de pintura y descuadre en porteria.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Recubrimientos sucios y se notas partes con poliuretano.
2540
25
74.02
235213
2896
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
3252346
2540
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
61
3456543
2540
AURA MINERALS INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
10
64
3263224
2551
AZTECA GOLD CORP
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
18.3
Se liber condicional; paneles mal puestos
53.34
34623
2542
CANACO RESOURCES
14
Condicional
Marcos Nues
15
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber condicional: piso sin pulir, Techo mal pijado y golpe en mampara.
Launidad se entreg hasta el da 17/09/11
49.02
7568756
2896
PEASQUITO
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
678965
2540
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
16
Doc. Incompleta
Condicional
Irving Diaz
15
Se liber Condicional: Mal pulido y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Golpe en mampara, Techo mal pijado y pandeado. Se liber Condicional: piso sin pulir y Centro de carga mal puesto.
34545
2540
25
76.02
2412334
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
15
25
10
81.52
Espaciomovil | 162

21-sep-11 20-sep-11 22-sep-11 22-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 19-sep-11 19-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 22-sep-11 22-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 20-sep-11 19-sep-11 19-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 22-sep-11 22-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 20-sep-11 19-sep-11 19-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 17-sep-11 24-sep-11 23-sep-11 22-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 22-sep-11 22-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 21-sep-11 20-sep-11 19-sep-11 19-sep-11 17-sep-11 U091458 U091457 U091456 U091455 U091454 U091453 U091452 U091451 U091450 U091449 U091448 U091447 U091446 U091445 U091444
213432
2542
ALAMOS GOLD INC
16
Doc. Incompleta
Condicional
Irving Diaz
15
se liber Condicional: Descuadre en Condicional porteria y Se mostr daos en el chasis
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Techo mal pijado y mampara mal colocada.
25
76.02
37183
46356
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
37183
45654
BAJA MINING CORP
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
86
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se uso pintura de Condicional mala calidad.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y techo mal pijado. Se liber Condicional: La unidad mostraba puntos de poliuretano y el piso sin pulir.
2542
5643
25
75.02
435634
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulidoy Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
10
79.02
252345
2568
CRESTON MOLY CORP
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
91
345326
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Mal pulidoy Problemas de pintura.
Condicional
Wendy Guerrero
15
Se liber Condicional: Panel despegado y piso sin pulir.
25
75.02
56546
2542
FREEPORT MACMORAN
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
10
90
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Golpe en tapa grasera y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y T pandeada. Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento. Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y piso sin pulir.
56342
2896
25
75.02
3634232 34534564 4235345
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
2540
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: descuadre de porteria y Problemas de pintura.
Condicional
Marcos Nues
15
25
75.02
37183
MEXORO MINERALS LTD
16
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
3425436
2542
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
3453456
2551
NEWMONT MINING CORP
15
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber Condicional: sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
16.7
Se liberCondicional: se utiliz panel de recuperacin.
25
10
84.18
6453645
2568
ARAVENA S.A
14
Doc. Incompleta
Condicional
Marcos Nues
Marcos Nues
16.7
25
15
88.18
Espaciomovil | 163

01-oct-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 29-sep-11 28-sep-11 27-sep-11 26-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 23-sep-11 22-sep-11 01-oct-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 29-sep-11 28-sep-11 27-sep-11 26-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 23-sep-11 22-sep-11 01-oct-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 29-sep-11 28-sep-11 27-sep-11 26-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 23-sep-11 22-sep-11 03-oct-11 03-oct-11 01-oct-11 01-oct-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 30-sep-11 29-sep-11 28-sep-11 27-sep-11 26-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 24-sep-11 U091473 U091472 U091471 U091470 U091469 U091468 U091467 U091466 U091465 U091464 U091463 U091462 U091461 U091460 U091459
75675
2551
AURA MINERALS INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
75475
2542
AZTECA GOLD CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se Liber Condicional: Puerta descuadrada y piso sin pulir.
25
77.52
3734563
37183
CANACO RESOURCES
15
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
Marcos Nues
16.7
25
15
89.18
3436546 56746736 4745758 43747567 3645675
2542
PEASQUITO
16
Doc. Incompleta
Condicional
Irving Diaz
Marcos Nues
16.7
25
10
85.18
2551
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se utiliz pintura Condicional de mala calidad.
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Paneles mal sellados y techo mal pjado.
25
10
79.02
2896
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
15
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento.
25
75.02
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
15
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Calcomanas sin pegar. Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y piso sin pulir. Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y ventana sucia. Se liber Condicional: Calcomanas sin pegar.
25
10
84.34
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
15
Marcos Nues
15
25
76.02
467567
2540
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
15
Marcos Nues
15
25
10
79.02
473465
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
15
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.34
436547
2551
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
8768768
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
15
Se liber Condicional: Se presentaron golpes en el recubrimiento y Puerta descuadrada.
2542
25
15
86.52
547456
2896
MEXORO MINERALS LTD
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
345345
2540
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
345346
2540
NEWMONT MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
Espaciomovil | 164

04-oct-11 04-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 01-oct-11 04-oct-11 04-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 01-oct-11 04-oct-11 04-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 01-oct-11 06-oct-11 05-oct-11 05-oct-11 04-oct-11 04-oct-11 03-oct-11 03-oct-11 U091480 U091479 U091478 U091477 U091476 U091475 U091474
56354
2551
ARAVENA S.A
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2542
3654
AURA MINERALS INC
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
45367
2540
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
654743
2542
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
63465
2896
VIRGIN METALS INC
14
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
56345
2896
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
345634
2540
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
346357675
05-oct-11
05-oct-11
05-oct-11
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
06-oct-11
U091481
37183
25
10
85.84
10-oct-11 08-oct-11 08-oct-11 07-oct-11 06-oct-11 06-oct-11 05-oct-11
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
U091488 U091487 U091486 U091485 U091484 U091483 U091482
75674
2542
25
10
84.84
654765
2551
FREEPORT MACMORAN
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
46756
2568
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
856756
2551
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
85.84
4766547 46364674 5465436
2542
AURA MINERALS INC
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
95
2540
AZTECA GOLD CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
2542
CANACO RESOURCES
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
Espaciomovil | 165

17-oct-11 15-oct-11 14-oct-11 14-oct-11 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 12-oct-11 11-oct-11 11-oct-11 17-oct-11 15-oct-11 14-oct-11 14-oct-11 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 12-oct-11 11-oct-11 11-oct-11 17-oct-11 15-oct-11 14-oct-11 14-oct-11 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 12-oct-11 11-oct-11 11-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 15-oct-11 14-oct-11 14-oct-11 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 13-oct-01 U091503 U091502 U091501 U091500 U091499 U091498 U091497 U091496 U091495 U091494 U091493 U091492 U091491 U091490 U091489
2896
4567
PEASQUITO
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
4765768
2896
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
67856
2540
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
37183
56875
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
7698657 9687967 7869687
2542
ALAMOS GOLD INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
2551
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2540
BAJA MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
468865
2896
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
4785678
2540
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
569765
2540
CRESTON MOLY CORP
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
6758678
2551
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
96867
2542
FREEPORT MACMORAN
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
54636
2896
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
36546
2540
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
575746
2540
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
Espaciomovil | 166

8568758 74568758 24-oct-11 22-oct-11 21-oct-11 20-oct-11 20-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 18-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 26-oct-11 25-oct-11 24-oct-11 22-oct-11 21-oct-11 20-oct-11 20-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 18-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 26-oct-11 25-oct-11 24-oct-11 22-oct-11 21-oct-11 20-oct-11 20-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 18-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 17-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 25-oct-11 24-oct-11 22-oct-11 21-oct-11 20-oct-11 20-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 19-oct-11 18-oct-11 U091518 U091517 U091516 U091515 U091514 U091513 U091512 U091511 U091510 U091509 U091508 U091507 U091506 U091505 U091504
2551
MEXORO MINERALS LTD
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2542
10
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
20
25
10
82.5
474678
37183
NEWMONT MINING CORP
10
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
6758587 7659568
37183
ARAVENA S.A
16
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
86.84
2542
AURA MINERALS INC
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
467548
2551
AZTECA GOLD CORP
10
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
85.84
548676
2568
CANACO RESOURCES
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
80.84
768587
2551
PEASQUITO
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
85.84
2542
8978
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
84.84
998707
2896
17
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
97
79807
2896
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2540
9078
16
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
91.84
7890987
37183
FREEPORT MACMORAN
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2542
7890
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2551
987
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
Espaciomovil | 167

31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 29-oct-11 28-oct-11 27-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 25-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 29-oct-11 28-oct-11 27-oct-11 27-oct-11 27-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 29-oct-11 28-oct-11 27-oct-11 27-oct-11 27-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 31-oct-11 29-oct-11 28-oct-11 27-oct-11 26-oct-11 26-oct-11 U091529 U091528 U091527 U091526 U091525 U091524 U091523 U091522 U091521 U091520 U091519
79078
2551
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
78907
2568
MEXORO MINERALS LTD
19
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
15
Aprobado
Marcos Nues
18.3
Se liber condicional: Recubrimiento con minima rayadura.
10
62.34
9768067 78907789 7909870 7890789
2568
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
2568
NEWMONT MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2896
ARAVENA S.A
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
2896
AURA MINERALS INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
90709
2540
AZTECA GOLD CORP
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
789876
2520
CANACO RESOURCES
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
687068706 87067806 8760870 678067807 87087067 8087067 67067098
2522
PEASQUITO
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2596
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2559
20
Aprobado
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
31-oct-11
31-oct-11
31-oct-11
10
Condicional
Irving Diaz
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
31-oct-11
U091530
2896
25
10
80.84
31-oct-11 31-oct-11
01-nov-11 31-oct-11 31-oct-11
01-nov-11 31-oct-11 31-oct-11
SILVER WHEATON CORP
10
Condicional
Irving Diaz
20
Aprobado
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Mampara con ligero rasguo.
01-nov-11 01-nov-11 31-oct-11
U091532 U091531
2896
25
15
88.34
2540
VIRGIN METALS INC
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
31-oct-11
U091533
2540
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
80.84
Espaciomovil | 168

07-nov-11 07-nov-11 05-nov-11 05-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 03-nov-11 03-nov-11 02-nov-11 02-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 07-nov-11 07-nov-11 05-nov-11 05-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 03-nov-11 03-nov-11 02-nov-11 02-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 08-nov-11 07-nov-11 07-nov-11 05-nov-11 05-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 03-nov-11 03-nov-11 02-nov-11 02-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 05-nov-11 05-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 04-nov-11 03-nov-11 03-nov-11 02-nov-11 02-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 01-nov-11 31-oct-11 U091536 U091535 U091534
806878
2551
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
6780687 780678676 87087078 8708708
2542
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
37183
ALAMOS GOLD INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
U091537
28127
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
U091548 U091547 U091546 U091545 U091544 U091543 U091542 U091541 U091540 U091539 U091538
2522
BAJA MINING CORP
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
95
2522
7659
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
76965
2542
14
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
76857
2551
CRESTON MOLY CORP
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
95
87076
2568
SILVER WHEATON CORP
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Se liber sin luces de stop
Condicional
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Escritorio Con mancha.
25
15
90.84
870678
37183
VIRGIN METALS INC
14
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5 Se liber Condicional: Sin luces de stop. Condicional
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Pequea mancha en mampara.
25
15
89.84
670870
2542
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
86067
2551
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
678067
37183
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
687087
37183
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
2542
8706
14
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
Espaciomovil | 169

15-nov-11 15-nov-11 14-nov-11 13-nov-11 12-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 10-nov-11 09-nov-11 08-nov-11 08-nov-11 07-nov-11 07-nov-11 16-nov-11 16-nov-11 15-nov-11 15-nov-11 14-nov-11 13-nov-11 12-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 10-nov-11 09-nov-11 08-nov-11 08-nov-11 16-nov-11 16-nov-11 15-nov-11 15-nov-11 14-nov-11 13-nov-11 12-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 10-nov-11 09-nov-11 08-nov-11 08-nov-11 17-nov-11 16-nov-11 16-nov-11 15-nov-11 15-nov-11 14-nov-11 13-nov-11 12-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 11-nov-11 10-nov-11 09-nov-11 08-nov-11 U091561 U091560 U091559 U091558 U091557 U091556 U091555 U091554 U091553 U091552 U091551 U091550 U091549
2542
7806
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
78067
2551
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
87067
2568
VIRGIN METALS INC
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
2568
7806
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
2542
7680
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
78078
2542
15
Doc. Incompleta
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
2896
870
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
87076
2540
FREEPORT MACMORAN
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Se liber Condicional: Pequeo espacio Condicional sin pintar.
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Tiene una mampara manchada
25
15
85.84
67076
2540
10
Condicional
Marcos Nues
20
Condicional
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Rasguo en el chasis
25
15
88.34
67670
2551
10
Condicional
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
87067
2542
AURA MINERALS INC
10
Condicional
Isael Vega
17.5
Se liber Condicional: ligero golpe en Condicional tapa grasera.
Marcos Nues
18.3
Se liber Condicional: Tiene una mampara manchada
25
15
85.84
37183
7806
AZTECA GOLD CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
28127
87078
CANACO RESOURCES
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
870678687
U091562
2522
PEASQUITO
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
U091563
56785
2522
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
Espaciomovil | 170

24-nov-11 23-nov-11 22-nov-11 22-nov-11 21-nov-11 19-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 17-nov-11 16-nov-11 16-nov-11 25-nov-11 24-nov-11 24-nov-11 23-nov-11 22-nov-11 22-nov-11 21-nov-11 19-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 17-nov-11 25-nov-11 24-nov-11 24-nov-11 23-nov-11 22-nov-11 22-nov-11 21-nov-11 19-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 17-nov-11 26-nov-11 25-nov-11 24-nov-11 24-nov-11 23-nov-11 22-nov-11 22-nov-11 21-nov-11 19-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 18-nov-11 U091575 U091574 U091573 U091572 U091571 U091570 U091569 U091568 U091567 U091566 U091565 U091564
768678
2542
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
768675
2551
16
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
657867
2568
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
768678
37183
VIRGIN METALS INC
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
58678
2542
14
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
65856
2551
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
37183
78768
14
Doc. Incompleta
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
37183
67856
16
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
96
2568
5858
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
785856
2542
VIRGIN METALS INC
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
8978978078 987987987 8796789 56785867
2542
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
95
2542
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
U091576
2542
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
24-nov-11
26-nov-11
26-nov-11
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
28-nov-11
U091577
2551
25
15
100
25-nov-11
28-nov-11
28-nov-11
FREEPORT MACMORAN
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
29-nov-11
U091578
870780
2568
25
15
95
Espaciomovil | 171

03-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 01-dic-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 29-nov-11 28-nov-11 26-nov-11 03-dic-11 03-dic-11 03-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 01-dic-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 29-nov-11 28-nov-11 28-nov-11 03-dic-11 03-dic-11 03-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 01-dic-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 29-nov-11 28-nov-11 28-nov-11 05-dic-11 05-dic-11 03-dic-11 03-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 02-dic-11 01-dic-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 30-nov-11 U091593 U091592 U091591 U091590 U091589 U091588 U091587 U091586 U091585 U091584 U091583 U091582 U091581 U091580 U091579 7807807
2568
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
95
7807807
2568
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
94
78078
2568
AURA MINERALS INC
20
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Wendy Guerrero
20
25
15
100
870780
37183
AZTECA GOLD CORP
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
10
84.84
780708
2530
CANACO RESOURCES
14
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Wendy Guerrero
18.3
25
15
89.84
780780
2559
PEASQUITO
10
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
85.84
870780
2559
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
780780
2540
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
780870
2520
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
78807
2522
ALAMOS GOLD INC
15
Mat. Atrasado
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
10
85.84
870780
2596
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
78678
2559
BAJA MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
756756 58756756
2896
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
2540
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
7568678
2540
CRESTON MOLY CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
Espaciomovil | 172

13-dic-11 12-dic-11 10-dic-11 09-dic-11 08-dic-11 07-dic-11 06-dic-11 05-dic-11 05-dic-11 03-dic-11 03-dic-11 03-dic-11 15-dic-11 14-dic-11 13-dic-11 13-dic-11 12-dic-11 10-dic-11 09-dic-11 08-dic-11 07-dic-11 06-dic-11 05-dic-11 05-dic-11 15-dic-11 14-dic-11 13-dic-11 13-dic-11 12-dic-11 10-dic-11 09-dic-11 08-dic-11 07-dic-11 06-dic-11 05-dic-11 05-dic-11 17-dic-11 17-dic-11 15-dic-11 14-dic-11 13-dic-11 12-dic-11 12-dic-11 10-dic-11 09-dic-11 08-dic-11 07-dic-11 06-dic-11 U091605 U091604 U091603 U091602 U091601 U091600 U091599 U091598 U091597 U091596 U091595 U091594
2551
76
15
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
95
768678
2542
FREEPORT MACMORAN
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
37183
58565
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Isael Vega
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
28127
56878
10
Condicional
Isael Vega
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
85.84
679678
2522
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
568567
2522
MEXORO MINERALS LTD
10
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
85.84
56745
2542
10
Condicional
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
90
2551
47
NEWMONT MINING CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
47444
2551
ARAVENA S.A
15
Mat. Atrasado
Condicional
Marcos Nues
17.5
Condicional
Marcos Nues
18.3
25
15
90.84
47675
2568
AURA MINERALS INC
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
37183
58567
AZTECA GOLD CORP
14
Mat. Atrasado
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
94
234325
2542
CANACO RESOURCES
20
Aprobado
Marcos Nues
20
Aprobado
Marcos Nues
20
25
15
100
Espaciomovil | 173
XII. BIBLIOGRAFA
Espaciomovil (2010), Recuperado 12 de Septiembre,2011, de http://www.espaciomovil.com.mx/home.html
Google Maps (2010), Recuperado 20 de Septiembre,2011 de http://maps.google.com.mx/
Serope Kalpakjian, Steven R. Schmid, Gabriel tr Snchez Garca, Manufactura ingeniera y tecnologa, Pearson educacin 2002(1152pag).
L. Bernandez Mariano, Desempeo humano, Global Business Press. Palacio P. Alvaro, Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS).
Luis Socconini, Lean Manufacturing paso a paso: el sistema de gestin empresarial japons que revoluciono la manufactura y los servicios, Grupo editorial Norma, 1 edicin 2008, Mxico.
Everett E. Adam Jr., Hershacer James C. y. Ruch William A, Productividad y calidad, Editorial Trillas, 1997, Mxico.
Gutirrez Pulido Humberto, Calidad total y productividad.
Donna C.S. Summers, Administracin de la calidad, Editorial Pearson, 2006, Mxico.
Edgardo Escalante Vzquez, Anlisis y mejoramiento de la calidad, Editorial LIMUSA, 2006, Mxico.
Espaciomovil | 174
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SEP

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA

JOS ISAEL HERNNDEZ VEGA NMERO DE CONTROL: 073S0037

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

30 31 32 33 34 35 36 36 37 39 41 42 44 70 71 72 73 74 75 83 84 114 114 114

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS

III.1. OBJETIVO GENERAL

III.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

CARACTERIZACIN EN EL REA EN LA QUE PARTICIP

Imagen 1. Vista frontal de la Empresa e+m.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Imagen 2. Marca 1 de la empresa.

Imagen 3. Marca 2 de la Empresa.

Informacin condensada del sitio web http://www.espaciomovil.com.mx/home.html

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

IV.5. UBICACIN DE LA EMPRESA ESPACIOMOVIL

Imagen 4. Ubicacin de la empresa Espaciomovil Alto diseo S.A. de C.V.

Informacin condensada del sitio web http://maps.google.com.mx/

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

IV.6. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente de Mercadotecnia Lic. Ivonne Hernndez

Gerente Administrativo Lic. Jos Luis Daz

Gerente de Operaciones Ing. Martn Silva Castro

Gerente de Ventas Lic. Ana Laura Gonzlez

Gerente de Recursos Humanos Lic. Gabriela Citlalli Gonzlez

Coordinador de Calidad, Mejora continua y Servicios Ing. Marco Shajit Arellano

Coordinador de Logstica Lic. Yolanda Jimnez

Calidad Lic. Wendy L. Guerrero

Almacn Ing. Oswaldo Snchez Flota de Renta Lic. Carmen Hernndez

Imagen 5. Organigrama de la empresa.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

PROBLEMAS A RESOLVER PRIORIZNDOLOS

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

VII. FUNDAMENTO TERICO

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

VII.2. MODELO ESTRATGICO

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Herramientas de Lean Manufacturing - Toyota Production System (TPS), Alvaro Palacio P.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Calidad total y productividad Autor; Humberto Gutirrez Pullido.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

VII.2.2.1 FACTORES QUE AFECTAN A LA PRODUCTIVIDAD

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

transporte y comunicaciones, energa, aspectos fiscales, etc.

VII.2.2.2. ANLISIS Y MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Desempeo humano, Global Business Press, Mariano L. Bernandez.

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

Estandarizar Seguimiento o Disciplina

Proyecto de Lean Manufacturing Alto Diseo S.A. de C.V.

VII.2.4. DIAGRAMA DE ISHIKAWA