La Empresa Familiar en el Per y Amrica Latina

una aproximacin estadstica

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Diciembre 2011

El presente informe se basa en una encuesta realizada entre los meses de agosto y octubre de 2011 mediante un cuestionario en lnea. La encuesta abarca un universo de 899 empresas de todos los sectores industriales y regiones de Argentina, Colombia, Costa Rica, Mxico, Per, Uruguay y Venezuela. La encuesta fue coordinada por la empresa consultora especializada en empresas familiares Exaudi, con diversas instituciones de los pases participantes. En el caso del Per la empresa con la que se decidi realizar una alianza fue Peru: Top Publications S.A.C.

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2011

El mercado peruano

LA EMPRESA FAMILIAR EN EL PER

La mayor parte de los negocios actuales, tanto en el Per como en el mundo, son empresas familiares. La Universidad de Harvard afirma que representan ms del 60% de todas las organizaciones empresariales del planeta.

Este tipo de empresa se caracteriza por estar bajo el control de una o varias familias relacionadas, que tienen la intencin de transferir la organizacin a la siguiente generacin. Las empresas familiares suelen ser fundadas por emprendedores que quieren crear un negocio que genere prosperidad y sea motivo de orgullo para la familia. No obstante, adems de los retos tpicos de cualquier negocio, las empresas familiares deben afrontar desafos propios de su naturaleza: encontrar capital para crecer sin debilitar el control familiar; resolver las dificultades asociadas al cambio generacional y anticipar las exigencias y desafos del proceso de globalizacin econmica. La Primera Encuesta de Empresas Familiares en el Per fue realizada por las organizaciones privadas Peru: Top Publications S.A.C. (Per) y Exaudi (Venezuela)

en el marco de una estudio que abarcaba un total de siete pases latinoamericanos: Argentina, Colombia, Costa Rica, Mxico, Per, Uruguay y Venezuela. Se trata de la primera aproximacin estadstica detallada sobre el tema en el mbito nacional que va desde microempresas hasta grandes organizaciones de ms de 500 empleados. La investigacin est orientada al grado de utilizacin de las herramientas especializadas en gestin de empresas familiares. Se trata del plan de sucesin, el consejo de familia y el protocolo familiar. Tambin aborda el tema de la internacionalizacin de la empresa y sus principales temores.

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2011

EN EL PER 64.6% DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR PRIVADO SE DEFINEN A S MISMAS COMO FAMILIARES
Cul es el porcentaje de empresas familiares en el Per, segn su ao de fundacin?

DURANTE EL PERIODO 2010 A JULIO DE 2011 SE CREARON EL 3.8% DEL TOTAL DE EMPRESAS ENCUESTADAS EN EL PER.

2000-2011

23.00% 28.80% 15.40% 12.20% 10.30% 10.20%

Segunda generacin 21.2% Primera generacin 57.1%
En que generacin (respecto a sus fundadores) se encuentra la direccin de las empresas familiares en el Per?

1990-1999

1980-1989

1970-1979

1960-1969

1861-1960

12.8% Coexisten la 1 y 2 generacin 4.5% Tercera generacin (consorcio de primos) 4.5% Cuarta generacin o sucesivas

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2011

Cunto facturan las empresas familiares en el Per? (tamao de empresa por ingresos)

Ms de US$24 millones (Gran empresa)

23.7%

Ms de US$2 millones a US$23.9 millones (Mediana empresa)

EN EL PER 40.1% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES NO TIENEN MUJERES DENTRO DE SU JUNTA DIRECTIVA

38.5%

Ms de US$130,000 a US$1.9 millones (Pequea empresa)

16%

Cuntas personas integran la junta directiva de la empresa familiar?

Menosde US$130,000 (Micro empresa)

7%

No respondi: 14.7%

2 menos personas % 16%

Cuntos miembros de la familia propietaria trabajan en la empresa?

1 a 5 personas 6 a 10 personas 11 a ms personas No respondi

De 3 a 6 personas 48.1%

18.2% De 6 a 9 personas 2.9% De 10 a ms personas 14.6% No respondi

71%

10%

2%

17%

El 31.4% de los encuestados consider a la Junta Directiva de las empresas familiares donde trabajan como Muy activa y funcional, mientras que un 43.1% la consider normal, como todas las funciones de direccin en la empresa

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2011

CONSEJO DE FAMILIA Y PROTOCOLO FAMILIAR

La empresa familiar es mucho ms compleja de administrar que una organizacin no familiar. La razn es simple: existe una relacin consangunea entre el jefe y el subordinado.

Existe en la empresa la figura del consejo de familia?

Si, est formalizado e implementndose

13%

Se ha redactado pero no se ha implementado

4%

Se est redactando actualmente

3%

Este rasgo de la empresa familiar se evidencia en las reuniones de trabajo, donde a menudo se percibe una gran sensibilidad ante las opiniones de los dems miembros familiares. La armona familiar se mantiene y profundiza cuando existe un compromiso claro de parte de todos los trabajadores familiares con el cumplimiento de las responsabilidades inherentes a sus cargos. El Consejo de Familia es el rgano por excelencia que permite regular las relaciones entre el grupo familiar y la empresa. Su creacin facilita la articulacin de las creencias, valores, expectativas e intereses que forman la visin y misin de la empresa. El Consejo de Familia desempea un papel similar al que realiza la junta directiva en el mbito de la empresa. Tambin es el encargado de ejercer el rol de formador de las futuras generaciones y

transmitirles el sentido de trascendencia de la empresa. Por otra parte, la adopcin del Consejo Familiar propiciar un clima de mayor confianza en la empresa, pues muchos de los asuntos que generan conflictos pueden ser dirimidos mediante este mecanismo, y la familia propietaria podr mantenerse alineada en la construccin de un proyecto empresarial comn a lo largo de varias generaciones.

No, pero nos gustara tener uno

16%

No

39%

No lo necesitamos

14%

El 39.4% de las empresas familiares en el Per no cuenta con un Protocolo Familiar.

No s lo que es

10%

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2011

EXPANSIN E INTERNACIONALIZACIN
Planean abrir nuevas sucursales y/o ampliar la empresa a nivel nacional durante el periodo 2011-2012?
La insercin de la empresa en los mercados internacionales es una opcin que contemplan numerosos empresarios como una va para resguardar y diversificar su patrimonio familiar. No obstante, esta iniciativa debe ser bien evaluada debido a su trascendencia e implicaciones. Actualizacin tecnolgica, recursos humanos calificados, marco legal, dispersin familiar y una estructura organizacional profesional son factores que retan la estabilidad emocional de la familia y por ende la competitividad de la empresa. Se cree que la edad del propietario juega un papel importante en el desarrollo de las actividades de exportacin: los empresarios ms adultos tienden a centrarse en mercados locales, mientras que los ms jvenes muestran una mayor disposicin a incursionar en el mercado internacional. El empresario familiar tiene un elevado nivel de riesgo en las actividades de exportacin debido a que, por lo general, no cuenta con los recursos necesarios para financiar la estrategia de expansin internacional. A esto se agrega su natural resistencia a la idea de abrir el capital a socios externos, lo cual puede considerarse como una eventual prdida del control empresarial.

NO SABE (14.7%)

SI (46.5%)

NO (38.8%)

Durante los prximos 5 aos planean expandir la empresa familiar al extranjero?

NO SABE (35.4%)

SI (41.7%)

NO (22.8%)
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EXPECTATIVAS 2010-2015
Considera que las polticas propuestas por el nuevo gobierno proveern nuevas oportunidades de crecimiento para su empresa familiar?

19.4%

De acuerdo (Si)

15.5% En desacuerdo (No) 65.1% No sabe

Esperan que la siguiente generacin asuma el liderazgo de la empresa familiar en los prximos 5 aos?

Han considerado vender la empresa familiar en los prximos aos?

Cree que las relaciones familiares en los prximos 5 aos sern mejores que las actuales?

39.8%

En desacuerdo

59.1%

En desacuerdo

30.7%

De acuerdo (Si)

32% De acuerdo (Si) 28.1% No sabe

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9.4% De acuerdo (Si) 31.5% No sabe

2011

9.4% En desacuerdo 59.8% No sabe

Polticas econmicas del Gobierno Central

63%

LOS PRINCIPALES TEMORES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES PERUANAS

Cul es su mayor preocupacin con respecto a su empresa familiar?*
*Pregunta con opcin de respuesta mltiple

Inseguridad jurdica

39%

Ausencia de talento y mano de obra

32%

Inseguridad social

28%

Impuestos

26%
Muerte inesperada de uno de los propietarios

Nivel actual de ventas Disputas por herencias

Problemas y conflictos familiares

23%

22%

19%

12%
Apertura comercial

8%

Infraestructura vial y portuaria

6%

Servicios bsicos

3%

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2011

La empresa familiar en Amrica Latina

Estadsticas comparativas

LA EMPRESA FAMILIAR EN AMERICA LATINA

En que generacin (respecto a sus fundadores) se encuentra la direccin de las empresas familiares en Amrica Latina?
Primera generacin Segunda generacin Coexisten la 1 y 2 generacin
19.7%

Tercera generacin (consorcio de primos)

9.2%

Cuarta generacin o sucesivas

23.7%

Argentina

46.1%

1.3%

40.6%

Colombia

50.0%

6.3%

3.1%

27.4%

17.8%

Costa Rica

50.4%

3.7%

0.7%

23.4%

9.1%

Mxico

36.4%

5.2%

21.1%

12.8%

4.5%

Per

57.1%

4.5%

28.2%

10.1%

15.4%

Uruguay

40.3%

6.0%

22.5%

18.3%

Venezuela

5.8%

4.2%

49.2%

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2011

CONSEJO DE FAMILIA
Existe en la empresa la figura del consejo de familia?
Si, est formalizado e implementndose
13.1% 13.0% 9.4% 9.4% 58.3% 44.1% 7.9% 7.4% 3.6% 39.4% 30.7% 20.8% 18.8% 10.2% 9.1% 5.9%

No

No s lo que es

27.0% 24.4%

2.9%

Se ha creado pero no se ha implementado

Se est implementando actualmente

No, pero nos gustara tener uno

No lo necesitamos

Argentina Colombia Costa Rica Mxico Per Uruguay Venezuela

5.9% 15.6% 3.9% 5.2% 4.4% 2.9% 10.8%

5.9% 37.5% 5.5% 5.2% 2.9% 3.6% 6.3%

26.5% 15.6% 24.4% 9.1% 16.1% 13.7% 45.9%

4.4% 3.1% 3.1% 2.6% 13.9% 9.4% 6.3%

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2011

PROTOCOLO FAMILIAR Y JUNTA DIRECTIVA

Tienen formalizado un Protocolo Familiar en la empresa?
Argentina Colombia Costa Rica Mxico Per Uruguay Venezuela

Lo tienen o lo estn redactando

11.8%

53.1%

9.4%

10.4%

7.3%

6.5%

17.1%

No lo tienen

4.4%

3.1% 15.6%

3.1% 24.4%

2.6% 9.1%

13.9% 16.1%

9.4% 13.7%

6.3% 45.9%

Quieren tenerlo 26.5%

Porcentaje de encuestados que consideran que la Junta Directiva de su empresa familiar tienen una labor Muy Activa:
Uruguay Per Costa Rica
23% 31% 41%

Argentina
20%

Venezuela
23%

Mxico
13%

Colombia
3%

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2011

SUCESIN DE LA EMPRESA FAMILIAR

Tienen formalizado un Plan de Sucesin Generacional en la empresa familiar?
Si No* Argentina 16.2% 48.5%

Colombia

12.5%

50.0%

Costa Rica

14.2%

49.6%

Mxico

14.1%

29.5%

Per

21.9%

54.7%

Uruguay

15.1%

68.4%

Venezuela

8.1%

25.2%

*Incluye las siguientes respuestas: a)no lo tenemos: b)no nos hace falta; y c)no sabemos que es un Plan de Sucesin.
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PRINCIPALES TEMORES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN LATINOAMRICA*

Costa Rica: 1.Nivel de las ventas actuales 2.Problemas y conflictos familiares 3.Polticas Econmica del Gobierno Mxico: 1.Inseguridad Social 2.Polticas Econmica del Gobierno 3. Inseguridad Jurdica Colombia: 1.Problemas y conflictos familiares 2.Muerte inesperada de uno de los propietarios 3.Polticas Econmica del Gobierno Venezuela: 1.Polticas Econmica del Gobierno 2.Inseguridad Jurdica 3.Inseguridad Social

Per: 1.Polticas Econmica del Gobierno 2.Inseguridad Jurdica 3.Ausencia de talento y mano de obra Uruguay: 1.Polticas Econmica del Gobierno 2.Ausencia de talento y mano de obra 3.Sindicatos

Argentina:
*Los 3 principales temores de un listado original de 13 temores: Apertura Comercial; Ausencia de talento y mano de obra; Disputas por herencias; Impuestos; Infraestructura vial y portuaria; Inseguridad Jurdica; Inseguridad Social; Muerte inesperada de uno de los propietarios; Nivel de las ventas actuales; Polticas Econmica del Gobierno Nacional; Problemas y conflictos familiares; Servicios bsicos; Sindicatos.
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1.Poltica Econmica del Gobierno 2.Problemas y conflictos familiares 3.Ausencia de talento y mano de obra

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CONTACTO: Guillermo Salazar Nava - Director de Exaudi Competitive Legacy Knowledge (guillermo.salazar@exaudionline.com) Jos Carlos Lumbreras - Jefe de Investigacin de Peru: Top Publications (jlumbreras@perutop10000.com.pe)