Roteiro
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Fundamentos de BPMS Fundamentos de SOA Relaes entre BPM e SOA: Viso Geral Contribuies de SOA para BPM Contribuies de BPM para SOA Recomendaes e Concluses
1. Fundamentos de BPM
Mapeamento de Processos
Modelagem Definio Indicadores Definio Metas Mapeamento conhecimento
Redesenho de Processos
Anlise Simulao
Modelagem Tcnica
Anlise Redesenho
Melhoria Contnua
Process Intelligence Process Mining Balanced Scorecard
Implementao
Implantao
Mapeamento de Processos
Redesenho de Processos
GAP
Modelagem Tcnica
GAP
Profissionais de TI Ferramentas e notaes especficas
BPMS Conceito
Componentes de um BPMS
Mapeamento de Processos
Anlise Simulao
Redesenho de Processos
Modelagem e Anlise
Modelagem Tcnica
Anlise Redesenho
Melhoria Contnua
Implementao
Controle e Gesto
Implantao
Desenvolvimento e Integrao
Arquitetura de um BPMS
Process Modeling
BRMS
Process Engine
BAM
Internal IT Systems
External IT Systems
2. Fundamentos de SOA
Servio - Conceito
Definio: pea modular de software, com
uma interface bem definida, que pode ser ativado por outra pea de software Caractersticas:
Service Consumer
SOA uma filosofia de TI que visa criar e disponibilizar solues modulares e fracamente acopladas baseadas no conceito de servios
App1
App2
App3
App4
App5
Service consumers
SOA - Conceito
SOA no : Uma tecnologia Um software Algo que se possa comprar Web Services
Benefcios de SOA
Mudanas na lgica de negcios (service providers) no afetam
aplicaes existentes - Facilidade de Manuteno Novas aplicaes (service consumers) podem reaproveitar mais facilmente as funcionalidades existentes - Reuso Sistemas de back-end (service providers) podem ser substitudos com menor impacto - Flexibilidade Resultado: agilidade e reduo de custos
App1
App2
App3
App4
App5
Service consumers
Relacionamento entre BPM e SOA BPM e SOA so conceitos distintos, porm com forte
sinergia BPM: modelo de gerenciamento dos processos de negcios apoiado por ferramentas de TI
Estratgia
BPM
SOA
Negcio
TI
BPMN
BPEL
SOA
Business Processes
Service Orchestration
Implementation Services
Applications Legacy/Custom
Reusar / Construir
Mtodonatural naturale ealinhado alinhadoao aonegcio negcio Mtodo Permiterastreabilidade rastreabilidade(matriz (matrizprocesso processoX Xservio) servio) Permite Crescimentoincremental incremental Crescimento
Processo no impactado!
BD de auditoria adicionado
Ferramentade deBPM BPMtorna-se torna-seindependente independenteda dainfra-estrutura infra-estruturade desistemas sistemas Ferramenta Mudanasem emlgica lgicade denegcios negciosso sotransparentes transparentespara parao oprocesso processo Mudanas Apromessa promessade deBPM BPM preservada preservada A
Custos da integrao
O esforo de integrao representa geralmente de 20% a 60% dos custos de um projeto de BPM
Integraofeita feitapelo peloBPMS BPMS Integrao Custofaz fazparte partedo dooramento oramentodo do Custo projetode deBPM BPM projeto Mesmaequipe equipefaz faztudo tudo Mesma Customaior maiorpor porprocesso processo Custo
Integraofeita feitapelo peloESB ESB/ / Integrao plataformaSOA SOA plataforma Custospodem podemser serdivididos divididosentre entre Custos projetoBPM BPMe eprojeto projetoSOA SOA projeto Equipespodem podemser serparalelas paralelas Equipes Customenor menorpor porprocesso processo Custo
Reuso de servios
O BPMS pode reutilizar servios j disponibilizados pela
plataforma SOA (BPMS como consumidor de servios) Com isso, obtm-se
Nova reduo de custo para a automao do processo Maior agilidade no desenvolvimento e evoluo dos processos Minimizao da complexidade e dos riscos dos projetos de BPM
Estmulo para outsourcing flexvel e inteligente Possibilidade de ativao simultnea de vrios fornecedores
6. Recomendaes e Concluses
Recomendaes
BPM e SOA so conceitos distintos, porm mutuamente
sinrgicos A viso de processos facilita a implantao de SOA, tanto no aspecto tcnico quanto na justificativa do investimento A viso de SOA facilita a implantao de BPM, reduzindo custos e prazos Plataformas tecnolgicas esto convergindo As empresas devem planejar a implantao de ambos conceitos de forma integrada
Encerramento
Encerramento
Vincius Amaral Diretor de Negcios e Tecnologia vinicius.amaral@iprocess.com.br www.iprocess.com.br (11) 3477-1136 / (51) 3211-4036