1 Informe de Gobierno

Glosa

San Pedro Garza Garca

NDICE

7.. Blindar San Pedro en Seguridad. 8.. Secretara de Seguridad Pblica. 13 Blindar San Pedro en Control Urbano. 14 Secretara de Control Urbano. 18.... Secretara de Obras Pblicas. 23. Secretara de Promocin de Obras. 26. Instituto Municipal de Planeacin Urbana. 33. Blindar San Pedro en Desarrollo Social. 34. Secretara de Desarrollo Social. 41. Secretara de Cultura. 45..... Instituto Municipal de la Juventud. 46.. Instituto Municipal de la Familia. 53.. Blindar San Pedro con un Gobierno Eficiente. 54.. Secretara del Republicano Ayuntamiento. 58.. Secretara de Administracin. 61.. Secretara de Contralora y Transparencia Municipal. 63. Secretara de Finanzas y Tesorera Municipal. 65.. Secretara de Servicios Pblicos. 77.. La contingencia Alex.

CABILDO

C. Ramiro Contreras Gutirrez Sndico Primero C. Hiram Luis de Len Rodrguez Sndico Segundo C. Roberto Berlanga Salas Primer Regidor C. Alejandra Mayela Garza Domnguez Segundo Regidor C. Francisco Javier Cant Gonzlez Tercer Regidor C. Ral Maldonado Tijerina Cuarto Regidor C. Mara del Refugio de Len Martnez Quinto Regidor C. Mara Mercedes Kontos Fuentes Sexto Regidor C. Claudette Trevio Mrquez Sptimo Regidor C. Lorena Canales Martnez Octavo Regidor C. Silvia Gabriela Villarreal de la Garza Noveno Regidor C. Eduardo Jos Cruz Salazar Dcimo Regidor C. Dagoberto Eduardo Flores Lozano Onceavo Regidor C. Hernn Javier Garca Corral Ferrigno Doceavo Regidor

PRESENTACIN
En cumplimiento de las disposiciones normativas vigentes y con gran satisfaccin presento a la ciudadana de San Pedro Garza Garca, Nuevo Len, un resumen de las principales acciones realizadas durante el primer ao de la Administracin Municipal 2009-2012. Hemos dado, en estos primeros doce meses, pasos firmes para recuperar la confianza plena de los ciudadanos blindando a San Pedro en los diferentes aspectos que son competencia del gobierno municipal: seguridad pblica, desarrollo urbano, obras pblicas, desarrollo social y humano, gobierno transparente y eficiente. Aunque algunas de las acciones y medidas emprendidas no han sido del todo populares, las hemos llevado a cabo plenamente convencidos de que era lo mejor para los sampetrinos, y para el desarrollo de nuestro municipio, siempre a la vanguardia en cuanto a la infraestructura y los servicios pblicos ofrecidos, la gestin municipal y la innovacin en las formas de relacin gobiernociudadanos. Soy un convencido de que slo dejando atrs el paternalismo gubernamental, y su contraparte: la apata ciudadana; el centralismo poltico-administrativo de los gobiernos federal y estatales, y el ancestral clientelismo de los grupos en desventaja social, es como podremos avanzar ms rpido y en el sentido correcto, como sociedad en lo colectivo y como ciudadanos en lo particular. Por eso hemos adoptado como principios los siguientes criterios de administracin y tica pblica: Subsidiariedad, Fomento de la participacin ciudadana, Bsqueda de nuevas formas de fomento pblico- privado para obras y programas de inters pblico (gobernanza), Priorizacin de las acciones y la inversin por su impacto sobre los grupos mayoritarios de la poblacin, y Orientacin decidida al bien comn.

Tengo la confianza absoluta en que si todos ponemos lo mejor de nuestra parte, podremos tener el San Pedro que queremos: un municipio que siga destacndose a nivel nacional e internacional por la calidad de los servicios, obra pblica y programas de desarrollo social y humano que ofrece a sus ciudadanos. Aunque es justo decir que no ha sido tarea fcil, pues como se sabe, este ao nos ha tocado sufrir uno tras otro dos fenmenos meteorolgicos que causaron grandes afectaciones y daos materiales en nuestro municipio, obligndonos a posponer por unos meses proyectos previamente contemplados. Pero hemos logrado salir adelante y resolver, en una buena parte y con la ayuda 4

de todos los sampetrinos, los desastres ocasionados por Alex y Karl en nuestras casas, calles, parques, avenidas, instalaciones municipales, escuelas, puentes y otros espacios pblicos. Tengo tambin la satisfaccin de informar que la respuesta de todos los ciudadanos de San Pedro fue siempre positiva: de sensata exigencia, de participacin, de compromiso, de corresponsabilidad y de solidaridad. Todo ello nos impuls y estimul a coordinar acciones para conseguir los recursos necesarios para resolver nuestros problemas lo ms pronto posible. No ha sido la nica dificultad que hemos tenido que enfrentar, pues como es tambin sabido, en los ltimos meses hemos vivido una problemtica muy complicada y difcil en materia de seguridad pblica, a raz, sobre todo, de la guerra frontal emprendida por el gobierno federal (con el apoyo de los gobiernos estatales y municipales) contra todos los grupos del narcotrfico y el crimen organizado del pas. Sin embargo, a pesar de estas situaciones crticas de violencia social que han provocado una gran tensin entre los ciudadanos del estado y la regin Noreste del pas, y de las contingencias derivadas de los desastres naturales, hemos podido concretar y llevar a cabo los principales proyectos que tenamos contemplados para este primer ao de gestin, gracias a todo el apoyo del gran equipo de colaboradores en la administracin y el decidido respaldo del sindicato para llevarlos a cabo. En el documento que se presenta a continuacin, se ofrece un resumen de las acciones ms relevantes que hemos llevado a cabo en la Administracin Municipal de San Pedro entre noviembre de 2009 y octubre de 2010, presentadas de acuerdo con la estructuracin por objetivos y lneas de accin contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo de San Pedro Garza Garca 2009-2012.

Ing. Mauricio Fernndez Garza

Alcalde de San Pedro Garza Garca 2009 2012

1. Blindar San Pedro en Seguridad

Garantizar la seguridad, el orden y la sana convivencia de los ciudadanos en el municipio de San Pedro Garza Garca es uno de los compromisos esenciales de la actual administracin municipal, encabezada por el ingeniero Mauricio Fernndez Garza. Para ello, se realizan las acciones conducentes en materia de reclutamiento, capacitacin y certificacin de los servidores de seguridad pblica; de dignificacin y profesionalizacin de los cuerpos policiacos; de fomento a la participacin ciudadana para respaldar, evaluar y transparentar las acciones de la autoridad en la materia; de fortalecimiento a los programas preventivos en materia de seguridad pblica y vial; de mantenimiento y mejora de las vialidades del municipio. La complejidad de los aspectos que inciden en la conformacin de un ambiente social determinado implica que la actuacin de los gobiernos tiene que ser altamente diversificada y al mismo tiempo articulada, estratgica, incluyendo acciones de planeacin y programacin, de bsqueda de nuevas fuentes de financiamiento, de evaluacin para la mejora, de fomento a la participacin ciudadana, de sinergia con los otros rdenes de gobierno, entre otras. Con base en estos requerimientos de la hora, y en las orientaciones de administracin y tica pblica resumidas en los principios de eficiencia y honestidad, subsidiariedad y compromiso con el bien comn, se desarrollaron las acciones que a continuacin se describen.

SECRETARA DE SEGURIDAD PBLICA

Se renov al 100% el parque vehicular y, adems, se increment en un 300% pasando de 39 a 167 unidades. Con la adquisicin de 60 unidades radio patrullas tipo 300C, 60 patrullas Charger Avenger, 7 motocicletas tipo Honda Goldwing, 20 motocicletas tipo Trimoto Can Am y 10 camionetas camionetas Ram Pick Up doble cabina Dodge. Con la adquisicin de estas nuevas unidades, se est en posibilidad de garantizar una mejor cobertura en vigilancia, y una atencin rpida y eficaz a los ciudadanos sampetrinos. Esta mayor presencia de los oficiales de polica y trnsito en las vialidades del municipio, se ha traducido en un aumento del nmero de infracciones de trnsito, que se increment en un 8.49%, en comparacin con el ao anterior. Los operativos anti-alcohol fueron de presencia y con esto se logr una importante disminucin de los accidentes por ebriedad. El resultado es que, del total de los accidentes viales, slo el 2% son causados por el consumo del alcohol, con un promedio de 15 accidentes mensuales de este tipo. Y en lo que va del ao 2010, del total de accidentes viales slo un 24% de ellos llegan al rea de peritajes, siendo el 76% de estos accidentes menores. Se resectoriz el municipio de San Pedro, para que con un recorrido ms corto de las unidades se acorten los tiempos de respuesta de las unidades y se realicen ms rondines de vigilancia en todos los sectores. En el Programa Vigilancia por Sectores, el municipio se dividi en tres zonas (Zona Centro, Zona Oriente y Zona Poniente), y cada zona a su vez en 18 sectores, dando as un total de 54 sectores, conformados por las 319 colonias que tiene el municipio.

Con una inversin de ms de 100 millones de pesos para la adquisicin de nuevas unidades, los cerca de 500 elementos de polica y trnsito mantienen as una mayor vigilancia en cada uno de los sectores, con un mejor tiempo de respuesta a las llamadas de emergencia. Cumpliendo con los principios de territorialidad, proximidad y proactividad se posibilita un mayor contacto de los ciudadanos con los oficiales de polica, se genera una mayor confianza y se fomenta la cultura de la denuncia. En materia de prevencin del delito, una accin relevante fue el incremento del personal en este tema, formndose 4 grupos o reas para una mejor atencin del ciudadano. stos son: El Grupo de Prevencin de Adicciones y Violencia, integrado por 6 elementos de polica (GPAV). La Red-Ciudadana, para la conformacin de la cual se incorpora a un ciudadano por cuadra manzana (lo que significa un registro potencial de 1650 ciudadanos, actualmente tenemos un avance de 527 ciudadanos en red). El grupo de Educacin para Rechazar el Abuso de Drogas y Violencia (DARE). El rea de Cultura de la Legalidad (en la que se tuvo un polica y un oficial de trnsito certi- ficados a nivel Master Internacional, nicos en el estado de Nuevo Len).

Para fortalecer los aspectos preventivos del delito y las conductas antisociales entre la poblacin, se desarroll un amplio programa de conferencias, talleres y programas educativos y de sensibilizacin con diferentes grupos de la comunidad. Entre ellos destacan una serie de conferencias sobre muy diversos temas, desarrolladas en el municipio de Monterrey por invitacin expresa de los interesados, con temas como los siguientes: Embarazo y adicciones; Medidas de seguridad en las Escuelas; Vctimas del delito; Cmo evitar el robo a casa-habitacin; Hacia una vida sin violencia; Embarazos no deseados y Trata de personas, entre otros. Estas conferencias y cursos han favorecido a un total de 2 mil 250 participantes en 12 planteles educativos, algunos de ellos fuera incluso del municipio de San Pedro Garza Garca, atendiendo a solicitudes de los propios interesados. Con el mismo propsito, se apoy en el Operativo Mochila en el Colegio Gante, como medida de prevencin hacia los mismos estudiantes; se realiz un mapeo de pandillas actuantes en el municipio para mantener un mejor control sobre sus acciones y se levant un estudio socio-criminolgico de la colonia san Pedro 400. Una de las estrategias preventivas y participativas ms relevantes fue la creacin de una Red Ciudadana en la que se integra una persona por manzana como informante annimo de la Secretaria de Seguridad Municipal. Con la dotacin, por parte del municipio, de un telfono, esta persona enva sus denuncias o reportes directamente al C4 dndose una atencin inmediata. Actualmente se tienen registrados a 527 personas, a las que se ha brindado una capacitacin especial para saber qu reportar y cmo hacerlo. Algunas de las colonias en las que ya opera esta Red Ciudadana de informacin preventiva de delitos son: San Pedro 400, Casco de San Pedro, Villas del Obispo, Vista Montaa, Tampiquito y Residencial Chipinque. Como ejemplo de acciones positivas derivadas de este grupo ciudadano, podemos mencionar que la denuncia por parte de un miembro de la Red Ciudadana, sobre un indigente que estaba en las calles del Casco Urbano, permiti localizar a los familiares de ste y firmar una carta responsiva para su internamiento en un centro de rehabilitacin Valorarte. En otro de los casos se identific a 4 menores realizando graffiti, se dialog con los padres y se convino en la rehabilitacin de la barda por parte de las 4 personas y sus familias. 9

Otro de los programas que ha apoyado las labores de prevencin es el programa DARE (Educacin para Rechazar el Abuso de Drogas y Violencia), y es digno de mencionar que el equipo que actualmente lo integra ha sido capacitado en Estados Unidos. En el mes de abril se tuvo la graduacin de 1, 150 alumnos de las escuelas Justo Sierra, Antonio Caso, Ignacio Zaragoza, Gmez Faras, Luis Elizondo y Miguel Hidalgo. En el periodo que se informa, se inaugur el Centro DARE ubicado en las faldas del cerro de Las Mitras, en el que se realiz un campamento de verano para los nios de las familias afectadas por el fenmeno meteorolgico Alex, y los hijos de los elementos de la Secretara de Seguridad Municipal. En materia de proteccin civil, durante este ao se realizaron, por parte del Cabildo municipal, las gestiones para elevar a nivel de Direccin Administrativa el rea de Proteccin Civil. En este momento todava se encuentran en trmite algunas cuestiones legales, as como la contratacin de personal necesario para tener una cobertura del 100%. En lo que va del ao se han atendido ms de 3 mil servicios. Entre otros, se brind un crucial apoyo en los das en que se present el fenmeno meteorolgico Alex. Durante el tiempo ms lgido de la tormenta se realizaron 276 servicios, de las 19:00 horas del 30 de junio a las 7:00 horas del 2 de Julio; se evacuaron 7 colonias y se activaron 5 refugios temporales. Para mejorar el servicio que se brinda a la ciudadana, se contrataron 8 nuevos elementos para la delegacin Valle Oriente, la cual se encontraba laborando solamente durante los fines de semana y en operativos especiales, situacin prevaleciente desde el ao 2005. El personal contratado cuenta con perfiles de Tcnicos en Urgencias Mdicas y Especialistas en Rescate. Asimismo, cabe destacar que en el mes de agosto viajaron a New Braunfels, Texas (EE UU), 14 elementos de esta rea para recibir la certificacin como Flood and Swifwater Rescue Technician, de la compaa Rescue Training International, teniendo como instructor en jefe a Wesley Mayer. En este curso participaron tambin como Instructores los C. Ismael Contreras y Gerardo Venegas, quienes se encuentran registrados en dicha compaa como instructores a nivel internacional. En el periodo que se informa, los elementos de la Direccin de Polica detuvieron a un total de 2 mil 407 personas por faltas administrativas y delitos, de los cuales el 19.15% eran menores de edad y el 10% mujeres. Respecto a las personas detenidas por delitos, 77 de ellos lo fueron por robos a casa habitacin, a negocio o a persona. Como producto de estas detenciones se recuperaron 31 vehculos con reporte de robo en lo que va de la administracin, y se detectaron y detuvieron 14 vehculos con placas sobrepuestas (que no pertenecan al vehculo registrado). La cantidad de llamadas atendidas por unidades despachadas desde el C4 San Pedro, fue de 86 mil 070. Los tiempos de respuesta de la polica sampetrina, de 6 minutos, superan a los mejores (segn estndares internacionales), como por ejemplo los de Madrid, Londres y Nueva York. El 100% de los elementos que integran el C4 han pasado por exmenes de confianza y se ha iniciado ya el proceso de recertificacin, cumpliendo as con los convenios pactados con la Secretara de Seguridad Pblica federal. 10

Desde el 2007, el municipio de San Pedro tiene acceso a Plataforma Mxico, con personal estrictamente seleccionado, debidamente certificado y capacitado. La captura del IPH (Informe Policial Homologado) se lleva a cabo rutinariamente y nos encontramos al da, cumpliendo as con los compromisos ante el Sistema Nacional de Seguridad Publica, para la obtencin del SUBSEMUN. Al 30 de septiembre del presente ao se haba ejercido el 96% de los recursos SUBSEMUN para este ao fiscal, lo que permite asegurar que antes de que termine el ao en curso se habr ejercido cabalmente el presupuesto por este rubro. Al C4 se le encomend certificar la recepcin y equipamiento de las 120 unidades nuevas adquiridas del tipo cerrado y las 37 abiertas; esta adquisicin supuso una inversin de 119 millones 637 mil 565 pesos. Asimismo, con personal tcnico propio del C4 se reinstal en las 60 nuevas unidades de polica el equipo inteligente que fue retirado de unidades dadas de baja, lo que signific un gran ahorro de tiempo y recursos para la administracin municipal. A pesar de haberse incrementado el nmero de los sectores, de 31 a 54, se contina operando con la misma cantidad de personal para atender el 100% de las comunicaciones entre las unidades y el C4, optimizndose el uso los recursos humanos y materiales. En la Coordinacin General de Vialidad se realizaron un total de 1, 789 servicios, sumando los que se refieren a brindar atencin al ciudadano que hace sus reportes por medio del CIAC (Centro Integral de Atencin Ciudadana), los permisos de ocupacin en la va pblica, los dictmenes de impacto vial a la SEDUE, los proyectos de adecuaciones viales y otros proyectos. De los reportes del CIAC atendidos, se han dado por concluidos el 98.9%. Slo una parte muy pequea (7%) de los iniciados no han concluido por estarse trabajando en ellos, y una parte an ms mnima (4%) pasaron al rea de Jurdico. En relacin con los dictmenes de impacto vial que se resolvieron a la SEDUE se tiene que los permisos autorizados para ocupacin en la va pblica aumentaron casi al doble en los meses de mayo-agosto, lo que se traduce en un mayor trfico en las calles por las obras realizadas, aunque a partir de septiembre se volvi a los niveles normales y dio una mayor fluidez en las vialidades. Adems de dar respuesta a los ciudadanos, la Coordinacin tambin hace propuestas de adecuaciones, buscando siempre una mayor fluidez en las vialidades.

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2. Blindar San Pedro en Control Urbano.

Una ciudad moderna y vanguardista como San Pedro necesita planear, ordenar, regular y proyectar su desarrollo urbano con base en criterios como racionalidad, sustentabilidad, orientacin a la innovacin, visin de futuro y participacin social. Para lograrlo, se requiere que la administracin municipal, en conjunto con los ciudadanos sampetrinos, ordene y potencie el desarrollo urbano de la ciudad para responder a la dinmica poblacional, atendiendo siempre en todas sus acciones la exigencia de incrementar la sustentabilidad del medio ambiente en el municipio. Asimismo, es necesario generar una mayor racionalidad y funcionalidad en las vialidades, para disminuir los tiempos de traslado y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos optimizando los desplazamientos, as como mediante la construccin de nuevas obras que fortalezcan el sentido de orgullo y pertenencia de los sampetrinos. Las acciones ms relevantes en el periodo que se informa, para blindar a nuestro municipio en materia de desarrollo urbano y vialidad, son las que a continuacin se describen.

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SECRETARA DE CONTROL URBANO

Con la finalidad de seguir atendiendo la dinmica actual del municipio, de mejorar el establecimiento de lineamientos normativos que ayuden a contar con una estructura urbana ms eficiente, y para lograr un mejor control urbano, se particip activamente con el IMPLAN en la modificacin al Reglamento de Zonificacin y Usos de Suelo para el Municipio de San Pedro. Para ello se convoc la participacin activa de la ciudadana sampetrina, a travs de una consulta pblica, y la del Consejo Consultivo Ciudadano de Control Urbano. La reforma fue aprobada por el R. Ayuntamiento el 5 de mayo del presente ao, y uno de los cambios ms importantes en la nueva norma es que ahora se cuenta con la participacin activa de la Comisin de Control Urbano en la revisin y resolucin de los trmites de Construccin de tipo Comercial, Industrial, Servicio, Multifamiliares, y en los trmites de Usos de suelo y Edificacin. Se han realizado 30 sesiones con la Comisin de Control Urbano; por su parte, el Consejo Consultivo ha sesionado en 11 ocasiones. Una de las funciones fundamentales de la Secretara de Control Urbano es el ingreso, dictaminacin y resolucin de trmites de construccin, de usos de suelo y de edificacin. El programa SIMTRAC (Simplificacin de Trmites de Construccin), tiene la finalidad de simplificar el proceso de estos trmites, principalmente la mejora continua en los procesos y sistemas informticos, ayudando en el control, seguimiento y resolucin de estos trmites en forma ms rpida. El sistema de control de trmites permite adems verificar de manera electrnica el antecedente de los expedientes catastrales que hayan realizado algn trmite en esta Secretara, desde el ao 1999 a la fecha. Respecto a los tiempos de resolucin de los trmites, cabe destacar que se ha logrado bajar un 25% en relacin al ao anterior. El 70% de los trmites ingresados corresponden a Casa Habitacin, en los cuales se ha establecido un proceso lineal, del tal forma que la resolucin sea ms rpida y evitar triangulaciones innecesarias. En lo que va de la administracin se han ingresado un total de 1, 090 trmites y se resolvieron 1, 057; de los cuales 668 corresponden a trmites ingresados en la presente administracin y 389 son

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de administraciones anteriores. De los trmites ingresados en la presente administracin quedan en proceso 422. La atencin al ciudadano es muy importante para la Direccin de Control Urbano. Por ello cuenta con un rea denominada Centro de Atencin a Trmites, en la que se brinda asesora a los ciudadanos que desean ingresar un trmite. Para hacer la atencin ms gil y evitar las filas largas, se cuenta con un sistema de citas en el cual se guarda el historial de cada una de las visitas que realiza el ciudadano. Se tiene capacidad para atender 24 citas al da. Durante el periodo que se informa se han atendido aproximadamente 3 mil citas. Para evitar traslados del ciudadano, se cuenta asimismo con un mdulo de caja de Tesorera y un Delegado de Catastro en el Centro de Atencin a Trmites. Para el control de atencin al ciudadano y de los trmites ingresados, la Direccin de Control Urbano cuenta con 5 sistemas informticos: el Sistema de Citas, el Sistema de Control de Trmites de Construccin, el Sistema de Fraccionamientos, el Sistema de Revisin Previa y el Sistema de Control de Archivo. Como parte de la poltica de mejora continua, dichos sistemas estn en actualizacin permanente dado que esta Secretaria es la encargada de regular el crecimiento urbano municipal, la Direccin Jurdica de Control Urbano es la responsable de realizar visitas de inspeccin para verificar el debido cumplimiento de la normatividad urbanstica, dictando las medidas de seguridad tendientes a la proteccin de los residentes del municipio, as como de recibir y dar resolucin a las denuncias y reportes presentados sobre construcciones, cambios de usos del suelo, destinos del suelo, actos o acciones urbanas en contravencin a las disposiciones de la ley, reglamentos, planes y disposiciones de carcter general en materia de desarrollo urbano. En cumplimiento de ello, en la presente administracin se realizaron 240 visitas de inspeccin a diversos predios, para la verificacin de los permisos de construccin, autorizaciones de licencias de uso de suelo y uso de edificacin. Como resultado de dichas visitas, se llevaron a cabo a la fecha 82 suspensiones de obras que no contaban con los permisos correspondientes, contando con 96 expedientes resueltos hasta este momento. Adems, y en cumplimiento al marco normativo sobre transparencia gubernamental, se dio contestacin en este periodo a 228 solicitudes de informacin, as como a 187 peticiones realizadas por ciudadanos (de acuerdo al artculo 8 de la Constitucin), dndose respuesta a un total de 347 solicitudes realizadas por ciudadanos. Asimismo, y como encargada de tramitar los recursos administrativos promovidos contra las resoluciones de licencias, y de elaborar la resolucin definitiva, esta Direccin dio trmite en el periodo a 6 recursos de reconsideracin. De la misma manera, y tomando en consideracin la nueva Ley de Desarrollo Urbano del Estado que entr en vigor el da 9 de noviembre de 2009, se llev a cabo la modificacin del Reglamento de Zonificacin y Usos del Suelo del Municipio de San Pedro Garza Garca, a fin de cumplir con el plazo otorgado por la ley para ajustar los reglamentos municipales a las nuevas disposiciones establecidas por sta. Realizada la reforma el 5 de mayo de 2010, se public en el Peridico Oficial del Estado el da 7 del mismo mes y ao. En lo que se refiere a procedimientos ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, esta Secretara dio trmite en el ao 2009 a 85 asuntos, mientras que en el presente ao se llevan 28 asuntos. 15

Con el fin de Blindar A San Pedro Garza Garca en el Desarrollo Urbano al incrementar la sustentabilidad del medio ambiente en el municipio, la Direccin de Ecologa, con el apoyo de la Direccin de Informtica, se dio a la tarea de actualizar el sistema informtico con el fin de simplificar procesos, facilitar la transparencia y la rendicin de cuentas, de manera que a partir del mes septiembre se puede hacer la diferenciacin estadstica entre quejas y solicitudes. De noviembre de 2009 a la fecha (octubre de 2010), en Atencin y Control de Trmites y Servicios se recibieron 1, 345 solicitudes y quejas forestales y ambientales, siendo mayora las relativas a talas, y las cuales generaron por concepto de reposicin de arbolado la cantidad de 6 millones 16 mil 372 pesos, de los cuales 764 mil 383 ingresaron en numeral en la cuenta especial que para tal efecto tiene la Tesorera Municipal, y 5 millones 251 mil 989 en arbolado custodiado en viveros autorizados, integrado en este ltimo caso por 5 mil 678 rboles de dimetros segn factura, especies y dimetros canjeables segn requerimiento de los programas de arborizacin municipal. Gracias a la responsabilidad social de los ciudadanos y urbanizadores en el cumplimiento de la reposicin de arbolado, y a la colaboracin de la Direccin de Participacin Ciudadana y la Secretara de Servicios Pblicos, la Direccin de Ecologa dio inicio a los programas Arborizando tu parque, Arborizando tu campus escolar y Disea tu Parque, que tienen como objetivo concientizar sobre el cuidado del medio ambiente y sobre el esfuerzo que implica el hecho de plantar y cuidar rboles, conocer acerca de ellos y al mismo tiempo contribuir a la no contaminacin del entorno urbano y a la produccin de oxgeno, toda vez que se invita a participar a vecinos, personas fsicas y morales y ONG, hacindoles entrega de certificados de adopcin o participacin segn sea el caso. El programa Arborizando tu parque fortalece los programas Ms cerca de ti y El parque es tuyo, cudalo, de la Direccin de Participacin Ciudadana, as como el denominado Proyectos R2, de la Direccin de Imagen Urbana. De febrero de 2010 a la fecha (octubre de 2010), se han plantado 120 rboles municipales y 81 estatales, de los cuales 5 fueron en Paseo de los Duendes; 20 en el parque la Hormiga Reina (La Hormiguita); 48 en el Parque Cipreses, con la participacin de vecinos; 17 en el Parque Lzaro Garza Ayala, junto al CETIS 66, con la participacin 30 adultos y nios de Macera, Ernst and Young y vecinos; y 30 ctricos en el Parque Verde Limn, con la participacin de 31 nios y adultos del club de futbol Mustang y vecinos. Cabe mencionar que el Estado, con el apoyo de Servicios Pblicos municipales y una organizacin no gubernamental plantaron 81 rboles del Estado en el proyecto R2 Parque Lineal Avenida Morones Prieto, que cuenta con una extensin aproximada de 3 mil 990 m2 desde la acera norte de Avenida Santa Brbara al lmite con Santa Catarina. El programa Arborizando tu campus escolar es ms reciente, y cuenta con la participacin de la Direccin de Educacin. En el marco de este programa se han plantado 31 rboles: 21 rboles nativos y 10 palmas de papayas, dichas especies arbreas fueron plantadas en El Himalaya, la colonia Miguel Hidalgo y las Estancias Primarias DIF, 21 rboles ms que en el ltimo ao de la administracin anterior. El Programa Disea tu parque cuenta en algunos casos con la colaboracin del IMPLAN, y consiste en proyectos de arborizacin intensa y mejoramiento de la capa vegetativa urbana de nuevas zonas, as como de regeneracin. En otras, muy contadas ocasiones, es resultado de estudios basados en el inters social o de imagen urbana, desarrollados por la Secretara de Servicios Pblicos. En el marco de este programa, en el periodo que se informa se han plantado 2 mil 756 rboles y arbustos, de los cuales 196 rboles y 2 mil 416 arbustos han sido destinados al proyecto R2 del Parque Lineal Lzaro Crdenas, que ocupa una extensin de 44 mil m2; 6 rboles al proyecto R2 Ampliacin Calle Jimnez: 11 al R2 del nuevo edificio DARE; 10 al Programa de Regeneracin Urbana Antigraffiti del DARE; 15 rboles a parques de la zona de Bosques del Valle (el proyecto final contempla la 16

plantacin de ms de 150 rboles y una zona de cactceas. Cabe asimismo mencionar que se realiz una consulta pblica de participacin interdepartamental para una de las 8 reas protegidas municipales, el Parque Rufino Tamayo, y que tanto los parques de la zona de Bosques del Valle como el Parque Rufino Tamayo se estn realzando gracias a la plantacin paisajista del IMPLAN. El programa Adopta un rbol tiene el objetivo de apoyar la economa familiar y favorecer el embellecimiento del entorno, adems de lo relacionado con el cuidado del medio ambiente y la concientizacin de los ciudadanos. Hasta la fecha se han dado en adopcin 1, 000 especies arbreas, de los cuales 113 se otorgaron durante el evento Cultura y Ecologa, de la Direccin de Cultura; 850 durante los eventos del Mircoles Ciudadano; 111 durante el evento del IMPLAN Disea tu Parque, para el Parque Rufino Tamayo; 100 rboles al municipio de Dr. Coss, 2 rboles y una papaya en el Edificio del Tribunal, y 2 palmas de cocos plumosas a ciudadanos. Con la finalidad de arraigar la educacin, la cultura, la participacin y la comunicacin social en materia ambiental, se dio seguimiento al programa de recoleccin de pilas y de papel. Gracias al programa Ponte las pilas se recolectaron de centros educativos como el Panamerican School, el Instituto San Roberto, la escuela Jess M. Montemayor y la UDEM, as como de dependencias del municipio, 1, 671 kg de bateras de uso domstico, que tienen metales pesados tales como xido de mercurio, zinc y litio, dejando de contaminar 95 mil 500 m3 de agua. El objetivo del programa es hacer conciencia entre la ciudadana sobre la necesidad de que todas las pilas sean depositadas en contenedores y recolectadas por las autoridades o por empresas certificadas, con el fin de evitar la contaminacin del agua; cabe mencionar que como parte del programa se entregan folletos y posters informativos. En cuanto al programa de recoleccin de papel se recabaron 668 kg, principalmente de la Direccin de Comunicacin Social. El objetivo de este programa es hacer conciencia sobre la utilidad del aprovechamiento y el ahorro de energa para maximizar recursos y favorecer el desarrollo sustentable. En ambos programas se entregan certificados de participacin indicando el peso de la recoleccin. Como una innovacin, y con el fin de hacer conciencia entre los estudiantes sobre los beneficios del aprovechamiento de materiales de desecho y el ahorro de energa, y al mismo tiempo favorecer el desarrollo artstico y de ingeniera sustentable, se realiz un programa piloto con la escuela Jos S. Vivanco. Este programa se realiz con el apoyo de vulcanizadoras, la Secretara de Servicios Pblicos y la ruta 130 de San Pedro, y consisti en la recuperacin y reso de 41 neumticos para la edificacin juegos infantiles. Se entreg comprobante de recepcin de llantas. Por inquietud de los centros educativos que participan en el Eco Reto y de los colegios que participan en la recoleccin de PET, en septiembre de este ao inici un programa integral de separacin de residuos en desuso reutilizables con la compaa RCE, Reciclaje de Cable y Electrnica, que incluye desechos electrnicos y elctricos, bateras, celulares, PET y plsticos, papel y cartn, vidrio, aluminio, etc. Este programa se realiz en colaboracin con la Direccin de Educacin, y con el aprovechamiento de la venta de dichos componentes, se pretende recabar fondos para ser utilizados en el programa de educacin ambiental municipal, as como en los programas de responsabilidad social que se acuerden. Al colegio o escuela que participen se le entregar un certificado de recoleccin, y ser objeto de los beneficios que arroje el programa. En el periodo que se informa, la Direccin de Ecologa particip en 13 eventos de induccin y capacitacin para el fortalecimiento institucional y el desarrollo del capital humano. Entre ellos: Jornadas Regionales de Proteccin Civil (una persona). Foro sobre el derecho del humano a la salud. Mi derecho de respirar aire libre (2 personas). 17

Cambio climtico CFE-UDEM (una persona). Encuentro Estatal de CECA, Centros de Educacin y Cultura Ambiental (una persona). Taller Estatal de Cambio Climtico y de Gnero (una persona). Exposicin y talleres Cactus, Conocer para conservar (una persona). Mesa de visin y anlisis: Iniciativa de uso, reciclado y biodegradacin de bolsas de plsti- co (1 persona). Escuela de jardineros (5 personas). Taller de gestin ambiental (2 personas). Seminario Internacional de Gestin de Residuos Slidos (2 personas) Los servicios ambientales de las reas naturales protegidas en el cambio climtico (2 personas). Taller de sonmetros, instrumento de medicin de ruido (5 personas).

La Direccin de Ecologa ha convocado a 4 eventos de capacitacin y produccin, en la mayora de los casos con participacin de autoridades de la SEMARNAT, la Secretara de Desarrollo Sustentable y el Parque Ecolgico Chipinque, siendo los siguientes: el Da de la Educacin Ambiental, con la participacin de 120 personas de los clubes de ecologa de instituciones educativas, ciudadanos y educadores ambientales; el Taller sobre Horticultura Escuela Zaragoza, con 120 participantes; el evento Cultura y Ecologa, con la participacin de la CONAFOR, evento sobre Cambio climtico, en el 40 aniversario Da Internacional de la madre Tierra en el cual participaron las Estancias Primarias y la Escuela Miguel Hidalgo con 400 personas en el Parque Ecolgico Chipinque, y la Presentacin del programa de Reciclado Integral de RCE- Centros educativos- Municipio en el Colegio CEDVAC con los padres de familia de Oakhill Preschool Monterrey. Como parte del programa de responsabilidad ambiental de las empresas, la Direccin recibi un donativo de 1, 000 Loteras Ecolgicas por parte del Club Palestino Libans, las cuales se repartieron durante los eventos del 40 Aniversario del Da Internacional de la Madre Tierra y del Mircoles Ciudadano.

SECRETARA DE OBRAS PBLICAS

La Secretara de Obras Pblicas es la responsable de la proyeccin, contratacin y ejecucin de toda la obra pblica que se requiere dentro del municipio, as como el mantenimiento, la supervisin y en su caso la atencin de las necesidades de distintas dependencias municipales, con las que se trabaja en conjunto para el desarrollo de ciertas obras. Otro aspecto esencial dentro de las funciones de la SOP, es la atencin directa de las problemticas que se presentan dentro de los sectores residenciales del municipio. Esto se lleva a cabo a travs de la participacin de los consejos ciudadanos, as como mediante la atencin directa a los ciudadanos en lo particular, y a las distintas mesas directivas y asociaciones de las juntas de vecinos de nuestro municipio. En lo que respecta a obra pblica, sta se podra separar por programas, pues es a travs de estos como se aplican los recursos para cada tipo de obra. A continuacin se describe brevemente cada programa.

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pblicas que benefician a la comunidad.

Desarrollo Municipal. Es un recurso estatal que apoya la operacin y ejecucin de las obras Recursos Propios. Una proporcin de los recursos municipales son destinados a obra pblica. Proyectos de obra por conducto de municipios (POR UNA VIDA DIGNA). Es un programa estatal
que apoya la realizacin de obras que conlleven beneficio colectivo.

federal de recursos destinados exclusivamente a obras y acciones sociales bsicas que benefician directamente a sectores del municipio que se encuentren en condiciones de rezago social. desastres naturales imprevisibles, cuya magnitud supere la capacidad financiera de respuesta de las dependencias y entidades municipales, as como la de las entidades federativas.

Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (RAMO 33, FISM). Es un programa

Fondo de Desastres Naturales (FONDEN). Bolsa de recursos federales para atender los efectos de

distribuye recursos para contribuir a superar la pobreza urbana, mejorar el hbitat y rescatar los espacios pblicos para hacer de las ciudades y los barrios espacios ordenados, seguros y habitables.

Hbitat y Programa de Rescate de Espacios Pblicos (Ramo 20). Es un programa federal que

estratgicas y mejorar las existentes a fin de contar con la infraestructura necesaria para la operacin del nuevo modelo policial.

Programa de Subsidio para la Seguridad Pblica Municipal y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (SUBSEMUN). Es un programa federal para apoyar la construccin de instalaciones

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dependencias de carcter cultural y artstico.

CONACULTA. Distribuye recursos de origen federal para coordinar las polticas de organismos y

Programa Estatal de Inversin (PEI). Conjunto de alternativas de inversin convenidas entre el gobierno federal y los gobiernos estatales la ejecucin de obras pblicas de primera necesidad de la comunidad. Rehabilitacin y Mantenimiento de Edificios Escolares (RYME). Es un convenio estatal para cubrir las necesidades de mantenimiento y rehabilitacin de los espacios educativos de nivel bsico.
Dicho lo anterior, se presentan los avances en obra pblica, desde sus distintas perspectivas y para un mejor anlisis de los mismos:

POR TIPO DE RECURSO

Recurso FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL MEZCLA DE RECURSOS TOTAL Cantidad 12 15 36 3 66 $ $ $ $ Inversin 19568,351.00 19328,455.00 56905,666.00 2372,008.00 Beneficiados 28,580 14,733 24,450 2,254 70,017

$ 98,174,480.00

POR ESTATUS DE OBRA

Estatus Terminada (anterior administracin y actual) En proceso En proceso de licitacin TOTAL Obras 39 12 15 66 $ $ $ Inversin 31056,516.00 51507,739.00 15610,226.00 Beneficiados 50,456 6,654 12,907 70,017

$ 98174,480.00

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Clasificadas por concepto o tipo de construccin, las principales obras realizadas en el periodo fueron las siguientes: carpeta asfltica, slurry, white topping).

Recarpeteos. 40 mil 374 m de rehabilitado y/o carpeta nueva (concreto asfltico, anti-derrapante, Parques. Rehabilitado de 8 parques/reas deportivas, 2 mil 87 m de reas nuevas, 35 bancas, 761
ml de malla protectora, 1, 300 m de adoqun, 83 ml de barandal, equipamiento diverso.

Ampliacin de Museo El Centenario. 764 m de reas nuevas. Obras por la contingencia del fenmeno meteorolgico Alex. 13 obras de reconstruccin de
vialidad ms una de rehabilitacin del CENDI 1.

Obras pluviales. 3 obras, que supusieron 593 ml de ductera nueva y equipamiento diverso. Mantenimiento de edificios municipales. 11 edificios rehabilitados, 734 m de reas nuevas, 2 mil 36 m de reas rehabilitadas, equipamiento diverso.
Provisional de Santa Brbara con apoyo del Gobierno del Estado.

Puentes. 2 obras: construccin de puente peatonal provisional Corregidora y construccin de Vado Mantenimiento de escuelas. 20 sanitarios, 9 lavabos, 120 m de impermeabilizacin, 6 bancas,
140 m de plafn y equipamiento diverso en 4 jardines de nios y 4 escuelas de nivel bsico.

Otras. 3 obras de vialidad y equipamiento.

Para la realizacin de estas obras se tuvo una inversin de 98 millones 174 mil 490 pesos, como se muestra en el siguiente cuadro:

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los proyectos de mayor relevancia para San Pedro que, en la medida en que se cuente con el apoyo financiero estatal y federal, habrn de llevarse a cabo en 2011 y 2012:

Obras proyectadas. Actualmente se trabaja en la ingeniera constructiva y financiera de algunos de

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CENTRO DEPORTIVO NOR-PONIENTE

Para blindar el poniente del municipio en reas de recreacin y deporte extremo, tenemos proyectada, entre otras medidas, la adquisicin de un predio en San Pedro 400 de 20,000 m2.
1

Adems, est contemplada la construccin de un parque deportivo al norte del sector poniente cuyo concepto ser definido en consulta ciudadana. 2 Asimismo, las reas pblicas del poniente estn siendo sectorizadas en 5 zonas, para que bajo consulta pblica, en cada rea, se redefina su uso. 3

3 3 3 3 3

SECRETARA DE PROMOCIN DE OBRAS

Facilitar la transicin hacia ciudades que ofrezcan a sus habitantes integracin social, accesibilidad, entretenimiento, desarrollo sustentable, y sobre todo seguridad para sus familias, es el reto que enfrenta hoy todo proyecto urbanstico con visin de futuro. En congruencia con esto, el municipio de San Pedro ha proyectado, a travs de la Secretara de Promocin de Obras, una serie de obras estratgicas que transformarn completamente la imagen urbana de la ciudad, proyectndola an ms como una ciudad lder, visionaria y ultramoderna. El megaproyecto se denomina San Pedro Ciudad de Referencia, un modelo de Desarrollo Urbano acorde a nuestro tiempo: Compacto, Completo, Conectado. 23

Se trata de un plan urbanstico integral conformado por 5 proyectos iniciales que de manera independiente ofrecen grandes beneficios comunitarios, pero que, en su conjunto, renuevan de manera estratgica a la ciudad, volvindola ms gil, eficiente y sustentable, convirtindose as en ejemplo internacional por estar sustentada en una planeacin urbana inteligente centrada en el beneficio colectivo. En seguida se describen los 5 proyectos, su objetivo, una descripcin de los mismos y el avance hasta el momento. que aumente la eficiencia de las instalaciones administrativas actuales y proyecte una nueva identidad del municipio que responda a las demandas de nuestra comunidad y su nuevo entorno. Ser un complejo totalmente autofinanciable, va un esquema de asociacin pblico-privada, con una inversin de 2 mil 300 millones de pesos. Constar de 2 a 3 edificios, con diseo ecolgico, sustentable, vanguardista y tecnolgicamente eficiente, incorporando las tendencias de referencia mundial. Hasta el momento, se realizaron los estudios de factibilidad correspondientes y la estrategia de desarrollo, adems de un plan de impacto de revitalizacin de la zona adyacente. Se encuentra en proceso la definicin e integracin del fideicomiso que permitir iniciar la construccin de la obra a finales de 2010, con el propsito de concluirla a mediados de 2012.

Proyecto Centro Cvico. Su objetivo es crear un nuevo Centro Cvico, de Referencia y Clase Mundial,

Proyecto Centro Histrico Cultural. Su objetivo es regenerar el Centro Histrico, bajo la supervisin y autorizacin de la Junta de Proteccin y Conservacin del Patrimonio Cultural, responsable del municipio de San Pedro, resaltando su arquitectura norestense, conservando y resaltando sus costumbres, creando un espacio que personalice e impacte socialmente a nuestra ciudad, adems de mejorar la infraestructura de los servicios, mejorando la calidad de imagen y seguridad. Para la realizacin de este proyecto se requiere una inversin estimada de 54 millones de pesos, a desarrollarse por etapas con apoyo de los vecinos y el proyecto de Estacionamientos en proceso, as como fondos estatales y federales relacionados: 1. Regeneracin de la Ave. Vasconcelos, seccin Guerrero-Corregidora, 2. Revitalizacin del Centro Histrico, de Morelos hasta Jurez, y de Vasconcelos hasta Independencia, y 3. Restauracin y renovacin de fachadas.
Hasta el momento se tiene el siguiente avance, con la aprobacin de la Junta de Proteccin y Conservacin del Patrimonio Cultural, Comit Tcnico de Proteccin y del Patronato: se realizaron los estudios de factibilidad correspondientes, la estrategia de desarrollo, el Plan maestro arquitectnicourbano, el Plan rector operativo de la zona, incluyendo aspectos de seguridad pblica, lo cual permitir iniciar la obra a finales del presente ao. del ordenamiento vial, la mitigacin del congestionamiento vial, la equidad en el uso de la va pblica, posibilitar una mayor accesibilidad al comercio, entre otros, y la revitalizacin de las zonas donde se construyan.

Proyecto Estacionamientos. Su propsito es recuperar y fortalecer el respeto al residente, a travs

Este proyecto se desarrollar mediante un esquema de asociacin pblico-privada, mediante un contrato de inversin y administracin con particulares, y conforme a la demanda encontrada. Se edificarn 3 estacionamientos subterrneos, uno en el Centro Histrico Cultural, y dos ms en el rea del Centrito, con la instalacin, asimismo de 200 parqumetros multiespacios en las reas adyacentes correspondientes. La inversin total estimada es de 240 millones de pesos. Hasta el momento, se cuenta con la autorizacin para emitir la convocatoria para subasta y licitacin del proyecto, lo cual se encuentra en proceso, esperndose iniciar la obra a finales de 2010. 24

Clase Mundial, mediante una red de comunicacin que permita el acceso a la informacin de manera global, reconstruyendo las vialidades clave del municipio a travs del sistema de cableado subterrneo y concreto hidrulico. Es tambin un proyecto que se desarrollar con inversin pblico-privada y consiste en la creacin de una red de fibra ptica, cableado subterrneo y concreto hidrulico en las principales calzadas del municipio: Calzada del Valle, Vasconcelos, Centro Histrico y Humberto Lobo, para lo cual se requiere una inversin estimada de 200 millones de pesos. Hasta la fecha se realizaron los estudios tcnicos requeridos y se establecieron acuerdos con la CFE y empresas operadoras de servicios relacionados, para estar en posibilidad de iniciar la obra a principios del 2011.

Proyecto San Pedro Net. Tiene por objetivo convertir a San Pedro en una Ciudad Digital, de

Proyecto Seguridad: Edificios Inteligentes. Su propsito es blindar al municipio a travs de un

plan integral que asegure una cobertura total y capacidad de reaccin inmediata para una ptima proteccin de la comunidad. El proyecto supone la construccin, equipamiento e interconexin de 2 edificios inteligentes (uno con sede en la zona Valle Oriente y otro con sede en Daz Ordaz) y la remodelacin y conexin del actual edificio de Corregidora; e incluye tambin un sistema de cmaras y puntos de auxilio complementarios. Todo ello con una inversin de 280 millones de pesos. A la fecha, se concluy el proyecto ejecutivo y se encuentran en proceso el financiamiento y la licitacin, para iniciar la obra a fines de 2010.

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Instituto Municipal de Planeacin Urbana

El Instituto Municipal de Planeacin Urbana de San Pedro Garza Garca (IMPLAN) fue creado en diciembre de 2005 como un organismo pblico descentralizado que, a travs de una visin integral, orienta y asesora al municipio en la planeacin del desarrollo urbano integral y sustentable de su territorio, promoviendo la participacin ciudadana y el desarrollo de una cultura urbana y ciudadana. Este esquema de planeacin permite darle continuidad a los proyectos de ciudad, trascendiendo los periodos de las administraciones municipales. El IMPLAN es el rgano responsable de la planeacin del desarrollo municipal. Sus propuestas incluyen planes, programas y proyectos que tienen como propsito incidir en la ordenacin y mejoramiento de los sistemas urbanos de la localidad. En la planeacin se incorporan cuatro componentes bsicos: Una visin estratgica integral que garantiza que los planes y proyectos tengan como hori- zonte el largo plazo, pero con efectos que se puedan apreciar desde el momento de su implementacin; Una capacidad de gestin que posibilite la materializacin de planes y proyectos mediante la concertacin de voluntades, diseando instrumentos tcnicos y financieros que permitan la firma de convenios y acuerdos entre los sectores pblico, social y privado; Una amplia convocatoria a la participacin ciudadana que incorpore sistemticamente las propuestas de los grupos ciudadanos y de los individuos en lo particular, en los temas ms sensibles de sus mbitos locales de inters, y Un componente tcnico y profesional que asegure la ms alta calidad de los estudios y proyectos que se elaboren en el Instituto, concentrando toda la informacin geogrfica, estadstica y documental necesaria para la correcta toma de decisiones, y comprometido en la formacin de un banco de proyectos urbanos que pone a disposicin de las autori- dades municipales.

En el IMPLAN se crean los espacios para pensar la ciudad, para imaginar los futuros deseables, para transformar efectivamente los espacios urbanos y para generar los lugares de encuentro de los ciudadanos. El IMPLAN es tambin el organismo adecuado para proponer las reformas al marco jurdico y normativo aplicable en nuestro municipio y en nuestro estado, y lo hace desde una perspectiva nica, alejada de las posturas de grupos polticos o econmicos, apegndose con gran rigor a los principios tcnicos y cientficos del planeamiento y la investigacin urbanstica. Adicionalmente, el IMPLAN debe ser el lder en la generacin de innovaciones y proposiciones creativas que pongan a la ciudad a la altura de las mejores ciudades del mundo, y es, por su naturaleza, el mejor aliado del Ayuntamiento y de las autoridades municipales ya que le sirve de asesor y consultor de las acciones que las autoridades deben asumir da con da. En el periodo que se informa, los proyectos ms relevantes desarrollados por el IMPLAN son los que a continuacin se describen.

1. Revisin y actualizacin del Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024 (PDUM-2024). Se hizo una

primera actualizacin al Plan, para corregir algunas inconsistencias de la matriz de compatibilidad de corredores urbanos con zonas secundarias. Se inici el proceso de consulta pblica que marca la ley para aprobar esta actualizacin y continan los trabajos para una reforma integral que incorpore en el plan los aspectos de Suelo Urbano, Medio Natural, Movilidad Sustentable, Infraestructura, Imagen Urbana y Vivienda. Estamos actualizando: los usos actuales del suelo; las vialidades metropolitanas y locales; la base catastral de lotificacin y parcelacin del territorio. Y 26

estamos pasando a los planos de fondo los ltimos fraccionamientos autorizados, para tener una cartografa actualizada y confiable que nos permita la correcta planeacin urbana del municipio. correcciones en tiempo y forma al Reglamento de Zonificacin y Usos del Suelo para cumplir con las disposiciones de la nueva Ley de Desarrollo Urbano. El reglamento fue debidamente consultado con la comunidad y fue ampliamente discutido con desarrolladores, funcionarios pblicos, regidores y pblico en general, turnndose al R. Ayuntamiento, quien tuvo a bien aprobarlo y enviarlo para su publicacin en el Peridico Oficial del Estado.

2. Revisin y modificacin del reglamento de Zonificacin y Usos del Suelo. Se hicieron las

3. Proyecto de Regeneracin del Casco Histrico. En coordinacin con la delegacin estatal del

INAH y la Secretaria de Promocin de Obras del municipio, estamos elaborando un proyecto de rescate y recuperacin de espacios y edificios con valor artstico, arquitectnico y cultural, para conservar el patrimonio histrico de nuestro municipio.

4. Programa Permanente de Asesora y Soporte a la Secretara de Control Urbano. Se continu

con el programa de asesora y soporte a la Secretara de Control Urbano del municipio elaborando dictmenes tcnicos sobre asuntos en trmite, a solicitud de las direcciones de la Secretara

con el servicio de atencin al pblico ofreciendo asesora tcnica en asuntos urbanos.

5. Programa Permanente de Atencin al Pblico en asuntos de Desarrollo Urbano. Se continu

6. Cartera de Proyectos 2009-2012. Se elaboraron proyectos conceptuales basados en las acciones que se necesitan para generar salud y armona urbana, de la Agenda Estratgica Sustentable: 7. Proyecto Ejecutivo de la Ampliacin de la Avenida Vasconcelos del tramo de Jimnez a Corregidora. El objetivo de este proyecto es mejorar la imagen urbana y la vialidad de la zona,

ordenando anuncios, postes y seales. El proyecto consiste en ampliar la seccin vial a 30 m, dejando una banqueta de 4 m en la acera sur para uso peatonal y ciclista, con la finalidad de integrarse a los proyectos de la Regeneracin del Casco Urbano y Santa Elena.

8. Proyecto Ejecutivo de la Ampliacin de la Avenida Alfonso Reyes del tramo de Trevio a Jardines Coloniales. El objetivo de este proyecto es mejorar la imagen urbana y la vialidad de la

zona. El proyecto consiste en ampliar la seccin vial a 23 m, como primera etapa, ya que en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024 se marca un alineamiento vial de 30 m. Se sembrarn rboles en las aceras y sobre el camelln central.

9. Proyecto de la Remodelacin de la Guardera CENDI 2. Se brind apoyo a la Secretara de Obras

Pblicas y al DIF Municipal para la elaboracin del Proyecto Arquitectnico de la Remodelacin del CENDI 2. Como una primera etapa se elabor el proyecto ejecutivo para el rea de Lactantes. en elaborar un paso a desnivel que haga eficiente el flujo vehicular de la zona, agregando una malla que cubra la parte estructural del puente a fin que est cubierto por completo de plantas que mejoren el paisaje y sirvan de paradero biolgico para especies.

10. Proyecto de Humanizacin del Paso a Desnivel Daz Ordaz-Corregidora. El proyecto consiste

11. Proyecto de Humanizacin de la Gaza de Avenida Morones Prieto-Calzada San Pedro. El proyecto integra soluciones de circulacin para el automovilista, el ciclista y el peatn. La solucin incluye una gaza vehicular y un puente peatonal que una la Ciclo-va Intermunicipal con el Parque Lineal de la Calzada San Pedro y el Parque Lineal Fuentes del Valle.
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12. Puente Peatonal Tipo. A travs de este proyecto se intenta promover un prototipo de puente

peatonal para comenzar a unificar la imagen urbana de los espacios pblicos del municipio. En conjunto con la Coordinacin de Vialidad se identificaron las intersecciones para ubicar estos puentes y evitar accidentes al peatn.

13. Ampliacin de la Avenida Enrique Herrera. El objetivo de este proyecto es continuar la vialidad que se encuentra interrumpida desde Paseo Irma hasta Paseo Belinda, y continuar la circulacin hasta Ro Nazas en el municipio de Monterrey. 14. Proyecto reas Verdes en Distritos. Se est elaborando un Catlogo de Parques y Jardines Municipales, conjuntamente con las secretaras de Servicios Pblicos y Obras Pblicas.
seco en un gran parque municipal. Se desarrollarn lineamientos urbansticos y paisajsticos para integrar la variedad de proyectos que formarn este gran parque. Incluye una ciclo-va que es parte de un proyecto intermunicipal que recorre 45 Km de nuestra zona metropolitana. Hasta la fecha se han realizado las siguientes actividades: Plano con la situacin actual: canchas deportivas, canal de estiaje, vialidades, puentes peatonales, etc. Junta en la Secretara de Promocin de Obras con los concesionarios del Ro, para definir proyectos a futuro y modo de trabajo conjunto a fin de elaborar el plan maestro integral. Elaboracin del plano base del Ro Santa Catarina, desde los lmites municipales Santa Catarina-Monterrey, que incluye lo siguiente: concesiones, ciclo-vas, vialidades, bahas para el transporte pblico. Elaboracin de planos de la Avenida Morones Prieto con recomendaciones para la Secre- tara de Comunicaciones y Transporte, donde se proponen distintas propuestas viales para esta avenida. El proyecto se encuentra actualmente detenido, hasta que la CNA defina el ancho del canal de estiaje del Ro Santa Catarina y poder as conocer el rea que se pueda aprovechar.

15. Plan Maestro Ro Santa Catarina. El objetivo de este proyecto es la conversin de nuestro ro

16. Proyecto Colector Sanitario San Agustn. El valle Chipinque-San Agustn es la zona municipal

suburbana con ms deficiencia de servicios bsicos de infraestructura; entre stos, el saneamiento de la caada, agua potable, drenaje sanitario, gas natural, vialidad, energa elctrica, alumbrado pblico, la preservacin de la seguridad personal y entorno. El Arroyo San Agustn, clasificado como corriente contaminada, recibe algunos derrames de aguas residuales domsticas de redes de alcantarillado deficientes, de afluentes de pequeas plantas de tratamiento y fosas spticas. Se propone la construccin del Colector Sanitario para el Valle Chipinque-San Agustn con una longitud de 3 mil 780 ml para una poblacin estimada en 20 mil 260 habitantes. Hasta el momento se ha realizado lo siguiente: Reunin en campo con vecinos de la zona, personal de Obras Pblicas y de Ecologa para conocer la problemtica pluvial y sanitaria existente en el arroyo San Agustn. Se est analizando conjuntamente con la Coordinacin de Pluvial de la Secretara de Ob- ras Pblicas, el proyecto ejecutivo elaborado por Agua y Drenaje de Monterrey. Reunin de trabajo en Agua y Drenaje de Monterrey para darle seguimiento al proyecto del colector Sanitario, ya que falta un tramo por desarrollar el proyecto ejecutivo. Se entreg informacin del nmero de viviendas por construirse en la zona, para el clculo de la ingeniera de este colector. Reunin de trabajo con el desarrollador del fraccionamiento Los Encinos San Agustn, para 28

analizar la problemtica del drenaje sanitario que existe en esta zona. Reuniones con vecinos en la zona de la Mesa de la Corona que estn tirando su drenaje sanitario a campo abierto (dado que estas aguas negras corren por terrenos privados hasta el Arroyo San Agustn). Reunin de trabajo con el Departamento de Ingeniera de Agua y Drenaje de Monterrey para analizar el proyecto ejecutivo del Colector Sanitario en San Agustn.

17. Proyecto Ciclo-vas Municipal. El proyecto tiene como finalidad el generar una opcin de movilidad sustentable y al mismo tiempo beneficiar la salud de la comunidad y promover la convivencia social. Se contemplan carriles exclusivos de rutas urbanas y deportivas que conecten las diferentes zonas del municipio y pequeos circuitos recreativos de uso barrial. Como parte del programa piloto se realiz la primera masa crtica en colaboracin con la asociacin civil Pueblo Bicicletero, reuniendo a 100 ciclistas para promover la bicicleta como uso de transporte alternativo. A la fecha se han realizado las siguientes acciones:
Junta con ciclistas para analizar los posibles recorridos. Elaboracin del Plano de Rutas Ciclistas. Juntas con ciclistas sampetrinos de diferentes clubes para probar las rutas proyectadas y hacer correcciones con base en campo. Una vez realizadas las juntas para afinar detalles, se hicieron varias modificaciones a las rutas en cuanto a calles y sentidos, y se agregaron al plano conexiones con los municipios colidantes. Evento Masa Crtica Ciclo-vas. En asociacin con el grupo Pueblo Bicicletero se con - voc a los ciclistas a acudir el domingo 16 de mayo para recorrer algunas calles y avenidas del municipio para crear la conciencia del respeto al ciclista urbano, recreativo y deportivo. Bosquejo para artculo de prensa sobre el tema de Movilidad urbana. Juntas con la Asociacin Pueblo Bicicletero, para la revisin y correccin del plan maestro. Reunin de trabajo con la Coordinadora General de Vialidad, para analizar las rutas del Plan. Participacin en el Taller de Diseo de Infraestructura Ciclista impartido en la ciudad de Mxico a travs de ITDP Mxico, en el que se discutieron temas relacionados con el dise- o, planeacin e implementacin de infraestructura ciclista, seleccin de vas y planifi- cacin inclusiva.

los siguientes planos: Cancha en la colonia Vista Montaa; Pluvial en la colonia El Obispo; Pluvial en la calle Corregidora y Vasconcelos; Estructura vial propuesta en el Plan de Desarrollo Municipal 2024 en la zona de Los Colorines y el rea que est por desarrollarse en este sector; Elaboracin de un plano para la afectacin de predios por el proyecto vial denominado Santa Alejandra, en la zona de San Agustn. elaboraron los siguientes planos:

18. Apoyo a la Secretara de Obras Pblicas. Captura de datos topogrficos para la elaboracin de

19. Apoyo a la Secretara de Control Urbano y Ecologa. Como apoyo a esta dependencia se
Plano de afectacin de un predio sobre la Avenida Gmez Morn y la calle Mara de los ngeles. Planos de parques y reas verdes solicitados por la Direccin de Ecologa, incluyendo rea aproximada, curvas de nivel, colindancias y datos importantes o relevantes que aparezcan en la fotografa area y cartografa municipal, en las siguientes zonas: b1. Zona Pedregal 29

del Valle; b2. Zona Clouthier (Par Vial hasta El Obispo); b3. Predio municipal a espaldas del Nuevo Amanecer; b4. Predio frente al Blvd. Daz Ordaz, entre Ave. Corregidora y el arroyo El Obispo; b5. Predio localizado sobre rea vial invadida de acuerdo al plano del Gobierno del Estado de Nuevo Len, No. Exp. 1349/88.

banquetas, curvas de nivel, nombres de calles, apoyndose en la Cartografa municipal de 2002: Ave. Jos Vasconcelos, de Ave. Lzaro Crdenas a Ave. Morones Prieto; Calzada del Valle, de Ave. Gmez Morn a Ro Jordn; Calzada San Pedro, de Ave. Morones Prieto a Ave. Jos Vasconcelos; Ave. Santa Brbara, de Ave. Morones Prieto a Jos Vasconcelos, y Ave. Ricardo Margin, de Ave. Lzaro Crdenas a Ave. Alfonso Reyes.

20. Apoyo a la Secretara de Promocin de Obras. Elaboracin de vialidades, en las que se indicaron

21. Apoyo a la Direccin de Participacin Ciudadana. En apoyo a esta dependencia se realizaron

las acciones siguientes: Junta con Participacin Ciudadana, Obras Pblicas y presidentes de las colonias del sec- tor para analizar un proyecto conceptual de Skate Park en el Parque Bosques del Valle, elaborado por la Secretara de Obras Publicas. Junta con vecinos de Privanzas, Participacin Ciudadana, Control Urbano y Vialidad, para conocer sus inquietudes en torno al cambio de densidad de Valle Oriente, as como la problemtica vial existente y las nuevas vialidades proyectadas en la zona, principalmente la avenida Escnica y el nuevo Tnel de la Loma Larga. Junta con Participacin Ciudadana, Obras Pblicas y vecinos de Colonial de la Sierra, para analizar las necesidades del desazolve del colector pluvial en la calle Olmos.

siguientes acciones:

22. Estudio de Movilidad en el Corredor Gmez Morn (Wal Mart-Sams). Se han desarrollado las
Junta con autoridades del Consejo Estatal de Transporte, para analizar este tema. Solicitud para la elaboracin del estudio del impacto vial. Juntas con el Consejo Consultivo Ciudadano de Seguridad Municipal de San Pedro y el Consejo Estatal de Transporte y Vialidad, para el anlisis del estudio de movilidad y sus alternativas viales. Junta con un particular y autoridades municipales, dado que el terreno del primero tiene afectacin por la prolongacin de la lateral de Gmez Morn hacia la Ave. Alfonso Reyes.

23. Proyecto Gaza Ave. Vasconcelos-Ave. Lzaro Crdenas. Se elabor el Proyecto Geomtrico
Conceptual.

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3. Blindar San Pedro en Desarrollo Social

Los constantes avances tecnolgicos, la evolucin del entorno internacional y la crisis econmica mundial que nos embiste en la actualidad representan grandes retos para las presentes generaciones. La labor actual de los diferentes niveles de gobierno es convertir dichos retos en un abanico de oportunidades basadas en el desarrollo humano sustentable. Mxico requiere de profundas transformaciones que se materialicen en un pas ms justo y equitativo, y que aseguren la satisfaccin de necesidades bsicas como alimentacin, salud, vivienda y educacin de las generaciones presentes y futuras. San Pedro Garza Garca se sita como un referente importante de las polticas pblicas municipales en Mxico gracias a los resultados alcanzados por el trabajo decisivo del gobierno y por la participacin responsable y constante de la sociedad. El desarrollo social de los sampetrinos constituye una de las ms altas prioridades de la actual administracin. Nuestro Municipio tiene el propsito de generar oportunidades para el desarrollo pleno de la persona, la familia y la comunidad, especialmente de los grupos vulnerables, a travs de programas, proyectos y acciones en materia de educacin, deporte, empleo, familia y asistencia social, procurando la unin de voluntades, esfuerzos y talentos pblicos y privados, para mejorar la calidad de vida de los sampetrinos e incrementar su compromiso y responsabilidad social. El principal reto es cerrar la brecha entre los que ms tienen y lo ms necesitados; lograr que cada nio y nia, cada joven, cada mujer y hombre tengan las mejores oportunidades para potenciar sus capacidades e incorporarse con xito al mercado laboral y al desarrollo integral. Desde el inicio de la presente administracin 2009-2012 se llev a cabo un diagnstico general de desarrollo y clima organizacional y se implementaron actividades para fomentar la integracin de equipos de alto desempeo, lo que ha permitido fortalecer de manera importante la red de infraestructura social existente, consolidar la oferta de servicios y desarrollar nuevas acciones de alto impacto en la comunidad.

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SECRETARA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

En materia de ASISTENCIA social a partir del presente ao se inici la reestructuracin del programa de despensas especiales, esto con el fin de focalizar y hacer ms eficiente la entrega de apoyos. En total se otorgan un promedio mensual de 2 mil 500 apoyos alimentarios entre los que se encuentran despensas ordinarias, Programa de Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables (PAASV), Desayunos Infantiles y alimentos para el Adulto Mayor. Se ha iniciado la conformacin del proyecto Desde la raz, cuyo objetivo principal es dar formacin humana a los beneficiarios de nuestros programas con capacitacin y acciones concretas de impacto directo en las personas que reciben asistencia social. En materia de asistencia social se han brindado un promedio mensual de 480 servicios de atencin mdica y dental, adems de terapias de rehabilitacin. En Junio del presente ao se recibi la donacin de Unidades de Dentales, lo que ha permitido dar mayor y mejor servicio en nuestro Consultorio Dental. Privilegiar la atencin a los grupos vulnerables es un gran compromiso de la administracin municipal. Las personas con capacidades diferentes, los adultos mayores y las mujeres enfrentan todava actos de discriminacin y marginacin, por lo que es preciso garantizar sus derechos y ampliar las opciones para que desarrollen su potencial y talento, para que tengan los mnimos indispensables para vivir con dignidad y prosperidad. Es por eso que continuamos apoyando a las madres trabajadoras de nuestro municipio con 5 guarderas, en las cuales se atiende a nios desde 45 das de nacido hasta 4 aos con servicios como atencin mdica, actividades cvicas, estimulacin temprana, actividades recreativas y culturales, apoyo psicolgico y psicopedaggico y la recin creada Escuela para padres CENDIS en beneficio de cerca de 400 nios y sus familias. Es importante mencionar que se ha trabajado en coordinacin con la Secretara de Educacin para el seguimiento del Modelo de Educacin Inicial, habindose elegido al CENDI 2 para llevar el pilotaje del nuevo modelo de Formacin Integral. Adems, en nuestras guarderas se trabaja en coordinacin con el DIF estatal y nacional en los programas de Relaciones Parentales y Habilidades de Buen Trato, para los cuales se ha recibido una capacitacin especial y se lleva un monitoreo y reporte detallados. Otro de los apoyos dirigidos a las madres trabajadoras son las Estancias Primarias, que tienen la finalidad de promover el desarrollo integral de sus hijos, adems de prevenir el pandillerismo y la drogadiccin, ofreciendo apoyos en tareas escolares, clases de computacin, ingls y deportes, actividades culturales y de promocin de valores. Mensualmente se atiende a un estimado de 400 nios de entre 6 y 12 aos en las 9 Estancias Primarias. En este apartado se dise un modelo homogneo de educacin y formacin de habilidades para la vida mediante un esquema que ya se encuentra en operacin. Uno de los principales programas de atencin al adulto mayor es nuestra Casa Club, que en el pasado mes de enero celebr su 25 aniversario. En ella se brinda atencin a 50 abuelitos que reciben diariamente desayuno y comida, adems de apoyos como consultas mdicas regulares, atencin psicolgica, cursos de manualidades, activacin fsica y diversas actividades culturales y recreativas. En el marco de este programa se llevaron a cabo los festejos del Mes del Abuelo con actividades como la Coronacin del Rey y la Reina y la celebracin del Da del Abuelo, as como la participacin de la reina en el certamen de DIF, Nuevo Len. 34

En el apartado de Talleres Productivos se cuenta con un Taller de Maquila y un Taller de Educacin Especial (repostera), de los cuales se benefician 14 mujeres y 13 personas con discapacidad, respectivamente. Con la venta de los productos que realizan en dichos talleres, los beneficiarios contribuyen al ingreso familiar. Adems de los talleres contamos con una Tienda Bazar DIF, donde se comercializan productos elaborados por 28 mujeres productivas. A la fecha se inici la documentacin de los diversos procesos y la elaboracin de reglamentos internos, se increment el nmero de beneficiarios y se le dio promocin y difusin a los productos, lo que se ha visto reflejado en el incremento de las ventas; asimismo, se form un equipo de apoyo para disear, planificar e implementar un programa de integracin a la vida social y laboral de las personas con discapacidad que participan en el Taller de Educacin Especial. Los Centros Comunitarios, ahora denominados Centros de Formacin Familiar por el nuevo enfoque que se ha dado a las actividades que en ellos se realizan, ofrecen a la comunidad programas productivos y formativos que promuevan la integracin familiar. En dichos centros se atiende de manera mensual a cerca de mil 500 personas que participan en los grupos Crecimiento Comunitario (CreCo) Infantil, Adolescente y Adulto y en los grupos ANSPAC, quienes adems de participar en plticas y eventos especiales como los del Da Internacional de la Mujer, Mujer Lder Mujer CreCo y Da del Abuelo, brindan apoyo en diferentes acciones de labor social y comunitaria como brigadas asistenciales, visita a hospitales y eventos de recaudacin de fondos. El Centro de Desarrollo Integral atiende a un promedio mensual de 570 personas con clases deportivas como futbol, aerobics, salsa, baile infantil, ajedrez y natacin. As mismo, en el mes de agosto se llev a cabo el Campamento de Verano, brindando servicio a 125 nios. En el marco del programa Rescate a Espacios Pblicos, se realizaron las siguientes actividades. Primera etapa: Prevencin de adicciones, Prevencin de embarazos en adolescentes, Prevencin de enfermedades de transmisin sexual (ETS), Construccin de la Democracia Familiar, Prevencin de Violencia Familiar, y Promocin de una cultura con equidad. Segunda etapa: Clases de ajedrez, Graffiti, Msica, Acondicionamiento fsico, Tardeadas, Aerobics, Conformacin de contralora social, Conformacin de red social. Otras acciones formativas en colaboracin importantes de consignar fueron: en el programa Hbitat (con la Sedesol federal), talleres de Pintura, Administracin de micro y pequeos negocios, Autoestima y Prevencin de la violencia comunitaria; en conjunto con el Instituto Mexicano de la Juventud se construy el Centro Poder Joven, que posteriormente fue rebautizado como Centro San Pedro Joven y actualmente lleva por nombre Centro Juvenil San Pedro. Cibernet, uso de computadoras y acceso a Internet, cursos de diseo y taller de com- putacin. Informacin y difusin, consulta de libros, revistas, peridicos. Foros de expresin juvenil, brigadas. Orientacin y prevencin. Talleres de orientacin vocacional, laboral, legal, orientacin so- bre salud sexual y reproductiva, prevencin de adicciones, prevencin de enfermedades de transmisin sexual, orientacin psicolgica, desarrollo humano, derechos humanos, liderazgo, autoestima, cuidado del medio ambiente, prevencin de riesgos- primeros auxi- lios proteccin civil, prevencin del delito, violencia en el noviazgo. Creatividad y diversin actividades culturales, exposicin de artes plsticas, obras de teatro, concierto, proyeccin pelculas, presentacin de baile. Actividades ldicas, concur- sos. 35

A partir del mes de febrero de 2010 se integra el programa de atencin y prevencin a jvenes y adultos con problemas de adiccin, Vida Inteligente, al espacio fsico del Centro de Atencin Psicolgica, en el cual se brinda atencin integral a las familias sampetrinas en casos de violencia familiar. En dicho centro se atiende a un estimado de 160 personas que acuden en promedio a 3 sesiones mensuales. El programa Acciones en Cadena busca el trabajo colaborativo de gobierno, instituciones educativas, familias y ciudadanos en la promocin y consolidacin de los valores universales a travs de diferentes acciones. Durante la presente administracin se han realizado actividades como la Semana de la Sonrisa, con la participacin de 3 mil alumnos y 50 maestros; el Programa de Prevencin y Atencin Integral del Embarazo en el Adolescente (PAIDEA) en beneficio de 780 alumnos y 25 maestros; la obra de teatro Sueo de una Noche de Verano en beneficio de 5 mil 500 alumnos y 100 maestros; el concurso Decidiendo mi Vida, con 50 alumnos y 10 maestros participando, adems de 24 actividades formativas como plticas, cursos, talleres y seminarios en beneficio de 1, 628 alumnos. En forma adicional a las actividades mencionadas, se realiz una Campaa de Prevencin e Higiene Dental para alumnos de preescolar y primaria. El DIF San Pedro realiz eventos como el tradicional Bazar Navideo con la participacin de 48 expositores; Posada de la Comunidad, con la presentacin de 3 funciones de la Pastorela Navidea, a la que acudieron aproximadamente 3 mil personas; la Colecta Anual Cruz Roja Mexicana; y el evento En San Pedro Disfrutamos en Familia, que se realiz con xito en mayo del presente ao, con una asistencia superior a las 8 mil personas. Las mejoras en la infraestructura SOCIAL han sido evidentes en el 43.75% de los 32 espacios que opera el DIF Municipal destacando que se remodel la Casa Club, se reubic el Taller de Educacin Especial, se acondicionaron y se reestructur el uso de los espacios de los Centros Comunitarios y las Estancias Primarias, se rehabilit y se renov todo el mobiliario del CENDI 1, se remodel el CENDI 2, se hicieron diversas adecuaciones al CENDI 3 y se realizaron modificaciones sustanciales en el edificio del CENDI 4. La capacitacin del personal es una de las prioridades de la presente administracin, por lo que se brindaron diversos cursos de capacitacin que permitieron que cada una de las personas que brinda atencin directa a los ciudadanos tomara al menos un curso o taller. Cabe sealar que al da de hoy se ha asistido a un total de 32 diferentes cursos destacando que 18 personas que brindan atencin en nuestras guarderas ingresaron a un capacitacin para obtener la titulacin de la Licenciatura en Educacin Preescolar. Para el gobierno de San Pedro es una prioridad contribuir a elevar la capacitacin productiva de la fuerza laboral y favorecer su desarrollo para alcanzar el crecimiento sostenido de la produccin y los salarios. Por ello, nos resulta estratgico promover las oportunidades de formacin tcnica de los trabajadores a travs de diversos programas y acciones. La generacin de empleos es hoy da prioridad en los tres niveles de gobierno, por esa razn, la administracin municipal de San Pedro brinda diversas opciones para el fomento del empleo, entre las que destacan la Bolsa de Trabajo, que ofrece atencin personalizada y canalizacin de buscadores de empleo con la iniciativa privada y atiende a un promedio de 393 personas mensuales, con un porcentaje de colocacin del 30%; las Expo Ferias y Brigadas de Empleo, con un total 107 eventos en los que han participado 215 empresas en beneficio de 2 mil 854 personas; y la Capacitacin Laboral en la Prctica, en donde se han otorgado 4 diferentes cursos de capacitacin en beneficio de 85 personas; cabe sealar que las personas que participan en dichos cursos reciben un apoyo econmico y realizan prcticas en empresas, lo que facilita su contratacin. 36

Para contribuir en la capacitacin para la insercin en el mercado laboral, se cuenta con la Escuela Municipal de Oficios, que de noviembre a la fecha ha impartido 20 talleres de oficios en beneficio de 300 personas. Dicha capacitacin se fortalece con las actividades que realiza el Instituto de Capacitacin y Educacin para el Trabajo, ICET, unidad San Pedro, que brinda un promedio 25 cursos anuales. En la Incubadora de Negocios San Pedro se brinda asesora y apoyo a emprendedores sampetrinos para iniciar un negocio a travs de la incubacin de empresas innovadoras con alto potencial de crecimiento, capaces de generar empleos y que puedan propiciar en el mediano o largo plazo beneficios sociales y econmicos para la comunidad. De noviembre a la fecha han concluido su proceso de incubacin un total de 7 empresas y otras 7 se encuentran actualmente en proceso de incubacin. Adicionalmente se ha brindado el servicio de incubacin virtual a 32 empresas. Se inici con gran xito el programa Aprende y Emprende, ciclo de conferencias para microempresarios y emprendedores de negocios que se imparte en la Incubadora de Negocios San Pedro. A la fecha se han realizado 4 conferencias con un promedio de 45 asistentes cada una. La Red de Kioscos Cibernticos ofrece a los habitantes del municipio el acceso a la tecnologa de la comunicacin y la informacin que demandan los tiempos actuales. En los 9 kioscos con los que cuenta el municipio se atiende a un promedio mensual de 5 mil usuarios. De noviembre de 2009 a la fecha se han otorgado un total de 161 cursos en beneficio de 1010 personas. Durante la actual administracin se puso en marcha el proyecto Ciber Encuentro Acadmico San Pedro, el cual busca ser un medio de interaccin entre planteles educativos pblicos que fomente la competencia en conocimientos acadmicos entre las escuelas, a travs de clases y concursos virtuales desarrollados en las instalaciones de los kioscos cibernticos. El Primer Ciber Encuentro Acadmico en Primarias y Secundarias se realiz con la participacin de 288 alumnos de 16 escuelas pblicas. Durante el mes de agosto se llev a cabo el tradicional Verano Ciberntico con el objetivo de fomentar en los nios el uso de las nuevas tecnologas de la informacin y el trabajo en equipo; en este programa participaron 85 nios de 5 a 12 aos. Con gran xito inici el Mercado de la Fregonera el domingo 16 de mayo en los jardines del Centro Cultural Plaza Ftima, con el objetivo de ofrecer un espacio fsico para el fomento de la creatividad de los sampetrinos, cuyos productos han alcanzado un nivel de fregonera y que merecen ser difundidos y reconocidos a travs de su exhibicin y venta. A la fecha el Comit Ciudadano de Evaluacin ha calificado ms de 120 propuestas de ciudadanos sampetrinos, de las cuales fueron elegidas 40. Los expositores han participado en un total de 12 eventos. Se estima que el acumulado de ventas es de 780 mil pesos. Actualmente se cuenta con solicitudes de otros municipios de la Repblica para replicar el esquema. De igual forma, por el impacto que tiene en el desarrollo econmico municipal, en la generacin de empleo y en la captacin de divisas, el turismo es una actividad que demanda un trato especfico. Con la finalidad de promover el turismo y la cultura de nuestro municipio, San Pedro Garza Garca asumi ser la sede oficial del Certamen Nacional Reina de las Ferias y Turismo Mxico 2010. Dicho evento tuvo lugar en nuestro municipio del 1 al 9 de septiembre del presente ao, con la participacin de las representantes de los estados de la repblica. Durante el certamen se realizaron las tradicionales etapas de traje tpico, traje de bao y traje de noche, adems de una etapa especial de proyecto social, que fue el valor agregado del certamen y consisti en que cada 37

una de las participantes dio a conocer un proyecto exitoso de su estado con el fin de que las dems participantes los conocieran y vieran la posibilidad de replicarlos en sus lugares de origen. Por la trascendencia nacional de este evento, y en especial despus del paso del fenmeno meteorolgico Alex, el certamen nos brind la oportunidad de contribuir en la difusin de nuestras empresas, negocios y espacios tursticos. La organizacin, el entusiasmo y la tranquilidad con los que se desarrollaron los espectculos y eventos realizados, hablan por s mismos de la gran aceptacin que este certamen tuvo entre la comunidad. Es importante dejar constancia que el Certamen Nacional Reina de las Ferias y Turismo Mxico fue posible gracias al apoyo de patrocinadores y colaboradores de diferentes dependencias pblicas y privadas. En otro orden de ideas, la administracin municipal de San Pedro asume que la promocin de un ambiente propicio para las expresiones deportivas desempea un papel determinante en el desarrollo y la realizacin plena los ciudadanos. Con base en esta premisa, se considera socialmente valioso alentar el desarrollo deportivo, ampliar su cobertura a todos los sectores de la poblacin y crear nuevas alternativas para aumentar su prctica y elevar su excelencia, considerando que la prctica del deporte en equipo, y de las actividades recreativas, incrementan la solidaridad comunitaria, aproximan a las personas y potencian los intereses comunes de una sociedad. Con la finalidad de impulsar el deporte social, que consiste en llevar directamente a las colonias del municipio los programas deportivos y recreativos, para favorecer la calidad de vida de la poblacin, se realizaron diversas acciones entre las que se encuentran las ligas deportivas y los torneos. Estas actividades se desarrollaron en los diferentes espacios deportivos municipales, en disciplinas como futbol, basquetbol, softbol y voleibol, y contaron con la participacin de 466 equipos, con un total de 7 mil 335 integrantes. Como complemento al deporte social se trabaja con la participacin de Comits de voluntarios cuya misin es fomentar el desarrollo deportivo a travs de lderes de la comunidad. A la fecha se tienen conformados 14 comits, con un total de 72 integrantes. Otras actividades de gran impacto son las brigadas deportivas, que buscan llevar a las colonias la recreacin y el deporte en disciplinas bsicas como futbol, basquetbol y voleibol. De noviembre a la fecha se realizaron un total de 21 brigadas deportivas, en beneficio de 1, 396 participantes. Actualmente se trabaja con la participacin de Comits de Voluntarios cuya misin es fomentar el desarrollo deportivo apoyndose con lderes de las comunidades. Tambin se tienen conformados 14 comits, con un total de 72 integrantes. En San Pedro hemos trabajado en la promocin de eventos y actividades que difundan la cultura del deporte y hbitos ms saludables de vida, para que todos los sampetrinos tengan la oportunidad de ejercitarse y desarrollar sus habilidades deportivas. A la fecha se han realizado diversos eventos deportivos, entre los que destacan el Deportista del Ao en su edicin 2009, la Carrera Campo Traviesa, la Carrera de la Amistad 4K, La Vuelta Ciclismo Nuevo Len, el Da Mundial del Desafo y la tradicional Carrera 10K San Pedro, con un acumulado de 38 mil 179 participantes. La infraestructura deportiva en San Pedro ha sido y debe seguir siendo una prioridad. La presente administracin ha trabajado para fortalecer la infraestructura existente y para brindar ms y mejores servicios en sus instalaciones. En las 6 Unidades Deportivas del municipio, donde se atiende mensualmente a un promedio de 3 mil 250 personas, se ofrecen 28 diferentes disciplinas deportivas. Con espritu competitivo y de superacin, nuestro municipio estuvo dignamente representado en diferentes eventos a nivel estatal, nacional e internacional, entre los que destacan las participaciones 38

en Cuba, Estados Unidos, Puerto Rico, El Salvador, Alemania y Singapur, con un total de 255 deportistas seleccionados. Es digna de mencin la destacada participacin de los deportistas sampetrinos en los Juegos Olmpicos Juveniles de Singapur 2010, que se llevaron a cabo del 14 al 26 de agosto del presente ao, evento en el que particip el joven Pedro Ramiro Ramrez, originario de la Colonia San Pedro 400, entrenado por el profesor Miguel del Risco Varona. Pedro Ramrez particip en Lucha Grecorromana y logr conseguir el Quinto Lugar en dichos Juegos Olmpicos. Otra destacada deportista sampetrina es Ingrid Drexel Clouthier, quien es entrenada por el profesor Nelson Delgado Prez y que particip en la disciplina de Ciclismo de Montaa, logrando un sptimo lugar en los Primeros Juegos Olmpicos Juveniles Singapur 2010. La actual administracin trabaja en el desarrollo de la prctica del deporte de alto rendimiento, para lo cual se brinda capacitacin a nuestros entrenadores deportivos. A la fecha se han capacitado 30 entrenadores deportivos en cursos de nivel bsico, acondicionamiento fsico, box, frontn, halterofilia, judo, karate, tae kwon do y natacin, desarrollados por el Sistema de Capacitacin y Certificacin de Educacin Deportiva (SICCED). El municipio de San Pedro Garza Garca reconoce que un componente fundamental para responder a los nuevos retos en el desarrollo de la sociedad es la educacin; una educacin de bases slidas, actual en su estructura y con visin de futuro, que brinde a las nuevas generaciones las herramientas necesarias para participar con alto nivel competitivo en el escenario mundial. Es por ello que el gobierno de San Pedro ha impulsado el apoyo a la educacin a travs de Becas Educativas, con el fin de fortalecer y estimular a todos aquellos nios y jvenes, particularmente de bajos recursos, con vocacin al estudio. Para hacer ms eficiente la entrega de apoyos, las becas que se otorgaban a travs del DIF San Pedro se integraron al Programa de Becas de la Direccin de Educacin; se actualiz el Manual de Becas Educativas y se complement el programa con actividades de responsabilidad comunitaria, integrando a dicho proceso a los padres de familia de los beneficiarios. En el periodo que cubre el presente informe se entregaron un total de 898 becas educativas. Con el objetivo de colaborar una semana en cada una de las escuelas oficiales del municipio, compartiendo informacin general sobre los servicios que ofrece la Direccin de Educacin a la comunidad, se cre el programa La Direccin de Educacin en tu Escuela: 5 das, 5 acciones y sus resultados. El propsito es desarrollar temas de inters para la poblacin escolar, promoviendo valores que apoyen el desarrollo del capital humano en cada escuela y rescatando la vivencia del espritu comunitario, la civilidad y la legalidad como bases de una ciudad desarrollada. En la primera etapa de dicho programa se visitaron las 21 escuelas primarias oficiales del municipio, que atienden a una poblacin de 6 mil 402 estudiantes. Adems de darles informacin sobre los servicios que da la Direccin de Educacin, se les ofrecieron diversas actividades culturales y recreativas, como una visita al dinosaurio Einstein en la Nave Lewis del Parque Fundidora. Para concluir esta etapa, se invit a 650 alumnos, elegidos por sus propios compaeros como los ms ordenados, respetuosos y mejores compaeros, quienes acudieron el 1 de septiembre a un evento especial en el Auditorio San Pedro, donde recibieron mltiples obsequios y participaron en rifas de laptops, consolas de videojuegos, MP4, DVD porttiles y cmaras fotogrficas.

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La segunda etapa comprende a los niveles de Jardn de Nios, Secundarias y Planteles de Educacin Especial, los cuales sern visitados en el periodo comprendido de Septiembre de 2010 a Marzo de 2011. En otra accin destacable, se hizo la entrega a escuelas de Santa Catarina y Garca afectadas por Alex, de 580 morrales decorados por los alumnos de 6 ao de primaria, con el fin de fomentar el valor de la generosidad. La presente administracin de San Pedro ha mostrado un gran inters en que los planteles educativos del municipio cuenten con las condiciones tcnicas y materiales apropiados para que las nias y los nios sampetrinos estudien en condiciones dignas. Con este propsito, se actualiz el diagnstico de la infraestructura de las 55 escuelas pblicas existentes en el municipio, con el fin de priorizar las necesidades materiales de los planteles y programar el ejercicio del presupuesto asignado para su atencin. De enero a agosto se han atendido 82 reportes urgentes, beneficiando a una poblacin de 5 mil 200 alumnos aproximadamente. El municipio apoy asimismo el programa Escuelas de Calidad, el cual se desarrolla en colaboracin con la Federacin, el gobierno del estado y los padres de familia para apoyar acciones en beneficio de la comunidad escolar. Participaron 20 escuelas pblicas. Tambin se contina con el programa de Fomento a los Valores, conscientes de que es necesario contribuir al fortalecimiento de la educacin bsica, e impulsar tareas y acciones para formar ciudadanos responsables, potenciando la construccin de una cultura de valores que dignifique las relaciones interpersonales y sociales de los nios, jvenes y adultos. Cabe sealar que dicho programa es posible gracias al apoyo de 614 voluntarios debidamente capacitados. Actualmente, se imparten clases de valores semanalmente, durante el ciclo escolar, en beneficio de 97 mil 359 alumnos de 19 jardines, 21 primarias y 4 secundarias. Como complemento al programa se imparte un taller de desarrollo humano dirigido a los padres de familia, que ha beneficiado a 11 mil 097 personas. La Direccin de Educacin realiz asimismo eventos especiales entre los que destacan la celebracin del Da del Maestro con la presentacin de una obra de teatro a la que asistieron 1, 000 personas; la venta de tiles a escolares a bajo costo, que se llev a cabo los das 5 y 6 de agosto, con 193 familias sampetrinas beneficiadas por un subsidio; la presentacin del libro Educacin holstica de la doctora Ana Mara Gonzlez, en coordinacin con la Asociacin Mexicana de Desarrollo Transpersonal; el Desfile Cvico Militar en la conmemoracin del Bicentenario de la Independencia de Mxico, en el que participaron 2 mil personas en 23 contingentes: de los cuales 15 contingentes fueron de escuelas primarias y secundarias y 8 contingentes de servicio a la comunidad, como son el 911, Seguridad Pblica Municipal, Cruz Roja, Cruz Verde, Bomberos, DIF San Pedro, entre otros. Las Bibliotecas Municipales son espacios abiertos a toda la ciudadana, que ofrecen servicios de acceso a la informacin y al conocimiento de forma gratuita, a travs de las siguientes acciones: consulta y prstamo de libros, cursos de computacin y actividades de orientacin y recreacin, apoyo escolar y prstamo de computadoras. La Red de Bibliotecas Municipales brinda un promedio mensual de 19 mil 965 servicios de atencin en las 12 bibliotecas. Adems se tienen actividades como La Hora del Cuento, Bibliomanualidades y Leer es Crecer. Durante el presente ao se realiz el tradicional curso Mis Vacaciones en la Biblioteca, con una participacin de 518 inscritos, quienes desarrollaron actividades relacionadas con el Centenario de la Revolucin y el Bicentenario de la Independencia de nuestro pas. 40

La Red de Ludotecas San Pedro se encuentra operando en seis espacios, enlazados estratgicamente con la Red de Bibliotecas Municipales, adems de una Ludoteca Mvil. La Red de Ludotecas brinda un promedio de 2 mil 798 servicios mensuales, incluyendo la Ludoteca Mvil.

SECRETARA DE CULTURA
En el periodo que cubre este informe la administracin municipal ha desarrollado un amplio programa de actividades artsticas y culturales, consciente de la importancia que estas actividades tienen para el desarrollo pleno de los ciudadanos, para el fortalecimiento de la cohesin social y de la identidad comunitaria de los sampetrinos. Para este fin se han realizado alrededor de 550 eventos. Entre los sucesos ms destacados del periodo que se informa puede mencionarse el Desfile de Navidad, uno de los eventos con mayor tradicin en el municipio, que se realiz en tres sectores (Zona centro: Vasconcelos, desde Santa Brbara hasta Plaza Jurez; Zona poniente: Parque Clouthier, Colonia San Pedro 400; y Zona Valle: Calzada del Valle y Avenida San Pedro) durante el mes de diciembre de 2009. Participaron 12 carros alegricos representando a juguetes favoritos de los nios, los cuales se acompaaron de comparsas formadas por nios y jvenes de academias de baile y escuelas pblicas y privadas. En total participaron alrededor de 600 personas y cerca de 60 mil espectadores, y el municipio obsequi donas y chocolate caliente a los asistentes, en medio de un ambiente festivo, familiar, enmarcado adems por un espectacular despliegue de juegos pirotcnicos. Del 17 de abril al 5 de mayo, se llev a cabo el primer Festival Multidisciplinario San Pedro Arte Fest 2010, evento sin precedente que aglutin ms de 120 espectculos artsticos nacionales e internacionales. El Arte Fest dio inicio con el tradicional Desfile de Pascua, integrado por 10 carros 41

alegricos seguidos por diferentes contingentes con ms de 600 nios y jvenes, as como con grupos de folklore internacional provenientes de diversos pases; a este evento asistieron alrededor de 60 mil personas. En el marco de este festival se realizaron algunos eventos destacables, como las presentaciones de la Orquesta Sinfnica de la UANL, el Ballet de Monterrey y la pera La Traviata, as como recitales con figuras de la talla del tenor Fernando de la Mora, y obras de teatro con actrices como Ofelia Medina y Susana Alexander. Participaron tambin 90 artistas del folklore internacional de distintos pases; espectculos como Palenque Rojo, que integr danza, teatro y multimedia; intervenciones urbanas como City Lights y Seres Queridos, con pinturas monumentales en reas como el Puente Atirantado y el tnel de la Loma Larga; presentaciones de rock y jazz contemporneo con fusin de ritmos latinos con Pat de Fua; conciertos y representaciones para los diferentes tipos de pblico, con artistas como Celso Pia y Eli Guerra, y el festival Rock al Parque, entre otros.
Eventos realizados en el Centro Cultural Plaza Ftima
Eventos artsticos y culturales para todo tipo de pblico Exposiciones de artes plsticas y fotografa Conciertos Obras de teatro Funciones de Cine Club TOTAL 138 12 29 82 44 213

El Festival se desarroll en diez diferentes espacios del municipio, entre ellos el Auditorio San Pedro, el Parque Rufino Tamayo, el Parque Clouthier, la Plaza Jurez, as como centros comerciales, plazas y avenidas, llegando de esta manera a toda la comunidad sampetrina, asistiendo a estos espacios 58 mil personas. En el marco del festival Arte Fest, el Museo El Centenario fue escenario del festival Colores de Mxico, en el que se present una rica muestra artesanal y gastronmica mexicana y se presentaron espectculos internacionales y nacionales, con la asistencia de ms de 19 mil personas en 22 das. En total, ms de 140 mil personas asistieron a los diferentes eventos que integraron el festival, indito en la historia cultural del municipio y que represent, adems de un importante impulso al aprecio por las artes, un entorno de esparcimiento y reflexin en momentos en que las noticias negativas tenan prioridad. El 24 de junio se llev a cabo la inauguracin de la tradicional Feria de San Pedro, en el lecho del Ro Santa Catarina. Aunque estaba programada para concluir el 11 de julio, se suspendi el 30 de junio ante la contingencia derivada del fenmeno meteorolgico Alex; en los pocos das que se realiz asistieron alrededor de 30 mil personas. Se dio continuidad a este evento en el mes de octubre, ubicndose ahora en el Parque Clouthier, en la colonia San Pedro 400, enmarcndola en los festejos por el Bicentenario. Con esta accin se tuvo oportunidad de ofrecer un espacio de diversin y sano esparcimiento para las familias sampetrinas de la zona. El evento cont con Teatro del Pueblo, con la participacin de artistas como Tatiana, Manoella Torres, Nicho Hinojosa, Playa Limbo y el mago riko de Brasil, entre otros, adems de espectculos ecuestres y de rodeo, juegos mecnicos, muestra artesanal multicultural y venta de comida. Se logr una asistencia de 45 mil personas.

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El Centro Cultural Plaza Ftima desarroll 305 eventos beneficiando a 17 mil 880 personas. Asimismo, se realizaron de forma casi ininterrumpida todos los domingos, 53 Bailes Populares en los bajos del Palacio Municipal, con la asistencia de 18 mil 920 personas. Como parte de las actividades de la Direccin de Patrimonio Cultural y Profesionalizacin, se llev a cabo el programa de radio semanal de entrevistas e informacin titulado Cultura San Pedro, en el cual se promovieron los programas, proyectos y agenda cultural de la Secretara de Cultura y del Municipio de San Pedro. En el periodo se llevaron a cabo 28 programas radiofnicos, que impactaron a ms de 10 mil habitantes del municipio. De la misma manera, se llevaron a cabo durante los meses de septiembre y octubre las Fiestas del Bicentenario 2010, en las que se ofrecieron a la comunidad sampetrina 36 actividades culturales, como conciertos, exposiciones, propuestas escnicas y encuentros culturales en conmemoracin de los 200 aos del inicio de la guerra de Independencia de Mxico y los 100 aos de la Revolucin Mexicana, beneficiando a ms de 20 mil personas.

Durante seis semanas en los que se implement el programa de Cultura Comunitaria, en noviembre y diciembre de 2009. Se realizaron 21 eventos de Cine, Teatro, Danza, Msica y Conciertos, en los diferentes espacios del municipio de San Pedro Garza Garca, en las Casas de la Cultura y en plazas pblicas. Con este programa se benefici a ms de 2 mil 300 ciudadanos. Tambin se logr la implementacin del programa Cambalache de Libros, que tiene como objetivo fomentar el inters por la lectura y divulgar las diferentes actividades de promocin cultural sampetrina; con este mismo propsito se realiz un taller de capacitacin para salas de lectura. En el mes de septiembre se logr la implementacin de la campaa S dueo de tus ideas, con el fin de incentivar a los artistas de San Pedro Garza Garca para que registren sus obras. Para ello, la Secretara de Cultura ofrece asesora sobre el trmite y ayuda para el envo del formato correspondiente, as como de las solicitudes a la SEP. Desde su apertura en 1982, el Auditorio San Pedro ha sido considerado como un espacio escnico idneo para la celebracin de los ms destacados eventos educativos, culturales y artsticos, no solamente de la comunidad sampetrina, sino de toda el rea metropolitana de Monterrey. En el periodo que se informa, se presentaron en el Auditorio San Pedro un total de 213 eventos de diversa ndole, con una asistencia total de 95 mil personas. En este nmero de presentaciones se incluyen las ocupaciones por arrendamiento, adems de los eventos organizados por la propia Secretara de Cultura. 43

Entre los eventos presentados durante el primer ao de la administracin municipal merecen mencionarse, por su gran produccin y nivel artstico, la pera La Traviata, las comedias musicales Rent, Palenque Rojo y Peter Pan, las presentaciones de Fernando de la Mora, Ofelia Medina, Susana Alexander, Facundo Cabral, la Orquesta Sinfnica de la UANL y el Ballet de Monterrey. En esta administracin se ha desarrollado una poltica cultural basada en la colaboracin estrecha con grupos artsticos independientes e instituciones culturales. Para tal efecto, se han establecido convenios de colaboracin y acuerdos de produccin y coproduccin con diversos organismos culturales. Entre las instituciones y grupos con los que se tuvo colaboracin en el primer ao de la administracin, se cuentan la Universidad Autnoma de Nuevo Len, el Instituto Nacional de Bellas Artes, la Universidad de Monterrey, la Universidad Regiomontana, la Alianza Francesa de Monterrey, Parnasss, Sala Beethoven, la Orquesta Sinfnica de la UANL, la Escuela Superior de Msica y Danza, la Facultad de Msica de la UANL, la Facultad de Artes Escnicas de la UANL, la Sinfnica Juvenil, Juventud Sinfnica de Monterrey, Grupo Vrtice, Teora de Gravedad, Alianza Teatro, Compaa de Teatro Infantil Costantini, entre otros. En 2009 los ingresos del Auditorio San Pedro fueron de $2 millones 345 mil pesos, mientras que los egresos fueron de 2 millones 459 mil pesos, resultando un dficit de 114 mil pesos. Mientras que los ingresos de noviembre de 2009 a septiembre de 2010 han sido de de 2 millones 690 mil pesos y los egresos de 2 millones 420 mil pesos, lo que significa hasta el momento una utilidad de 270 mil pesos. Despus de casi un ao de estar cerrado por obras de remodelacin, el Museo El Centenario reabri con la exposicin temporal Pasin y Fe: Cruces de Tonal, una muestra del arte regional del municipio de Tonal, Jalisco. Con esta exposicin, inaugurada el 29 de junio del ao en curso, se dan a conocer los avances del proyecto de Renovacin y remodelacin musestica de El Centenario, que inici en octubre del 2009 y concluy en la presente administracin, proyecto realizado con apoyo del CONACULTA. Con este importante proyecto se duplica el rea de exposiciones temporales y permanentes del museo, agregndose tambin un nuevo espacio en el segundo piso, destinado a talleres y cursos. Actualmente presenta un avance del 100 % y la reapertura la encabeza la exposicin denominada Hace 90 millones de aos Y San Pedro?, exposicin de fsiles del periodo cretcico en Nuevo Len, pertenecientes al acervo paleontolgico del ingeniero Mauricio Fernndez; la inauguracin de la exposicin tuvo lugar el pasado 24 de septiembre. Con los proyectos expositivos del Museo El Centenario se da un impulso importante a la cultura y el arte sampetrino, ya que promover la participacin de la comunidad para reconocer y valorar a los artistas que han hecho historia y arte en el municipio. Otro objetivo fundamental del Museo es la creacin de nuevos pblicos, con el acercamiento a la comunidad que se ha venido dando mediante los cursos, talleres y eventos culturales gratuitos que se ofrecan en el Museo en los meses de la remodelacin. Talleres de arte terapia, pintura y arte con valores para nios, son algunos de los talleres ofrecidos por el museo en los meses de noviembre y diciembre del 2009, gracias a la colaboracin con el Tecnolgico de Monterrey para desarrollar el proyecto Juntos Por el Arte, en donde los alumnos realizaron su servicio social promoviendo la cultura entre la comunidad y en las escuelas cercanas al museo. De la misma manera, la vinculacin con el ITESM fue necesaria para la operatividad del proyecto Mi mundo, Nuestro Mundo, en el que se ofrecieron talleres de arte para nios con el tema del 44

medio ambiente, y que de igual forma result benfico para la comunidad de la colonia Los Pinos y Plaza Jurez, beneficiando a 250 nios. Para cumplir con los objetivos del proyecto, se otorg a los alumnos una capacitacin en metodologas de promotora cultural, para que adems de ensearles cmo empezar a transformar el ambiente en el que viven, lograran un verdadero acercamiento con los nios.

Instituto Municipal de la Juventud

La poltica social de apoyo a los jvenes se realiz, entre noviembre de 2009 y agosto del 2010, en el marco del programa San Pedro Joven, posteriormente, esta labor sera asumida, a partir de su creacin el mes de septiembre de 2010, por el Instituto Municipal de la Juventud. Dentro del programa Alternativas para Vivir y Crecer, las acciones ms relevantes fueron: Atencin psicolgica (6 personas por mes), Becas para Centros de rehabilitacin (con 7 apoyadas, 6 en La Paz y una en Puerto Seguro); Platica, charlas y conferencias, y el concurso Carta a mis padres, realizado en mayo de 2010 con la participacin de 850 alumnos de secundaria y preparatoria, y en el cual se reconoci a 5 estudiantes por la calidad, creatividad y fuerza expresiva en sus cartas. El reconocimiento incluy un estmulo econmico y un apoyo de tiles escolares. Tambin se realizaron acciones de apoyo en el Centro San Pedro Joven, con la realizacin de cursos y talleres de 3 meses de duracin en materias como Pintura (25 alumnos), Guitarra (15 alumnos), Piano (11 alumnos), Computacin (30 alumnos), Percusiones (13 alumnos), Acrobacia (10 alumnos) y aerobics (20 alumnos); as como talleres laborales de Serigrafa, Carpintera y Montacargas. En este mismo espacio, de octubre a diciembre de 2009 se desarroll el Proyecto Raza Nueva para Jvenes en Riesgo, que incluy acciones como un Taller de Vida, charlas con testimonios de vida, un Torneo de futbol, un concurso de murales De la oscuridad a la luz, con jvenes integrantes de pandillas, el evento de graduacin del curso, y viajes temticos a lugares como el Bioparque Estrella, el Planetario Alfa y la Cola de Caballo. Otras actividades realizadas en el periodo fueron la Biblioteca Itinerante (los sbados, entre agosto y diciembre de 2009), el curso Mi mundo, nuestro mundo (en junio de 2010), el Diagnostico de Jvenes en situacin de riesgo, proyecto presentado en mayo de 2010 por estudiantes de la UDEM, y actividades de apoyo al programa La Direccin de Educacin en tu escuela: 5 das, 5 acciones 5 resultados, con la presentacin de payasos (viernes del mes de junio de 2010). Por lo que se refiere a las actividades en el Skate Park, el programa Creacin Joven realiz los siguientes eventos: Eliminatoria de skate boarding (23 de marzo de 2010), Exhibicin de carros de la frmula 1 (13 mayo de 2010), Talento juvenil (13 de mayo de 2010), Entrevista y entrega de boletos del concierto Exa (4 de junio de 2010), Tardeada Juvenil (7 de octubre de 2010), Concurso de dibujo, Ensayos de grupos musicales de diferentes gneros, Ensayos de grupos de Ballets Coreogrficos, Juntas ciudadanas con Jueces Auxiliares y Juntas del Consejo Juvenil Poniente. Un proyecto relevante, desarrollado entre los meses de junio y octubre de 2010, es el denominado Proyecto Mentora, que tiene como propsito identificar en determinadas comunidades escolares a personas con potencial para desarrollarse como mentores de los jvenes, para capacitarlos en el tema. El proyecto inici en fase piloto en una escuela del municipio, y busca desarrollar un modelo para la identificacin, capacitacin y multiplicacin de este tipo de acompaantes y consejeros, 45

en mbitos identificados por la existencia de condiciones de riesgo y vulnerabilidad para los adolescentes y jvenes. Otras acciones relevantes en el periodo que se informa fueron las siguientes: El 27 de noviembre se realiz el Reto de Bandas Battle of the Bands, con la participacin de 27 grupos juveniles. Hubo alfombra roja, se entreg a todas las bandas su fotografa del recuerdo y se reconoci a los primeros tres lugares. En el mes de diciembre se ayud a Mujeres Mexicanas Empresarias, A. C., con la venta de boletos para recaudar fondos. San Pedro Joven recolect ms de 15 mil pesos, que les fueron entregados oportunamente. Se generaron e imprimieron los nuevos trpticos de la Administracin 2009-2012 de San Pedro Joven. En coordinacin con la Direccin de Educacin, se recolectaron libros en buen estado, se envolvieron como regalo y se repartieron en distintos cruceros del municipio como regalo de navidad (diciembre de 2009). Se redactaron los nuevos reglamentos de los Consejos Juveniles. Se inici el proceso de renovacin de la mitad de los consejos y se inici el de la otra mitad. Tenemos 8 consejos sectoriales y temticos. Se inici con el Consejo Ecolgico. Se visitaron todas las secundarias pblicas del municipio para aplicar encuestas sobre la necesidad de asesoras para exmenes de admisin a preparatoria. Un total de 709 alumnos manifestaron necesitar estas asesoras. Adems se tienen sus datos de contacto y sus horarios disponibles. Se realiz un desayuno con directores y subdirectores de las secundarias pblicas del mu- nicipio para solicitarles su apoyo en el programa PREPArndonos, de asesoras para los exmenes de admisin y difusin de las becas de ingls. Se han entregado un total de 73 becas de ingls, actualmente se encuentran activos 24 alumnos tomando los cursos. Ms de 512 jvenes sampetrinos de secundaria y preparatoria tomaron las asesoras para presentar su examen de admisin para preparatoria y para licenciatura. Se lanz la convocatoria rmate un Parque, para que jvenes que estudian arquitectura y carreras afines disearan un parque en San Pedro 400. Se registraron para participar 8 equipos de alumnos de la UANL, la UDEM y el CEDIM. Posteriormente se realiz la cere- monia de premiacin de rmate un Parque, donde se les entreg un reconocimiento a todos los participantes y se entregaron los premios a los primeros lugares. Se realiz el evento San Pedro Got Talent, donde 26 equipos de estudiantes sampetrinos demostraron, en lo individual o en lo colectivo, algn talento artstico como baile, violn o banda de rock. Hubo casi 300 espectadores y se premi a los primeros tres lugares. Se lanz la convocatoria Copa San Pedro Joven. El torneo, con 16 equipos inscritos, tuvo que ser pospuesto porque el fenmeno meteorolgico Alex destruy las canchas de Capital Deportiva. Se mantiene en operacin el Programa Frecuencia joven en Radio UDEM.

Instituto Municipal de la Familia

El Instituto Municipal de la Familia es un organismo descentralizado de la administracin pblica municipal que tiene por objeto apoyar el desarrollo de las familias de San Pedro mediante acciones de promocin, formacin, articulacin y prevencin de problemticas, fortaleciendo las capacidades 46

y el liderazgo de las familias con base en el principio de la subsidiariedad, y evitando el enfoque asistencialista. Para cumplir con el propsito de desarrollar una poltica pblica de apoyo a la familia que al mismo tiempo promueva la participacin activa de los ciudadanos, el INFAMILIA desarroll el proyecto Paps en Red, que tiene por objetivo promover una cultura de la familia en San Pedro, a travs de la participacin ciudadana de los padres, para mejorar la educacin familiar, identificar intereses comunes y ejercer una influencia positiva en sus hijos y su ambiente. Paps en Red es una red de padres de familia que se vinculan, interactan y se preparan para fortalecer la educacin integral de sus hijos y el mejoramiento de su entorno. Este programa ofrece un espacio presencial y virtual para expresar las preocupaciones relacionadas con los hijos, para buscar soluciones en comn, para aprender a ser mejor padre, para vincularse con otros padres y organismos de la familia, y para juntos mejorar el entorno en que crecen nuestros hijos El programa inici el 24 de septiembre de 2010, y entre los logros obtenidos a la fecha se pueden mencionar: Se llev a cabo el lanzamiento del programa en el marco de la presentacin de libro Quin manda aqu..?, de Adriana Uridiain, como inicio de una serie de conferencias y talleres que sern ofrecidos a los padres de familia y representantes de organismos miembros de la red. Se ha logrado el registro de 213 miembros en la red, entre ellos padres de familia, repre- sentantes de colegios, y de organismos pblicos y privados.

Otro compromiso fundamental de este instituto es el de proveer informacin a los ciudadanos sampetrinos para la seguridad ciberntica en sus hogares, para lo cual se implement el programa Navega Protegido, en convenio con la empresa norteamericana Microsoft. El propsito de este programa es fomentar una cultura del uso responsable de la tecnologa y del Internet entre las familias y las dependencias del municipio de San Pedro, para prevenir diferentes riesgos psicosociales entre la comunidad. Con este objetivo, el Instituto Municipal de la Familia de San Pedro Garza Garca (INFAMILIA), y la empresa Microsoft Mxico firmaron un convenio de colaboracin para que INFAMILIA difunda el programa Navega Protegido en Internet en las escuelas pblicas y privadas de San Pedro, y as concientizar a los estudiantes sobre el uso responsable y adecuado del Internet, y prevenir que los nios, adolescentes y jvenes se vean afectados por delitos cibernticos relacionados con prostitucin infantil, extorsin y ciberbullying, entre otros. De esta manera, San Pedro Garza Garca estar a la vanguardia al crear una cultura del uso responsable de la tecnologa y del Internet entre las familias, y al convertirse en el primer municipio del pas que firma un convenio de esta naturaleza. El programa inici en marzo de 2010 y concluir al trmino de la presente administracin. Entre los logros obtenidos a la fecha pueden mencionarse los siguientes: Se hizo la difusin del material de Navega Protegido, impactando a 1, 100 personas; se present el programa a directores de escuelas pblicas y privadas del municipio de San Pedro. Los talleres darn inicio a partir del 25 de noviembre. Tambin es digno de mencin que se continu con el objetivo de brindar capacitacin a padres de familia sobre temas que les permiten mejorar la relacin en el hogar, con el programa denominado Desarrollo de Habilidades Parentales. 47

El objetivo del programa es formar a un grupo de padres, representantes de colegios ante Paps en Red, que en una segunda fase habrn de conformar la red de Padres Asesores, para promover que las familias de San Pedro desarrollen las competencias necesarias para resolver problemticas relacionadas con su interaccin, y con ello mejorar su calidad de vida y la de su comunidad, bajo un enfoque multiplicador. La estrategia de formacin est compuesta por 3 fases: Primera fase: Formacin de padres de familia y seleccin de los Asesores de la Familia a travs del Diplomado en Habilidades Parentales. Los asesores que cursen el diplomado se convertirn en facilitadores de otros grupos de padres de familia en las escuelas participantes. Segunda fase: Formacin de grupos de padres de familia. Los padres de familia se renen en comunidad para recibir la capacitacin, formar la comunidad de padres (llamadas comunidades de aprendizaje) y compartir sus experiencias. Los temas de las competen- cias se desarrollan mediante ejercicios y tcnicas que los padres de familia puedan aplicar en su contexto familiar, para luego compartir sus aprendizajes con los miembros de su co- munidad, cuya cabeza es el Asesor de la Familia. Tercera fase. Consolidacin de las Comunidades de Aprendizaje y la Red de Padres de Fa- milia. En esta fase las comunidades reciben formacin para convertirse en autnomas (aquellas que estn listas para hacerlo), adems reciben formacin en torno a otras com- petencias ciudadanas y de organizacin comunitaria para el bien comn.

La fecha de inicio de este programa es el 28 de octubre de 2010, y entre los logros obtenidos a la fecha, puede mencionarse que hay 60 padres de familia inscritos en el Diplomado de Habilidades Parentales, representantes de las escuelas pblicas y privadas de San Pedro y pertenecientes al Programa Paps en Red. Otro proyecto de relevancia es el que ofrece talleres de formacin para crear habilidades de comunicacin intrafamiliar, Comunicndonos en Familia. El programa fue implementado como proyecto piloto en la Comunidad los Pinos II, para lo cual se trabaj simultneamente con grupos de nios, jvenes y adultos. Para esto se llevaron a cabo 5 talleres y una dinmica final con cada uno de estos grupos, con personas especializadas en el tema, para fortalecer el desarrollo personal y la comunicacin entre los miembros de las familias. El proyecto se desarroll entre el 3 de marzo y el 19 de junio de 2010, contando entre sus principales logros que: a) se foment la integracin familiar en el grupo de atencin, as como tambin se les capacit en cuanto a tcnicas y condiciones necesarias para desarrollarla de manera efectiva; b) se increment la participacin de la comunidad en alrededor de un 98% en relacin a su participacin en actividades convocadas anteriormente; y c) y despert entre los jvenes la motivacin para retomar sus estudios de secundaria y/o preparatoria, adems de considerar la opcin del empleo como una manera de salir adelante. Adems sirvi para que la gente se comprometiera a mejorar su comunidad y esto se reflej en la sesin de cierre, en la que los nios, con apoyo de Servicios Pblicos del Municipio, el Centro de Crecimiento Comunitario del DIF (CRECO) y el equipo de INFAMILIA, limpiaron su parque, los adultos sembraron rboles y los jvenes pintaron las jardineras. Derivado del curso tomado por los jvenes, denominado Arte Terapia, el cual adems de darles opciones de superacin, les proporcion herramientas para mejorar la comunicacin personal y familiar, se llev a cabo la exposicin Comunicndonos con Arte: la familia, expresin y sentimiento, en la Galera de Arte GE, en la cual se expusieron 17 obras hechas por jvenes de entre 14 y 22 aos de la colonia Los Pinos II, del sector Poniente de San Pedro, quienes plasmaron su sentir, sus 48

emociones y su percepcin de la realidad que viven, a travs de la pintura. En el mbito del fomento de la participacin ciudadana, el Instituto desarrolla el programa Soluciones en Familia para Fortalecer a San Pedro, que tiene por objetivo vincular a la comunidad con el Gobierno Municipal para que juntos desarrollemos ms acciones pblicas que fortalezcan a las familias sampetrinas. El mecanismo es el siguiente: a travs del Consejo Central del Mecanismo, y de los Comits de nios, jvenes, mujeres, padres de familia y adultos mayores, se identifican un conjunto de necesidades sociales que se presentan desde el seno familiar, y que puedan ser mejoradas en los programas que actualmente ofrece el gobierno, o a travs de la implementacin de nuevos programas. El programa inici el 1 de noviembre de 2009 y es permanente. Entre sus logros principales estn los siguientes: Definicin del esquema de participacin del Mecanismo. Conformacin de comits de mujeres, nios, adultos mayores, jvenes y padres de familia de la Zona Poniente. Acercamiento con familias de la Zona Poniente de San Pedro para la identificacin de problemticas prioritarias. Conformacin de un Consejo Central con representantes sectoriales (educativo, empre - sarial, social y de salud) y de comits de las Zonas de San Pedro. Diseo del Programa Comunicndonos en Familia, primera poltica pblica del Mecanis- mo generada de las necesidades de los ciudadanos.

Para fortalecer las capacidades de reflexin y de planteamiento de nuevas polticas pblicas en la materia, el Instituto realiz el Seminario de Polticas Pblicas para la Atencin de la Familia, que tiene como objetivo comprender las principales transformaciones sociodemogrficas de la familia mexicana y ofrecer tcnicas-habilidades bsicas para la formulacin, diseo y evaluacin de polticas pblicas. El Seminario se desarroll en las instalaciones del Tecnolgico de Monterrey y fue impartido por el director del Doctorado en Polticas Pblicas de la EGAP (Escuela de Graduados en Administracin Pblica y Poltica Pblica del ITESM). En el evento se plante que es fundamental la participacin de la sociedad en temas relacionados con poltica pblica, manifestando que la poltica pblica que se aborda desde las administraciones municipales posibilita la consolidacin de las prcticas democrticas que la sociedad actual exige, as como la construccin de un gobierno estable. El Seminario se enfoc en la necesidad de abordar las problemticas sociales y darles una solucin efectiva a travs de la prevencin, ms que de la reaccin, as como en identificar las problemticas familiares ms relevantes a nivel local y nacional, conocer experiencias de poltica pblica para la familia, contar con herramientas para la elaboracin de una poltica pblica y disear una poltica pblica para la familia con asesora especializada. Este importante evento formativo se realiz del 20 al 28 de mayo, con la participacin de 36 personas, entre ellos 5 diputados locales, funcionarios de dependencias federales y estatales, acadmicos de diferentes instituciones, ejecutivos de empresas y representantes de organizaciones sociales. El 81% de los participantes determin que el Seminario enriqueci su aprendizaje en un nivel mximo. Tambin en el tema formativo, se realizaron 4 talleres para mujeres y padres de familia en colaboracin con Sedesol y con el Instituto Municipal de la Juventud, con el objetivo de ofrecer herramientas a mujeres y padres de familia que les ayuden en la educacin de sus hijos, a la sana convivencia familiar, a valorarse y respetarse como mujeres y hombres, as como a fortalecer a su familia. Derivados del apoyo recibido por los programas Hbitat y Rescate de Espacios Pblicos (de la Secretara de Desarrollo Social federal), en las temticas de equidad de gnero y familia, y por peticin del Instituto Municipal de la Juventud, INFAMILIA est implementando 4 talleres en 3 colonias de 49

la Zona Poniente del Municipio: Los Pinos, Villas del Obispo y San Pedro 400. Dichos talleres son: Mujer educadora en la equidad, Escuela para padres, Educando con amor: prevencin del abuso y maltrato infantil y Mujer gua. Con estos talleres se est beneficiando a alrededor de 120 personas (entre mujeres y padres de familia). Los talleres iniciaron el 22 de septiembre del ao en curso y concluirn el 27 de noviembre de 2010. La inversin en este proyecto es de 391 mil 675 pesos. Dicha inversin est asignada a la Secretara de Desarrollo Social y Humano, pero INFAMILIA est implementando los talleres a peticin del Instituto Municipal de la Juventud, como ya se mencion. Entre los logros obtenidos debe mencionarse: Familias fortalecidas que aplican herramientas aprendidas para mejorar su convivencia familiar y la educacin de los hijos. Mujeres que reconocen y valoran su importancia como personas y se dan cuenta de su responsabilidad de participar como formadoras en la familia y la sociedad.

Para potenciar el impacto y la eficiencia de estas acciones de poltica social, es importante desarrollar procesos de evaluacin que nos permitan mejorar lo que hacemos. Por ello desarrollamos el programa de Evaluacin de las Estancias Primarias DIF de San Pedro. Dado que el Instituto tiene entre sus objetivos promover la orientacin de los programas actuales del municipio hacia una perspectiva de familia, esto nos ha permitido apoyar de manera directa al DIF San Pedro evaluando el programa denominado Estancias Primarias, orientndolo hacia una perspectiva de familia. En dicho proceso se determin encauzar la poltica pblica para que fomentara una visin subsidiaria de las familias beneficiarias de este programa, evitando caer en mecanismos asistencialistas. Para ello se implementaron 4 ejes estratgicos: reconocimiento, proteccin, promocin y apoyo como elementos esenciales de la poltica pblica, fomentando que la familia, agente de cambio social, cumpla con su funcin educadora. El programa se desarroll entre el 11 de enero y el 31 de agosto de 2010. Sus logros principales fueron: Se proporcion capacitacin al personal que dirige las estancias primarias del sistema DIF San Pedro, para que en su desarrollo coadyuven y fomenten el fortalecimiento de los lazos familiares, involucrando los 4 ejes de reconocimiento, proteccin, promocin y apoyo en las estrategias de planeacin de actividades de las estancias primarias. Se foment la participacin de los padres de familia en las actividades relacionadas con las estancias primarias, as como la participacin de los profesores de las estancias en los procesos educativos de los nios. Se benefici a 1, 488 ciudadanos entre nios y miembros de sus familias, aunados al personal que labora como profesores y encargados de estancias.

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4. Blindar San Pedro con un Gobierno Eficiente

Para garantizar que la administracin de los recursos pblicos municipales se realice con base en criterios claros de eficiencia, racionalidad, eficacia, honestidad, transparencia, apego irrestricto a la ley y sensibilidad social, se requiere contar con un gobierno eficiente que articule programas, esfuerzos y personas; que multiplique el impacto de los recursos siempre insuficientes; que sume la participacin y la corresponsabilidad de los ciudadanos; que se oriente a la innovacin y fomente la creatividad de los servidores pblicos; que fortalezca el sentido de identidad y pertenencia de los servidores pblicos municipales y de los ciudadanos del municipio mejorando da con da las condiciones, presencia, imagen y sentido esttico de la infraestructura urbana de San Pedro, orgullo de todos los sampetrinos. Para ello, las diferentes dependencias y organismos de la administracin municipal desarrollan acciones conducentes al xito del objetivo de blindar a San Pedro con un gobierno eficiente, cuya actuacin alcance estndares internacionales. Las acciones ms relevantes en el periodo que cubre este informe son las siguientes.

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SECRETARA DEL REPUBLICANO AYUNTAMIENTO

El Republicano Ayuntamiento de San Pedro, integrado por el Presidente Municipal, Sndicos y Regidores como cuerpo colegiado deliberante y autnomo, es el rgano responsable de administrar el municipio y representa la autoridad superior en el mismo. Para resolver los asuntos de su competencia, ha celebrado desde el inicio de la gestin 24 sesiones ordinarias y 36 sesiones extraordinarias, teniendo como resultado 749 acuerdos, de los cuales el 87% ha sido por unanimidad. Este rgano de gobierno se encuentra organizado en 16 comisiones permanentes para la mejor ejecucin de los programas de obras y servicios y que se propicie la participacin de la comunidad en la administracin del Municipio. Estas comisiones han celebrado 221 reuniones de trabajo y de los dictmenes que han generado, 347 han sido aprobados por el pleno del Republicano Ayuntamiento. Como parte de la preocupacin por responder a la dinmica social y las necesidades de nuestro creciente municipio, el Republicano Ayuntamiento se ha dado a la tarea de actualizar y/o crear los Reglamentos o instrumentos legales necesarios para el mejoramiento y actualizacin del marco jurdico vigente. A la fecha, esto ha implicado la creacin de 7 reglamentos, la abrogacin de 3 y la reforma de otros 10. Actualmente se encuentran en proceso de dictaminacin 4 iniciativas de reforma a reglamentos municipales. Reglamentos creados: Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal (13 de noviembre de 2009); Reglamento Interior de la Secretara de la Contralora y Transparencia Municipal (9 de marzo de 2010); Reglamento Interior de la Secretara del Republicano Ayuntamiento (15 de abril de 2010); Reglamento de Zonificacin y Usos del Suelo del Municipio (5 de mayo de 2010); Cdigo de tica de los Servidores Pblicos Municipales (13 de julio de 2010); Reglamento del Instituto Municipal de la Juventud (27 de julio de 2010); Reglamento de Jueces Auxiliares Municipales (28 de septiembre de 2010).

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Reglamentos abrogados: Reglamento del Presupuesto Participativo (9 de marzo de 2010); Reglamento de los Consejos Distritales de Planeacin Urbana Participativa (5 de mayo de 2010); Reglamento sobre Usos de Suelo y Construccin en Zona de Montaa (5 de mayo de 2010). Reglamentos reformados: Reformas por modificacin y adicin al Reglamento para el Gobierno Interior del Republicano Ayuntamiento; Reformas por modificacin y adicin al Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal (26 de enero de 2010); Reformas por modificacin y adicin al Reglamento de Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental (9 de marzo de 2010); Reforma por modificacin y adicin al Reglamento en Materia de Seguridad Municipal de San Pedro Garza Garca, Nuevo Len (27 de abril de 2010); Reforma por modificacin, adicin y derogacin al Reglamento de Polica y Buen Gobierno (27 de abril de 2010); Reforma por modificacin, adicin y derogacin al Reglamento Orgnico de la Administracin Pblica Municipal (25 de mayo de 2010); Reforma por modificacin, adicin y derogacin al Reglamento que crea la Medalla al Mrito Ciudadano Mnica Rodrguez (13 de julio de 2010); Reformas por modificacin, derogacin y adicin al Reglamento Orgnico del Instituto Municipal de Planeacin Urbana (24 de agosto de 2010); Reformas por modificacin y adicin al Reglamento en Materia de Seguridad Municipal (28 de septiembre de 2010); Reformas por modificacin, derogacin y adicin al Reglamento de Proteccin Civil (28 de septiembre de 2010). Desde el inicio de la Administracin nos hemos esforzado en tener un Municipio ordenado en las reas de Ordenamiento e Inspeccin, para que nuestros ciudadanos se sientan tranquilos y puedan tener una sana y moderada diversin. En el primer ao de la administracin realizamos clausuras definitivas de establecimientos que no cumplan con los lineamientos establecidos, como son los casos de Ginger (20 de diciembre de 2009 Dainer (18 de marzo de 2010, por operar sin licencia); Hotel Habita (27 de mayo de 2010, el Sky bar) y Barezzito (15 de septiembre de 2010, por operar sin licencia). Adems se est realizando la depuracin del Padrn de Alcoholes para tener mejor control de la venta de este producto. Aunque la presencia de casinos se ha venido incrementando en toda el rea metropolitana, en el municipio se realiz la clausura definitiva de 5 de los 6 casinos que se haban establecido en el municipio (3 eran casas clandestinas y 2 estaban establecidos: La Vagoneta y el Sportzone.) Para generar conciencia entre los nios y jvenes del municipio para luchar contra las adicciones y el alcoholismo, y en el marco del Programa de Prevencin de Adicciones desarrollado por esta rea, se realiz una campaa en escuelas del municipio, en colaboracin con la Fundacin 5X. Como producto de esta campaa, se realizaron 10 eventos y 12 espectculos de lucha libre en diferentes zonas del municipio. Tambin hemos estado trabajando para lograr una mejor prestacin del servicio de panteones para nuestros muncipes, para ello contamos con un proyecto para la construccin de 100 nuevas gavetas. Por lo que se refiere a nuestro propsito de hacer ms eficientes nuestros procesos de Inspeccin, implementamos un sistema digital de rastreo y reporte de inspeccin con dispositivo mvil (Blackberry); un sistema de base de datos para almacenar la informacin de expedientes y un programa de rotacin de personal de inspeccin. Hemos trabajado arduamente para fomentar la participacin de los ciudadanos en la toma de decisiones, con el fin de fortalecer el tejido social y con ello garantizar el bienestar y el mejoramiento 55

de la calidad de vida de los habitantes de San Pedro. En ese sentido, la Direccin de Participacin Ciudadana ha enfocado sus esfuerzos hacia la realizacin y cumplimiento de las metas y objetivos que a continuacin se transcriben. Un gobierno ms cercano a los ciudadanos, mediante la puesta en marcha del programa Cerca de ti, en el marco del cual se realizaron las siguientes acciones relevantes: Ampliacin de los horarios del Centro Integral de Atencin al Ciudadano (Lunes a Viernes de 8:00 a 20:00hrs y Sbados de 9:00 a 14:00hrs); implementacin del nmero telefnico 072 para hacer ms eficiente el sistema de atencin al ciudadano; inicio de los Dilogos en tu colonia (septiembre de 2010), habindose realizado a la fecha un total de 12 dilogos con el Secretario del Ayuntamiento; incremento en un 100% del nmero de buzones del alcalde en el municipio (de 16 a 32); incremento sustantivo del nmero de personas atendidas en el programa Mircoles Ciudadano ( que pas de 1,042 del ao pasado a 4 mil 914). Una ciudadana involucrada en la toma de decisiones del gobierno, para lo cual se han gestionado ms de 700 mil pesos para apoyar a 18 colonias que han solicitado apoyos diversos del municipio para el mejoramiento de la infraestructura urbana de su comunidad; se han renovado 57 mesas directivas y se logr constituir 3 nuevas, por lo que a la fecha existen 180 mesas directivas registradas en el municipio; se ejercieron ms de 6 millones de pesos por concepto de proyectos pendientes de Presupuesto Participativo; se renov la totalidad de los Consejos Consultivos Ciudadanos y se realizaron ms de 140 juntas vecinales en los diversos sectores del municipio de San Pedro. Un gobierno presente en las Colonias, con ciudadanos socialmente responsables, que impuls acciones como el rediseo de la delimitacin territorial de los Jueces Auxiliares, para obtener informacin sociodemogrfica de las reas de operacin de los Jueces; la implementacin del Sistema de Informacin de Jueces Auxiliares; la renovacin de 70 jueces auxiliares, designados tomando en cuenta perfiles que atiendan las necesidades de los ciudadanos; la realizacin de alianzas gubernamentales y con instituciones educativas (UDEM, UR), a fin de profesionalizar la labor del Juez Auxiliar, con acciones de capacitacin mensual; la difusin de la labor y funciones del Juez Auxiliar entre la comunidad; y la implementacin del Seguro Popular en el municipio de San Pedro (inscripcin del municipio en este programa de gobierno federal). Es tambin digno de mencin que la Oficina Municipal de Enlace con la Secretara de Relaciones Exteriores ha logrado beneficiar a un mayor nmero de habitantes del Municipio gracias a la reduccin de los tiempos de entrega de Pasaportes y a la sustitucin de los equipos de fotografa y fotocopia por unos de mayor capacidad, velocidad y calidad (lo cual ayuda a brindar un mejor y ms rpido servicio). De modo que en el periodo que se informa realizaron 14 mil 658 trmites de pasaportes, lo que signific un ingreso de 1 milln 758 mil 960 pesos por concepto de cuota municipal, 574 mil 560 pesos por servicio fotogrfico y 73 mil 290 pesos por fotocopias. Actualmente se trabaja en el mantenimiento del Edificio de San Pedro Servicios, a fin de asegurar ptimas condiciones para la prestacin del servicio de pasaportes y otros que all se prestan a la comunidad. El Centro de Mediacin Municipal desarrolla los mecanismos ms avanzados para resolver conflictos interpersonales con la finalidad de contribuir a la construccin de una cultura de paz entre la comunidad. Durante el primer ao de la administracin el Centro ha proporcionado 596 asesoras, de las cuales 298 se han traducido en el inicio de procedimientos de mediacin, alcanzando hasta la fecha 88 mediaciones con acuerdo y 8 mediaciones sin acuerdo. En coordinacin con instituciones educativas radicadas en el municipio se han implementado los siguientes programas: Mediacin escolar, que incluye capacitacin para alumnos y docentes mediante un curso-taller orientado a disminuir los actos de acoso o intimidacin denominada 56

bullying, as como tambin los conflictos que se generan dentro de las instalaciones educativas; Diplomado Cultura de la Paz, en el que se desarrolla el tema Educar en la Mediacin Escolar en coordinacin con la Direccin de Educacin Municipal y la asociacin de beneficencia privada CREESER; Radiografa de la violencia escolar y familiar, organizado por el Instituto Municipal de la Familia, el Centro de Mediacin, Va Educacin A.C. y Navega Protegido en Internet, que busca un sistema preventivo de conflictos que promueva la armona social; Semana del Acuerdo, evento organizado por el Consejo de la Judicatura del Estado de Nuevo Len y el Centro Estatal de Mtodos Alternos, en el que particip destacadamente el Centro de Mediacin Municipal; Capacitacin constante, mediante el cual, personal del Centro de Mediacin recibe e imparte diferentes cursos y talleres con la finalidad de difundir las tcnicas de la mediacin y sus fundamentos jurdicos, procurando la mejora continua del servicio pblico. Actualmente, el Centro de Mediacin Municipal se encuentra en proceso de refrendar la certificacin del centro y de todos los mediadores. Con el fin de mejorar las condiciones en que se encuentra el Archivo Municipal Administrativo e Histrico, actualmente se trabaja en un proyecto de modernizacin del mismo, para lo cual est en proceso la realizacin de un diagnstico profesional e integral de la infraestructura fsica, tecnolgica, recursos humanos, clasificacin, herramientas archivsticas, metodologas y servicios del Archivo, entre otros aspectos. En lo que respecta a la Direccin de Jueces Calificadores, cabe mencionar que para verificar el buen servicio y respeto a los derechos de los detenidos, se cuenta con diferentes mecanismos de evaluacin, para alcanzar la meta de no tener quejas ni recomendaciones por ningn organismo. En este periodo se atendi a 2 mil 907 personas detenidas, de las cuales 296 fueron puestos a disposicin de Juzgados Penales, 1, 977 fueron sancionados administrativamente por faltas al Reglamento de Polica y Buen Gobierno, 91 fueron turnados a la Agencia del Ministerio Pblico Federal y 543 al fuero comn. Asimismo, se brind apoyo a ciudadanos de este municipio para que personal de la Procuradura General de Justicia del Estado de Nuevo Len atendiera un total de 130 denuncias de robo a casa-habitacin y 60 denuncias de robo a negocio, mediante el programa Denuncia en Sitio. Y se llevaron a cabo un total de 1, 511 audiencias de procedimientos orales. La Direccin General de Asuntos Jurdicos recibi, en contra de las distintas Secretaras y Direcciones, 303 juicios de amparo, dndose seguimiento a los mismos ante los juzgados y tribunales federales de amparo. Al inicio de la Administracin se encontraban en trmite un total de 168 juicios de amparo y en el periodo que se informa los jueces y tribunales federales han dictado sentencia en 319 casos, de los cuales 295 fueron a favor de la administracin municipal y 24 en contra. En materia de justicia administrativa, se promovieron 158 juicios de nulidad ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, en contra de las distintas Secretaras y Direcciones de la administracin municipal. Al inicio de la presente gestin se encontraban en trmite 281 juicios de nulidad; se dictaron en este primer ao 145 sentencias, de las cuales 103 fueron a favor y 42 en contra. Para defender las competencias y facultades del Municipio de San Pedro Garza Garca, en la bsqueda del fortalecimiento y autonoma municipales, y con el objetivo de restituir el orden constitucional y efectivizar el cmulo de sus facultades, se presentaron ante la Suprema Corte de Justicia de la Nacin diversas Controversias Constitucionales: Controversia constitucional N 87/2009, promovida en contra del Congreso del Estado, en contra de la Ley de Sealamientos Viales, que se sigue en su trmite por la Ministro Mar- garita Beatriz Luna Ramos. Controversia constitucional N 94/2009, promovida en contra del Congreso del Estado, en 57

contra de la Ley de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trmite por el Ministro Jos Ramn Cosso Daz. Controversia constitucional N 38/2010 promovida en contra del Congreso del Estado, en contra de la Reforma a la Ley de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trmite por el Ministro Sergio Salvador Aguirre Anguiano. Controversia constitucional N 61/2010 promovida en contra del Congreso del Estado y del Gobernador del Estado, por la omisin legislativa del Congreso en la expedicin de la Ley para la integracin funcionamiento y atribuciones del rgano contencioso administrativo municipal, que se sigue en su trmite por el Ministro Jos de Jess Gudio Pelayo, ahora fallecido. Controversia constitucional N 63/2010 promovida en contra del Congreso del Estado, Gobernador del Estado y Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, por la omisin del Congreso y del Gobernador del Estado en la declaracin de existencia de un slo centro de poblacin, falta de declaracin de existencia del fenmeno de conurbacin y la falta de convenios entre el Estado y Municipios para la existencia y ordenacin de la conurbacin, as como el sostenimiento de la vigencia de un Plan Directo del rea metro politana que regula una conurbacin inexistente y la desaplicacin, por parte del Tribunal de lo Contencioso, de las disposiciones del Plan Municipal de Desarrollo Urbano, que se sigue en su trmite por la Ministro Olga Mara del Carmen Snchez Cordero de Garca Ville- gas. Controversia constitucional N 64/2010 promovida en contra del Congreso del Estado y el Gobernador del Estado, por la omisin legislativa respecto a las reglas y criterios para que los Magistrados del Tribunal de lo Contencioso Administrativo ejerzan la funcin jurisdiccio nal y el ilegal nombramiento de los Magistrados que integran el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado, que se sigue en su trmite por el Ministro Jos Ramn Cosso Daz.

En la Coordinacin de Asesoras Jurdicas Gratuitas, donde se atiende a los ciudadanos para la solucin de problemas de ndole familiar y otros, se prestaron un total de 2, 072 asesoras jurdicas y se han tramitado un total de 273 divorcios voluntarios, 284 divorcios necesarios, 331 juicios sumarios de alimentos, 27 separacin provisional o depsito de personas y 223 juicios sucesorios de intestados. Asimismo, se brindaron servicios de jurdico gratuitos en asuntos diversos, habindose tramitado 5 juicios ordinarios civiles, 19 asesoras en materia penal y 9 asesoras en materia laboral.

SECRETARA DE ADMINISTRACIN
Para cumplir con sus facultades de apoyar el desarrollo institucional de la administracin municipal, la Direccin de reas Administrativas cre el CIE (Centro de Informacin y Estadstica), el cual tiene por objeto apoyar las tareas de planeacin, evaluacin y seguimiento de las diferentes reas administrativas del municipio, mediante el desarrollo de sistemas de indicadores y metas que permiten monitorear el desempeo de la accin gubernamental utilizando plataformas tecnolgicas avanzadas y con una clara orientacin a la innovacin y la mejora continua. La plataforma de captura del Plan Municipal de Desarrollo (PMD) tiene como fin integrar las estrategias, programas y acciones de cada una de las dependencias para el logro de los objetivos y dar seguimiento al cumplimiento de los programas y acciones del PMD. De manera mensual se monitorea el cumplimiento de los programas o acciones a travs de la actualizacin de los 346 indicadores. A partir de la aprobacin del PMD, la captura de indicadores presenta un cumplimiento promedio de 92%. 58

La plataforma de captura del Sistema de Indicadores Administrativos (SINAD) tiene el objetivo de medir la calidad y eficiencia de los procesos, as como la percepcin ciudadana de los servicios que brindan la Administracin Municipal, e implementar un sistema de medicin que conduzca a corregir, incrementar y mejorar la eficiencia de los procesos, para mejorar tambin la percepcin de la satisfaccin ciudadana. A partir de las numerosas reuniones de trabajo con los enlaces de las dependencias, se desarroll un sistema de 488 indicadores cuya fuente son 2 mil 484 datos, que al da de hoy han sido capturados en un 90%. Otra de las plataformas es el Sistema de Indicadores de Desempeo (SINDES), cuyo objetivo es contribuir al establecimiento y consolidacin de procesos y a la generacin de actitudes que nos lleven a constituir un mejor gobierno. Por otro lado, cabe destacar que adems de sus funciones propias, la Direccin de reas Administrativas brind apoyo oportuno y eficaz para la elaboracin de los expedientes tcnicos requeridos para aplicar recursos del Fondo Nacional de Desastres (FONDEN), con motivo de la devastacin causada el fenmeno meteorolgico Alex. Como resultado del buen desempeo realizado, se pudo gestionar ante las dependencias estatales y federales apoyos por $925 millones 164 mil 698 pesos, para las acciones de rehabilitacin del municipio. En el cumplimiento de sus funciones, la Direccin de Sistemas desarroll diferentes proyectos de relevancia en el primer ao de la gestin, entre los que debe mencionarse el sms ciudadano, el cual se lleva a cabo por medio de mensajes por celular de dos vas, para realizar reportes de ciudadanos al gobierno municipal y para que ste enve mensajes de inters o de emergencia a los habitantes. Este programa ha tenido importantes resultados porque propicia un mayor acercamiento entre Municipio y ciudadano en una forma muy activa y en tiempo real.

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Por su parte, el Sistema de Puerta Abierta es un programa diseado para contar con una herramienta en lnea para fomentar una cultura de corresponsabilidad entre la ciudadana y la autoridad. Funciona a travs del portal municipal para que los ciudadanos puedan realizar sus denuncias y fomentar as la transparencia y la rendicin de cuentas. Otra accin importante fue la creacin del nuevo portal municipal, para contar con un vnculo ms directo con el ciudadano; desde su puesta en marcha, ha tenido en promedio 70 mil visitas mensuales, lo que significa un incremento de 40% respecto al ao anterior. En resumen se puede mencionar que la Direccin de Sistemas cuenta actualmente con 51 sistemas desarrollados con tecnologa de punta, de los cuales 29 son de impacto externo porque proporcionan un servicio directo a la ciudadana y 22 son de impacto interno, como herramientas indispensables para el mejor desempeo de los servicios pblicos. Cabe destacar que por haber sido desarrollados en casa y ser un bien patrimonial, representan un ahorro de poco ms de 8 millones de pesos anuales. En cuanto a la Direccin de Adquisiciones es importante apuntar que se tom la decisin de ciudadanizarla. Actualmente se est revisando el reglamento para incluir a 12 ciudadanos en 3 comits especializados. Uno de los programas que maneja la Direccin de Recursos Humanos es el otorgar becas al personal sindicalizado, con base en criterios como antigedad, salario, promedio del ciclo escolar anterior, entre otros. Este ao se apoy a estudiantes de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, tcnicas y nivel superior, entregndose un total de 718 becas, por un monto de 1 milln 14 mil 87 pesos. De la misma manera, en el periodo que se informa se otorgaron 364 becas para el personal no sindicalizado, por un monto de 360 mil 54 pesos. Con acciones de planeacin y optimizacin respecto al parque vehicular, la Direccin de Servicios Generales logr importantes ahorros en los mantenimientos preventivos (mayores y menores) y correctivos de los vehculos. Por su parte, la Direccin de Servicios Mdicos realiz campaas de prevencin de la Influenza. Se siguieron puntualmente las recomendaciones del gobierno federal, y se aplicaron aproximadamente 2 mil vacunas y 100 tratamientos individuales con anti-virales contra este padecimiento. Se presentaron solamente 2 casos confirmados de influenza H1N1 durante el periodo noviembrediciembre 2009, mientras que en el 2010 no se ha presentado ninguno. Una accin relevante fue la integracin de un Comit Municipal de Salud permanente, con la participacin de autoridades, ciudadanos y autoridades educativas. El principal objetivo del comit es promover que los ciudadanos participen, sealando las necesidades principales para proceder en consecuencia, y para dar seguimiento de los programas establecidos. Tambin de realizaron durante la presente administracin 2 brigadas mdicas para proporcionar atencin mdica preventiva, otorgando 3 mil 310 servicios para la prevencin de diferentes padecimientos como diabetes, hipertensin arterial, cncer crvico-uterino, virus del papiloma humano, padecimientos odontolgicos, entre muchos otros. Y se desarrollaron las campaas regulares de vacunacin y de prevencin en el centro de Control Canino.

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SECRETARA DE CONTRALORA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL

En el periodo que se informa, la Direccin de Normatividad, Transparencia y Cuenta Pblica inici la revisin y actualizacin de los manuales existentes en las diferentes dependencias de la administracin. Como resultado de este proceso, se elaboraron 11 nuevos manuales, se actualizaron 8 y se tienen en proceso de visto bueno el total de 21 manuales. En relacin con el tema de transparencia y rendicin de cuentas, se mantuvo la calificacin perfecta de 100 ante la Comisin de Transparencia y Acceso a la Informacin de Nuevo Len, organismo encargado de garantizar la aplicacin y el cumplimiento de la ley en la materia, y se impartieron cursos de capacitacin a los funcionarios que fungen como enlaces para atender las solicitudes de informacin. En lo referente a la Cuenta Pblica se realizaron auditoras financieras en las reas de Tesorera, Administracin y Obras Pblicas. Asimismo, se desarrollaron auditoras tcnicas y normativas en las reas de Control Urbano, Desarrollo Social, Seguridad Pblica, Servicios Pblicos, y en los organismos pblicos descentralizados IMPLAN e INFAMILIA. En la Direccin Jurdica se ha dado el debido seguimiento a los procedimientos de responsabilidad administrativa contra servidores pblicos, atendiendo a la parte denunciante sin dejar de otorgar el derecho de audiencia al infractor. Desde el inicio de la administracin a la fecha se radicaron 13 expedientes, de los cuales 11 han concluido. En cuanto a las declaraciones de manifestacin de bienes (de inicio y conclusin), por parte de los funcionarios municipales, se dio seguimiento mediante oficios en los plazos que marca la Ley de Responsabilidades de los Servidores Pblicos del Estado y Municipios de Nuevo len, y a la fecha se ha dado cumplimiento en un 60%, exhortndose mediante oficio a quienes an no lo han hecho para que den cumplimiento a esta obligacin. Las acciones y logros ms relevantes de la Secretara de Contralora y Transparencia Municipal durante el primer ao de la administracin fueron las siguientes:

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ante el Congreso del Estado una iniciativa de reforma a la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin, con el fin de proteger informacin en materia de seguridad, ya que en los ltimos aos las administraciones se han visto vulneradas por infiltraciones en el uso de la informacin de parte de las organizaciones criminales. Esta iniciativa propone la inclusin de 6 hiptesis que permitan desarrollar de forma ms adecuada las funciones que por disposicin constitucional corresponden a los cuerpos de seguridad pblica estatal y municipal. La iniciativa plantea considerar como informacin reservada (artculo 28 bis) la relativa a temas de estrategia operativa, informacin georreferenciada, instalaciones estratgicas, estado de fuerza, tecnologa estratgica, fotografas y nombres de servidores pblicos; temas todos ellos que al difundirse ponen en riesgo la seguridad pblica.

Presentacin de una iniciativa de reforma a la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin estatal. Acompaando al Presidente Municipal, Ing. Mauricio Fernndez Garza, se present

Creacin del programa Puerta Abierta. Esta secretara implement un nuevo programa denominado Puerta Abierta, para propiciar una mayor cercana de los ciudadanos con la administracin pblica municipal para la recepcin de quejas, denuncias, transparencia y rendicin de cuentas, garantizando a los ciudadanos que sern atendida con seriedad, confidencialidad y profesionalismo, incluyendo las denuncias presentadas en forma annima. Con esto se busca fomentar entre una cultura de corresponsabilidad entre ciudadana y autoridades, fortaleciendo las capacidades de supervisin, control, vigilancia y transparencia entre los ciudadanos. A este programa se puede acceder por medio del portal del municipio y en los buzones de recepcin de quejas y denuncias instalados en las dependencias municipales y algunos centros comerciales e instituciones educativas en el municipio.
Garza Garca celebr un convenio de colaboracin con la CTAINL, con el propsito de fortalecer el cumplimiento de la Ley de Transparencia y de Acceso a la Informacin del estado, adems de sumar esfuerzos en la realizacin de acciones para concientizar, promover y difundir de manera permanente la cultura de la transparencia. Este instrumento fue firmado por el Presidente Municipal, ingeniero Mauricio Fernndez Garza; el Comisionado Presidente de la CTAINL, licenciado Guillermo Carlos Mijares Torres, y el Secretario de la Contralora y Transparencia Municipal, contador pblico Csar Leija Franco, y otros funcionarios de la administracin municipal y la Comisin estatal.

Firma de Convenio de Colaboracin con la CTAINL. El 29 de abril de 2010 el municipio de San Pedro

Otras acciones relevantes fueron la creacin de la Coordinacin de Control Interno, que tiene como tarea principal la revisin del Gasto Pblico de la Administracin Pblica Municipal, con el fin de vigilar que la aplicacin de los recursos asignados a las diversas dependencias y unidades administrativas se realice de manera legal, honesta, transparente, imparcial, eficaz y eficiente; as como para dar cumplimiento a las disposiciones normativas del Cdigo Fiscal de la Federacin, Resolucin de Miscelnea Fiscal vigente y dems lineamientos en la materia; y la realizacin de la 5 Semana de la Transparencia Municipal, en la que se llevaron a cabo eventos para fomentar entre la ciudadana la cultura de la transparencia y rendicin de cuentas. En este evento se cont con la participacin de 500 asistentes (ciudadanos, estudiantes, funcionarios del gobierno estatal, gobiernos municipales metropolitanos, rurales y forneos).

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SECRETARA DE FINANZAS Y TESORERA MUNICIPAL

Con el firme propsito de tener una administracin eficiente, iniciamos la gestin con una reestructura al organigrama interno, creando las Secretaras de Cultura, Administracin y Promocin de Obras y se separ de la Secretara de Obras Pblcias el rea de Servicios Pblicos, dando pi a la Secretara de Servicios Pblicos. Aunque el incremento a la nmina fue de 10% slo el 4% se destin a las nuevas reas ya que el 6% restante se direccion a las de Seguridad y Cultura, por lo que el resultante final ha sido una administracin sin incremento en el gasto. Respecto al ajuste en los valores catastrales, en octubre de 2009 se presenta la iniciativa al Congreso del Estado para ajustarlos un 20 por ciento. Dicha propuesta fue aprobada el 19 de diciembre de 2009.Los valores catastrales del municipio no haban sido actualizados desde el 2002. Despus de que un Instituto de Evaluacin realiza un anlisis a los valores catastrales, el Cabildo aprueba por unanimidad la propuesta para hacer los ajustes correspondientes, iniciativa que fue enviada al Congreso del Estado. De ser aprobada la medida el municipio lograr una recaudacin adicional en el pago del Impuesto Predial de cerca de 200 millones de pesos. Desde el 2002 los 48 mil predios que se encuentran en el municipio e San Pedro no haban sido ajustados. La medida busca que ciudadana pague sus impuestos de acuerdo a un valor real y actualizado que permita tener ms ingresos y pagar, sin subsidios el total de los servicios que presta el municipio para as poder utilizar el excedente en obras y mejorar la infraestructura del municipio.

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Con esta medida la recaudacin del cobro del Impuesto Predial durante 2010 tuvo un significativo incremento del 23.68% en comparacin con el 2009, logrndose con ello un ingreso total durante los meses de enero a octubre 2010, de $253 millones 516 mil 315 pesos (octubre proyectado).
253,516,315.00

215,288,733.00

Mayo 2010

2009

2010

Se mantiene en 10 el nmero de empresas y/o personas fsicas contribuyentes a los que se ha convencido para que contribuyan por medio del impuesto predial, y para que se desistan de los procedimientos judiciales que tenan contra el municipio. En la siguiente relacin se da a conocer los resultados de estas acciones:
Nmero de empresas con las que se lleg a un acuerdo 10 Nmero de expedientes catastrales que integran las empresas 696 Importe del Impuesto Predial pagado en el ao 2010 $ 3537,518.00

Asimismo, se mantiene en 42 el nmero de contribuyentes que han tenido y tienen actualmente algn tipo de litigio en contra del municipio, que aceptaron la invitacin del Presidente Municipal, ingeniero Mauricio Fernndez Garza, de contribuir al gasto pblico para mantener la calidad de los servicios que se brindan a los ciudadanos del municipio.
Acciones persuasivas para incrementar el pago del impuesto predial en el municipio y su resultado 19 solicitudes para eliminar de la lista de transparencia Reuniones con socios de la Cmara de Propietarios de Bienes Races y otros contribuyentes (696 expedientes catastrales) Cartas invitacin (42 expedientes catastrales) Totalizando un ingreso neto recuperado de $ 5806,088 pesos $ 1891,454.00 $ 3537,518.00 $ 377,116.00

En lo relativo a ingresos por concepto de Adquisicin de Inmuebles, lo presupuestado para el 2010 fue de 121 millones 317 mil 319 pesos y lo ingresado en las cajas recaudadoras al da 27 de septiembre es de 139 millones 47 mil 101 pesos, lo que supone una variacin de +21%, y un significativo incremento en relacin con los 107.3 millones de pesos recaudados en el 2009. Asimismo, es digno de mencin que el tiempo de trmite en este rubro disminuy de 3 a 5 das en el 2009, a 1 a 3 das en 2010. 64

El despacho Roberto de la Pea y Asociados, S. C., present un informe sobre la revisin de cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2009, y con base en esta revisin se realiz la depuracin de saldos por cobrar que no forman parte de la disponibilidad, con una antigedad mayor a cinco aos; esta accin nunca se realiz en administraciones anteriores. Por lo que se refiere al tema de Patrimonio, durante el periodo que se informa se efectuaron 2 remates de bienes muebles, el primer de 23 vehculos municipales y 2 unidades de maquinaria pesada, y el segundo de 589 vehculos con adeudos fiscales (resguardados en corraln). Por estas acciones, se obtuvo un ingreso para el municipio de 2 millones 67 mil 650 pesos. Asimismo, se realiz a travs de la Direccin de Patrimonio la permuta de un rea municipal (derecho de paso) por un terreno particular, para la ampliacin de la calle Jimnez, con una negociacin muy favorable para el municipio. En materia de Egresos, cabe mencionar que se realiz el cambio de la estructura contable con el fin de controlar a cada dependencia que integra la Administracin Pblica Municipal y a las unidades administrativas que de ellas dependan. El hecho de contar con un absoluto Control Presupuestal, permite hacer partcipes a los responsables de cada dependencia acerca de los indicadores econmicos tiles para medir los avances financieros, y las reas de oportunidad en donde pudiera restringirse el gasto corriente. Gracias a la administracin adecuada de los recursos financieros, se ha logrado el pago oportuno a proveedores y contratistas, de manera que son inexistentes las cuentas por pagar vencidas. En el periodo que se informa, se inicia el proceso de digitalizacin de los documentos soportes de cada una de las erogaciones, con personal y equipo propio. Los ingresos captados durante el primer semestre del ao superaron ampliamente las expectativas que se contemplaron al inicio, motivo por el cual el R. Ayuntamiento tuvo a bien autorizar un incremento en el presupuesto de egresos de un 21.86%.

SECRETARA DE SERVICIOS PBLICOS

La misin de la Secretara es ofrecer servicios pblicos con los ms altos estndares de calidad a los sampetrinos, a travs de procesos establecidos y debidamente sistematizados que generen la mejora continua para, de esta manera, contar con la posibilidad de reorientar recursos humanos, materiales y financieros a las reas prioritarias. El municipio de San Pedro Garza Garca cuenta con 122 mil 9 habitantes en 29 mil 175 viviendas (INEGI, 2005), con ms de 200 colonias distribuidas en una extensin territorial de 6 mil 968.25 hectreas, con una infraestructura de 670 hectreas de calles asfaltadas, 16 mil 786 luminarias, alrededor de 70 kilmetros de tubera subterrnea y canales pluviales y ms de 7 mil lotes baldos; infraestructura a la que es necesario darle mantenimiento constante para garantizar el buen funcionamiento de la ciudad. En este sentido, la Secretara de Servicios Pblicos se ha enfocado a atender con mayor agilidad en los tiempos las necesidades, pero sobre todo con mayor nfasis en la calidad del trabajo y el esfuerzo del personal operativo y administrativo que integran 378 empleados. 65

Para ello, la SSP se dio a la tarea de evaluar las condiciones de la infraestructura para establecer sobre mejores bases los programas que nos permitan ofrecer servicios pblicos de excelencia. Continuamos llevando a cabo un programa para la mejora en la percepcin de la seguridad mediante operativos antigraffitti. En apoyo a las dependencias que ejecutan acciones encaminadas a aumentar la percepcin de la seguridad, en nuestra caso por mantener una mejor imagen del municipio, se continu el programa antigraffiti, con el fin de atacar este problema en puentes vehiculares y peatonales, avenidas y edificios pblicos, entre otros. Las pintas retiradas suman en este periodo la cantidad de 21 mil 426 m2. Con el propsito de fortalecer el programa de control y seguimiento de anuncios, y de permisos para rotura de pavimentos, llevamos a cabo un censo rpido de anuncios en puentes peatonales, parabuses y vallas, para conocer la cantidad y condiciones de los anuncios instalados en el municipio. Como resultado de este anlisis, detectamos una serie de diferencias entre lo autorizado y lo existente en algunos de estos tipos de anuncios, por lo que iniciamos un procedimiento administrativo para su debida actualizacin. A la fecha hemos regularizado las licencias y pago de derechos de manera total o en parcialidades en esta forma de publicidad. Este procedimiento se ha aplicado en avenidas como Vasconcelos, Humberto Lobo y Gmez Morn, por mencionar algunas. Lo que en la actualidad nos permite contar con un expediente de cada anuncio solicitado y/o autorizado para su debido control. Como resultado de las diferentes acciones llevadas a cabo, en este periodo tuvimos un aumento del 42% respecto al anterior, recaudando un monto de 183 mil 362 pesos mensuales. Por lo que respecta a los Permisos para Rotura de Pavimento, en el perodo se han otorgado 164 permisos. El monto recaudado mensual promedio fue de 136 mil 922 pesos. Un logro en este sentido, es que el pago por este concepto desde el inicio de la presente administracin a la fecha, lleva un acumulado de ms de un 1 milln 130 mil pesos; cifra rcord respecto a cualquier ao anterior.

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Con el propsito de fomentar la participacin ciudadana, la SSP pondr en operacin un nuevo sistema de gestin, que permitir concentrar en un slo lugar todas las solicitudes ciudadanas con el fin de brindar un seguimiento oportuno. De la misma manera, continuaremos participando en los programas Mircoles Ciudadano, Buzn del Alcalde, Dilogos y Enlaces, para atender y resolver de manera directa las necesidades de los ciudadanos. En el mismo sentido, es digno de mencin que el Consejo Consultivo Ciudadano de la Secretara de Servicios Pblicos, se ha involucrado de manera responsable y profesional en el quehacer de la dependencia, aportando opiniones y crticas y ofreciendo soluciones a favor de los ciudadanos. En el tema de favorecer la Atencin Ciudadana, esta secretara ha realizado esfuerzos importantes buscando que se reflejen en una mayor confianza de los ciudadanos, tanto en SERVITEL como en el Centro Integral de Atencin Ciudadana (CIAC), al agilizar los tiempos para responder el servicio o peticin y ofrecer mayor calidad de atencin a sus reportes y solicitudes. De enero 2007 al 24 de septiembre de 2010, se han recibido y atendido 21, 116 solicitudes, estando el 97% de ellas concluidas. Cabe sealar que slo por la contingencia provocada por el fenmeno meteorolgico Alex, se recibieron 2 mil 279 solicitudes. El compromiso al respecto es cumplir con lo que la gente solicita, con la meta de que se atiendan en menos de 24 horas algunas y otras antes de terminar el mes. Es digno de mencin que esta dependencia recibe entre el 75 y el 80 por ciento del total de solicitudes que ingresan en el sistema CIAC. Para garantizar servicios pblicos con altos estndares de calidad, se trabaja para hacer ms eficiente nuestro programa de servicio de recoleccin de basura habitacional, vial o de escombro en todo el municipio. El tema de la basura y su confinamiento es de suma importancia para cualquier administracin; cabe mencionar que el servicio prestado por la empresa PASA ha sido el mejor calificado por los ciudadanos. Para garantizar que la empresa cumpla con los compromisos contrados, realizamos las acciones siguientes: Rutinas diarias de vigilancia del cumplimiento de recorridos, horarios, actitud de los empleados de la empresa para con los vecinos, presentacin de los mismos, mantenimiento y presentacin de las unidades de transporte y su equipamiento. Supervisin y reporte permanente del procedimiento de pesaje, para su posterior confrontacin con lo facturado, tanto de la empresa PASA, como de SIMEPRODE.

Actualmente estamos llevando a cabo un programa de empadronamiento y pago de derechos por concepto del servicio de recoleccin de basura comercial, de establecimientos y negocios. Desde el mes de marzo del presente ao se ha enviado avisos de requerimientos a los diferentes establecimientos o negocios, sobre su obligacin de contratar directamente el servicio de recoleccin de desechos slidos, con base en lo que establece la Ley de Hacienda para los Municipios del Estado de Nuevo Len, as como el de acudir a esta dependencia para la integracin del expediente administrativo respectivo.

Estas acciones han tenido una respuesta positiva por parte de los empresarios sampetrinos, que muestra el compromiso que tienen por el cuidado del medio ambiente. Ello se traduce en ms y mejores servicios pblicos que podemos ofrecer como administracin, al poder reorientar recursos 67

para fortalecer otros en su mismo beneficio. Un ejemplo palpable, es la recoleccin de basura vegetal domiciliaria, y es San Pedro Garza Garca el nico municipio que cuenta con este tipo de servicio y lo ofrece de manera gratuita, con rutas establecidas de manera peridica. La imagen y limpieza de nuestro municipio es importante para quienes transitan por nuestras avenidas y calles, por lo que hemos desarrollado planes de trabajo para fortalecer estas acciones. Implementamos recorridos de los equipos de barredoras mecnicas, as como la presencia de personal de barrido manual en ciertos puntos para generar y mantener una imagen de limpieza. En este primer ao hemos barrido de manera mecnica 24 mil 608 kilmetros lineales, lo que en promedio nos arroja 2 mil 051 k por mes. Como resultado del barrido mecnico, se han recolectado en este periodo la cantidad de 1, 813 toneladas con un promedio de 151 toneladas por mes. Tenemos establecido un programa diario de trabajo con cuadrillas de barrido manual, que atienden avenidas, calles y puntos fijos de mantenimiento diario, con especial atencin a las paradas de autobuses. Nuestro personal de barrido manual est plenamente identificado con uniformes y con las medidas de seguridad necesarias por el tipo de trabajo tan peligroso que desarrollan en medio del trfico de la ciudad. Estas cuadrillas barrieron 3 mil 714 kilmetros lineales en total en el presente periodo, contribuyendo a mantener la imagen y limpieza de nuestro municipio al recolectar en promedio 61 toneladas al mes. En el mismo sentido de mantener una buena imagen del municipio, hemos llevado a cabo acciones que se reflejan en nuestros controles estadsticos en materia de lotes baldos. San Pedro cuenta con ms de 8 mil lotes baldos, los cuales deben de ser limpiados por sus propietarios, de acuerdo con la ley. La Coordinacin de Inspeccin y Vigilancia hace valer el cumplimiento del Reglamento de Limpia del Municipio y mantiene un control de los lotes baldos. El cuerpo de inspectores del rea de Lotes Baldos monitorea la limpieza de los mismos, y se procede persuadiendo a los propietarios para que realicen la limpieza. En el periodo, se inspeccionaron 8 mil 487 lotes baldos haciendo valer el Reglamento de Limpia. Las amonestaciones aplicadas por Reglamento de Limpia suman en el periodo 1, 137; de esta manera se busca persuadir a los dueos de lotes baldos a mantener limpios sus predios; es grato informar que no se ha llegado al procedimiento de la multa por este concepto. Los lotes baldos limpiados por propietarios, como resultado de las inspecciones, suman en este periodo 7 mil 226. En Limpieza de reas de Banqueta llevamos en el perodo 610 mil 225 m2 que adems de ayudarnos con lo visual, libera esos espacios peatonales y le generan mayor seguridad a quienes las transitan. En limpieza de reas verdes, que corresponde a Parques y Jardines, llevamos en el periodo la cantidad de 1, 344 toneladas recolectadas, lo que nos ayuda a mantener un entorno visual limpio y agradable.

Reciclando en San Pedro. Es de todos sabido que aprovechar los recursos y explotarlos al mximo en la actualidad es prioridad, pero tambin debemos darle la debida importancia al aprovechamiento de lo que llamamos basura o desechos. Al respecto, y con el objetivo de fomentar y acrecentar en los ciudadanos sampetrinos la cultura de la separacin de la basura reciclable, en febrero 11 del 2010 se inici el programa piloto de recoleccin para enviarla a que se recicle, efectundose una vez por semana los das jueves. Arrancamos en 3 colonias: Mirasierra, Jardines de Mirasierra y Valle del Mezquite, iniciando con 153 casas y sumndose semana a semana otras para llegar a un promedio de 259, de un total de 589.

68

Se llev a cabo en 18 ocasiones, llegando a participar el 44% de las casas, en las que recolectamos 12 mil 157 kilogramos totales (cada casa gener en promedio casi 3 kilogramos). Este plan piloto se realiza con fines de anlisis, para evaluar la forma de aplicarlo en todo el municipio. Sabemos que sera muy beneficioso, para los sampetrinos y para la administracin municipal, al reducir la basura ordinaria que se entrega a SIMEPRODE, as como tambin por los beneficios de que se consuma menos energa en el planeta. La meta final es que, a travs de Reciclando en San Pedro, dicho programa se convierta en autosustentable, y que la recoleccin de desechos slidos sea cubierta por los resultados de su aplicacin. El plan piloto se suspendi el 1 de julio por la contingencia derivada de Alex, pero su segunda etapa de aplicacin est programada para reanudarse en noviembre del 2010.

Energa Sustentable. Este proyecto consiste en el cambio de energa generado por quema de

combustleos fsiles a energa generada por combustin de basura y desechos. Se tiene como objetivo migrar todo el consumo de energa del municipio a energa sustentable, para encontrar las mejores opciones de suministro de energa alterna para el municipio. En el periodo, se pas del suministro del 69% de la energa del alumbrado pblico al 84%, y se realizaron todas las gestiones para que en el mes de mayo del 2011 se llegue al 100% en todo el municipio.

Distribucin del origen de la energa elctrica que se consume en la red del alumbrado pblico en el Municipio.

El beneficio esperado es que las finanzas municipales obtengan un ahorro del 10% respecto a las tarifas de CFE en el consumo elctrico, adems de la eliminacin de cargos por demanda y por baja tensin, que representan hasta un 20% ms del pago de energa. Ello sin tomar en cuenta lo ms importante, que es el beneficio ecolgico, al dejar de quemar combustleos fsiles para la generacin y el suministro de la energa que actualmente est en funcionamiento. A la par de las anteriores acciones, estamos en el proceso de cristalizar el proyecto de cambio de luminarias, con el objetivo de generar un mayor ahorro en el consumo energa y de iluminar ms y mejor. El proyecto implica la sustitucin de 14 mil 500 luminarias del alumbrado pblico, por luz ms eficiente y que consuma menos energa. Actualmente se encuentra en proceso de licitacin. 69

Se espera que con este cambio se tenga un ahorro de hasta el 50% del consumo, adems del beneficio de mejorar notablemente la iluminacin en calles y colonias, y con ello la seguridad. Asimismo se ha implementado un programa de cambio de iluminacin en edificios municipales, con el objetivo de reducir el consumo de energa generado por la iluminacin interna de los edificios que actualmente opera. Para ello se realiz una reingeniera en la iluminacin de 20 edificios municipales, y nos encontramos en la etapa de estudiar y analizar el proceso de financiamiento para su finalizacin, contemplada para diciembre 2010. El beneficio esperado es contar con luz ms adecuada para realizar nuestras labores. El programa de cableado subterrneo se propone la eliminacin de los postes y el cableado areo, con el fin de contribuir a eliminar la contaminacin visual que producen, as como las fallas que se generan al tener contacto estos cables con rboles, los accidentes automovilsticos con postes y las fallas por eventos climticos. Al respecto se solicit a la CFE que todos los proyectos de distribucin y todas las factibilidades de ciudadanos se obligue que sean subterrneos. Se cancel un proyecto de 70 postes en la colonia Del Valle y todas las obras nuevas que requieren postes cambiarn su proyecto a cableado subterrneo, en beneficio de todos los sampetrinos. En marzo de 2010 se realiz, en coordinacin con otros organismos como la CFE, la Semana del Ahorro de Energa, con el fin de promover y fomentar la cultura del ahorro de energa elctrica en el municipio. El programa cont entre sus actividades con conferencias impartidas por personalidades de instituciones acadmicas, funcionarios pblicos, presidentes de las juntas vecinales y catedrticos. Tambin se realizaron brigadas de visitas a comercios y casas, y se instalaron mdulos informativos para sensibilizar a la poblacin sobre el consumo de energa elctrica. De la misma manera, se marcaron las directrices para el mantenimiento preventivo, correccin y complementacin de la red, pero sobre todo, sumamos esfuerzos para que la ciudadana se sienta ms segura al contar con un municipio mejor y ms iluminado. Con todo lo anterior, hemos desarrollado trabajos que nos ayudan a mejorar los sistemas de administracin de la red de alumbrado, el uso de energa renovable y la modernizacin de la infraestructura. Al corte de septiembre, en la red de alumbrado pblico mantenemos el 97% de luminarias encendidas en el municipio, de un total de 17 mil 689 luminarias. Para la consecucin de las metas, seguimos aplicando acciones para que el funcionamiento de la red del alumbrado pblico funcione de manera eficiente, como las siguientes: Que todos los servicios del alumbrado pblico tengan contrato de servicio medido y sean suministrados en media tensin. Reparacin de cableados subterrneos en circuitos que presentan constantes fallas. Cambio de medidores daados detectados por las revisiones. Realizacin de los censos de carga correspondientes. Evitar el uso de equipo y materiales ineficientes y obsoletos. Eliminacin de tierras y reposicin del cableado que por sus aos de uso ya es obsoleto. Abatir el 3% de luminarias apagadas. Limpieza de registros e instalacin de tapas. Elaboracin de los proyectos de las reas que requieran de iluminacin. Control del consumo de la energa elctrica. Programa de mantenimiento preventivo calendarizado. Actualizacin de censos. 70

En ms de lo ordinario, pero no por ello menos importante, llevamos a cabo durante este primer ao 8 mil 418 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo, con 8 cuadrillas en tres turnos que cubren las 24 horas del da. Es importante sealar que con todas las acciones descritas anteriormente, encaminadas a propiciar un ahorro en el consumo de energa, se ha cumplido con el objetivo y en los meses que cubre este informe han ido disminuyendo los niveles del consumo, como se muestra en la grfica siguiente.
3,000.000
2.458.262 2.646.409 2.293.974 2.270.635 2.368.533 2.413.813 2.270.763 2.227.169 2.068.671 1.923.388 2.294.786 2.266.206 2.331.540 2.800.882

2,500.000

2,000.000

1.863.406 1.717.967 1.959.735 1.983.925

2.100.826

1.0 87 .10 9

1.0 41 .64 2

1.0 11 .72 9

1.0 44 .22 1

1.1 23 .69 8

1.0 85 .59 5

1,500.000

1.0 68 .86 3

99 5.1 65

97 0.5 66

96 6.2 70

93 7.3 54

96 2.9 99

92 5.2 52

88 2.5 66

95 2.9 99

95 5.3 81

88 8.6 62

84 9.0 70

95 1.6 14

1,000.000

500.000

0 ENE 09 FEB 09 MAR 09 ABR 09 M AY 09 JUN 09 JUL 09 AGO 09 SEP 09 OCT 09 NOV 09 DIC 09 ENE 10 FEB 10 M AR 10 ABR 10 M AY 10 JUN 10 JUL 10 AGO 10

KWHR

En otro orden de ideas, se informa que la instalacin de luces y adornos navideos se ha convertido en una tradicin en nuestro municipio, en la que siempre hemos destacado, y tanto los sampetrinos como quienes nos visitan de otros municipios, reconocen este esfuerzo. Principalmente se instalan en Calzada San Pedro, Calzada del Valle, Avenida Vasconcelos, Avenida Clouthier, Tnel de la Loma Larga, Lzaro Crdenas y Plaza Jurez, entre otros. Para este ao se contempla una inversin de alrededor de 800 mil pesos. De la misma manera se realizan trabajos alusivos en las fiestas representativas de septiembre, y se instala alumbrado decorativo. Es una realidad que nuestro municipio se destaca y es reconocido tambin por la imagen que ofrecen nuestras reas verdes, como resultado de aos de intenso trabajo. En este sentido, dentro del Plan Municipal es prioritario crear la atmsfera perfecta para que se logre un mantenimiento de calidad, as como el rescate y nuevos proyectos de reas verdes. Esta es la importante labor que lleva a cabo la Secretara a travs de la Direccin de Imagen Urbana. En la presente administracin, esta realidad se traduce en la implementacin de proyectos que brinden la posibilidad de sumar ms espacios para el disfrute de los sampetrinos y de nuestros visitantes, y que se conviertan en conos distintivos de San Pedro. Uno de estos proyectos, el rescate integral del rea de la Diana Cazadora, consiste en mejorar la imagen urbana del municipio mediante la elaboracin de un proyecto de paisajismo personalizado. Con ello, estamos recuperando el rea para adaptar y aplicar a dicho espacio el proyecto de jardinera contemplativa, as como un lugar de recreo; en total, el rea de trabajo comprende 10 mil m2 y es realizado por las direcciones de Infraestructura y Operativa. La primera etapa consisti en la sustitucin de las antiguas barreras de contencin metlicas por jardineras que cumplen al cien por ciento como muro de contencin, con una longitud de 600 metros lineales con 284 piezas, logrando as un cambio radical en la imagen del sector. 71

81 3.7 60

Al corte del presente informe, se han invertido por parte de la administracin 360 mil pesos. Es ste otro ejemplo claro de la subsidiariedad sampetrina, ya que aportaron para este proyecto integral la cantidad de 550 mil pesos como donacin en especie. Estamos contemplando la finalizacin de los trabajos para principios de 2011; a la fecha se lleva un 70% de avance. La etapa que nos falta en este proyecto, es la del embellecimiento del sector, consistente en la arborizacin, el trabajo de ornato y la instalacin de pasto, as como el de la infraestructura que comprende el mobiliario. Adems, el espacio contar con un rea acondicionada para estacionamiento. Un trabajo a la par del anterior proyecto es el Programa de Rehabilitacin de Fuentes y Monumentos. En dicho sector de la Diana, la Direccin de Infraestructura construy una cascada y rehabilit la fuente del lugar con un costo total de 70 mil pesos, mejorando en gran medida la imagen de la entrada y salida de nuestro Municipio. Otro proyecto de gran impacto es el que incluye a la avenida Lzaro Crdenas y comprende la transformacin de 44 mil m2; el objetivo es mejorar la imagen urbana del sector oriente del municipio como entrada y salida de automovilistas, mediante un proyecto de paisajismo personalizado para posteriormente ser registrada como rea protegida. A la fecha, el avance es del 80% y se contempla su finalizacin y entrega a la comunidad para fines del presente ao. Entre los trabajos que se han realizado, se encuentra la arborizacin con especies de la regin con 200 piezas de 4 pulgadas, la conformacin de jardinera con 20 mil plantas y la instalacin 9 mil m2 de pasto de bajo consumo de agua, importante en este sentido por lo complicado del sector para su mantenimiento. La inversin municipal asciende a 705 mil pesos, a los que se suma la cantidad de 1 milln 100 mil pesos en donacin por la Direccin de Ecologa, y 100 mil pesos en especie por parte de diferentes empresas establecidas en el sector.

Imagen Urbana ha dado impulso a un sistema administrativo integral de mantenimiento, con el que se han visto beneficiadas 61 colonias, en un total de 172 mil 12 m2; ello con el propsito de mantener, conservar, mejorar y compartir tanto en derechos como en responsabilidades los espacios de esparcimiento de nuestro municipio, con los ciudadanos organizados para este fin en las diferentes colonias. El apoyo econmico a las diferentes Juntas de Vecinos es trimestral, y estos recursos son exclusivamente destinados para el mantenimiento y mejoras en dichas reas verdes mediante convenio, con un programa personalizado, monitoreado y avalado por la Direccin de Imagen Urbana. El monto entregado asciende a 2 millones 511 mil 562.44 pesos, hasta el mes de septiembre.

Programa de subvenciones. Para el mejoramiento de nuestras reas verdes, la Direccin de

Escuela para jardineros. El objetivo de este proyecto es contar con un registro de personal interno y externo, avalado por el municipio, para realizar trabajos de mantenimiento general de jardinera y poda de rboles en las diferentes colonias. Para lograrlo, el proyecto tambin implica la capacitacin terica a travs de conferencias relacionadas con la formacin bsica indispensable para que un jardinero pueda realizar su trabajo con un estndar mnimo de calidad, asegurando de esta forma un mejor cuidado del ambiente. Se llev a cabo la primera capacitacin abierta en abril del 2010, con la imparticin de un curso avalado por la Facultad de Ciencias Biolgicas de la UANL.
En San Pedro, como en otras ciudades, los ciudadanos han ido estableciendo a travs del tiempo diferentes puntos como conos de la ciudad, y los han adoptado como parte importante de su municipio. Por ello es importante desarrollar un plan integral de mantenimiento completo a dichos puntos, adems de resaltarlos y darles nueva vida con el mejoramiento de su imagen. Como ejemplo de estos podemos mencionar la Diana Cazadora, el ngel, la Rotonda de los Duendes, el tnel de 72

la Loma Larga, avenidas como Fundadores, Gmez Morn, Morones Prieto y Jimnez, Real San Agustn con Alfonso Reyes y Fundadores, avenida San ngel y el monumento a La Alianza. Como resultado del mantenimiento a parques, plazas y jardines, se registra en el periodo un total de 12 millones 156 mil 115 m2 atendidos, con un promedio de 1 milln 13 mil 9 mt al mes. Esto refuerza el objetivo de ofrecer a los sampetrinos reas de esparcimiento ms seguras y limpias. Existen tambin reas verdes que no cuentan con alguna forma de riego, por lo que se implementa un programa de riego con pipas. En el periodo se registra la cantidad de 12 millones 345 mil 409 litros, con un promedio de 1 milln 28 mil 784 litros al mes. En cuanto al mantenimiento a los sistemas de riego, en el periodo se registran 648 servicios, con un promedio de 54 por mes. En cuanto a la arborizacin, en promedio se han plantado 41 rboles al mes; en el periodo de noviembre 2009 a octubre 2010 se registra un acumulado de 492 piezas. Uno de los objetivos de la Secretara en cuanto a mantener reas verdes de calidad, es el de ser autosuficientes; en este sentido, no slo nos ocupamos de ser eficaces en lo operativo, sino que tambin realizamos lo necesario para ser eficientes en cuanto a los insumos principales para mostrar la mejor imagen de las reas verdes. Al respecto, podemos decir que la produccin de flores y plantas de ornato es netamente propia, y que las compras son mnimas, adems de generar con desechos propios nuestra composta para su uso en nuestras reas de mantenimiento. La produccin de plantas de flor para lograr mantener el entorno visual de las avenidas y calles del municipio, reporta en este periodo la cantidad de 241 mil 328 piezas, con un promedio por mes de 20 mil 110 piezas. Este indicador implica que vamos en camino de lograr la autosuficiencia, contando con una mayor produccin para cubrir ms reas en nuestro municipio, y slo comprar lo necesario de no contar con ello. de 10 millones de m2 de calles y avenidas asfaltadas a las que hay que darles mantenimiento preventivo y correctivo constantemente, por lo que esta tarea es una de las ms importantes dentro de nuestras actividades diarias y se han establecido programas constantes de bacheo y reparacin de carpeta daada. Se ha realizado en el periodo la reparacin de 35 mil 631 m2 de carpeta asfltica daada por diferentes factores. En vialidad segura, se ha conseguido una mayor productividad en los trabajos de bacheo, tanto preventivo como correctivo, respecto de cualquier ao anterior. Estamos seguros de que con esto, contribuimos a la seguridad de los usuarios y, al mismo tiempo, estamos conscientes del rezago que existe en cuanto a recarpeteo y reparacin de algunas avenidas, dado el porcentaje de dao que muestra en su totalidad la carpeta asfltica. El trabajo de bacheo implica la accin posterior de retiro del escombro generado. Al respecto, en el periodo se recolectaron 3 mil 953 m3. De la misma manera, se realiz el lavado a presin de 157 mil 944 metros lineales de cordones, ochavos y rayas que delimitan carriles, as como la pintura de los mismos en 121 mil 960 metros lineales. En complemento, se realizaron 31 mil 812 metros lineales de delimitacin de carriles, los que adems de dar una buena imagen, proporcionan seguridad tanto a los automovilistas como a los peatones. El municipio cuenta con una infraestructura de 55 kilmetros de pluviales subterrneos, 15 kilmetros de canales a cielo abierto y una gran cantidad de caadas, que requieren de constante atencin por la problemtica que representan en la temporada de lluvias. La SSP atiende de manera permanente el mantenimiento y limpieza sistemtica tanto de las alcantarillas como de los arroyos que existen en el municipio, dada la gran cantidad de basura que se arroja en la va pblica y bloquea los pluviales. Ello implic la limpieza de 8 mil 233 metros lineales de ductos subterrneos en 1, 286 rejillas, con 73

Mantenimiento de la infraestructura vial, pluvial y los arroyos. En el municipio existen alrededor

1, 659 m3 de azolve extrado y la reparacin de 90 rejillas. La Direccin de Infraestructura es la encargada de mantener y adecuar las instalaciones municipales para que sean verdaderamente funcionales para los usuarios. Otro de los proyectos relevantes es el de Imagen Pura, que tiene como objetivo estandarizar una imagen decorosa de los edificios y dependencias municipales para ofrecer servicios de calidad. El costo fue de $154 mil 050 pesos. Los servicios prestados para la funcionalidad e imagen de las dependencias incluyeron 484 servicios en los meses que se informan. Las instalaciones y reparaciones elctricas para las diferentes dependencias suman 205 servicios. Los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a climas de los diferentes edificios municipales suman 113 servicios. El mantenimiento vehicular suma 3 mil 988 servicios. De los servicios prestados, destacamos los de revisin y mantenimiento mecnico y elctrico, enderezado y pintura, vulcanizadora, equipamiento de seguridad e imagen, as como lavado. Cabe sealar que a partir del mes de junio de 2010 esta rea pas a formar parte de la Secretara de Administracin. El apoyo en eventos especiales de las diferentes dependencias municipales suma 317 servicios. Los diferentes servicios son instalacin de toldos, mesas, sillas, sonido, electricidad, adems de lo necesario para la realizacin de los eventos. En el propsito de elevar la calidad de vida de los sampetrinos, la SSP implement el programa de Macro Operativos en Colonias, que se esmera por mantener un municipio limpio y con buena imagen, empezando desde las mismas colonias. Cada semana los das jueves y viernes, como mnimo, se efectuaron en diferentes sectores del municipio estos operativos en los que todo el personal la Secretara ofrece servicios de limpia, alumbrado pblico, mantenimiento de pavimento, parques y jardines y descacharrizacin, tanto por requerimientos detectados como por solicitud de los vecinos en el mdulo de atencin directa a vecinos. Al corte de agosto de 2010, se realizaron 22 macro operativos en 33 colonias, y se recibieron en el mdulo de atencin ciudadana 523 reportes, que fueron debidamente atendidos. En el mes de julio se suspendieron para atender la contingencia derivada de Alex, pero se estima que reiniciarn prximamente. Para apoyar las acciones y campaas de prevencin de enfermedades como el dengue, se atienden de manera programada las solicitudes ciudadanas para realizar los recorridos de descacharrizacin y de retiro de llantas de la va pblica o en lotes baldos. De esta manera, sumamos esfuerzos por mantener un San Pedro Blindado en el tema de la salud con acciones especficas y que directamente previenen enfermedades. Para cumplir con el objetivo de ofrecer servicios de calidad, se realiz un gran esfuerzo para lograr el equipamiento necesario o la sustitucin de los equipos ya obsoletos o que simplemente no funcionaban. Las adquisiciones en equipo pesado y ligero, y herramienta diversa para las diferentes reas de la Secretara implicaron una inversin de 3 millones 948 mil 813 pesos.

Manuales de polticas, funciones y procedimientos. Hemos elaborado los manuales de la SSP para dejar constancia de los diferentes procesos administrativos y operativos para hacernos ms eficientes y tener un mejor control administrativo y operacional. Al respecto, la estrategia desde el inicio de la presente administracin fue la de asegurarnos de que como servidores pblicos desempeemos nuestras funciones con honestidad y de acuerdo a la normatividad vigente.
74

Se han terminado 5 manuales y otros 10 se encuentran en proceso de terminarse, con un avance del 40%. Los manuales terminados son: Manual de Polticas de Imagen Urbana, Manual de Polticas de Servicios de Energa Elctrica, Manual de Funcionamiento del Consejo Ciudadano Municipal para el Ahorro y Eficiencia Energtica, Manual de Organizacin de la Coordinacin de Atencin Ciudadana y Manual de Organizacin de la Direccin Tcnica.

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76

5. La contingencia Alex
El escenario
Quienes vivimos en el valle que hace ms de cuatro siglos fue escogido para la fundacin de la ciudad de Monterrey, sabemos que se trata de una tierra de grandes contrastes climticos y constantes emergencias. Entre stas, las inundaciones han sido particularmente devastadoras, causando cuantiosos daos materiales y la prdida de vidas humanas. En el periodo que se informa ocurri una ms de esas grandes inundaciones que tantas afectaciones causan en el rea Metropolitana de Monterrey, por la circunstancia de estar ubicada en un extenso valle rodeado de montaas, cuyos escurrimientos se vuelven corrientes caudalosas que causan gran dao a su paso. En el caso del fenmeno meteorolgico Alex, aunque se anunci con suficiente tiempo su llegada, y se tomaron las medidas preventivas adecuadas, la gran cantidad de agua que cay en un par de das, caus una gran devastacin en todo el noreste del pas, por el desbordamiento de ros y presas y por las grandes corrientes de agua producidas. El municipio de San Pedro fue uno de los ms afectados en el aspecto material, por estar ubicado en las faldas de la Sierra Madre. Para lograr una pronta reconstruccin del municipio mantuvimos contacto y trabajamos de la mano con las diferentes instancias y secretaras del gobierno del estado, Agua y Drenaje, la Comisin Nacional del Agua, Sistema de Caminos de Nuevo Len, la SCT, la SEDESOL federal, Obras Pblicas y la Subdelegacin de Proteccin del Medio Ambiente, as como con las delegaciones estatales de Desarrollo Social, Economa y del Trabajo del gobierno federal El estimado en daos causados por el fenmeno meteorolgico asciende a casi mil millones de pesos. Tanto la comunidad en general como los empresarios sampetrinos se solidarizaron por medio de donativos, aportaciones monetarias, en especie y con maquinaria para despejar calles, avenidas y apoyar a las personas que resultaron ms afectadas. Los apoyos recibidos de parte del fondo federal denominado Fondo Nacional de Desastres Naturales, FONDEN recibidos hasta el momento, ascienden a 24 millones de pesos, y han sido utilizados para realizar obra en el sector urbano: 14 mdp para desazolve y los restantes 10 mdp para la reconstruccin de puentes colapsados ubicados en Avenida Corregidora y en Avenida Clouthier, y en Calle Oro y Arroyo El Obispo. Para obras de reconstruccin en el sector hidrulico se aprobaron 8 millones 500 mil pesos.

77

El siguiente cuadro sintetiza las afectaciones y los montos estimados.

La reconstruccin Servicios pblicos. Hasta el 15 de septiembre de 2010 se retiraron en total 145 mil toneladas de
escombro, restando 23 mil por retirar. Al llegar posteriormente el fenmeno Karl, ste aport otras 56 mil 500 toneladas adicionales, que sumadas a las restantes del fenmeno anterior dan un total de 79 mil 500 toneladas por desazolvar, en lo cual se lleva un avance considerable. Otras acciones relevantes de la reconstruccin fueron las siguientes: Con el programa de empleo temporal se recogieron ms de 6 toneladas de basura vegetal; se realizaron tareas de limpieza de 2 mil 300 ml de pluviales; Se liberaron de piedras, lodo, escombro y basura 10 puentes vehiculares en un lapso aproximado de 10 das; Se realizaron ms de 4 mil 600 m2 de bacheo en calles y avenidas; Se liberaron 25 vialidades principales en los 7 das posteriores al paso de Alex; Se recogieron 5 mil 50 toneladas de basura; En acciones de limpieza de parques se retiraron 268 toneladas de basura, lodo y escombro. En lo que se refiere a alumbrado pblico, se daaron 37 circuitos, de los cuales ya se en- cuentran reparados un 90 porciento. Aunque cabe mencionarse que con Karl se daaron 10 circuitos ms.

con el apoyo del Gobierno del Estado, con una inversin cercana a los 5mdp. El paso provisional de Corregidora est condicionado al apoyo de los empresarios del poniente.

Obras pblicas. En el mes de octubre se realiz la obra del puente provisional de Santa Brbara

Secretara de Desarrollo Social y Humano.

y se encuentran ubicadas en las siguientes colonias: Casco de San Pedro, El Obispo, Jess M. Garza, Lzaro Garza Ayala, Linda Vista, Los Pinos, Lucio Blanco, Luis Echeverra, Plan de Ayala, Revolucin, San Francisco, San Pedro 400, Santa Elena, Villas del Obispo y Vista Montaa. De stas, 104 sufrieron daos menores y 102 sufrieron daos parciales. Adems, 103 familias sufrieron prdida total de sus muebles y electrodomsticos. En acciones de atencin a los grupos de la poblacin ms afectados, se realizaron 443 visitas de limpieza y desinfeccin en viviendas.

Viviendas ms afectadas. El nmero de viviendas ms afectadas en el municipio fue de 206

ciudadanos, instituciones y empresas: Ciudadanos (1, 718), DIF Nuevo Len (830), Walmart (100), Cruz Roja (805), City Club (280), compras presupuestales y acopio (650), Desayunos infantiles (201). 78

DIF. Esta dependencia municipal distribuy entre la poblacin de 4 mil 584 despensas, donadas por

Tambin se distribuyeron 2 mil 846 apoyos otorgados por asistencia social, los cuales fueron distribuidos en 20 colonias, beneficiando a 1, 810 personas. Los apoyos entregados fueron: agua embotellada, despensa, ropa y despensa infantil. Algunas de las colonias que recibieron este apoyo fueron: Casco de San Pedro, Luis Echeverra, El Obispo, Jess M. Garza, Lzaro Garza Ayala, Los Pinos, Los Sauces, Lucio Blanco (primer y segundo sector), Morones Prieto, Nemesio Garca Naranjo, Plan de Ayala, Revolucin, Rincn Colonial, San Pedro 400, Santa Catarina, Santa Elena, Sauces, Tampiquito, Unidad San Pedro y Vista Montaa.

Albergues. Durante la fase ms crtica de la contingencia producida por este fenmeno

meteorolgico, se atendi a las personas que lo requeran en los 7 albergues municipales que se ubicaron en el Gimnasio Jess D. Gonzlez, la Casa Club, el CENDI 1, el Gimnasio San Pedro 400, el Palacio de Justicia, y el Centro de Desarrollo Integral.

Es importante consignar que algunos espacios dependientes de la Secretara de Desarrollo Social municipal sufrieron daos, por ejemplo: Gimnasio La Raza, Gimnasio Mirador Canteras, Gimnasio Vista Montaa, Centro Deportivo El Obispo, Ciclopista, Centro San Pedro joven, Skate Park, Guardera CENDI 1 y Unidad Deportiva San Pedro 400. Para las tareas de Atencin Ciudadana en los momentos ms difciles, tanto en SERVITEL como en el Centro Integral de Atencin Ciudadana (CIAC) se desplegaron operativos de emergencia, atendiendo a un total de 2 mil 279 solicitudes.

Productividad y fomento econmico. Iniciamos, en coordinacin con la Secretara del Trabajo

del estado, el programa de Apoyo al Empleo Temporal Emergente, beneficiando a 92 personas, quienes reciben un apoyo econmico de 402 pesos por semana, por 45 das. El proyecto se focaliz para dar apoyo comunitario en las zonas ms afectadas tras el paso del fenmeno meteorolgico. Con la finalidad de apoyar a los microempresarios sampetrinos que fueron afectados por el mismo fenmeno, en particular a los de la Zona Poniente del municipio, se cre el programa Formando Emprendedores, que consiste en 4 sesiones de capacitacin y formacin empresarial que se brindan en las instalaciones del Kiosco Ciberntico Clouthier, con el fin de reactivar la economa de nuestro municipio.

Instituto Municipal de la Familia de San Pedro (Infamilia).

Infamilia present un documento, a peticin del DIF San Pedro, para la mejora de los albergues en tiempos de contingencia, en donde se propuso capacitacin al personal para encontrarse preparados en caso de contingencia y se proporcion una gua de procedimientos ante situaciones climticas adversas. Para la elaboracin de dicha gua de procedimientos se utiliz informacin til proporcionada por el rea de Proteccin Civil de San Pedro y se consider de vital importancia el apoyo y soporte de la familia como ncleo bsico de la sociedad. 79

Secretara de Finanzas y Tesorera. A raz de las afectaciones producidas por Alex en el

municipio, se enviaron 29 mil 155 cartas a ciudadanos, solicitando donativos para las obras de reconstruccin. Se abrieron, adems, tres cuentas bancarias para que los ciudadanos realizaran aportaciones para los damnificados obteniendo. El resultado fue bastante positivo ya que se obtuvo una aportacin de 3 millones 900 mil pesos.

Comit Ciudadano Pro-Reconstruccin de San Pedro Garza Garca.

Como parte del esfuerzo de esta administracin por transparentar la administracin y destino de los recursos econmicos donados por particulares para las obras de reconstruccin del municipio, se cre por acuerdo del Republicano Ayuntamiento en Sesin Ordinaria de fecha 1 de septiembre de 2010 el Comit Ciudadano Pro-Reconstruccin de San Pedro Garza Garca, Nuevo Len, como un rgano consultivo y de carcter honorfico. Dicho comit tiene, entre otras, las siguientes funciones: conocer acerca de la administracin y destino de los recursos econmicos donados por particulares al Municipio para las obras de reconstruccin del municipio, recomendar al Presidente Municipal medidas para transparentar la informacin del origen, administracin y destino de los recursos econmicos donados as como promover que los recursos econmicos donados por particulares se utilicen de acuerdo a criterios de legalidad, eficiencia, eficacia, transparencia y rendicin de cuentas.

IMPLAN. Revisin y actualizacin del Plano de Riesgos Naturales y Urbanos. Con motivo de la contingencia derivada del paso de Alex, se incorporaron al Plano de Riesgos Naturales y Urbanos D-2, del Plan de Desarrollo Urbano Municipal 2024, los lugares donde se presentaron inundaciones, deslizamientos de suelo, rodamiento de rocas, arrastre de lodo y piedras, derrumbes de muros de contencin, erosin en pavimentos y banquetas y otras afectaciones a los bienes pblicos y privados, con el fin de que sean incorporados al Atlas de Riesgos para el Estado de Nuevo Len (en consulta) y en el Plan de Contingencias Hidrometeorolgicas del Sistema Municipal de Proteccin Civil (SIMUPROC). Problemtica en el Arroyo San Agustn. El fenmeno meteorolgico Alex sac a relucir el gran
problema de invasin del cauce del arroyo por parte de la propiedad privada. Estas invasiones han reducido la capacidad hidrulica del arroyo e incluso han modificado su alineacin natural durante los ltimos 30 aos. Los vecinos de la zona estn muy preocupados por esta situacin y piden al municipio que ayude a corregir estos problemas para evitar otro caos como el que se vivi durante la tormenta. Al mismo tiempo que corregimos este problema, tenemos que solucionar tambin el problema vial en el punto ms crtico del arroyo San Agustn. Para esto es necesario elaborar los estudios hidrolgicos e hidrulicos, estudios de vialidad, proyectos viales y topografa de la zona. A este respecto se ha trabajado en lo siguiente: Elaboracin de la presentacin de los daos ocasionados por el fenmeno meteorolgico Alex en el municipio de San Pedro, como son inundaciones, deslaves, obstrucciones de caadas y arroyos. Participacin en juntas semanales con vecinos del sector, un representante de cada colo- nia, Participacin Ciudadana, Obras Pblicas, Ecologa y Servicios Pblicos, con la finali- dad de analizar la problemtica hidrolgica y la vialidad de la zona. Reuniones quincenales para analizar la problemtica hidrolgica-geolgica de San Pedro con autoridades de CONAGUA, Agua y Drenaje de Monterrey, SEMARNAT, PROFEPA y, del municipio: Obras Pblicas, Control Urbano y Ecologa, Servicios Pblicos, 80

Ayuntamiento, Promocin de Obra, esto con la finalidad de poner en antecedentes y al da a las autoridades competentes en establecer las bases o lineamientos de colaboracin, para solucionar en forma definitiva la problemtica sufrida por el paso de Alex. Elaboracin de un Plano de la Zona de San Agustn, indicando la cuenca, arroyos princi- pales y secundarios, pluviales existentes y proyectados, as como las reas donde se sufrieron inundaciones y deslaves ocasionados por el Alex. Se est trabajando con la Coordinacin de Pluvial de la Secretara de Obras Pblicas en la redefinicin y trazo del Arroyo San Agustn en su interseccin con la calle Alejandra, adems de analizar los predios particulares que estn invadiendo el cauce del arroyo, del tramo de Avenida Fundadores a la calle Alejandra. Reunin con un representante legal de Agua y Drenaje de Monterrey para analizar la problemtica de la invasin del Arroyo San Agustn por parte de construcciones, con la participacin de Control Urbano, Obras Pblicas, Ecologa y Participacin Ciudadana. Anlisis del Arroyo San Agustn, ya que con el paso de los aos los fraccionamientos de esta zona han cambiado su trazo y ocasionado problemas de inundacin en otras reas. Reunin con el Ing. Justino Gonzlez, del Instituto de Ingeniera Civil de la UANL, y el Ing. Amlcar Urdiales, de Obras Pblicas, para analizar la solucin pluvial en la Privada San Roberto y tratar de empatar las dos propuestas pluviales, con el objetivo de mejorar la ca- pacidad hidrulica del arroyo. Se solicitaron cotizaciones de estudios de hidrologa e hidrulica y geologa de la zona de San Agustn a las siguientes Instituciones: Centro de Calidad Ambiental del ITESM, Departamento de Geohidrologa y Geofsica de la UANL, Consultora Aqua y al Ing. Justino Gonzlez. Se solicitaron cotizaciones de estudios de vialidad en la zona de San Agustn a las siguien- tes instituciones: Departamento de Estudios de Ingeniera de Trnsito de la UANL, Consejo Estatal de Transporte y Vialidad, Vargas Torres y Asociados. Reunin con el Ing. Vita, de Consultora Aqua, y el Ing. Ramiro Colunga, para analizar la problemtica pluvial de la zona de San Agustn. A reserva de lo que indique el estudio hi- drolgico de la zona, se propone la construccin de 6 represas retenedoras de azolves en esta zona. Se solicit la cotizacin de la topografa del arroyo San Agustn y el arroyo Las Moritas, adems del rea donde se proyectarn las represas retenedora de azolves, con el objeto de conocer la seccin actual de los arroyos en las zonas urbanas, identificar las zonas de inundacin y las causas, localizar y cuantificar las invasiones de la propiedad particular a la seccin hidrulica de caadas y arroyos.

Secretara de Seguridad Municipal. Durante la contingencia meteorolgica todos los elementos de

la Corporacin estuvieron laborando para brindar apoyo a los ciudadanos sampetrinos.

Proteccin Civil. En el tiempo ms lgido de la tormenta, la Direccin de Proteccin Civil de la

Secretara de Seguridad Pblica realiz 276 servicios, slo entre las 19:00 horas del 30 de junio y las 7:00 horas del 2 de Julio. Asimismo, se evacuaron 7 colonias y se activaron 5 refugios temporales.

donaron un da de salario para apoyar a los compaeros que sufrieron una mayor afectacin en sus hogares. La Direccin de Recursos Humanos fue la encargada de coordinar y organizar dicho apoyo, obtenindose una recaudacin de 735 mil 99 pesos.

Secretara de Administracin. Dando muestra de su espritu solidario, los trabajadores del municipio

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Por su parte, la Direccin de Servicios Mdicos, de la misma Secretara, realiz las campaas regulares de prevencin del dengue, pero con una atencin especial por las circunstancias de alto de riesgo de propagacin posteriores al fenmeno meteorolgico Alex, particularmente en las colonias San Pedro 400, Los Pinos y Barrancas de Tampiquito. Alertados por la proximidad del fenmeno meteorolgico Alex, en esta misma dependencia se prepararon mdicos, medicamentos y material de curacin para distribuirlos en los diferentes puntos importantes del municipio. El mayor contingente se alberg en el DIF municipal; otro grupo de mdicos permaneci en la Clnica Municipal de San Pedro. Una vez pasado el huracn, se procedi a la evaluacin de los posibles riesgos post-contingencia, para evitar brotes de enfermedades contagiosas, y se procedi a distribuir frascos con contenido de plata coloidal para ser aplicada en el agua que se bebe y evitar as enfermedades gastrointestinales; en este punto debe mencionarse la estrecha colaboracin con la Facultad de Medicina de la UANL, que nos proporcion personal mdico durante la contingencia.

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San Pedro Garza Garca

Administracin 2009 2012

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