ESTUDIO YATACO ARIAS

ABOGADOS

BOLETÍN INFORMATIVO
SUMARIO

1. Normas Legales.
2. Noticias.
3. Artículos
4. Jurisprudencia
5. Entrevistas
6. Opiniones, etc…

Lima, 23 de Febrero de 2009.

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BOLETÍN INFORMATIVO
23 de Febrero de 2009

NORMAS LEGALES

DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL LUNES 23 DE FEBRERO.

Aprueban monto y características adicionales de la primera colocación de Bonos Soberanos

a ser realizada en el marco de lo dispuesto en el D.S. N° 032-2009-EF/75.01
Se dispuso que la primera colocación de Bonos Soberanos a ser realizada en el marco de lo dispuesto
en el Artículo 1° del Decreto Supremo N° 032-2009-EF, será hasta por el monto de S/.100'000,000.
(R.D. N° 001-2009-EF/75.01)

Adicionan párrafo al artículo 6° del Anexo 2 de la Resolución de Consejo Directivo N° 204-

2006-OS/CD, que aprobó el Procedimiento de Declaraciones Juradas de Cumplimiento de
Obligaciones relativas a las Condiciones Técnicas, de Seguridad y de Medio Ambiente.
(Res. N° 035-2009-OS/CD)

DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL DOMINGO 22 DE FEBRERO.

Establecen requisitos fitosanitarios de necesario cumplimiento en la importación de

semillas de cítricos de origen y procedencia Argentina
Se estableció requisitos fitosanitarios de necesario cumplimiento en la importación de semillas de
cítricos (Citrus spp. L. y Poncirus spp.) de origen y procedencia Argentina. (R.D. N° 17-2009-AG-
SENASA-DSV)

Disponen la puesta en vigencia y ejecución del "Acuerdo de Libre Comercio entre el

Gobierno de la República del Perú y el Gobierno de la República de Chile, que modifica y
sustituye el ACE N° 38, sus Anexos, Apéndices, Protocolos y demás Instrumentos que
hayan sido suscritos a su amparo"
Se dispuso poner en vigencia y ejecución a partir del 1 de marzo de 2009 el Acuerdo de Libre
Comercio Perú - Chile, cuyo texto íntegro será publicado en el Portal Electrónico del Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo (www.mincetur.gob.pe). (D.S. N° 010-2009-MINCETUR)

Aprueban Procedimiento Sancionador Especial, por el cual se tramitarán las denuncias de

comitentes afectados patrimonialmente por la conducta de sus sociedades agentes de
bolsa
Se dispuso aprobar el Procedimiento Sancionador Especial, por el cual se tramitarán las denuncias de
comitentes afectados patrimonialmente por la conducta de sus sociedades agentes de bolsa, y se
sustituyó el literal c) del artículo 8° del Estatuto del Tribunal Administrativo de CONASEV N° 030-
2007-EF/94.01. (Res. N° 008-2009-EF/94.01.1)

DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL SÁBADO 21 DE FEBRERO.

Dictan disposiciones referidas a la declaración y pago del Impuesto a las Embarcaciones de

Recreo correspondiente al año 2009. (Res. N° 054-2009/SUNAT)

Se establece disposiciones para que los donatarios informen a la SUNAT sobre la aplicación
de los fondos y bienes recibidos por concepto de donaciones. (Res. N° 055-2009/SUNAT)

Aprueban nueva Versión del PDT Planilla Electrónica, Formulario Virtual N° 0601
Se aprobó la nueva Versión del PDT Planilla Electrónica, Formulario Virtual N° 0601 - versión 1.3, el
cual será utilizado a partir del 1 de marzo de 2009 por los sujetos obligados a presentar la planilla
electrónica y declarar las obligaciones que se generen por los conceptos a los que se refiere la
Resolución de Superintendencia N° 204-2007/SUNAT. (Res. N° 056-2009/SUNAT)

JUDICIALES
Nada Reseñable.
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NOTICIAS

DIARIO LA REPÚBLICA
Fuente:http:www.larepública.com.pe

LA POBREZA SE EXTIENDE ALREDEDOR DE LAS MINAS

Crecimiento pero no desarrollo. El gran avance económico alcanzado

por el Perú en los últimos años –en el 2008 fue uno de los países con
mayor crecimiento económico de la región – hasta ahora parece no
verse reflejado en todas las ciudades del país, siendo muchas de
estas las principales impulsoras de tal crecimiento.

Y es que una actividad como la minería, cuyo aporte al fisco

representa el 15% de los fondos del Presupuesto de la República,
contrasta con la realidad de las ciudades generadoras de estos
recursos.

Por ello surge la paradoja de que los principales distritos mineros

aún registran niveles de pobreza por encima del 80% de su
población.

POBREZA A TAJO ABIERTO

Tales estadísticas fueron mostradas en el nuevo Mapa de la Pobreza Provincial y Distrital 2007,
presentado el jueves pasado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Por ejemplo, en el distrito de San Francisco de Asís de Yurusyacán, en el departamento de Pasco,

donde la minera Atacocha extrae zinc, plomo, cobre y otros concentrados, el 84.2% de sus
pobladores son considerados como pobres, mientras que el 57.2% de los mismos vive en extrema
pobreza (ver infografía)

Otro ejemplo preocupante se observa en el distrito de Hualgayoc, en Cajamarca, donde –pese a que
la minera San Nicolás extrae fuertes cantidades de oro – el 82.9% de su población es pobre y el
54.4% es extremadamente pobre.

Pero más alarmante aún es el caso de Phara, en Puno, distrito en el que la minera Ajani está
explotando el mismo mineral; sin embargo, según el INEI, el 90.8% de sus habitantes vive en
condiciones de pobreza y el 55.1% bajo pobreza extrema.

ACUERDO DE LIBRE COMERCIO ENTRE PERÚ Y CHILE REGIRÁ DESDE MARZO

Ya está liberado el 95% de los aranceles en intercambio comercial. ALC regirá

antes de que Perú presente reclamo limítrofe. El Poder Ejecutivo dispuso la
puesta en vigencia del Acuerdo de Libre Comercio (ALC), entre el Perú y Chile,
a partir del 1º de marzo próximo, según el decreto supremo emitido ayer.

El ALC sustituye el Acuerdo de Complementación Económica entre Perú y Chile

(ACE Nº 38), suscrito entre ambas naciones en el 2006. Desde la aprobación
del ACE se han liberado los aranceles del 95% del intercambio comercial
chileno-peruano, mientras que el 100% se desgravará para el 2016.

“CUERDAS SEPARADAS”

La puesta en marcha del acuerdo ocurre a pocos días de que Perú presente el 20 de marzo ante la
Corte de La Haya el argumento jurídico que sustente la demanda de límites marítimos contra Chile.

El ALC se inscribe dentro de la estrategia peruana de mantener “por cuerdas separadas” los temas
comerciales y políticos. En la víspera el embajador peruano en Chile, Carlos Pareja, refirió que confía
en que la presentación del reclamo no afectará la relación bilateral.
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DIARIO EL COMERCIO
Fuente:http:www.elcomercio.com.pe

PERÚ MEJORA EN MERCADO DE CARBONO

SUBIÓ DOS LUGARES DESDE EL AÑO PASADO Y TIENE 106 PROYECTOS PARA EMITIR
BONOS

Según el ránking de la revista especializada “Point Carbon”, el

Perú se encuentra en el sexto lugar entre los países que están
aprovechando el mecanismo de desarrollo limpio (MDL), que
consiste en construir proyectos industriales que usen energía
limpia, eviten emitir moléculas de carbono y no contribuyan al
efecto invernadero.

De esta manera, estas industrias pueden participar en la venta

de bonos por reducción de carbono a los países suscriptores del
Tratado de Kioto, que deben cumplir con la compra de una
cuota anual de bonos. La India ocupa el primer lugar, seguido por China, Chile, México y Brasil. En la
anterior calificación (de hace un año), “Point Carbon” ubicó al Perú en el octavo lugar. En ese
sentido, subimos dos ubicaciones. El Perú cuenta con 106 proyectos MDL, de los cuales 83
pertenecen al sector de energía (plantas hidroeléctricas, eólicas, generación eléctrica a gas natural,
etc.), mientras que 21 son proyectos de reforestación y dos proyectos de deforestación evitada.
Todos contribuyen a reducir en más de 11 millones de toneladas la emisión de carbono al año.

MINKA INVERTIRÁ US$32 MLLS.

LA EMPRESA COMERCIAL DEL GRUPO ROMERO ESPERA QUE AMPLIACIÓN DE LA PLAZA DEL
SOL Y CONSTRUCCIÓN DE LA PLAZA DE LA LUNA SE INICIEN ESTE AÑO

Carlos Vidaurre, el gerente general de Multimercados Zonales Minka, se

ha contagiado de la fiebre de inversiones que sacude a los centros
comerciales. Y es que con un presupuesto de US$32 millones pretende
potenciar su presencia en Piura, una plaza que el Grupo Romero,
propietario de Minka, abrió para las ventas minoristas modernas.

El primero de estos proyectos, la ampliación de la Plaza del Sol, se

realizará con un presupuesto de US$4 millones para la construcción de
un edificio de tres pisos sobre un terreno de 3.500 m2. Dos pisos
servirán para acoger una tienda por departamentos, que Vidaurre
prefiere no revelar, y 19 tiendas menores. Con esta ampliación, las
ventas del centro comercial, que llegaron US$28 millones el 2008,
crecerán en 50%.

Su segundo proyecto, la Plaza de la Luna, requerirá de una inversión de US$28 millones, para un
centro comercial que se erigirá en el cruce de las avenidas Gulman y Grau, sobre un área de 35.000
m2, y que contará con tres tiendas ancla, 5.000 m2 de tiendas menores, y zonas de entretenimiento
y comida. “Estimamos que las obras demoren 10 meses”, dice Vidaurre. Su idea es que ambos
proyectos se empiecen a construir este año y que estén listos para inicios del 2010.

DIARIO GESTIÓN
Fuente:http:www.gestion.com.pe

CAMBIAN PROCESO DE RECLAMOS CONTRA INTERMEDIARIOS BURSÁTILES

Hoy entra en vigencia el nuevo Procedimiento Sancionador Especial de la

Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV),
mediante el cual se tramitarán las denuncias de los clientes
(COMITENTES) afectados patrimonialmente por la conducta de sus
Sociedades Agentes de Bolsa (SAB).

Desde ahora, los clientes podrán dirigir directamente los reclamos a la

CONASEV y ya no a la BVL. La Dirección de Mercados Secundarios de la
CONASEV será la que determine si proceden las solicitudes presentadas,
en tanto que el Tribunal Administrativo será el que resolverá en primera
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instancia las denuncias que presenten los clientes de la SAB e imponga las sanciones
correspondientes.

El directorio de la CONASEV resolverá las apelaciones contra las resoluciones emitidas en primera
instancia por el tribunal Administrativo. En este caso, el directorio se constituye en segunda instancia
y con su resolución final quedará agotada la vía administrativa. Además, todo cliente de una SAB que
considere que ha sido afectado patrimonialmente producto de la controversia de las normas del
mercado de valores podrá denunciar y solicitar la aplicación de medidas de reposición dentro del
plazo de 90 días, computados desde la fecha en que se cometió la infracción o desde que esta fue
conocida por el comitente.

DIARIO CORREO
Fuente:http:www.correoperu.com.pe

AFECTADOS SE AGRUPAN PARA TOMAR MEDIDAS EN EE.UU.

EN EL PERÚ, LÍO DE STANFORD INVOLUCRA US$50 MILLONES

El magnate Allen Stanford y tres de sus compañías fueron acusados

hace unos días de la venta fraudulenta de certificados de depósitos
por US$8,000 millones.

Este hecho desató una ola de pánico entre cientos de inversionistas

en países de América Latina, entre ellos el Perú, que confiaron su
dinero a empresas vinculadas con Stanford.

¿A cuánto asciende el dinero involucrado en el Perú?, según fuentes

del mercado estaría bordeando los US$50 millones, (en Colombia
llega a los US$100 millones). Para los especialistas esta cantidad de
dinero es significativa y pertenece a personas que confiaron que las operaciones de Stanford Group
estaban supervisadas por las autoridades en Estados Unidos.

JURISPRUDENCIA

JURISPRUDENCIA CONSTITUCIONAL

¾ ACCIÓN DE AMPARO

SENTENCIA Nº 03343-2007-PA/TC DE FECHA 20 DE FEBRERO DE 2009.

Derecho al Medio Ambiente equilibrado.

El derecho al ambiente equilibrado y adecuado participa tanto de las propiedades de los derechos
reaccionales -libertad negativa (de no dañar el medio ambiente)- como de los derechos
prestacionales -libertad positiva (evitar, proteger y/o reparar los daños inevitables que se
produzcan)-. En su faz reaccional, se traduce en la obligación de los particulares y del Estado de
abstenerse de realizar cualquier tipo de actos que afecten al ambiente equilibrado y adecuado para el
desarrollo de la vida humana. En su dimensión prestacional, impone a los particulares y al Estado
tareas u obligaciones destinadas a conservar el ambiente equilibrado, las cuales se traducen, a su
vez, en un haz de posibilidades. Esto no sólo supone tareas de conservación, sino también de
prevención y evidentemente de reparación o compensación de los daños producidos. Debe
enfatizarse que la prevención y, desde luego, la realización de acciones destinadas a ese fin tienen
especial relevancia, ya que siempre es preferible evitar el daño (principio de prevención y principio
de precaución) a tener que indemnizar prejuicios que pueden ser sumamente costosos para la
sociedad. ¡Y es que, de lo contrario, abusar del principio contaminador-pagador, podría terminar por
patrimonializar relaciones y valores tan caros para el Derecho Constitucional! En este sentido, si el
Estado no puede garantizar a los seres humanos que su existencia se desarrolle en un ambiente
sano, estos sí pueden exigir del Estado que adopte todas las medidas necesarias de prevención que
lo hagan posible.

Para mayor información visite la siguiente página:

http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2009/03343-2007-AA.html
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¾ HÁBEAS CORPUS

SENTENCIA Nº 02284-2008-PHC/TC. DE FECHA 20 DE FEBRERO DE 2009.

Motivación de Resoluciones Judiciales.

La necesidad de que las resoluciones judiciales sean motivadas es un principio que informa el
ejercicio de la función jurisdiccional y, al mismo tiempo, es un derecho constitucional de los
justiciables. Mediante ella, por un lado, se garantiza que la administración de justicia se lleve a cabo
de conformidad con la Constitución y las leyes (artículos 45° y 138° de la Constitución) y, por otro,
que los justiciables puedan ejercer de manera efectiva su derecho de defensa.

Para mayor información visite la página:

http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2009/02284-2008-HC.html

PRECEDENTE JURISPRUDENCIAL ADMINISTRATIVO

TRIBUNAL FISCAL.

RESOLUCIÓN Nº 04712-7-2007 DE FECHA 06 DE JUNIO DEL 2007.

Queja

En aplicación de lo dispuesto por el artículo 213º de la Ley 27444, se da trámite de reclamación a la

queja presentada, dado que la recurrente pretende impugnar resoluciones de determinación y la
queja no es la vía pertinente para analizar asuntos de fondo ni cuestionar actos específicos de la
Administración que son susceptibles de ser impugnados a través del procedimiento contencioso
tributario mediante la interposición de un recurso de reclamación o apelación, según corresponda,
instancia en la que procede analizar aspectos relacionados con el fondo de la controversia. El Tribunal
Fiscal se inhibe respecto del extremo en que se le solicita se denuncie a los funcionarios de la
Administración por no ser competente, remitiéndose copia de la queja y de la presente resolución a
la Administración en aplicación del artículo 82º de la Ley 27444.

Para mayor información visite la siguiente página:

http://tribunal.mef.gob.pe/jurisprudencia.htm

ARTÍCULO

LOS ROLES DE LA FAMILIA EMPRESARIA.

Jaume Tomás Carulla, Asesor y consejero de familias empresarias y Director de Contenidos

y Área Fundacional de Fundación Nexia -España

En una familia empresaria existen distintos roles que ejerce su influencia a través de las relaciones
interpersonales en el seno de la familia, y que van tejiendo, de forma inexorable, una cultura familiar
y unos valores son los que permiten que la familia empresaria sea o no capaz de sostener la empresa
familiar durante generaciones.

En este artículo vamos a repasar tres de los principales roles que existen en una familia empresaria,
analizar qué influencia tienen y ver cómo dicha influencia puede ser ejercida de modo constructivo o
destructivo.

En primer lugar está el rol más obvio y más reconocido: el rol del líder familiar. Este rol, que en la
primera generación está desempeñado por el fundador, en la segunda puede estar desempeñado por
uno o varios de sus hijos, en lo que se conoce como liderazgo compartido, es decir, un sistema con
un primus inter pares, en que todos ostentan cargos de dirección importantes pero uno es gerente.

Su principal responsabilidad respecto de la empresa es liderarla con pericia, sentido de la

responsabilidad y buen hacer, llevándola por la senda del crecimiento sostenible hacia posiciones de
competitividad en base a una dimensión adecuada para ello.
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Su principal responsabilidad respecto a la familia empresaria es tener una actitud de liderazgo al

servicio de la continuidad, generando confianza y siendo ejemplo de los valores que queremos
fomentar entre el resto de miembros de la familia. Para ejercer este rol de forma constructiva se
requiere ser abierto y accesible, haciendo de la transparencia un estandarte, y alineándose con los
valores propios de la cultura de la excelencia. Si por el contrario nos encontramos con líderes que no
fomentan la participación ni comparten información, mostrándose altivos, arrogantes, distantes y
poco accesibles, buscando no dar demasiada información para que no hagan demasiadas preguntas y
no tener que dar demasiadas explicaciones, estaremos ante un inadecuado ejercicio del poder que no
genera la confianza necesaria en el seno de la familia empresaria.

En segundo lugar tenemos a los familiares empleados en la empresa pero que no son accionistas.
Este rol lo desempeñan habitualmente los jóvenes de la familia (la llamada siguiente generación) y
también algunos familiares políticos (en el caso de las familias empresarias que ven con buenos ojos
su incorporación en la empresa).

Su principal responsabilidad es tener una actitud profesional, siendo exigentes consigo mismos y con
la empresa, desempeñando sus funciones con rigor. Por tanto, desempeñan su rol de forma
constructiva ofreciendo lo mejor de sí mismos, siendo ejemplo en la empresa y fuera de ella, y
obteniendo un rendimiento óptimo en su lugar de trabajo. Al contrario ocurre cuando los familiares
empleados actúan con falta de profesionalidad, aprovechando la influencia que su posición en la
familia les da para establecer situaciones de agravio comparativo con otros empleados del mismo
nivel en cuanto a horarios, rendimiento, exigencia e incluso remuneración. Actuando así se crea un
perjuicio a la empresa y también a la familia.

En tercer lugar están los llamados accionistas pasivos, es decir, aquellos familiares que siendo
copropietarios de la empresa, sin embargo no son empleados. Entre ellos y los líderes empresariales
es típico que se establezca una tensión por el destino del beneficio de la empresa y por el nivel de
información: cuando unos desean reinvertirlo todo y no contar nada, y otros exigen que se repartan
dividendos y quieren estar informados de la marcha del negocio, así como participar en la toma de
decisiones estratégicas que, al fin y al cabo, afectan a una parte importante de su patrimonio.

Los accionistas pasivos tienen la responsabilidad de aportar valor a la empresa y ser ejemplo para el
resto de la familia, pues al fin y al cabo, también juegan un rol de liderazgo importante. Para ejercer
su rol de forma constructiva es imprescindible que estén interesados en formarse para ser buenos
accionistas, que sean capaces de anteponer el bien común a sus intereses individuales y que estén
también alineados con los valores de la cultura de la excelencia. Cuando no se preocupan de
formarse para entender los asuntos de la empresa, anteponen su interés particular muy centrado en
el dividendo o ejercen un uso inapropiado de la autoridad que tienen, están abonando el campo del
conflicto.

NOTA DE INTERÉS

EL PATRIMONIO EN LA EMPRESA FAMILIAR

Publicado en el Suplemento Mi Negocio – Diario El Comercio.

Son muchos los casos de empresas familiares que entran en crisis por no administrar bien su
patrimonio o por no tomar en cuenta las consecuencias de ponerlo en riesgo continuamente. Para
evitar que esto suceda, es recomendable profesionalizar a la familia empresaria y, como parte de
este proceso, diseñar un plan estratégico de protección patrimonial (PEPP).

Como paso inicial, la familia deberá constituir un consejo para analizar, discutir y acordar los
mecanismos que protegerán su patrimonio. Deberán determinar niveles de endeudamiento,
considerando topes máximos, así como definir sus políticas de financiamiento e inversión.

Una típica forma de poner en riesgo el patrimonio ocurre cuando los propietarios piden créditos a los
bancos —a título personal para poder cubrir operaciones de sus negocios. Generalmente, hacen esto
porque las tasas de interés para personas naturales son más bajas que para personas jurídicas.

Asimismo, una buena estrategia financiera debería considerar los beneficios de tener una estructura
de financiamiento mixta (deuda y patrimonio), ya que con ella no solo se minimiza el riesgo
patrimonial sino que además estos gastos financieros son deducibles de impuestos, lo que genera un
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menor pago tributario; por lo que es recomendable que la empresa se apalanque con dinero de
terceros.

Dependiendo de la visión de la empresa y en caso deseen mantener el patrimonio solo bajo el control
y dirección de la familia, los especialistas sugieren que los hijos o nietos de los fundadores se casen
con régimen de separación de bienes para evitar que ingresen personas que no conocen del negocio
o que tienen intereses distintos. Se debe tener en cuenta que existen casos de divorcio que terminan
afectando las sociedades inesperadamente.

No es fácil lograr consenso en el consejo familiar sobre los mecanismos de protección que se
establecerán, por lo que siempre será necesario contar con la participación de terceros que brinden
una opinión objetiva sobre cada punto hasta definir el mejor plan posible.

LAS CLAVES

1. FORMAR UN CONSEJO FAMILIAR. Lo pueden constituir todos los familiares relacionados con la
propiedad y los negocios (fundador, accionistas, familiares directores o familiares ejecutivos). En
caso sea un solo propietario deberá incluir a asesores externos. Su función es lograr acuerdos sobre
el manejo patrimonial de la empresa.

2. SINCERAR EL PATRIMONIO. Realizar un inventario de los bienes que componen el patrimonio

de la familia empresaria: muebles, inmuebles, acciones, entre otros. Analizar el patrimonio y poner
en transparencia su real situación (financiera, contable y legal). Identificar problemas por solucionar.

3. BUSCAR SOLUCIONES CONCRETAS. Se presenta la situación real del patrimonio empresarial y

las recomendaciones para enfrentar cada problema. Los integrantes proponen soluciones
considerando la visión común. Se analizan consecuencias financieras, contables y legales. Se toma el
acuerdo por consenso o por mayoría.

4. DISEÑAR EL PLAN. El consejo familiar diseña un plan de acción estratégico para la protección de
su patrimonio, en base a los acuerdos tomados. Se establecen objetivos claros, estrategias, acciones
a seguir y se fijan metas para permitir su futuro monitoreo. Se elige a los responsables de cada
actividad.

5. IMPLEMENTAR EL PLAN. El consejo familiar debe reunirse una vez al mes para monitorear el
cumplimiento y estado de las acciones. De esta manera cada responsable presentará un reporte de la
situación. Si se advierte algún obstáculo o impedimento, se buscará de manera conjunta una solución
oportuna.

INFORME

¿SON SATISFACTORIAS LAS RELACIONES ENTRE HERMANOS EN UNA EMPRESA FAMILIAR?

Un estudio reciente de Garrigues - España mantiene que la falta de trabajo en equipo y de

comunicación constituye el principal foco de conflicto en la empresa familiar.

La falta de trabajo en equipo y de una comunicación fluida entre hermanos son los dos factores que
influyen de manera más negativa en el funcionamiento de la empresa familiar, según se desprende
del libro "Empresas familiares de hermanos: claves de éxito para el trabajo en equipo", llevado a
cabo por la firma Garrigues. Se trata de la primera investigación de estas características que se
realiza en España, elaborada a partir de las encuestas contestadas por más de 200 hermanos y
hermanas de empresas familiares de todo el país.

Las empresas familiares constituyen el núcleo del tejido empresarial español y, en consecuencia, de
la riqueza y el empleo que genera la iniciativa privada en este país. Buena parte de ellas se
encuentra actualmente en manos de la segunda generación, lo que se conoce como "sociedad de
hermanos". La gestión de las relaciones entre sus miembros es, de hecho, el mayor desafío a la hora
de garantizar la supervivencia de la compañía. De ahí que Manuel Pavón, socio de Garrigues, haya
querido analizar la cuestión a través de una investigación que pretende establecer las claves del éxito
de este tipo de compañías y los factores que pueden llevar al fracaso.
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Según se desprende del libro, creer en unos valores comunes y mantener la unión ante los
problemas es esencial a la hora de construir un equipo cohesionado que lleve a la compañía por el
buen camino. La investigación determina que los hermanos de 21 a 30 años son los que más
convencidos están de la interferencia de sus relaciones familiares en el funcionamiento de la
compañía. Los encuestados señalan que los aspectos que dificultan en mayor medida ese buen
funcionamiento son la ausencia de valores comunes, las relaciones conflictivas con familiares políticos
y la mayor dependencia de los padres a la hora de resolver problemas.

Sin embargo, Manuel Pavón, que lleva muchos años abordando la problemática de la empresa
familiar al frente de un equipo integrado por abogados, psicólogos y terapeutas familiares, cree que
la influencia del familiar político no es determinante si la relación entre hermanos es buena. "El papel
del familiar político adquiere importancia cuando intenta mediar para resolver un problema entre
hermanos o cuando se convierte en guardián de la estabilidad de su propia familia". Por eso
recomienda evitar en la medida de lo posible el conflicto, "ya que es un terreno abonado para la
interferencia del familiar político" y tomar una serie de medidas. Entre ellas, establecer un código de
conducta en el que se defina el papel del familiar político en la empresa, organizar una reunión anual
en la que participen los cónyuges para que éstos puedan sentirse implicados y no llevar los
problemas a casa. "En realidad, los hermanos y nadie más son los responsables de la información
que transmiten a sus cónyuges", señala.

ENTRE 21 Y 30 AÑOS, MENOS UNIÓN ENTRE HERMANOS

Factores como la edad, el orden de nacimiento, el género, el número de hermanos en la familia, la

relación con los cuñados o el trabajar o no en la empresa, tienen diferentes grados de influencia
sobre aspectos tan importantes como la armonía familiar, la toma de decisiones, la dependencia
respecto de los padres, el nivel de comunicación, la efectividad del equipo o la percepción que se
tiene de las potencialidades de la empresa.

El estudio refleja que los hermanos que trabajan en la empresa muestran un grado de interferencia
menor en el funcionamiento del negocio que los que no trabajan en ella, para quienes es más difícil
hacer equipo con sus hermanos. Según Manuel Pavón, "el contacto regular que se mantiene en la
empresa, la unión ante los problemas que se van presentando y la comunicación frecuente, facilitan
el trabajo en equipo".

LAS CLAVES DEL ÉXITO

El trabajo desarrollado por el equipo de Garrigues contiene también consejos para los padres, que
según Manuel Pavón "pueden ser claves para el éxito si son capaces de facilitar la gestión del
conflicto por parte de los hijos de una manera más autónoma, si son respetuosos con las diferencias
entre los hijos y si son capaces de reconocer los esfuerzos que cada hijo puede aportar a la
continuidad".

El estudio de Garrigues deja claro que la primera clave del éxito para que los hermanos tengan una
buena relación en la empresa familiar radica en que sean capaces de trabajar en equipo y aquí los
padres desempeñan un papel muy importante. En ese sentido, es importante fomentar que los
hermanos compartan un código de valores y creencias, disfruten del tiempo que pasan juntos,
tengan espacios de encuentro frecuentes que les permitan fortalecer sus vínculos y funcionen como
un equipo cohesionado, en el que se tomen las decisiones de forma participativa.

DICCIONARIO LEX

TERMINOLOGÍA LEGAL

EMPRESA FAMILIAR
La empresa familiar representa el esfuerzo acumulado de sus miembros durante muchos años. Éste
incluye decisiones aún a costa del sacrificio de beneficios personales, dando como resultado la
constitución de un patrimonio mediante la unión de la entidad económica.