Evidencia de aprendizaje.

Eleccin del tipo de empresa

Presenta: Diana Daz Cruz Matricula: AL12531378

Fundamentos de Administracin

1. ARGUMENTACIN Y JUSTIFICACIN DEL PAPEL DE LA ADMINISTRACIN AL MOMENTO DE INICIAR EL DISEO Y DESARROLLO DE TU EMPRESA En el contexto empresarial actual, la administracin es un parte esencial en la vida de cualquier organizacin, no solo cuando ya est en marcha, sino desde su diseo, es decir en el momento en que surge la organizacin o empresa debe iniciar la administracin de la misma, ya se ha comprobado que La falta de ella o una mala administracin del negocio es una de las causas principales del fracaso pequeas y medianas empresas, ya que de acuerdo con estimaciones de la Secretara de Economa (SE), 70% de las pymes en Mxico cierra antes del segundo ao de vida1. Entonces primeramente debemos decir que una organizacin es un grupo social en el que, a travs de la administracin del capital y el equipo de trabajo, se producen bienes y/ o servicios tendiente a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad 2, por lo que cualquier empresa que emprendamos ser una organizacin, independientemente de si se dedica a producir bienes o servicios o si su fin es lucrativo o no. Por otro lado hemos visto que la administracin es la disciplina encargada del proceso llevado a cabo para alcanzar los objetivos de cualquier organizacin, a travs de una adecuada utilizacin de los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.), por lo que es indispensable que la administracin este presente desde la concepcin de idea de una empresa u organizacin, para aumentar las posibilidades de xito de la misma.

Consultado en el portal EL ECONOMISTA http://eleconomista.com.mx/estados/2012/08/12/franquiciasdan-exito-pymes. Recuperado el 22 de enero de 2013. 2 MUNCH GALINDO, Lourdes, GARCA MARTNEZ, Jos, 2009

2. SELECCIONE DEL TIPO DE EMPRESA. En este caso, vamos a establecer una empresa productora de blancos para el hogar. Su clasificacin por criterios es la siguiente Actividad o giro Industrial. Porqu su actividad principal es la produccin de blancos, entre ellos colchas, sabanas, funda de almohadas, toallas de bao, entre otros. Privada. Ya que el capital ser aportado por particulares, en este caso los socios de la empresa. Micro ya que sern 7 personas que entran en el rango de empresas industriales de hasta 30 Mecanizada. Ya que se ocuparan maquinaria de costura entre otras. Pequea. Estar dirigida a los mercados locales. Se constituir como una Sociedad de Responsabilidad Limitada Micro Industrial, conforme a la Ley FEDERAL PARA EL FOMENTO DE LA MICROINDUSTRIA Y LA ACTIVIDAD ARTESANAL publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 26 de enero de 1988, que seala que se podrn constituir este tipo bajo esta figura jurdica Los individuos de nacionalidad mexicana que deseen asociarse para constituir una persona moral que, como se prev en el artculo 4o., pueda ser considerada como empresa microindustrial, podrn hacerlo adoptando la forma de sociedad de responsabilidad limitada que regula la Ley General de Sociedades Mercantiles, La denominacin o razn social irn
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Origen del capital Magnitud de la empresa Personal ocupado Produccin

Ventas Rgimen jurdico

Clasificacin Internacional de marcas Clasificacin dentro del Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte Mxico 2002 INEGI

inmediatamente seguidas de las palabras "Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial" o de su Abreviatura "S. de R. L. MI." (Artculos 12 y 13) y que tiene la ventaja de eliminar los gastos notariales pues esta ley faculta a la Secretara, o las autoridades en quienes delegue esa funcin, para examinar el contrato constitutivo y hacer constar su visto bueno sobre su forma y contenido (Artculo 15) Se encuentra en la clase 24 de la clasificacin oficial CLASNIZA Ropa de cama y mesa3. Clasificacin 314 confeccin de productos textiles excepto prendas de vestir4.

3. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA. Ser una empresa dedicada a la fabricacin y venta de blancos para el hogar, innovadores por presentar diseos diferentes y atractivos. Mercado Meta: Los clientes potenciales sern jvenes de entre15 y 35 aos, de ingresos medios altos. Competencia: Otras tiendas que ofrezcan diseos frescos como VNG o Zara Home. Marca: Reingch Slogan: Ambientes diferentes, mundos diferentes.

Se puede consultar la Clasificacin Oficial de marcas en la pgina Web http://clasniza.impi.gob.mx/buscaCIPS/ 4 Se puede consultar el Sistema de Clasificacin Industrial de Amrica del Norte Mxico 2002 en la pagina Web http://www.inegi.org.mx/sistemas/biblioteca/detalle.aspx?c=11641&s=est&upc=702825000252&pf=Eco&f= 2&cl=0&tg=0

4. REAS FUNCIONALES. Las reas funciones de la empresa sern las siguientes:

Produccin. El rea de produccin estar a cargo del proceso de elaboracin del nuestros productos, desde el diseo (con base a la informacin que le proporcione el rea de mercadotecnia) y se transformaran las materias primas en bienes finales, en el nacimiento de la empresa determinar los requerimientos de maquinaria equipo y materias primas, definir la manera como se van a elaborar los productos y el lugar y modo de almacenarlos.

Mercadotecnia. Se encargar de investigar el mercado y disear planes para que la puesta en venta de nuestro producto satisfaga las necesidades del nuestro cliente, tomando en cuenta factores como el precio en el mercadeo, mercadeo, etc. por ello entre sus funciones iniciales se encontrarn las de creacin del nombre, logotipo e imagen de la empresa, formulacin de estrategias para la promocin del producto, entre otras.

Finanzas. Esta rea tendr a su cargo el manejo de los recursos financieros de la empresa. Es por esta razn que debe cuidar de la obtencin oportuna de los montos requeridos por la empresa, en especial para poder alcanzar a tiempo los planes definidos, tratar con los bancos y las entidades financieras, eventualmente con los acreedores y deudores, as como organizar los estados contables de la empresa. Administracin de recursos humanos. Es el rea encargada del personal que colabora en la empresa y se encargar de coordinar la situacin de los trabajadores en su desarrollo dentro de esta. Por ello sus principales funciones sern seleccionar y reclutar a los trabajadores, brindarles capacitacin inicial para el cumplimiento de las labores que se le encomienden, capacitarlos continuamente para la mejora continua de la empresa y motivarlos. As mismo, se encarga de las remuneraciones y prestaciones, de los incentivos y recompensas al igual que de los riesgos y accidentes que pudieren surgir.

5. RECURSOS

Para el logro de su objetivo, la empresa contara con los siguientes recursos: Recursos materiales: Maquinaria y equipo mobiliario, entre otros. Recursos tcnicos: Equipo de cmputo, servicio de telefona e internet. Recursos humanos: Todo el personal que colaborar en la empresa. Recursos financieros: Capital monetario para la ejecucin de la empresa.

Recursos Humanos. Caracteristicas.

Cargo Proceso/Funciones Habilidades necesarias Valores necesarios

Administrador

Planificacin: deber establecer las metas de la organizacin. Establecer las polticas de produccin, admn., ventas y finanzas. la preparacin de una jerarqua completa de planes para integrar y coordinar las actividades. Organizacin: Determinar qu tareas hay que hacer, quin va a hacerlas, cmo se agrupan, quin reporta a quin y dnde se toman las decisiones.

Tcnicas: que se traduce en la capacidad de aplicar sus conocimientos de planificar, organizar, dirigir y controlar una organizacin.

Sociales Ya que el dirigir una organizacin que debe brindar productos de calidad que adems resuelvan una necesidad en la sociedad, buscando un beneficio social, cumpliendo con la normatividad vigente. Organizacionales

Ya que vera la forma de que la Humanas: Ya que deber tener organizacin logre la eficacia y la contacto con los trabajadores de la eficiencia en su desarrollo. empresa, clientes y posibles inversionistas.

Direccin: Motivar a los Econmicos empleados, rigen las actividades de los dems Conceptuales: Ya que deber Ya que vigilara que la organizacin analizar y diagnosticar situaciones cumpla sus metas econmicas. Control: Supervisar el complicadas. desempeo de la organizacin. Jefe de Recursos Seleccionar al personal, Humanos contratar, realizar capacitacin inicial, capacitacin constante, evaluar el desempeo del Humanas: ya que esta encargado Sociales: del recurso humano de la empresa Ya que cuidar del bienestar de los Conceptuales: Ya que deber trabajadores. analizar y diagnosticar situaciones

personal, elaboracin y pago complicadas. de salarios y prestaciones. Jefe produccin de Controlar y manejar la Tcnicas: ya que pondr en prctica produccin. Asegurar el sus conocimientos y experiencias en ptimo funcionamiento de la el rea de produccin. maquinaria y equipo Conceptuales: Ya que deber Controlar las entradas y analizar y diagnosticar situaciones salidas de material del complicadas. almacn. Humanas: dado que tiene personal a su cargo. Operar mquinaria, Elaborar de los productos. Empacar el producto terminado

Organizacionales: Por que buscara evitar conflictos laborales. Sociales: Ya que debe estar comprometido con la calidad, la mejora continua y la responsabilidad social.

Operadores Produccin

Tcnicas: ya que pondr en prctica Sociales: Por que deben saber que sus conocimientos y experiencias en su trabajo es importante en la el proceso de producir los productos, sociedad. en especfico de elaborar blancos para el hogar. Econmicos: Ya que cuidar el capital de la empresa y su suministro para alcanzar las metas econmicas fijadas. Sociales: Ya que deber realizar su trabajo en el marco de la legalidad.

Jefe de Finanzas

Cuidar de la obtencin y Conceptuales: Ya que deber suministro del capital. analizar y diagnosticar situaciones Registrar de ingresos y complicadas. egresos. Llevar la contabilidad. Humanas: Por que tratara con las personas que pueden inyectar capital a la empresa.

Jefe Mercadotecnia

de Formular de estrategias para Conceptuales: Ya que deber Sociales: Ya que la publicidad que la promocin del producto, analizar y diagnosticar situaciones realizar deber reflejar el entre otras. complicadas. compromiso social de la empresa. Tcnicas: Ya que deber poner en prctica su experiencia en diseo y publicidad. Humanas: Por que debe saber conectarse con el pblico consumidor para ofrecerles un producto que satisfaga su necesidad.

PROPUESTA DE ORGANIGRAMA

Administrador

Jefe de Recusos Humanos

Jefe de produccin

Jefe de Finanzas

Jefe de Mercadotecnia

Operadores de Produccin

TENDENCIA
La tendencia a la que esta empresa se ajustar ser la de calidad total, ya que al ofrecer productos textiles, para lograr que el cliente potencial nos prefiera sobre nuestros competidores ser adems de contar con diseos innovadores y atractivos, la calidad en nuestros productos y de nuestros procesos. Por ello es necesario implementar un sistema de Gestin dela calidad basado en la norma ISO 9001:2008. Con esto lograremos tener calidad en todos nuestros procesos, no solo en el de produccin sino en el de ventas, mercadotecnia, y uno muy importante, el servicio al cliente y seguimiento de su satisfaccin. Aunado a esto implementaremos polticas de Gestin de Responsabilidad Social basado en las norma NMX SAST-004-IMNC-2004 Directrices para la implementacin de un Sistema de Responsabilidad Social, y de esta manera lograremos una buena relacin Empresa-Gobierno-Sociedad, contribuiremos al cuidado del medio ambiente y ganaremos Confianza con clientes e inversionistas.