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EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR1

Detrs de cada empresa siempre existe la personalidad de su creador o gestor. Es posible indagar cobre si los fundadores de empresa constituyen una raza de superhombre. Emprendedor es quien aborda la aventura de un negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume todo o la mayor accin de riesgo; por lo anterior, se concluye que los emprendedores son los principales agentes de cambio de la sociedad.

Se sabe que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por oportunidad, pero finalmente crean trabajo para si y para otros y eso es un elemento vital para la convivencia humana. Ms all de los inductores materiales como incrementar los ingresos econmicos, por ejemplo-, el emprendedor se hace cargo de tareas que van a trascender y que por su sentido contribuirn al mejoramiento de la calidad de vida de un conglomerado poblacional. Desde esta perspectiva, todos los seres humanos deberan tener espritu emprendedor, porque vivir es emprender. Nietzsche afirma cada acto de respirar es un esfuerzo de poner la vida en marcha.

La diversidad de fuerzas internas y externas, relacionadas con la fuente del talento emprendedor, que funcionan como trazadores o guas de la actividad, se pueden dirigir, orientar y afianzar para lograr el desarrollo de la potencialidad. Muchos emprendedores no llegan a concretar proyectos por factores del entorno, como el exagerado intervencionismo del Estado, las regulaciones, el elevado costo de capital, la democratizacin de la propiedad, la actitud de la sociedad hacia el trabajo independiente, la valoracin social del emprendedor y, en fin todo el proceso dispendioso para crear y mantener empresas.

La generacin de nuevos emprendedores requiere un ambiente especial que propicie las iniciativas y que estimule la participacin de patrocinadores en los proyectos de creacin de empresas, mediante alternativas, como fondos de capital de riesgo, capital semilla o inversionistas ngel. Crear una empresa supone pasar de la duda a una evidencia posible

Texto adaptado de: SILVA DUARTE, J. Emprendedor. Alfaomega Colombiana s.A. 3 ed.Bogota, 2008. ISBN 978-958-682.743-0

Los aspectos que sealan la ruta hacia el desarrollo de la iniciativa emprendedora se agrupan, en fuerzas internas, caractersticas de la personalidad y fuerzas externas, las cuales se exponen a continuacin: a. Fuerzas Internas, siendo los aspectos asociados al desarrollo de la personalidad y reflejan caractersticas humanas de un emprendedor. En ese orden de ideas se detecta una gran variedad de caractersticas que orientan el comportamiento empresarial presente y futuro de un emprendedor. Entre las principales caractersticas se puede mencionar:

Necesidad de realizacin personal. Todos los emprendedores perciben que mediante la creacin de proyectos experimentan una fuerza interior relacionada con el sentido de realizacin personal. Un emprendedor es alguien que observa e identifica que hay algo para hacer y resolver y, entonces, lo hace responsablemente. Algunos comportamientos relacionados pueden ser: El emprendedor se propone objetivos retadores, los cuales alcanza en el tiempo dentro de su ruta de desarrollo. Lidera y realiza transformaciones en la sociedad o comunidad donde est vinculado. Lo hace al crear productos, servicios o nuevas formas de organizacin que trascienden ms all de un simple negocio econmico. Percibe cada insatisfaccin, problema o dificultad que observa en la humanidad y en sus relaciones de transaccin con el medio. El diseo y la puesta en marcha de propuestas de solucin eficaces son para l una forma de realizacin personal.

Vocacin innovadora. La innovacin como actitud es una fuente esencial en el desarrollo del espritu emprendedor, quien hace de esta caracterstica algo existencia.. Es decir, acta con la premisa de que cada producto, servicio o situacin contiene en s mismo una oportunidad de ser mejorado, como soporte de la posibilidad de hacer empresa. Algunos comportamientos asociados a la vocacin innovadora son: Imagina constantemente formas novedosas para satisfacer necesidades y deseos latentes en la humanidad.

Analiza y concreta proyectos que satisfacen a la sociedad con flexibilidad, an cuando cambien las premisas que dieron origen al actual objeto de satisfaccin o producto. Reconvierte la informacin, los acontecimientos o las experiencias gratificantes o negativas en oportunidades para crear alternativas de solucin, e integra al proceso nuevos recursos relacionales, estructurales y humanos.

Integridad y Responsabilidad Social. Los emprendedores ntegros son tica, moral y legalmente responsables; es decir, tienen la capacidad de garantizar sus actos y asumen las consecuencias de los mismos. Esta caracterstica se revela cuando actan de la siguiente manera: Reconocen las implicaciones que tiene en la sociedad la decisin de emprender un proyecto, ms all de sus beneficios econmicos; analizan de manera responsable los impactos sociales, culturales, humanos que puedan causar y son conscientes del cuidado del medio ambiente como soporte de la vida. Utilizan formas de comunicacin positiva y asertiva; al tiempo, protegen los valores particulares y colectivos de los individuos involucrados en la iniciativa que se va a emprender, en sus distintos roles: clientes, proveedores, accionistas, sociedad en general, trabajadores. Incorporan el desarrollo humano y de la sociedad donde opera o va a operar el proyecto.

Orientacin al reconocimiento y recompensas. Los emprendedores desean llevar a cabo sus propsitos, trabajar duro y tomar responsabilidades, pero tambin aspiran a ser recompensados generosamente por sus esfuerzos. Las recompensas pueden ser monetarias, o de otras formas, tales como el reconocimiento individual o de prestigio social. Esta actitud se manifiesta cuando: Espera recompensas slo cuando alcanzan los resultados Disean alternativas econmicas o de otro orden, de tal manera que sea factible otorgar recompensas, incentivos y reconocimientos a partir de la gestin propia. Reconocen y aceptan que hay compensaciones mucho ms sustancias que los mismos estmulos econmicos generados por un proyecto.

Visin Optimista. Los emprendedores viven con la filosofa de que todo tiempo es bueno y todo es posible de realizar. Inclusive los perodos de crisis son de su preferencia para innovar. El oportunismo no debe entenderse como utopas descontextualizadas, sino como el ejercicio de la capacidad de influencia que deben tener los emprendedores en los dems para generar nuevas visiones en la sociedad.

Armona organizacional. La mayora de los emprendedores armonizan muy bien todos los recursos que necesitan para acometer su iniciativa empresarial Delegan la autoridad requerida, establecen una estructura de operacin simple, cuyo foco de accin es el cliente, y trabajan para hacer crecer al ser humano que comparte con l la accin del riesgo.

Autonoma. Un emprendedor desarrolla la capacidad de pensar por cuenta propia, de identificar la ruta que se va a seguir, valorar los riegos que asume en relacin con los resultados que espera, y toma con madurez las consecuencias de sus decisiones en trminos de aciertos y errores.

b. La personalidad emprendedora, se ha identificado que detrs de cada organizacin siempre est la personalidad de su creador o gestor, y esa circunstancia se convierte en determinante del xito y la permanencia de la empresa naciente. Para explorar los elementos constitutivos de la personalidad emprendedora, es vlido agruparlos en tres categoras: atributos de carcter, motivaciones y atributos intelectuales. Los atributos de carcter son el motor que activa el deseo persistente de llevar a cabo una accin empresarial. El buen innovador tiende a er mesurado, analiza y evala las coyunturas; conceptualmente no est concentrado en el riesgo, slo en la oportunidad. Las motivaciones corresponden a las necesidades humanas sealadas por psiclogos expertos en organizaciones. El emprendedor busca su satisfaccin a travs de la puesta en marcha de sus empresas; sin embargo, en l priman los motivadores de logro y la realizacin de ideales.

Los atributos intelectuales se relacionan con la curiosidad intelectual y la precepcin. El estar observando el comportamiento de la sociedad le permite identificar oportunidades, le da ventajas a quien pretende comprender en forma significativa todos los procesos, actividades y tpicos. Adems, lo faculta para ser capaz de relacionar temticas diversas que aparentemente no tienen ninguna conexin (esta habilidad es lo que se conoce como pensamiento completo).
Atributos de Carcter
Dinamismo Perseverancia Facultad para dominar la ansiedad y la tensin

Motivaciones

Atributos Intelectuales

Realizacin de s mismo Polivalencia de competencias Independencia Eficacia Habilidades para planificar y Prestigio social concretar los objetivos Enfoque estratgico e imaginacin Aficin al riesgo calculado Logro creadora Juicio crtico y reaccin positiva Sensibilidad a las relaciones Realizacin de un ideal ante las dificultades y las sociales observaciones Curiosidad intelectural y Fcil adaptacin percepcin. Elevado nivel de aspiraciones.

c. Fuerzas Externas. Se entiende como fuerzas externas los aspectos del entorno o del medio ambiente que influyen en la accin emprendedora. En la medida en que esos factores sean coherentes con la mentalidad empresarial, se encontrar un clima favorable para la aparicin de nuevos forjadores de negocios. Las principales fuerzas externas a tener en cuenta son:

Lo poltico y econmico. Las directrices que concretan el pensamiento poltico de los gobiernos sealan un marco que puede estimular o inhibir la aparicin de nuevas empresas. La concepcin burocrtica de la organizacin de un pas incide en la creacin de empresas. En algunas sociedades, la cantidad de trmites y el intervencionismo estatal no armonizan con el esfuerzo del emprendedor. El acto de creacin de una empresa debera ser lo ms sencillo posible, mediante procesos integrados alrededor de un registro nico que concrete lo tributario nacional y local, as como todas las transacciones asociadas a la interaccin del emprendedor con el Estado. Se trata de hacer que los costos de transaccin sean los mnimos posibles y que su recaudo sea automtico.

Las disciplinas trazadoras del entorno social, como la poltica, la economa y el derecho tiene ahora un nuevo reto: desarrollar la megaestructura de administracin pblica que concentre todos los instrumentos y la normatividad para estimular la iniciativa emprendedora.

El contexto sociocultura. Lo social y cultura est relacionado con el comportamiento grupal de la comunidad en lo referente a niveles y distribucin del ingreso, estratificacin y movilidad social, nivel educativo, tasas demogrficas y de morbilidad, migraciones planeadas o espontneas, diferencia por imaginarios regionales, creencias, mitos y rituales, hbitos de consumo, entre otros. Las tendencias que se encuentren en uno y otro sentido influyen en la decisin e iniciativa de emprender.

El contexto tecnolgico. La variable tecnolgica tiene fundamental importancia puesto que su nivel de generacin o de transferencia incide en el tipo de proyecto que se puede abordar. La disponibilidad de polticas e instrumentos para la generacin y apropiacin tecnolgica, el acceso a la conectividad, el estmulo a la insercin a cadenas productivas con que generen valores agregados, son factores clave para desarrollar nuevos negocios.

La cultura laboral. Esta variable se refiere a las formas de pensar y a los valores compartidos en una sociedad con referencia a las maneras de generar ingresos. Existen dos principios que desestimulan la iniciativa emprendedora: principio o ley del trabajo y principio de la jubilacin.

El contexto organizacional. El esquema organizacional de ms uso es el modelo burocrtico, originado en las teoras de Max Weber. Este modelo desarrollado para disciplinar y ordenar los esquemas de organizacin heredados del feudalismo, centr su accin en los principios de impersonalidad, especializacin, sistema de normas, centralizacin. Al estar articulada la convivencia social, econmica y poltica a una sociedad de organizaciones, el individuo es permeado e influido desde la edad

temprana por esta cultura y, por consiguiente, para estructurar y gestionar los grupos sociales o empresarias a su cargo.

El contexto familiar. Es el primer elemento facilitador o inhibidor del futuro emprendedor. El medio sociocultural de la familia del futuro emprendedor ejerce una influencia sobre l, no por factores materiales como el econmico, tamao de la familia, nivel de escolaridad de los padres, sino por elementos no tangibles como la escala de aspiraciones y de valores que existen al interior del grupo. Se ha sealado que dos terceras partes de los padres de los emprendedores fueron propietarios de negocios particulares, desde la pequea unidad de trabajo familiar artesanal hasta grandes conglomerados de negocios.

El contexto educacional. En los primeros aos de la vida escolar, el ser humano, de manera formal, realiza el primer aprendizaje sobre la creatividad y la iniciativa emprendedora. Mediante la planeacin y ejecucin de actividades, el estudiante puede ejercer iniciativas emprendedoras, como por ejemplo crear y dirigir el peridico escolar, organizar y dirigir la cafetera escolar, proponer nuevas soluciones para los contextos de aprendizaje establecidos, poner en ejecucin eventos deportivo-culturales, entre otros. Entonces el ambiente educativo es fundamental ya que el nio y joven afianzan dos papeles esenciales en el ejercicio de la vida adulta: la sumisin y la autonoma.

Al actuar como emprendedor se visualiza oportunidades para nuevos proyectos, estimula ambientes para que su equipo desarrolle innovaciones en productos o servicios, crea y opera en coherencia con la expresin el presente de las organizaciones se explica con el pasado y como el futuro no existe, se construye a partir del presente. En otras palabras, lo que una organizacin, empresa o persona es hoy, es consecuencia de lo que ha hecho o dejado de hacer en el pasado; por lo tanto, el futuro ser consecuencia de lo que haga o deje de hacer en el presente.