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PLANEACION ESTRATEGICA ES: estipular o pautar los pasos que vas a seguir para cumplir con tu plan de accin

de manera estratgica, o sea sabiendo con qu recursos cuentas y que factores tienes a favor y en contra de tu proyecto. Ej.: Quieres poner un negocio: LA PLANEACION ESTRATEGICA SERIA PENSAR Y PLANIFICAR: q vas a vender, donde lo vas a vender, donde es mejor poner tu negocio, a que publico te diriges, cuanto vas a invertir, etc. Ej.: Quieres adelgazar 10 kilos en 2 meses: la planeacin estratgica seria: que vas a comer da a da para lograr tu fin, que ejercicio vas a hacer, cuantas veces por da o por semana vas a entrenar, cuantas caloras vas a consumir diariamente, que msculos quieres tonificar, por semana cuanto tienes q ir adelgazando para lograr tu meta, etc.

La Responsabilidad Social de la Planificacin Estratgica Las empresas de nuestro tiempo buscan un posicionamiento en el concierto de las dems entidades presentando propuestas y proyectos que les permitan ser reconocidas como instituciones que aportan algo ms de los que sus funciones les permite. As ofrecen servicios de ayuda a la comunidad bajo la figura de responsabilidad social empresarial. Para ello, cada organizacin realiza su planificacin estratgica, estableciendo una visin, misin y valores a cultivar o desarrollar durante un periodo de tiempo definido. Los autores definen a la planificacin estratgica como una herramienta de diagnstico, de anlisis, de reflexin y toma de decisiones colectivas, consensuadas, en torno al compromiso actual y el trayecto que deber recorrer en el futuro cada institucin, empresa u organizacin, que les permitan adecuarse o prepararse para los cambios que surgen del entorno, adems de analizar su viabilidad. Dentro de este contexto es importante destacar qu es planificar y establecer las estrategias y los valores que complementarn todas las acciones de la organizacin. Planificar es pre-ver y decidir las acciones actuales que conduzcan hacia el futuro deseable. Esto no es precisamente elaborar predicciones sobre lo que vendrn, sino encaminar las decisiones y realizaciones pertinentes para que el futuro ya tenga un cause favorable. Las estrategias estn dadas en un conjunto de decisiones y criterios que sern luces que encaminan la consecucin de los objetivos propuestos. Involucran los

propsitos generales y permite establecer un marco conceptual que sustenta las acciones previstas. Las estrategias presentan un agradamiento que compromete a las altas, intermedias y medianas autoridades, es decir envuelve tanto a los ejecutivos, a los supervisores y operativos. Por lo tanto, constituyen los factores ms dinamizantes, cuando existe la necesidad del cambio, pues en ellas se expresan, se observan, se vivencia. Las empresas de la generacin actual incluyen dentro su planificacin estratgica factores que buscan el desarrollo de ciertos aspectos ticos como buscando una fuerza interior que provenga de sus mismos talentos humanos, el fomento de algunos valores medibles internamente de algunas maneras en el comportamiento humano, como por ejemplo, la honestidad, la lealtad, el orden, entre otros. La Responsabilidad Social: Plan de la Nacin El Plan de Desarrollo Econmico y Social de la Nacin 200720013 (PENDES) nace como resultado de un proceso de evaluacin con miras a ejecutar acciones donde la participacin protagnica del pueblo es la base fundamental. La ciencia, la tecnologa y la innovacin se insertan en l para solventar problemas de inters nacional. 1. Avanzar en la conformacin de la nueva estructura social. 2. Articular y optimizar la nueva estrategia comunicacional. 3. Avanzar en la construccin del nuevo modelo democrtico de participacin popular. 4. Acelerar la creacin de la nueva institucionalidad del aparato del Estado. 5. Activar una nueva estrategia integral y eficaz contra la corrupcin. 6. Desarrollar la nueva estrategia electoral. 7. Acelerar la construccin del nuevo modelo productivo, rumbo a la creacin del nuevo sistema econmico. 8. Continuar instalando la nueva estructura territorial. 9. Profundizar y acelerar la conformacin de la nueva estrategia militar nacional. 10. Seguir impulsando el nuevo sistema multipolar internacional.

ANALISIS DEL CASO DE MOVISTAR Problemtica de la empresa. Movistar necesitaba agilizar su proceso de activacin de lneas mviles, para generar ms eficiencia y productividad en su negocio. Metodologa usada. Para resolver esta problemtica se realiz una evaluacin tcnica de la solucin requerida, encontrando que la tecnologa disponible (la mensajera de texto sms) tena la capacidad de dar una solucin, permitiendo la automatizacin del proceso

de activacin a travs del intercambio de mensajes directamente entre los vendedores y las diferentes bases de datos, ahorrando de esta manera, tiempo y dinero, y encontrando un aumento en la productividad. Cules seran las consecuencias para la empresa si no se hubiera implementado soluciones, como se ha mantenido en el mercado? Si esta empresa no implementara soluciones de este tipo, se hubiera privado de una mejor productividad, mayor capacidad de clientes simultneos, ventaja tecnolgica en el mercado, y mayores rendimientos econmicos. CONCLUSION Para el xito de una empresa, se hace necesario que sta se encuentre evaluando permanentemente estrategias y proyectos en pro de mejorar la productividad, tomando en cuenta siempre que los avances tecnolgicos pueden ayudar a mejorar el esquema de trabajo automatizando sectores y facilitando las actividades que se realizan

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