Prcticamente no se basa en tcnica alguna para ordenar la escala de grados.

Simplemente se aplica al conocimiento y la experiencia de los miembros del grupo valuador respecto a los puestos que forman y formaran la empresa para llegar a estructurar la escala de grados que convenga a la organizacin. Dependiendo del tamao de la empresa ser el nmero de niveles que formen la estructura, aunque generalmente esto flucta entre cinco y siete grados. Naturalmente que al preparar la escala, los valuadores tomaran en cuenta polticas de los salarios, realizaciones sindicales, proyectos a corto y largo plazo, etc. El procedimiento para evaluar los puestos bajo este mtodo es el siguiente: Se nombra un comit valuador, en el que participan personas cuyas caractersticas demuestran que es posible llegar a ciertos acuerdos. El punto de arranque del comit ser el conocimiento del nmero de niveles o categoras que compondrn la estructura total de la empresa. Para unificar criterios en los nombramientos de los grados, se formularan definiciones para cada nivel. En base a un listado general de todos los puestos, y usando las definiciones para cada nivel, se ira acomodando cada puesto. CARACTERISTICAS QUE SIRVEN DE BASE A LOS DIFERENTES NIVELES Personal no calificado: este personal debe tener la preparacin mnima obligatoria, como es la primaria y secundaria. Necesita ser cuidadoso de su trabajo, tener sentido de responsabilidad y seguridad, puesto tipo: mozo y portero Personal calificado: este personal debe tener una preparacin espacial, como los es una carreara corta o comercial en donde haya recibido instrucciones sobre lo intelectual y manual. Puesto tipo: auxiliar de contabilidad y electricista. Supervisor: las personas de este nivel requieren adems de la preparacin anterior capacidad intelectual para juzgar el trabajo de los dems, distribuir razonablemente las cargas de trabajo y organizar la secuencia normal de procedimientos que se trate, puesto tipo: supervisor Personal tcnico: las personas de este nivel requieren de una preparacin profesional de iniciativa y creatividad puesto tipo: contador o abogado. Los gerentes: estas personas se responsabilizan del cumplimiento de las funciones del departamento. Los directores: se responsabilizan del cumplimiento de las funciones por reas completas. Los directivos: ejercen la direccin y control de toda la empresa, estableciendo para ello objetivos y polticas que se deben seguir. La asignacin der estos niveles jerarquicos, la hace el comit sin sujetarse a ninguna regla o procedimiento tcnico, se basa en una simple apreciacin subjetiva y en la experiencia personal de cada miembro.

Establecidos los niveles o grados, el comit procede a fijar los salarios en base a la poltica de la empresa, a los convenios con el sindicato o a las circunstancias imperantes del momento, sin utilizar probablemente tcnicas especiales para definirlos. Ventajas: a) Es sencillo pero como consecuencia fcil de entenderlo y aplicarlo. b) Es rpido en su formulacin y econmico en su implantacin. c) Lo aceptan fcilmente los trabajadores por su grado de comprensin elevado. Desventajas: a) Las bases que sirven para su elaboracin son empricas y como consecuencia dan poca confiabilidad. b) El juicio que ejerce sobre los puestos y niveles es global, es decir, los trata solo superficialmente. c) No establece jerarquas en cada nivel, lo que dificulta el desenvolvimiento del trabajador y como resultado el de la organizacin.