PRESENTADO POR: - TAVERA NALVARTE, TATIANA - ZELA COAQUIRA, CAMILO - ZUIGA GOYZUETA, JULIO JESUS
Qu es la motivacin?
Proceso psicolgico del individuo que activa, direcciona y hace que el individuo persista en determinado comportamiento
Teoras de la Motivacin
De acuerdo a la fuerza que impulsara
1. Teora de las NECESIDADES 2. Teora de las INTENCIONES Y EXPECTATIVAS 3. Teoras de los ESTIMULOS EXTERNOS
El comportamiento se aprende mediante sus consecuencias positivas o negativas. Para cambiar una conducta consecuencias de dicha conducta es necesario cambiar las
"CAJA DE SKINNER"
CONDICIONAMIENTO OPERANTE
MECANISMO DE CONDICIONAMIENTO
REFORZADORES PRIMARIOS En relacin con caractersticas biolgicas. Son comunes a todos. Comida, agua, oxgeno, afecto, etc. Son aprendidos Dependen de la historia individual Juguetes, elogios, ver TV., etc.
REFORZADORES SECUNDARIOS
REFORZADORES GENERALIZADOS
POSITIVOS
NEGATIVOS
REFUERZO POSITIVO Las respuestas que son recompensadas tienen alta probabilidad de repetirse.
REFUERZO NEGATIVO Respuestas de escape o evitacin al dolor o de situaciones no deseables tienen alta probabilidad de repetirse.
CASTIGO Presentar un estimulo desagradable inmediatamente despus de una conducta. Disminuye la probabilidad de repeticin de dicha conducta. EXTINCIN Proceso mediante el cual una conducta deja de emitirse al descontinuar el reforzamiento que la mantena.
PROGRAMAS DE REFORZAMIENTO
Programa de reforzamiento continuo Programa de reforzamiento parcial o intermitente Programa de intervalo Programa de reforzamiento mltiple
Programa concurrente
Programa de conjugado o proporcional
CONSIDERACIONES
Tener en cuenta el objetivo y la recompensa. Los objetivos de la institucin deben incorporar intereses individuales. LO QUE EL DIRECTIVO DEBE SABER: Considerar las necesidades y aspiraciones individuales Lo que la organizacin alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas.
EN LO QUE EL DIRECTIVO DEBE TRABAJAR crear un ambiente propicio para que los trabajadores estn motivados positivamente Tratamiento a los trabajadores como los activos ms importantes;
Investigar cuales son los objetivos de los empleados, escuchando, observando e interpretando lo concerniente a stos.
Trabajar conjuntamente con el rea de Recursos Humanos en la creacin de un listado de motivaciones preferentes, as como las motivaciones para casos particulares.
Gracia s