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Preguntas y Ejercicios Ejercicios 1.

escriba tres ideas acerca de los siguientes aspectos: Su Familia: Realizar reuniones que permitan mantener la familia unida. Crear una cuenta bancaria colectiva de la familia. Compartir las experiencias vividas con nuestras familias. Su Profesin: Realizar talleres relacionados con mi carrera. Emprender proyectos que tengan que ver con mi area. Aportar los conocimientos que tengo de mi profesin a los demas. Sus metas personales: Cumplir mis metas personales. Poder llegar a tener estabilidad econmica. Seguir estudiando, para escalar en mi ambito profesional. Ejercicio 2. De todas las ideas propuestas en el ejercicio 1, escoja aquellas que usted considere puedan dar origen a una empresa. Crear una cuenta bancaria colectiva de la familia.

Realizar talleres relacionados con mi carrera. Emprender proyectos que tengan que ver con mi area. Aportar los conocimientos que tengo de mi profesin a los demas. Poder llegar a tener estabilidad econmica. Seguir estudiando, para escalar en mi ambito profesional. Tener cualidades de una gran lder. Ser innovadora. Tener la cualidad de arriesgarme. Ser creativa. Honesta, comprometida y actuar con etica. Ejercicio 3. Identifique varios problemas que haya detectado, y

adjudqueles posibles ideas empresariales. Recuerde, hay qque generar muchas ideas empresariales. problema En epocas de Beisbol en nuestro pas, hay escases de ventas de accesorios depoirtivos. Idea Empresarial Crear una tienda con los recursos necesarios para producir ropa deportiva y

vender accesorios alusivos a los diferentes equipos deportivos. Ejercicio 4. Identifique varias necesidades que haya detectado y adjudqueles varias ideas empresariales. Necesidad La necesidad en mi comunidad de transporte. Idea empresarial Poder crear una ruta de transporte para satisfacer las necesidades de personas que no tienen vehculo propio o simplemente que a veces le es imposible andar ellos. Ejercicio 5. Identifique varios deseos que haya detectado y adjudqueles varias ideas empresariales. 1. Cules son las grandes diferencias entre creatividad, invencin e innovacin?. De ejemplos. Es la capacidad de lograr generar una idea til y original, a travs del proceso creativo el ser humano encuentra una nueva lnea de accin que puede ser una novedad conocimiento, imaginacin y evaluacin, es abstracta, meramente conceptual, se queda en el terreno de las ideas, creatividad. Ejemplo: El marketing es un modo que poseen las empresas de publicidad de dar a conocer un producto, de manera tal que los mismos usuarios propaguen la informacin sobre el mencionado producto. El requisito que debe poseer el aviso

publicitario para que caiga dentro de la categora de marketing es que sea extremadamente creativo. Invencin: Se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa, universalmente nueva en un prototipo, modelo, concepto en una idea, al que encuentra o descubre algo. Ejemplo: La televisin que casi todo el mundo conoce. En un primer nivel de invencin se fabric la Televisin con componentes electromecnicos y con un diseo de compromiso. Pero estos componentes fallaban con frecuencia y rpido se pas a resolver las contradicciones tcnicas y se desarrollaron los tubos de rayos catdicos monocromos, que representan un segundo nivel de Invencin, que fue recin comercializado en EEUU despus de la segunda guerra. Innovacin: La aportacin de algo nuevo opera sobre actos creativos en general, es el proceso, mediante el cual esos prototipos o modelos se integran al mercado y se ofrece como bienes para ser adquiridos por los clientes, es concreta y prctica. Ejemplo: La innovacin del producto puede ser la introduccin del sistema de navegacin GPS a los automviles, lo que produce cambios parciales que generan nuevos mercados. La innovacin en los servicios es de gran importancia, pues es un sector de crecimiento econmico. 2. Haga una aplicacion del proceso creativo de Wallas, descripto en la seccin El proceso creativo, a una idea o proyecto que usted conozca.

Preparacin: preparatorio sobre un problema en el cual se enfoca la mente y explora sus dimensiones. Incubacin: el problema es interiorizado en el hemisferio derecho y parece que nada pasa externamente. Intimacin: la persona creativa "presiente" que una solucin esta prxima. En muchas publicaciones, el modelo de Wallas es modificado a cuatro etapas, donde "intimacin" es visto como una sub-etapa. Iluminacin o insight: cuando la idea creativa salta del procesamiento interior al consciente. Verificacin: cuando la idea es conscientemente verificada, elaborada y luego aplicada. Una idea sera: Poner un restaurante. Lo primero sera determinar la demanda del servicio, luego buscar las diferentes opciones de donde podra poner el restaurante, ej.: sector, provincia, etc. Hacer estudios de mercado, , la comida que les gustara, etc. Me concentro en detectar todas las asociaciones de las ideas que ya plante anteriormente, a unir los marcos de referencias, los posibles sectores, en donde me conviene mas, en que lugar es mas demandado el restaurante, si es factible por los tipos de personas que cuento, etc. Despues que tengo todas estas variables, hago una depuracin de todos los

puntos, de todo lo que tenga que ver con la idea de poner un restaurante, que tengo, que me hace falta, que necesito, si estoy preparada para lanzarme al mercado, es decir digiero todas mis ideas, todos los estudios que he hecho para hacer posible dicho proyecto. Y luego paso a la iluminacin que es donde mi proceso, mis ideas llegan a poder verse como una realidad. En la verificacin aqui verifico todo lo que anteriormente he estudiado y planteado. Y la persuacin que es ya cuando puedo brindar mi servicio al mercado y trato de que ellos vean que es lo mejor. 3. Busque en internet informacin sobre una de las tecnicas de desarrollo de la creatividad indicadas en la seccin Herramientas para mejorar la capacidad creativa y descrbala en detalle. De ejemplos. El mtodo cientfico es un proceso destinado a explicar fenmenos, establecer relaciones entre los hechos y enunciar leyes que expliquen los fenmenos fsicos del mundo y permitan obtener, con estos conocimientos, aplicaciones tiles al hombre. Los cientficos emplean el mtodo cientfico como una forma planificada de trabajar. Sus logros son acumulativos y han llevado a la Humanidad al momento cultural actual. El mtodo cientfico est sustentado por dos pilares fundamentales. El primero de ellos es la reproducibilidad, es decir, la capacidad de repetir un determinado experimento, en cualquier lugar y por cualquier persona. Este pilar se basa, esencialmente, en la comunicacin y publicidad de los resultados obtenidos. El

segundo pilar es la refutabilidad. Es decir, que toda proposicin cientfica tiene que ser susceptible de ser falsada o refutada. Esto implica que se podran disear experimentos, que en el caso de dar resultados distintos a los predichos, negaran la hiptesis puesta a prueba. El cientfico usa mtodos definitorios, mtodos clasificatorios, mtodos estadsticos, mtodos hipottico-deductivos, procedimientos de medicin, etc. Y segn esto, referirse a el mtodo cientfico es referirse a este conjunto de tcticas empleadas para constituir el conocimiento, sujetas al devenir histrico, y que eventualmente podran ser otras en el futuro. Pasos: Observacin: Observar es aplicar atentamente los sentidos a un objeto o a un fenmeno, para estudiarlos tal como se presentan en realidad, puede ser ocasional o causalmente. Induccin: La accin y efecto de extraer, a partir de determinadas observaciones o experiencias particulares, el principio particular de cada una de ellas. Hiptesis: Planteamiento mediante la observacin siguiendo las normas establecidas por el mtodo cientfico. Probar la hiptesis por experimentacin. Demostracin o refutacin (anttesis) de la hiptesis. Tesis o teora cientfica (conclusiones).

4. En que se asemeja y en que se diferencia la clasificacin de empresas de Kirchoff, indicada en el grafico 6.3, y la clasificacin de Birch planteada en el captulo 1. Con diferentes teoras ambos autores se asemejan en sus clasificaciones. Kirchoff las clasifica en : Empresas de ncleo econmico que son aquellas que presentan bajas tasa de innovacin y bajas tasas de crecimiento; en general, son las que estan en mayor riesgo de ser desplazadas. Estas se asocian a la clasificacin de Birch Ratones que tienen escasas capacidad de crecimiento, poca fuerza para resistir los embates del entorno y poca duracin. Empresas Ambiciosas son aquellas que an tienen tasas de crecimiento altas, pero muy baja innovacin; se asocian de alguna manera a los Elefantes de Birch que este dice que las empresas elefantes son grandes, altas en crecimiento, pero con poco nivel de adaptacin a nuevas circunstancias. Empresas de Crecimiento Limitado son altas en innovacin, por lo general de corta vida, que aparecen con un producto innovador, pero muy rapido culminan su ciclo de vida. Esta son intentos de Gacelas pero no logran continuidad. Empresas Glamorosas son aquellas que logran altos crecimientos gracias

a sus altas tasas innovadoras. Son equivalentes a las Gacelas de Birch. 5. Cuales son las siete fuentes de la innovacin segn Drucker? De un ejemplo para cada una. 1) Lo inesperado: Suele originarse por reacciones de clientes a productos considerados normales o incluso inferiores segn los empleados en el sector, pero a los ojos de los clientes son superiores. Ejemplos de este tipo de cambio e innovacin en el sector hortofrutcola son el xito de los tamaos pequeos de producto hortofrutcola, ( calibres pequeos de banano, meln o sandia son ejemplos) respondiendo a un cambio en necesidades de familias mas pequeas. Estos productos tradicionalmente se rechazaban o vendan mas baratos, hoy colectan un precio superior por Kg. 2) Lo incongruente: Las discrepancias son disonancias entre la realidad de un sector y las suposiciones de como opera dicho sector. Tambin se tratan de disonancias entre los esfuerzos que un sector dedica a un aspecto de su operacin y los valores y expectativas de sus consumidores. En el sector hortofrutcola durante aos se ha puesto un esfuerzo significativo en el aspecto cosmtico de la fruta y verdura, cuando en gran parte los consumidores demandaban sabor. Los nuevos resultados en mejora gentica vegetal de hortalizas ( meln, tomate..) para recuperar dicho sabor, o la mejora

en las practicas de recoleccin y conservacin ( melocotn) han devuelto parte de la experiencia de sabor a los consumidores. 3) Necesidad de mejorar un proceso existente: Este tipo de innovacin se refiere a mejoras en el proceso productivo o rediseo de procesos antiguos mediante nuevos conocimientos provocado por

necesidades, bien sean necesidades de falta de recursos o necesidades de mercados. En el sector hortofrutcola , los prototipos de recoleccin mecanizada de la fresa, p.ej. en Reino Unido, responden al elevado coste de la mano de obra. En el rea de proteccin de cultivos, la presin del mercado hacia cero residuos ha favorecido la introduccin de boquillas atomizadotas con carga electrosttica. Estas permiten menor tamao de gota sin deriva de producto, la deposicin en la planta de menores cantidades de producto y el acceso a cualquier lugar del follaje de la planta, permitiendo reducir el uso de agroqumicos y los casos de exceso de residuos en la fruta o verdura fresca.. 4) El desmoronamiento, o los cambios, de una estructura industrial o de mercado: Las estructuras de mercado y de los sectores industriales parecen slidas pero en realidad son bastante frgiles. Cuando las estructuras del mercado o la industria cambian, los actores tienen que cambiar rpido si no quieren perder su posicin de liderazgo. Estos cambios son tambin una oportunidad para la

innovacin. Indicadores de cambios en la estructura del sector suelen ser rpido crecimiento de un segmento o convergencia de dos tecnologas anteriormente separadas. Del primer caso nos encontramos con dos ejemplos: el sector de frutas del bosque , creciendo anualmente en ventas tres o cuatro veces en ventas comparado con el resto de la fruta fresca. Otro ejemplo es la cuarta gama, tambin creciendo en los ltimos aos mas rpido que el resto del sector. Del segundo caso, convergencia de tecnologas, un ejemplo interesante es el uso de tecnologas de la comunicacin mvil para el control y administracin de sistemas de riego localizado, sin necesidad de acudir in situ a regular los sistemas. Una bsqueda sistemtica de estos cambios permitir a la gerencia de la empresa innovadora en el sector hortofrutcola encontrar nuevas oportunidades de productos y servicios innovadores con que satisfacer a sus clientes y mantener su crecimiento y mrgenes. 5) Los cambios demograficos. La demografa es una fuente de innovacin de extraordinaria importancia. Lo extrao es que, siendo tan obvia y predecible, no sea tomada en cuenta por la mayora de los tomadores de decisin. Algunos aspectos poblacionales particularmente interesantes para analizar son: Poblacin absoluta.

Segmentacin por edades. Segmentacin por nivel educativo. Participacin en la fuerza laboral. Segmentacin ocupacional. Segmentacin por ingreso. 6) Los cambios de percepcin, modalidad y significado. Cuando cambia la percepcin, los hechos no cambian, lo que cambia es su significado. El vaso sigue estando por la mitad, la diferencia es que lo vemos medio lleno en lugar de verlo medio vaco. Estos cambios de percepcin conllevan importantes oportunidades de innovacin. Un ejemplo claro de un cambio en la percepcin se dio en los pases

desarrollados en materia de salud. Pese a los gigantescos avances de la medicina durante las ltimas dcadas, existe una preocupacin cada vez mayor por el cuidado del cuerpo. La expectativa de vida es cada vez ms alta, pero los humanos estamos cada vez ms preocupados por nuestra salud. Esto dio y da lugar a infinidad de negocios que van desde gimnasios hasta revistas especializadas, alimentos sanos y otras innovaciones vinculadas al estilo de vida. Este mismo cambio en la percepcin se est produciendo actualmente en los pases en desarrollo y, seguramente, dar lugar a oportunidades de negocios similares a los que surgieron en los pases desarrollados.

7) Los nuevos conocimientos, cientficos y no cientficos. En contraste con lo mundano de las 6 fuentes anteriores, las invenciones basadas en el nuevo conocimiento se llevan todas las miradas. Son las estrellas glamorosas del mundo de las innovaciones. Sin embargo, no todo lo que brilla es oro. Las invenciones basadas en el nuevo conocimiento tienen una serie de desventajas que las convierten en sumamente riesgosas, impredecibles y difciles de manejar. Un ejemplo podran ser las innovaciones basadas en la nanotecnologa. 6. Identifique, en su comunidad, ejemplos de productos o servicios que se puedan asociar a las 17 tendencias de Clicking. 1. Coconing (Vida en capullo): Los ejemplos de servicios en esta categora, podran ser, los gimnasios. 2. Clanning (Vida en clan): Pueden ser los club que hay en el entorno, donde las personas van a compartir gustos, estilos de vida, etc. 3. Fantasy Adventure (Sentido de aventura): Pueden ser los diferentes centros tursticos, las diferentes ciudades en donde la mayora de las personas van a recrearse. 4. Pleasure Revange (Rebelda): Pueden ser los diferentes lugares de comida que hay cerca de mi sector, ej: Papa Johns, Krispy kreme, Agora Mall, licore store, etc.

5. Small indulgences (Pequeos gustos): Los gustos que nos damos las personas, ej: al ir de compras, viajar, etc. 6. Anchoring (races): La iglesa podra ser. 7. Egonomics (Egonoma): Los delivery. 8. Female think (Pensamiento femenino): El cambio de las diferentes empresas, en donde la mujer es fundamental. 9. Mancipation (Liberacin masculina): La decisin del hombre de comportarse libremente. 10. 99 lives (99 Vidas): La diversidad de papeles para atender las presiones del mundo moderno. 11. Cashing out (Cosechar): Hacer las cosas que las personas les gusta, salir, divertirse, etc. 12. Being alive (Mantenerse bien): Los centros de salud. 13. Down-aging (Rejuvenicimiento): Ej: Spa. 14. Vigilante consumer (Consumidor Vigilante): la decisin de nosotros como clientes de exigir calidad en los sevicios y productos. 15. Icon topping (Iconoclasta): La falta de respeto y de aceptacin de personas. 16. Save our society (Salvemos a nuestra sociedad): Las diferentes escuelas,

universidades, etc. 17. Atmos Fear (Temor ambiental): La preocupacin por los fenmenos de contaminacin atmosferica. Artculo

Comentario Los beneficios sociales y econmicos de la creacin de empresas amerita brindarle especial importancia. Es importante resaltar los efectos de la creacin de empresas: a. Creacin de empleo.

b. Creacin de riqueza social (los salarios de los empleados se traducen en poder adquisitivo y capacidad de compra; las cotizaciones a la seguridad social permiten el mantenimiento y desarrollo del sistema de salud; el pago de impuestos financia el gasto pblico y contribuye a la redistribucin econmica. c. Aumento de la competitividad. Crear empresas significa aumentar el nivel de competencia del mercado. En este artculo se nos plantea una nueva tendencia, que es la de emprender una empresa que ya existe. Esto puede resultar muy bueno, para aquellos empresarios que se encuentran desempleados y quieren una nueva oportunidad de trabajo.