Anda di halaman 1dari 8

ANALISIS DIFERENSIAL Pengambilan keputusan salah satu fungsi manajer, seperti masalah: - Produk apa yg akan d jual?

- Metode produksi apa yg akan d pakai? - Membuat atau membeli Komponen? - Brp harga jual produk? Dll Biaya a: factor kunci pengambilan keputusan Biaya mesti dibandingkan dgn alternative biaya yg lain By yg berlaku bg keputusan a: by yg relevan Ada beberapa by yg tidak relevan dgn keputusan yg dibuat Agar berhasil dalam pengmbilan keputusan manager hrs dpt membedakan by relevan dan tidak relevan Analisis diferensial memakai pendapatan dan biaya relevan u: ambil keputusan, d mana keputusan yg d ambil adalah yg m berikan laba incremental terbesar (Perbedaan antara pendapatan relevan dan by relevan setiap alternative pilihan) By diferensial a: perbedaan antara by relevan dua alternative atau lebih Pendapatan diferensial a: perbedaan antara pendapatan relevan 2 alternatif atau lebih By relevan berhubungan dgn by masa depan,by masa lalu tidak relevan terhadap keputusan. Apa yg m buat informasi m jadi relevan? - Berkaitan dgn masa depan - Berbeda diantara alternatif2 - Kebutuhan akan prediksi - Keputusan unik VS rutin By diferensial merupakan bagian dr by relevan untuk ambil keputusan Akuntansi u: pemakaian by diferensial d sbt akuntansi by diferensial

Contoh by relevan dan tidak relevan : Tawaran Tawaran tidak Relevansi diterima di terima Biaya BBB Rp 15.000 Relevan BTKL 10.000 Relevan By penyusutan 5.000 Rp 5.000 Tidak relevan By pengawasan 6.000 Rp 6.000 Tidak relevan 5 model penerapan by diferensial dlm pengambilan keputusan jk pendek : a. Menjual atau memproses lbh lanjut b. Membuat sendiri atau membeli c. Menghentikan/tidak suatu produk d. Menerima/menolak pesanan khusus e. Menyewakan/menjual A Menjual/memproses lbh lanjut Perusahaan kulit bisa memilih alternative menjual kulit mentah atau memproses kulit mentah menjadi kulit jadi. Harga jual kulit mentah Rp 4500/lmbr, harga pokok Rp 3000. Bila kulit diproses m jd kulit jadi, hrg jual/lembarnya Rp 7500 dan tambahan by variabel Rp 1500/lmbr. Perusahaan bs membuat 10.000 lembar tiap periode. Buat analisis pengambilan keputusan! Jawab : Analisis 1 Dijual kulit Dijual kulit Analisis mentah jadi diferensial Penjualan 10.000 Rp 45.000.000 Rp 75.000.000 Rp 30.000.000 lmbr x Rp 4500 Harga pokok kulit mentah 10.000x3000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 By meneruskan proses 10.000x1500 Rp 15.000.000 15.000.000 Laba Rp 15.000.000 Rp 30.000.000 Rp15.000.000

Kesimpulan: Lebih baik perusahaan memilih alternative membuat kulit jadi karena laba lebih besar yaitu Rp 30 juta. By diferensialnya=(45.000.000-30.000.000)=15.000.000 Pendapatan diferensial=(75.000.000-45.000.000)=30.000.000 B Membuat sendiri atau membeli komponen dr luar Perusahaan Shanum adalah perusahaan percetakan, produk utamanya mencetak buku tulis dgn sampul berwarna. Kapasitas mesin 75%(25% menganggur). By pembuatan sampul sbb: Bahan baku sampul Rp 2.5 BTKL Rp 1.6 BOP variabel Rp 1.0 BOP tetap Rp 340.000 Kapasitas menganggur bs digunakan u:buat 50.000 dgn by produksi sbb:(full costing) Perunit Bahan baku Rp 2.5 BTKL Rp 1.6 BOP Variabel Rp 1.0 BOPtetap(25%x340.000)=85.000/50.000=Rp Rp 1.7 1.7 Total Rp 6.8 sampul buku Total Rp 125.000 Rp 80.000 Rp 50.000 Rp 85.000 Rp 340.000

Perusahaan lain menawarkan mensuply sampul berwarna dgn hrg Rp 6.0. Sepertinya lbh menghemat by karena Rp 6.0x50.000=Rp 300.000. Buat analisis keputusan apakah membuat sendiri atau membeli sampul berwarna dr perusahaan lain!

Bahan baku BTKL BOP Variabel By produksi sendiri By membeli dr luar

Perunit Rp 2.5 1.6 1.0 Rp 5.1 6.0

Total Rp 125.000 80.000 50.000 Rp 255.000 300.000

By. diferensial Rp 0.9 Rp 45.000 Kesimpulan : perush.sebaiknya memproduksi sendiri C Menghentikan/tidak suatu produk yg menguntungkan PT Nizam memproduksi 3 jenis produk yakni A,B dan C. Berikut laporan L/R nya : Penjualan HPP: By Variabel By tetap Laba kotor By operasi: Variabel Tetap Laba bersih seblm pajak Pajak 40% Laba bersih Produk A Produk B Rp 1200.000 Rp 900.000 720.000 240.000 Rp 960.000 240.000 80.000 60.000 140.000 100.000 40.000 60.000 540.000 180.000 720.000 180.000 60.000 45.000 105.000 75.000 30.000 45.000 Produk C Jumlah Rp 300.000 Rp 2.400.000 210.000 60.000 270.000 30.000 30.000 15.000 45.000 (15.000) ( 6.000) ( 9.000) 1.470.000 480.000 1.950.000 450.000 170.000 120.000 290.000 160.000 64.000 96.000

Karena produk C menurut laporan L/R metode full costing mendatangkan kerugian Rp 9000 maka manajemen menyimpulkan produk C dihentikan produksinya,tapi sebelumnya manajemen meminta kontroler mengadakan analisis. Analisis dr controller : (mtd variabel costing) Produk C dihentikan Produk A Produk B Total Penjualan 1.200.000 900.000 2.100.000 By Variabel: Produksi 720.000 540.000 1.260.000 Operasi 80.000 60.000 140.000 800.000 600.000 1.400.000 Kontribusi Margin 400.000 300,000 700.000 By tetap: Produksi 480.000 Operasi 120.000 600.000 Laba sblm pjk 100.000 Pajak 40% 40.000 Laba bersih 60.000 Produk C diteruskan 2.400.000 1.470.000 170.000 1.640.000 760.000 480.000 120.000 600.000 160.000 64.000 96.000

Kesimpulan : Jika produk C dihentikan akan ada penurunan laba Rp 36.000 (Rp 96.000-Rp 60.000), tapi jika produk C diteruskan maka laba perusahaan menjadi Rp 96.000. Manajemen memutuskan untuk meneruskan produksi produk C. D Menerima/menolak pesanan khusus Perusahaan minuman botol segar memiliki kapasitas mesin yg dapat memproduksi 500.000 botol dlm 1 periode, saat ini hanya menjual 400.000 botol dgn hrg jual Rp 60/botol. By produksi/botol sbb: BBB Rp 20 BTKL Rp 5 By variabel Rp 5 By tetap Rp 20 atau Rp 10.000.000 untuk produksi 500.000 Ada tawaran dr pelanggan, ingin memesan 100.000 botol dgn harga Rp 40. Dan perusahaan jg membyr ongkos kirim Rp 150.000 jika menerima pesanan tsbt. Buat analisis menerima atau menolak pesanan itu! Jawab: Jika memakai mtd full costing, pesanan ini ditolak karena hrg penawaran yakni Rp 40 lebih kecil dr by produksinya (20+5+5+20=Rp 50) perusahaan rugi. Tapi jika dihitung dgn analisis diferensial hasilnya berbeda yaitu : Analisis pesanan khusus : Pesanan ditolak Penjualan: 400rb x Rp60 Rp24.000.000 100rb x Rp40 24.000.000 Pesanan diterima Rp24.000.000 4.000.000 28.000.000 Pendptan/Biaya diferensial Rp 4.000.000 4.000.000

By Variabel: 400rb x Rp 30 100rb x Rp 30 Margin kontrbusi By tetap By pengiriman

12.000.000 12.000.000 10.000.000 -

12.000.000 3.000.000 13.000.000 10.000.000 150.000

3.000.000 1.000.000 150.000

Laba/tmbhn 2.000.000 2.850.000 850.000 laba Kesimpulan: perush. Sebaiknya menerima pesanan tsbt krn meningkatkan laba menjadi Rp 2.850.000