DEPARTAMENTALIZACION
La departamentalizacin consiste en la sectorizacin de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organizacin, a travs de la aplicacin de la divisin del trabajo y la especializacin.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
VENDEDOR
VENDEDOR
VENDEDOR
DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO Una de las formas ms antiguas de departamentalizacin, que por lo general se usaba a los niveles inferiores de la organizacin, es agrupar las actividades basadas en el tiempo. Algunos ejemplos de esta clase de departamentalizacin se pueden encontrar en los hospitales donde la atencin al paciente es fundamental las veinticuatro (24) horas del da.
GERENTE DE PLANTA
Esta departamentalizacin abarca lo que las empresas normalmente hacen, un agrupamiento de las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION VENTAJAS La ventaja ms importante de la departamentalizacin funcional es que es un mtodo lgico y probado a travs del tiempo. Tambin es la mejor forma de asegurar que los altos gerentes defendern el poder y el prestigio de las actividades bsicas de la empresa. Adems sigue el principio de la especializacin ocupacional y de esta forma facilita la eficiencia en las labores del personal.
DEPARTAMENTALIZACION TERRITORIAL O GEOGRFICA La departamentalizacin territorial es bastante comn en empresas que operan en amplias reas geogrficas. En este caso, puede ser importante que las actividades en una determinada rea del territorio se agrupen y se asignen a un gerente. La departamentalizacin territorial es especialmente atractiva para empresas a gran escala u otras empresas cuyas actividades estn fsica o geogrficamente dispersas.
ZONA NORTE
ZONA CENTRO
DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORIO DESVENTAJAS Requieren de ms personas con capacidades administrativas generales y la escasez de ellas con frecuencia es factor que limita el crecimiento de una empresa. Tiende a duplicar los servicios. Puede aumentar el problema del control por parte de los altos gerentes en las oficinas centrales. .
El agrupar las actividades de modo que reflejen un inters principal en los clientes es comn en diversas empresas. Los clientes son la clave de la forma en que se agrupan las actividades cuando cada una de las diferentes cosas que hace una empresa para ellos las administra un jefe de departamento.
SUPERVISORA DE CAJA
CAJA RAPIDA
CAJA RUC
CAJA NORMAL
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE VENTAJAS Pude atender las necesidades especiales y muy variadas de los clientes de servicios claramente definidos. El fabricante que vende con frecuencia tanto a mayoristas como a compradores industriales pude atender sus necesidades especiales estableciendo departamentos por separado.
DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES DESVENTAJAS La dificultad de coordinacin entre este tipo de departamentos y aquellos organizados sobre otras bases, existiendo una presin constante de los gerentes de los departamentos de clientes para recibir un tratamiento especial. La posibilidad de subempleo de las instalaciones y de los trabajadores especializados en los grupos de clientes.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO Las empresas industriales agrupan con frecuencia sus actividades alrededor de un proceso o de un tipo de equipo. Esta base de departamentalizacin se puede encontrar en el agrupamiento de los procesos de pintura o de galvanoplastia,etc. En esta clase de departamentalizacin se renen las personas y los materiales con el fin de llevar a cabo una operacin en particular.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO VENTAJAS Incrementa la especializacin del personal Posibilita la mayor velocidad en el trabajo Permite reducir los riesgos y perdidas de tiempo y materiales en el proceso de produccin
DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO DESVENTAJAS Genera trabajadores sin capacidad de destreza en el uso de otras mquinas o equipos distintos al asignado Genera dificultades en la cadena productiva ante la ausencia de los operarios de equipos especializados
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS El agrupamiento de actividades en base a productos o a lneas de productos ha crecido en importancia desde hace tiempo en las empresa de lneas mltiples y de gran escala. Se puede observar como un proceso evolucionista. Normalmente, las compaas y otras empresas que adoptan esta forma de departamentalizacin estaban organizadas por funciones.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS DESVENTAJAS La necesidad de contar con ms personas con capacidades administrativas generales. Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS La agrupacin u organizacin basada en proyectos implica la diferencia y distribucin de las actividades de acuerdo con los productos y resultados (outputs) relativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresas de gran tamao, fabricantes de productos que exigen gran concentracin de recursos y un prolongado tiempo de produccin.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS VENTAJAS Ideal cuando la concentracin de recursos es grande y provisional, y cuando el producto es de gran tamao. Orientada hacia resultados concretos. Alta concentracin de recursos e inversiones, con fechas y plazos de ejecucin. Adaptacin al desarrollo tecnolgico. Ideal para productos altamente complejos.
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS DESVENTAJAS Concentra personas y recursos en cada proyecto provisionalmente. Al final de un proyecto hay incertidumbre en cuanto a otros proyectos. Discontinuidad y parlisis. Angustia de los especialistas en cuanto a su propio futuro
Administracin por Objetivos: Definicin La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar.