2. DESEMPEO. 2.1 COMPORTAMIENTO PROFESIONAL.

COMPORTAMIENTO PROFESIONAL I TRABAJO EN EQUIPO Contribucin dentro del marco de su trabajo y del inters colectivo. DINAMISMO Capacidad de hacer frente a situaciones nuevas y difciles. DISPONIBILIDAD Grado de disponibilidad en actividades adicionales. AUTONOMA Dominio de su cargo y aptitud para tomar buenas decisiones ORGANIZACIN Calidad del orden y del mtodo que favorece la eficiencia y la autonoma dentro del trabajo. INNOVACIN Facultad de salir de lo habitual para encontrar soluciones adecuadas. SUPERACIN Inters por aprender personal y profesionalmente. DISCRECIN. Nivel de confianza mostrado. RESPETO A LAS NORMAS. Acepta y cumple con las polticas y procedimientos. No toma con seriedad su ambiente profesional. Su actividad se limita a las tareas comunes.

CRITERIOS DE EVALUACIN. S Coopera fcilmente y facilita el trabajo en equipo. Muestra entusiasmo al resolver problemas o conflictos. Buena disponibilidad. E Tiene sentido del dilogo y la negociacin. Es un elemento de cohesin dentro de un equipo. Se muestra altamente involucrado dentro de la empresa. Las dificultades le son estimulantes Disponibilidad sin reserva, tiene disponibilidad espontnea. Toma las decisiones que le competen, evaluando todas las consecuencias. Muy metdico y riguroso en las disposiciones de trabajo. Capaz de organizar un equipo de trabajo. Aporta con fundamento excelentes innovaciones y soluciones originales. Se preocupa permanentemente por su superacin personal y profesional. Tiene capacidad de recibir informacin, guardando completa discrecin. Cumple y promueve el cumplimiento de las normas.

P Toma en cuenta espontneamente el inters colectivo.

Frecuentemente antepone sus prioridades personales por las de la empresa. Hay necesidad de dirigirle frecuentemente en la bsqueda de informacin y. en el desarrollo del proyecto. Falla en la organizacin, ausencia de mtodos de trabajo.

Se muestra irregularmente activo. Tiene que ser estimulado para enfrentar dificultades. No toma en cuenta la urgencia ligada a las necesidades del servicio o del cliente. Se esfuerza por asumir sus responsabilidades pero requiere de direccin. Falta de rigor en los mtodos de trabajo que afectan la eficacia.

Se muestra apto para hacer cosas y elaborar planes de accin dentro de del marco de sus objetivos sin pedir ayuda al exterior. Cumplimiento efectivo en sus mtodos de trabajo.

Poco emprendedor, manifiesta comportamientos rutinarios. Ningn inters de progreso "Vive sobre lo adquirido" Falta d discrecin en los reportes de informacin en su posesin. Poco respeto a las normas de la empresa.

Aporta pocas innovaciones.

A menudo realiza innovaciones para encontrar las soluciones adecuadas. Busca su progreso dentro del ejercicio de sus funciones.

Tiene la necesidad de ser estimulado para actualizar sus conocimientos. No siempre distingue entre lo confidencial y lo no confidencial. Respeta parcialmente lineamientos establecidos.

Sabe guardar informacin confidencial. Cumple normalmente con las normas de las empresas.

PRESENTACIN Poca preocupacin PERSONAL. por su imagen Respeto a su persona y personal. al medio.

No siempre es adecuado su aspecto personal.

Frecuentemente su Su aspecto y su aspecto personal cuidado personal es aceptable. es siempre el adecuado.

2.2. APTITUDES Y CAPACIDADES. APTITUDES Y CAPACIDADES. I CUMPLIMIENTO No cumple en DEL PROYECTO calidad y en Asegura el cumplimiento cantidad con las cualitativo de y cuantitativo actividades del de su proyecto. proyecto. CALIDAD DEL TRABAJO. Preocupacin por hacer un trabajo aceptable. Hace las pruebas de rigor. CAPACIDAD TCNICA. Maneja el conjunto de conocimientos y habilidades tcnicas para realizar su proyecto. Ejecuta sus tareas sin calidad. No est familiarizado suficientemente con el dominio tcnico ligado a su misin.

COMUNICACIN. Se expresa con Transmite mensajes escritos u dificultad al orales de manera transmitir mensajes comprensiva y motivante. escritos y orales.

CRITERIOS DE EVALUACIN P S Cumple Cubre parcialmente normalmente con con las exigencias los requisitos de su y actividades proyecto. del proyecto. Debe ser Muestra estimulado para conciencia presentar trabajos para realizar su aceptables. trabajo. Tiene un Su dominio de conocimiento tcnicas le permite superficial de los encontrar la temas a tratar. soluciones a problemas referidos a su funcin. Se expresa Se preocupa por correctamente informar y explicar cuando se requiere las maneras de realizar una coordinar las comunicacin acciones. sencilla. No explota todas las herramientas posibles de informacin puestas a su disposicin. Informa parcialmente del avance de su proyecto.

E Cubre ampliamente los objetivos y actividades sealadas en su proyecto. Efecta su tarea con calidad. Tiene y aplica profundos y amplios conocimientos tcnicos.

USO DE LA INFORMACIN Uso de diversas opciones o fuentes de informacin.

Se muestra reacio a utilizar herramientas de informacin.

Mantiene permanentemente la unin y la motivacin del grupo transmitiendo mensajes claros y oportunos. Utiliza con facilidad Busca las herramientas sistemticamente la informativas. optimizacin de las herramientas de informacin. Mantiene informado constantemente sobre el avance de su proyecto. Mantiene informado constantemente sobre el avance de su proyecto.

PRESENTACIN DE LA INFORMACIN. Entrega oportuna de la informacin sobre su proyecto al tutor y al asesor.

Generalmente omite rendir informes al tutor y asesor.