Plano de Negcio

Prof. Walter Saraiva Lopes

Aula 4: Estrutura do Plano de Negcio.

Objetivo: Identificao das etapas do plano

de negcio.

Plano de Negcio
o empreendedor

Para

sersucedido,

precisa planejar o seu negcio.

Improvisar, jamais

Saltar no escuro no exatamente uma

boa idia

Plano de Negcio
significa a ao que estudar ser

Planejar

antecipadamente

realizada ou colocada em prtica e quais

os objetivos que se pretende alcanar.

Plano de Negcio
pode ser aplicado a

Planejamento

qualquer atividade:

Planejamento fsico

Planejamento financeiro

Planejamento oramentrio

Planejamento global

A Necessidade de um Plano de Negcio

O roteiro do plano de negcio no

elimina os possveis erros, mas ajuda a

enfrent-los e a direcionar melhor os

esforos.

A Necessidade de um Plano de Negcio

Um bom plano de negcio um que ajuda a atrair

instrumento

investidores, fornecedores e parceiros.

O que um Plano de Negcio

O plano de negcio descreve a idia de

um novo empreendimento e projeta os

aspectos mercadolgicos, operacionais e dos negcios propostos,

financeiros

geralmente, para os prximos 3 ou 5 anos.

Roteiro de um Plano de Negcio

1.

Ramo de Atividade

*Por que escolher este negcio?

2.

Mercado Consumidor

*Quem so os clientes?

*O que tem valor para os clientes?

Roteiro de um Plano de Negcio

3.

Mercado Fornecedor

*Quem so os fornecedores de

insumos ou servios?

4.

Mercado Concorrente

*Quem so os concorrentes?

Roteiro de um Plano de Negcio

5.

Produtos/Servios a Serem Ofertados

*Quais so as caractersticas dos

produtos ou servios?

*Quais so os seus usos menos

evidentes?

Roteiro de um Plano de Negcio

5.

Produtos/Servios a Serem Ofertados

*Quais so as suas vantagens e diante dos

desvantagens

concorrentes?

*Como criar valor pra o clientes por

meio dos produtos/servios?

Roteiro de um Plano de Negcio

6. so os critrios para

Localizao a

*Quais

avaliao do local ou do ponto?

*Qual a importncia da localizao

para o seu negcio?

Roteiro de um Plano de Negcio

7.

Processo Operacional

*Como sua empresa vai operar etapa

por etapa?

*Como fabricar?

*Como vender?

*Como fazer o Servio?

Roteiro de um Plano de Negcio

7.

Processo Operacional

*Qual trabalho ser feito? Quem o

far? Com que material? Com que

equipamento? tem conhecimento e

*Quem

experincia no ramo?

Roteiro de um Plano de Negcio

8.

Previso de Produo, Vendas ou

Servios

*Qual a necessidade e a procura do

mercado?

*Qual a sua provvel capacidade de

produo?

Roteiro de um Plano de Negcio

8.

Previso de Produo, Vendas ou

Servios

*Qual a disponibilidade de matrias-

primas e de insumos bsicos?

*Qual o volume de produo,

vendas e servios que voc planeja

para o seu negcio?

Roteiro de um Plano de Negcio

9.

Anlise Financeira

*Qual a estimativa de receita da

empresa?

*Qual o capital inicial necessrio?

*Quais so os gastos com materiais?

*Quais so os gastos com pessoais?

Roteiro de um Plano de Negcio

9.

Anlise Financeira

*Quais so os gastos com produo,

administrao e vendas?

*Qual a margem de lucro desejada?

Como Elabora o Plano de Negcio

O plano de negcio deve ser visualizado do ponto de vista completo do empreendimento.

Setor natureza jurdica Relatrio financeiro simulado Um plano estratgico Plano Operacional

Modelo de Um Plano de Negcio

1. Sumrio Executivo

-Natureza do negcio e os aspectos

importantes do empreendimento.

- Necessidade que a empresa vai atender

no mercado.

Modelo de Um Plano de Negcio

1. Sumrio Executivo

- Caractersticas do mercado em que a

empresa vai operar.

- Relatrio sobre os scios.

- Relatrio dos recursos financeiros.

Modelo de Um Plano de Negcio

2. Anlise completo do setor

-Caractersticas do setor: inclui as variaes

macro e micro-ambientais.

- Oportunidades encontradas no Mercado.

- Identificao dos fornecedores.

Modelo de Um Plano de Negcio Jurdica e Estrutura

3. Natureza

Organizacional

-Currculo dos scios necessrios para o

- Funcionrios

empreendimento.

Modelo de Um Plano de Negcio de Relatrios

4. Simulao

Financeiros

- Balano de abertura da empresa.

- Previso de receitas e fluxo de caixa e

balano para o perodo de planejamento.

Modelo de Um Plano de Negcio

5. Plano Estratgico

- Definio da misso e da viso da

empresa.

- Definio do negcio.

- Estabelecimento dos objetivos.

Modelo de Um Plano de Negcio

6. Plano Operacional

- Previso de vendas/servios.

- Planejamento da produo.

- Oramento de despesas.

- Resultados operacionais e financeiros.

Modelo de Um Plano de Negcio

7. Apndices

- Contatos pertinentes.

- Informaes tcnicas.

Misso

Viso Valores Objetivos Estratgia

Misso do Negcio

Misso do Negcio

Misso significa a razo de ser do prprio

negcio. Por que ele foi criado. Para que

ele existe.

Prestar um novo e diferente servio sociedade.

Ajudar a comunidade em determinados setor mais carentes.

Misso do Negcio

Propsito organizacional (misso)

Servir alimentos de

McDonalds

qualidade com rapidez e simpatia, em um

ambiente limpo e agradvel.

Hospital das Clnicas de So Paulo Salvar

vidas.

Misso do Negcio

Propsito organizacional (misso)

Disney Divertir e alegrar as pessoas. Desenvolver pessoas e

Senac

organizaes para o mundo do trabalho

por meio de aes educacionais.

Viso de Futuro

Viso de Futuro

A viso est focada no futuro e no destino.

A viso a imagem que o empreendedor

tem a respeito do futuro do seu negcio.

o que o empresrio pretende que o

negcio seja dentro de um certo horizonte

de tempo.

Viso de Futuro

o sonho no negcio.

o lugar para onde vamos.

Tem o foco no futuro.

E mutvel, conforme os desafios.

Objetivos do Negcio

Objetivos do Negcio

Objetivos so estados desejveis que se

pretende alcanar e realizar.

Os objetivos bsicos de um negcio podem ser

assim expressos:

O lucro a fora motivadora do empreendedor.

O servio ao cliente e a oferta de valores

econmicos desejados justificam a existncia do

negcio.

Objetivos do Negcio

Objetivos Globais -

so os mais

importante da empresa, porque envolvem a

empresa como um todo e se estendem a

longo prazo.

Objetivos do Negcio

Objetivos Tticos - so os objetivos de

cada diviso ou departamento da empresa.

So objetivos com uma dimenso de tempo

em mdio prazo.

Objetivos do Negcio

Objetivos Operacionais so de cada

tarefa ou atividade da empresa. Referem-se

aos objetivos cotidianos de cada atividade

ou produto da empresa.

Estratgia do Negcio

Estratgia do Negcio

A estratgia o meio para transformar os

objetivos em realidade.

A formulao da estratgia empresarial

feita por meio de vrias e diferentes

anlises, faz parte de um todo maior que

denominar de gesto estratgica.

Estratgia do Negcio

A definio da misso, viso, valores

e objetivos so os ingredientes iniciais da

gesto estratgica e que do base para

guiar o negcio.

Estratgia do Negcio

Os fatores internos da empresa a

anlise interna da empresa, que detecta

suas foras e potencialidades , bem como

suas fraquezas e fragilidades para corrigi-

las ou melhor-las.

Estratgia do Negcio

Os fatores externos do mercado a

chamada anlise ambiental, que focaliza as

oportunidades e as ameaas do ambiente.

Estratgia do Negcio

As compatibilizao adequada de

um lado a viso interna da empresa e, de ou

lado, a viso externa do ambiente fornecem

uma idia de como adequar e ajustar a

empresa s oportunidade que aparecem no

mercado.

Estratgia do Negcio

A formulao da estratgia em

virtude de foras e fraquezas da empresa e

de oportunidades e ameaas do ambiente

externo, procura-se o melhor caminho para

alcanar os objetivos globais.

Estratgia do Negcio

A implementao da estratgia

iniciar-se processo de ao pelas pessoas

que tocam o empreendimento.

Estratgia do Negcio

A avaliao da estratgia consiste em

acompanhar os resultados da estratgia

empresarial e promover os ajustes e as

correes necessrios para adequ-la s

mudanas que acontecerem.

Para que um PLANO DE NEGCIO ao

criar (iniciar) uma empresa?

Prxima aula as partes da elaborao

do plano de negcio.

Boa Semana a Todos!!!

Estudem!!!

Referncia

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas

ao esprito empreendedor. Saraiva, So Paulo, 2008.

Prof. Walter Saraiva Lopes