UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE SANTIAGO UTESA ESCUELA DE GRADUADOS

Recinto Puerto Plata MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Asignatura:

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Tema:
Reportes de lectura

PRESENTADO A:

Ing. Joel David Garca Castillo

SUSTENTADO POR: DIONICIO JULIO NOVA BALBUENA

Puerto Plata, R. D.
MARZO 26, 2011

Un principiante al volante de General Motor Caso Daniel Akerson.

1) Cree usted que fue correcta la decisin de la junta directiva de nombrar a Daniel Akerson como presidente ejecutivo de la GM? La decisin de la junta directiva de nombrar al Sr. Akerson al frente de GM a mi juicio es positiva puesto que la empresa se encontraba en un momento difcil, adems era necesario darle un giro a las operaciones del negocio, un cambio de enfoque. 2) Qu impacto tendra dicha decisin sobre el futuro de GM? Cuando los negocios cambian su administracin tienen la oportunidad de que la nueva administracin pueda ver e identificar los errores que se convirtieron en costumbre en la administracin anterior, y la empresa tome nuevos bros lo que puede ser beneficioso para el negocio. 3) Piensa usted que realmente es una ventaja el hecho de que Akerson no provenga de la industria automotriz? Esto puede ser una arma de doble filo pues el periodo de aprendizaje es mayor que alguien que conoce el mercado de ese producto, pero tambin tiene la ventaja de que como no conoce puede ver los nichos de mercado que en el pasado la administracin anterior no logro ver, tambin aporta la experiencia del otro mercado del cual proviene. 4) Desde su punto de vista cree sabia la decisin de Akerson de enfocarse ms en el marketing que en la tecnologa. Cmo podra impactar esta decisin en GM? Cuando se habla de los productos de GM no se duda de la calidad de los productos ni de lo innovador de sus productos, hacer nfasis en el mercadeo es tan importante como el proceso de diseo, no ganamos nada con crear el mejor auto del mundo cuando no tenemos a quien vendrselo o no hacemos que el mercado lo perciba. 5) Qu piensa sobre lo dicho por el ex presidente de GM, cuando dice que un marketing perfecto no arregla un auto malo? En el sentido estricto de lo expresado por el ex presidente estamos totalmente de acuerdo puedes convencer al mas escptico de los seres humanos de que te compre un auto de mala calidad pero se puede estar seguro de que solo te compraran ese, ahora bien en ningn momento se ha hablado de descuidar la calidad se ha hecho

nfasis en hacer la venta de automviles como si fuera un producto de consumo masivo, lo que perfectamente aumentara las ventas y los dividendos; sin descuidar la calidad del producto. 6) Cree que las medidas tomadas por Akerson hasta el momento, sugiere un incremento en las ventas incluyendo en Europa. Si, est demostrado que los productos que no se mercadean apropiadamente no se venden aunque tengan los estndares de calidad ms alto.

TEORIA DE TOMA DE DECISIONES ACERTADAS Una decisin segn el diccionario pequeo Larousse es una resolucin adoptada en una cosa dudosa, tomar decisiones forma parte del diario vivir de cada ser humano a diario decidimos que ropa usar, que calzado usar, cual ruta tomar al trabajo, etc.

Existen dos tipos bsicos de decisiones las que son sumamente obvias o segn el autor las de cajn y las importantes, difciles y complejas, las decisiones de cajn son la excepcin pues tienen solucin a problemas sencillos; las difciles y complejas son todo lo contrario tenemos que emplearnos a fondo para tomarlas, pues implican riesgos altos y adems compromete nuestro futuro, el de la familia, el pas o la compaa. la capacidad de tomar decisiones afortunadas es una destreza fundamental en la vida.

Es normal que nos cueste decidirnos pues las tomar una decisin no causa ansiedad, desconfianza, desesperacin entre otros sentimientos molestosos que no pueden inducir a tomar decisiones apresuradas, lentas o arbitrarias. Tambin nos puede llevar a tomar decisiones al azar o dejar que otros las tomen por nosotros.

Para tomar buenas decisiones se debe aplicar un mtodo apropiado y los mtodos apropiados para tomar decisiones aceptables se desarrollan de dos maneras la primera es la experiencia es la menos recomendada por lo costosa y el tiempo que tarda en aprenderse, la otra es el entrenamiento que aunque se afina con el tiempo pero es sistmica el autor recomienda el mtodo PROACT este consta de ocho elementos que ayudan a sistematizar la toma de decisiones: Problema Objetivos Alternativas Consecuencia

 Transacciones Incertidumbre Tolerancia del Riesgo Decisiones Vinculadas

Los cinco primeros elemento crean un esquema del proceso para tomar una decisin acertada los tres restantes reflejan el futuro de esa decisin a tomar en ambientes complejos y cambiantes.

Lo principal del enfoque del mtodo PROACT es dividir la situacin para analizar cada elemento en su justa dimensin y poder analizar de manera sistmica.