Ncleo do Aluno Graduado

BOLETIM DO GRADUADO N 65 14/06/2011

N1 5 competncias que ajudam a crescer na carreira

Mdemulher.com.br

N2 Ter uma segunda carreira pode valer a pena

Administradores.com

N3 Motivao
vocesa.abril.com.br/

N4 Como dizer no no trabalho

Universia.com.br

N5 Entrevista de emprego por telefone: dicas para se sair bem

exame.abril.com.br

N1 5 competncias que ajudam a crescer na carreira

Como desenvolver 5 caractersticas necessrias para se construir uma carreira de sucesso
Publicado em 07/06/2011

Continua planejando chegar ao topo? Ser inteligente e esforada no basta. o equilbrio emocional que vai ajud-la a crescer na carreira e se tornar a estrela do seu grupo. Comece j a desenvolver as cinco competncias para uma lder bem-sucedida, ensinadas no livro Trabalhando com a Inteligncia Emocional (Editora Objetiva), do expert em emoes Daniel Goleman. 1. Autopercepo: a voz interior Pessoas com essa capacidade sabem que emoes esto sentindo e por qu. No so nem crticas nem otimistas demais. Percebem como seus sentimentos afetam o prprio desempenho profissional. Se, por exemplo, no conseguem trabalhar direito sob a presso de prazos apertados, planejam o tempo de modo a acabar as tarefas com alguma antecedncia. O autoconhecimento d a voc uma melhor compreenso dos seus valores e objetivos. Por isso, capaz de recusar uma oferta de um emprego financeiramente tentador, mas que no se encaixa com seus princpios ou objetivos a longo prazo. 2. Autocontrole: emoes positivas No conseguimos eliminar os impulsos que acionam nossas emoes, mas podemos dom-los. aquela voz interior que nos impede de sermos escravos de nossos sentimentos. As pessoas desse grupo tm crises de mau humor e abalos emocionais como todo mundo, mas encontram meios de controlar isso e at canalizar para uma rota til. No saem do eixo mesmo em momentos difceis e se mantm concentradas sob presso. 3. Motivao: vontade de melhorar sempre A palavra-chave realizar. Mais do que fatores externos, como salrio e status, os verdadeiros lderes sentem o desejo de fazer algo pelo prazer de agir. O primeiro sinal dessa motivao a paixo pelo trabalho. Voc busca desafios criativos, adora aprender e se orgulha das coisas bem-feitas que produz? Tambm demonstra uma energia incansvel para agir melhor? Quem tem esse perfil no se acomoda. persistente e disposto a experimentar novas formas de executar o mesmo trabalho. Se voc luta para jogar sua curva de eficincia l para o alto, ter o mesmo empenho em relao empresa quando ocupar um cargo de chefia. 4. Empatia: considerao com os outros No tem nada a ver com adotar as emoes dos outros como se fossem suas nem tentar agradar a todo mundo. considerar os sentimentos dos colegas, entre outros fatores, ao agir e tomar decises. Um lder emptico sente e entende os pontos de vista de todos que esto sentados volta da mesa e os dirige para um consenso.

5. Habilidade social: a aptido para unir foras No se trata apenas de ser amigvel e simptica, embora os profissionais desse grupo raramente sejam pobres de esprito. a aptido para influenciar pessoas de modo positivo, comunicar-se convincentemente, negociar de modo a aliviar conflitos e recrutar um batalho se for preciso para levar as mudanas a cabo. a habilidade social que permite ao lder pr sua inteligncia emocional em ao, no ficar s na boa inteno.

Fonte: http://mdemulher.abril.com.br/carreira-emprego/reportagem/desenvolvimento-profi/5-competencias-ajudam-crescercarreira-630166.shtml

N2 Ter uma segunda carreira pode valer a pena

Com a velocidade que a tecnologia trouxe ao mundo corporativo, muitos executivos se esquecem de manter o desenvolvimento profissional e pessoal, afirma articulista
Por Caio Infante

No mundo corporativo 2.0, os executivos comearam a pensar em uma segunda carreira. Essa prtica pode ser importante por diversos motivos que vo desde a satisfao de ampliar horizontes como forma de crescimento pessoal at possveis insatisfaes com a rea na qual se est trabalhando e a aposentadoria que um dia vir.

Com a velocidade que a tecnologia trouxe ao mundo corporativo, muitos executivos se esquecem de manter o desenvolvimento profissional e pessoal. Focados ao extremo nas atividades que desenvolvem nas corporaes onde atuam, com smartphones que no permitem que se desliguem de suas atividades profissionais nem durante a noite, essas pessoas acabam por deixar a vida pessoal e at mesmo o desenvolvimento de suas carreiras em um sentido mais amplo, limitando-se a resolver os problemas do dia a dia, sem uma viso de mdio e longo prazo em si prprio.

Ter uma segunda opo e desenvolv-la com calma a melhor forma de se lidar com o lado profissional j que no existe a necessidade de adquirir o conhecimento de forma rpida, o executivo pode participar de cursos sobre o assunto de interesse paralelamente s atividades e estudos relacionados sua rea de atuao. Esse

desenvolvimento auxilia em bastante uma potencial mudana de funo caso o profissional passe por uma transio de carreira, seja por necessidade ou pela substituio natural das empresas.

Por exemplo, Ktia trabalha em controladoria e adora danar, fez vrios cursos nesta rea como forma de conhecer mais os estilos disponveis, profissionalizao e relaxamento. Foi demitida e resolveu buscar oportunidades nas duas reas. Desta forma ela pode avaliar as melhores oportunidades e escolher a que ia de encontro com suas expectativas.

No exemplo acima citamos um hobby para ilustrar, mas ele pode ser abordado de diferentes modos. Pode ser um administrador que se interessa por economia, aps desenvolver essa rea do conhecimento resolve largar a administrao e dedicar-se a esse novo campo.

Vrias so as opes disponveis e as combinaes possveis tudo depende das preferncias de cada indivduo. O importante se preparar. Um executivo que resolve dar essa guinada profissional sem preparo pode dar um "tiro no p", pois deixar uma posio confortvel na rea em que atua e ter dificuldades imensas de ingressar no novo ramo sem qualquer experincia.

Para auxiliar no desenvolvimento da segunda carreira importante seguir alguns passos como participar de cursos, palestras e workshops sobre a rea escolhida, aproveitar para fazer network com profissionais da rea. Antes de concretizar qualquer alterao o executivo tambm deve fazer o planejamento financeiro da mudana reduzindo gastos e mantendo uma reserva financeira para conseguir minimizar contratempos desta ordem.
Fonte: http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/ter-uma-segunda-carreira-pode-valer-a-pena/44737/

N3 Motivao Fazer rpido fazer bem feito? A mudana um fator constante na vida das pessoas, as bases sociais, econmicas e polticas na atualidade vislumbram o constante movimento. Novos rumos tem de ser tomados a todo instante pois adaptar-se ainda algo essencial; animais e plantas sempre precisaram se adaptar, assim como ns adequamos nossas vestimentas ocasio e temperatura, adequamos nosso vocabulrio quando conversamos com algum, definitivamente empregamos esforos para encontrar as linguagens e aes corretas para cada circunstncia. Durante a viagem por exemplo, a nossa adaptao tem sido algo primordial, seja em relao aos diferentes climas, s diferentes lnguas, costumes ou culturas, uma grande mistura nos permeia. E para transitar por entre tantas possibilidades precisamos encarar mudanas e adaptaes como um desafio a ser cumprido e o mais importante foi aprendermos a respeitar o nosso prprio tempo. Muitas vezes o dinamismo acaba botando mais lenha na fogueira, a velocidade e rapidez para efetuar as mudanas podem prejudicar o resultado final. Existe um tempo mnimo para realizao de certas atividades e esse tempo varia de pessoa para pessoa. O suposto ganho de tempo gerado quando se confunde o sadio sentimento de urgncia com o sentimento de emergncia, pode implicar em estresse e desgaste emocional, pondo em risco um fator primrio que a sade. Quando se trabalha numa grande ou pequena empresa e a presso faz parte do dia a dia comeamos a perder sem perceber, comeamos suprimir qualidade e minar at mesmo uma possvel mente brilhante, o que cedo ou tarde levar a exausto, ou seja: no agentar mais executar determinada funo ou querer mudar de rea. Os limites do ser humano existem e no so generalizados, so individuais, na verdade cada um tem seu modus operandi. No respeitar essa velocidade individual para determinadas funes pode gerar desgaste. Os seres humanos tm habilidades e talentos diversos, portanto no adianta forar e exigir demais em certos casos. Identificar e direcionar s atividades que abordam os pontos fortes de cada um extremamente eficaz, esse pode ser um papel desempenhado pelo lder ou uma sugesto do prprio funcionrio. Assim as pessoas podem trabalhar com mais satisfao e motivao, o que acaba sendo mais produtivo a curto e longo prazo.

Ento que tal encarar seus limites e respeit-los, assim todos saem ganhando!
Fonte: http://vocesa.abril.com.br/blog/o-que-te-motiva/2011/06/10/fazer-rapido-e-fazer-bem-feito/

N4 Como dizer no no trabalho

Aprenda como recusar trabalho e evitar uma sobrecarga Atualmente, muitas empresas exigem que o empregado seja eficiente e consiga realizar uma srie de tarefas no menor espao de tempo possvel. A maioria das pessoas no recusa o pedido, pois muitas vezes querem se destacar dentro da empresa e mostrar que podem trabalhar em um ritmo maior que os outros colegas. No entanto, dizer no deve ser uma opo para alguns funcionrios.

O acmulo de tarefas pode prejudicar a concentrao e o rendimento de toda a equipe. preciso elaborar uma lista de prioridades e programar com seu chefe quais so os itens mais importantes para que seja possvel atender todos os pedidos a tempo. Antes de recusar o trabalho, procure encontrar alternativas de pessoas ou reas que possam ajudar na elaborao do projeto. No se esquea de perguntar antes aos seus colegas se voc pode incluir o nome deles na lista de sugestes. Se possvel, oferea ajuda para contribuir em partes especficas do projeto. Na hora de dizer no, procure explicar pessoalmente o motivo da deciso. E-mails podem no expressar de maneira clara a razo pela qual voc no aceitou a tarefa e muitas vezes so muito formais. Fonte: http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2011/06/10/835441/fotos-como-dizer-no-no-trabalho.html##

N5 Entrevista de emprego por telefone: dicas para se sair bem

Especialistas indicam como impressionar o recrutador ao telefone

Entrevista por telefone deve ser encarada como a presencial: precisa se preparar

So Paulo - Causar uma boa impresso na entrevista de emprego um desafio que exige postura apropriada e interao positiva com o recrutador. Quando a conversa feita por telefone, como se sair bem sem contar com a ajuda dos aspectos visuais da entrevista presencial? 1. Separados por um fio A entrevista por telefone um artifcio utilizado, principalmente, para triagem inicial. Em uma primeira fase do processo de seleo, o recrutador pode ligar para o candidato para ver se ele preenche os requisitos bsicos para a vaga, explica Fbio DAve, especialista em recrutamento da Robert Half. O contato servir para confirmar o perfil do candidato e a experincia apresentada no currculo. Geralmente, o candidato est distncia e no se justifica o gasto com deslocamento. Depois do telefonema, caso o profissional seja aprovado, o processo deve seguir para uma entrevista presencial com o gestor, diz Fbio. 2. Preparao para a entrevista Assim como no contato frente a frente com o recrutador, a entrevista por telefone exige cuidados e ateno postura adequada. A preparao similar entrevista presencial, o candidato precisa ser pontual e manter a calma para destacar as suas habilidades, aconselha o consultor. Antes de atender ao telefone, importante estar em um lugar sem rudos, onde o candidato no ser importunado, e reservar tempo para a entrevista, que pode durar de 20 minutos a uma hora. Caso a entrevista seja por celular, o sinal para comunicao tambm deve ser verificado.
Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/guia-do-curriculo/noticias/entrevista-de-emprego-por-telefone-dicas-para-se-sair-bem