GESTIN INTEGRAL DEL MANTENIMIENTO BASADA EN CONFIABILIDAD

Administracin Industrial

Este material de autoestudio fue creado en el ao 2007 para la asignatura Administracin Industrial del programa Ingeniera Electromecnica y ha sido autorizada su publicacin por el (los) autor (es), en el Banco de Objetos Institucional de la Universidad Pedaggica y Tecnolgica de Colombia.

Oliverio Garca Palencia oligar52@yahoo.com

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Ing.MSc.OliverioGarcaPalenciaCMRP
UniversidadPedaggicayTecnolgicadeColombia
SantiagodeChile,21deJuniode2007.

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Introduccin GestinIntegraldeMantenimiento GestindelTalentoHumano DefinicindelasEstrategias g OptimizacindelosActivos OptimizacindelosProcesos AplicacinPrctica.

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Eljuegodedisciplinas,mtodos, procedimientosyherramientas paraoptimizarelImpactoTotalde para optimizar el Impacto Total de Costos,desempeoyexposicinal riesgo,enlaVidadelNegocio, asociadoconConfiabilidad, i d C fi bilid d Disponibilidad,Mantenibilidad, Longevidad,Eficiencia y regulacionesdecumplimientoen seguridad yambiente delosactivos fsicosdeunacompaa. fsicos de una compaa
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Buscagarantizarlealclienteinternooexternola disponibilidaddelosactivosfijos,cuandolorequieran conConfiabilidad ySeguridadTotal, d C fi bilid d S id d T l duranteeltiempo l i necesarioparaoperar,conlascondicionestcnicasy tecnolgicasexigidaspreviamente,paraproducirbienes g g p p p oserviciosquesatisfagannecesidades,deseoso requerimientosdeloscompradoresousuarios,conlos nivelesdecalidad,cantidadytiemposolicitados,enel niveles de calidad cantidad y tiempo solicitados en el momentooportuno almenorcostoposibleyconlos mayoresndicesdeproductividadycompetitividad.

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CAPACIDADDEPRODUCCIN
Mejora de la productividad de la planta Aumento de la capacidad de los equipos

COSTOSDEMANUFACTURA
Reduccin de tiempos de mantenimiento Reduccin de los tiempos de paradas

SEGURIDADINDUSTRIAL
Reduccin de fallas crticas y catastrficas Mayor seguridad del personal M id d d l l

SATISFACCINDE LOSCLIENTES
Cumplimiento de las entregas Alta Calidad d los P d t Alt C lid d de l Productos.
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Elmantenimientoactualposee unrolmuydestacadodentro delaConfiabilidadOperacional porsuslidacontribucinala: lid t ib i l

Seguridad RespetoporelAmbiente Productividady Rentabilidadindustrial,

Garantizadolamsalta Disponibilidad,Confiabilidad yMantenibilidad,afinde asegurarsusobrevivencia. asegurar su sobrevivencia

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Globalizacindela Economa

Avances Tecnolgicos

AltaCalidaddeBienes yServicios

Desarrollodela Comunicacin
Fuente: Ivancevich, J.

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TrabajoenEquipo ContratistasEnfocadosala Productividad IntegracinconProveedores ApoyoyVisinGerencial PlanificacinyProgramacin Proactiva MejoramientoContinuo GestinDisciplinadadeMateriales p IntegracindelosSistemas GerenciadeParadasdePlantas ProduccinBasadaenConfiabilidad. Produccin Basada en Confiabilidad
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Excelencia
Competencia Entendimiento Conciencia Inocencia

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LaOptimizacin Integral del Mantenimiento propone,en funcindelaorientacina losnegociosyelplan estratgico,unenfoquepara desarrollarlafuncindel mantenimientoenunmarco conceptualglobal,integral y estructurado. d
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Medio Medio Ambiente

Calidad Productividad P d ti id d

Seguridad

Competitividad

Confiabilidad

ConfiabilidaddelTalentoHumano
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LaMIOrequierela L MIO i l optimizacintotalde:

ElTalentoHumano LasEstrategias LosRecursosMateriales LosProcesosySistemas

Desarrollandoencadauno Desarrollando en cada uno deellostodossusaspectos conceptualesyuneficaz procesodeimplantacin. proceso de implantacin

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Desarrollodel TalentoHumano

Definicinde Definicin de Estrategias

Optimizacinde Optimizacin de ProcesosySistemas

Optimizacinde ActivosFsicos

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EsindispensableunagestineficazdelTalentoHumanomedianteel empleodemodelosdecompetencias,ladireccinporvalores,el entrenamiento (C hi ) i (Coaching),empoderamiento (E d i (Empowerment),el ) l trabajoengrupo (GroupwareyWokflow)ylainteligenciaemocional, porqueserequierequecadaunadelaspersonassecomprometae porque se requiere que cada una de las personas se comprometa e involucreenlamisindelaempresa.Capturaryaprovecharlas nuevaspotencialidadesenbeneficiodelaorganizacin,permite nuevas potencialidades en beneficio de la organizacin, permite convertircapitalintelectual encapitalfinanciero,locualconstituye p g g unnuevoparadigmaorganizacional.

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LaConfiabilidaddel TalentoHumano sedefinecomola L C fi bilid d d l T l t H d fi l probabilidaddedesempeoeficienteyeficazdelas personas,entodoslosprocesos,sincometererroreso fallasderivadosdelconocimientoyactuarhumano, durantesucompetencialaboral,dentrodeunentorno organizacionalespecfico. organizacional especfico ElsistemadeConfiabilidadHumanaincluyevarios elementosdeproyeccinpersonal,quepermiten p y p ,q p optimizarlosconocimientos,habilidadesydestrezasde losmiembrosdeunaorganizacinconlafinalidadde generar CapitalHumano generar Capital Humano.
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ElCapitalHumanoeselincrementoenla capacidaddeproduccinalcanzado medianteeldesarrollodelascompetencias delostrabajadoresdelaempresa.Est de los trabajadores de la empresa. Est formadoporelconocimiento yelingenio quehacenpartedelaspersonas,susalud mentalylacalidaddesushbitosde trabajo.Estascapacidadesrealzadasse t b j E t id d l d adquierencondedicacin,formacin, entrenamientoyexperiencia.Tambines p comnsealaralcapitalhumanocomo indispensableparalacompetitividad delas economasmodernasyaquesu productividadsebasaenlageneracin, difusinyutilizacindelconocimiento. difusin y utilizacin del conocimiento
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Sedebetrabajarconenfoquesistmicosimple,noburocrtico,que Se debe trabajar con enfoque sistmico simple no burocrtico que seacomprendidoportodos. LaCapacitacinparaTodalaVida debenestablecerse prioritariamente. prioritariamente DebehaberunLderdeConfiabilidaddelmsaltonivel,con dedicacintotalaldesempeodesufuncin. Losrolesindividualesconocidosportodos,debenseralcanzablesy Los roles individuales conocidos por todos deben ser alcanzables y conmetasclarasmediblesfcilmente. Lagerenciadecidelasaccionescorrectivasylosajustesalprograma. ElKaizen,Kairyo,InnovacinyReingenieradebenserherramientas El K i K i I i R i i d b h i deusocontinuado. Cadafallaoerrorhumanodebeservistocomounaoportunidadde mejoramiento. j i
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ElmejoramientodelaConfiabilidad Humanasepuedelograrmediantela integracindeestrategiasqueincluyan unaadecuadagestindelconocimiento, una adecuada gestin del conocimiento laconsolidacindelosequiposnaturales detrabajo,aplicacindemodelosde competencias y la creacin de ylacreacinde comunidadesdelconocimiento para desarrollodelmantenimiento, gestionandoconvenientementesu desempeo,conelfindeasegurarsu competitividad,suefectividadypoder preservarelconocimientodela organizacin.
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Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que H i i i di bl f l d f impone el entorno. El Modelo de Competencias es una de las estrategias principales en el desarrollo del Capital Humano, busca impulsar al ms alto nivel de calidad las competencias individuales, acordes con las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial intelectual de t d l d todos los miembros de la organizacin. i b d l i i En la era actual, donde la informacin y la tecnologa estn al alcance de todos, la nica ventaja competitiva es la capacidad personal de adaptarse al , j p p p p cambio. Esto se logra mediante el impulso que genera la formacin para toda la vida del Talento Humano, donde se mide y valora la formacin y experiencias, de acuerdo con un sistema de competencias.
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Conjunto de personas de diferentes funciones dentro de la organizacin que trabajan juntas por un perodo de tiempo determinado en un clima p de potenciacin de energa, para analizar problemas comunes de los departamentos, apuntando al logro de un objetivo comn.

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OPERADOR Experto en el manejo de Sistemas y equipos MANTENEDOR Expertos en Mantenimiento de equipos

FACILITADOR Asesor Metodolgico

INGENIERO DE PROCESOS Visin global de procesos

PROGRAMADOR Visin Sistemtica De la actividad

ESPECIALISTAS En reas Especificas

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Es el proceso que permite monitorear y evaluar la idoneidad del talento p q p humano durante la implantacin y desarrollo de las estrategias propuestas, con el fin de garantizar la generacin de valor, y tomar las acciones correctivas de manera proactiva. La clave para alcanzar la excelencia organizacional se centra en las personas y su gestin. Las empresas se estn dando cuenta de que ms all de las tecnologas y los procesos, son los conocimientos y el saber de sus colaboradores, cada vez ms preparados, los que aportan el Capital Intelectual a la organizacin. Uno de los aspectos claves de la formacin industrial es el de gestionar el conocimiento de las personas, pero sobre todo gestionar relaciones entre personas. personas

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EstrategiaGlobaldelaEmpresa ObjetivosEstratgicosCompetitivos IndicadoresdeGestin Indicadores de Gestin NivelesyProcesosdeDecisin InventariodePlanta.Codificaciny Registro PriorizacindelosEquipos AnlisisFuncionaldeActivos Anlisis Funcional de Activos DeterminacindeEstrategiasde Mantenimiento AuditoriasdeImplementacin.
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DesarrolloIntegraldelTalentoHumano ProyectarlaFuncindelMantenimientoparalaProductividad AplicarestrategiasdeConfiabilidadOperacional FomentarelTrabajoenEquipo EstablecerpanoramasdeRiesgo ydeProteccindelMedio Ambiente ConstruirunaNuevaCulturadeConfiabilidad C t i N C lt d C fi bilid d UtilizarProcesosdeKairyoyReingenieradelMantenimiento GestionarenformaptimalaInformacindelMantenimiento. Gestionar en forma ptima la Informacin del Mantenimiento
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Definirlasmquinasyherramientasa optimizar Adquirirlosrepuestosymateriales esenciales ProgramarParadasGeneralesdePlanta Planearaprovisionamientoeconmico ptimo ptimo Determinarcriticidad,accesibilidad, tiempodereposicin,costoydemanda UsarRepuestosCentradosen Confiabilidad (RCS) AnalizarndicesdeConfiabilidad, Disponibilidad,Mantenibilidady EfectividadGlobal. Efectividad Global
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RegistrodelHistorialdeEquipos PlanificacinyProgramacinde Actividades PlanIntegraldeMantenimiento AnlisisTcnicoEconmicode Fallas OptimizacinCosto Riesgo Beneficio GestinptimadeInventarios p AnlisisyDiagnsticodeSistemas ControldeIndicadoresdeGestin PlandeMejoramientoContinuo. Plan de Mejoramiento Continuo
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VisinActual VisinFutura GrandesMejoras MejoraContinua HacerloUrgente HacerloImportante g p EnfoqueenFallas EnfoqueenOportunidades AprendizajePuntual AprendizajeContinuo InformacinRestringida FlujodeInformacin o ac est g da ujo de o ac ReconocimientodelaReaccin ReconocimientodelaProaccin ResponsabilidaddelSupervisor ResponsabilidaddelEjecutante SupervisorescomoCapataces SupervisorescomoEntrenadores Supervisores como Capataces Supervisores como Entrenadores TrabajodeRutinaSinValorAgregado RutinasconValorAgregado IdentificacindeFallasPotenciales ReduccindeFallasPotenciales TomarMedidasDisciplinarias MejorarelSistemadeGestin. Tomar Medidas Disciplinarias Mejorar el Sistema de Gestin.

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