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Cmo Elegir el Negocio Correcto ...

para usted
En la economa imprevisible de hoy, la idea de seguridad del trabajo en cualquier empresa parecera ser una cosa del pasado. Por mas que reciba indemnizacin, seguro de desempleo o disponga de recursos, eso no dura para siempre y hay que hacer algo. El problema para la mayora de las personas en estas situaciones es que ellos no estn seguros por donde empezar. Por ello siempre recomiendo iniciar a crear su propio negocio a tiempo parcial mientras de dispone de un ingreso seguro. As se aprende poco a poco las tcnicas que luego son tiles para obtener utilidades rpidamente. Bien, ANMESE!! La informacin que en diferentes artculos que aqu damos y la que se suministrar en nuestro prximo libro con texto y audio sobre teletrabajo y microemprendimiento le ayudar a enfocar, identificar las habilidades que usted tiene y utilizarlas para su xito personal. El secreto esta en saber preguntar. Saber preguntarse cosas a si mismo y a los dems.

Cmo Elegir el Negocio Correcto ... para usted


Analice su posicin y focalice su esfuerzo Comience desde sus deseos y luego contine por identificar sus habilidades Si el dinero no fuera problema para usted Que estara haciendo ahora? Deseara estar en una playa y leer todo el da? Ir al cine? Pintar? Ensear algo? Jugar en el casino todos los das? Cualquiera de estas cosas que le suenan como sueos o una locura puede ser todo lo contrario, una fuente de ingresos en el corto plazo. Su pasatiempo puede convertirse en una cuenta de recursos si usted lo desea.

Su pasatiempo puede convertirse en una fuente de recursos si usted lo desea. Lea


detenidamente!

Cada una de las cosas que a usted le gustara hacer, o coleccionar ( o no hacer) requiere personas y negocios que hacen ello posible. Para leer en la playa necesitar viajar hasta all, material de lectura, bronceadores, protectores de sol, cosas para sentarse, beber, vestirse. Para ir al cine necesita informarse de las pelculas y busca siempre un boletn que se lo diga, trasladarse hasta el cine, beber, etc. Los msicos necesitan instrumentos, los pintores pinturas y los maestros material de enseanza. Los jugadores... ellos mas que nadie necesita material de referencia e informacin sobre como hacer mejor sus juegos y no dedicarse nicamente a perder y perder.

Qu es lo que usted desea?


Ahora lo entiende mejor? Si el dinero no fuera problema para usted Que estara haciendo ahora? Haga una lista de las cosas que a usted le gustara estar haciendo ahora. TAN COMPLETA COMO LE SEA POSIBLE. Cada item en su lista representar una oportunidad de ganancia. No trate de avanzar mas todava. Mantenga la lista como incompleta y llvela consigo durante varios das y cuando se le ocurra una nueva actividad agrguela de inmediato a la lista. Usted descubrir que conoce mucho, o bastante, o deseara conocer mas que el comn de la gente respecto de las cosas de su lista. Y el conocimiento es un elemento imprescindible a la hora de obtener ganancias...

Nuevamente...

Si el dinero no fuera problema para Usted... Que estara haciendo ahora?


Comiendo, ir a espectculos, organizando fiestas, construyendo cosas, diseando algo, relacionado con las artes, artesanas, inventar algo, coleccionar algo, que? pescar, cazar, nadar, bucear, esquiar, ir a la universidad, ensear, leer, que? Comer en restaurante Ir a todos los espectculos deportivos Practicar algn deporte Ir a conciertos Organizar fiestas Construir cosas Disear o hacer muebles Hacer algo relacionado con las artes Hacer algo relacionado con las artesanas Inventar algo Coleccionar algo Qu? Antigedades Monedas

Estampillas Latas vaca? Que mas? Invertir en algo? En que? Viajar? Adonde? Pescar? Cazar? Nadar? Bucear? Esquiar? Ir a la Universidad Ensear? Pasar el da leyendo Qu?

Haga una lista lo mas completa posible. Hgalo. Es divertido y le conviene!! Que puedo hacer yo? Que se hacer yo? Recursos necesarios para hacer realidad las actividades Tormenta de Ideas Elija y comience

Que puedo hacer yo? Que se hacer yo?


En este momento, si ha hecho los deberes, usted ya tiene una amplia lista con las cosas que usted desea, esas cosas que usted estara haciendo si el dinero no fuera problema. Recuerde lo que le deca: 1. 2. 3. El conocimiento es un elemento imprescindible a la hora de obtener ganancias. Cada item en su lista de las cosas que desea hacer representar una oportunidad de ganancia. Usted descubrir que conoce mucho, o bastante, o deseara conocer ms que el comn de la gente respecto de las cosas de su lista.

Sus posibilidades de llegar a un destino desconocido, en una direccin desconocida, manejando por un camino desconocido, durante un lapso de tiempo desconocido, es prcticamente cero. As

Usted debe saber lo que quiere. Es su destino en la vida. Es su meta y su blanco vital. Cuando usted de va de viaje ya sea de vacaciones o de trabajo, para llegar a destino tiene que 1. 2. 3. Saber el nombre del destino Saber en que direccin est La distancia.

que comience por determinar lo que quiere.


La primera razn de que la gente no triunfe es no saber lo que quiere. Vaga sin objetivo por la vida buscando "algo" !pero no sabe que! Gira desesperadamente en crculos solo para volver al sitio de donde parti. Se lanza desesperadamente en la direccin equivocada. As que deje la lista que ya prepar. Gurdela. Ahora la pregunta a responder es:

Que puedo hacer yo? Que se hacer yo?


Haga una lista con sus habilidades y talentos. Y llvela con usted varios das. Piense en las cosas para las que usted siempre fue mejor. Mucho mejor, o un poco mejor. No se preocupe por ahora si estas habilidades son comerciales o vendibles. Apenas complete su lista vuelva a leerla, agregue otras cosas. Empiece a escribirla ahora mismo. Habilidades y Talentos si/no Soy gil? Soy fuerte? Soy atractivo/a? Se jugar al tenis? Puedo Ensear? Soy Promotor, tengo capacidad para organizar? Soy habilidoso con las herramientas? Experto en plantas? Habilidad para arreglos florales? Experto en algo en especial? Conocedor de primeros auxilios? Conocedor de lo ltimo en msica? Conocedor de las ltimos pelculas proyectadas en los cines? Loco por los animales? Habilitar para hacer bijoutere o para la moda? Habilidad con las computadores? Habilidad como fotgrafo? Habilitar para estar con los nios pequeos? Puedo escribir bien y rpido? Habilidades y Talentos si/no

Puedo Coser? Puedo Bordar? Puedo Cantar? Puedo Dibujar? Puedo Pintar? Puedo Hablar en pblico? Puedo Hacer de cmico en fiestas? Puedo Tocar algn instrumento? Puedo Componer msica? Puedo Hacer magia? Puedo Cocinar bien? Puedo Conocer acerca de vinos? Puedo Trabajar la madera? Puedo Construir eficazmente? Puedo Reparar muebles? Puedo Hacer plomera? Puedo Hacer algo de electricidad? Puedo Hacer algo de Mecnica? Que otra habilidad o talento tiene? Contine esta lista.

Decidir no hacer nada es efectuar una eleccin. Esta eleccin podr afectar su vida igual - o tal vez ms - que decidir hacer algo.

Obtener lo que usted desea en la vida es sencillamente efectuar las

elecciones correctas ,
decidir cual y sabiendo luego como, usted debe decidir

si har esto o aquello o si no har nada .

Para obtener cuanto usted quiere requiere decisiones correctas: qu y cul. No podr evitar la necesidad de efectuar elecciones constantemente. Por favor prepare la lista sealada y tengala junta con la primera lista que haba preparado.

Cuales son Sus Recursos ?

En la serie de artculos que corresponden a este tema, deca que antes de lanzarse hay que trabajar en: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Desarrollo de la idea Que ofrecer A quien y como vender Como organizarse. El proyecto Cuanto se puede ganar y Que capital se necesita.

El primer ejercicio: Realizar Lista de las cosas que usted estara haciendo si el dinero no fuera problema. Ver Cmo Elegir el Negocio Correcto... para usted El segundo ejercicio: Lista con sus habilidades y talentos. No se preocupe por ahora si estas habilidades son comerciales o vendibles. Que puedo hacer yo? Que se hacer yo? Guarde estas listas. Ya trabajara con ellas. El tema de hoy es Cuales son sus Recursos? Haga ahora con sus recursos lo mismo que hizo con sus gustos y sus destrezas. Haga una lista con todos sus recursos. Preste mucha atencin a los mismos, pueden hacer toda la diferencia.

El cerebro le da la oportunidad de pensar y de acumular ideas y experiencias.

Lista de Recursos
Haga una lista bien detallada de lo que usted tiene o puede conseguir. Tiene telfono? Contestador telefnico? Una fotocopiadora? Una computadora? Fax? Un garaje? Un terreno sin ocupar? Una pick up o un camin? Herramientas especializadas? Un piano? Un instrumento musical? Una raqueta de tenis? Una casa en algn lugar turstico? Un buen equipo de msica? Vive cerca de un estadio deportivo? o cerca de un shopping? o de una gran empresa? Tiene dinero ahorrado? Tiene crdito disponible? Detalle que usa para actividad ocio? Tiene parientes o amigos dispuestos a prestarle dinero sin inters? Al lado de cada cosa usted puede hacer un agregado No lo tengo pero tengo un amigo que tiene y puede prestar en cualquier momento.

Que es lo mas valioso que tiene? Dgalo ahora antes de continuar con el punto siguiente. Lo sabe?

Lista de Recursos
Que le parece el recurso de poder dirigirse a una persona con capacidad de comunicar, pensar, mirar, hablar.
Usted tiene recursos que seguramente no ha detallado en la lista anterior. Recursos que no puede medir en base a posesiones materiales como es un automvil, una casa propia, ropa elegante. Sus ojos son un recurso muy valioso que quienes lo tienen suelen no valorarlo en toda su magnitud. Los ojos tienen cerca de cien mil clulas reflectoras que nos permiten ver a todo color. Al hombre le llevo mas de cincuenta aos desarrollar un televisin a

color. Este recurso que normalmente se tiene desde el primer da de nuestra vida. Miramos y vemos a todo color. Sus odos son un recurso que posee veinticuatro mil filamentos y le permiten recibir sonidos, varios sonidos simultneamente. He aqu un dato asombroso sobre sus odos: la persona tiene capacidad de hablar un promedio de ciento cincuenta palabras por minuto y sin embargo puede escuchar cerca de setecientas palabras por minuto. Increble pero real: la persona tiene capacidad de escuchar siete u ocho veces mas de lo que puede hablar. Y as podemos seguir con nuestros valiosos recursos: un sistema respiratorio (el oxigeno es lo que nos mantiene con vida), una bomba que funciona veinticuatro horas al da (corazn), un sistema digestivo, 208 huesos, 500 msculos, 7.000 nervios. Y si sigue mirando todo lo que tiene, observara su capacidad de pensar. Es esa maquinita que es su cerebro que tiene cerca de diez mil millones de celular que regulan el sistema nervioso. El cerebro le da la oportunidad de pensar y de acumular ideas y experiencias.

Para obtener cuanto usted quiere tiene que tomar decisiones correctas :
Haga una lista de sus recursos. Y con las tres listas terminadas pasaremos al siguiente paso. Trabajaremos con ellas a fin de encontrar lo mejor para usted.

Tormenta de Ideas
Este es uno de los principios de la creatividad. Todo ayuda a mejorar su potencial creativo. Me permito sugerirle: 1. 2. 3. Ponga a prueba todas las ideas que le surgieron Postergue la formacin de un juicio mientras est generando ideas Divirtase mientras hace esta tarea. El buen humor ayuda a generar mas ideas

Comience por juntar las listas que ha completado hasta ahora que comenzaremos a trabajar con ellas. Puede reunirse con amigos y amigas de verdadera confianza (y si es posible con ms talento que usted). Antes que nada muestre a sus amigos las listas y dgale lo que esta planeando. Pida su cooperacin. Pida ayuda para este "Brainstorming".

Deber ser un libre vuelo de ideas y creatividad.


Ninguna idea debe ser rechazada... hasta despus. Cada idea debe ser escrita y formar as una nueva lista. Divirtase!! Ninguna idea puede parecerle como rara o extravagante. Ni siquiera las repeticiones deben eliminarse. Es mejor escribir dos veces la misma idea en una lista que perder una buena idea de negocios porque alguien en su grupo piensa que "es lo mismo" o "no es una buena idea". Por ahora escriba TODO en su lista. Adems de algunas de los mas grandes xitos comerciales de nuestro siglo miles y miles de personas han encontrado en este procedimiento un camino para su desarrollo personal e independencia econmica. HAGA UNA LISTA DE PRIORIDADES

Despus de haber generado unas pocas paginas de ideas para negocio, comience por reordenar todo.

Corte sus listas con tijeras y rermelas "naturalmente". Haga una nueva lista. Elimine las repeticiones Consolide ideas similares. Pero no elimine ninguna idea original. El tiempo para usar su criterio no llego aun y el nexo entre un nico producto o servicio puede estar todava all, perdido entre otras ideas, lejos de los primeros lugares de su lista. Priorizar es una forma de comenzar a eliminar las ideas que no sirven, pero hasta comenzar a invertir tiempo, dinero o recursos en apenas una cosa, los aspectos creativos deben ser preservados.

Cual es el mercado para sus ideas


Estudie el mercado. Trate de encontrar lo que se llama "un nicho" en el mismo. Algo que esta all como esperndolo.
Ahora concntrese en sus ideas mas destacadas. Las cinco primeras de su lista. El negocio al que usted finalmente se dedique puede no tener demasiado que ver con cada una de estas opciones, pero hay algo en cada una de ellas que ejerce una especial atraccin en usted. De lo contrario no estaran all. Estudie el mercado. Trate de encontrar lo que se llama "un nicho" en el mismo. Algo que esta all como esperndolo. Algo que sin embargo, otros no han visto o ejecutado con la claridad que a usted le aparece. Trata de aprender de otros que estn realizando ideas o trabajos similares. Estudie sus operaciones. Trata de descubrir las oportunidades que no son aprovechadas. Si su idea fuese "fabricar y vender caballos de madera para que jueguen los nios" Quienes sern sus compradores? Nios? Padres? Maestros? Abuelos? Tas? Quienes de sus potenciales clientes compraron cosas similares? Cuanto gastaron? Produce buenas ganancias? Conseguir compradores al por mayor? Quienes? Estas son algunas preguntas que los gerentes se hacen antes de decidir entrar en un mercado. Hgase estas preguntas (y otras con las opciones que usted eligi, ya sea un negocio de fabricar jabones artesanales, empanadas o un servicio especifico. Otras preguntas pueden ser: Que tipo de soluciones ofrece? Que problemas resuelve su producto o servicio? Porque su producto o servicio es la mejor solucin? Que es lo que hace mejor? En que es verdaderamente bueno?

Cmo es poner cada idea en el mercado?


Usted encontrar problemas en todas las ideas.

Recuerde:

sin problemas no hay soluciones ni ganancias.


Ahora usted debe determinar los costos de cada idea y su desarrollo inicial. Use su creatividad para hacerlo de la forma mas completa que le sea posible no deje escapar ninguna informacin. Salvo que usted sea un real experto en el campo seleccionado no acepte ninguna verdad sin haber investigado lo suficiente sobre ella.

Cuanto costar?
Cuando se habla de este tema, la mayora piensa en clculos complicados y decide... no hacer nada. Hgalo sencillo en este etapa. Se trata de determinar rpidamente si su idea es rentable porque si no lo es seguir con otra. Costos Materias Primas + mano de obra + Costos Indirectos=Costo Costo total + utilidad=Precio

total

de Venta en las utilidades

Aumento en Ventas=Aumento Costos Iniciales Indirectos: Gastos Mensuales: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Papelera tiles Herramientas Publicidad Inicial Inventario Gastos legales Varios

TOTAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Elementos de oficina Publicidad y promocin Telfono, Luz, Gas Impuestos Alquileres Otros TOTAL Determinar los gastos mensuales tiene por fin saber cual es la inversin mensual. En cuanto tiempo empezarn a generarse ingresos por ventas? Ese tiempo de gastos sin ingresos es una inversin que hay que considerar. Este es un estudio personal para usted y tiene por fin determinar si su idea tiene posibilidades de ser comercializada.

Cual es un precio realista a cobrar?


Cuanto piensa que la gente pagara por su producto o servicio? Esa suma debe ser lo suficientemente alta como para cubrir los costos de adquisicin, de operacin y... su ganancia.

No se olvide de incluir los costos de los impuestos y de la seguridad social tambin. De lo contrario le pasara como a muchos, que aun teniendo impresionantes niveles de venta y "xito" quiebran por haber hecho mal sus cuentas.

Plan de Accin
Como elaborar su Plan de Accin. Hay preguntas que resuelven problemas. Estas son: Que debe hacerse?, Por quien?, Use una planilla como la siguiente: Cundo? Ponga en practica su Plan de Accin.

Problema Que debe hacerse? Por quin? Cundo? Cada tema que trate requiere hacer una planilla de resolucin de problemas como esta

Usted es la persona responsable por el futuro de su vida. Le invito a que se relaje. Sonra frente a un espejo por un minuto tres veces al da. Le garantizo que mejorar su autoimagen y que se va a sentir extraordinariamente descansado/a.
La planificacin es la capacidad de traer el futuro al presente. Es un elemento indispensable para garantizar buenos resultados en la vida. Pero hay que ponerse en accin. Los libros editados por IniciativasNet.com y de mi autora son imprescindibles para toda persona que quiera progresar en la vida. Le guste a usted o no, si no sabe vender mejor es que desista de emprender algo. Estos libros son de uso practico hoy y de consulta para el resto de su vida . Visite www.iniciativasnet.com/02.htm y decida su compra hoy mismo. No solo le ensea a vender en Internet le Ensea a Vender en el mundo real. Quiere conseguir un trabajo? Quiere mantenerse en el actual y progresar? Tiene que saber vender su talento. Cual es el secreto para ser imprescindible y que no lo despidan? Ser til, terriblemente til. Ningn jefe despide a alguien que le es til y le aporta ideas de mejora. Aprenda los secretos para ser mas til en su empresa, lograr reconocimiento y aumentos en sus ingresos leyendo estos libros nicos, espectaculares que solo se venden en Internet. Cual es la primera venta? La primera venta es venderse a usted mismo, es convencerse a usted mismo. Esta coleccin de libros har posible que usted despierte el gigante dormido dentro de usted. Usted es el arquitecto de su propio futuro. Usted es el diseador, el artista principal de la pelcula de su vida. Es el escritor y, a veces, tiene que escribir un libro con muchas lagrimas, con muchos dolores de cabeza, con muchos sacrificios. Pero ese libro es suyo. Es la historia de su vida Los riesgos de crear su propio emprendimiento

Asumir un riesgo significa evaluarlo. Suicidarse no es asumir un riesgo, es un acto de locura, de estupidez o desesperacin... y nunca un buen negocio, por lo menos para el suicida.

"La seguridad es casi una supersticin. No existe en la naturaleza, no existe para los nios o para los hombres con experiencia. Escaparle al peligro no es mas seguro que salir a luchar. La vida es una osada aventura o no es nada" Hellen Keller Todo en la vida implica algn riesgo. Ni siquiera el ser empleado en el gobierno ni en un banco, lo que en otros tiempo pareca la mayor de las seguridades tiene valor de estabilidad ahora. Estudie los riesgos asociados con cada tipo de negocio preseleccionado. Haga nmeros una y otra vez. Evalu las posibilidades de que surja un competidor y rehaga las opciones de costos, ventas y ganancias. Acte con optimismo, seguridad y firmeza para construir el negocio que usted desea.

Elija ... y comience !!!


En este momento usted tiene informacin sobre usted, sus preferencias, sus habilidades y preferencias. Todava hay mucho de misterio? Claro que si pero usted ha ganado mucho en apreciacin del contexto en el cual reside su mercado. Usted ha visitado proveedores, dialogado con personas que estn en el mismo o similar desarrollo comercial y charlado con potenciales clientes. Ejemplo 1: Si usted sabe ser entrenador de tennis ha pensado en potenciar esa actividad? organizar torneos? posicionarse como el mejor entrenador? Hoy es fcil hacerse conocer con una pagina Web. Claro que tiene que decir lo que los dems quieren saber no lo que usted quiere. Una buena presentacin hace que usted sea conocido en el mundo y pueden estar contratndole ya sea como entrenador o como organizador de eventos deportivos. Ejemplo 2 Sabe hacer tortas, cosas dulces, postres? Un buen comienzo es ofrecerlas a los vecinos, luego ampliar el negocio con negocios que vendan sus productos y si quiere entrar en grandes superficies como hace conocer lo que usted hace? Un sitio Web le ahorra mucho dinero en impresin de folletos y le permite agregar rpidamente nueva creatividad y presentaciones de productos. Ejemplo 3. Se lo dejo a usted. Es hora que comience a poner en practica su idea. Nadie lo har por usted. Ahora es el momento de elegir xito coincide con oportunidad y preparacin. He aqu varias ayudas adicionales: 1. 2. 3. En relacin con el emprendimiento que ha elegido Le gusta? Le continuara gustando da tras da? Podr usted hacer el suficiente esfuerzo para continuar esforzndose mientras el negocio despega. Tiene una idea clara de quien es su potencial comprador? Es su producto o servicio una necesidad de la gente? Es un genuino nicho de mercado?

Si su respuesta es NO a cualquiera de estas tres preguntas deje ir esta idea. No importa lo brillante que le parezca. Los pasos siguientes son 1. 2. 3. 4. Vuelva al brainstorming, Rena las listas de sus deseos y el mercado. Haga nuevamente todo el proceso. Si le vuelve a suceder, es decir esto de llegar a este punto y toparse con una nueva respuesta negativa a alguna de estas preguntas, usted debe pensar acerca de la va elegida y hasta posiblemente reconsiderar si un negocio basado en su hogar es lo mejor para usted.

Hgalo escribiendo un plan de negocio que responda en forma clara al


1. 2. QUIN DNDE

3. 4. 5.

QU CUNDO PORQU

del negocio que eligi. Si su respuesta fue SI a todas las cuestiones en una o mas de sus opciones, usted esta dentro del negocio. No desperdicie otro momento. Elija la opcin mas interesante y comience. Enfquese en el trabajo, no conciba la derrota, por el contrario visualice la victoria y en el precio que hay que pagar para alcanzar el objetivo. Sea creativo, cntrese en como le gustara que fueran las cosas. Sepa que si los resultados que se obtiene no son los mejores, es porque existen otras formas de hacer las cosas. Considere estos puntos para su xito: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Sea flexible. Usted debe actuar como una empresa. Usted es una empresa. Imprima sus tarjetas y si lo necesita su papel membretado, promuvase a si mismo. Sea entusiasta. Hable con la gente, encuentre a quienes pueden ayudarle comprando sus ideas de producto o servicios. No se permita a si mismo el aburrimiento. Estar aburrido es una manera de autoengaarse y/o para evitar la accin. Y la accin es todo! Acte vitalmente y vaya hacia adelante. No tenga miedo a lanzarse. Si lo hace solo tiene un fruto... el fracaso. Visite a sus potenciales clientes, si su clase de negocio lo permite. Dialogue con ellos. Pregnteles que puede usted hacer por ellos ahora. Lea acerca de su negocio. O lea acerca de negocios en general. Reciba Informe Semanal que edita IniciativasNet. Aprenda sobre ventas y marketing. Usted puede hacerlo. No necesita un titulo universitario para ello. Practique pacientemente fabricando su producto (si es el caso) Acrquese a otras personas que estn haciendo lo mismo. Haga alianza con ellos. Modifique su plan de negocios. Hgalo una y otra vez. Cada vez mas claro y especifico.

7. 8. 9.

Vendase a si mismo. Visualcese a si mismo yendo hacia adelante y piense como un profesional. Usted pude hacer que eso suceda.

"Se alcanza el en una cada meta en un paso"


Carlos Cumand Corts

xito

convirtiendo meta

cada

paso y

De la misma manera que las empresas planean las formas de generar beneficios, trabajar desde su casa requiere hacer planes. Mientras mas planee mejor entender el negocio en el que esta. Mas focalizado y claro ser. Considere estos 3 puntos: 1. 2. 3. Ganar dinero no necesariamente debe ser como usar una camisa de fuerza. Mas an, un negocio basado en el hogar no puede ni debe ser un sufrimiento. Usted tiene que disfrutar de lo que esta haciendo. Recuerde que no hay limite a lo que esta haciendo y que su creatividad es la llave. Usted no necesita dejar su trabajo. Sus actuales ocupaciones no son una barrera. Incluso puede tratar de ver en ellas la semilla de la oportunidad que esta buscando. Las dos pueden coexistir, hasta que una naturalmente (si ello ocurre) mate a la otra. Lo ideal es considerar a su trabajo o actividades actuales como criando o ayudando a criar a la nueva actividad (una mirada positiva).

4.