UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO ACADMICO DO AGRESTE NCLEO DE GESTO ADMINISTRAO

ANDERSON SOARES BRUNO ALEXANDRE DAYANA FRANA INGRID CHACON VALDENILDA GUIMARES

ESTUDO DE CASO ANLISE DO CARGO GERENTE FINANCEIRO

CARUARU, 2013

ANDERSON SOARES BRUNO ALEXANDRE DAYANA FRANA INGRID CHACON VALDENILDA GUIMARES

ESTUDO DE CASO ANLISE DO CARGO GERENTE FINANCEIRO

Estudo de caso Anlise do cargo gerente financeiro. Disciplina: Gesto de Pessoas I. Professora: Denise Souza

CARUARU, 2013

O Gerente Financeiro

A administrao financeira serve para manusear da melhor forma os recursos financeiros com o objetivo de otimizar o mximo possvel o valor agregado dos produtos e servios da empresa a fim de se ter uma posio competitiva mediante um mercado competitivo, garantindo o retorno positivo a tudo o que foi investido, crescimento financeiro e satisfao aos investidores. Segundo Chiavenato (2003, p. 03), existem trs tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades tcnicas, humanas e conceituais. Tais habilidades podem ser vistas na figura abaixo, separadas por nveis organizacionais. De acordo com Chiavenato (2003), as habilidades tcnicas envolvem o uso de conhecimento especializado (conhecimento de contabilidade, programao de computador, engenharia, etc.). As habilidades humanas esto relacionadas com o trabalho com pessoas e referem-se facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. J as habilidades conceituais, envolvem a viso da organizao ou da unidade organizacional como um todo bem como a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstraes. A combinao destas habilidades torna-se importante para o administrador. Contudo, tais habilidades requerem certas competncias pessoais para serem colocadas em ao com xito e constituem o maior patrimnio pessoal do administrador. Ento, para administrar com eficincia e eficcia, h a necessidade de se ter habilidades (conceituais humanas e tcnicas). Mas, como vimos anteriormente, isso tambm no suficiente, pois precisamos ter competncias para colocar tais habilidades em prtica. Segundo Chiavenato (2003, p. 04), o administrador - para ser bem-sucedido profissionalmente, precisa desenvolver trs competncias durveis: o conhecimento, a perspectiva e a atitude. Para Chiavenato (2003), entre as trs competncias, a atitude a mais importante competncia para o Administrador. Porque no basta ter conhecimento, ter perspectiva se no souber fazer com que as coisas aconteam. Deve-se partir do princpio de que o administrador o agente de mudanas na organizao, portanto, preciso que desenvolva certas caractersticas pessoais que o tornem um verdadeiro lder na organizao.

Descrio do cargo Gerencia informaes de planejamento atravs de dados do faturamento, fluxo de caixa, custos, despesas, para a elaborao de relatrios. Acompanha e executa planejamentos de recebimentos e pagamentos. Formao necessria Para atuar na rea financeira, alm de possuir o nvel superior, sendo em Administrao de Empresas ou Economia, algumas empresas esto exigindo os cursos de especializao e ps-graduao. Outro ponto a ser destacado, a importncia do profissional desta rea obter conhecimentos sobre gesto estratgica, relaes empresariais, recursos humanos e macroeconomia, alm de conhecimentos em informtica e outro idioma. Em alguns casos necessrio que o profissional tenha conhecimento em Cincias Contbeis e Matemtica Financeira. especializao valorizam o perfil profissional. Objetivos: Supervisiona compromissos financeiros da empresa, bem como seu faturamento, cruzando informaes do setor de contas a pagar com entradas dirias nos bancos, a fim de adequar as despesas s receitas. Gerencia elaborao do fluxo de caixa dirio, semanal e mensal, atravs de projees de receitas e despesas, para servir de anlise da situao financeira da empresa no curto prazo. Gerencia as atividades de contas a receber, visando assegurar que todos os crditos da empresa sejam recebidos em tempo hbil. Efetua aplicaes/regates e captaes financeiras em curto prazo mdio e longo prazo, analisando o melhor produto existente atravs de consultas a bancos e publicaes, a fim de assegurar a liquidez das finanas da empresa e minimizar buscando as melhores formas e taxas de juros. Supervisiona o controle dos contratos de financiamento e/ou capital de giro, atravs de acompanhamento as instituies financeiras envolvidas para garantir o cumprimento dos direitos e obrigaes previstas nos mesmos. Cursos de

Representa a empresa perante quaisquer estabelecimentos bancrios, dentro de atribuies pr-estabelecidas, visando racionalizar as operaes e minimizar documentos submetidos Diretoria.

Descrio do cargo segundo a CBO Cdigo CBO: 1421-15 Descrio resumida Exercem a gerncia dos servios administrativos, das operaes financeiras e dos riscos em empresas industriais, comerciais, agrcolas, pblicas, de educao e de servios, incluindo-se as do setor bancrio. Gerenciam recursos humanos, administram recursos materiais e servios terceirizados de sua rea de competncia. Planejam, dirigem e controlam os recursos e as atividades de uma organizao, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da materializao dos riscos. Descrio detalhada Identifica a situao financeira da empresa, analisando os recursos financeiros dos agentes econmicos (bens monetrios, crditos, valores mobilirios), a gesto dos recursos financeiros e outros fatores pertinentes, para decidir sobre as polticas de ao, normas e medidas a serem propostas; consulta a direo geral e departamentos sobre os aspectos financeiros dos programas de produo, investigao e outros, intercambiando informaes e debatendo esses aspectos, para complementar seus conhecimentos, observaes e concluses; participa da elaborao da poltica financeira da empresa, colaborando com informaes, sugestes e experincias, a fim de contribuir para a definio de objetivos gerais e especficos e para articulao de sua rea gerencial com as demais; planeja os servios relacionados previso oramentria, receita e despesa, tesouraria, crdito, financiamentos e inverses e outros, baseando-se na situao financeira atual da empresa e nos objetivos visados, para definir prioridades, sistemas e rotinas relacionadas a esses servios; submete os programas oramentrios apreciao da direo geral, apresentando justificativas e documentao, para obter a aprovao dos mesmos ou determinaes sobre emendas, quando necessrio; organiza os trabalhos

de sua rea, distribuindo-os pelos setores da unidade e estabelecendo normas e processos a serem seguidos, para assegurar o fluxo normal desses trabalhos, os resultados previstos e padres regulamentares uniformes; controla o desenvolvimento dos programas financeiros, acompanhando as alteraes legais e fiscais, orientando a execuo dos mesmos, tomando decises para a soluo de problemas, acompanhando a execuo oramentria e sugerindo medidas para evit-los, para assegurar o bom desempenho dos trabalhos e a rentabilidade das atividades da empresa; avalia os resultados dos programas, consultando o pessoal encarregado dos diversos setores financeiros, para determinar ou propor as modificaes necessrias; Informa direo geral sobre a situao financeira da organizao, medidas em andamento e resultados obtidos, elaborando relatrios e estatsticas acompanhados de anlises e comentrios pertinentes, para possibilitar a avaliao geral das diretrizes aplicadas e sua articulao com a poltica geral da empresa; negocia as taxas de operaes no mercado financeiro, o recolhimento de tributos e realizao de cobranas definidas pela organizao, com o objetivo de concretizar negcios referentes a produtos e servios oferecidos pela empresa; analisa as carteiras de ttulos pblicos e privados, bem como a formao de taxas para captao de recursos para financiamento destas carteiras, junto ao mercado e junto estrutura comercial das empresas financeiras, medindo sua rentabilidade, propondo a compra ou venda de ttulos para carteira prpria ou intermediando ttulos de terceiros, detectando oportunidades de negcios, com o objetivo de propor estratgias operacionais para melhor tomada de aplicao de recursos. Formao e experincia Para o exerccio das ocupaes de gerentes administrativos e financeiros, a escolaridade varia em funo do porte da instituio empregadora: curso superior incompleto e cursos profissionalizantes de at quatrocentas horas ou graduao tecnolgica, bacharelado e de ps-graduao. Os requisitos para os gerentes de riscos so mais elevados - curso superior mais ps-graduao na rea e conhecimento do negcio em que atua. Neste caso, o pleno desempenho das atividades ocorre em torno de cinco anos gerenciando riscos em uma rea especfica.

Condies gerais de exerccio Atuam em empresas industriais, comerciais, agrcolas, pblicas, de educao e de servios, incluindo-se as de intermediao financeira, em atividades gerenciais de apoio atividade-fim, predominantemente como assalariados, com carteira assinada. Trabalham em equipe, sob superviso ocasional, atuando em ambientes fechados e em horrio diurno.