Ayuda, tengo problemas para delegar!

por Jos Morn L Estoy de acuerdo con la delegacin; la practico; he ledo mucho, creo en ella, conozco los principios de la administracin y s que es necesario tener una buena planificacin, una correcta organizacin, buena direccin una vez que he delegado y luego una supervisin amorosa, estimulante, firme, tendiente a cerrar el crculo para que se cumpla la tarea asignada. Y luego surge el problema!

Cuando llega el momento de rendir cuentas, de presentar un trabajo realizado, los delegndose, aquellos que deban realizarlo, comienzan a presentar sus excelentes argumentos excusas, por los cuales no se realiz la tarea encomendada: no pude, me olvid, no tuve tiempo, se enferm un familiar y..., tuve mucho trabajo, prefer orar antes de hacerlo etctera. Algo parecido a lo que les aconteci a quienes fueron invitados a la cena relatada en Lucas 14.15-24: Compr una hacienda, tengo que ir a verla, compr cinco yuntas de bueyes y voy a probarlos, o me acabo de casar, no puedo ir. Es algo as como estoy dispuesto, pero no disponible. Y no es que no sean hombres y mujeres espirituales, con ganas de servir al Seor, con intenciones sanas, pero... la delegacin no se hizo efectiva, porque no se realiz la labor encomendada. Busco mis propias culpas, dnde fall, qu me falt. Oro al Seor para que me muestre los errores; pienso que los comprendo y trato de corregirlos, vuelvo a iniciar la trayectoria, nos reunimos, dialogamos, se fijan los objetivos, estn claros, entendibles, la motivacin es ptima. Ahora s va a resultar... a la tarea! Qu pas? Otra vez? S, otra vez los argumentoexcusas para no cumplir con lo acordado. No me doy por vencido. Investigo la Palabra para ver como hizo el Seor y los fieles hombres de Dios para llevar a cabo una delegacin efectiva y me encuentro con Gnesis 1.27-31, donde el Seor, luego de trabajar creando todas las cosas, y luego de crear al hombre, pone en sus manos la tarea de fructificar, multiplicar, seorear sobre todo lo creado. Voy a xodo 18.19-27 y veo a Moiss agobiado por la dura tarea de juzgar los asuntos del pueblo. Su suegro le sugiere una delegacin efectiva, en hombres que colaboren con l en la tarea de resolver los asuntos de la gente. Observo el versculo 21 y llama mi atencin las caractersticas que deban tener tos hombres que Moiss iba a escoger Varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad (sinceros), que aborrezcan la avaricia (que no busquen ganancias mal habidas). No fueron improvisados, o de mera buena voluntad solamente. No fue as; ellos tenan caractersticas destacabas, una calidad moral y una solidez espiritual que los haca aptos para la tarea. Sigo recorriendo las pginas de mi Biblia y me enfrento con la dupla Moiss-Josu. Moiss fue un fiel siervo de Dios. El joven Josu comienza a pegarse a su lder y encuentro en xodo 33.11 algo destacable de la actitud de Josu: el joven Josu, su servidor, nunca se apartaba de en medio del Tabernculo. Josu serva a Dios sirviendo a Moiss. Era fiel al Seor, mientras serva fielmente a su superior, por lo que, al suceder a Moiss, fue lleno del espritu de sabidura (Nm. 27.18; Dt. 34.9). Veo que aqu la delegacin sera ptima dadas las caractersticas que posea Josu. Y ya en el Nuevo Testamento, qu decir de la actitud de los apstoles en Hch. 6.1-7. Por la gran cantidad de discpulos a quienes deban dar la Palabra, pensaron que no podan servir a las mesas y predicar, por lo que decidieron convocar a la multitud de creyentes para que se abocaran a la tarea de buscar gente que se encargara de la distribucin del dinero para las viudas. Fueron tres los parmetros que se tuvieron en cuenta para la seleccin: 1 carones de buen testimonio; 2) llenos del Espritu Santo; y 3) de sabidura. No era gente que tuviera slo la capacidad, o la aptitud, o la disposicin para la tarea. Ms que eso, deban tener caractersticas espirituales sobresalientes. Sigo recomend las pginas de mi Biblia y observo en 1 Ti. 3.8-13 tos requisitos para tos que quieren ser servidores del Seor. Veo all que estos servidores deben ser sometidos a prueba primero, antes de ejercer su diaconado. No es cualquiera; no es para animar al hermano que no tiene nada que hacer. Entiendo tambin lo enftico de la declaracin de Pablo en 1 Ti. 5.22a: No impongis con ligereza las manos a ninguno....

Y comienzo a descubrir mi error y el por qu de mis problemas con la delegacin efectiva. Es porque me apart del modelo bblico de seleccin. Juzgu de acuerdo a mi entender y busqu hombres y mujeres que eran de buen corazn, o que prometan ser buenos proyectos, nobles, voluntariosos, aptos, capaces. No los med con la medida de la Palabra, tratando de ver que esos servidores reunieran los requisitos bblicos. Me justifico porque a veces hay cosas urgentes en la obra de Dios y hay que poner a alguien para que haga alguna cosa. Entonces me doy cuenta que esa justificacin es pecado, porque el auxiliar permanente, el Espritu Santo, estaba y est a mi disposicin para hacer las elecciones conectas. Sensibilizado por ese Espritu Santo, pido perdn al Seor, le ruego me restaure y me d la capacidad de hacer Su Santa Voluntad. Voy a comenzar otra vez a producir una delegacin, que ahora s confo ser efectiva y para evitar errores, olvidos u omisiones, he colocado sobre mi escritorio el texto de 2 Ti. 2.1-2: Tu pues, hijo mo, esfurzate en la gracia que es en Cristo Jess. Lo que has odo de m entre muchos testigos, esto encarga a hombres fieles, que sean idneos para ensear tambin a otros.... Apuntes Pastorales Volumen VIII Nmero 6

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