Gerardo Gimnez Jurado Prctica 2: Consultora Fermn

Grupo 8

Preguntas del caso: 1. Dibuje el organigrama de la consultora (y describa la superestructura) en los siguientes momentos: En su inicio.

No tiene solo esta fermin

ESTRUCTURA PRIMARIA SIMPLE

Tras la primera reestructuracin.

G.General (Fermn)

Departamento laboral

Departamento juridico

Departamento fiscal

Departamento de planificacin

Departamento de contabilidad

ESTRUCTURA PRIMARIA FUNCIONAL

Tras la segunda reestructuracin.

G. General (Fermn) Departamento de restauracion y hosteleria Jefe de contabilidad Departamento ddistribucion comercial Jefe de contabilidad Departamento de comercio al por menor Jefe de contabilidad Departamento de comercio al por mayor Jefe de contabilidad

Jefe asesoria fiscal

Jefe asesoria fiscal

Jefe asesoria fiscal

Jefe asesoria fiscal

Jefe laboral

Jefe laboral

Jefe laboral

Jefe laboral

Jefe asesoria juridica

Jefe asesoria juridica

Jefe asesoria juridica

Jefe asesoria juridica

Jefe de planificaicn

Jefe de planificaicn

Jefe de planificaicn

Jefe de planificaicn

ESTRUCTURA OPERATIVA DIVISIONALIZADA

2. Represente las partes de la organizacin tras la primera reestructuracin. Indique qu unidades son de lnea y cules son de staff. Pgina 1 de 3

Gerardo Gimnez Jurado Prctica 2: Consultora Fermn

Grupo 8

pice estratgico: Fermn Lnea media:5 consultores senior Ncleo de operaciones: todos los especialistas (staff) Son todas unidades de lnea.

3. Especifique cules son los mecanismos de coordinacin ms importantes que se sealan en el supuesto en los orgenes de la empresa (antes de la primera reestructuracin). Sera necesario introducir algn mecanismo nuevo tras la segunda reestructuracin? 1. Adaptacin mutua (porq predomina la comunicacin informal) 2. Supervisin directa (antes de la 1 solo supervisa Fermin) 3. n.habilidades: Licenciados diplomados 2reestructuracion N. Resultados No sera necesario introducir ningn mecanismo nuevo tras la segunda restructuracin porque desde el principio cada uno tiene libertad para hacer lo que quiera y sabe lo que tiene que hacer en cada situacin. 4. Seale las caractersticas de los puestos de trabajo del ncleo de operaciones tras la segunda reestructuracin en base a sus parmetros de diseo.

Parametros de diseo NO. (son los mismos trabajadores solo q reedestribuidos de distinta forma) Puestos: Especializacin horizontal alta Especializacin vertical baja Formalizacin: No hay Preparacin: (alta los contratas con alta cualificacin) todo el personal contratado es licenciado en ADE, contabilidad, fiscal, abogado o diplomado en relaciones laborales. Adoctrinamiento(ya tienes unos comportamientos absorbida de la empresa, tienes un tiempo trabajando y vas interiorizando como se trabaja aqui): No Superestructura: Departamentalizacin: SI mbito de control: Fermn, Consultores senior y los jefes de cada especialidad. Sistema decisor: Descentralizacin vertical (Fermn) Vnculos laterales: No

Pgina 2 de 3

Gerardo Gimnez Jurado Prctica 2: Consultora Fermn

Grupo 8

5. Teniendo en cuenta los cambios que se producen a lo largo de todo el supuesto, son adecuadas las soluciones propuestas por el director? (razona la respuesta apoyndose en cmo es el entorno al que se enfrenta la organizacin). Hubiera elegido usted otra solucin estructural? El entorno de esta empresa es: Complejo (xq cada cliente es un mundo clientes de diferentes sectores con diferentes particularidades , tienes q tener en cuenta mas informacin ) Diversificado: si por que hay varios clientes, Dinmico( si el entorno se hace mas dinmico se recomienda mas flexibilidad o lo que es igual menos normas Hostil/favorable( cada vez es ms hostil (si te enfrentes a una hostilidad extrema situacin de crisis te ves en una situacin agresiva y tienes q tomar decisiones rapidas xq sino te sacan del mercado se recomienda volver a centralizar centralizacin temporal ( ante situaciones de extrema hostilidad hay q tomar decisiones rapidas es mejor q las tome una sola persona) De departamentizacin de mercado (clientes, productos , geografa

Pgina 3 de 3