Juan Carlos lvarez Moreno Amiel Hernndez montes Ingeniera en mecatronica IMT-81

Anlisis del modelo organizacional de la empresa

Como menciona el caso el gerente cree que para que la empresa siga en ascenso y no se venga abajo a causa de la competencia, se tiene que mejorar su producto para ofrecer algo ms innovador a los consumidores, es por ello que organiza una sesin de lluvia de ideas con el fin de obtener grandes ideas para la mejora del producto. El caso deja ver que el gerente de la empresa tiene una ligera orientacin hacia la planeacin reactivita ya que aunque los datos de ventas muestran que la empresa est teniendo un buen desempeo en cuanto a ventas se refiere, el gerente no est conforme y quiere mejorar el producto para salir del pequeo bache en el que se encuentra la empresa. El modelo organizacional que sigue la empresa es el modelo organizacional funcionas ya que est estructurada en por departamentos y gerentes pero tambin tiene algo de organizacin de 4 ejes. Ya que segn el gerente hay varios aspectos importantes que influyen el comportamiento de la empresa, pero los que ms destacan son: los aspectos, tecnolgicos, sociales, estratgicos y administrativos. Este modelo organizacional es el ideal para que una empresa logre un gran acenso ya que todo queda dividido por departamentos y a cada departamento se le asignan responsabilidades y con esto se obtiene una mejor organizacin y mejora el funcionamiento de la empresa que utiliza este modelo organizacional.

Anlisis del entorno de la organizacin

La empresa registra una ganancia del 42% a lo largo de 2 aos y a este paso se espera un buen futuro. Pero la competencia vende al mayoreo a contratistas e inmobiliarias lo que significa que ofrecen un mejor precio lo que supone una amenaza para la estabilidad en los ventas de la empresa, por lo que es necesario que la empresa comience a buscar nuevas estrategias para lograr ms ventas. En el entorno especfico se refleja que la empresa posee muy buenos clientes, por lo que se debe tomar la confianza que se tiene ganada para lograr atraer ms clientes, tambin se deben fijar algunas metas y objetivos para mejorar el estado de la empresa, cabe destacar que la mejora de la calidad del producto es esencial para seguir creciendo, pero no est de ms hacer tratos con otras organizaciones mayoristas y analizar a los proveedores de materias primas para lograr la optimizacin del producto y consecuentemente de la empresa.

Plan estratgico

Misin: ser una empresa lder que se distinga tanto en calidad, innovacin y prestigio en la elaboracin de ventanas de aluminio. Visin: seguir creciendo en el rea de elaboracin, diseo y venta de ventanas de marco de aluminio adems de poder brindar nuestro servicio a la mayor cantidad de personas posibles con los aos de experiencia que nos respaldan. Valores: Respeto por el cliente y el trabajador, puntualidad, reciprocidad, perseverancia y amor por nuestro trabajo. Objetivos: Ofrecer nuestro producto a todo cliente que lo requiera tanto minorista como minorista. Ampliar nuestras sucursales hacia lugares que representen y tengan un gran potencial de ventas. Ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. Mejorar e innovar nuestros productos para satisfacer las necesidades del cliente. Metas: Desplazar a la competencia. Conseguir al mejor proveedor posible para mejorar la calidad del servicio adems del precio. Obtener un ndice de ventas mayor al del ao pasado. Conseguir un capital mayor para el crecimiento de la empresa y la reproduccin de la misma. Estrategias: Ofrecer a empresas constructoras e inmobiliarias nuestros servicios y ofrece mejor precio que nuestra competencia. Firmar acuerdos con organizaciones ms grandes que puedan adquirir el producto en cantidades mayores. Realizar encuestas a clientes potenciales para verificar lo que el cliente desea y si es viable. Realizar un mejor trabajo de marketing para promocionar el producto. Realizar todo tipo de dinmicas con el personal de la empresa para obtener ideas y resoluciones en la mejora del producto.

Acciones: Realizar un estudio logstico para abrir unas nuevas sucursales en lugares favorables econmicamente Realizar un estudio de precios y cantidades en la materia prima respecto a todos los proveedores posibles. Desarrollar las ideas ms viables obtenidas a travs de las juntas del personal y encuestas al pblico, tomando en cuenta que el precio sea accesible y las ganancias sean viables. . Recursos: Tecnolgicos: se cuenta con las plantas de produccin de la empresa, los vehculos de transporte y dems tecnologas como ordenadores que sirven para llevar un conteo de ventas y de stock. Personal: Se cuenta con el gerente que es el que organiza a los dems para realizar un fin especfico, tambin hay jefes de rea y sus respectivos subordinados quienes mantienen con vida a la empresa. Recursos financieros: actualmente se tiene un mayor capital que en aos pasados por lo que es la oportunidad perfecta para comenzar a crecer.

Responsables: El gerente Morris Schoen junto a los respectivos jefes de las diferentes rea que componen a la empresa. Plazos: El plazo para iniciar los objetivos es inmediato alguno de ellos ya que otrs se llevaran ms tiempo por lmenos un ao.