dcima edicin
Stephen P. Robbins
Mary Coulter
Captulo
Estructura organizacional
La distribucin formal de los puestos de una organizacin.
Diseo organizacional
Un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave:
Especializacin del trabajo Departamentalizacin Cadena de mando Tramo de control Centralizacin y descentralizacin Formalizacin
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Figura 9-1
Propsitos de organizar
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Estructura organizacional
Especializacin del trabajo
El grado en que las tareas de una organizacin se dividen en trabajos separados. Cada paso es completado por una persona diferente. La sobreespecializacin puede dar como resultado desventajas humanas, como aburrimiento, fatiga, estrs, mala calidad, ausentismo y aumento en la rotacin de personal.
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Por procesos
Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.
Por productos
Agrupa los puestos por lnea de productos.
Por clientes
Agrupa los puestos por tipo de clientes y necesidades.
Geogrfica
Agrupa los puestos de acuerdo con el territorio o la geografa.
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Responsabilidad
La obligacin o expectativa de desempeo.
Unidad de mando
El concepto de que una persona debe reportarle slo a un jefe y slo a esa persona.
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Descentralizacin
Organizaciones en las que la toma de decisiones se deja a los gerentes que estn ms cerca de la accin.
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El tamao de la organizacin.
Las empresas cambian de orgnicas a mecanicistas conforme aumentan de tamao.
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Minimizacin de costos
Enfocarse en controlar estrictamente los costos requiere que la organizacin tenga una estructura mecanicista.
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Tamao y estructura
A medida que una organizacin crece, su estructura tiende a cambiar de orgnica a mecanicista con mayor especializacin, departamentalizacin, centralizacin, reglas y normas.
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Estructura funcional
Departamentalizacin por funcin: Operaciones, finanzas, marketing, recursos humanos, e investigacin y desarrollo de productos.
Estructura divisional
Formada por unidades o divisiones de negocios separadas con una autonoma limitada bajo la coordinacin y control de la corporacin matriz.
2009 Pearson Educacin, Inc. Publicado como Prentice Hall. 927
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Organizacin de red
Una pequea organizacin que contrata proveedores externos para realizar sus principales funciones de negocio (como la manufactura) para concentrarse en lo que hace mejor.
Organizacin modular
Una organizacin manufacturera que utiliza proveedores externos para proporcionar los componentes de los productos para sus operaciones de ensamble final.
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