TCNICAS PARA LA GENERACIN DE IDEAS De entre las muchas que existen y a las que es sencillo acceder en la bibliografa y pginas

Web citadas en el captulo 7, se incluyen aqu diez tcnicas o herramientas para la generacin de ideas y oportunidades, expresamente elegidas por ser todas, adems de muy efectivas, de sencilla aplicacin en la actividad profesional y en la vida de la empresa, Son las siguientes:

El arte de preguntar Tormenta de Ideas Tormenta de ideas inversa Series de imgenes y palabras al azar Mtodo Delfos o Delphi Falso Delphi Bloc de notas Conexiones morfolgicas forzadas SCAMPER 7-N-5 (VARIANTE DEL 6-3-5)

EL ARTE DE PREGUNTAR Esta tcnica, creada en su origen por Alex Osborn, parte de la premisa siguiente:La pregunta es la ms creativa de las conductas humanas Su finalidad es abrir y explorar las perspectivas del problema o de la oportunidad y preparar la generacin de ideas. De alguna manera, este mtodo es en parte un medio para el anlisis de las situaciones y de alguna manera una forma de generar ideas durante el propio proceso de anlisis. Preguntas tipo que se usan en este mtodo son las siguientes:

Cundo, con qu? Por qu, cules, en qu? Qu, para qu, sobre qu? Por medio de qu, con quin, de qu? Qu clase de, de donde, hacia donde? Para qu, por qu causa, por cuanto tiempo? A quin, de quin, ms? Para que quin, cmo, frecuencia? Otra vez, en otro lugar, ms difcil? Importante, donde, de donde?

La aplicacin del mtodo se puede realizar mediante la aplicacin del esquema contenido en el siguiente ejemplo Describir sintticamente la situacin. Que preguntas debo hacer: Pregunta uno; pregunta dos, pregunta tres..

Recopilar y filtrar los datos obtenidos en las respuestas: Uno, dos, tres.. Analizar las Ideas generadas: Uno, dos, tres.. Recomendaciones para el uso de la tcnica:

La descripcin, que es necesario hacer por escrito, debe ser lo ms clara y sencilla posible. Las preguntas, en lnea con las incluidas en la lista antes presentada, deben hacerse hasta tener conciencia de que se conoce la totalidad de la situacin y han sido consideradas todas las facetas de la misma. Las respuestas han de ser breves y muy claras. Las ideas han de escribirse de forma completa y muy clara.

Tcnicas destinadas a favorecer la creatividad y generar ideas publicada en Neuronilla. En ella se explica, a veces de forma muy detallada, para qu puede ser aplicada cada tcnica, el procedimiento a seguir en cada caso, ejemplos y enlaces para ampliar informacin. A modo de resumen, encontraremos:

Mapas mentales, que permite explorar problemas y generar ideas usando una tcnica muy grfica de acceso al potencial del cerebro a travs del pensamiento irradiante.

Arte de preguntar, til para observar problemas desde distintas perspectivas, utilizando un arsenal de preguntas predefinidas (cundo?qu clase de?con qu?...)

Brainstorming, o tormenta de ideas, todo un clsico en las tcnicas grupales para generar ideas.

Relaciones forzadas, tcnica que suele usarse complementando al brainstorming en momentos de aparente bloqueo, creando nuevas situaciones a partir de la combinacin de hechos conocidos con desconocidos.

SCAMPER, cuyo nombre est compuesto por las iniciales de las cuestiones a plantearse que estimulan la creacin de ideas: Sustituir?Combinar?Adaptar?Modificar?Para otros usos? Eliminar o reducir?Reordenar o invertir?

Listado de atributos, tcnica considerada ideal para la generacin de nuevos productos, o mejorar los existentes, consiste en enumerar atributos del objeto o concepto, e intentar mejorar o solucionar cada uno de ellos.

Analogas, consistente en la generacin de ideas para solucionar un problema dando un rodeo, acudiendo a otras disciplinas no relacionadas; por ejemplo, resolver un problema empresarial observando el comportamiento de un equipo deportivo.

Binica, tcnica usada en mbitos tecnolgicos, que persigue la creacin de aparatos tiles basados en el estudio de los sistemas biolgicos. Ejemplos hay muchos: aviones, radares, el velcro...

Creacin en sueos, que aprovecha el poder creativo del sueo y estados de sopor para solucionar un problema, se basa en la interiorizacin de la cuestin a solventar antes de ir a dormir, y en tener a mano papel y lpiz para anotar las imgenes y asociaciones llegadas en estos momentos.

Mtodo Delfos, tambin llamado Delphi, que utiliza expertos en una materia para encontrar soluciones a problemas a travs de anlisis sucesivos de ste y las respuestas obtenidas en fases iterativas.

Anlisis morfolgico, que permite generar gran cantidad de ideas en muy poco tiempo descomponiendo un problema en sus elementos ms bsicos, creando una matriz que facilita la combinacin aleatoria de las distintas posibilidades existentes en cada uno de ellos.

CPS (Creative Problem Solving) define procedimiento de seis pasos para la solucin creativa de problemas: definicin de objetivos, captura de informacin, reformulacin del problema, generacin de ideas, seleccin y refuerzo y creacin del plan de accin.

Tcnica Clsica, que establece un mtodo de cinco pasos secuenciales a seguir para la generacin estructurada de ideas: recogida de materia prima, trabajo con ideas, incubacin inconsciente, inspiracin y finalizacin.

Relajacin, como tcnica bsica para potenciar la imaginacin, intuicin, concentracin y atencin.

Visualizacin, o pensamiento mediante imgenes, esquiva las limitaciones del lenguaje centrndose exclusivamente en otros aspectos, facilitando la vivencia de experiencias futuras.

Mitodologa, aprendizaje del proceso creativo a travs del uso de dramatizaciones basadas en personajes mitolgicos.

Ideart, usa estmulos visuales (pinturas) para la generacin de ideas mediante provocacin, creando vnculos entre ellos y el foco creativo.

TRIZ, una metodologa creada especialmente para generar ideas ingeniosas en problemas tecnolgicos, muy utilizada en mbitos industriales.

CRE-IN, conjunto de tcnicas destinadas a la bsqueda interna de la paz, la reflexin, relax, etc., con objeto de generar una actitud ms imaginativa y desestructurada.

4x4x4, tcnica de produccin de ideas a base de la obtencin, primero de forma individual y luego grupal, de ideas, que van compartiendo y seleccionando sucesivamente.

La tcnica DaVinci, que se basa en dejar actuar a la intuicin para la generacin de ideas de forma visual, dibujando y escribiendo conceptos procedentes del subconsciente.

Seis sombreros para pensar, una tcnica de anlisis y resolucin de problemas desde distintas perspectivas, representadas como sombreros. As, los participantes debern concentrarse en generar ideas segn el sombrero que tengan puesto: optimismo, objetividad, creatividad, cautela, etc.

Provocacin, que elimina del pensamiento los patrones establecidos para la resolucin de problemas al basarse en ideas deliberadamente absurdas (provocaciones), lo que facilita la generacin de ideas diferentes.

Programacin neurolingstica, que ayuda a determinar las estrategias mentales de personas muy creativas para poder replicarlas en otros. Por ejemplo, del estudio de Walt Disney se obtuvo el Modelo de Creatividad Disney, una tcnica basada en el comportamiento de este genio.

DO IT, que adems de traducirse como "Hazlo", corresponde a las iniciales de las fases de la tcnica,Definir el problema, Open (abrir la mente a mltiples soluciones), Identificar la mejor solucin yTransformarla en accin eficazmente.

Estratal, tcnica consistente en la creacin de enunciados paralelos en torno al objetivo, que se consideran como una totalidad an siendo independientes unos de otros.

Mtodo 635, en el que seis personas escriben tres ideas durante cinco minutos, pasndolas a sus compaeros hasta completar un ciclo. Se considera igual de efectivo que el brainstorming, y ms controlable.

Brainwriting, o lluvia de ideas escritas, utiliza una tcnica similar al brainstorming para generar gran cantidad de ideas en grupos remotos, o con problemas con dificultades de comunicacin.

Conexiones morfolgicas forzadas, facilita la aparicin inicial de ideas sobre aspectos que no se han tenido en cuenta, as como la inspiracin basada en analogas.

Inversin, una interesante tcnica que consiste en darle la vuelta al objetivo y hacer que este giro hacia un planteamiento absurdo provoque la aparicin de nuevas ideas.

Empata, que facilita la percepcin desde una perspectiva ajena al individuo.

Alternative Environment, tcnica utilizada para favorecer la aparicin de soluciones inusuales a retos usuales.

editarEjercicios Para Ser Creativo Mira una figura. Piensa en 100 (o 50) palabras relacionadas con ella, escrbelas y crea una historia loca sobre ella usando todas (o casi) todas las palabras. Piensa durante media hora diaria, exclusivamente, sobre un aspecto. Al principio, esto puede ser difcil de hacer. Puedes comenzar hacindolo durante cinco minutos al da e incrementar el intervalo hasta alcanzar la media hora. Inicialmente, es sabio practicar esto cuando ests solo, pero, eventualmente, debes ser capaz de hacerlo an en medio de distracciones. Escribe una carta o habla durante 15 minutos sin usar las palabras yo, me, mi, mo. Hazlo sin forzarlo y que sea interesante, de manera tal que, alguien que la lea o escuche, no note nada extrao en eso. Eso obliga a tu mente a proyectarse hacia afuera y a deshacerse de las preocupaciones y obsesiones de tu propia vida. Haz que alguien trace un garabato para ti y desafate a hacer una variedad de animados basados en esa nica lnea. No dibujes rostros aunque sea, usualmente, lo ms fcil. Elige un trazado que te sea familiar y desafate a hacer dibujos que se ajusten a ese trazado. Combina ideas. Escoge dos objetos aleatoriamente y describe cada uno detalladamente. Cmo es? Para qu se usa? De qu est hecho? Entonces, intercambia las descripciones. Cmo puedo hacer que el objeto A luzca como el objeto B? Lleva un diario en el que describas todo lo que haces y sientes con metforas. Cada da, rtate con nuevas metforas. Despus de todo, de cuntas maneras diferentes puedes representarte cepillndote los dientes? Ve a Cmo escribir una metfora. Escribe una lista de preguntas bsicas, como por ejemplo cul es tu nombre?, de dnde eres?, qu hiciste el pasado mircoles? Trata de que sean, al menos, 10 preguntas. Mientras ms preguntes, mejor! Cualquiera que sea la pregunta, escrbela, an si te parece tonta. Respndelas con la letra de una cancin. (Trata de no usar la misma cancin frecuentemente). Haz juegos de asociacin de palabras. Resulta de ayuda encontrar a alguien que tambin quiera jugar, pero, si nadie quiere, lo puedes hacer solo. En este caso, escribe la palabra inicial y pasa aproximadamente 10 minutos diciendo, solamente, la prxima palabra que te viene a la mente. Compara la palabra final con la ltima. Pueden ser muy diferentes. Esto relaja tu mente y te permite la asociacin libre de ideas. Observa cunto tiempo puedes hablar (y que tenga sentido!)sin utilizar una palabra comn, como y, pero, el o eso.

Pdele a alguien que te haga un dibujo (pdele que trate de dibujar algo sin mucho sentido) y escribe una lista de lo que el dibujo pudiera representar.

editarConsejos Pasa tiempo con personas creativas. Las personas creativas ms fiables son los nios. Su imaginacin no est enmarcada y la comunicacin con ellos puede recordarte lo que es pensar fuera de los lmites establecidos. Siempre que te desafen a crear algo, pregntate qu es lo ms escandaloso, absurdo y sin sentido que puedo hacer? Si tienes problemas para ser creativo, mira dentro de ti. Todo el mundo es creativo, pero si piensas que no eres suficientemente bueno para serlo, entonces, es probable que no seas capaz de serlo. Eleva tu autoestima y encontrars que es mucho ms fcil ser tu mismo S t mismo! La creatividad es no copiar a nadie. Sal y haz algo verdaderamente creativo! No te volvers creativo de la noche a la maana por arte de magia!

La creatividad puede parecer cuestin de magia. Nos fijamos en personajes como Steve Jobs y Bob Dylan y concluimos que tienen poderes sobrenaturales que nos fueron denegados al resto de los mortales, un don que les permite imaginar lo que nunca existi. Son "tipos creativos". Nosotros no. La creatividad, sin embargo, no es magia y no existen los tipos creativos. No es una caracterstica que heredamos en nuestros genes, ni una bendicin concedida por los ngeles. Es una habilidad. Cualquiera puede aprender a ser creativo y mejorar. Nuevos estudios arrojan luz sobre los factores que permiten a las personas inventar productos revolucionarios y resolver los problemas ms complejos. Como resultado, ha surgido una serie sorprendentemente concreta de lecciones sobre lo que es la creatividad y cmo estimularla en nosotros mismos y en el trabajo. La ciencia de la creatividad es relativamente nueva. Hasta la Ilustracin, los actos de imaginacin quedaban relegados a los poderes superiores. Ser creativo significaba canalizar a las musas y darles voz a los dioses. Incluso en tiempos modernos, los cientficos prestaron poca atencin a las fuentes de la creatividad. En la ltima dcada, no obstante, eso ha empezado a cambiar. Las ltimas investigaciones sugieren que la presuncin de que la creatividad es un tipo de conocimiento independiente es falsa. En realidad, usamos el trmino de "creatividad" como una etiqueta que abarca una variedad de herramientas cognitivas, cada una de las cuales aplica a tipos concretos de problemas. El desafo que afrontamos, necesita de un momento de lucidez? O puede resolverse gradualmente? La respuesta a menudo deterina si debemos tomarnos una cerveza para relajarnos o quedarnos hasta tarde en la oficina.

10 consejos para potenciar el ingenio 1. Pntelo de azul Un estudio de 2009 revel que los participantes resolvieron el doble de problemas lgicos cuando estaban rodeados del color azul, ya que es relajante y mejora el pensamiento asociativo. Por el contrario, el rojo hace que la gente est ms atenta as que es mejor como teln de fondo para resolver problemas analticos. 2. Despstese Segn una investigacin publicada el mes pasado, la gente se desempe 50% mejor en varios problemas creativos durante el momento del da en que estaban menos alerta, como por ejemplo, recin despiertos. El atontamiento tiene sus ventajas. 3. Suee despierto Investigaciones dirigidas por Johathan Schooler en la Universidad de California, en Santa Brbara, revelaron que las personas que suean despiertas durante el da obtienen mejores puntajes en varias pruebas de creatividad. 4. Piense como un nio Cuando a los participantes de un estudio se les dice que se imaginen que vuelven a tener 7 aos, sus resultados en los tests de pensamiento divergente con problemas como tratar de inventar usos alternativos para un neumtico viejo son ms altos. 5. Una dosis de humor Cuando la gente ve un video corto de un comediante, resuelve alrededor de 20% ms de problemas lgicos. 6. Imagnese que est muy lejos Investigaciones llevadas a cabo en la Universidad de Indiana revelaron que los participantes eran mucho mejores resolviendo enigmas cuando se les deca que los problemas venan de Grecia o California y no de un laboratorio local. 7. Mientras ms genrico mejor Una manera de de mejorar la capacidad para resolver problemas es cambiar los verbos que describen el problema. Cuando los verbos son extremadamente especficos, la gente piensa en trminos limitados. En cambio, el uso de palabras ms genricas (como trasladar en vez de conducir) pueden traducirse en incrementos significativos en la cantidad de problemas solucionados. 8. Abra la mente Segn un nuevo estudio, los voluntarios se desempearon mejor en un test estndar de creatividad cuando los colocaron fuera del clsico espacio de trabajo de 0,5 metros cuadrados, tal vez porque internalizaron la metfora de abrir la mente. La leccin: el cubculo limita su potencial. 9. Vea el mundo Segn un estudio dirigido por Adam Galinsky, estudiantes que han vivido en el extranjero son ms proclives a resolver problemas clsicos de creatividad. Su experiencia de otra cultura les aport una valiosa flexibilidad. Este efecto tambin se aplica a profesionales: los directores de casas de moda que han vivido en muchos pases disean prendas que son ms creativas que sus pares. 10. Mdese a la Metrpolis Fsicos en el Instituto Santa Fe descubrieron que mudarse de una ciudad pequea a una que es al menos el doble de grande lleva a los inventores a producir, en promedio, 15% ms patentes. Los nuevos estudios tambin sugieren la mejor manera para abordar los problemas ms peliagudos. Solemos dar por sentado que los expertos son genios creativos en sus respectivos

mbitos. Pero los grandes descubrimientos a menudo dependen de inocentes osadas de personas de fuera. Partamos por los problemas ms difciles, aquellos que a primera vista parecen imposibles. stos suelen resolverse (si es que se resuelven) con un momento de lucidez. Consideremos el caso de Arthur Fry, un ingeniero del departamento de productos de papel de 3M. En 1974, Fry asisti a una presentacin de Sheldon Silver, un ingeniero que trabajaba con adhesivos. Silver haba desarrollado un pegamento extremada-mente dbil que apenas serva para pegar dos trozos de papel. No pareca que el compuesto tuviera aplicaciones prcticas. Despus de todo, para qu sirve un pegamento que no pega? Sin embargo, una glida maana de domingo, Fry se acord del pegamento en un contexto inslito. El ingeniero cantaba en el coro de la iglesia y sola poner pequeos pedazos de papel en su cantoral para marcar las piezas del da. Los papeles a menudo se caan, obligndolo a buscar frenticamente la pgina correcta. Pareca un problema insoluble, uno de esos fastidios ordinarios con los que no nos queda otra que convivir. Pero durante el sermn, Fry tuvo una epifana. Se le ocurri que poda aplicar el pegamento dbil al papel para crear un marcador de libros reutilizable. Al ser tan dbil, se adherira a la pgina pero no la rompera al retirarlo. Esa revelacin finalmente se convirti en uno de los artculos de oficina ms usados en el mundo: el Post-It. La invencin de Fry fue un clsico momento de lucidez. Si bien esas ocurrencias parecen surgir de la nada, los cientficos han empezado a estudiarlas. Lo hacen administrando rompecabezas lgicos y observando lo que ocurre en el cerebro. Las investigaciones de Mark Beeman y John Kounios identificaron de dnde vena la chispa de inspiracin que observaban cuando a los participantes se les ocurra la respuesta al enigma planteado. En los segundos previos al hallazgo, un rea del cerebro llamada la circunvolucin temporal superior (aSTG por sus siglas en ingls) exhibe un salto en su actividad. Esta regin, ubicada en la superficie del hemisferio derecho, se especializa en conectar informacin muy vagamente relacionada, precisamente lo que hay que hacer a la hora de resolver un problema de creatividad. Beeman y sus colegas descubrieron que ciertos factores aumentan las probabilidades de uno de esos momentos de lucidez. Por ejemplo, mostrar un breve video humorstico mejora las probabilidades de acierto en un promedio de 20%. El alcohol tambin funciona. Investigadores de la Universidad de Illinois, en Chicago, compararon el desempeo en esta clase de rompecabezas entre estudiantes sobrios y ebrios. stos ltimos resolvieron casi 30% ms problemas de palabras que sus compaeros que no estaban intoxicados.

Qu explica los beneficios creativos de la relajacin y el alcohol? La respuesta involucra la sorprendente ventaja de no prestar atencin. Si bien vivimos en una era que le rinde culto a la concentracin, este enfoque puede inhibir la imaginacin. Puede que estemos concentrados, pero en la respuesta incorrecta.