INFORME DE AVANCES INNOVACIONES CAF 2009 i.

Resumen ejecutivo En 2009 se inicio el escalonamiento de los 460 familias beneficiarias directos del proyecto a crear las capacidades entre las organizaciones de productores e sus proveedores de servicio para mejorar los servicios a todas las familias quienes atienden mas de 2300 familias. Igual iniciamos escalonar de las 8 organizaciones de productores atendidas en aspectos empresariales a capacitar mas 30 organizaciones de productores en alianza con 8 ONGs nacionales e internacionales. Iniciemos la institucionalizacin de los mtodos y aprendizajes del proyecto capacitando los tcnicos del Instituto Hondureo de Caf a nivel nacional, y asesorando el desarrollo de la poltica cafetalera de Nicaragua. Adems iniciemos un estudio de la viabilidad de la caficultora orgnica y desarrollo de propuesta para mejorar su productividad en colaboracin con CAFENICA, pero no solo para Nicaragua sino para todo Latinoamrica. Internamente iniciemos los procesos de integracin con los proyecto MAP y especialmente apoyando al proyecto MESOTERRA, y colaborando con los OTNs en sus estrategias de comunicacin interna y promocin del imagen externo de CATIE. ii. Descripcin de los productos y avances principales contra lo planificado a. Resultado 1: En 2009 se completa la capacitacin y financiamiento de los 390 familias (83 encabezadas por mujeres) en manejo agroecologico y empresarial de sus fincas y la capacitacin y asesora empresarial a ocho organizaciones de productores con una membresa de mas de 2300 familias. Se reforz los servicios de asistencia tcnica, financiamiento y comercializacin prvidos por las mismas organizaciones de productores o por proveedores externos. Se ha dado capacitacin empresarial a mas 30 organizaciones de productores de caf en Nicaragua en alianza con ONGs nacionales e internacionales quienes les apoyan. Se inici el primer ciclo de produccin de diversificacin de medios de vida con 68 familias (39 encabezadas por mujeres) de zonas sin potencial para entrar en cadenas de valor de caf. b. Resultado 2: Las plataformas territoriales de caf tuvieron un variable comportamiento. La Red de Caf de de Segovias manejaron una fuerte agenda de actividades de promocin de caf del territorio con ferias y seminarios para compartir los aprendizajes. El Conglomerado de Caf de Jinotega demor activarse este ao debido al cambio de alcalde, pero al final segua los planes de previsto en caracterizacin de calidad de caf y algunos foros de intercambio. El Consejo Cafetalero de El Paraso fue inactivo en todo el ao debido a conflictos polticos entre el alcalde y otros miembros del consejo. c. Resultado 3: La Alianza de Aprendizaje en Nicaragua entre 8 ONGs nacionales e internacionales implemento y proceso de reforzamiento empresarial a mas de 50 organizaciones de productores, lo resultados de lo cual se estn sistematizando. Con el sector cafetalero se contino el proceso de concertacin de la nueva poltica cafetalera para Nicaragua aun sin completarla. En Honduras el Instituto Hondureo de Caf nos solicito de capacitar a sus tcnicos a nivel nacional en el manejo agroecologico de caf. d. Resultado 4: La Alianza de Aprendizaje regional entre 6 ONGs internacionales se desarrollo una propuesta aprobado por CIID Canada para estudiar la gestin de informacin e conocimiento entre actores en las cadenas de valor. En caf iniciemos un anlisis del estado de la caficultora orgnica con talleres en 4 pases de Centroamrica y fuimos contratados por la Coordinadora Latinoamericana de Comercio Justo de realizar un estudio a nivel Latinoamericano. 1

e. Resultado 5: El avance en las publicaciones fue menor a lo esperado, no logremos publicar nuestra Gua Agroecologia de Caf aunque el avance es considerable. Si se logro desarrollar en borrador cuatro mdulos para fortalecimiento de capacidad empresaria, y un manual de comunicacin para organizaciones de productores. Se publico una sntesis para decisores sobre Adaptacin a cambio globales en colaboracin con investigadores de la Universidad de Valle, y un articulo sobre impactos de cambo climtico sobre caf con Conservation International y otros instituciones. Tambin, se desarrollo un borrador de un manual de adaptacin a cambio climtico en colaboracin con GTZ y CIAT. Internamente hemos colaborado a los OTN en desarrollo de estrategias de comunicacin y apoyo a desarrollo de polticas, as como con MAP, y especialmente el proyecto MESOTERRA en desarrollo de lnea base y anlisis de metodologas de escuela de campo. iii. Reporte de avances principales en temas especficos: a. Gnero De las familias cafetaleras beneficiarias un poco ms de 20% son encabezados por mujeres. Entre las familias para diversificacin de medios de vida la mitad son mujeres. En el ultimo caso busquemos crear las condiciones para facilitar la participacin de las mujeres, mas especficamente en no requerir un escritura para ser sujeto de crdito, pero mas bien trabajar el concepto de crditos grupales solidaros. Entre los directivos de las organizaciones con quienes trabajamos un 22% de los puestos son tomados por mujeres, con dos de las 8 cooperativas tienen una mujer con presidenta. Entre el personal de gerencia y servicios en las cooperativas y proveedores un 36% son mujeres, de nuevo en dos casos entre 8 la gerente es una mujer. b. Pobreza La iniciativa de diversificacin de medios de vida es con el objetivo de desarrollar mtodos de trabajo con familias rurales quienes no cuentan con rubros de produccin altamente comerciales como caf. Dentro las familias cafetaleras con quienes trabajamos la gran mayora son productores de pequea escala. En el caso de las dos organizaciones (de un total de 8) quienes tienen parte de su membresa productores de mediana escala, esto es bajo el compromiso de promover la certificacin de estos productores lo cual les obligara asegurar salarios y condiciones decentes para sus trabajadores, lo cual esta reflejado en los indicadores de monitoreo del proyecto. c. Integracin interna (de programas, proyectos y OTN) Internamente iniciemos los procesos de integracin con los proyecto MAP y especialmente apoyando al proyecto MESOTERRA en la lnea base de familias e el desarrollo del concepto de ECAs multi-sectoriales, y colaborando con los OTNs en sus estrategias de comunicacin interna y promocin del imagen externo de CATIE. d. Escalonamiento (replicacin de experiencias: horizontal; anclaje: vertical) En 2009 se inicio el escalonamiento de los 460 familias beneficiarias directos del proyecto a crear las capacidades entre las organizaciones de productores e sus proveedores de servicio para mejorar los servicios a todas las familias quienes atienden mas de 2300 familias. Igual iniciamos escalonar de las 8 organizaciones de productores atendidas en aspectos empresariales a capacitar mas 30 organizaciones de productores en alianza con 8 ONGs nacionales e internacionales. e. Incidencia (anclaje y polticas) Iniciemos la institucionalizacin de los mtodos y aprendizajes del proyecto capacitando los tcnicos del Instituto Hondureo de Caf a nivel nacional, y asesorando el desarrollo de la poltica cafetalera de Nicaragua. Adems iniciemos un estudio de la viabilidad de la caficultora orgnica y desarrollo de propuesta para mejorar su productividad en colaboracin con CAFENICA, pero no solo para Nicaragua sino para todo Latinoamrica. iv. Resumen del uso de los fondos comparados con presupuesto 2

v. Desviaciones mayores del plan de trabajo: Dificultades, problemas y riesgos (incluyendo cambios en el sector o las polticas nacionales/regionales) La ejecucin del proyecto fue afectado en Honduras por la situacin poltica. Aunque mayormente el tcnico con sede en Honduras pudo trabajar sin mayores limitaciones, el acceso de personal con sede en Managua para viajar a Honduras fue limitado en ciertos periodos. El mismo conflicto poltico inhabilito la Municipalidad de El Paraso de asumir su rol de coordinacin del Consejo Municipal Cafetalero, y resulto en la cancelacin de la feria de caf. En Nicaragua se mantiene una participacin pblico y privado en los espacios del sector cafetalero y de investigacin sin ninguna dominando la agenda. vi. Evaluacin de necesidades de ajustes/cambios (a la planificacin y al contenido del MAP) Los proyectos de MAP financiados a organizaciones nacionales no han logrado una vinculacin estrecha con los proyectos manejados por CATIE. Por ejemplo ha habido proyectos relacionados al sector caf pero sin un vnculo con el proyecto caf desaprovechando uno de las potencialidades de estas iniciativas. Creo que esto en parte ha sido debido a los tiempos muy limitados para la preparacin de los proyectos y su ejecucin lo cual ha propiciado tanto las organizaciones nacionales como CATIE no poder invertir en desarrollar alianzas con los proyectos. vii. Conclusiones y recomendaciones Para 2010 se necesita reforzar las estrategias de escalonamiento horizontal a mas familias y organizaciones de productores y la institucionalizacin vertical a organizaciones nacionales. Esto requiere de reforzar las alianzas con mas instituciones, proyectos y redes nacionales y regionales. Al mismo tiempo sigamos enfrentando nuevas necesidades sobre como manejar la adaptacin a cambio climtico y reforzar las capacidades de manejo de riesgo econmicos y climticos.

Cuadro 1: MONITOREO DEL PLAN OPERATIVO 2009

Resultado
Resultado 1 Las familias rurales y las organizaciones de productores en zonas prioritarias de Mesoamrica adoptan prcticas de produccin sostenible y manejo sostenible de recursos naturales y se integran dentro de las cadenas de valor.

Indicador
Indicador 1.1. Aumenta el nmero de familias rurales (desagregadas por sexo de cabezas de familia) que experimentan y adaptan sistemas productivos y de manejo de recursos naturales que balancean conservacin de los recursos naturales con aumento de la productividad y diversificacin productiva Indicador 1.2. Aumenta el nmero de cooperativas de agricultores y otras organizaciones que mejoran sus ingresos y la distribucin de beneficios mediante mejoras de su insercin en las cadenas de valor

Productos
Las familias productoras cuentan con mejores capacidades de planeacin y toma de decisiones para la produccin y mercadeo de su caf, as como de los beneficios econmicos y medio ambientales de sus decisiones. Las organizaciones de productores cuentan con planes estratgicos actualizados y apropiados por sus directivos, socios y personal, los cuales estn siendo implementados, mejorando su capacidad para gestionar alianzas comerciales que les permitan acceder a mercados diferenciados de mayor rentabilidad Los proveedores de servicios cuentan con personal calificado que ofrece una asistencia tcnica de calidad a las familias productoras, los cuales han fortalecido su oferta de servicios empresariales

Avances 1
En proceso En proceso

Observaciones
Avances en anlisis de costos, elaboracin planes de manejo e inversin. Limitaciones en registro de datos, toma de decisiones oportunas (inversin en repoblacin, nutricin y recepos)

Dentro del marco de la AdA Nicaragua se realiz una capacitacin en Orientacin Estratgica con Enfoque de Cadena de Valor, y en Planes de Negocio. Las ocho organizaciones de productores participaron y recibieron seguimiento y asesora la mayora cumpliendo con los productos de trabajo

Indicador 1.3. Aumenta el nmero de proveedores de servicios tcnicos, empresariales y financieros a las organizaciones de productores y cadenas de valor con mejores capacidades de ofrecer servicios en base a aprendizajes MAP.

Resultado 2 Los gobiernos locales implementan mecanismos efectivos de ambiente y de buena gobernanza

Indicador 2.1. Aumenta el nmero de gobiernos locales que adoptan e implementan una o ms de medidas en los siguientes campos: Adaptacin al cambio climtico Conservacin de biodiversidad a escala local Pago por servicios ambientales Ordenamiento territorial Otras medidas de manejo ambiental a escala de paisaje Iniciativas de promocin de cadenas de valor en el territorio Otras polticas sociales y econmicas en general relacionadas con temas MAP Polticas de equidad (gnero, diversidad cultural, etaria y generacional) y empoderamiento en el uso y manejo de recursos naturales y ambiente.

Los miembros de las plataformas disean e implementan estrategias para la promocin del caf de sus territorios.

8 proveedores servicios tcnicos agro ecolgicas para el manejo de caf incluyendo aspectos econmicos y formacin jvenes monitoreo de calidad 5 proveedores servicios empresariales con avances buenas, 2 proveedores con avances parciales El tema ms trabajado dentro de la Red del Caf en ferias territoriales y regionales y en la taza de la excelencia Se ha continuado el proceso de caracterizacin en Jinotega Por razones polticas no se realizo eventos en El Paraso

En proceso Demorado

Resultado 3 Organizaciones nacionales y tomadores de decisiones usan las experiencias de las tecnologas de produccin y manejo de recursos naturales generadas por el MAP

Indicador 3.1 Aumenta la presencia de MAP en los procesos de formulacin y ajustes de polticas y programas a nivel nacional

CATIE y sus socios comparten lecciones aprendidas en la ejecucin del proyecto con aquellos que toman decisiones que afectan al sector cafetalero, as como los programas y proyectos de desarrollo rural y ambiental Las Alianzas de Aprendizaje nacionales continan con el desarrollo e implementacin de propuestas de fortalecimiento de capacidades para el desarrollo empresarial rural y el desarrollo de cadenas de valor sostenibles Organizaciones nacionales de investigacin y organizaciones de productores desarrollan una propuesta tcnica para la produccin de caf orgnico La Alianza Regional apoya procesos nacionales y regionales de aprendizaje estratgico multi-actor, los cuales informan la formulacin de polticas pblicas y privadas para el desarrollo empresarial rural

Aunque sigue avances con la poltica cafetalera, no logremos compartir lecciones con decisores en el sector cafetalero por falta de sistematizar los aprendizajes. Sin embargo logremos ser solicitado a capacitar los tcnicos de IHCAFE a nivel nacional Con 8 ONGs nacionales y internacionales se desarrollo proceso de fortalecimiento empresarial de unos 50 organizaciones de productores. Se realizo la sistematizacin de las experiencias: video documental, historias de cambio Foros de anlisis y opciones para la viabilidad de caf orgnica realizados en Nicaragua, Honduras, Costa Rica y Guatemala Contratado para hacer una estrategia de produccin de caf orgnico para Latinoamrica por la CLAC-CAFENICA Se firm el Convenio Regional por 4 aos entre 4 organizaciones por ahora con aportes de US$ 10,000 anuales al bsico Se finaliz el diseo y negociacin del proyecto: Gestin de Informacin y Conocimiento para el Desarrollo de Cadenas de Valor Agropecuarias Inclusivas y Sostenibles el cual fue enviado al CIID de Canad. Se complet el plan de publicaciones y medios. En borrador: Cuatro mdulos de reforzamiento empresarial, manual de comunicacin para organizaciones de productores, manual de adaptacin a cambio climtico para familias productoras de caf (con GTZ). Un sntesis para decisores sobre Adaptacin a cambios globales publicado En proceso

Demorado

Indicador 3.2 Instituciones, organizaciones y redes nacionales incorporan enfoques y aprendizajes del MAP en sus estrategias, programas y proyectos institucionales

En proceso

Resultado 4 Organizaciones mesoamericanas y tomadores de decisiones usan el conocimiento, las herramientas y las recomendaciones del MAP

Indicador 4.1 Aumenta la presencia de MAP en los procesos de formulacin y ajustes de polticas y programas a nivel regional

Indicador 4.2 Instituciones, organizaciones y redes regionales incorporan enfoques y aprendizajes del MAP en sus estrategias, programas y proyectos institucionales

Demorado

Resultado 5 El CATIE mejora sus capacidades para colaborar y apoyar a socios locales, nacionales y regionales en disear e implementar estrategias y polticas efectivas

Indicador 5.1 Aumenta el nmero de publicaciones y otros productos relacionados con la sistematizacin y diseminacin de experiencias (lecciones aprendidas) en los temas MAP (1)

4.2 Sistematizacin y publicacin de las lecciones aprendidas y los mtodos desarrollados para la promocin de cadenas de valor sostenibles; el fortalecimiento de las capacidades empresariales, y en el manejo de procesos de caracterizacin de calidad, manejo agroecolgico de caf.

Demorado

Indicador 5.2 CATIE mejora su posicionamiento como socio clave mediante mejores alianzas a diferentes niveles

4.5 Anlisis de los impactos del cambio climtico, conducido con organizaciones nacionales e internacionales de investigacin y divulgar sus conclusiones en foros internacionales. 3.3 Estrategia para mejorar la difusin de las capacidades de CATIE y coordinar la participacin en espacios de toma de decisin desarrollada con las OTN 3.4 Intercambio de aprendizajes tcnicos y metodolgicos entre proyectos MAP contribuyendo a la integracin en el MAP, y con los programas del CATIE.

Sntesis para decisores sobre adaptacin cambio global con Univ Valle y Univ Arizona Anlisis de impacto CC con Conservation International Manual de adaptacin a CC con GTZ y CIAT Se mantiene la asesora y acompaamiento a OTNNicaragua en la ejecucin de un plan de comunicacin de GAT, con nfasis en la comunicacin interna de los proyectos. Todos las actividades completados de intercambio metodolgico sobre ECAs, PME y contribucin al desarrollo de MESOTERRA aun en proceso por que falta profundizar el intercambio

Cumplido

Indicador 5.3 Aumenta la incidencia y mejora la presencia del CATIE por medio de las OTN en los pases cubiertos por MAP

En proceso

Indicador 5.4 Aumenta y mejora el trabajo conjunto entre unidades del CATIE

En proceso