Especialista aponta as dez piores aes que um gestor pode ter Atire a primeira pedra quem nunca reclamou

do chefe na vida? Mas, assim como h os chefes considerados ruins, existem aqueles que so peas fundamentais no crescimento dos profissionais durante a sua trajetria. A diferena entre estes dois tipos de lder o comportamento. Pensando nisso, o scio-fundador da Alliance Coaching, Pablo Aversa, aponta as dez piores aes que o gestor pode ter. Confira:

1-"Estou sob uma incrvel presso" Todo chefe est entre a cruz (os funcionrios) e a espada (a gerncia superior). Se as "demandas" parecem avassaladoras e distanciam o lder dos subordinados, a dica fazer com que eles se envolvam mais com projetos e responsabilidades. Desta maneira, os funcionrios ficaro felizes em poder ajudar, especialmente se nesse processo ganharem habilidades e visibilidade. 2-"No ganho o suficiente para lidar com esse tipo de coisa" Grandes lderes so sub-remunerados e subvalorizados de forma crnica. Mas grandes chefes se realizam elogiando, desenvolvendo, sendo mentores e ajudando os profissionais a alcanar as metas deles como parte do seu pacote total de benefcios. 3-"Meus funcionrios trabalham melhor quando os deixo sozinhos" Se isso acontece, significa que o problema o chefe. Pessoas fora de srie no necessitam (nem mesmo querem) que digam a elas o que fazer, mas efetivamente precisam escutar que fazem um grande trabalho e aprender sobre novos caminhos ou estratgias. Todo mundo gosta de certa quantidade de ateno, mas isso deve gerar um impacto positivo.

4-"Este processo foi criado por algum que no tinha que implement-lo" Geralmente verdade. Por exemplo: muitos especialistas de Recursos Humanos nunca tiveram um papel de liderana no cho da fbrica, mas isso no significa que certas iniciativas no valham a pena. Talvez o gestor no goste de elaborar planos de desenvolvimento, mas isso no lhe d o direito de fingir que est trabalhando nisso. O lder deve dar duro para assegurar de que seus planos realmente aprimoram seus funcionrios. E, se no gostar de uma poltica ou diretriz, no a ignore. fundamental trabalhar para torn-la melhor. Afinal, responsabilidade de todo chefe certificar-se de que as normas da empresa protegem e promovem os interesses dos funcionrios (ao menos na medida do possvel) 5-"Neste lugar tem poltica demais" A poltica corporativa sem dvida um fator, mas as pessoas que reclamam sobre como essa poltica corporativa as atrapalham so geralmente aquelas que costumam assumir a menor parcela de responsabilidade em relao s suas prprias carreiras. Sem dvida, algumas vezes necessrio se preocupar com a imagem, mas normalmente o desempenho supera a percepo. Alm disso, o lder no consegue controlar a percepo das pessoas, mas, sim, o seu desempenho, especialmente a maneira como ele impacta a sua equipe. 6-"Se ele obtiver muito crdito, vou ficar mal na foto" De acordo com Aversa, o chefe no deve ter medo dos seus subordinados o ofuscarem. Ao contrrio, a sua meta ter subordinados que o ofusquem. Grandes lderes esto rodeados por talentos fora de srie: afinal, assim que so reconhecidos como grandes lderes. Quanto melhor o time e os indivduos que compem a equipe, melhor para o lder.

7-"No devia ter que elogiar as pessoas por fazerem o seu trabalho"Deveria, sim, diz o scio-fundador da Alliance Coaching. No s elogiar os funcionrios uma cortesia a praticar, mas, do ponto de vista de desempenho, elogiar refora um comportamento positivo e faz com que seja muito mais provvel que essas mesmas condutas sejam repetidas no futuro. 8-"Bem, foi dessa forma que me treinaram" Jogar os profissionais na fogueira, porque o lder passou por isso, no a atitude mais correta. Sempre que o gestor sentir que algo foi "bom o suficiente para mim" no significa que seja bom o suficiente para os funcionrios. A dica determinar a melhor maneira de treinar e desenvolver os funcionrios. 9-"Necessito investir algum tempo com o meu time, portanto... vou bater um papo com meus funcionrios" O gestor precisa conhecer os funcionrios em um nvel pessoal, mas acaba sempre girando em torno daqueles com os quais compartilha interesses comuns? Todo funcionrio merece ateno e respeito. As pessoas naturalmente apreciam aqueles que esto interessados nelas. 10-"Esquea-o. Eu sei que ele no gosta de mim" Poucas coisas so mais desagradveis do que trabalhar com um funcionrio que sente que no gosta do gestor, mesmo que seja apenas para conversar. De acordo com Aversa, o ideal dizer "no sinto que o nosso relacionamento profissional to positivo quanto poderia ser e estou seguro que falha minha. Gostaria realmente de fazer com que ele seja melhor". Neste momento, importante deixar o profissional falar. Talvez, o chefe no goste de ouvir o que ele tem para dizer, mas, uma vez que esse passo for dado, o gestor ir saber o que fazer para tornar as coisas melhores