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SMALLJO S.A. DE C.V.

NUESTRA META PRINCIPAL ES QUE SU EMPRESA TENGA TURBINAS DE LA MEJOR CAIDAD

NEGOCIACIN EMPRESARIAL

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NEGOCIACIN EMPRESARIAL

INTRODUCCIN
Existen diferentes anlisis para saber si una empresa puede ser apta y cuenta con un perfil competitivo acorde a la competencia que existe con otras empresas, ya que hoy en da la demanda de trabajo se da por la calidad del servicio brindado, y haciendo varios anlisis donde hay tomar en cuenta los factores que pueden beneficiar o afectar a dicho servicio y si son factibles segn el rea de competencia en la que estn enfocadas para tener una idea de en qu sectores de la empresa se debe de tener ms en cuenta, por lo tanto Smalljo Inc. busca minimizar las fallas y optimizando la produccin en las organizaciones, para as poder brindar un servicio de excelencia, ofrecer costos flexibles en las diferentes reas, cumplir con las normatividades necesarias para el buen funcionamiento de la organizacin y equipos; para llevar a la empresa Smalljo Inc. a un nivel optimo de competencia en el mercado. La empresa Smalljo Inc. La cual se dedica al servicio de mantenimiento a turbinas para los sectores industriales. Smalljo Inc. se caracteriza por la calidad de su trabajo y la eficacia; como la responsabilidad que tiene los trabajadores hacia su trabajo ya que ellos estn capacitados para los trabajos realizados en la empresa y tiene un alto conocimiento en su rea y sobre todo un garantizado mantenimiento a las turbinas para las empresas requeridas.

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Abstract
We are in the new era. Our purpose is to provide a good service and quality due to the expectations and needs of small, medium and large businesses. Our methods are based on studies of possible faults in machinery and equipment to repair the various procedures relying on corrective or preventive maintenance whichever is the case. The completion of our service is to ensure the proper functioning of equipment and extend the life of the product.

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MISIN Ser una empresa lder en el rea industrial, brindando un servicio de calidad a las redes y servicios de las empresas, satisfaciendo las necesidades de estas, logrando seguridad para la empresa

VISIN Ofrecer en el rea industrial a travs de los diferentes departamentos empresariales, minimizar las fallas y optimizando la produccin en las organizaciones.

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POLTICA DE LA COMPAA La poltica puede ser la calidad, que es la ms importante y que se enfoca a la satisfaccin total del cliente: Todo el personal utilizara uniforme Fomentar la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa La documentacin requerida para la entrega de materiales y/o de suministro Reconocimiento al personal por ideas de mejora y/o ahorro para la empresa. Nos comprometemos a cumplir con los requerimientos de nuestros clientes, los aplicables al giro de nuestra empresa y la normatividad vigente, promoviendo la mejora continua de la eficacia de nuestro sistema de preservando la seguridad y el medio ambiente. gestin de la calidad,

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ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL (ING. SANDY LPEZ)

SUB-GERENTE (ING. MIGUEL A. CAMPOS)

REC. HUMANOS (ING. JOS LUIS VZQUEZ)

FINANZAS (ING. ANTONIO GMEZ)

LOGISTICA (ING. HOMAR HERNANDEZ)

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ING. OMAR D. LPEZ)

MANTENIMIENTO (ING. LUIS A. GONZALEZ)

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DESCRIPCION DE PUESTO PUESTO DEPENDE DE: Gerente General -----------Sub-Gerente, Departamento de Mantenimiento, SUBORDINADOS: Departamento de Seguridad, Logstica, Recursos Humanos y Recursos Financieros.
1.

Administrar

eficazmente

la

organizacin,

supervisando que cada departamento cumpla FUNCIONES:


2.

con su funcin. Supervisar que la empresa cumpla con los objetivos y poltica.

AUTORIDAD:

Toma de decisiones que direccionan el rumbo de la empresa.


1.

Actualizarse

continuamente

acerca

de

las

nuevas tecnologas y mtodos de trabajo.


2.

Informarse de la situacin del mercado para nuevas oportunidades de negocio.

3.

Lograr

posicionarse

como

una

empresa

RESPONSABILIDADES:
4.

competitiva. Hacer una empresa inteligente, dinmica,

creativa y rentable.
5. 6.

Cumplir la tica profesional de la empresa. Cumplir con el reglamento interno de la empresa.

PUESTO DEPENDE DE:

Sub-Gerente Gerencia
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Departamento de Mantenimiento, Departamento de SUBORDINADOS: Seguridad, Logstica, Recursos Humanos y

Recursos Financieros. 1. Coordinar la y elaboracin memoria del de proyecto labores de para

presupuesto

presentarlo a la Gerencia. 2. Elaborar un informe mensual a la Gerencia sobre los avances de los programas de trabajo que coordine con el Comit Ejecutivo, as como FUNCIONES: de los problemas ms importantes, planteando las alternativas posibles para su atencin. 3. Dirigir la elaboracin del programa de trabajo para sistematizar las actividades de personal, compras y suministros, registros contables y financieros, uso y control de vehculos y servicios en General. AUTORIDAD: Toma de decisiones que direccionan el rumbo de la empresa.
1.

Atender y dar seguimiento a las actividades encomendadas por el Gerente.

2.

Hacer

una

empresa

inteligente,

dinmica,

RESPONSABILIDADES:
3. 4.

creativa y rentable. Cumplir la tica profesional de la empresa. Cumplir con el reglamento interno de la empresa.

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PUESTO DEPENDE DE: SUBORDINADOS:

Departamento de Operaciones y Mantenimiento. Gerente y Sub- Gerente Ing. En Elctrico, Tec. En mantenimiento industrial, Soldadores, Ing. Mecnico. Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia

FUNCIONES:

AUTORIDAD: RESPONSABILIDADES:

Asignacin de actividades de acuerdo a las habilidades de los trabajadores.

PUESTO DEPENDE DE: SUBORDINADOS:

Departamento Financiero Gerente y Sub- Gerente Contadoras. Vigilar que el sistema contable del organismo, as como las modificaciones que se generen por motivos de su actualizacin, cuenten con las autorizaciones legales para su funcionamiento y operacin.

FUNCIONES:

Coadyuvar con la Secretara Administrativa en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, contribuyendo en la definicin asignacin de de criterios recursos y prioridades el de

para

correcto

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desempeo de las labores administrativas y el oportuno suministro de los servicios. AUTORIDAD: Asignacin de actividades de acuerdo a las habilidades de los trabajadores. Asegurar la exactitud, oportunidad y simplicidad de las operaciones contables de la Empresa. Brindar con calidad y eficiencia, apoyo logstico a las diferentes dependencias. Contar con adecuados registros de informacin que reflejen el comportamiento financiero de la empresa. RESPONSABILIDADES: Salvaguardar de manera eficiente y eficaz, el patrimonio de la empresa. Disear estrategias para mejorar la recaudacin de impuestos sobre bienes inmuebles y dems servicios en relacin al valor catastral de la propiedad Disponer de registros actualizados que permitan la toma de decisiones.

PUESTO DEPENDE DE: SUBORDINADOS:

Departamento Recursos Humanos Gerente y Sub- Gerente Secretarios Apoyar a la Secretara Administrativa en la determinacin de las previsiones de incremento salarial, actualizacin de plazas, desarrollo de personal y prestaciones.
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FUNCIONES:

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AUTORIDAD:

Asignacin de actividades de acuerdo a las habilidades de los trabajadores. Promover el desarrollo profesional. Asegurar la formacin constante para el puesto. Cumplir con la liquidacin de sueldos y haberse en tiempo y forma. Cumplir con la normatividad legal y previsional.

RESPONSABILIDADES:

PUESTO

Departamento de Seguridad y Proteccin Ambiental

DEPENDE DE: SUBORDINADOS: FUNCIONES:

Gerente y Sub- Gerente T.S.U o Ing. Industrial Evitar Lesiones y muerte por accidentes en la empresa.

Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.

Capacitar al personal.

PUESTO

Departamento Mantenimiento.

de

Operaciones

DEPENDE DE: SUBORDINADOS:

Gerente y Sub- Gerente Ing. En Elctrico, Tec. En mantenimiento

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industrial, Soldadores, Ing. Mecnico. FUNCIONES: Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al rea de su competencia

OBJETIVO GENERAL Brindar un servicio de la calidad a las empresas para el beneficio de sus equipos e instalaciones, dando trabajo y capacitando a nuestro personal para que la empresa crezca a nivel nacional e internacional.

OBJETIVO DE CADA DEPARTAMENTO Gerencia y Sub-Gerencia Crear un sistema de gestin que aporta a la organizacin conocimientos tcnicos que permiten utilizarla como las actividades que deben realizarse, aun por mnimas que stas sean: 1. Posicin en el mercado 2. Innovacin 3. Productividad 4. Rentabilidad (rendimientos de beneficios) 5. Actuacin y desarrollo gerencial 6. Actuacin y actitud del trabajador 7. Responsabilidad social

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Recursos Humanos Mantener personas en la empresa, que trabajen y den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable. 1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivacin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin. 2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de los recursos humanos y el logro de los objetivos individuales. 3. Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles. Logstica Satisfacer la demanda de las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este objetivo en cuanto a los siguientes puntos: 1. Objetivos de tipo Financieros 2. Mercado / Clientes 3. Gestin de stocks y del transporte 4. Objetivos dentro de la empresa 5. Crecimiento del control operativo Seguridad Industrial Evitar lesiones y muerte por accidentes, cuando ocurre accidentes hay una perdida de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad y se pueden resumir como:

Reduccin de los costos operativos de produccin.

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Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo esto en un mayor rendimiento en el trabajo.

Contar con sistema estadstico que permita detectar el avance o disminucin de los accidentes y la causa de los mismos.

Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad.

Finanzas Atender por medio de la produccin de un bien o un servicio la demanda de mercado, con el propsito de crear valor. Las responsabilidades de la Administracin Financiera en el mbito de las Empresas, son las siguientes: 1. Rentabilizar la empresa y maximizar las Ganancias. 2. Desarrollar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y desembolso de fondos, valores y documentos negociables que administra la empresa. 3. Efecta los registros contables y estados financieros referentes a los recursos econmicos, compromisos, patrimonios y los resultados de las operaciones financieras de la empresa. 4. Realiza la clasificacin, distribucin de manera eficaz y oportuna del pago de todo el personal que labora en la empresa.

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FLUJOGRAMA (DE MANTENIMIENTO)

DIAGRAMA DE FLUJO (PROCEDIMIENTO NO. 1)

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DIAGRAMA DE FLUJO (PROCEDIMIENTO NO. 2)


Inicio

Correctivo Tipo de mantenimiento Recibir solicitud de trabajo Solicitud de Trabajo

Revisar antecendentes del equipo

Preventivo Elaborar programa de mantenimiento Programa de mantenimiento prevenivo Bitacora de Mantenimiento

Difundir el programa de mantenimiento al usuario y dependencias

Programa de mantenimiento prevenivo

Consultar programa y solicitar servicio

Solicitud de mantenimiento

Realizar el Mantenimiento necesario para el equipo

Actualizar el programa de mantenimiento

Programa de Mantenimiento

Bitacora de Mantenimiento

Fin

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PROCEDIMIENTO DE TRABAJO (NO. 1) PROCEDIMIENTO DEL MANTENIMIENTO PARA TURBINAS A VAPOR

1. OBJETIVO Se requiere aplicar mantenimiento preventivo a Turbina a Gas ubicada en la Planta de Nitrgeno ubicada en carretera federal 180 sin nmero con el objetivo de recuperar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio elctrico en los sistemas aislados. 2. ALCANCE El servicio comprende el desmontaje, mantenimiento, reparacin, montaje, suministro de materiales y repuestos, transporte, calibraciones, ajustes y pruebas de operacin. 3. DEFINICIONES Y TERMINOLOGA Normas aplicables Los trabajos de reparacin y mantenimiento se realizarn teniendo en cuenta los parmetros estipulados por el fabricante en los manuales y cumpliendo las normas internacionales siguientes: ANSI : AMERICAN NATIONAL STANDARD INSTITUTE CEI : COMISION ELECTROTECNICA INTERNACIONAL CCH70-3 : ESPECIFICATION FOR INSPECTION OF STEEL CASTING FOR

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HYDRAULIC MACHINES ASME : AMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINIEERS ASTM : AMERICAN SOCIETY FOR TESTING AND MATERIALS AWS: AMERICAN WELDING SOCIETY AISC: INSTITUTO AMERICANO DE LA CONSTRUCCION EN ACERO DIN: DEUTSHE INDUSTRIE NORMEN EN 60041: NORMA EUROPEA (Ensayos de recepcin en central de turbinas) 4. RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD

Departamento de seguridad: Seguridad Integral (contra incendios, actos antisociales y salud laboral), Conocimiento y manejo de los medios tcnicos de proteccin activos y pasivos (contra actos antisociales, contra incendios y de proteccin y salud laboral).

Departamento de mantenimiento: Supervisin predictiva, Diagnstico predictivo, Generacin de informes, Verificacin de los trabajos de reparacin.

5. DESARROLLO Reparacin y mantenimiento turbina 5.1. Reparacin de Rodete (Francis):

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Procedimiento:

Recuperacin del grosor de las paredes del rodete (Alabes fijos y disco) con aplicacin de bronce. Recuperacin del grosor de las paredes de discos fijo y mvil con aplicacin de acero inoxidable de baja temperatura y alta penetracin. Maquinado y rectificado de las superficies a medidas originales. Recuperacin del grosor de brida cnica. Remplazo de pernos de fijacin del conjunto. Balanceo esttico y dinmico a la velocidad de embalamiento. Reparacin de eje de turbina:

5.2.

Rellenado de paredes del disco de empuje y del eje. Trabajo de maquinado, rectificado y pulido de disco de empuje y del eje. Reparacin del distribuidor (Francis de eje horizontal):

5.3.

Recuperacin del grosor de los alabes mviles con acero inoxidable aplicando el procedimiento de baja temperatura y alto poder de penetracin.

Maquinado, rectificado con uso de plantilla y pulido. Rellenado de ejes interiores y fabricacin de casquillos de bronce de las bielas. Remplazo de retenes de bielas. Rellenado de discos interiores del distribuidor.

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5.4.

Pruebas finales:

Finalizados los trabajos, se efectuarn pruebas en vaco y con cargas al 50 %, 75% y 100%, segn lo establecido en los manuales de procedimientos del fabricante. Encargado del mantenimiento Tcnico en mantenimiento industrial Elabor Revis Aprob

Ing. Luis Antonio Gonzlez Ing. Domnguez

Miguel

ngel Ingeniero a cargo de la obra

Campos Jimnez

Jefe del departamento de Subgerente mantenimiento administrativo

Plazos de ejecucin del servicio El plazo para la realizacin de los trabajos no deber superar los veinte (20) das calendarios. Repuestos y materiales Los repuestos necesarios para el servicio sern proporcionados por el contratista, debiendo ser stos nuevos, originales de marca y cumplir con las Normas de Calidad Internacionales. En caso de requerirse algn repuesto adicional, deber informarse a SEAL para que sta autorice su adquisicin por escrito.

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De igual forma, los materiales de aporte requeridos para la ejecucin de los trabajos debern cumplir con las Normas indicadas en las Especificaciones Tcnicas inciso. Requisitos mnimos para ejecucin del servicio Contar con una camioneta. Un ingeniero mecnico o mecnico electricista, supervisor responsable del servicio y encargado de realizar las coordinaciones con SEAL, quien deber contar con una experiencia mnima de 3 aos en servicios de mantenimiento y reparacin de mini centrales hidroelctricas mayor o igual a 100 KW. Composicin mnima del plantel tcnico: (02) mecnicos, (01) electricista que debern tener una experiencia mnima de 2 aos contabilizados del 2004 hacia atrs, en mantenimiento y reparacin de mini centrales hidroelctricas mayor o igual a 100 KW. Equipos e Instrumentos 02 Polipastos de cadena hasta 10 ton. 02 Gatas Hidrulicas tipo cilindro hasta 20 ton. 02 Extractores hidrulicos hasta 20 ton. 01 Prensa hidrulica hasta 100 ton. 01 Torno paralelo 0.3 1.2 m de capacidad de volteo y de 3 5 m de distancia entre ejes. 01 Torno de 2 m de capacidad de volteo y 5 m. de distancia entre ejes. 02 Taladros de banco p/brocas hasta 4. Herramientas de corte y desbaste.
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02 Maquinas de soldar por arco, TIG, MIG MAG. 02 Maquinas de corte por plasma y oxiacetileno. 01 Compresora de aire 150 PSI. 01 Equipo de arenado con granalla metlica. 01 Equipo para recubrimientos metlicas y polmeros. 01 Alineador de ejes lser. 02 Comparadores de precisin 0.003 mm, con bases magnticas. Micrmetros de interior desde 20 mm 600 mm. Micrmetros de Exterior desde 20 mm 600 mm. Micrmetros de profundidad desde 20mm 300 mm. 01 Vernier desde 120 mm hasta 600 mm. Herramientas mecnicas y elctricas completas (Llaves mixtas, dados,

desarmadores, alicates, etc.) capacitacin del personal Instruccin terico-practica a los operadores de las centrales trmicas, para la correcta operacin y mantenimiento de los equipos a su cargo. Seguridad El Contratista se responsabiliza porque todos los trabajos se realicen en condiciones de absoluta seguridad, cumpliendo con el RHOSSE (Aprobado por R.M. N 26322

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2001-EM/VME, del 2001.06.18, publicada en el Peruano el 2001.06.21). Todos los incidentes y accidentes ocurridos al personal del Contratista o de terceros debern ser reportados a SEAL, dentro de las dos (02) horas de ocurrido. Proteccin ambiental El Postor y contratista deber ceirse al Reglamento para la Proteccin Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos, aprobado por Decreto Supremo N 046-93-EM. Deber mantener el cuidado extremo de proceso para evitar contaminar el rea del grupo con derrames de aceite quemado o petrleo, su transporte y almacenamiento acorde a la preservacin ambiental, de observar el manejo apropiado de filtros remplazados, contaminados con impurezas de aceite, petrleo y otros elementos. Visita de inspeccin El Postor deber efectuar una visita a las instalaciones con la finalidad de realizar las mediciones y evaluaciones necesarias a los efectos de presentar su propuesta; SEAL emitir un Certificado de Inspeccin o Visita, el mismo que deber ser presentado con la documentacin, caso contrario ser descalificada la propuesta. Referida al Personal Relacin de personal que conformar el equipo de trabajo para la prestacin del servicio indicando el Organigrama y especificando nombres, cargos, funciones y responsabilidades; as mismo deber adjuntarse currculum vitae documentado del personal supervisor. Objeto del Contrato Plan de trabajo:
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Se deber adjuntar informacin tal como: Cronograma de ejecucin, descripcin de los trabajos a realizar, estructura de costos, pruebas a efectuar. Plazo de ejecucin expresado en das calendarios o naturales. Plazo de garanta. Garanta De acuerdo al Art. 51 de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, el plazo mnimo de garanta es un ao. 6. REFERENCIAS (No aplica)

7. FORMATOS

Orden de trabajo Instructivo de llenado

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ORDEN DE TRABAJO

SERVICIOS INDUSTRIALES SMALLJO INCORPORATE S.A DE C.V. Departamento de Mantenimiento Industrial


Oficina de Servicios

No.

Fecha de Solicitud:

Fecha trabajo:

de

inicio

de

Fecha de terminacin: Solicitante: Depart: rea: Trabajo Solicitado: Mantenimiento correctivo () Materiales utilizados

Mantenimiento preventivo

()

Observaciones:

Jefe de Departamento

Solicitante

Supervis

Realiz

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INSTRUCTIVO DE LLENADO No 1.- No. Descripcin Se anota el nmero consecutivo segn la recepcin de la misma, lo nota la Oficina de Servicios 2.Fecha de Se anota la Fecha en que se solicita el trabajo a realizar.

Solicitud 3.- Fecha de inicio Se anota la fecha en que se inicia el trabajo por parte del del trabajo 4.Fecha personal de mantenimiento. de Se anota la fecha en que se entrega el trabajo a entera satisfaccin al solicitante. Nombre de la persona que solicita el trabajo. Se anota el nombre del departamento al que pertenece el rea. 7.- rea Se anota el nombre del laboratorio u oficina donde se realizara el trabajo. 8.Solicitado 9 .Materiales Se anotan los materiales utilizados nicamente para ese trabajo. Se anota alguna sugerencia o aclaracin. Trabajo Se anota una X segn el trabajo que se requiere.

Terminacin 5 .-Solicitante 6.- Departamento

Utilizados 10.- Observaciones 11.Jefe

de Firma del jefe de departamento al cual pertenece el solicitante para su conocimiento. Firma de aceptacin del trabajo. Firma del Jefe de la Oficina de Servicios Firma e la persona de mantenimiento que realizo el trabajo.

Departamento 12.- Solicitante 13.- Superviso 14.- Realizo

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PROCEDIMIENTO DE TRABAJO (NO.2) MANTENIMIENTO PREVENTIVO A TURBINA DE VAPOR DE LA PLANTA DE NITROGENO


OBJETIVO
Se requiere aplicar mantenimiento preventivo a Turbina a Gas ubicada en la Planta de Nitrgeno ubicada en carretera federal 180 sin nmero con el objetivo de recuperar la eficiencia y mejorar la calidad del servicio elctrico en los sistemas aislados.

ALCANCES
Departamento de Seguridad Se encargara de verificar que el rea de trabajo este optima para la realizacin de las actividades programadas y que no existan riesgos para el personal que este laborando. Que todo el personal lleve el equipo adecuado para la realizacin de las actividades. Revisin de los permisos Monitoreo constante del rea

Departamento de Mantenimiento Realizar las operaciones de mantenimiento a los sistemas de engranaje Inspeccin y remplazo de piezas daadas. Balanceo esttico y dinmico a la velocidad de embala miento Reparacin del eje de turbinas

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Departamento de Logstica Planificar la subida de los materiales necesario para la realizacin de las actividades Gestionar la cantidad de material que solicitan los departamento para sus actividades Verificar que el servicio que se brinda al cliente este en tiempo y forma.

Departamento de Recursos Humanos Solicitar y Reclutar el personal necesario para la realizacin del servicio que se est dando Verificar los antecedentes y la experiencia de el personal que se esta reclutando Ver el pago del personal

Definiciones y Terminologas
NORMAS APLICABLES

Los trabajos de reparacin y mantenimiento se realizarn teniendo en cuenta los parmetros estipulados por el fabricante en los manuales y cumpliendo las normas internacionales siguientes:
ANSI: AMERICAN NATIONAL STANDARD INSTITUTE CEI: COMISION ELECTROTECNICA INTERNACIONAL CCH70-3: ESPECIFICATION FOR INSPECTION OF STEEL CASTING FOR HYDRAULIC MACHINES ASME: AMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINIEERS
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ASTM: AMERICAN SOCIETY FOR TESTING AND MATERIALS AWS: AMERICAN WELDING SOCIETY AISC: INSTITUTO AMERICANO DE LA CONSTRUCCION EN ACERO

Responsabilidades y Autoridades
Responsable de mantenimiento: Elaborar un programa de mantenimiento que asegure la conservacin de los equipos e instalaciones en condiciones ptimas y velar por el cumplimiento del mismo. Director de la unidad funcional: Facilitar y aplicar el programa preventivo en las instalaciones y equipos pertenecientes a su rea funcional. Mandos intermedios: Velarn para que los equipos se encuentren en correcto estado y las actuaciones de mantenimiento se desarrollen de acuerdo con lo establecido. Trabajadores: debern comunicar inmediatamente a su mando directo cualquier defecto o indicio de avera detectado en el equipo o instalacin utilizada. Realizarn aquellas revisiones de sus equipos que tengan encomendadas.

Desarrollo
El responsable de mantenimiento, en colaboracin con el director de la unidad funcional y mandos intermedios, elaborar un programa de mantenimiento preventivo.

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Cada equipo o conjunto de equipos idnticos dispondrn de un libro de registro del programa de revisiones a realizar en cada uno de ellos, en el que se recogern los trabajos de mantenimiento y reparacin realizados. Para ello estarn identificados los elementos y las partes crticas de los equipos objeto de revisin y los aspectos concretos a revisar. Se dispondr de hojas de revisin mediante cuestionarios de chequeo especficos para facilitar el control de los elementos y aspectos a revisar, en donde el personal indicar las actuaciones y desviaciones detectadas de acuerdo con los estndares establecidos. En dichas hojas constarn la frecuencia y la fecha de las revisiones as como los responsables de realizarlas. Las hojas de revisin cumplimentadas, as como los registros de los trabajos realizados, se guardarn en las propias unidades funcionales. Se diferenciarn, en funcin de la frecuencia requerida, las diferentes actuaciones, bien sea de verificacin de estndares o bien porque se trate de tareas especficas. Cada actividad de mantenimiento preventivo estar debidamente codificada. Se registrarn en la hoja destinada a tal efecto del anexo 2. Resultados de las revisiones preventivas:

Cuando en el curso de una revisin se detecten anomalas, stas debern ser notificadas. Obviamente, siempre que sea posible se repararn inmediatamente o se programar su solucin. Las anomalas encontradas se reflejarn en el formulario destinado a este fin recogido en el citado anexo 2.

Independientemente de las actuaciones surgidas de las desviaciones detectadas en el programa de mantenimiento existe una va de comunicacin de cualquier

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anomala que el personal detecte en su equipo a travs del cumplimiento del formulario recogido en el anexo 1.
En base a los datos obtenidos de las revisiones realizadas en el equipo se determinaran las medidas de mantenimiento necesarias como se muestran a continuacin

Mantenimiento Operativo Diario


Comprobacin de alarmas y avisos Vigilancia de parmetros (niveles de vibracin, revoluciones, temperaturas de entrada y salida del vapor, presiones de entrada y salida, presin, temperatura y caudal de aceite de lubricacin, presin de vaco del depsito de aceite de lubricacin, comprobacin de nivel de aceite, presin diferencial de filtros, entre otros)

Inspeccin visual de la turbina y sus auxiliares (fugas de aceite, fugas de vapor, fugas de agua de refrigeracin, ruidos y vibraciones anormales, registro de indicadores visuales)

Mantenimiento Quincenal

Inspeccin visual de la turbina Inspeccin de fugas de aceite Limpieza de aceite (si procede) Comprobacin del nivel de aceite Inspeccin de fugas de vapor Inspeccin de fugas de agua de refrigeracin Lectura de vibraciones (amplitud) Inspeccin visual de la bancada Purga de agua del aceite de lubricacin Inspeccin visual del grupo hidrulico de aceite de control
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Inspeccin visual del sistema de eliminacin de vahos

Todas las actividades listadas en este apartado estarn a cargo del Departamento de mantenimiento, as como las medidas de seguridad necesarias estarn a cargo del Departamento de Seguridad. Tareas de mantenimiento de carcter mensual

Muestra de aceite para anlisis Purga de agua del aceite Comprobacin de lubricacin de reductor y de alternador Anlisis del espectro de vibracin en turbina, reductor y alternador, a velocidad nominal.

Todas las tareas realizadas sern realidad por el departamento de mantenimiento y seguridad con sus respectivos formatos para reportes, para as lograr que las operaciones de mantenimiento. Revisin anual Si se realizan todas las actividades que se detallan en esta lista, en realidad se estn eliminando todas las causas que provocan las averas ms frecuentes. Si se compara esta lista de tareas con la lista de averas ms frecuentes se puede comprobar que esta revisin esta orientada a evitar todos los problemas habituales de las turbinas. La razn de la alta disponibilidad de estos equipos cuando se realiza el mantenimiento de forma rigurosa es que realmente se est actuando sobre las causas que provocan las principales averas.

Anlisis del espectro de vibracin de turbina, reductor y alternador, a distintas velocidades y en aceleracin. Se verifica as la posible ausencia de problemas en cojinetes, el estado de la alineacin y el equilibrado de los
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tres equipos. Es importante tener en cuenta que es mucho ms adecuado realizar el anlisis con los detectores de posicin del eje con los van equipados las turbinas, en vez de hacerlo con sensores tipo acelermetro que se instalan en la carcasa.

Inspeccin boroscpica de labes. Con esta tarea se comprueba el estado de los labes, las posibles incrustaciones que puedan haber aparecido en la superficie de stos y defectos en algunos de ellos, por roces o impactos

Apertura de cojinetes y comprobacin del estado. Cambio de cojinetes si procede. La mayor parte de los cojinetes pueden cambiarse o revisarse sin necesidad de abrir la turbina. Esto garantiza un funcionamiento ausente de vibraciones causadas por el mal estado de los cojinetes de apoyo y/o empuje

Cambio de aceite, si procede (segn anlisis). Si es necesario se sustituye el aceite, pero no es habitual cambiar el aceite de forma sistemtica sin haber detectado sntomas de que est en mal estado. Esta accin evita trabajar con un aceite en mal estado y garantiza la ausencia de problemas de lubricacin

Cambio de filtros de aceite. Esto garantiza el buen estado del aceite y la filtracin de partculas extraas

Inspeccin de la vlvula de regulacin de turbina. Esto garantiza el buen estado de los elementos internos de la vlvula, su correcto funcionamiento, y la comprobacin del filtro de vapor de la vlvula, lo que har que la regulacin sea la correcta, no haya problemas de sincronizacin ni de regulacin y no pasen elementos extraos a la turbina que puedan haber sido arrastrados por el vapor
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Inspeccin del grupo hidrulico. Cambio de filtros y de aceite, si procede Inspeccin del sistema de eliminacin de vahos. El funcionamiento a vaco del depsito de aceite garantiza que los vapores que se produzcan, especialmente los relacionados con el agua que pueda llevar mezclado el aceite, se eliminan. Eso ayudar a que la calidad del aceite de lubricacin sea la adecuada

Comprobacin de pares de apriete de tornillos. El apriete de los tornillos de sujecin a la bancada y los tornillos de la carcasa, entre otros, deben ser revisado. Esto evitar, entre otros, problemas de vibraciones debidos a un deficiente anclaje

Comprobacin de alineacin de turbina-reductor y reductor-alternador. Se haya detectado o no en el anlisis de vibraciones, es conveniente comprobar la alineacin mediante lser al menos una vez al ao. Esto evitar problemas de vibraciones

Comprobacin del estado de acoplamiento turbina reductor y reductoralternador. La comprobacin visual de estos acoplamientos elsticos evitar entre otros efectos la aparicin de problemas de vibracin

Calibracin de la instrumentacin. Muchas de las seales incorrectas y medidas falsas que provocarn un mal funcionamiento de la turbina pueden ser evitados con una calibracin sistemtica de toda la instrumentacin

Inspeccin visual de los sellos labernticos, por si se hubieran daado desde la ltima inspeccin

Comprobacin de la presin del vapor de sellos. La presin de sellos debe estar regulada a una presin determinada, ni ms ni menos. Una
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menor presin har que el vapor escape al exterior, se pierda energa y se puedan provocar algunos daos (en algunos casos la contaminacin del aceite, al entrar ese vapor en el cojinete, que suele estar muy cerca; en otros, puede afectar a algn sensor de medida no preparado para recibir el vapor caliente)

Termografa de la turbina. Esta prueba, a realizar con la turbina en marcha, permitir saber si se estn produciendo prdidas de rendimiento por un deficiente aislamiento o por fugas de vapor

Limpieza y mantenimiento del cuadro de control. Curiosamente, muchas averas en sistemas elctricos y electrnicos estn causados por la suciedad. Mantener los cuadros en su correcto estado de limpieza garantiza la ausencia de estos problemas

Inspeccin del virador. El virador es un elemento importantsimo durante las paradas. Un mal funcionamiento supondr una dificultad o imposibilidad de arrancar la turbina. La inspeccin es sencilla y garantiza el correcto arranque tras una parada

Prueba de potencia. Al finalizar la inspeccin ser conveniente comprobar las prestaciones de la turbina, especialmente la potencia mxima que es capaz de alcanzar

Limpieza de alternador. La limpieza interior del alternador especialmente los que se refrigeran por aire, suelen realizarlo empresas especializadas, con productos especiales. Garantiza la ausencia de graves averas, como

Verificacin elctrica del alternador. Es necesario verificar tanto el alternador como sus protecciones. En el caso de que el personal habitual

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no tenga los conocimientos oportunos es conveniente realizarlo con empresas especializadas

Cambio de filtros del alternador. Los filtros de aire del alternador, especialmente en los refrigerados con aire, tienen como misin garantizar que aire en contacto con los bobinados est limpio. La comprobacin del estado de estos filtros y su sustitucin aprovechando la parada anual suelen garantizar la ausencia de problemas en la filtracin del aire.

Requisitos mnimos para la realizacin de las tareas de mantenimiento

Un ingeniero mecnico o mecnico electricista, supervisor responsable del servicio y encargado de realizar las coordinaciones, quien deber contar con una experiencia mnima de 3 aos en servicios de mantenimiento

Composicin mnima del plantel tcnico: 2 mecnicos, 1 electricista que debern tener una experiencia mnima de 2 aos contabilizados 2012 hacia atrs, en mantenimiento y reparacin de turbinas de vapor

Equipos e Instrumentos
02 Polipastos de cadena hasta 10 toneladas.

02 Gatas Hidrulicas tipo cilindro hasta 20 toneladas. 02 Extractores hidrulicos hasta 20 toneladas. 01 Prensa hidrulica hasta 100 toneladas. 01 Torno paralelo 0.3 1.2 m de capacidad de volteo y de 3 5 m de distancia entre ejes. 01 Torno de 2 m de capacidad de volteo y 5 m. de distancia entre ejes.

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02 Taladros de banco p/brocas hasta 4. Herramientas de corte y desbaste. 02 Maquinas de soldar por arco, TIG, MIG MAG. 02 Maquinas de corte por plasma y oxiacetilnico. 01 Compresora de aire 150 PSI. 01 Equipo de arenado con granalla metlica. 01 Equipo para recubrimientos metlicas y polmeros. 01 Alineador de ejes lser. 02 Comparadores de precisin 0.003 mm, con bases magnticas. Micrmetros de interior desde 20 mm 600 mm. Micrmetros de Exterior desde 20 mm 600 mm. Micrmetros de profundidad desde 20mm 300 mm. Seguridad El Contratista se responsabiliza porque todos los trabajos se realicen en condiciones de absoluta seguridad, cumpliendo con el RHOSSE (Aprobado por R.M. N 263-2001-EM/VME, del 2001.06.18, publicada en el Peruano el 2001.06.21). Todos los incidentes y accidentes ocurridos al personal del Contratista o de terceros debern ser reportados a SEAL, dentro de las dos (02) horas de ocurrido.

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Proteccin ambiental El Postor y contratista deber ceirse al Reglamento para la Proteccin Ambiental en las Actividades de Hidrocarburos, aprobado por Decreto Supremo N 046-93EM. Deber mantener el cuidado extremo de proceso para evitar contaminar el rea del grupo con derrames de aceite quemado o petrleo, su transporte y almacenamiento acorde a la preservacin ambiental, de observar el manejo apropiado de filtros remplazados, contaminados con impurezas de aceite, petrleo y otros elementos.

Visita de inspeccin El Postor deber efectuar una visita a las instalaciones con la finalidad de realizar las mediciones y evaluaciones necesarias a los efectos de presentar su propuesta; SEAL emitir un Certificado de Inspeccin o Visita, el mismo que deber ser presentado con la documentacin, caso contrario ser descalificada la propuesta. Referida al Personal Relacin de personal que conformar el equipo de trabajo para la prestacin del servicio indicando el Organigrama y especificando nombres, cargos, funciones y responsabilidades; as mismo deber adjuntarse currculum vitae documentado del personal supervisor. Objeto del Contrato

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Plan de trabajo: Se deber adjuntar informacin tal como: Cronograma de ejecucin, descripcin de los trabajos a realizar, estructura de costos, pruebas a efectuar. Plazo de ejecucin expresado en das calendarios o naturales.

Referencias No aplica Formatos Orden de trabajo Anexos Anexo No.1 Orden de trabajo
Orden de Trabajo No. De folio Fecha de Tipo de Mantenimiento a realizar X Preventivo Correctivo Inicio Fecha de Termino Caractersticas del mantenimiento Nombre del Equipo Marca No. Del Inventario OT-MI

DESCRIPCION DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO REALIZADO

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MATERIALES O REFACCION UTILIZADAS CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U IMPORTE

Total HERRAMIENTAS Y/O EQUIPOS PARA EL MANTENIMIENTO

REGISTRO DE TIEMPOS HORA DE FECHA HORA DE INCIO TERMINO COSTO IMPORTE

OBSERVACIONES Y/O MEDIDAS DE SEGURIDAD UTILIZAR EQUIPO DE SGURIDAD Y TRABAJAR CON HIJIENE RECEPCION/ENTREGA NOMBRE Y FIRMA DEL NOMBRE,FIRMA Y CARGO TECNICO FECHA

Anexos No.2 Formulario de Registro

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Formulario de Registro
Fecha: Cdigo:

Maquina/Equipo:______________________________________________ Cdigo del elemento Revisado:___________________________________ Unidad Funcional:_____________________________________________ Director de la Unidad Funcional:__________________________________

Anomalas detectadas

Origen

Consecuencias

MEDIDAS ADOPTADAS

Equipo de mantenimiento______________________________ Cdigo:________ Firma Jefe de Equipo:

Enterado del responsable de mantenimiento Firma:

Enterado Funcional: Firma:

del

directo

de

la

unidad

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ANLISIS FODA

ESTRATEGIAS DA Investigacin de los inventarios Cuando hay depresin se revisar los inventarios para bajar costos en algunos trabajos.

DEBILIDAD/AMENAZAS

Puntualidad de trabajadores

Falta de publicidad Tener ms publicidad para la empresa para

Cultura organizacional

Estado de nimo

Es importante ya que si la depresin existe los trabajadores baja su animo por los salarios El clima es un factor importante en el estado de nimo ya que

La depresin

que la depresin no nos perjudique econmica El clima es

Medio ambiente

cambiante y puede afectar los trabajadores

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hay que mejorar las condiciones en el trabajo para que el trabajador no se sienta aburrido. Depende de las polticas ya que Fuerzas jurdicas es un factor importante en la cultura de la empresa. Para los trabajores es difcil ser Permisos requeridos puntuales cuando solicitan un permiso para laborar un Para que haya un organizacin cuando se requieran los permisos y se entreguen a tiempo Es estresante para los trabajadores estar hablando de polticas.

Tener en cuenta las polticas como internas y externas

Les causa estrs a los trabajadores esperar para poder realizar su trabaja asignado

Se tiene que tener un inventario de todos los permisos para una mejor organizacin en

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trabajador ya que es un atrasado en la hora de hacer el trabajo. Si los equipos estn de mal Salinidad de los equipos estado a los empleados les cuesta mas trabajo realizarlo.

la empresa.

Contar con un inventario para poder reparar dichos equipos y saber cules son.

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ESTRATEGIAS FO Nivel de competencia de los trabajadores El servicio realizado sea mejor, ms eficiente y brinde satisfaccin al cliente Realizar los mejores La calidad del servicio sea la mejor y brinde satisfaccin al cliente trabajos con las personas ms capacitadas en el rea Contar siempre con el Contar con el mejor personal en cada rea personal ms capacitado en cada sector Manejar las mejores equipos y programas

FORTALEZA/ OPORTUNIDADES

Excelente calidad del producto

Cuenta con el capital disponible

Cursos y capacitacin

Tecnologa de punta

Mejor calidad del servicio

Contar siempre con la tecnologa mas avanzada

Para hacer los Factibilidad del servicio Mayores ganancias cambios necesarios que se presente en cada sector Capacitacin al personal con los cursos vigentes de capacitacin para

Actualizacin y capacitac

Contar con la gente capacitada necesaria para el trabajo

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tener mejor desempeo en el mercado Renovacin de los equipos Estar siempre a la vanguardia y competir en el mercado Renovar equipos constantemente para una mejor produccin Tener un equilibrio econmico que no afecte a la empresa ni al trabajador Competir siempre con las mejores empresas Nos lleva a crear un ambiente sano y equilibrado para la estabilidad de la empresa La mejora continua de la empresa Manejar los equipos ms avanzados en el sector productivo

Estabilidad social y econmica de la empresa

Mejores ganancias econmicas y de produccin

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ESTRATEGIAS DO DEBILIDADES/ OPORTUNIDADE S Puntualidad de los trabajadores Falta de publicidad Cultura organizacional Estado de nimo Investigacin de inventario

Mejorar el manejo Tecnologa de punta Difundir la calidad de mi producto del equipo, para tenerlo en ptimas condiciones. Cuidar a los Factibilidad de servicio equipos para Defuncin contar con ellos en los momentos requeridos Se necesita la participacin del personal. Una mejor demanda de trabajo a la empresa Una mejor demanda de

Tener Se trabaja de forma ms rpida y fcil conocimiento del equipo, para conocer los fallos que pueda tener. Contar con el equipo adecuado para facilitar el trabajo Saber con qu trabajadores se cuenta dentro de la empresa Llevar el control de los equipos
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Actualizacin y capacitacin

Mejores oportunidades de trabajo Facilitacin al trabajador en el

Renovacin de los equipos

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trabajo para laempresa Estabilidad social y econmica de la empresa

servicio brindado

Crear un ambiente agradable para un trabajo estable

ESTRATEGIA FA

FORTALEZA/ AMENAZA

Excelente calidad del producto El trabajo que se hace

Cuenta con el capital disponible

Nivel de competencia de los empleados

Cursos y capacitacin La moneda se devala el costo del servicio, se tiene que aumentar para

La depresin

se entrega de calidad, en el cual tiene un costo si la moneda se

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devala el costo del servicio se aumenta con la misma.

obtener ganancias.

Hacer un documento en el que te otorgue el Permisos Requeridos permiso para acudir un curso en el cual ser de beneficio para la personal como a la empresa. Dar un buen mantto. Al equipo para que Condiciones de los equipos trabaje en optimas condiciones, para que el producto tenga la calidad que se necesita. La capacitacin de nuestro personal ayuda a brindar conocimiento y a que mantengan el equipo a su mxima capacidad.

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INVERSIN INICIAL (MOBILIARIO)

DESCRIPCIN ARCHIVERO ESCRITORIO IMPRESORA MULTIFUNCIONAL COMPUTADORA DE ESCRITORIO LAPTOP DE 14 C/ACCESORIOS TELEFONIA NEXTEL PAQUETE DE INTERNET TELMEX SILLAS AIRE ACONDICIONADO TOTAL

CANTIDAD 14 7

PRECIO UNITARIO $1,200 $1,500 $6,000

TOTAL $16,800 $10,500 $36,000

6 7

$8,000

$56,000

$9,000

$63,000

$450

$3,150

$800

$800

7 7

$1,000 $8,000

$7,000 $56,000 $249,250

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HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO PRECIO UNITARIO $5,479

DESCRIPCIN POLIPASTOS DE CADENA 10 TON. GATOS HIDRULICOS 50 TON. EXTRACTORES HIDRULICOS 20 TON. MQUINAS PARA CORTE Y DESBASTE MAQUINAS DE SOLDAR POR ARCO COMPRESOR DE AIRE 150 PSI. EQUIPO DE SAND BLAST ELEMENTOS DE SEGURIDAD CONSUMIBLES TILES

CANTIDAD

TOTAL

$11,498

$1,949

$7,796

$3,524

$14,096

$800

$6,400

$30,000

$120,000

$20,600

$41,200

$15,00

$30,000

20

$8,000

$160,000

25

$8,000

$200,000

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HERRAMIENTAS MECNICAS Y ELCTRICAS TOTAL $620,990 30 $5,000 $150,000

GASTOS MENSUALES PRECIO UNITARIO $1,500 $5,000 $450 $800 $2,000 $2,000

DESCRIPCIN AGUA POTABLE LUZ ELECTRICA TELEFONIA INTERNET MANTENIMIENTO A CARROS GASOLINA TOTAL

CANTIDAD 1 1 7 1 7 7

TOTAL $1,500 $5,000 $3,150 $800 $14,000 $14,000 $38,450

SALARIO POR PERSONAL / REINVERSIN PRECIO UNITARIO $10,000 $4,500 $10,000 $6,000 $15,000

DESCRIPCIN MECNICOS AYUDANTE GRAL. MANIOBRISTA GRUERO INSTRUMENTISTA

CANTIDAD 2 4 2 1 1

TOTAL $20,000 $18,000 $20,000 $6,000 $15,000


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TOTAL

$79,000

INGRESOS POR SERVICIO PRECIO UNITARIO $1,000,200

DESCRIPCIN CONTRATOS

CANTIDAD 1

TOTAL $1,000,200

GANACIAS EN UN MES PRECIO UNITARIO

DESCRIPCIN MANTENIMIENTO A UNA TURBINA DE VAPOR TOTAL

CANTIDADES

TOTAL

$1,000,200

$3,000,600

$3,000,600

INVERSIN INICIAL DESCRIPCIN INVERSIN INICIAL DE MOBILIARIO INVERSION DE HERRAMIENTAS TOTAL PRECIO $249,250 $620,990 $870,240

RE-INVERSIN MENSUAL DESCRIPCIN GASTOS MENSUALES PRECIO $38,450


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SALARIOS TOTAL

$79,000 $117,450

GANANCIAS DESCRIPCIN GANANCIA ESTIMADA EN UN MES PRECIO $3,000,600

MARGEN DE UTILIDAD
M/G= GP/M PD R/M M/G= 3, 000,600 138,951.76 79,000 = 2, 782,648.24

TASA DE INTERS
Santander 33% Banamex 20% HSBC 25%

Por cual te decidiste y porqu? Se decidi Banamex por que es el que nos ofrece menor tasa de inters al dinero solicitado y no nos genera tanto gasto.

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ANLISIS DE AMORTIZACIN
Se eligi a los 12 meses por que no se genera tanto inters por cada mes que se tiene que efectuar el pago. Se muestra en la tabla siguiente: Se muestra la tasa de inters del banco Banamex que maneja un 20%.

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TIR (TASA DE INTERES DE RETORNO)


Columna1 1 2 3 4 5 6 TIR TIR TIR TIR TIR

DATOS -987690 34339778.88 72014400 108021600 144028800 180036000


B2:B3 B2:B4 B2:B5 B2:B6 B2:B7

DESCRIPCIN costo inicial ingresos en un ao ingresos en dos aos ingresos en tres aos ingresos en cuatro aos ingresos en cinco aos
3377% 3575% 3583% 3583% 3583%

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NEGOCIACIN EMPRESARIAL

LOCALIZACIN

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PGINA WEB

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