ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La Administracin de Recursos Humanos no apareci de repente, si no que fue evolucionando con el transcurso de los aos hasta adquirir las caractersticas y funciones que tiene en la actualidad. No se sabe con exactitud cuando naci, pero si sabemos que es condicin indispensable para que una organizacin o empresa funcione. En la antigedad el ser humano practico alguna clase de trabajo para poder sobrevivir, y tuvo que someterse a un jefe o ser patrn de otro ser humano, as mismo tuvo que practicar alguna clase de divisin de trabajo o asumir, pelear o apoyar a un tipo de liderazgo dentro de la misma rea laboral. Desde pocas antiguas podemos ver aspectos de la AHR, como por ejemplo en el antiguo Egipto, no saban como manejar a los empleados que construan la grandes pirmides, y usaban la violencia, pero tambin otras tcnicas, como la seleccin de personal, escogiendo hombres fuertes para que jalaran los grandes bloques de granito transportados sobre troncos; la capacitacin, enseando a jvenes giles y diestros las tcnicas de perforacin del granito mediante ciertos instrumentos; tal vez la motivacin, reforzando por medio de las creencias religiosas el celo de los obreros. As nos podemos dar cuenta que aunque no lo saban, ellos mismos estaban ejerciendo ciertas funciones de la ARH, incluso en aquellos aos. As como en Egipto hubo varios pases o emperadores que tal vez usaron algunas tcnicas de la ARH sin saberlo. No fue hasta 1900 que surge la palabra Trabajo, con Frederick W. Taylor en un intento de abordar cientficamente el proceso administrativo buscando los mtodos mediante los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores. En 1911 en su libro Los principios de la administracin cientfica planteo un grupo de principios de administracin vinculados con la supervisin del trabajo de los operarios, formulando como primer principio: Asignar a cada trabajador la tarea mas elevada posible, de acuerdo con sus aptitudes. Taylor y Fayol dieron las bases de la administracin a travs de la coordinacin, direccin, etc., por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos. La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en mercados, finanzas, produccin, y empezaron a aparecer en los EUA los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos la funcin de elaborar nominas y pagar el seguro social. A finales del siglo XIX algunos directivos de organizaciones de grandes dimensiones crearon un departamento de bienestar este se encargaba de velar por determinadas necesidades de los trabajadores como; vivienda, educacin, y atencin medica, a este departamento se le puede considerar el antecesor directo de los actuales departamentos de personal. En el siglo XX se integran todos los conocimientos de la tecnologa y la ciencia en la administracin, a este movimiento se le conoce como Administracin Cientfica o Taylorismo. Mejorar la eficiencia, la capacitacin y especializacin, hizo necesaria la creacin de departamento de gestin personal. Los nuevos desafos que enfrentaran los departamentos de personal sern por ejemplo, la determinacin de estrategias para optimizar el efecto de la nueva

tecnologa entre el personal de la empresa, as como mantener indicadores de sueldos y salarios en determinadas zonas y actividades.