04/05/2012

MANUAL DO PROJETO INTEGRADO

Desenvolvimento do Plano de Negcios
Atualizao 2012-03-28

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Proposta e objetivos

O PROJETO

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O PROJETO
A proposta do projeto integrado criar uma integrao prtica entre todas as disciplinas de cada semestre, transformando o contedo terico em aplicaes prticas dos conceitos de Administrao de Empresas

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OBJETIVO PROJETO

DO

Visando proporcionar uma experincia prtica e diferenciada ao aluno de Administrao de Empresas da Faculdade Impacta, a proposta montar um negcio economicamente vivel na internet dado um capital limitado

Ao final dos 5 semestres, os alunos tero um plano de negcios completo e revisado, com potencial de mercado e que integra todo o contedo do curso de Administrao, propiciando um diferencial competitivo em relao outros cursos no mercado
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OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Aprimorar a tomada de decises em um ambiente com recursos limitados e alta competitividade Desenvolver as habilidades de uso das ferramentas disponveis para automao de escritrios Desenvolver habilidades de raciocnio crtico e criatividade Capacitar o aluno a montar um documento que seja bem escrito, bonito e com contedo
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AVALIAO

DESENVOLVIMENTO

O desenvolvimento do O trabalho deve compor projeto deve ser conduzido no mnimo 40% da nota pelo professor tutor do da B2 de cada disciplina, grupo, seguindo o foco sendo que o professor tem disciplina chave (HUB) em liberdade para definir a cada semestre alocao da nota a partir desse nmero Os professores das disciplinas devem dar A avaliao se dar por atendimento e orientao meio de uma banca de 2 ou acerca do contedo de sua 3 professores e resultar disciplina, bem como definir uma nota nica para todas o que ser cobrado as disciplinas
Disciplina-chave no tem a ver com melhor ou pior, mas apenas a disciplina responsvel por agregar o contedo do trabalho http://professor.sergiojr.info Prof. Sergio.Jr

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MUDANA NA ESTRUTURA
Tutor Tutor Tutor

NPE
Tutor Tutor

PARMETROS
O negcio deve acontecer na internet O capital mximo a ser utilizado R$ 40.000,00 (10.000 x 4 integrantes) Trip da Sustentabilidade: O negcio deve ser economicamente vivel, socialmente aceito e ecologicamente correto A sustentabilidade econmica do projeto imprescindvel
Lucrativo Atrativo Com potencial de concorrncia

Socialmente Aceito

Economicamente Vivel

Ecologicamente Correto

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REGRAS DO JOGO
Presenas so obrigatrias Tempos
20 min de apresentao 20 min de perguntas Sem excees

Entregas com antecedncia de 3 2 semanas

Osterwalder & Pigneur (2010)

CANVAS

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CANVAS
Atividades principais Principais parceiros

Proposta de valor

Relacionamento Com o cliente

Segmentos de clientes

Recursos chave

Canais

Estrutura de Custos

Fontes de Receitas

QUAL A DIFERENA?
Planos de Negcios Foco na implantao Avalia necessidades de recursos para iniciar Questes como capital inicial so mais relevantes BPM Foco na idia, no dia a dia Avalia necessidades de investimentos para crescer Questes de retorno do capital so mais relevantes

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E COMO SE ENCAIXA?
O Modelo de Negcios parte de um Plano de Negcios Aps a apresentao do Modelo, o PN deve apresentar as contas

Para alunos e professores

ORIENTAES GERAIS

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PARA PROFESSORES
responsabilidade do professor definir o que ser cobrado dentro do projeto
A sugesto que haja uma relao direta entre o que se pede (carga de trabalho) e o percentual da nota atribuda ao projeto

Todas as disciplinas so passveis de integrarem o projeto

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Os professores devem estar a par do projeto, buscando tirar eventuais dvidas com o professor da disciplina hub e/ou o professor responsvel pelo projeto Durante as bancas, devem respeitar os horrios e compreender os critrios de avaliao

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PARA TUTORES
Deve orientar os grupos, como consultores, acerca das possibilidades do projeto Por sua formao acadmica-profissional, deve valer-se de uma viso integrada de negcios para orientar os trabalhos
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PARA ALUNOS
Ningum obrigado a fazer o trabalho em grupo ou com um grupo que no queira, mas a cobrana ser a mesma para todos os trabalhos, sejam em grupo ou no Cumprir prazos e realizar as entregas so responsabilidade do grupo, no do fulano que no chegou ainda
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No perca muito tempo mudando as idias: pesquise o mercado antes de descartar ou investir em qualquer projeto
Mudanas de projetos no meio do semestre so ainda mais temerrias

Originalidade, muitas vezes, est em fazer o bvio, mas que ningum faz
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Funo das disciplinas em cada um dos mdulos planejados

ORGANIZAO DAS ATIVIDADES

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PLANO DE EXECUO

Mdulo 1 Ferramentas de Automao de Escritrio Mdulo 2 Metodologia

Mdulo 3 Organizao e Processos

Mdulo 4 Planejamento

Mdulo 5 Execuo

Ao final do 5 perodo, o aluno ter planejado toda a implantao de um novo negcio

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MODULO 1 FERRAMENTAS

DE

AUTOMAO
Contabilidade Bsica

Este mdulo tem a funo de apresentar as principais ferramentas de automao de escritrio e dar incio ao Plano de Negcio

TGA I
Informtica Aplicada a Administrao

Histria e Fundamentos de Macroeconomia

Matemtica aplicada a Administrao

Filosofia e tica Profissional

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MDULO 1 FUNES

Informtica Aplicada a Administrao Aplicao dos recursos de automao de escritrio. Formatao e entrega dos arquivos utilizados: DOC do trabalho final PPT da apresentao PDF do trabalho final PDF da apresentao XLS dos grficos

Contabilidade Bsica A confirmar

Histria e Fundamentos de Macroeconomia Preparar o estudante para compreender as implicaes macroeconmicas e da estrutura de mercado Definio de Valor e Preo (o conceito que foi explanado na disciplina).

Filosofia e tica Profissional A confirmar

Matemtica aplicada a Administrao Responsvel por fornecer o arcabouo lgico-matemtico para execuo do plano

TGA I A confirmar

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MODULO 2 METODOLOGIA
Contabilidade Gerencial

Teorias da Administrao II

Sociologia aplicada s organizaes

Metodologia do Trabalho Cientfico

Teoria Geral dos Sistemas

Fundamentos Bsicos de TI

Economia de Empresa

Aproveitando o arcabouo terico da disciplina de Metodologia Cientfica, o aluno dever utilizar-se desse ferramental para dar qualidade e terico - cientifica ao projeto
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MDULO 2 FUNES
Metodologia do Trabalho Cientfico Contabilidade Gerencial Sociologia aplicada s organizaes Fundamentos Bsicos de TI Economia de Empresa Teoria Geral dos Sistemas Teorias da Administrao II
Dar a base tcnica e metodolgica para a montagem de um trabalho acadmico de qualidade, incluindo pesquisa e desenvolvimento A confimar

A confimar

Definio de infraestutura de TI para suportar o PN

Estruturas de Mercado. O negcio em estudo encontra-se em que rea (dentro da lgica das estruturas de mercado) e qual ser a estratgia com relao a posio do consumidor

A confimar

A confimar

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MODULO 3 ORGANIZAO

PROCESSOS
Instituies do Direito Pblico

O foco neste mdulo desenhar e organizar os processos de negcio envolvidos na montagem do projeto

Administrao de Sistemas de Informao

OSM

Comunicao em Administrao

Estatstica

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MDULO 3 FUNES
OSM Instituies do Direito Pblico Comunicao em Administrao Estatstica Administrao de Sistemas de Informao
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Desenhar os processos fabris e de negcio envolvidos no projeto, possibilitado a identificao de gargalos e pontos crticos

Permitir uma anlise poltico-legal do projeto de negcio

Trabalhar a construo textual da comunicao do plano, bem como a apresentao e defesa do projeto frente aos stakeholders

Instrumentar o aluno para as anlises dos dados coletados nas fases anteriores do projeto

Estruturar os sistemas de informao de back e front office necessrios execuo do projeto

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MODULO 4 PLANEJAMENTO
Psicologia Aplicada s Organizaes

Tpicos em Gesto do Conhecimento I Processo e Prtica de Planejamento

Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais

O projeto est cada vez mais desenhado e hora de planejar as aes e execuo do plano

Pesquisa Operacional

Administrao Financeira e Oram. Empresarial I

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MDULO 4 FUNES
Processo e Prtica de Planejamento Psicologia Aplicada s Organizaes Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais Administrao Financeira e Oram. Empresarial I Pesquisa Operacional Tpicos em Gesto do Conhecimento I
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Introduzir o aluno aos conceitos de planejamento, de modo prtico a partir do plano de negcios Ajudar o aluno no planejamento de sua carreira face ao plano desenvolvido e visando qualidade de vida, compreendendo a cultura organizacional

Principalmente aos envolvidos com produo/venda de bens, mas tambm para os prestadores de servios, essa disciplina deve auxiliar no planejamento de compra de materiais e previso de obsolescncia de equipamentos

O projeto deve passar agora por sua fase de formulao de fontes de recursos e planejamento de receitas/despesas

Municiar o aluno com o ferramental necessrio simulao da operao proposta

Iniciar o desenho de uma organizao que aprende, aplicando s anlises de mercado e da empresa uma abordagem da organizao moderna

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MODULO 5 EXECUO
Sistemas Integrados de Gesto

Em seu ltimo mdulo, necessrio desenhar a implantao e funcionamento prtico do projeto de negcio desenvolvido

Tpicos em Gesto do Conhecimento II

Planejamento Estratgico Empresarial

Gesto de Projetos I
Administrao Financeira e Oram. Empresarial II

Administrao Mercadolgica I

Administrao da Produo

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MDULO 5 FUNES
Gesto de Projetos I Sistemas Integrados de Gesto Planejamento Estratgico Empresarial Administrao Mercadolgica I Administrao da Produo Administrao Financeira e Oram. Empresarial II Tpicos em Gesto do Conhecimento II
Coordenar as atividades deste ltimo mdulo sob a tica de Gesto de Projetos Apontar as necessidades dos sistemas integrados e sua influncia no negcio proposto Posicionar a empresa sob o paradigma do planejamento estratgico para sua atuao no mercado Revisar e desenvolver uma estratgia de Marketing voltada ao atendimento das demandas do pblico-alvo e comportamento do consumidor

Otimizar e aperfeioar os processos produtivos envolvidos no projeto

Aperfeioar os modelos de planejamento e controle financeiro e oramentrio do plano Em conjunto com o Planejamento Estratgico e a Adm. Mercadolgica, munir o estudante de ferramental analtico para a consecuo do plano

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Questes de processo, documentos e exigncias

PROCEDIMENTOS

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CRITRIOS DE AVALIAO
O peso dos itens pode variar, conforme ser tratado em momento oportuno A nota da banca repassada para todos os professores de 1 a 5 semestre e ser aplicada em pelo menos 40% da nota final de cada disciplina As 5 melhores notas concorrero ao prmio de empreendedorismo
1. 2. 3. 4. 5.

Viabilidade do Projeto Critrios de Sustentabilidade Criatividade Apresentao da Proposta Respostas aos questionamentos da banca
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Datas importantes e calendrio

PROGRAMAO DO SEMESTRE

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ENCONTROS GERAIS EMPREENDEDORES

Escolha do Tutor
10-Mar-2012 Premiao para o semestre anterior VI Encontro Geral de Empreendedores 05-Mai-2012

DE

Inscrio para a Semana de Planos de Negcios

28 de Maio a 01 de Junho/ 2012

IV Prmio Joo Fructuoso Figueiredo Filho Ago/2012

V Encontro Geral de Empreendedores

Entrega dos impressos: at 18-Maio

V Semana de Planos de Negcios

Os Encontros de Empreendedores criaro um frum de discusses e trocas de idias que no vivel de ser realizado em sala de aula O objetivo melhorar os trabalhos em termos de qualidade, criatividade e valor
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Principais dvidas e questionamentos (caso tenha alguma dvida que no esteja contemplada, por favor, envie para professor@sergiojr.info)

FAQ

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GRUPOS
Fao matrias em mais de uma turma. Com qual devo cursar?
A escolha fica a critrio do aluno. A sugesto que costumo dar que monte grupos com a turma que fizer mais disciplinas, pois facilita a comunicao

Meu grupo brigou e vamos nos separar. Com quem fica o PN desenvolvido at o momento?
Com os dois. Ambos tem direito, se ajudaram a realizar. A dica fazer uma cpia impressa, pedir que todos assinem dizendo que a partir daquele momento, no faro mais trabalhos juntos

Posso fazer sozinho?

Pode. Mas no recomendvel: voc perde a possibilidade de ter algum que melhore seu projeto

Posso fazer um trabalho com alunos de outra turma?

Sim, sem problemas

CONTEDO
Os professores no disseram o que querem no PN. Como proceder?
Pergunte a eles. Todos os professores sabem do projeto e esto a par das orientaes. Caso haja algum problema, entre em contato com o Coordenador de Curso ou com o professor responsvel pelo projeto

H algum livro que possa me ajudar na construo?

Sim, existem muitos livros sobre PN, mas, a partir deste semestre, mais indicado utilizar o livro Inovao em Modelos de Negcios, do Osterwalder & Pigneur (2011) Lean Startup (RIES, 2011) tambm uma boa pedida

No sei se minha idia boa. Com quem devo falar?

Procure seu professor-tutor ou o professor responsvel pelo projeto, mas converse tambm com outros professores, colegas, pessoas do seu trabalho. H sempre algum disposto a dar algum insight interessante.

Preciso ter dados reais no meu PN?

Sim, um trabalho acadmico, mas tambm um trabalho srio

Se eu usar o Canvas, continuo chamando de PN?

Por hora, sim. Mas sabemos que agora passa a ser um Modelo de Negcios, mais que um Plano.

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