CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO

PSICOLOGIA CON ORIENTACION EMPRESARIAL PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS ANALISIS LECTURA EL EMPLEADO ENTUSIASTA PRESENTADO A: LICENCIADO JAVIER MENDOZA ELABORADO POR: ELOISA MARIA SNCHEZ FU 31021110 LUGAR Y FECHA DE ENTREGA: TEGUCIGALPA 03 DE FEBRERO DE 2012

INTRODUCCION
La idea de mantener al empleado en un estado de confort y que se sienta satisfecho con su puesto de trabajo puede no ser bien visto para muchos jefes quienes creen que solo el hecho de recibir un salario debe bastar para que el empleado se sienta bien en su trabajo, muchas investigaciones nos brindan datos que esto no es completamente cierto y que el empleado busca en su trabajo otras satisfacciones como sentirse apreciado y que su opinin cuenta y que es miembro importante de algo mas grande que permite que la empresa sea lo que es y es ah donde el departamento de Recursos Humanos debe intervenir y ser ese enlace importante entre los empleados y altos directivos para que todos vayan en una sola direccin sintiendo entusiasmo por lo que hacen dentro de la organizacin y es ese enfoque el que nos brinda la lectura el empleado entusiasta donde podemos ver puntos clave como ser que es lo que quieren los empleados o el trato equitativo.

OBJETIVOS
Analizar diferentes tpicos sobre cmo mantener el entusiasmo en los empleados con el paso del tiempo. Valorizar la importancia que debe tener en las organizaciones mantener un trato justo y equitativo entre todos sus miembros.
Distinguir la trascendencia que puede tener el valorizar y premiar el buen

desempeo de los empleados.

ANALISIS
Dentro del concepto de teora cabe resaltar que la misma se constituye por una serie de hiptesis y cuando tenemos hiptesis algunas son ciertas y otras no y esto sucede con la aseveracin que las preferencias o lo que los empleados quieren cambian constantemente ya que se ha comprobado que esto no es del todo cierto, al contrario lo que los empleados quieren puede ser visto desde un punto universal sin importar generaciones u otros factores que menciona el articulo y luego de una exhaustiva investigacin en muchos pases y con muchos empleados se llega a la conclusin que hay 3 factores claves para mantener los niveles de motivacin altos en los empleados la importancia de la misma es que los empleados son el motor de la empresa sin los empleados las organizaciones se convierten en objetos inertes como el edificio, las sillas, computadoras etc y es por eso que estos tres factores deben ser tomados con suma importancia, el primero que cabe destacar es conseguir un trato equitativo hablar de esto no significa solamente decir que se es justo con el empleado estas dos palabras encierran una serie de elementos como la seguridad que siente un empleado en su puesto de trabajo esa seguridad permite que el empleado se deje de preocupar por cmo va a ser su situacin en el futuro cuando sabe que su trabajo lo tiene asegurado, el trabajador necesita sentir que su salario es competitivo y que esta acorde a lo que los dems reciben ya que esto los hace sentirse reconocidos y apreciados por el esfuerzo de su trabajo. Hay variables psicolgicas que tambin entran en juego para que la motivacin y el entusiasmo de un empleado como lo es el respeto que debe ser visto desde una perspectiva incondicional todo ser humano debe ser respetado y en el area de trabajo esto juega un papel crucial tener un jefe o compaeros que gritan, que se pelean, que no son leales todo esto trae desmotivacin y se ve reflejado en una baja productividad y es por estos motivos que se debe cuidar mucho. Todos los trabajadores quieren estar en empresas que sean rentables y que tengan reconocimientos por el trato justo pero tambin quieren trabajar en empresas en las que reconocen el valor que tiene el trabajo de cada uno de sus miembros para mantener alta su competividad y es por este motivo que hay que cuidar factores como facilitarle el trabajo al empleado esto no quiere decir quitarle funciones para que se acomoden a sus anchas si no que sepan que su trabajo esta ligado a la metas y objetivos que la organizacin tiene por cumplir. Hay una competencia que toda persona debe desarrollar y es la capacidad de trabajar en equipo muchas veces esto no nos gusta porque cuando no todas las personas persiguen la misma meta puede volverse que unas personas se sobrecarguen con la ineficiencia de otros pero es ah donde es clave identificar

lideres que sean los que manejen a los equipos de trabajo de manera adecuada para que el mismo se adapte a las circunstancias y disfruten de los beneficios que tiene hacer las cosas de esta manera en mi plano personal fue muy gratificante saber que mis compaeras de trabajo me apoyaban, me ayudaban o me explicaban cuando algo no estaba claro y saber que no estaba sola cuando muchas veces las exigencias de que tenemos en el puesto de trabajo son grandes muchas veces escuchar las simples palabras de mi jefe: Eloisa no se preocupe que vamos a salir bien de todo esto me ayudaba y motivaba a seguir haciendo mi trabajo con entusiasmo y es por este motivo que mantener equipos de trabajo que se sientan motivados ayuda a que se cumplan con los objetivos y planes de acciones propuestos por los altos mando de las organizaciones.

CONCLUSIONES
Mantener el entusiasmo ayuda a que la productividad se mantenga alta y que las organizaciones sean competitivas. Mantener un compaerismo sano es importante para que los empleados se sientan motivados y que disfruten de trabajar en equipo. El respeto y el reconocimiento son elementos claves para que existan buenas relaciones dentro de las empresas.

RECOMENDACIONES
Como futuros miembros del departamento de Recursos Humanos debemos tener en cuenta estos tres factores que permiten que sus empleados se sientan entusiastas dentro de las empresas que trabajan y mantenerse competentes dentro del mercado.