Proy Des Avicola POLLOS

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
CONSOLIDACION Y DESARROLLO
DE PROYECTO DE
POLLOS DE ENGORDE
FUNDO BAJO ANGGI
SOLICITANTE:
ASOCIACION COOPERATIVA
BAJO ANGGI R.L.
Elaborado por:
SERVICIOS INTEGRALES SALOMON
RIF: V-08853586-0
Ing. Agrn. HJALMAR SALOMON D.
C.I.V.: 57.224
PROYECTO DE DESARROLLO AVICOLA DE POLLOS DE ENGORDE
INTRODUCCIN
Este Proyecto fue concebido con la finalidad de ser desarrollado en los terrenos del
Fundo BAJO ANGGI, ubicada en el Municipio Cedeo, y posee una gran vocacin
para el desarrollo de una Explotacin Avcola de Pollos de Engorde en Pie y
Beneficiado.
La elaboracin de este Proyecto nace como una inquietud dLa Asociacin
Cooperativa BAJO ANGGI, R.L., en el afn de alcanzar un desarrollo armnico para
la Consolidacin y Desarrollo de Proyecto de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado
en la BAJO ANGGI, enmarcado dentro de las polticas de desarrollo agrcola del
Ministerio de Produccin y Comercio (MPC) y Ministerio de Agricultura y Tierras
(MAT), as como tambin, de acuerdo con los parmetros y normas requeridas por
el Ministerio del Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables (MARN). Tiene
como finalidad demostrar la factibilidad econmica de la instalacin y explotacin
agropecuaria, con la utilizacin racional de los recursos existentes y la aplicacin de
tcnicas especializadas y tecnologas de punta, que garanticen niveles satisfactorios
de produccin y productividad.
Esta planificacin contempla lo referente a la solicitud del financiamiento necesario
con la finalidad de adquirir los recursos y crear la plataforma de infraestructuras
modernas para el desarrollo de una Explotacin de Pollos de Engorde en Pie y
Beneficiado para Produccin de Carne de pollo; a travs de un desarrollo con
criterio ecolgico y en armona con la comunidad, as como tambin est
contemplado la construccin de instalaciones, depsito para insumos y medicinas,
cerca perimetral, tanque de agua, insumos, y semovientes, etc.; Equipo para
Beneficio de aves (Beneficiadora o Matadero), capaz de aumentar en forma
significativa los ndices de Produccin y Productividad del Estado.
La produccin de alimentos es asunto de Seguridad y Soberana Nacional; como tal
aparece reseado en la Constitucin Bolivariana como una prioridad, por tanto
mediante la implementacin de Polticas y Proyectos factibles de ser ejecutados;
promoviendo e incentivando la Produccin Nacional, estableciendo las bases del
desarrollo rural integral y sustentable entendido este como el medio fundamental
para el desarrollo humano y crecimiento econmico del sector agropecuario, dentro
de una poltica enmarcada dentro de los parmetros tcnico-econmicos y una
planificacin estratgica.
FUNDO BAJO ANGGI
Objetivos y Justificacin del proyecto

El Objetivo Principal que tiene el presente Proyecto, es la obtencin del
financiamiento requerido para la adquisicin y aplicacin en la Unidad de
Produccin de un paquete tecnolgico de metodologa moderna, que garantice la
Consolidacin y Desarrollo del Proyecto de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado
en el mediano y largo plazo, ubicado en el Estado Monagas; este financiamiento
se va a solicitar ante los Entes Crediticios del Estado.
Justificacin
Revisado y analizado el Diagnstico del Fundo BAJO ANGGI, se puede concretar
sobre la necesidad de implementar un Proyecto Avcola de Pollos de Engorde en
Pie y Beneficiado, para su consolidacin, mejorando significativamente su
produccin y productividad mediante la ejecucin de un Plan de Inversiones, que
permita desarrollar tcnicamente las actividades inherentes al proceso
productivo; en tal sentido, se justifica el presente estudio que demostrar la
factibilidad tcnica-econmica de una Unidad de Produccin dedicada a la
explotacin avcola, con la utilizacin racional de los recursos existentes y el
financiamiento requerido.
Con la puesta en marcha de un Programa Crediticio eficaz que llegue a donde
realmente tiene que llegar, se lograra el desarrollo de una agricultura eficiente y
moderna, sustentable en el tiempo, que proporcione los recursos e implementos
suficientes y necesarios para establecer una infraestructura y una tecnologa de
punta, capaz de garantizar una plataforma de produccin alimentaria,
consolidando as la oferta de estos rubros y la satisfaccin de la demanda,
estabilizando los precios para el consumidor final.
Objetivos
-
Obtener el financiamiento necesario para la ejecucin de un Programa de

Desarrollo Avcola de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado, en el Estado
Monagas.
Elevar los ndices de Produccin y Productividad de Carne de pollos en la

regin.
Consolidar el Fundo con el desarrollo de actividades de produccin de

Carne de pollo y otros derivados de origen avcola, que satisfagan la
demanda local de estos productos.
FUNDO BAJO ANGGI
Colocar los excedentes en el mercado nacional.
Aplicacin de un paquete tecnolgico apropiado que

sustancialmente los rendimientos de la explotacin pecuaria.
Aumentar la Oferta de rubros de origen agropecuario en la regin.
Contribuir con la estabilizacin de los Precios en el mercado local y

nacional.
Crear fuentes de trabajo en el Medio Rural.
Establecer en el Fundo, la infraestructura necesaria que permita un mejor

desempeo de las labores y actividades diarias de produccin.
Minimizar los Costos Unitarios de Produccin con la implementacin en el

Fundo de una tecnologa de punta.
mejore
Metas
-
Estabilizar la produccin de carne de pollo, durante todo el ao, mediante

la aplicacin de un paquete tecnolgico moderno y viable que garantice el
xito total del Proyecto en ejecucin.
Implementar en la finca un Programa Sanitario debidamente autorizado

por el SASA regional con la finalidad de erradicar y controlar las
enfermedades epidmicas y endmicas que diezman los lotes de aves de la
regin.
Crear puestos de trabajos confiables y seguros para el trabajador del

campo y su familia.
Monto Total y fuentes de inversin

El Monto Total de este proyecto est por el orden de Bolvares Veintisis
Millones Doscientos Sesenta y Tres Mil Treinta y Siete con Cincuenta y
Seis Cntimos (Bs. 26.263.037,56), que constituyen el requerimiento de
financiamiento que est soportado con la presente propuesta.
La Fuente de Inversin que se propone es con el Banco Agrcola u otra Institucin
Financiera del Estado Venezolano, que promueve las organizaciones econmicas
de Capital Privado, enfocado a la participacin del Sector Agropecuario de las
Unidades de Negocios, dentro del marco de Desarrollo Sostenible y Viable,
especialmente para la sustitucin de importaciones en el mediano plazo.
FUNDO BAJO ANGGI
Proyecto enmarcado en programa de desarrollo BANDES.

Esta propuesta de Consolidacin y Desarrollo del Proyecto de Pollos de Engorde
en Pie y Beneficiado, est enmarcado dentro del Programa de Desarrollo, descrito
en la Web: http://www.bandes.gob.ve/finnac/inversion.shtml#subir, de
donde se extrae lo siguiente:
Los proyectos debern estar enmarcados dentro de los lineamientos
estratgicos del Programa de Desarrollo Econmico y Social 2008-2013 del
Gobierno Nacional, en los sectores y en las partidas financiables que se indican
a continuacin, sin menoscabo de cualquier otra alternativa que resulte
aprobada por el Directorio Ejecutivo de BANDES:
Agrcola, acucola y pecuario: Abarca todas aquellas actividades

econmicas que participan en la produccin y obtencin de alimentos para la
subsistencia de personas y animales, de forma directa (produccin de bienes
finales destinados al consumo alimenticio) o indirecta (produccin de
materias primas para su posterior transformacin o manipulacin). Involucra
los ciclos de produccin agrcola, acucola y pecuaria, as como la fundacin
desarrollo y consolidacin de unidades de produccin agrcola, acucola y
pecuaria, adquisicin de activos fijos como maquinarias agrcolas,
construccin y mejoras de infraestructuras agrcolas, acucolas y pecuarias,
capital de trabajo (materia prima, insumos, mano de obra y otros gastos
necesarios, equivalente a seis meses de produccin), semovientes, pagos de
pasivos, activos intangibles (costos de organizacin, puesta en marcha,
estudios y asistencia tcnica), innovacin tecnolgica para la produccin
agrcola, incluido el desarrollo de software certificacin de semillas,
fortalecimiento de los procesos agropecuarios, entre otros.
FUNDO BAJO ANGGI
RESUMEN DEL PROYECTO

Resumen del Proyecto
La Asociacin Cooperativa BAJO ANGGI, R.L., tiene pautado establecer una
Unidad de Produccin Avcola de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado en el
predio denominado BAJO ANGGI, ubicado en sector San Ramn, Jurisdiccin del
Municipio Cedeo, en el Noroeste del Estado Monagas, posesin que demuestra
mediante documento de Adjudicacin por parte del Instituto Nacional de Tierras
(INTI), cedidos a travs de una Carta Agraria de Ocupacin.
La totalidad del predio es de 400,00 hectreas, las cuales, se van a dedicar al
desarrollo Avcola de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado, motivo del presente
proyecto, y en las cuales se destaca realizar inversiones en la construccin de
instalaciones bsicas para el desarrollo que se propone como son: Produccin de
240.000 pollos por lote, con los equipos bsicos, tales como, bebederos,
comederos, la utilizacin de razas garantizadas para la produccin de Carne de
pollo como la Hy-Line, (variedad Isa Brown), y por ltimo, la Instalacin de
Sala de Beneficio de Carne de Aves, con capacidad para 1.000 aves por da; la
cual presenta buena adaptabilidad a las condiciones fsico-naturales de la zona,
as como se incluye en el proyecto la adquisicin de los equipos que conforman
una planta beneficiadora de aves, tal como peladora elctrica, tanque o tina de
enfriamiento con mesn, ambos de acero inoxidable, embudos de matanza y
utensilios varios (Cuchillos, paletas, tenedores, tijeras de corte, etc. ; lo que se
traduce en menos costos de mantenimiento y mayor productividad en la Unidad
de Produccin.
El rea de influencia del Fundo BAJO ANGGI, presenta un mercado muy amplio
en la parroquia donde est ubicado, para los productos provenientes del
subsector animal, algunas veces limitados por los intermediarios de otras
regiones.
El mercadeo y comercializacin de los carne de pollo est completamente
asegurado todo el ao en la zona de influencia del Proyecto, dado que existe una
gran demanda y preferencia por estos productos, y a que tambin en el estado
hay muy pocas Unidades de Produccin realmente organizadas para la
produccin primaria.
En el presente proyecto se hace una evaluacin detallada de la factibilidad
econmica de la unidad de produccin que tiene contemplado establecerse en la
BAJO ANGGI, tomando en consideracin su ubicacin dentro de un estado con
FUNDO BAJO ANGGI
buena tradicin agropecuaria y una ubicacin estratgica por los recursos fsicos
naturales de los que dispone y la disposicin de la Asociacin Cooperativa BAJO
ANGGI, R.L., a llevar a cabo la ejecucin de este proyecto, as como el respaldo
de la experiencia de sus miembros en la actividad agropecuaria.
Dentro de los planteamientos que se establecen en el presente proyecto, est
principalmente la adquisicin de razas de buen linaje para la explotacin que se
propone, adems de la inversin, estn los correspondientes al manejo del
rebao, tomando en consideracin las unidades tcnicas de las aves de postura
en el estado. Cabe resaltar que para la estabilizacin del rebao, es necesario
cumplir con el mnimo aceptable para proveer alimentos de buena calidad y en
excelentes condiciones por lo que se amerita un plan de mantenimiento de
potreros, aunados a una adecuada preparacin de tierras.
Por ltimo, se dispone en la unidad de produccin de instalaciones tales como:
Tendido elctrico, tanques de agua de 2.000 litros para cada galpn, depsito de
insumos, materiales y medicinas; adems se hace necesario disponer de los
equipos mnimos para cumplir los objetivos, entre los que se destacan, Bomba de
agua, camin 350, etc
Impacto
Generacin de empleo
Tal como se ha manifestado, la presente propuesta tiene como propsito
principal contribuir directamente con la produccin agroalimentaria para
abastecer el mercado regional, adicionalmente contempla la generacin de 12
empleos directos y alrededor de 30 empleos indirectos en los perodos de
construccin y adecuacin de instalaciones e infraestructuras, introduccin y
cambios de lotes de aves, saneamiento y mantenimiento, as como en las
actividades subsiguientes de la cadena de comercializacin, que de acuerdo a
la produccin estimada est por el orden de los 24 empleos.
Mejoras en la calidad de vida
En principio, La Asociacin Cooperativa BAJO ANGGI, R.L. va a desarrollar una
explotacin agropecuaria de un alto consumo en la poblacin del Municipio
Cedeo y municipios vecinos, las cuales dispondrn de este rubro que forma
parte de la canasta bsica alimenticia.
FUNDO BAJO ANGGI
Impacto Ambiental
El rea seleccionada para la construccin de los galpones corresponde a una
zona ya intervenida en el predio BAJO ANGGI, la cual ha estado dedicado a
la produccin agrcola, de las cuales solo hay una superficie ocupada por los
galpones de 30,00 Hectreas que se disponen en el fundo, adicionalmente los
efluentes producto de las excretas de estos animales, tal como gallinaza, es
de gran importancia para reutilizarla tanto como suplemento alimenticio en
bovinos y porcinos, o como para enmienda de suelos, que contribuyen a su
mejoramiento para uso agrcola. Sin embargo, los volmenes son medios y de
baja frecuencia de salida, ya que se generan aproximadamente 24 metros
cbicos, cada ocho (8) semanas para cada lote.
En el caso de la Actividad de Beneficio de Pollos, la planta, se van a generar
un volumen de desechos por el orden mximo de 400 litros por da de
trabajo, dentro de los cuales se encuentran los desechos de plumas, cabezas,
y dems despojos del ave (intestinos, cabeza, sangre, etc) que se van a
disponer en una fosa de decantado, para luego ser incinerado o secado
completo, para usar como abono orgnico ya sea para consumo interno y
como subproducto. Cabe sealar que se est realizando el respectivo Estudio
de Impacto Ambiental y Sociocultural de este proyecto.
FUNDO BAJO ANGGI
MARCO INSTITUCIONAL
Persona Jurdica:
Nombre:
ASOC. COOP. DE PRODUCCION AGROPECUARIA Y

SERVICIOS GENERALES BAJO ANGGI, R.L.
Situacin Jurdica:
Constituye una cooperativa en formacin, que se crea en

funcin de la Ley de Asociaciones Cooperativas decretada
en el ao 2001, con miras fundamentalmente a
organizarse para lograr un medio de produccin efectivo y
que beneficie a mayor nmero de personas.
Registro Mercantil:
ASOCIACION
COOPERATIVA
DE
PRODUCCION
AGROPECUARIA Y SERVICIOS GENERALES BAJO ANGGI
R.L., fue registrada por ante la Oficina Subalterna del
Primer Circuito de Registro Pblico del Municipio Maturn,
Estado Monagas, en fecha 21 de Abril del ao 2003,
registrado bajo el N 4, Protocolo Primero, Tomo 4,
Segundo Trimestre del ao 2003.
RIF y NIT Nos:
J-31005594-7
Capital Suscrito
y Pagado:
Accionistas:
Los recursos propios de carcter patrimonial de esta

Cooperativa estn constituidos por aportaciones de los
asociados, los cuales son individuales y tienen un valor de
Bolvares Un Milln con 00/100 (Bs. 1.000.000,00), que
fueron pagados totalmente o el 10% de su valor en el
momento de la suscripcin o en un plazo de un (1) ao.
Los miembros que constituyen la presente cooperativa se
especifican a continuacin:
FUNDO BAJO ANGGI
NOMBRES Y APELLIDOS CED IDENTIDAD N

OSWALDO RAFAEL RESPLANDOR F.
JAVIER RUBEN ZAMBRANO V.
CARLOS ALBERTO PINTO M.
OSWALDO RAFAEL RESPLANDOR V.
SOBEIDA DEL CARMEN RODRIGUEZ DE R.
V- 9.284.287
V-13.055.588
V- 3.719.348
V591.248
V-10.305.867
Sede Jurdica:
El Fundo BAJO ANGGI, Sector San Ramn, Jurisdiccin del

Municipio Cedeo, Estado Monagas.
Domicilio:
El Fundo BAJO ANGGI, Sector San Ramn, Jurisdiccin del

Municipio Cedeo, Estado Monagas.
Telfonos:
0414-8302897
Experiencias como productor agropecuario:

Los miembros de la ASOCIACION COOPERATIVA DE PRODUCCION AGROPECUARIA Y
SERVICIOS GENERALES BAJO ANGGI de R.L., conforman un grupo con linaje
agropecuario, quin tienen experiencia en promedio de ms de 15 aos en la
actividad agropecuaria y son ampliamente conocidos en la zona lo que garantiza su
buen desenvolvimiento en el rea a desarrollar y el xito total de ste Proyecto.
FUNDO BAJO ANGGI
IDENTIFICACIN DE LA UNIDAD DE PRODUCCIN

Aspectos Generales:
Nombre del fundo:
BAJO ANGGI
Ubicacin: El Fundo se encuentran ubicado en el sector San Ramn, Jurisdiccin del

Municipio Cedeo, Estado Monagas, a 90 kilmetros aproximadamente de la ciudad
de Maturn.
Superficie: La Finca cuenta con una superficie til de 400,00 hectreas, las cuales
presenta aproximadamente 100 hectreas de pastos artificiales de la especie
Brachiaria, el resto est distribuido entre reas con pastos sabaneros y, vegetacin
arbustiva y sub-arbustiva, caracterstica de la zona con chaparros aislados.
Tenencia
El Fundo BAJO ANGGI tiene una extensin de 400,00 hectreas de terrenos que
fueron cedidos por el Instituto Nacional de Tierras (INTI), mediante Autorizacin de
Constitucin de Carta Agraria.
Vas de acceso
Al fundo se le puede acceder, siguiendo la va Nacional que conduce desde Maturn
hacia Barcelona, luego de pasar la poblacin del El Tejero llegar Peaje de El Tejero y
recorrer 300 metros para cruzar a la derecha va a San Ramn, el cual se encuentra
a aproximadamente 6 kilmetros, recorriendo una distancia aproximadamente de 10
Kilmetros por va pavimentada, para llegar al fundo que se ubica a la izquierda.
Linderos:
NORTE:
Fundo que es o fue de Heriberto Rivas.
SUR:
Carretera que conduce A San Ramn.
ESTE:
Fundo de Benito Febres.
OESTE:
Fundo de Francisco Milln.
FUNDO BAJO ANGGI
Al fundo se le puede acceder, siguiendo la va Nacional que conduce desde

Maturn hacia Barcelona, luego de pasar la poblacin del El Tejero llegar Peaje
de El Tejero y recorrer 300 metros para cruzar a la derecha va a San Ramn,
el cual se encuentra a aproximadamente 6 kilmetros, recorriendo una
distancia aproximadamente de 10 Kilmetros por va pavimentada, para llegar
al fundo que se ubica a la izquierda.
Aspectos Naturales:
Relieve, suelos y topografa
Segn la clasificacin Agrolgica, la finca se encuentra ubicada en la zona de
Bosque Seco Tropical, dentro del paisaje denominado Bosque Hmedo Premontaoso, actualmente deforestado, con presencia de vegetacin natural de
montaa en el resto. La topografa es la tpica de Bosques, con pendientes
promedios de 10 % y algunas reas con superficies semi-ondulada
principalmente en zona adyacentes a los drenajes naturales.
Se observa la presencia de suelos pertenecientes a la Categora II con buen
drenaje y nutrientes, tales como: pH= 6,7 P= 20,7 Ca= 1,15 Mg= 0,62
K= 0,93 Al= 0,63 H= 0,65 H+Al= 1,27 CICE= 3,63 - %Sat Al= 28,5
M.O.= 16,3 Arcilla= 18,7 Limo= 36,6 Clase: fA. Los suelos
predominantes son del Orden Ultisol y Oxisol; la textura va desde arenofrancosa hasta Franco-Limosa, pasando por algunos suelos arcillosos.
Drenaje
De acuerdo a las caractersticas descritas de los suelos del Fundo, este no
presenta
problemas graves de drenaje, sin embargo se pueden ubicar
algunas partes de bajos que son anegadizos con alto contenido de arcillas,
pero no presentan problemas.
Uso actual de los suelos
Actualmente estos suelos estn siendo utilizados de forma extensiva,
encontrndose en ellos alrededor de 1 hectreas para cultivo tales como aj,
pimentn, etc.
FUNDO BAJO ANGGI
Climatologa
Temperatura:
La temperatura media que se registra en la zona es de 27,7 C,
encontrndose el mes de Julio con la temperatura mxima (29,2 C), y el mes
de Enero como el mes de menor temperatura (26,2 C).
Precipitacin:
La zona presenta dos perodos totalmente diferenciados, un perodo lluvioso o
de Invierno con altas precipitaciones desde el mes de Junio hasta Agosto;
correspondiendo al mes de Julio la mayor precipitacin media anual segn
datos registrados por ms de 10 aos; encontrndose una precipitacin de
875 mm. al ao; y un perodo seco o de Verano con bajas o muy pocas
precipitaciones que se ubica entre los meses de Febrero y Mayo.
Evaporacin:
En el mes de Junio se verifica la menor evaporacin con 202,7 mm y el mes
de Agosto como el de mayor evaporacin con 269,5 mm.
Radiacin Solar:
Las horas de insolacin son abundantes y las caloras son suficientes para
muchos cultivos tropicales, las cuales constituyen el alimento principal para la
poblacin y de buen aprovechamiento para una explotacin agropecuaria;
estando en el orden de 398,4 cal/cm2/da variando de acuerdo al rgimen
pluviomtrico.
Vegetacin
En la mayora del rea del Fundo BAJO ANGGI, cohabitan dos Ecosistemas
ecolgicamente muy bien diferenciados: la de Sabana en Mesa Plana con
gramneas denominadas paja sabaneras tales como Andropogon y
Trachypogon, y especies arbreas tales como Chaparro y Chaparro Manteco
(Curatella americana), y los Bosques de Galeras en las reas cercanas a ro y
quebradas. Donde se ubican especies arbreas de porte medio conformado
por Bucare, Caoba, Guamo, Jobo, Vara Blanca, etc.
Hidrologa
FUNDO BAJO ANGGI
Aguas Superficiales: En el rea hay presencia de ros y quebradas con flujo

permanente, tales como el ro Guarapiche.
Aguas Subterrneas: El nivel fretico se encuentra a niveles entre los 60 y

100 metros, en esta Unidad de Produccin ya existe un pozo perforado de
100 metros y para la presente propuesta se contempla la perforacin de
otro, para su utilizacin en la unidad de produccin.
Sistemas de riego
En el fundo cuenta con un sistema de riego prcticamente artesanal.
Aspectos Agronmicos:
Tipo de explotacin
La explotacin que se propone, se corresponde con la del Sector Pecuario,
Subsector Avcola, especficamente la Explotacin de Pollos de Engorde en Pie
y Beneficiado para Produccin de Carne de pollo de consumo.
En la actualidad hay una explotacin
ingresos propios de los solicitantes,
constituidos Diecisis (16) galpones de
que garantiza an ms la Factibilidad
visualizar en la fotografas abajo:
agrcola en el fundo fomentada con

en forma individual, donde tienen
Produccin para Pollos de Engorde, lo
de este proyecto, tal como se puede
FUNDO BAJO ANGGI
Todo lo anterior se demuestra, al contar con la experiencia en el rubro y el

conocimiento del mercado para la posterior comercializacin de la Produccin,
con miras a atender la Demanda existente en la zona, producto de la gran
actividad Industrial Petrolera del Estado
Sistema de explotacin
En la presente propuesta se toma en consideracin una Explotacin Intensiva,
donde est demostrado que se hace una optimizacin del uso de los recursos.
Sistema de produccin
Est enfocado en principio a la cra de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado,
que luego de su desarrollo, lleguen a la etapa para la produccin de Carne de
pollo para consumo, una vez logrado el ciclo de cra y engorde.
Inventario de semovientes
En este proyecto se tiene dispone de Diecisis (16) galpones de Produccin
para Pollos de Engorde, para el manejo de un rebao total de 240.000 pollos
por lote. En los cuadros respectivos a la explotacin, se detallan los de Manejo
de lotes donde se pueden observar, el nmero de animales que se manejan
por lote y su salida al mercado, considerando la tasa de mortalidad.
Manejo de lotes de aves y alimentacin
En los siguientes cuadros se presentan el movimiento de aves para un perodo
de cinco (5) aos, semana a semana durante cada ao. Igualmente se
pueden ver los cuadros del consumo de alimento, en base al manejo de lotes
de aves
Otros
Electricidad
El Fundo no cuenta con el servicio de luz elctrica, lo que incide directamente
sobre la produccin, la instalacin de una red elctrica tiene una longitud de
3.000 metros con sus respectivos transformadores y el rea prevista para los
galpones.
FUNDO BAJO ANGGI
Centros poblados ms prximos

Los centros poblados ms prximos a la finca son: San Ramn, El Tejero,
Punta de Mata, El Furria, La Candelaria, El Corozo y Maturn, en el Estado
Monagas.
Recursos Humanos
La zona ofrece disponibilidad de mano de obra con experiencia en las labores
pecuarias que diariamente se realizan en las fincas aledaas, tambin hay un
xodo hacia la regin de personal rural que migran desde los estados
Anzotegui, Sucre, Delta Amacuro y Bolvar en busca de mejores condiciones
de vida.
Aspectos de servicio:
Transporte de productos e insumos
En el rea de influencia de la Unidad de Produccin conformada por la BAJO
ANGGI, se disponen de vas de acceso en buen estado, as como empresas de
transporte especializadas en el traslado de productos agropecuarios, en la
presente propuesta se requiere de un camin 350, para el traslado de
insumos y productos a los mercados, con la finalidad de evitar en lo posible la
presencia de intermediarios en la cadena de comercializacin.
Asistencia tcnica
En el estado se cuenta con la presencia de empresas de asistencia tcnica, as
como de profesionales especialistas en la materia, los cuales prestan servicios
en fundos aledaos a la Unidad de Produccin.
Mataderos
Para este caso solo se requiere de matadero o planta de beneficio de los
pollos de engorde y para las gallinas de descarte, sin embargo, en Maturn
beneficiadoras particulares de aves en las localidades mencionadas, que
venden esta produccin prcticamente como carne fresca, sin congelamiento,
que es como el consumidor final la prefiere.
FUNDO BAJO ANGGI
Proveedores y talleres de reparacin de maquinarias y equipos

En Punta de Mata, El Tejero, Maturn y Barcelona, como poblaciones de gran
cultura agropecuaria, existen proveedores y talleres de reparacin de equipos
y maquinarias, tales como bombas de aguas, bebederos, comederos, tanques
de agua, etc.
Casas comerciales distribuidoras de bienes e insumos
Al igual que en el punto anterior, se encuentran casas comerciales que
distribuyen insumos agropecuarios
Aspectos Sociales:
Empleos generados actuales
En el Fundo se cuenta con Diecisis (16) galpones de Produccin para Pollos
de Engorde, y actualmente en Produccin que ameritan hacerle trabajos de
adecuacin; para un volumen de alrededor de 240.000 pollos por lote, que
generan un mnimo de 12 empleos directos y 30 indirectos, as como
adicionalmente se utilizan mano de obra para produccin bovina de ceba. En
la parte pecuaria se ha venido trabajado en produccin de Pollos de Engorde
en Pie y Beneficiado en forma intensiva.
Impacto Social
Las comunidades de este municipio poseen una tradicin agrcola y pecuaria
de muchos aos, que le dan un soporte bien caracterstico al presente
proyecto, tambin est sustentado por la demanda cada da mayor que obliga
a aumentar el rango de productos que conforman la cesta alimentaria bsica.
El desarrollo de la actividad agropecuaria implica la generacin de empleos
directos e indirectos en la zona, lo que conlleva al mejoramiento del nivel de
vida de las personas involucradas en la actividad y por ende de las
comunidades donde se desarrollan estas Unidades de Produccin, de all la
importancia que revisten las inversiones que se lleven a cabo en el sector
rural.
FUNDO BAJO ANGGI
Aspectos Econmicos:
Ingresos y egresos actuales de la Unidad de Produccin
Como se ha venido exponiendo, actualmente se ha venido manteniendo una
explotacin avcola de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado en 16 galpones,
complementado con produccin bovina de ceba; en estos momentos no se
disponen de registros de los movimientos de cuentas.
FUNDO BAJO ANGGI
ESTUDIO DE MERCADO
Identificacin del Consumidor
En principio, se va a satisfacer la demanda de este rubro en las poblaciones
aledaas a la Unidad de Produccin, en el Municipio Cedeo, as como a
municipios vecinos del Estado Monagas, donde se presenta una gran actividad
del Sector Petrolero e Industrial, que demanda gran cantidad de insumos y
servicios, como son Cedeo, Piar, Maturn, Aguasay, etc; y en los municipios
aledaos correspondiente al este del estado Anzotegui y sur del estado
Sucre.
Descripcin y caractersticas del o de los productos
Los productos principales de este proyecto son Carne de Pollo para consumo.
Anlisis de la Demanda del o de los productos
En la regin Oriental y al igual que en todo el Pas, est claramente definido el
mercado de los rubros, motivo del presente proyecto, por lo tanto su
mercadeo est asegurado.
Identificacin del proveedor de los semovientes e insumos
Los Proveedores de Semovientes e Insumos en la zona, est representado
por Planta de Alimentos Concentrados e Incubadoras en la regin; (Alimentos
Super S, Incubadora La Caridad, etc), y otras en varias poblaciones del
Estado Monagas.
Formacin de los precios
Los precios que se tomaron en consideracin, y que estn reflejados en los
cuadros, que sirvieron de base para realizar el anlisis financiero del presente
proyecto, son producto de informacin obtenida por Internet de sitios tales
como: Bolsa de Productos e Insumos Agropecuarios de Venezuela, C.A.
Agrotendencia
(http://www.agrotendencia.com),
(www.bolpriaven.com),
Notas Agropecuarias (http://notasagropec.cjb.net/), en consultas con el
Fondo de Desarrollo Agropecuario, Forestal, Pesquero y Afines (FONDAFA:
http://www.fondafa.gov.ve/) y en algunas casas comerciales de la zona.
FUNDO BAJO ANGGI
Poltica y canales de comercializacin

En la zona Norte del Estado Monagas, el mayor centro poblado cercano a la
Unidad de Produccin, existe un mercado potencial para la comercializacin de
carne de pollo, de igual forma se cuenta con el Mercado Mayorista de Maturn,
para su distribucin.
FUNDO BAJO ANGGI
ESTUDIO TCNICO
Dentro del programa que se ha planteado en el presente estudio, se desarroll un
anlisis econmico fundamentado en las premisas de la Gua para la Formulacin
y Evaluacin de Proyectos Agropecuarios, Acucolas y Pesqueros, del Fondo de
Desarrollo Agropecuario, Pesquero, Forestal y Afines (FONDAPFA) y el Instituto
Interamericano de Cooperacin para la Agricultura (IICA)
Localizacin del Proyecto
El proyecto est localizado en el Sector San Ramn, Jurisdiccin del Municipio
Cedeo, Estado Monagas.
Planificacin Agroeconmica
Plan de uso de la tierra
En los predios del fundo BAJO ANGGI se tienen utilizados una superficie de
30,0 hectreas para vivienda familiar y 16 galpones de Produccin para Pollos
de Engorde, tambin para la explotacin pecuaria del subsector bovino en el
resto del terreno, para la produccin de ganadera de ceba o engorde.
Coeficientes tcnicos de produccin
En los cuadros respectivos de la explotacin, se especifican los datos de la
Unidad de Produccin que se propone, sus alcances y coeficientes tcnicos
tomados en consideracin.
FUNDO BAJO ANGGI
Movimiento de rebao proyectado

Tal como se refiri en el punto Manejo de Lotes de aves, se contempla un
rebao de 240.000 aves en promedio por cada lote en 16 galpones de
produccin, con una mortalidad estimada de 5 % en la fase de cra (De 0 a 3
semanas), y a partir de la semana 4 hasta la 6 de un 3 %.
Carga animal proyectada
En la etapa de cra se establece una carga animal de aproximadamente 18
aves/m2 criadas directamente en el suelo, mientras que en la etapa de
produccin se tendr una densidad de 10,42 aves por m2.
Volumen de la produccin
En los siguientes cuadros se pueden observar la produccin de carne de pollo
estimados en funcin de los cuadros de manejo de lotes de aves ya citados,
discriminados por semanas y meses para cinco (5) aos.
FUNDO BAJO ANGGI
Requerimiento de Mano de Obra

Directa / Indirecta / Eventual
En el proyecto se contempla que La Asociacin Cooperativa BAJO ANGGI, R.L.,
estar al frente de todas las actividades que conllevan la explotacin aqu
propuesta, sin embargo, se van a generar 4 empleos indirectos para la etapa
inicial de la ejecucin del proyecto, en la construccin de las instalaciones
requeridas (Dos galpones, tanques de agua, etc) y despus durante la etapa
de produccin se generarn 12 empleos directos y en los cambios de rebao
(Manejo de la Produccin as como en labores de saneamiento de los
galpones) se estima la generacin de 24 empleos indirectos cada 6 semanas,
entre manejo de cada lote de aves.
Generacin de empleos.
En el primer ao se requieren de Doce (12) trabajadores directos, los cuales
podrn ir aumentando en la medida en que se vayan incorporando cada uno
de los galpones de produccin, y un promedio de 30 eventuales en los
perodos de cambio o extraccin de rebaos, as como en labores de
saneamiento de los galpones, adicionalmente se estima ms de 20 empleos
indirectos en la cadena de comercializacin.
Calificada / Semicalificada / Administracin y Ventas
En este respecto, La Asociacin Cooperativa BAJO ANGGI, R.L., tiene
contemplado y ya se viene utilizando para la mano de obra especializada, la
contratacin de un profesional del sector agropecuario, quien le har la
respectiva planificacin en base al presente proyecto, de igual forma en el
proyecto se contempla la contratacin de administrador/contador que lleve un
registro de los movimientos de ingresos y egresos de la actividad a
desarrollar.
FUNDO BAJO ANGGI
Plan de Trabajo para Pollos de Engorde

Manejo:
Cra y Engorde
Preparacin para la recepcin de los pollitos
Lo principal es garantizarle al lote de pollitos un ambiente adecuado para su
desarrollo, lo cual se conseguir con una adecuada limpieza y desinfeccin del
galpn, con la ejecucin de las siguientes actividades:
1.
Extraer totalmente las aves que estaban en el galpn, evitar la

permanencia de aves errticas y sueltas.
2.
Los alimentos no consumidos no deben dejarse para el siguiente lote,

por el riesgo que representaran debido a contaminacin por hongos o
por bacterias. Limpiar completamente los restos de alimentos de
comederos, tolvas, silos, etc.
3.
Sacar todo el equipo movible (comederos, bebederos, etc.) para

limpieza, lavado y desinfeccin.
4.
Sacar la cama fuera del galpn y preferiblemente fuera de la granja. La

cama de un lote anterior puede ser una fuente de contaminacin y de
proliferacin de insectos, roedores, etc.
5.
Limpieza de techos, paredes, mallas, quitando restos de polvo,

telaraas, etc. Despus de esta operacin pueden lavarse estas reas
del galpn con abundante agua limpia y con una presin alta (21-31
Kg/cm2)
6.
Despus que el galpn haya sido lavado, se puede aplicar una solucin
con desinfectantes.
7.
Aplicacin de insecticidas: El insecticida en polvo o en solucin se aplica

para el control de los insectos que pudieran existir a nivel del galpn
(coquitos, piojos, cucarachas, etc.) El insecticida se aplica a los suelos,
FUNDO BAJO ANGGI
a la unin de las paredes con los suelos y alrededor de la base de los

postes o columnas.
8.
Colocar la cama nueva (concha de arroz, heno, etc.) y distribuirla sobre

el piso (saco y medio de concha/m2) para lograr un espesor de 5-8
cms. La cama debe estar limpia, seca, no polvorienta, a fn de
minimizar los riesgos de transmisin de enfermedades.
9.
Instalacin del equipo previamente desinfectado.
10.
Limpiar los alrededores del galpn, mantenerlo libre de malezas,

residuos de basura, etc. Las malezas y los restos de basura pueden
albergar insectos y roedores portadores de enfermedades.
Espacio requerido:
El espacio requerido depender de la raza de pollitos que se utilizar, sin
embargo podemos hablar en forma general que desde un da de edad hasta
las 6 semanas cumplidas, los pollitos pueden tenerse con una densidad
mxima de 10,42 aves/m2.
Humedad del local:
Es deseable que la humedad a nivel del ambiente del galpn est alrededor de
70%.
Criadoras:
Como promedio se recomienda una criadora a calefaccin a gas por cada 700
pollitos. Utilice los controles de las criadoras para ajustar la temperatura entre
32 y 35C; sin embargo, una vez que las pollitos estn en el cerco, la
conducta de las aves es el mejor criterio para ajustar la temperatura de la
criadora.
Temperaturas adecuadas (Solo como gua):
Temperatura en el primer da:
Primera semana:
Segunda semana:
35C bajo el calefactor:

32,5C al borde del calefactor
33C
30C
FUNDO BAJO ANGGI
Cercos:
Se utiliza con la finalidad de mantener a los pollitos prximos a la fuente de
calor, a fin de facilitarles una mejor iniciacin. Los cercos, por lo general, se
recomiendan que tengan una altura de aproximadamente 45 cms. y un
dimetro de 4 metros.
Se recomienda que el piso de los cercos esta constituido por papel (peridico
o sacos de alimento); esto con la finalidad de que sirvan como aislantes entre
la cama y los pollitos durante los primeros das.
A medida que los pollitos van creciendo debe ampliarse el radio del cerco, a
fin de que las aves dispongan de espacio adecuado. Los cercos podran
retirarse entre los 7 y 12 das de edad, pudiendo coincidir con el momento de
alguna vacunacin.
Bebederos
Llenar los bebederos con agua limpia y fresca varias horas ante de la llegada
de las pollitas. Permita que las pollitas tomen el agua 2-3 horas antes del
suministro del alimento, esto con la finalidad de rehidratar a los pollitos. Se
estima una densidad de 80 pollos por bebedero.
Comederos
Provea un comedero de bandeja por cada 30 pollos; los mismos debern estar
bien distribuidos.
Manejo de la cra
Recepcin de pollitos:
El galpn debe estar completamente acondicionado 48 72 horas antes de la
llegada de los pollitos. Cercirese que la criadora, equipo de alimentacin,
cerco, etc., estn completos y correctamente instalados y en buen
funcionamiento. Una vez controlado el acondicionamiento del galpn, se
procede a recibir los pollitos.
FUNDO BAJO ANGGI
Distribucin de los pollitos.

Deben descargarse todas las cajas de pollitos en el galpn, colocando el
nmero apropiado cerca de cada criadora. No colocar rumas de cajas de ms
de tres. Dejar espacio amplio entre ellas para facilitar la ventilacin. Antes de
la colocacin de los pollitos en el cerco, asegurarse que las criadoras
funcionen y que tengan la temperatura apropiada, los bebederos deben estar
libres de concha de arroz. Una vez que se estn vaciando los pollitos en los
cercos, coloque las cajas vacas a un lado del galpn para facilitar su
remocin.
Aguas:
El agua debe suministrarse en cantidades suficientes, esta debe ser potable
al punto de consumo y a temperatura correcta.
Control sanitario:
Se recomienda seguir estrictamente el programa de vacunacin y el programa
sanitario preventivo establecido. (Ver patrn tecnolgico, galpn de cra y
produccin.)
Control de Crecimiento
El objetivo de la crianza consiste en preparar las aves para su desarrollo. Se
debe obtener un lote homogneo que tenga un peso compatible con el peso
esperado en una determinada edad que para este caso es de las 6 semanas
(40 a 42 das, mximo).
La nica manera de lograr esto, es a travs del control en el consumo de
alimento. Debido a las variaciones ambientales de temperatura, sistemas de
manejo, estado sanitario del lote y sobre todo el nivel energtico del alimento,
debemos procuramos obtener un lote homogneo que siga una curva de
crecimiento regular con el objetivo de obtener un peso de 2.200 gr. no en
ayuna. Registros completos y exactos sobre el numero de aves y el peso
promedio son esenciales para operar este o cualquier otro programa de
alimentacin.
El criador de pollos debe conocer con exactitud el peso de sus aves y
comparar su progreso con la tabla de pesos ideales.
FUNDO BAJO ANGGI
1.
Comience el pesaje de las pollonas a la sexta semana de edad.
2.
Pese semanalmente, alrededor de un 5 % de las aves de cada corral, al

azar (no menos de 25 aves por seccin).
3.
Utilice mallas livianas y encierre por lo menos dos tincasen del corral.
Pese cada una de las aves atrapadas. Este es un procedimiento simple y
preciso.
Suministro de Agua:
El agua debe darse en cantidad suficiente; sta debe ser potable al punto de
consumo y a temperatura correcta.
Luces:
En general, un programa de luz depender de la raza del ave, sin embargo,
recomendamos que cuando las aves alcancen el 15% de desarrollo, se les
deber de administrar 2 1/2 horas de luz artificial para ir incrementando cada
semana 1/2 hora de luz, hasta obtener un total de 16 horas de luz (luz
natural + luz artificial).
Manejo Alimentacin en Produccin:
Se sugiere que el cambio de alimento de iniciacin para alimento de
desarrollo, se realice en el momento cuando alcancen el 50 % del crecimiento,
es decir en la tercera semana.
Los principales factores que determinan la cantidad de alimento que debemos
suministrar a las aves son:
1.
Raza de las aves.
2.
Condiciones de salud del lote.
3.
Sistema o procedimiento de pesaje.
4.
Peso promedio y % de uniformidad.
5.
Condiciones ambientales, poca del ao (lluvia o sequa).
6.
% de produccin del lote.
7.
Calidad de alimento (% de protenas, energa metabolizable, etc.).
FUNDO BAJO ANGGI
Cuando se raciona el alimento, el mismo deber ser distribuido de manera

igual ante cada jaula sin que sus ingredientes se separen, debemos de tener
en cuenta que la energtico real del alimento y las necesidades del ave de
acuerdo a la raza.
Densidad.
Se calcula una densidad de 10,42 aves por mt2.
Ventilacin.
Se debe tener un espacial cuidado con la ventilacin para evitar corrientes de
aire fuertes y a su vez permitir una desecacin de los excrementos y al mismo
tiempo impedir malos olores en el galpn.
FUNDO BAJO ANGGI
ESTUDIO ECONMICO
Plan de Inversiones y Cronograma de Inversiones
Se tomaron en cuenta todos los parmetros tcnicos ms modernos
recomendados por las instituciones pblicas y privadas especializadas en el
sector, as como tambin los ltimos hallazgos e innovaciones de la tecnologa de
punta para la instalacin y desarrollo del Proyecto de explotacin Avcola de
Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado. En los siguientes cuadros se especifican
los parmetros tcnicos considerados.
El Plan de Desarrollo Avcola de Pollos de Engorde en Pie y Beneficiado en esta
finca se va a analizar, desde el punto de vista financiero, para poder tener una
evaluacin de la viabilidad y rentabilidad de la explotacin respectiva.
En los siguientes cuadros se especifican los datos necesarios para la evaluacin
de factibilidad tcnico-econmica del Fundo BAJO ANGGI.
En el siguiente cuadro se especifican los factores que integran el Resumen del
Plan de Inversiones para la ejecucin del presente proyecto. Seguidamente, se
especfica el Cronograma de Ejecucin de Inversiones para este proyecto.
Situacin Financiera del solicitante
Actual
Se anexan los Balances financieros de La Asociacin Cooperativa BAJO ANGGI,
R.L., sobre la Produccin Avcola que viene desarrollando..
Proyectada
Al igual que en el punto anterior se anexan los cuadros del Balance Proyectado
concerniente a la actividad que se propone en el presente proyecto.
FUNDO BAJO ANGGI
EXPLOTACION DE
POLLOS DE ENGORDE
PLAN DE INVERSIONES
PROYECTO DE POLLOS DE ENGORDE
DECRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO UNIT
(Bs)
PRECIO TOTAL
(Bs)
Deforestacin Liviana y limpieza para construccin de un galpn
Nivelacin y construccin de terrapln
4.550,00
35.620,00
6.400,00
56.000,00
224.000,00
1.720,00
206.400,00
1.112.880,00
INFRAESTRUCTURA
Unidad
51.200,00
Construccin de Incinerador metlico Cap. 400 lts.
Und
Galpn de alimento concentrado (10 m x 12 m)
120
Sala de Beneficio con Depsito incluye acometidas elctrica, agua blanca y negras
120
2.890,00
346.800,00
Infraestructura para cava cuarto
48
2.760,00
132.480,00
Tendido Electrico
Km
2,0
76.000,00
152.000,00
6.462.777,55
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Beneficiadora Cap 1.000 aves/da: Peladora Elctrica, Embudos de matanza, Tina de
enfriamiento, Mesn Ducha de acero inoxidable, y utensilios de trabajo.
Unidad
Reverbero con sistema a Gas

Bomba de 2" para limpieza, Incluye instalacin y puesta en marcha
Cava Cuarto Cap. 10.000 Kgs
Unidad
Calefaccin a gas
Unidad
333
Comederos Colgantes Redondos
Unidad
7.768
Bebederos Automtico
765.000,00
Unidad
31.000,00
93.000,00
Unidad
17
8.900,00
151.300,00
145.000,00
435.000,00
Unidad
2.913
Cortina Avcola de Plstico de 300 mts.
Rollo
17
Camin IVECO Trakker 720T42T P3500
Unidad
Materiales de limpeza y herramientas de trabajo
765.000,00
2.150,00
715.765,71
124,00
963.232,00
56,00
163.128,00
16.680,00
283.560,00
1.371.395,92
2.742.791,84
Unidad
150.000,00
150.000,00
Capital de Trabajo y Administracin de Finca (Los Primeros 6 meses)
Meses
90.000,00
720.000,00
Costos Sanitarios por ave
0,26
180.897,30
14.104.536,30
CAPITAL DE TRABAJO
Unidad
699.120
Cascariila de arroz (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Sacos
7.200
Alimento concentrado Iniciador (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
Sacos
Alimento concentrado Engorde (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
12,00
86.400,00
15.730
198,00
3.114.579,60
Sacos
51.560
194,00
10.002.659,40
Animal
699.120
6,00
4.194.720,00
SEMOVIENTES
Pollos (Tres Primeros Lotes de 6 lotes anuales)
4.194.720,00
Subtotal
Formulacion del Proyecto (1,5 %)
1,50%
Total Costos Directos
Asistencia Tecnica (5 %)
Fideicomiso (1 %)
FUENTE Y CALCULO:
Gastos Administrativos (2,5 %)

TOTAL GENERAL
FUNDO BAJO ANGGI
25.874.913,85
388.123,71
26.263.037,56
0,00
0,00
0,00
0,00
Seguro (4 %)
Servicios Integrales Salomn
MEJORAS
Tanque de agua de 2.000 litros
TOTAL
(Bs)
26.263.037,56
100,00%
0,00%
100,00%
GALPONES EXISTENTES EN LA UNIDAD DE PROPDUCCION
FUNDOBAJOANGGI
SectorNorte
Largo
Ancho
Area
Capacidad
Galpn1
164
14
2.296
23.924
Galpn2
140
14
1.960
20.423
Galpn3
140
12
1.680
17.505
Galpn4
140
12
1.680
17.505
Galpn5
125
10
1.250
13.024
Galpn6
125
10
1.250
13.024
Galpn7
125
10
1.250
13.024
Galpn8
100
10
1.000
10.419
TOTAL
128.848
SectorNuevo(Sur)
Galpn1
125
10
1.250
13.024
Galpn2
125
10
1.250
13.024
Galpn3
125
10
1.250
13.024
Galpn4
125
10
1.250
13.024
Galpn5
125
10
1.250
13.024
Galpn6
125
10
1.250
13.024
Galpn7
125
10
1.250
13.024
Galpn8
125
10
1.250
13.024
TOTAL
104.192
TOTALNORTE+NUEVO(SUR)2
233.040
FUNDO BAJO ANGGI
FOTOS DE GALPONES DEL FUNDO BAJO ANGGI
FUNDO BAJO ANGGI
DATOS BASICOS POR LOTE

CONCEPTOS
CANTIDADES
P.U.
233.040
Pollos
10,42
Pollos/m 2
6.25
Bs/Pollito
AREA REQUERIDA DE GALPON
22.371,80
m2
ANCHO SUGERIDO ESTANDAR
12,00
1.864,00
ALIMENTO CONCENTRADO
3,80
Kg/pollo
PRECIO ALIMENTO CONCENTRADO
4,80
Bs/Kg
POLLOS POR CALEFACTOR
700
AVES/Calefact
POLLOS POR BEBEDERO
80
AVES/Bebedero
POLLOS POR COMEDERO
30
AVES/Comedero
MORTALIDAD POLLITOS HASTA 3RA SEMANA
MORTALIDAD POLLOS DE 4ta A 6ta SEMANA
UNIDADES
PESO DEL POLLO PROMEDIO
2,00
KG
LOTE DE POLLO/AO/GALPON
6,50
LOTES
PRECIO POLLO BsF/KG (Beneficiado)
10,88
BsF/KG
CORTE DE POLLO (Muslos, Pechuga, etc)
18,00
BsF/KG
POLLOS DE ENGORDE
DENSIDAD POLLOS/m 2
PRECIO POR POLLITO
LONGITUD DEL GALPON
REQUERIMIENTO PROYECTO
NUMERO DE GALPONES
PRODUCCION
FUNDO BAJO ANGGI
COSTOS DE PRODUCCIN
En los siguientes cuadros se toman en cuenta, todos los costos asociados a la
produccin que se propone en el presente proyecto, considerando entre otros
los costos de alimentacin, sanidad, manejo, etc.
DISTRIBUCION DE COSTOS FIJOS Y DIRECTO POR LOTE
SEMANAS DE DURACIN DEL LOTE
SEMANAS DE ACONDICIONAMIENTO
CONCEPTO
6
2
UNIDAD
POLLITOS
CANTIDAD
COSTO/UNIDAD
TOTAL
29.130
6,00
174.780,00
COSTO TOTAL
174.780,00
ALIMENTO:
ALIMENTO CRIA (0-3 SEM)
Kg/Ave/Sem
0,322
5,04
141.676,67
ALIMENTO RECRIA (4-6 SEM)
Kg/Ave/Sem
0,950
4,80
398.638,22
SUB TOTAL
540.314,89
SANIDAD ANIMAL
PLAN DE VACUNACIN
Dosis/Ave
0,05
1.507,48
PLAN PREVENTIVO (MEDICINAS)
Dosis/Ave
0,08
2.261,22
SUB TOTAL
3.768,69
MANO DE OBRA:
FIJA
60
68,27
4.095,96
SUB TOTAL
4.095,96
722.959,55
SERVICIOS
FLETE DE POLLITOS BEBE
CAMA (CONCHA DE ARROZ)
Sacos
29.130
0,13
3.641,25
1.398
4,00
5.592,95
ENERGIA ELECTRICA
12,50
100,00
GAS
16,00
48,00
SUB TOTAL
9.382,20
TOTAL COSTO Bs./LOTE 6 SEMANAS + ACOND.
732.341,75
TOTAL COSTO Bs./LOTE/SEMANA

TOTAL PRODUCCION POR LOTE:
GASTOS DE TRANSPORTE
91.542,72
KGS
54.299
POR LOTE
14,88
807.967,83
1.250,00
8.091,67
816.059,50
UTILIDAD SOBRE CADA LOTE
83.717,75
FUNDO BAJO ANGGI
COSTOS DE PLAN SANITARIO

PROGRAMA DE VACUNACIONES POR LOTE
EDAD
VACUNA
VIAS DE ADMINISTRACION
COSTO POR LOTE

(BS)
OBSERVACIONES
7 Das
Newcastle+Bronquitis
Viruela
La Sota H-120 Ocular

V.Gallina Punc. Alar
13.691,10
Virus Vivo
Vit. en agua
14 Das
Artritis Viral Gumboro
Reo Nobilis S.C. 2 cc

D-78 Agua de Beber
17.186,70
Virus Vivo
Virus Vivo
21 Das
Newcastle+Bronquitis
Agua de Beber
La Sota H-120
13.108,50
Virus Vivo
5 Semanas
Gumboro
D-78 Agua de Beber
16.312,80
Virus Vivo
COSTOS DE DEPRECIACION
GASTOS DE DEPRECIACION
AOS
CONSTRUCCIONES
E INSTALACIONES
(Bs)
MAQUINARIAS
Y EQUIPOS
(Bs)
TOTAL
(Bs)
01
11.128,80
193.883,33
205.012,13
02
11.128,80
193.883,33
205.012,13
03
11.128,80
193.883,33
205.012,13
FUNDO BAJO ANGGI
COSTOS VARIOS
AO
DESCRIPCION
TOTAL
TOTAL ANUAL
AGUA
320,00
3.840,00
ELECTRICIDAD
150,00
1.800,00
7,50
90,00
64,00
256,00
3.000,00
19.500,00
48,00
576,00
GASOIL
PINTURA
CONCHA DE ARROZ
DESINFECTANTE
TOTAL
26.062,00
En las siguientes pginas se detallan el manejo de los lotes de produccin, el

consumo respectivo por lote y la produccin de huevos, para los primeros tres (3)
aos.
FUNDO BAJO ANGGI
MOVIMIENTO DE REBAO DE POLLOS DE ENGORDE
GRUPO N
LOTE:
1 AO =
Promedio de
animales en la
semana
Semana
N
Semana
Acum.
Compra de
animales
14.565
291
14.274
14.419
71
14.202
14.238
14.202
14.202
14.202
14.202
14.202
14.202
213
13.989
14.096
Existencia fin de
la semana
14.565
DESCANSO
CRECIMIENTO Y ENGORDE
52
SEMANAS =
ALIMENTACION:
Mortalidad
6
6,50
14.565 POLLOS
Semanas
DESCANSO
LOTES / AO
2 Semanas
56.804 Kgs Alimento Concentrado/lote
Se considera que la utilizacin de mezcla de maz y sorgo adquirida en la zona para alimentacin de los
pollos para engorde en una relacin de 50 % de mezcla maz-sorgo y 50 % alimento concentrado
14.565 POLLOS
Costo Mezcla Maz-Sorgo
Costo Maz:
Costo Sorgo:
Alim. Conc.
28.402 Kgs Alimento

28.402 Kgs Mezcla Maz-Sorgo
2 Bs/Kg
3 Bs/kg
1,2 Bs/kg
4,8 Bs/kg
Total para el lote
FUNDO BAJO ANGGI
195.972,08 Bs.
COSTO DE ALIMENTACION
VOLUMEN Y VALOR DE LA ALIMENTACIN
AOS
CONSUMO
ALIMENTO
KG.
PRECIO
BS.
1
2
3
4
5
6
7
5.286.887
5.592.665
5.644.996
5.592.665
5.644.996
5.592.665
5.644.996
4,80
5,52
6,35
7,30
8,40
9,65
11,10
25.377.057,21
30.871.508,84
35.834.433,58
40.827.570,45
47.391.038,41
53.994.461,91
62.674.648,30
38.999.868
7,59
296.970.718,70
TOTAL
FUNDO BAJO ANGGI
TOTAL
VALOR DE LA PRODUCCIN
En el siguiente cuadro se especifica la produccin de carne de pollo estimada por
ao, en funcin de los cuadro de manejo de lotes incluidos anteriormente:
VOLUMEN Y VALOR DE LA PRODUCCIN ANUAL

AOS
PRODUCCIN
(Kgs)
PRECIO
1.962.498
14,88
29.201.968,15
2.125.395
17,11
36.369.752,39
2.126.684
19,68
41.850.591,00
2.125.395
22,63
48.098.997,54
2.126.684
26,03
55.347.406,59
2.125.395
29,93
63.610.924,24
2.126.684
34,42
73.196.945,22
23,52
347.676.585,13
TOTAL
14.718.734
(PROMEDIO)
FUNDO BAJO ANGGI
BOLIVARES
EVALUACIN ECONMICA - FINANCIERA

En las siguientes pginas se pueden observar los cuadros correspondientes al
Servicio de la deuda y Tabla de amortizacin, tanto anual como semestral (Esta
ltima es la opcin propuesta), los Estados de Ganancias y Perdidas Proyectado,
Flujo de Caja Proyectado, Tasa Interna de Retorno y Valor Actual Neto (VAN),
Anlisis de Sensibilidad, Balance General Proyectado
CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos, en los clculos realizados en los
cuadros que se detallan a continuacin, cabe sealar que el proyecto de
Desarrollo de Explotacin avcola de Pollos de Engorde para Produccin de Carne
de pollo para consumo, est dentro de los parmetros aceptables por lo que se
considera que desde el punto de vista del anlisis de Factibilidad Econmica del
proyecto efectuado, ste es Viable.
En otro orden de ideas, si tomamos en cuenta que para las estimaciones de
costos asociados a las actividades inherentes a la actividad comercial que se
propone, como es la Explotacin Avcola de Pollos de Engorde para Produccin de
Carne de pollo para consumo, y tomando en consideracin una produccin
conservadora al igual que precios de produccin por debajo de su valor de
mercado actual, sino actuando bajo criterios la mayora de la veces en
condiciones adversas y no siendo muy optimista, como por ejemplo la tasa de
inters a pagar por el capital financiado se calcul en base a 12 %, y como
mximo estara por el orden del 14 %, se tomaron para efectos del clculo de la
Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Valor Neto Actualizado entre 10 y 14 %, muy
por encima de la tasa real. Adicionalmente se estima un ndice de Inflacin Anual
de 10 %.
FUNDO BAJO ANGGI
DOCUMENTOS
EVALUACION
FINANCIERA
ASOCIACION COOPERATIVA BAJO ANGGI,
Responsable del Proyecto:

26.263.037,56
5
Monto del crdito

Lapso del Crdito (Aos)
13,00%
Tasa de inters
Bases de estimacin de ingresos
Rubros de Ingresos
Proporcin de
venta/servicios
Tarifas
% de ventas
CANTIDADES
POR LOTE
%
COSTO
Pollo de engorde Bs/Kg. Beneficiado
14,88
20%
50%
50%
5.638
Cortes Muslo
18,00
25%
25%
20%
211.437
Cortes pechuga
25,00
45%
45%
30%
211.437
Incremento interanual de tarifas
Primer Ao
Segundo Ao
Tercer Ao
Cuarto Ao
Quinto Ao
15%
15%
15%
15%
15%
FUNDO BAJO ANGGI
Precio del Kg de Pollo Beneficiado.

14,88 Bs/l

ASOCIACION COOPERATIVA BAJO ANGGI, R.L.

ESTIMACIONES DE INGRESOS POR VENTAS / SERVICIOS
PRIMER AO
Descripcin
Pollo de engorde Bs/Kg.
2
86.878
130.317
211.437
-
3
65.674
98.512
222.009
-
4
86.878
130.317
233.110
-
5
65.674
98.512
244.765
-
1
86.878
130.317
348.714
-
2
43.955
65.932
353.073
-
3
108.598
162.897
357.486
-
4
43.955
65.932
361.955
-
5
109.114
163.670
366.479
-
6
43.439
65.159
371.060
-
1
65.674
98.512
404.771
-
2
86.878
130.317
409.831
-
3
65.674
98.512
414.954
-
4
86.878
130.317
420.141
-
5
65.674
98.512
425.393
-
6
87.394
131.091
430.710
-
1
217.196
130.317
469.840
-
2
109.887
65.932
475.713
-
3
108.598
162.897
481.660
-
4
43.955
65.932
487.680
-
5
109.114
163.670
493.776
-
6
43.439
65.159
499.949
-
1
65.674
98.512
545.369
-
2
86.878
130.317
552.186
-
3
65.674
98.512
559.089
-
4
86.878
130.317
566.077
-
5
65.674
98.512
573.153
-
6
87.394
131.091
580.318
-
C ortes Muslo
C ortes pechuga
-
6
87.394
131.091
257.003
-
7
65.159
97.738
269.853
-
8
65.674
98.512
283.346
-
9
65.159
97.738
297.513
-
10
65.674
98.512
312.389
-
11
65.159
97.738
328.009
-
12
65.674
98.512
344.409
-
8
65.159
97.738
380.395
-
9
65.674
98.512
385.150
-
10
65.159
97.738
389.964
-
11
65.674
98.512
394.839
-
12
65.159
97.738
399.774
-
8
65.674
98.512
441.545
-
9
65.159
97.738
447.064
-
10
65.674
98.512
452.653
-
11
65.159
97.738
458.311
-
12
65.674
98.512
464.040
-
8
65.159
97.738
512.525
-
9
65.674
98.512
518.932
-
10
65.159
97.738
525.419
-
11
65.674
98.512
531.986
-
12
65.159
97.738
17
-
8
65.674
98.512
594.916
-
9
65.159
97.738
602.353
-
10
65.674
98.512
609.882
-
11
65.159
97.738
617.506
-
12
65.674
98.512
625.224
-
SEGUNDO AO
Descripcin
C ortes Muslo
C ortes pechuga
7
87.394
131.091
375.699
-
TERCER AO
Descripcin
C ortes Muslo
C ortes pechuga
7
65.159
97.738
436.094
-
CUARTO AO
Descripcin
C ortes Muslo
C ortes pechuga
7
87.394
131.091
506.198
-
QUINTO AO
Descripcin
C ortes Muslo
C ortes pechuga
FUNDO BAJO ANGGI
7
65.159
97.738
587.572
-

ESTIMACIONES DE GASTOS
PRIMER AO
1
10
11
12
COSTO
Sueldos y Salarios
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Servicios Bsicos (Luz, Agua)
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Costos Sanitarios
16.331,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
32.662,01
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
907.134,95
2.116.839,94
2.540.194,17
2.201.701,79
2.455.332,32
2.201.701,79
2.455.332,32
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
Costos Maquinaria y Eq.
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
Mantenimiento Instalaciones
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
Contabilidad mensual
Compra de Insumos
2.047,98
32.662,01
SEGUNDO AO
1
10
11
12
COSTO
Sueldos y Salarios
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Costos Sanitarios
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
37.561,31
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
2.924.056,50
2.337.317,60
3.115.862,76
2.239.726,47
3.115.862,76
2.239.726,47
3.114.181,56
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
24.545,68
Compra de Insumos
2.355,18
37.561,31
TERCER AO
1
10
11
12
Sueldos y Salarios
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Costos Sanitarios
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
43.195,51
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
3.472.961,39
2.799.520,82
3.359.406,79
2.911.750,61
3.247.177,00
2.911.750,61
3.247.177,00
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
Compra de Insumos
2.708,45
43.195,51
CUARTO AO
1
10
11
12
Sueldos y Salarios
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Costos Sanitarios
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
49.674,84
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
3.867.064,72
3.091.102,52
4.120.728,50
2.962.038,26
4.120.728,50
2.962.038,26
4.118.505,11
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
Compra de Insumos
3.114,72
49.674,84
QUINTO AO
1
10
11
12
Sueldos y Salarios
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
Costos Sanitarios
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
57.126,06
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
4.592.991,44
3.702.366,29
4.442.815,48
3.850.790,19
4.294.391,58
3.850.790,19
4.294.391,58
3.848.233,29
3.408.900,89
3.848.233,29
3.408.900,89
3.848.233,29
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
Compra de Insumos
FUNDO BAJO ANGGI
57.126,06
3.581,93

CIRCULANTE
Caja y banco
Cuentas por cobrar
Inventario
Inversiones a corto plazo
ACTIVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario

Balance inicial a proyectar
PASIVO
65.000,00
-
Cuentas por pagar
12.000.000,00
260.000,00
150.000,00
50.000,00
INVERSIONES
Inversiones a largo Plazo
CAPITAL
Capital Social / Patrimonio
Utilidades
30.391.000,00
-
12.525.000,00
Mes 1
CIRCULANTE
Caja y banco
Inventario
ACTIVO FIJO
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Inventario de Semovientes
Porcentaje de ventas a crdito

Porcentaje de cuentas por
pagar
Cobranza mensual efectiva
30.391.000,00
(17.866.000,00)
Utilizacin de los recursos

Mes 2
Mes 3
720.000,00
13.384.536,30
1.112.880,00
6.462.777,55
4.194.720,00
25.874.913,85
Mes 4
Mes 5
Mes 6
5%
5%
95%
FUNDO BAJO ANGGI

Tabla de Amortizacin
26.263.037,56
5
8
Semestral
1
Monto
Plazo del Crdito
Cuotas
Plan de Pago
Aos de Gracia
Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Semestre
Cuota
Deuda
Cuota
13,00%
Tasa Anual
Plazo de Pago
4
Tasa Semestral
Amortizacion
Intereses
6,50%
Saldo Final
26.263.037,56
26.263.037,56
26.263.037,56
26.263.037,56
26.263.037,56
Bs 4.989.977,14
Bs 3.282.879,70
Bs 1.707.097,44
22.980.157,87
22.980.157,87
Bs 4.820.569,40
Bs 3.282.879,70
Bs 1.537.689,71
19.697.278,17
19.697.278,17
Bs 4.640.150,16
Bs 3.282.879,70
Bs 1.357.270,47
16.414.398,48
16.414.398,48
Bs 4.448.003,67
Bs 3.282.879,70
Bs 1.165.123,98
13.131.518,78
13.131.518,78
Bs 4.243.367,66
Bs 3.282.879,70
Bs 960.487,97
9.848.639,09
9.848.639,09
Bs 4.025.430,31
Bs 3.282.879,70
Bs 742.550,61
6.565.759,39
6.565.759,39
Bs 4.313.370,30
Bs 3.282.879,70
Bs 510.447,34
3.282.879,70
3.282.879,70
Bs 4.313.370,30
Bs 3.282.879,70
Bs 263.257,34
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
35.794.238,95
FUNDO BAJO ANGGI
26.263.037,56
8.243.924,85

RESUMEN DE FLUJO DE CAJA PROYECTADO ANUAL
Descripcin
Ao 1
Ingresos de caja
Ao 2
-
Prstamo Agropecuario
26.263.037,56
Ventas al contado
Cobranzas
Otros ingresos
-
239.500.828,51
292.628.593,00
403.114.123,92
4.801.849,51
8.320.846,32
12.226.973,87
16.237.091,64
19.584.384,85
24.108.204,35
Gastos Administrativos
Ao 5
-
161.383.365,11
133.638.144,80
Compra de Insumos
Ao 4
-
102.573.257,72
-
Total Ingresos:
Ao 3
-
169.704.211,42
29.327.933,40
251.727.802,38
34.042.711,90
308.865.684,63
38.786.191,92
422.698.508,77
45.021.486,49
Sueldos y Salarios
983.030,40
1.130.484,96
1.300.057,70
1.495.066,36
Rep. y Mantenimiento de Instalaciones
256.128,80
55.200,00
338.730,34
389.539,89
1.719.326,31
447.970,87
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefono)
539.859,25
934.324,75
1.525.242,12
1.881.913,03
2.609.070,36
Rep. y Mantenimiento de Maquinaria
582.040,12
332.783,33
382.700,83
440.105,95
506.121,84
48.000,00
55.200,00
63.480,00
73.002,00
83.952,30
Prestaciones sociales
122.878,80
194.694,63
231.121,37
274.095,50
324.761,64
Cancelaciones o Cuentas por Pagar

Total Gastos Administrativos
-
1.158.840,87
1.541.517,05
1.758.301,20
2.038.656,30
2.325.353,34
3.998.359,15
4.934.485,58
6.393.456,55
7.505.275,47
9.066.387,57
Gastos Financieros
Pago de capital
6.565.759,39
6.565.759,39
6.565.759,39
6.565.759,39
Pago de intereses
3.244.787,15
2.522.394,44
1.703.038,58
773.704,68
Egresos por Inversin
Compra de Semovientes
4.194.720,00
Inmuebles
1.112.880,00
Maquinarias
Equipos
Capital de Trabajo
Costos Financiero del Proyecto
Movimiento de caja
6.462.777,55
14.104.536,30
388.123,71
79.268.543,73
125.631.245,91
5.000,00
79.273.543,73
Saldo Inicial de caja

Saldo final de caja
79.273.543,73
204.904.789,64
FUNDO BAJO ANGGI
202.203.480,09
204.904.789,64
407.108.269,73
254.305.419,27
407.108.269,73
661.413.689,00
361.271.170,64
661.413.689,00
1.022.684.859,64

Resumen de Estados de Ganancias y Perdidas
(Los Primeros 5 aos)
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
11.680.787,26
14.547.900,96
19.251.271,86
27.232.981,35
25.459.807,03
Cortes Muslo
21.194.976,89
26.397.400,93
34.931.743,29
40.147.147,14
46.197.230,50
33.773.699,75
Cortes pechuga
75.096.086,09
128.931.924,54
197.923.120,12
240.649.969,41
352.673.619,22
199.054.943,88
Total Ventas
Inventario Inicial de Insumos
107.971.850,24
169.877.226,43
252.106.135,27
19.634.549,69
308.030.097,89
424.330.656,76
252.463.193,32
-
Compra de Insumos
25.377.057,21
30.871.508,84
35.834.433,58
40.827.570,45
47.391.038,41
36.060.321,70
Insumos Disponibles
25.377.057,21
30.871.508,84
35.834.433,58
40.827.570,45
47.391.038,41
36.060.321,70
Inventario Final de Insumos

Total Costos de Produccin
25.377.057,21
-
Utilidad Bruta sobre Ventas

Estimac. Gastos Administrativos
82.594.793,02
30.871.508,84
35.834.433,58
139.005.717,58
216.271.701,69
40.827.570,45
267.202.527,45
47.391.038,41
376.939.618,35
36.060.321,70
216.402.871,62
-
Sueldos y Salarios
983.030,40
1.130.484,96
1.300.057,70
1.495.066,36
1.719.326,31
1.325.593,15
Gastos de Alimentacin
211.351,54
243.054,27
279.512,41
321.439,27
369.655,16
285.002,53
256.128,80
55.200,00
338.730,34
389.539,89
447.970,87
297.513,98
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefono)
539.859,25
934.324,75
1.525.242,12
1.881.913,03
2.609.070,36
1.498.081,90
332.783,33
382.700,83
440.105,95
506.121,84
582.040,12
448.750,41
Combustibles y Lubricantes
199.670,00
229.620,50
264.063,57
303.673,11
349.224,07
269.250,25
48.000,00
55.200,00
63.480,00
73.002,00
83.952,30
64.726,86
3.244.787,15
2.522.394,44
1.703.038,58
773.704,68
1.648.784,97
229.510,39
Intereses crdito
122.878,80
194.694,63
231.121,37
274.095,50
324.761,64
Aportes Patronales (IVSS,PF,LPH, INCE)
145.816,18
167.688,60
192.841,89
221.768,18
255.033,40
196.629,65
2.839.518,29
6.637.755,67
7.157.549,79
7.169.657,75
7.514.738,91
6.263.844,08
Utilidad antes de impuestos

IMPUESTO ESTIMADO
79.755.274,74
209.114.151,90
260.032.869,70
369.424.879,44
210.139.027,54
Utilidad del ejercicio
132.367.961,91
79.755.274,74
132.367.961,91
209.114.151,90
FUNDO BAJO ANGGI
260.032.869,70
369.424.879,44
210.139.027,54

Balance General Proyectado
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Promedio
79.273.543,73
204.904.789,64
407.108.269,73
661.413.689,00
1.022.684.859,64
230.428.867,70
596.743,00
769.758,01
1.148.090,90
312.504,16
1.944.652,14
838.197,30
CIRCULANTE
Caja y banco
cuentas por cobrar
Inventario
Inversiones a corto plazo

TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
79.870.286,73
205.674.547,64
408.256.360,63
661.726.193,15
1.024.629.511,79
ACTIVO FIJO
Inmuebles
231.267.065,00
-
25.612.880,00
25.612.880,00
25.612.880,00
25.612.880,00
25.612.880,00
Maquinarias
2.650.000,00
2.650.000,00
2.650.000,00
2.650.000,00
2.650.000,00
2.650.000,00
Equipos
8.442.777,55
8.442.777,55
8.442.777,55
8.442.777,55
8.442.777,55
8.442.777,55
Mobiliario
1.256.000,00
1.256.000,00
1.256.000,00
1.256.000,00
1.256.000,00
1.256.000,00
Inventario Semovientes
TOTAL ACTIVO FIJO
25.612.880,00
4.194.720,00
4.194.720,00
4.194.720,00
4.194.720,00
4.194.720,00
4.194.720,00
42.156.377,55
42.156.377,55
42.156.377,55
42.156.377,55
42.156.377,55
42.156.377,55
122.026.664,29
247.830.925,20
450.412.738,18
703.882.570,71
1.066.785.889,34
273.423.442,55
INVERSIONES
Inversiones a largo Plazo
TOTAL ACTIVOS
PASIVO
Cuentas por pagar
Pasivo a Largo Plazo
TOTAL PASIVO
110.011,99
112.070,38
145.490,86
148.213,08
25.874.913,85
19.309.154,46
12.743.395,07
6.177.635,68
(388.123,71)
192.411,66
19.309.154,46
122.524,41
25.984.925,85
19.421.224,85
12.888.885,93
6.325.848,77
(195.712,04)
19.431.678,88
CAPITAL
Capital Social / Patrimonio
30.391.000,00
30.391.000,00
30.391.000,00
30.391.000,00
30.391.000,00
30.391.000,00
Utilidades
79.755.274,74
132.367.961,91
209.114.151,90
260.032.869,70
369.424.879,44
140.412.462,85
(14.104.536,30)
65.650.738,44
198.018.700,35
407.132.852,25
667.165.721,94
83.188.300,83
SUPERAVIT ACUMULADO
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO + CAPITAL
96.041.738,44
228.409.700,35
437.523.852,25
697.556.721,94
1.066.981.601,38
253.991.763,68
122.026.664,29
247.830.925,20
450.412.738,18
703.882.570,71
1.066.785.889,34
273.423.442,55
FUNDO BAJO ANGGI
CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO y VALOR ACTUALIZADO NETO (VAN)

AOS
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
BENEFICIO NETO
VALOR
ACTUALIZADO
8%
0
FACTOR DE
ACTUALIZACION AL
VALOR
ACTUALIZADO
13%
(26.263.037,56)
1,0000
-26.263.037,56
1,0000
-26.263.037,56
01
79.268.543,73
0,9259
73.396.799,75
0,8850
70.149.153,74
02
125.631.245,91
0,8573
107.708.544,16
0,7831
98.387.693,56
03
202.203.480,09
0,7938
160.515.641,75
0,6931
140.137.154,69
04
254.305.419,27
0,7350
186.922.074,89
0,6133
155.970.276,19
05
361.271.170,64
0,6806
245.875.088,31
0,5428
196.083.517,46
TOTAL
774.418.148,86
Tm
8%
12
TM
13%
18
T.I.R.
347,26% (Al 3er Ao del Periodo de Pago de la Inversin)
T.I.R.
356,77% En los Cinco (5) Primeros Aos
660.727.795,64
Como se puede observar en el cuadro, una vez actualizados los Beneficios Netos incrementales, obtenidos en el cuadro de
Flujo de Fondos,del estudio de factibilidad economica de este proyecto, se puede deducir que el valor de 347,26 % ; este
valor es relativamente alto considerando que en la presente propuesta no se contempla la construccin de los galpones para
pollos, ya que la finca dispone de 16 galpones, segn listado anexo; adems este valor es mayor que la tasa de interes
tomada en cuenta para el financiamiento del proyecto, reflejada en el cuadro Servicio de la Deuda; garantiza la recuperacion
del Financiamiento solicitado.
FUNDO BAJO ANGGI

Resumen de resultados financieros del estudio realizado sobre el proyecto
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
73,82%
74,03%
80,33%
82,34%
85,47%
Rentabilidad sobre la inversin
302%
478%
770%
968%
1376%
Ocupacin
40,00
40,00
40,00
40,00
40,00
Rentabilidad sobre Servicio
Promedios
Rentabilidad sobre ventas
Rentabilidad sobre la inversin
Ocupacin
Tasa Interna de retorno
Valor normal
79,20%
>8%
778,80%
>5%
40
356,77%
> Tasa Min Esp
Valor presente flujo de caja
Bs 310.786.989,60
>Inversion
Valor Presente por utilidad
Bs 306.937.558,27
>Inversion
Solvencia
11,90
2a1
Liquidez
11,90
1a1
Respaldo de Activos
14,07
1a1
Endeudamiento Total
0,21
<50
Rotacin de cuentas por cobrar
1,21
<30
Costo de personal
21,16%
FUNDO BAJO ANGGI
CALCULO DE DATOS MENSUALES

(Primeros tres aos)
- FLUJO DE CAJA
- MOVIMIENTO DE CUENTAS

Flujo de caja proyectado
PRIMER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Prstamo Agropecuario
26.263.037,56
Ventas al contado
Cobranzas
26.263.037,56
8.478.172,25
-
7.885.640,87
8.992.889,71
8.426.094,21
9.580.887,27
9.001.422,44
9.342.394,93
9.658.346,84
10.032.165,55
10.382.605,99
10.792.637,67
102.573.257,72
423.908,61
415.477,47
470.418,36
444.825,63
501.285,64
475.135,40
490.876,52
507.461,17
526.981,34
545.479,37
4.801.849,51
Otros ingresos
Total Ingresos:
26.263.037,56
8.478.172,25
8.309.549,49
9.408.367,18
8.896.512,56
10.025.712,90
9.502.708,08
9.817.530,34
10.149.223,36
10.539.626,72
10.909.587,33
11.338.117,03
133.638.144,80
861.778,20
2.010.997,94
2.413.184,46
2.091.616,70
2.332.565,71
2.091.616,70
2.332.565,71
2.090.227,88
1.851.597,64
2.090.227,88
1.851.597,64
2.090.227,88
24.108.204,35
Sueldos y Salarios
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
983.030,40
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
211.351,54
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
256.128,80
44.621,96
41.503,37
47.331,00
44.347,86
50.425,72
47.375,91
49.170,50
50.833,40
52.800,87
54.645,29
56.803,36
539.859,25
Compra de Insumos
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefono
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
332.783,33
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
199.670,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
48.000,00
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
122.878,80
1.158.840,87

45.356,75
105.842,00
127.009,71
110.085,09
122.766,62
110.085,09
122.766,62
110.011,99
97.452,51
110.011,99
97.452,51
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
145.816,18
175.554,78
265.533,49
340.430,86
363.548,69
343.640,94
379.931,03
346.668,98
361.145,10
367.584,09
339.461,36
353.865,27
360.994,56
3.998.359,15
-
Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
4.194.720,00
Inmuebles
1.112.880,00
Maquinarias
Equipos
Capital de Trabajo
Costos Financiero del Proyecto
Movimiento de caja
4.194.720,00
1.112.880,00
6.462.777,55
6.462.777,55
14.104.536,30
14.104.536,30
388.123,71
(1.037.332,99)
388.123,71
6.201.640,81
5.555.934,16
6.953.201,79
6.220.305,92
7.554.165,17
6.823.473,39
7.366.157,36
7.930.041,62
8.109.937,48
8.704.124,42
8.886.894,60
79.268.543,73
(1.032.332,99)
5.169.307,83
10.725.241,99
17.678.443,78
23.898.749,70
31.452.914,87
38.276.388,26
45.642.545,62
53.572.587,24
61.682.524,72
70.386.649,13
5.000,00
10.725.241,99
17.678.443,78
23.898.749,70
31.452.914,87
38.276.388,26
45.642.545,62
53.572.587,24
61.682.524,72
70.386.649,13
79.273.543,73
79.273.543,73
5.000,00
Saldo final de caja
(1.032.332,99)
5.169.307,83
FUNDO BAJO ANGGI

SEGUNDO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
13.499.271,70
11.654.415,01
14.732.620,99
11.897.004,42
15.001.842,57
12.122.096,66
14.259.888,44
13.370.799,69
13.524.268,68
13.632.161,43
13.788.897,45
13.900.098,06
161.383.365,11
566.905,85
703.308,88
617.886,19
767.525,36
633.226,49
781.753,45
645.192,51
745.254,05
705.802,69
711.503,57
717.183,25
725.304,03
8.320.846,32
14.066.177,55
12.357.723,89
15.350.507,19
12.664.529,78
15.635.069,06
12.903.850,12
14.905.080,95
14.116.053,74
14.230.071,37
14.343.665,00
14.506.080,70
14.625.402,10
169.704.211,42
2.777.853,68
2.220.451,72
2.960.069,62
2.127.740,15
2.960.069,62
2.127.740,15
2.958.472,48
2.129.337,29
2.403.762,06
2.129.337,29
2.403.762,06
2.129.337,29
29.327.933,40
Sueldos y Salarios
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
1.130.484,96
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
243.054,27
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
55.200,00
78.153,68
67.472,93
85.294,12
68.877,39
86.852,77
70.180,56
82.557,25
77.409,89
78.298,40
78.923,04
79.830,46
80.474,25
934.324,75
Cobranzas
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos

31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
382.700,83
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
229.620,50
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
55.200,00
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
21.981,65
194.694,63
110.011,99
146.202,83
116.865,88
155.793,14
111.986,32
155.793,14
111.986,32
155.709,08
112.070,38
126.513,79
112.070,38
126.513,79
1.541.517,05
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
167.688,60
385.809,18
411.319,26
419.963,82
422.314,04
396.482,60
443.777,52
392.187,08
430.762,47
408.172,60
403.080,34
389.544,35
431.072,34
4.934.485,58

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
3.282.879,70
-
1.707.097,44
3.282.879,70
6.565.759,39
1.537.689,71
3.244.787,15
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
10.902.514,70
9.725.952,92
11.970.473,75
10.114.475,59
12.278.516,84
5.342.355,31
11.554.421,39
11.555.953,97
11.418.136,70
11.811.247,38
11.712.774,29
7.244.423,07
125.631.245,91
79.273.543,73
90.176.058,43
99.902.011,34
111.872.485,09
121.986.960,68
134.265.477,52
139.607.832,83
151.162.254,23
162.718.208,20
174.136.344,90
185.947.592,28
197.660.366,57
79.273.543,73
Saldo final de caja
90.176.058,43
99.902.011,34
111.872.485,09
121.986.960,68
134.265.477,52
139.607.832,83
151.162.254,23
162.718.208,20
174.136.344,90
185.947.592,28
197.660.366,57
204.904.789,64
204.904.789,64
FUNDO BAJO ANGGI

TERCER AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
18.594.592,39
20.060.380,65
18.962.393,35
20.432.779,12
19.339.446,81
20.845.756,48
19.694.774,78
19.922.886,17
20.091.037,35
20.324.102,03
20.497.268,40
20.735.410,97
239.500.828,51
731.270,10
966.293,12
1.051.333,69
1.000.686,35
1.071.673,27
1.020.556,00
1.093.315,62
1.039.404,52
1.048.114,53
1.056.957,59
1.069.052,98
1.078.316,07
12.226.973,87
19.325.862,50
21.026.673,77
20.013.727,04
21.433.465,47
20.411.120,08
21.866.312,49
20.788.090,40
20.962.290,69
21.139.151,89
21.381.059,62
21.566.321,38
21.813.727,04
251.727.802,38
3.299.313,32
2.659.544,78
3.191.436,45
2.766.163,08
3.084.818,15
2.766.163,08
3.084.818,15
2.764.326,37
2.448.737,88
2.764.326,37
2.448.737,88
2.764.326,37
34.042.711,90
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
1.300.057,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
279.512,41
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
338.730,34
118.418,19
127.752,95
120.760,51
130.124,54
123.161,74
132.754,55
125.424,62
126.877,33
127.948,19
129.432,44
130.535,24
132.051,83
1.525.242,12
Cobranzas
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
440.105,95
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
264.063,57
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
63.480,00
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
32.501,44
231.121,37
112.070,38
173.648,07
139.976,04
167.970,34
145.587,53
162.358,85
145.587,53
162.358,85
145.490,86
128.880,94
145.490,86
128.880,94
1.758.301,20
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
192.841,89
480.716,14
551.628,58
534.148,47
548.322,44
518.976,83
568.525,32
521.239,71
539.463,74
546.850,97
508.540,94
526.253,66
548.789,77
6.393.456,55

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
3.282.879,70
-
1.357.270,47
3.282.879,70
6.565.759,39
1.165.123,98
2.522.394,44
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
15.545.833,04
17.815.500,41
16.288.142,12
18.118.979,95
16.807.325,11
13.891.473,92
17.182.032,55
17.658.500,59
18.143.563,04
18.108.192,31
18.591.329,85
14.052.607,22
202.203.480,09
204.904.789,64
220.450.622,68
238.266.123,09
254.554.265,21
272.673.245,16
289.480.570,27
303.372.044,18
320.554.076,73
338.212.577,32
356.356.140,36
374.464.332,67
393.055.662,51
204.904.789,64
Saldo final de caja
220.450.622,68
238.266.123,09
254.554.265,21
272.673.245,16
289.480.570,27
303.372.044,18
320.554.076,73
338.212.577,32
356.356.140,36
374.464.332,67
393.055.662,51
407.108.269,73
407.108.269,73
FUNDO BAJO ANGGI

CUARTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
28.784.114,36
24.449.359,44
27.564.495,86
23.316.352,77
28.103.704,68
23.790.068,35
27.108.305,86
25.823.872,97
26.125.887,10
26.359.443,05
26.668.151,81
4.534.836,75
292.628.593,00
1.090.686,35
1.493.740,04
1.297.154,97
1.443.082,54
1.237.971,77
1.467.083,82
1.262.857,61
1.418.558,17
1.362.121,56
1.374.400,43
1.386.692,17
1.402.742,20
16.237.091,64
29.874.800,71
25.943.099,47
28.861.650,83
24.759.435,31
29.341.676,45
25.257.152,17
28.371.163,46
27.242.431,15
27.488.008,66
27.733.843,49
28.054.843,98
5.937.578,95
308.865.684,63
3.673.711,49
2.936.547,40
3.914.692,07
2.813.936,35
3.914.692,07
2.813.936,35
3.912.579,85
2.816.048,56
3.178.975,33
2.816.048,56
3.178.975,33
2.816.048,56
38.786.191,92
Otros ingresos
Total Ingresos:
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
1.495.066,36
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
321.439,27
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
389.539,89
201.640,30
155.703,82
175.542,32
148.488,35
178.976,22
151.505,17
172.637,11
164.457,30
166.380,65
167.868,03
169.834,02
28.879,75
1.881.913,03

42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
506.121,84
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
303.673,11
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
73.002,00
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
45.682,58
274.095,50
145.490,86
193.353,24
154.555,13
206.036,42
148.101,91
206.036,42
148.101,91
205.925,26
148.213,08
167.314,49
148.213,08
167.314,49
2.038.656,30
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
221.768,18
634.892,85
636.818,74
644.521,15
642.286,47
614.839,83
671.965,31
608.500,71
658.144,24
629.017,44
622.944,21
605.808,79
535.535,72
7.505.275,47

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
3.282.879,70
-
960.487,97
3.282.879,70
6.565.759,39
742.550,61
1.703.038,58
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
25.566.196,38
22.369.733,33
24.302.437,61
21.303.212,49
24.812.144,55
17.527.882,86
23.850.082,90
23.768.238,34
23.680.015,89
24.294.850,71
24.270.059,86
(1.439.435,65)
254.305.419,27
407.108.269,73
432.674.466,11
455.044.199,44
479.346.637,05
500.649.849,55
525.461.994,09
542.989.876,96
566.839.959,86
590.608.198,19
614.288.214,08
638.583.064,79
662.853.124,65
407.108.269,73
Saldo final de caja
432.674.466,11
455.044.199,44
479.346.637,05
500.649.849,55
525.461.994,09
542.989.876,96
566.839.959,86
590.608.198,19
614.288.214,08
638.583.064,79
662.853.124,65
661.413.689,00
661.413.689,00
FUNDO BAJO ANGGI

QUINTO AO
1
10
11
12
T. ANUAL
Ingresos de caja
Ventas al contado
Cobranzas
31.307.666,54
33.330.125,48
31.963.040,69
33.993.691,81
32.634.901,60
34.715.227,18
33.282.387,81
33.674.515,73
33.988.476,89
34.389.430,93
34.712.328,54
35.122.330,72
403.114.123,92
296.878,95
1.580.227,27
1.745.517,64
1.685.427,92
1.783.955,99
1.720.942,88
1.821.808,50
1.755.209,82
1.771.486,28
1.787.998,16
1.808.871,45
1.826.060,00
19.584.384,85
31.604.545,49
34.910.352,76
33.708.558,33
35.679.119,73
34.418.857,59
36.436.170,06
35.104.196,31
35.429.725,54
35.759.963,17
36.177.429,09
36.521.199,99
36.948.390,71
422.698.508,77
4.363.341,87
3.517.247,97
4.220.674,71
3.658.250,68
4.079.672,00
3.658.250,68
4.079.672,00
3.655.821,63
3.238.455,85
3.655.821,63
3.238.455,85
3.655.821,63
45.021.486,49
Otros ingresos
Total Ingresos:
0
Compra de Insumos
Sueldos y Salarios
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
1.719.326,31
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
369.655,16
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
447.970,87
241.250,29
212.260,27
203.554,10
216.486,14
207.832,79
221.081,18
211.956,26
214.453,49
216.452,93
219.006,38
221.062,72
223.673,79
2.609.070,36
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
582.040,12
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
349.224,07
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
83.952,30
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
62.086,78
324.761,64
148.213,08
229.649,57
185.118,31
222.140,77
192.539,51
214.719,58
192.539,51
214.719,58
192.411,66
170.445,04
192.411,66
170.445,04
2.325.353,34
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
255.033,40
720.389,31
772.835,79
750.259,68
769.552,86
731.298,25
797.388,03
735.421,71
760.099,02
770.451,86
720.377,37
744.400,33
793.913,35
9.066.387,57

Gastos Financieros
Pago de capital
Pago de intereses
3.282.879,70
-
510.447,34
3.282.879,70
6.565.759,39
263.257,34
773.704,68
-
Inmuebles
Maquinarias
Equipos
Mobiliario
Movimiento de caja
26.520.814,31
30.620.269,00
28.737.623,94
31.251.316,19
29.607.887,33
28.187.204,32
30.289.102,59
31.013.804,90
31.751.055,46
31.801.230,09
32.538.343,81
28.952.518,70
361.271.170,64
661.413.689,00
687.934.503,31
718.554.772,30
747.292.396,24
778.543.712,43
808.151.599,77
836.338.804,09
866.627.906,69
897.641.711,58
929.392.767,04
961.193.997,14
993.732.340,94
661.413.689,00
Saldo final de caja
687.934.503,31
718.554.772,30
747.292.396,24
778.543.712,43
808.151.599,77
836.338.804,09
866.627.906,69
897.641.711,58
929.392.767,04
961.193.997,14
993.732.340,94
###########
###########
FUNDO BAJO ANGGI

Proyecciones mensuales
PRIMER AO
10
11
12
TOTAL ANUAL
1.292.748,53
977.236,48
1.292.748,53
977.236,48
1.300.423,61
969.561,40
977.236,48
969.561,40
977.236,48
969.561,40
977.236,48
11.680.787,26
Cortes Muslo
2.345.713,06
1.773.211,36
2.345.713,06
1.773.211,36
2.359.639,62
1.759.284,79
1.773.211,36
1.759.284,79
1.773.211,36
1.759.284,79
1.773.211,36
21.194.976,89
Cortes pechuga
5.285.930,26
5.550.226,77
5.827.738,11
6.119.125,01
6.425.081,26
6.746.335,33
7.083.652,09
7.437.834,70
7.809.726,43
8.200.212,75
8.610.223,39
75.096.086,09
Total Ventas
8.924.391,84
8.300.674,60
9.466.199,69
8.869.572,85
10.085.144,49
9.475.181,51
9.834.099,93
10.166.680,88
10.560.174,27
10.929.058,94
11.360.671,23
107.971.850,24
Compra de Insumos
907.134,95
2.116.839,94
2.540.194,17
2.201.701,79
2.455.332,32
2.201.701,79
2.455.332,32
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
25.377.057,21
907.134,95
2.116.839,94
2.540.194,17
2.201.701,79
2.455.332,32
2.201.701,79
2.455.332,32
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
1.949.050,15
2.200.239,87
25.377.057,21
(907.134,95)
6.807.551,90
5.760.480,43
7.264.497,90
6.414.240,52
7.883.442,71
7.019.849,19
7.633.860,05
8.217.630,73
8.359.934,39
8.980.008,79
9.160.431,35
82.594.793,02

Sueldos y Salarios
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
81.919,20
983.030,40
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
17.612,63
211.351,54
Rep. y Mantenimiento de Instalacione
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
21.344,07
256.128,80
44.621,96
41.503,37
47.331,00
44.347,86
50.425,72
47.375,91
49.170,50
50.833,40
52.800,87
54.645,29
56.803,36
539.859,25
Servicios bsicos (Luz, Agua y Telefon
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
27.731,94
332.783,33
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
16.639,17
199.670,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
48.000,00
Intereses crdito
13.653,20
Aportes Patronales (IVSS,PF,LPH, INCE
Impuestos estimado mensual

Utilidad despus de impuestos
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
13.653,20
122.878,80
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
6.307,78
6.307,78
23.838,49
145.816,18
175.554,78
220.176,74
234.588,87
236.538,98
233.555,85
257.164,41
236.583,89
238.378,48
257.572,10
242.008,85
243.853,28
263.542,05
2.839.518,29
6.587.375,16
5.525.891,57
7.027.958,92
6.180.684,68
7.626.278,29
6.783.265,30
7.395.481,57
7.960.058,64
8.117.925,54
8.736.155,51
8.896.889,30
79.755.274,74
(1.082.689,73)
(1.082.689,73)
6.587.375,16
5.525.891,57
7.027.958,92
6.180.684,68
7.626.278,29
6.783.265,30
7.395.481,57
7.960.058,64
8.117.925,54
8.736.155,51
8.896.889,30
79.755.274,74
(1.082.689,73)
6.587.375,16
5.525.891,57
7.027.958,92
6.180.684,68
7.626.278,29
6.783.265,30
7.395.481,57
7.960.058,64
8.117.925,54
8.736.155,51
8.896.889,30
79.755.274,74
Dividendos (28%)
FUNDO BAJO ANGGI

SEGUNDO AO
1
Cortes Muslo
Cortes pechuga
10
11
12
TOTAL ANUAL
1.486.660,81
752.156,75
1.858.326,01
752.156,75
1.867.152,36
743.330,40
1.495.487,15
1.114.995,61
1.123.821,95
1.114.995,61
1.123.821,95
1.114.995,61
2.697.570,01
1.364.800,56
3.371.962,52
1.364.800,56
3.387.978,07
1.348.785,01
2.713.585,56
2.023.177,51
2.039.193,06
2.023.177,51
2.039.193,06
2.023.177,51
26.397.400,93
10.025.528,86
10.150.847,97
10.277.733,57
10.406.205,24
10.536.282,81
10.667.986,34
10.801.336,17
10.936.352,87
11.073.057,28
11.211.470,50
11.351.613,88
11.493.509,05
128.931.924,54
14.547.900,96
14.209.759,68
12.267.805,28
15.508.022,10
12.523.162,55
15.791.413,23
12.760.101,75
15.010.408,89
14.074.525,99
14.236.072,29
14.349.643,61
14.514.628,89
14.631.682,17
169.877.226,43
Compra de Insumos
2.924.056,50
2.337.317,60
3.115.862,76
2.239.726,47
3.115.862,76
2.239.726,47
3.114.181,56
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
30.871.508,84
2.924.056,50
2.337.317,60
3.115.862,76
2.239.726,47
3.115.862,76
2.239.726,47
3.114.181,56
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
2.530.275,86
2.241.407,67
30.871.508,84
11.285.703,18
9.930.487,68
12.392.159,34
10.283.436,07
12.675.550,47
10.520.375,28
11.896.227,33
11.833.118,32
11.705.796,44
12.108.235,94
11.984.353,04
12.390.274,50
139.005.717,58
Sueldos y Salarios
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
94.207,08
1.130.484,96
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
20.254,52
243.054,27
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
55.200,00
78.153,68
67.472,93
85.294,12
68.877,39
86.852,77
70.180,56
82.557,25
77.409,89
78.298,40
78.923,04
79.830,46
80.474,25
934.324,75
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
31.891,74
382.700,83
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
19.135,04
229.620,50
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
4.600,00
55.200,00
1.537.689,71
3.244.787,15
21.981,65
194.694,63
Total Ventas
1.707.097,44
Intereses crdito
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
15.701,18
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
7.253,95
7.253,95
27.414,26
167.688,60
275.797,18
265.116,43
303.097,94
266.520,90
284.496,28
1.995.081,82
280.200,75
275.053,40
296.102,22
276.566,54
277.473,96
1.842.248,25
6.637.755,67
11.009.906,00
9.665.371,25
12.089.061,40
10.016.915,18
12.391.054,19
8.525.293,46
11.616.026,58
11.558.064,92
11.409.694,22
11.831.669,40
11.706.879,07
10.548.026,25
132.367.961,91
11.009.906,00
9.665.371,25
12.089.061,40
10.016.915,18
12.391.054,19
8.525.293,46
11.616.026,58
FUNDO BAJO ANGGI
11.558.064,92
11.409.694,22
11.831.669,40
11.706.879,07
10.548.026,25
132.367.961,91

TERCER AO

Cortes Muslo
Cortes pechuga
1.486.254,53
1.966.108,92
1.486.254,53
1.966.108,92
1.486.254,53
1.977.781,76
1.474.581,69
1.486.254,53
10
1.474.581,69
11
1.486.254,53
12
1.474.581,69
TOTAL ANUAL
1.486.254,53
19.251.271,86
2.696.832,82
3.567.536,34
2.696.832,82
3.567.536,34
2.696.832,82
3.588.716,91
2.675.652,26
2.696.832,82
2.675.652,26
2.696.832,82
2.675.652,26
2.696.832,82
34.931.743,29
15.390.167,79
15.582.544,89
15.777.326,70
15.974.543,29
16.174.225,08
16.376.402,89
16.581.107,93
16.788.371,78
16.998.226,42
17.210.704,25
17.425.838,06
17.643.661,03
197.923.120,12
Total Ventas
19.573.255,15
21.116.190,15
19.960.414,06
21.508.188,55
20.357.312,43
21.942.901,56
20.731.341,87
20.971.459,13
21.148.460,37
21.393.791,61
21.576.072,00
21.826.748,39
252.106.135,27
3.472.961,39
2.799.520,82
3.359.406,79
2.911.750,61
3.247.177,00
2.911.750,61
3.247.177,00
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
35.834.433,58
Compra de Insumos
3.472.961,39
2.799.520,82
3.359.406,79
2.911.750,61
3.247.177,00
2.911.750,61
3.247.177,00
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
2.577.618,82
2.909.817,23
35.834.433,58
16.100.293,76
18.316.669,33
16.601.007,26
18.596.437,93
17.110.135,43
19.031.150,95
17.484.164,88
18.061.641,90
18.570.841,55
18.483.974,37
18.998.453,18
18.916.931,15
216.271.701,69
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
108.338,14
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
23.292,70
279.512,41
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
28.227,53
338.730,34
Sueldos y Salarios
1.300.057,70
118.418,19
127.752,95
120.760,51
130.124,54
123.161,74
132.754,55
125.424,62
126.877,33
127.948,19
129.432,44
130.535,24
132.051,83
1.525.242,12
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
36.675,50
440.105,95
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
22.005,30
264.063,57
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
5.290,00
1.357.270,47
Intereses crdito
5.290,00
63.480,00
1.165.123,98
2.522.394,44
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
18.056,36
32.501,44
231.121,37
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
8.342,04
8.342,04
31.526,40
192.841,89
368.645,75
377.980,51
394.172,43
380.352,10
373.389,30
1.763.436,94
375.652,18
377.104,89
401.360,11
379.660,00
380.762,79
1.585.032,81
7.157.549,79
15.731.648,01
17.938.688,82
16.206.834,84
18.216.085,83
16.736.746,13
17.267.714,00
17.108.512,70
17.684.537,01
18.169.481,44
18.104.314,38
18.617.690,39
17.331.898,34
209.114.151,90
15.731.648,01
17.938.688,82
16.206.834,84
18.216.085,83
16.736.746,13
17.267.714,00
17.108.512,70
FUNDO BAJO ANGGI
17.684.537,01
18.169.481,44
18.104.314,38
18.617.690,39
17.331.898,34
209.114.151,90

CUARTO AO
1
Cortes Muslo
Cortes pechuga
5.652.563,14
2.859.841,00
2.826.281,57
1.143.936,40
2.839.705,34
1.130.512,63
2.274.449,03
1.695.768,94
10
1.709.192,71
11
1.695.768,94
12
TOTAL ANUAL
1.709.192,71
1.695.768,94
27.232.981,35
4.102.666,79
2.075.691,05
5.128.333,49
2.075.691,05
5.152.691,14
2.051.333,40
4.127.024,44
3.077.000,10
3.101.357,74
3.077.000,10
3.101.357,74
3.077.000,10
40.147.147,14
20.543.837,82
20.800.635,79
21.060.643,74
21.323.901,78
21.590.450,55
21.860.331,19
22.133.585,33
22.410.255,14
22.690.383,33
22.974.013,12
23.261.188,29
743,33
240.649.969,41
30.299.067,75
25.736.167,83
29.015.258,80
24.543.529,23
29.582.847,04
25.042.177,21
28.535.058,80
27.183.024,18
27.500.933,79
27.746.782,16
28.071.738,74
4.773.512,37
308.030.097,89
Compra de Insumos
3.867.064,72
3.091.102,52
4.120.728,50
2.962.038,26
4.120.728,50
2.962.038,26
4.118.505,11
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
40.827.570,45
3.867.064,72
3.091.102,52
4.120.728,50
2.962.038,26
4.120.728,50
2.962.038,26
4.118.505,11
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
3.346.289,82
2.964.261,65
40.827.570,45
26.432.003,03
22.645.065,31
24.894.530,30
21.581.490,97
25.462.118,54
22.080.138,95
24.416.553,69
24.218.762,53
24.154.643,97
24.782.520,51
24.725.448,93
1.809.250,72
267.202.527,45
Total Ventas
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
124.588,86
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
26.786,61
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
32.461,66
201.640,30
155.703,82
175.542,32
148.488,35
178.976,22
151.505,17
172.637,11
164.457,30
166.380,65
167.868,03
Sueldos y Salarios
124.588,86
124.588,86
1.495.066,36
26.786,61
26.786,61
321.439,27
32.461,66
32.461,66
389.539,89
169.834,02
28.879,75
1.881.913,03
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
42.176,82
506.121,84
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
25.306,09
303.673,11
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
6.083,50
960.487,97
Intereses crdito
6.083,50
73.002,00
742.550,61
1.703.038,58
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
20.764,81
45.682,58
274.095,50
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
9.593,34
9.593,34
36.255,36
221.768,18
489.401,99
443.465,51
489.966,02
436.250,04
466.737,92
1.426.416,85
460.398,80
452.218,99
480.804,36
455.629,72
457.595,71
1.110.771,85
7.169.657,75
-
25.942.601,04
25.942.601,04
22.201.599,80
22.201.599,80
24.404.564,28
24.404.564,28
21.145.240,92
21.145.240,92
24.995.380,62
24.995.380,62
20.653.722,11
23.956.154,89
20.653.722,11
23.956.154,89
FUNDO BAJO ANGGI
23.766.543,55
23.766.543,55
23.673.839,61
23.673.839,61
24.326.890,79
24.326.890,79
24.267.853,21
24.267.853,21
698.478,87
698.478,87
260.032.869,70
260.032.869,70

QUINTO AO
1
Cortes Muslo
Cortes pechuga
10
11
12
TOTAL ANUAL
1.965.571,62
2.600.179,04
1.965.571,62
2.600.179,04
1.965.571,62
2.615.616,38
1.950.134,28
1.965.571,62
1.950.134,28
1.965.571,62
1.950.134,28
1.965.571,62
25.459.807,03
3.566.561,41
4.718.066,81
3.566.561,41
4.718.066,81
3.566.561,41
4.746.078,11
3.538.550,11
3.566.561,41
3.538.550,11
3.566.561,41
3.538.550,11
3.566.561,41
46.197.230,50
27.423.305,44
27.766.096,76
28.113.172,97
28.464.587,63
28.820.394,97
29.180.649,91
29.545.408,04
29.914.725,64
30.288.659,71
30.667.267,95
31.050.608,80
31.438.741,41
352.673.619,22
Total Ventas
32.955.438,46
35.084.342,62
33.645.305,99
35.782.833,49
34.352.528,00
36.542.344,40
35.034.092,43
35.446.858,66
35.777.344,10
36.199.400,98
36.539.293,20
36.970.874,44
424.330.656,76
4.592.991,44
3.702.366,29
4.442.815,48
3.850.790,19
4.294.391,58
3.850.790,19
4.294.391,58
3.848.233,29
3.408.900,89
3.848.233,29
3.408.900,89
3.848.233,29
47.391.038,41
28.362.447,03
31.381.976,33
29.202.490,51
31.932.043,30
30.058.136,42
32.691.554,21
30.739.700,85
31.598.625,37
32.368.443,21
32.351.167,69
33.130.392,30
33.122.641,14
376.939.618,35
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
143.277,19
1.719.326,31
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
30.804,60
369.655,16
Compra de Insumos

Sueldos y Salarios
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
37.330,91
447.970,87
241.250,29
212.260,27
203.554,10
216.486,14
207.832,79
221.081,18
211.956,26
214.453,49
216.452,93
219.006,38
221.062,72
223.673,79
2.609.070,36
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
48.503,34
582.040,12
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
29.102,01
349.224,07
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
6.996,03
510.447,34
Intereses crdito
6.996,03
83.952,30
263.257,34
773.704,68
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
23.879,53
62.086,78
324.761,64
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
11.032,34
11.032,34
41.693,66
255.033,40
572.176,23
543.186,22
565.141,37
547.412,09
538.758,74
1.093.115,78
542.882,20
545.379,44
578.040,20
549.932,32
551.988,67
886.725,65
7.514.738,91
27.790.270,79
27.790.270,79
30.838.790,11
30.838.790,11
28.637.349,14
28.637.349,14
31.384.631,21
31.384.631,21
29.519.377,68
29.519.377,68
31.598.438,43
30.196.818,64
31.598.438,43
30.196.818,64
FUNDO BAJO ANGGI
31.053.245,93
31.053.245,93
31.790.403,01
31.790.403,01
31.801.235,36
31.801.235,36
32.578.403,63
32.578.403,63
32.235.915,50
32.235.915,50
369.424.879,44
369.424.879,44
ServiciosIntegrales
IntegralesSalomn
Salomn
Servicios
MOVIMIENTO DE CUENTAS
MOVIMIENTO DE CUENTAS
Cuentas por cobrar
Cuentas por pagar
Ao 1
Ao 1
Incremento
Incremento
Cobranzas
Pagos
Saldo
Saldo
Variacion
Variacion
45.356,75
0
45.356,75
415.033,73
127.009,71
423.908,61
105.842,00
437.344,71
127.009,71
(8.874,88)
21.167,71
473.309,98
110.085,09
415.477,47
127.009,71
495.177,22
110.085,09
57.832,51
(16.924,62)
443.478,64
122.766,62
470.418,36
110.085,09
468.237,50
122.766,62
(26.939,72)
12.681,53
504.257,22
110.085,09
444.825,63
122.766,62
527.669,10
110.085,09
59.431,60
(12.681,53)
473.759,08
122.766,62
501.285,64
110.085,09
500.142,53
122.766,62
(27.526,57)
12.681,53
491.705,00
110.011,99
475.135,40
122.766,62
516.712,12
110.011,99
16.569,59
(12.754,62)
508.334,04
97.452,51
490.876,52
110.011,99
534.169,65
97.452,51
17.457,53
(12.559,49)
10
528.008,71
110.011,99
507.461,17
97.452,51
554.717,20
110.011,99
20.547,55
12.559,49
11
546.452,95
97.452,51
526.981,34
110.011,99
574.188,81
97.452,51
19.471,61
(12.559,49)
12
568.033,56
110.011,99
545.479,37
97.452,51
596.743,00
110.011,99
22.554,19
12.559,49
717.482,18
112.070,38
711.503,57
126.513,79
725.731,44
126.513,79
717.183,25
112.070,38
731.584,11
112.070,38
725.304,03
126.513,79
Saldo
Saldo
740.325,13
146.202,83
650.406,52
116.865,88
807.921,43
155.793,14
666.554,20
111.986,32
822.898,37
155.793,14
679.150,01
111.986,32
784.477,94
155.709,08
742.950,20
112.070,38
748.951,12
126.513,79
754.929,74
112.070,38
763.477,93
126.513,79
769.758,01
112.070,38
6.000,93
14.443,41
5.978,61
(14.443,41)
8.548,19
14.443,41
6.280,07
(14.443,41)
Variacion
Variacion
Ao 3
Ao 3
143.582,13
36.190,83
(89.918,61)
(29.336,95)
157.514,91
38.927,26
(141.367,23)
(43.806,81)
156.344,17
43.806,81
(143.748,37)
(43.806,81)
105.327,94
43.722,75
(41.527,75)
(43.638,69)
10
10
11
11
11
12
711.803,61
126.513,79
705.802,69
112.070,38
10
10
11
703.726,30
112.070,38
745.254,05
155.709,08
10
750.520,44
155.709,08
645.192,51
111.986,32
638.005,09
111.986,32
781.753,45
155.793,14
789.570,66
155.793,14
633.226,49
111.986,32
626.158,13
111.986,32
767.525,36
155.793,14
775.401,10
155.793,14
617.886,19
116.865,88
613.390,26
116.865,88
703.308,88
146.202,83
710.487,98
146.202,83
566.905,85
110.011,99
Ao 2
Ao 2
Incremento
Incremento
Cobranzas
Pagos
446.219,59
105.842,00
45.356,75
446.219,59
105.842,00
446.219,59
60.485,25
11
12
12
12
12
Incremento
Incremento
978.662,76
173.648,07
1.055.809,51
139.976,04
998.020,70
167.970,34
1.075.409,43
145.587,53
1.017.865,62
162.358,85
1.097.145,08
145.587,53
1.036.567,09
162.358,85
1.048.572,96
145.490,86
1.057.423,02
128.880,94
1.069.689,58
145.490,86
1.078.803,60
128.880,94
1.091.337,42
145.490,86
Cobranzas
Pagos
731.270,10
112.070,38
966.293,12
173.648,07
1.051.333,69
139.976,04
1.000.686,35
167.970,34
1.071.673,27
145.587,53
1.020.556,00
162.358,85
1.093.315,62
145.587,53
1.039.404,52
162.358,85
1.048.114,53
145.490,86
1.056.957,59
128.880,94
1.069.052,98
145.490,86
1.078.316,07
128.880,94
Saldo
Saldo
1.017.150,66
173.648,07
1.106.667,04
139.976,04
1.053.354,05
167.970,34
1.128.077,13
145.587,53
1.074.269,48
162.358,85
1.150.858,55
145.587,53
1.094.110,02
162.358,85
1.103.278,46
145.490,86
1.112.586,94
128.880,94
1.125.318,93
145.490,86
1.135.069,55
128.880,94
1.148.090,90
145.490,86
247.392,65
61.577,69
89.516,38
(33.672,03)
9.168,44
(16.867,99)
9.308,48
(16.609,92)
12.731,99
16.609,92
9.750,62
(16.609,92)
13.021,35
16.609,92
Variacion
Variacion
(53.312,99)
27.994,30
74.723,08
(22.382,81)
(53.807,65)
16.771,32
76.589,07
(16.771,32)
(56.748,53)
16.771,32
Ao 4
Ao 4
Incremento
Incremento
Cobranzas
Pagos
Saldo
Saldo
Variacion
Variacion
1
1
1.514.953,39
193.353,24
1.090.686,35
145.490,86
1.572.357,93
193.353,24
424.267,04
47.862,37
2
2
1.286.808,39
154.555,13
1.493.740,04
193.353,24
1.365.426,29
154.555,13
(206.931,64)
(38.798,11)
3
3
1.450.762,94
206.036,42
1.297.154,97
154.555,13
1.519.034,25
206.036,42
153.607,97
51.481,30
4
4
1.227.176,46
148.101,91
1.443.082,54
206.036,42
1.303.128,17
148.101,91
(215.906,08)
(57.934,51)
5
5
1.479.142,35
206.036,42
1.237.971,77
148.101,91
1.544.298,76
206.036,42
241.170,59
57.934,51
6
6
1.252.108,86
148.101,91
1.467.083,82
206.036,42
1.329.323,80
148.101,91
(214.974,96)
(57.934,51)
7
7
1.426.752,94
205.925,26
1.262.857,61
148.101,91
1.493.219,13
205.925,26
163.895,33
57.823,34
8
8
1.359.151,21
148.213,08
1.418.558,17
205.925,26
1.433.812,17
148.213,08
(59.406,96)
(57.712,17)
9
9
1.375.046,69
167.314,49
1.362.121,56
148.213,08
1.446.737,30
167.314,49
12.925,13
19.101,41
10
10
1.387.339,11
148.213,08
1.374.400,43
167.314,49
1.459.675,97
148.213,08
12.938,68
(19.101,41)
11
11
1.403.586,94
167.314,49
1.386.692,17
148.213,08
1.476.570,74
167.314,49
16.894,76
19.101,41
Ao 5
Ao 5
Incremento
Incremento
Cobranzas
Pagos
Saldo
Saldo
Variacion
Variacion
1
1
1.647.771,92
229.649,57
296.878,95
148.213,08
1.663.397,13
229.649,57
1.350.892,98
81.436,49
2
2
1.754.217,13
185.118,31
1.580.227,27
229.649,57
1.837.386,99
185.118,31
173.989,86
(44.531,26)
3
3
1.682.265,30
222.140,77
1.745.517,64
185.118,31
1.774.134,65
222.140,77
(63.252,34)
37.022,46
4
4
1.789.141,67
192.539,51
1.685.427,92
222.140,77
1.877.848,41
192.539,51
103.713,76
(29.601,26)
5
5
1.717.626,40
214.719,58
1.783.955,99
192.539,51
1.811.518,82
214.719,58
(66.329,59)
22.180,07
6
6
1.827.117,22
192.539,51
1.720.942,88
214.719,58
1.917.693,16
192.539,51
106.174,34
(22.180,07)
7
7
1.751.704,62
214.719,58
1.821.808,50
192.539,51
1.847.589,28
214.719,58
(70.103,88)
22.180,07
8
8
1.772.342,93
192.411,66
1.755.209,82
214.719,58
1.864.722,40
192.411,66
17.133,12
(22.307,91)
9
9
1.788.867,20
170.445,04
1.771.486,28
192.411,66
1.882.103,32
170.445,04
17.380,93
(21.966,62)
10
10
1.809.970,05
192.411,66
1.787.998,16
170.445,04
1.904.075,22
192.411,66
21.971,89
21.966,62
11
11
1.826.964,66
170.445,04
1.808.871,45
192.411,66
1.922.168,42
170.445,04
18.093,21
(21.966,62)
FUNDO BAJO ANGGI
12
12
238.675,62
148.213,08
1.402.742,20
167.314,49
312.504,16
148.213,08
(1.164.066,58)
(19.101,41)
12
12
1.848.543,72
192.411,66
1.826.060,00
170.445,04
1.944.652,14
192.411,66
22.483,72
21.966,62

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Ubicacin: El Fundo se encuentran ubicado en el sector San Ramn, Jurisdiccin del

Fundo que es o fue de Heriberto Rivas.

Carretera que conduce A San Ramn.

Fundo de Benito Febres.

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Al fundo se le puede acceder, siguiendo la va Nacional que conduce desde

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Aguas Superficiales: En el rea hay presencia de ros y quebradas con flujo

Aguas Subterrneas: El nivel fretico se encuentra a niveles entre los 60 y

agrcola en el fundo fomentada con

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