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U N I V E R S I D A D
A L A S
P E R U A N A S
ESCUELA ACADÉMICO PROFESSIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
TRABAJO ACADÉMICO
CURSO
:
INGENIERIA DE PLANTAS
DOCENTE
:
ING. MONZON DUENAS, PEDRO PAUL
ALUMNO
:
ABANTO RABANAL, MARCO.
CÓDIGO
:
2011203087
UDED
:
LIMA
2012

INGENIERIA DE PLANTAS

1. Presentación adecuada del trabajo: Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. ( 2 puntos)

2. En relación a lo expuesto: “Una vez seleccionado un sitio acorde con las características del proceso productivo, se procederá seguidamente a diseñar la forma en que deben ubicarse los diferentes recursos con que cuenta la empresa. El objetivo primordial se centra en eliminar las actividades y operaciones innecesarias, para fabricar un producto acorde con las especificaciones del cliente a un mínimo costo. Este tipo de estudio se denomina diseño de instalaciones. Consiste en planificar la manera en que el recurso humano y tecnológico, así como la ubicación de los insumos y el producto terminado han de arreglarse. Este arreglo debe obedecer a las limitaciones de disponibilidad de terreno y del propio sistema productivo a fin de optimizar las operaciones de las empresas. El enfoque de diseñar las plantas cobra cada día más fuerza. Por ejemplo se le atribuye el éxito económico del Japón en comparación con las economías de las naciones industrializadas occidentales, el que este país se preocupara por el racionamiento de los espacios de almacenamiento y de producción, eliminación del desperdicio y fabricar en el momento justo, en el lugar apropiado y en la cantidad necesaria. Con el crecimiento progresivo de las tasas demográficas, un estudio cada vez más minucioso de los diseños de planta resulta imprescindible.” ¿Considera que esta afirmación es de suma importancia para conceptualizar los alcances de la Ingeniería de Plantas?

Que si considero lo antes escrito es de suma importancia pues si lo considero. A titulo personal y gracias al curso se ha logrado en maximizar la producción en mi centro de labores dado que con la distribución se gana tiempo, se estorban menos los trabajadores, logran concentrarse en su trabajo no e distraen como antes esto refleja en los volúmenes de producción lo cual es muy vital para la rentabilidad de una organización, por así decirlo al lograr un poco de se ve reflejado en función de costos los cuales al producir mayor cantidad en el mismo tiempo pues menor es el costo y si menor es el costo es obvio que hay mejor rentabilidad y al haber rentabilidad la empresa puede hacer sus planes

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ya sea de corto y largo plazo , esto de acuerdo a la toma de decisiones de la gerencia.

3. CASUISTICA:

Para el presente trabajo académico se debe seleccionar una empresa preferiblemente industrial (aunque puede ser de servicios) pequeña, mediana o grande próxima a su localidad, mejor si labora actualmente en ella,. (Es importante que pueda acceder a información relacionada con la empresa elegida). Luego investigar y desarrollar los siguientes puntos:

3.1 DATOS GENERALES (3 PUNTOS)

1. Nombre de la empresa y ubicación.

Nombre; AROLUZ EIRL Ubicación: Departamento LIMA- distrito SAN MARTIN DE PORRES 1.1. Nombre de la empresa y sector al que pertenece. Nombre; AROLUZ EIRL

Sector: metalmecánica “fabricación de bandejas porta cables) 1.2. Tipo de empresa (Local, nacional, manufacturera, servicios, etc.) Empresa local AROLUZ EIRL, como organización independiente, cuenta con una visión de calidad en los productos que ofrecemos, nuestro personal cuenta con una larga experiencia y profesionalismo en el rubro, los cuales siguen procedimientos diseñados para atender los requisitos más exigentes de nuestros clientes que operan en este mundo cada vez más competitivo.

2. Descripción de la empresa. 2.1. Misión y visión.

Misión “AROLUZ EIRL. “Tiene la misión de trabajar y mejorar de forma continua para sobrepasar constantemente las expectativas de nuestros clientes de una forma coherente con las claves de nuestro éxito personal” Visión

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“Hacemos aquello que decidimos hacer para lograr la satisfacción de nuestros clientes desarrollando la planificación necesaria para llegar en conjunto al éxito de nuestras labores diarias” 2.2. Objetivos. Establecer relaciones comerciales con el mayor interés y agrado para así ingresar a su prestigiosa lista de proveedores y de esta forma poder brindarles un servicio óptimo en calidad y eficiencia como ustedes lo ameritan. 2.3. Productos y/o servicios. Productos que ofrecemos Fabricación

• Cajas de empotramiento (rectangulares, octogonales y cuadradas)

• Cajas de pase (de diferente espesor y de todas las medidas)

• Cajas tipo telefónicas (tipo A, B, C, D, E entre otras)

• Tableros eléctricos (empotrados adosados hasta auto soportados)

• Bandejas porta cables (tipo lisa, fondo perforado, escalerilla)

3.2 DISTRIBUCION E INGENIERIA DE PLANTA (12 PUNTOS)

3. Data solicitada

3.1. Tipo de distribución actual El tipo de distribución es por procesos 3.2. Relación de equipos y maquinaria empleado en el proceso seleccionado Maquinarias:

Guillotina hidráulica Prensas excéntricas Plegadora hidráulica Soldadora tipo punto Soldadora Mig Taladros de banco Dentro de estas maquinaria la que consideraríamos crítico a la guillotina hidráulica dado que sin hacer los cortes a la chapa metálica no se puede empezar el proceso productivo.

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3.3. Descripción del proceso de producción (si son varios productos, seleccionar uno solo) El proceso productivo empieza llevando la materia prima en este caso la chapa metálica o conocido como planchas metálicas ya sean galvanizadas de origen o laminadas al caliente, estas planchas van al área de corte donde según las medidas son cortadas a gran precisión, luego de ser cortadas los cuerposde las bandejas estas en plano pasan al área de matrizado acá cada prensa con su respectiva matriz troquelan una de ella los laterales y después de esta en plano pasa a otra prensa donde se troquela el fondo esto cuando son del tipo perforado, después pasan al área de doblez donde una plegadora hidráulica de 80 toneladas va haciendo los dobleces de acuerdo a diseño. En cuanto a las tapas de las bandejas la plancha pasa por corte y luego va al área de doblez una vez terminado en el área de dobles el producto esta listo para su despacho, en el caso que si son del tipo escalera después del doblez pasaría al área de soldado y de ahí al área de despacho.

pasaría al área de soldado y de ahí al área de despacho. 3.4. Diagrama de actividades

3.4. Diagrama de actividades del proceso empleado (si son varios productos, seleccionar uno solo)

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Corte

Matrizado

Plegado

Almacenamiento

1 1
1
1

Almacenamiento de MP

Inspección a la MP

1 1
1
1

Maquina cortadora

Corte e inspección

2 2
2
2
3
3
3 4
3
4
4
4

Matrizado e inspección

Plegado e inspección

3.5. Descripción de zonas y áreas, en las que se efectúan las labores en la empresa, indicando superficie de estas. El area total es pequeña es de 150m2

Almacén 25m2

Corte 15m2

Zona De Carga Y Descarga 20m2

Área de manipulación 30m2

Prensas 40m2

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Plegado 15m2

Servicios higiénicos 5m2

3.6. Layout actual de la empresa

Plasmar en un Plano a escala del terreno, la distribución actual.Servicios higiénicos 5m2 3.6. Layout actual de la empresa Considerar Diagrama de flujo y agrupación de

Considerar Diagrama de flujo y agrupación de zonas. No cuenta con layout lamentamente, el orden y posición de la maquinaria ha sido puesto casi al azar puesto que las maquinas van desde las 2toneladas hasta las 4 toneladas de peso.en un Plano a escala del terreno, la distribución actual. ZONA DE CARGA Y DESCARGA PRENSAS

ZONA DE CARGA Y DESCARGA PRENSAS SSHH AREA DE OPRACION ALMACÉN COMUN PLEGADO CORTE
ZONA DE
CARGA Y
DESCARGA
PRENSAS
SSHH
AREA DE
OPRACION
ALMACÉN
COMUN
PLEGADO
CORTE

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4. Ingeniería de Planta. Puede emplear cualquiera de los tres métodos presentados en el desarrollo de las asesorías; el punto 4.4 es obligatorio 4.1. Método Espiral

CODIGO

AREAS

SUP. NECES. (M2)

M

ALMACEN

25

A

CORTE

15

B

PRENSAS

40

C

PLEGADO

15

D

ZONA DE CARGA

20

GRUPO DE

   

PRODUCOS

VOLU. DE PROD. %

SECUENCIA DE PROD. POR DPTOS

I

60,50

M

A

B

C

D

II

22,50

M

A

C

D

TOTAL

83,00

 
   

SUMA DE VOLUMENES DE

 

DE

A:

DESPLAZAMIENTO

TOTAL %

M

A:

60,5 + 22,50

83,00 %

A

B

60,5

60,50%

A

C

22,5

22,50%

B

C

60,5

60,50%

C

D

60,5 +22,5

83,00%

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1

2

3

4

A 83.00 M B 60.50 A 22.50 C
A
83.00
M
B
60.50
A
22.50 C
C 60.50 B
C
60.50
B
D 83.00 C
D
83.00
C

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83.00 D C 60.50 22.50 B M 60.50 A 83.00
83.00
D
C
60.50
22.50
B
M
60.50
A
83.00
D C B M A
D
C
B
M
A

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5. CONCLUSIONES Podemos decir que la ingeniería de plantas es de suma importancia debido que su aplicación nos ayudara en reducir costos y así poder hacernos mas eficientes, nos ayuda a maximizar las áreas que tenemos a lograr mejoras de amiente de trabajo permitiendo al trabajador concentrarse mejor, logrando ergonomía. La ingeniería de plantas a titulo personal que hice los cambios en la empresa donde laboro y esta aumento su rapidez de producción en un aproximado de un 20%.

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6. RECOMENDACIONES Podemos decir que toda empresa debe de saber la importancia de la ingeniería de plantas sin importar el rubro que fuese porque debido a esto también depende tanto la producción como la comercialización porque ahí también hay que saber ubicar los muestrarios entre otras cosas, para una empresa de servicios viene a ser la imagen ante los potenciales clientes etc. Puesto es así que en todo campo se debe de aplicar la ingeniería de plantas.

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