HOJA DE TRABAJO ESCALA DE LA GESTION DE RIESGOS Empresa: Area a evaluar: Evaluador: Cargo del evaluador:

REGRESSIVA REACTIVA PLANIFICADA

Fecha:

PROACTIVA

RESILIENTE

Evaluacin de Riesgos Informal

Evaluacin de Riesgos Formal

Investigacin de Incidentes

Anlisis de Incidentes

Seguimiento de la conducta

Auditoria de las Expectativas

Programa de Seguridad

Cultura

Evaluacin de Riesgos Informal

Evaluacin de Riesgos Formal

Investigacin de Incidentes

Anlisis de Incidentes

REGRESIVA

No se realiza ninguna evaluacin informal de riesgos. No se realiza ninguna evaluacin formal de riesgos. La La gente empieza a trabajar sin pensar en los riesgos y mayora, si no todas, las actividades, mtodos y planes peligros del sitio no estn documentados. Ninguno ha sido objeto de una revisin sistemtica para considerar los riesgos, peligros y controles.

La investigacin de accidentes (incidencias en las que No se realiza ningn anlisi de la informacin de las alguien resulta lesionado) se realiza cuando as lo investigaciones. requiere la compaa de seguros o en cumplimiento de normas oficiales. La investigacin es muy superficial.

Se ha introducido un mtodo para la evaluacin informal de riesgos, pero los trabajadores lo aplican mnimamente antes de empezar una tarea.
REACTIVA

El sitio ha introducido un mtodo de evaluacin de riesgos que a veces se aplica tras un accidente, o bien cuando lo sugiere una entidad reguladora o un directivo de la empresa. No se realiza una evaluacin sistmica de riesgos.

La investigacin de accidentes se produce cuando se produce una lesin o prdida, segn lo estipula la poltca del sitio de la empresa. Tambin en este caso la investigacin es superficial y est centrada ms en ls errores humanos en el momento de evento s que en los problemas de los sistemas de gestin.

Se realiza un anlisis limitado de la infrmacin de accidentes, posiblemente de manera excepcional, debido a la necesidad de abordar un problema como el de las lesiones lumbares.

PLANIFICADA

El mtodo informal de evaluacin de riesgos del sitio es seguido por muchos debido al hincapi en el cumplimiento, aunque la mayora no reconoce su valor.

Los mtodos formales de evaluacin de riesgos del sitos estn documentados en un procedimiento, seguido por muchos debido al hincapi en el cumplimiento, aunque la mayora no reconoce su valor. La evaluacin de riesgos se realiza con frecuencia.

Se realizan investigaciones de accidentes e incidentes (sin prdidas, aunque con un importante potencial de prdidas). El procedimiento de investigacin recaba informacin sobre otras causas adems de las conductuales, como decisiones adoptadas e niveles superiores sobre mtodos de trabajo, capacitacin, estado de los equipos o entorno de trabajo.

Se realizan algunos anlisis de incidentes y accidentes para identificar peridicamente problemas prioritarios.

El mtodo informal de evaluacin de riesgos del sitio es seguido por la mayora y muchos lo consideran un paso valioso en la realizacin de cada tarea.
PROACTIVA

El mtodo formal de evaluacin de riesgos del sitio es seguido por la mayra y considerado por los supervisores directos como un elemento valioso para la realizacin de sus trabajos. Los supervisores directos basan las evalauciones en los principales problemas.

Todos los incidentes son objeto de una eficaz El anlisis continuo de incidentes se realiza basndose investigacin, cuyo nivel se selecciona en funcin de en los datos aportados por los supervisores directos. las posibles consecuencias reales. El procedimiento de investigacin es sistemtico en su consideracin de errores humanos y problemas de sistemas de gestin, Se elaboran planes de accin, y las acciones son objeto de seguimiento.

RESILIENTE

Prcticamente todas las personas del sitio, a todos los niveles, aplican el mtodo de evaluacin informal de riesgos en todas las tareas en las que pueden existir riesgos inadmisibles, y el proceso se efecta prcticamente de forma casi automtica.

La evaluacin de riesgos y ano es ms un procedimiento, sino un elemento integrado de manera transparente en los principales sitemas, como compras, diseo, planificacin, mantenimiento, etc. Es parte de la manera como se hacen las decisiones importantes.

Todos los incidentes son objeto de una muy eficaz Se realiza un anlisis contnuo de accidentes e investigacin, cuyo nivel se selecciona en funcin de incidentes para obtener datos accesibles y abiertos de las posibles consecuencias ms que en las estos eventos, sus causas y cambios necesarios. consecuencias reales. El proceso de investigacin est abiero a todos los niveles involucrados, y sus conclusiones se comparten abiertamente en todo el sitio.

Seguimiento de la conducta
No se realiza ninguna supervisin de conductas.

Auditoria de las Expectativas

No se realiza ninguna auditra de expectativas.

Cultura
Desinters: apata, resistencia, negligencia, deshonestidad, ocultacin de incidentes.

REGRESIVA

REACTIVA

Se han introducido programas de supervisin de Se realizan auditoras de expectativas ad hoc, aunque conductas, pero son ineficaces porque no son seguidos dichas expectativas no son las ideales para los ni apoyados. procesos de trabajo. Las auditoras son reacciones a factores tales como accidentes o involucrados externos.

Culpa: aceptacin de la necesidad de tomar medidas, aunque la orientacin es hacia medidas disciplinarias y a "echar culpas".

PLANIFICADA

Existen programas de supercisin de conductas introducidos con cierto xito, pero los objetivos de supervisin de problemas de conductas significativos son limitados.

Las auditoras de normas de higiene y seguridad Cumplimiento: aceptacin de la necesidad de cumplir, laboral son realizadas por personal del sitio o externo. pero falta de compromido real basado en el valor del La asuditora se centra en las normas de higiene y cumplimiento. seguridad laboral, en lygar de fijarse como objetivo problemas de riesgos prioritarios.

PROACTIVA

Las conductas prioritarias y bien definidas son objeto de una supervisin sitemtica, y el proceso es respaldado por las aportaciones de informacin de una fuerza de trabajo receptiva.

Se realizan peridicamente auditoras de prioridades bien definidas. Los problemas prioritarios se han determinado con la aportacin de los supervisores directos.

Responsabilidad: la seguridad es responsabilidad de los ferentes de primera lnea ms que del Departamento/Jefatura/Divisin de Seguridad. Otros aprecian el valor.

RESILIENTE

Todas las conductas son supervisadas por todos, en una situacin en que la nica manera de hacer las cosas es la manera segura. Todos supervisan a una fuerza de trabajo orientada a hacer las cosas bien.

Los principales sistemas de gestin, que incorporan evaluaciones de riegso, son objeto de eficaces auditoras peridicas porque todos reconocen su importancia para la segurida del sitio.

Modo de vida: la seguridad es la nica manera de hacer las cosas. Todos piensas antes de actuar y realzan sus trabajos de acuerdo con las expectativas.